Бизнес-планирование производства гороха в ООО "Башак" Актанышского района

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Планирование как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе.

Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое - долгосрочное планирование, но и детальная разработка оперативных оперативные - текущие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Эффективно организованный бизнес является важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой обеспечения устойчивого роста и достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Поэтому знание и практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления бизнес-планированием позволяет обеспечить переход предприятия к новому качеству экономического развития в рыночных условиях. В этом и состоит актуальность и практическая значимость темы курсовой работы.

Целью курсового проекта является закрепление теоретических вопросов курса и выполнение практической работы по разработке инвестиционных проектов и составлению бизнес-планов на примере составления инвестиционного бизнес-плана по производству гороха.

Основными задачами исследования в курсовой работе являются:

1. выявление теоретической сущности бизнес-планирования;

2. составление бизнес-плана и обоснования финансово-экономической целесообразности ООО «Башак» Актанышского района:

описать идею проекта;

провести исследование рынка;

разработать план маркетинга;

разработать план производства;

разработать организационный план;

разработать финансовый план;

оценить эффективность реализации проекта;

проанализировать чувствительность проекта;

составить резюме проекта

Объектом исследования ООО «Башак» Актанышского района. Предмет исследования - организация бизнес-планирования на предприятии.

Цели и задачи исследования определили структуру данной курсовой работы, которая представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы.

Во введении раскрыта актуальность, поставлены цель, задачи, определены объект и предмет исследования курсовой работы.

В первой главе проанализированы методологические основы разработки бизнес-плана.

Во второй главе составлен бизнес-план инвестиционного проекта производства гороха в ООО «Башак».

Заключение содержит основные выводы и рекомендации.

Бизнес-планы производства гороха в ООО Башак » Актанышского района РТ



1. Резюме

Наименование проекта:	Развитие агропромышленного производства в ООО «Башак» Актанышского района РТ
Инициатор проекта:	Юридическое лицо - общество с ограниченной ответственностью ООО «Башак».
Местонахождение проекта:	422101,Республика Татарстан (Татарстан), Актанышский район, с Новое Алимово, ул Г.Тукая д.19
Организационно-правовая форма реализации проекта:	Общество с ограниченной ответственностью
Суть проекта:
- цель проекта:	развитие производства гороха на территории ООО «Башак» Актанышского района РТ
- тип проекта:	организация производства гороха на базе приобретаемой сельскохозяйственной техники, увеличения его урожайности
- способ достижения цели:	освоение современных технологий производства продукции, обеспечение его высокого качества и рентабельности производства
Сроки и этапы реализации проекта:	Март 2016 г.- март 2021г, в т.ч.:
	инвестиционная фаза - март 2016 г. - март 2021г.
	выход на проектную мощность - к 2021 г.
Финансовые ресурсы, тыс. руб.:
- общая стоимость проекта:	3 110 000
- объем выполненных работ:	0
- потребность в финансировании:	2 500 000
Схема финансирования:
- соотношение собственных и заемных средств:	собственные средства - 20,0 % заемные средства - 80,0 %
- объем кредита:	2 500 000
- процентная ставка:	24% годовых
- график предоставления и возврата кредита:	Выдача: 2016 год - 633 400 2017 год - 792 000 2018 год - 792 000 2019 год - 792 200 2020 год - 792 200 2021 год - 158 400 Выплата процентов - 2016 года. Возврат: 2016 г.- 2021г
Оценка экономической эффективности проекта:
- срок окупаемости - PBP	4
- ставка дисконтирования - D	24%
- дисконтированный срок окупаемости - DPBP	3,89
- срок возврата заемных средств - RP	2021 год
Оценка рисков проекта:	на среднем уровне
Обеспечение проекта:	залог на сумму 2 500 000

1.1 Обзор перспектив развития производства гороха

Обладая самым большим в мире фондом земли, в том числе земель сельскохозяйственного назначения, Россия, казалось бы, располагает безграничными возможностями для успешного развития сельского хозяйства. Однако неблагоприятные географическое положение, климатические условия и прочие особенности природной среды существенно ограничивают эти возможности.

Россия -- самая северная и самая холодная страна в мире. Большая часть (3/4) ее территории располагается в зоне холодного и умеренного климатического поясов. Поэтому солнечное тепло поступает на нее весьма в ограниченном количестве, огромные площади (10 млн кв. км, или 60% территории страны) занимает вечная мерзлота.

Представители семейства бобовых распространены по всему земному шару и имеют не малое продовольственное значение. Всего в семействе насчитывается 490 родов, количество видов достигает 12 тысяч, среди которых горох, бобы, чечевица, нут, чина, фасоль, соя и др. Белки семян культурных бобовых растений отличаются высоким содержанием аминокислот (лизин, метионин, триптофан, Валин и др.).

Отличительная черта растений этого семейства - способность к симбиозу с клубеньковыми бактериями, фиксирующими атмосферный азот. Проникая в ткани корней, бактерии образуют на них небольшие клубеньковые наросты. Благодаря этому свойству связываемый бактериями азот растения получают в доступной для них форме. В зависимости от условий окружающей среды, вида растения, бактерии оставляют после себя до 100 кг/га усвояемого азота.

Горох используют на пищевые и кормовые цели. Овощные сорта гороха используют в консервной промышленности (зеленый горошек). Горох возделывают также в занятом пару на зеленую массу как в чистом виде, так в смеси с овсом, ячменем и другими культурами. По качеству силос из горохо-мятликовых смесей превосходит кукурузный, так как в нем содержится больше белка и каротина.

Благодаря большой пластичности и наличию экологически адаптированных сортов горох выращивают в различных почвенно-климатических зонах России. Наибольшие площади под горохом находятся в Центральном, Центрально-Черноземном, Средневолжском и Северо-Кавказском регионах. Площадь посева гороха по стране составляет 2,5-5 млн. га, по области 40 тыс. га. Скороспелые сорта гороха выращивают также в Западной, Восточной Сибири и на Урале. Новые сорта гороха отличаются высоким потенциалом урожайности - 4-5 т/га.

Однако в последние годы производство ставшей уже традиционной для нашей страны культуры резко сокращается, в погоне за прибылью многие хозяйства не заботятся о соблюдении севооборота и зачастую выращивают всего одну-две доходные культуры, тем самым истощая почву и снижая последующую урожайность.

Рассмотрим производство гороха в динамике годов по РТ, по Актанышскому району и по хозяйству ООО «Башак».

Таблица 1.1- Динамика посевных площадей гороха по РТ, Актанышскому району и ООО «Башак» за 2012-2015 годы

	Годы
	2012	2013	2014	2015
РТ	42336	28818	37357	36545
Актанышский район	2258	2119	2018	2696
ООО «Башак»	319	346	350	358

Таблица 1.2 - Динамика урожайности гороха по РТ, Актанышскому району и ООО «Башак» за 2012-2015 годы

	Годы
	2012	2013	2014	2015
РТ	19,0	21,2	18,7	15,3
Актанышский район	17,7	28,9	28,8	20,0
ООО «Башак»	23,8	29,0	19,9	23,4

Таблица 1.3 - Динамика валового сбора по РТ, Актанышскому району и ООО «Башак» за 2012-2015 годы

	Годы
	2012	2013	2014	2015
РТ	804384	610942	804384	376632
Актанышский район	39967	61329	39967	47689
ООО «Башак»	7591	10051	7591	8377

Отобразим динамику урожайности гороха в диаграмме.

Диаграмма 1 - Динамика урожайности во всех хозяйствах за 2012-2015 гг.



Как видно из таблицы 1.2. и диаграммы 1.1. урожайность гороха сильно колеблется по годам.

Потенциальная урожайность гороха - 35-50 ц/га. А это значит, что у нас есть резервы повышения урожайности гороха.

Для повышения урожайности следует учитывать следующие свойства гороха:

- место для гороха выбирают хорошее, сухое, открытое солнечным лучам, с низким уровнем грунтовых вод;

- горох предпочитает воздухо - и влагопроницательные почвы;

- горох высевать следует по удобренным предшественникам. В севообороте горох размещают после любых культур, но лучшими являются культуры, под которые вносят органические и минеральные удобрения. Не следует высевать горох после подсолнечника, зернобобовых и многолетних трав. На прежнее место горох возвращают не раньше, чем через четыре-пять лет;

- сильное засорение посевов вызывает снижение урожая на 30-50%. Чтобы не допустить этого проводится боронование до всходов и по всходам до фазы 2-4 листа.

- оптимальная температура для гороха 16-20о, тогда урожайность гороха увеличивается на 15-20%;

- значительно снижают и ухудшают качество урожая болезни: аскохитоз, корневые гнили и другие. Поэтому в технологии возделывания предусматривают профилактические и защитные мероприятия;

- проведение агротехнических мероприятий;

- внедрять лучшие районированные высокоурожайные сорта с высокими пищевыми и кормовыми качествами;

- посев проводить скороспелыми семенами и в ранние сроки.



2. Описание предприятия

ООО «Башак» Актанышского района РТ, расположен на северной зоне Актанышского района, следовательно, на севере Республики Татарстан. Центр хозяйства расположен в деревне Новое Алимово, в 5 километрах от районного центра с. Актаныш, 120 километрах г. Набережные Челны.

Через центр хозяйства проходит автомобильная дорога, что является транспортной артерией.

ООО «Башак» - многоотраслевое хозяйство, производится продукция животноводства (говядина), ведется производство сырого молока являющееся сырьем для молокоперерабатывающих заводов, а также выращивают картофель.

ООО «Башак» является одним из самых устойчивых в районе хозяйств. Это особенно значимо в условиях того, что оно небольшое, в нем всего 6738 гектаров земли, 1934 голов КРС. В итоге хозяйство производит почти шесть тысячи центнеров мяса в год, разумеется на основе выращивании своих зерновых и кормовых культур.

Определим специализацию ООО «Башак» по удельному весу отрасли в структуре товарной продукции за 2012 - 2015 годы

Таблица 2.1 - Структура товарной продукции в ООО «Башак» Актанышского района РТ за 2012-2014 годы, %

Виды продукции	Годы	В среднем за 3 года
	2013	2014	2015
Зерно	41,4	24,3	28,8	31,5
Рапс	1,9	2,3	9,3	4,5
Молоко	43,7	56,3	43,6	47,9
Мясо КРС	12,8	16,8	17,6	15,7
Всего	100	100	100	100



Из таблицы 2.2. видно, что наибольший удельный вес занимает продукция скотоводства в среднем за 3 года - 63,6. Таким образом, мы можем сделать вывод, что специализация ООО «Башак» - скотоводческая.

Таблица 2.2 - Показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства в ООО «Башак» за 2013-2015 годы и за планируемый 2016 год

Показатели	Годы	Планируемый год - 2016
	2013	2014	2015
Площадь сельхозугодий, га	6571	6539	6539	6550
в т.ч. пашни	5805	5773	5773	5784
Число среднегодовых работников сельхозпроизводства	132	139	122	141
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов сельхозназначения, тыс. руб.	140247	157684	172594	180953
Сумма издержек производства, тыс. руб.	97639	106815	115669	124684
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	73226	65589	67830	68882
Стоимость валовой продукции, тыс. руб	3451	3265	1953	3550
Сумма денежной выручки, тыс. руб.	90526	82106	104131	92255
Сумма валового дохода, тыс. руб.	21213	14765	28809	21596
Сумма чистого дохода, тыс. руб.	29758	9748	33863	24456
Сумма прибыли, тыс. руб.	17300	16517	36301	23373
Уровень рентабельности (убыточности), %	23,6	25,2	53,5	33,9

Как видно из таблицы, все показатели экономической эффективности по годам колеблются. Это связано в первую очередь с тем, что колеблются по годам показатели стоимости валовой продукции, суммы валового дохода, суммы чистого дохода, суммы прибыли. Уменьшение соизмеримой пашни обусловлено тем, что падает продуктивность скота и уменьшается урожайность, а уменьшение издержек производства объясняется увеличением затрат на производство сельскохозяйственной продукции.

Основной целью хозяйства является получение прибыли и удовлетворение потребностей населения.

Хозяйство располагает неиспользованными резервами увеличения производства продукции, роста производительности труда, снижения себестоимости, повышения рентабельности.

2.1 Описание характера бизнеса

Горох - зернобобовая культура разностороннего использования. Если раньше человек выращивал его лишь для продовольственных целей, то сегодня использует в животноводстве в качестве высокобелкового корма.

Различают 3 основных направления использования гороха: зернофуражное, продовольственное, укосное.

Горох включает несколько подвидов, главные из которых - горох обыкновенный посевной (ssp. Sativum), и горох полевой, (ssp. Arvense), с красно-фиолетовыми цветками и темными, часто крапчатыми семенами. Горох выращивают на продовольственные и кормовые цели, семена используют в пищу. Он и хорошо развариваются в супе, каше и имеют приятный вкус. Не дозрелое семена (зелёный горошек) консервируют, содержание сахара в них до 25 -- 30% от количества углеводов.

Велико значение гороха как кормовой культуры, выращиваемой на семена, зелёный корм, сенаж, сено.

Среди бобовых горох отличается калорийностью: в 100 г продукта от 300 до 320 ккал - больше калорий только в сое.

Зёрна гороха содержат натуральные сахара, много пищевых волокон, жиры и насыщенные жирные кислоты - в небольших количествах, но больше только углеводов, крахмала и ценного растительного белка. Из витаминов присутствуют бета-каротин, витамины А, Е, Н, РР, группы В; минеральный состав очень богат, причём особенно много разных микроэлементов - это железо, цинк, йод, медь, марганец, алюминий, бор, молибден, фтор, ванадий, никель, великан, кремний, стронций, олово, селен, цирконий, кобальт, хром; макроэлементы - калий, фосфор, сера, хлор, кальций, магний, натрий. В более зрелых зёрнах сахара меньше, а крахмала - больше.

Таблица 2.1.1 - Пищевая ценность на 100 г продукта

Энергетическая ценность 81 ккал 339 кДж
Белки 5.4 г
Жиры 0.4 г
Углеводы 14.5 г
-- дисахариды 5.7 г
Ретинол (вит. A) 38 мкг
-- в-каротин 449 мкг
Тиамин (B1) 0.3 мг
Рибофлавин (B2) 0.1 мг
Ниацин (B3) 2.1 мг
Пантотеновая кислота (B5) 0.1 мг
Пиридоксин (B6) 0.2 мг
Фолацин (B9) 65 мкг
Аскорбиновая кислота (вит. С) 40.0 мг
Кальций 25.0 мг
Железо 1.5 мг
Магний 33.0 мг
Фосфор 108 мг
Калий 244 мг
Цинк 1.2 мг

На каждый вид продукции при реализации выдается качественное удостоверение и сертификат соответствия.

Анализ слабых сторон продукта показывает, что у ООО «Башак» имеются резервы повышения конкурентоспособности продукции. Это:

- контроль за качеством, например, хранение;

- не осуществляется методы сбыта товара, например, реклама или объявления в газетах и.т.д.;

- контроль издержек обращения;

- снижение себестоимости продукции;

- сезонная работа.

Преимуществами являются хорошая репутация хозяйства на рынке, квалифицированные работники.

2.2 Рынок сбыта товара

Горох является востребованной культурой и рынок производства гороха еще не до конца изучен.

Производство гороха - очень трудоемкая работа, и учитывая то, что горох теплолюбивая, влаголюбивая и требовательная к почвам культура не многие хозяйства берутся на производство гороха, тем более для реализации. В Актанышском районе для реализации выращивают горох следующие хозяйства:

- ООО «Агрофирма Актаныш»;

- ООО «Агрофирма Аняк»;

Теперь рассмотрим долю каждого из них, данные которые приведены в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Реализация гороха в Актанышском районе за 2012-2014 годы

Показатели	Годы
	2013	2014	2015
Актанышский район	32129	22567	27126
ООО «Башак»	1673	971	2748
ООО «Агрофирма Актаныш»	13450	12500	5700
ООО «Агрофирма Аняк»	17006	9100	18678

Объём производства гороха в ООО «Башак» рассчитывается с учетом урожайности по проекту и с учетом посевных площадей. Необходимо учитывать также потребность хозяйства в семенном материале, реализацию продукции, выделению гороха в страховой фонд.

При производстве гороха в 2015 году на зерно поступили с урожаем 759 т зерна и 15 т отходов. Для определения потребности хозяйства в семенах необходимо знать весовую норму высева каждой культуры и планируемую площадь посева. Расход семян на посев культуры в данном случае берется только из урожая планируемого года после расчета потребности в семенах для посева под урожай будущего года. Т.о., с учетом нормы высева семян 150-350 кг/га для посева выделяется 1 т. Располагать своим семенным фондом более эффективно экономически, чем приобретать семена в других хозяйствах. Около 3 % или 15 т с 1 га валового сбора поступает в страховой и переходный фонд. На натуроплату и общественное питание выделяется 20 т., на обмен с другими хозяйствами - 48 т. Оставшиеся 202 т были реализованы.

Рассчитаем потребности в кормах гороха на панируемый год. Площадь посева останется такой же 350 га. Норма высева семян - 3,2 ц/га. При этом потребность в семенах гороха составляет: 350*3,2=1120 т. Столько и еще 20% от этого количества 224 т, в виде страхового фонда, а всего 1344 т гороха, из урожая панируемого должно быть включено в потребность в семенах этой культуры.

Расчеты потребности в кормах гороха приведены в таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 - Потребность ООО «Башак» в горохе на планируемый 2016 год (т)

Наименование продукции	Продажа	Общественное питание	семена	На корм скоту	Всего
	по договорам	Населению	на рынке
Горох	102	100	100	20	1120	925	2367

Пункт реализации гороха - ООО «Титанис и К», г. Кумертау Республика Башкортостан.



Таблица 2.2.3 - Динамика продаж гороха в ООО «Башак» за 2013-2015 годы, ц

Годы
2013	2014	2015
Количество, ц	тыс.руб.	количество, ц	тыс.руб.	количество, ц	тыс.руб.
234	279,63	136	108,76	387	647,28

Из таблицы 2.2.3 видно что динамика продаж колеблется по годам. Прежде всего это связано с тем, что колеблется посевная площадь гороха и урожайность.

На предприятии осуществляется строгий контроль за соблюдением технологического процесса на всех стадиях производства, что позволяет вырабатывать конкурентоспособную продукцию, благодаря чему у хозяйства ООО «Башак» хорошая репутация на рынке.

2.3 Конкуренция и другие внешние факторы

В Актанышском районе хозяйств, где выращивают горох для реализации мало, в основном выращивают для себя. Самыми крупными производителями (для реализации) являются хозяйства:

- ООО «Агрофирма Актаныш»;

- ООО «Аграфирма Аняк»;

- ООО «Башак».

Таблица 2.3.1 - Характеристика ООО «Башак» как участника товарного рынка в Актанышском районе за 2016 год

Наименование предприятия	Объем производства, т	Поставлено на рынок, т	Объем поставок на рынок всеми хозяйствующими субъектами, т	Доля поставщиков на рынок в % объему пост.
ООО «Башак»	274,8	38,7	379,76	10,2



Из таблицы 2.3.1. можно сказать, что доля ООО «Башак» На рынке Актанышского района занимает 10,2%. Это значит, что у ООО «Башак» есть потенциальные возможности увеличить объем производства и поставок на рынок.

Таблица 2.3.2 - Оценка конкурентов ООО «Башак» Актанышского района РТ(2015 год)

Наименование конкурентов	Наименование продукции	Доля рынка, %	Объем продаж, тыс.руб.	Наличие рекламы	Расстояние до рынка сбыта, км	Наличие торговой сети	Финансовое положение
ООО «Агрофирма Актаныш», с. Актаныш Актанышского района РТ	горох	21,0	1335,1	есть	432 км	нет	прибыльное
ООО «Агрофирма Аняк», с. Аняково Актанышского района РТ	горох	68,9	4374,9	есть	427 км	нет	Прибыльное
ООО «Башак»,с. Новое Алимово Актанышского района РТ	горох	10,1	647,3	есть	426 км	нет	Прибыльное

Исходя из данной таблицы, можно сказать, что самый сильный конкурент ООО «Башак» ООО «Агрофирма Аняк» Актанышского района.

Для этого следует учесть следующие принципы:

- внедрение в производство новых сортов культур, передовых технологий, пересмотр посевных площадей;

- приобретение более современной сельскохозяйственной техники;

- набор (подготовка) молодых кадров для управления;

- создание базы маркетинговой информации.

На основе данных выявим конкурентных преимуществ хозяйства. Для этого по каждому рынку рассчитывают по 5 балльной шкале ранг своего предприятия и главных конкурентов.

Таблица 2.3.3 - Выявление конкурентных преимуществ ООО «Башак»

Факторы конкурентоспособности продукции	Оценка конкурентов
	ООО «Башак»	ООО «Агрофирма Аняк	ООО «Агрофирма Актаныш»,
Хорошее качество продукции	4	5	4
Квалифицированные работники	4	5	3
Низкие цены	4	4	3
Сбои в поставках сырья	5	5	5

Таблица 2.3.4 - Достоинства и недостатки ООО «Башак» Актанышского района РТ

Достоинства	Недостатки
Хорошая репутация предприятия на рынке	Устаревшая материально-техническая база
Четкое управление	Ограниченная номенклатура
Хорошая организация сбыта	Слабая маркетинговая политика
Хорошо организованный бухгалтерский учет	Недостаток производственного сбыта
Постоянное обновление основных средств	Очень слабая организация рекламы
Наличие четкой стратегии

Чтобы достичь высокого уровня рентабельности и экономической эффективности надо постараться устранить все недостатки

Таблица 2.3.5- Потенциальные возможности и угрозы извне ООО «Башак» Актанышского района РТ

Возможности	Угрозы
1	2
Освоение новых рынков сбыта	Растущее конкурентное движение
Обслуживание дополнительных потребителей	Возможность появления новых конкурентов
Расширение номенклатуры продукции по заявкам потребителей	Негативные демографические изменения
Благоприятная политика государства	Снижение емкости рынка
Увеличение темпов роста емкости рынка

2.4 Стратегия маркетинга

В процессе своей деятельности хозяйству приходится решать проблемы, свойственные всем сельскохозяйственным предприятиям. Главная из них та, что в последние годы в выращивании гороха наметилась негативная тенденция к снижению посевных площадей и урожайности. Одна из главных причин кризисной ситуации в данном направлении - проводимая ценовая финансово-кредитная политика. Главный недостаток ценообразования на продукцию агропромышленного комплекса заключается в том, что происходит резкое ухудшение эквивалентности обмена между сельским хозяйством и промышленностью, нарушение паритета цен.

Проект развития производства предусматривает расширение производства гороха в ООО «Башак», увеличения его урожайности, валового сбора и получение прибыли.

Снижение цены на товары ниже не рационально, т. к. предприятие имеет невысокий уровень рентабельности и может испытывать после этого финансовые затруднения. Поэтому предприятию нужно обеспечить получение целевой прибыли. Необходимо расширение производства гороха, обладающих низкой себестоимостью и, следовательно, низкой ценой.

Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкокачественной среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством.

Коммуникационная политика в рамках маркетинговых мероприятий направлена на привлечение новых потребителей продукции, а также поддержание спроса со стороны существующих клиентов, и оказание дополнительных услуг. С этой целью предлагается провести рекламную кампанию с помощью средств связи, с помощью объявлений, а также опубликовать рекламные объявления. Необходимо изготовить вывески, оформить вход, выставить указатели.

Целями рекламной кампании предприятия являются:

- формирование у потребителя определенного образа фирмы;

- формирование потребности в данном товаре;

- стимулирование сбыта товара; ускорение товарооборота;

- стремление сделать данного потребителя постоянным покупателем данного товара, постоянным клиентом фирмы;

- формирование у других фирм образа надежного партнера.

Журналы, газеты, телевизионные и радиостанции обычно привлекают нужную аудиторию своим не рекламным содержанием, а рекламодатель получает возможность обратиться именно к этой аудитории. Важную роль связующего звена между рекламодателями и потенциальными покупателями играют, в частности прямая почтовая реклама, плакаты, щиты, рекламные планшеты в общественном транспорте и рекламное оформление торговых помещений. Предполагается использовать следующие материалы: статьи; периодическая публикация прайс-листа предлагаемых товаров; краткие рекламные объявления.

Предприятию необходимо рекламировать свою продукцию и ее качество, объясняя покупателям преимущества своей продукции перед продукцией других предприятий.

2.5 Производственный план

Растениеводство является одной из основных отраслей сельскохозяйственного производства. В настоящее время большое значение имеет сокращение затрат на производство сельскохозяйственной продукции, что вызывает необходимость в применении современных передовых технологий.

В ООО «Башак» горох возделывается на площади 350 га, средняя фактическая урожайность за последние 3 года составляет 24,2 ц/га. Чтобы повысить валовой сбор гороха хозяйству нужно внести фосфорно-калийные удобрений под зябь, посеять после озимой пшеницы и осуществить протравливание семян против болезней. Все эти мероприятия позволят повысить урожайность гороха на 30% , т.е. на 7,3 ц/га.

Таблица 2.5.1 - Мероприятия по повышению урожайности гороха в ООО «Башак» Актанышского района на 2016 год

Культура	Средняя урожайность за 3 года, ц/га	Планируемая урожайность	Описание мероприятия
		прибавка к среднему урожаю
		в %	ц/га
Горох	24,2	30	7,3	1. Внесение фосфорно-калийных удобрений под зябь 2. Посев после озимой пшеницы, как отличного предшественника 4. Протравливание семян против болезней 5. Замена сорта

Также, я предлагаю увеличить объем производства гороха, за счет применения интенсивного направления. Для этого будем возделывать новый сорт гороха Казанец. Для обоснования данного решения равным характеристики и свойства сорта «Тан», которая выращивается в хозяйстве и планируемый сорт «Казанец».

Таблица.2.5.2- Сравнительные показатели выращиваемого в хозяйстве сорта гороха «Тан» и предлагаемого сорта «Казанец»

Показатели	Тан	Казанец
1. Длина сорта, см	75-110	80-120
2. Расстояние между двумя нижними плодущими узлами, см	8,5	4,5
3. Соцветие	двухцветковая кисть	двухцветкова кисть
4. Бобы	прямые до 6 см длины, число семян 4-6	средней величины с 5-7 семенами
Потенциальная урожайность, т/га	4,5	5,0
5. Масса 1000 семян,г	220-260	240-270
6. Биологические особенности	среднеспелый сорт, вегетационный период - 72-78 дней	среднеспелый сорт, вегетационный период - 72-78 дней
7. Достоинства	повышенная устойчивость к засухе, сбор белка с гектара (16-20%), толерантность к злаковым культурам. Хорошие пищевые достоинства семян.	высокая устойчивость растений к полеганию и осыпанию семян, сбор белка с га ( 19-24%), повышенная устойчивость к засухе.

С учетом всех предложений и требований рассмотренные выше мы сможем получить максимальный урожай гороха.

Для определения затрат при покупке и внесения удобрений необходимо рассчитать нормы удобрений для получения запланированного урожая (метод нормативного баланса). Для этого, зная вынос питательных элементов на 1 ц продукции, кг (справочные данные) для гороха P 2O 5 - 1,5; К 2О - 2,0, а также планируемую урожайность - 31,5 ц/га, находим вынос элементов на планируемый урожай:

P 2O 5 - 1,5*31,5= 47,25 кг/га

К 2О - 2,0*31,5= 63,0 кг/га

Далее расчет производим по формуле:

Д= , где

Д - норма питательного элемента, кг/га

В - вынос питательного элемента на планируемый урожай, кг/га

Бн - балансовый норматив в соответствии с классом почв по содержанию подвижных форм фосфора и калия, в %.

Для фосфора: Д = 47,25 * 140 / 100 = 66,15

Для калия: Д = 63,0 * 70 / 100 = 44,1

Т.о. нормы удобрений под горох составит Р 65 К 45

Рассчитаем дозу хлористого калия, содержащего действующего вещества 75%: 45 / 60 = 0,75 ц/га

Доза суперфосфата д.в. 19,5% составит: 65/19,5=3,3 ц/га.

Для получения более высокой урожайности гороха хозяйству необходимо строгое соблюдение технологии возделывания культуры, соблюдение сроков и норм агротехнических мероприятий.

Технологическая операция по внесению основного минерального удобрения осенью под вспашку зяби, а также планируемое повышение урожайности приведет к увеличению производственных затрат.

Одним из основных документов планирования, совершенствования и организации производства, является технологическая карта, которая служит для обоснования главных показателей программы (прогноза) предприятия и ценообразования.

Технологическая карта - это документ, в котором отражается весь комплекс технологических операций и необходимых средств по возделыванию каждой культуры применительно к конкретным условиям производства. С помощью технологических карт: обосновывают технологию производства, системы машин; определяют потребность в с/х технике, транспортных средствах и рабочей силе; получают исходный материал для планирования затрат труда и себестоимости продукции; рассчитывают затраты денежных средств и определяют рентабельность. Разработаем технологическую карту производства зерна гороха (Приложение).

Используя технологическую карту подчитаем примерные затраты на выращивание гороха на 2016 год



Таблица 2.5.4 - Планируемые затраты на выращивание гороха ООО «Башак» на 2016 год

Показатели	Руб.	%
Производственные затраты - всего	610544	100
Горючее	47030	7,9
Семена	126720	9,8
Удобрения	159720	20,2
Ядохимикаты	66518	12,6
Автотранспорт	12924	3,1
Электроэнергия	695	0,1
Амортизация	10133	13,8
Текущий ремонт	18689	12,86
Заработная плата	102094	10,4
Накладные расходы	55504	10

Затраты на горючее возрастут на 2 ц и составят 47030.

Затраты на минеральное удобрение увеличатся на 68460 руб. и составят 159720 руб.

Затраты на покупку ядохимикатов и приобретение семян останутся на прежнем уровне.

В связи с увеличением грузоперевозок во время уборки урожая возрастут затраты на автотранспорт на 3753 руб. и составят 12924 руб.

С увеличением валового сбора незначительно возрастают затраты электроэнергии при очистке и сушке зерна (на 129,78 руб.).

Затраты на ремонт техники, а также амортизационные отчисления вырастут соответственно на 6189 руб. и 6583 руб. Расходы на заработную плату (включая доплаты, отпуска и начисления) возрастут на 6255,94 руб.

Таким образом, наиболее затратными статьями расходов являются затраты на покупку минеральных удобрений - 20%, ядохимикатов - 12,6%, а также амортизация 13,8% и ремонт 12,8%.



Таблица 2.5.5 - Планируемые затраты на выращивание гороха в ООО «Башак» Актанышского района РТ на планируемый год

Наименование работ	Затраты труд на весь объем чел./час
	механизаторы	%	разнорабочие	%
Дисковое лущение	17,5	3,6
Транспортировка и разброс удобрений под зябь	14,28	2,9
Вспашка зяби	9,73	2
Боронование	9,73	2
Транспортировка и разброс минеральных удобрений под культивацию	14,28	2,9
Предпосевная культивация	32,62	6,6
Протравливание семян	14	2,9	14	6,8
Посев с внесением минеральных удобрений	25,69	5,2	51,38	24,8
Прикатывание посевов	12,25	2,5
Довсходовое боронование	12,25	2,5
Послевсходовое боронование	17,5	5,6
Приготовление р-ра пестицидов	3,57	0,7	3,57	1,7
Опрыскивание	23,31	4,7
Скашивание в валки	57,4	11,7
Подбор и обмолот валков	81,2	16,5
Очистка	48,3	9,8	96,6	46,6
Сушка	41,58	8,35	41,58	20,1
Всего:	490,91	100	207,13	100

Как видно из таблицы наиболее затратными технологическими операциями для механизаторов являются уборка урожая, а для разнорабочих - послеуборочная обработка семян (очистка, сушка), а также посев.

Исходя из вычислений можно сказать, что производство гороха является среднерентабельным, слишком большие затраты удобрения, ядохимикаты, на послеуборочную обработку семян.

2.6 Организационный план

На предприятии ООО «Башак» имеется своя организационная структура. Организационная структура - совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях.

Тип структуры линейно-функциональная, т.е. это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендуемые для исполнения.

Ключевой фигурой управления предприятия является его лидер -председатель(директор). Деятельность директора заключается в решении задач общественного характера, основанная на интегральной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так и от внешней среды. Все бремя ответственности за сочетанием дел в хозяйстве полностью лежат на нем.

Высшим органом управлением предприятием является общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. На нем решаются вопросы об избрании совета директоров, ревизиционной комиссии общества, утверждается годовая отчетность, предлагаемая советом директоров, годовая отчетность общества.

Правительство общества действует на основании устава общества.

Директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества и несет полноту власти и ответственность за повседневную деятельность общества.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с уставом общества избирается ревизионная комиссия. Руководитель этой комиссии избирается большинством голосов из числа её членов.

Для обеспечения стабильной работы основного производства в хозяйстве создан ряд вспомогательных служб, например мельница, электроцех, ремонтно-механическая служба.

Для формирования штатного состава и общей численности компании необходимо штатное расписание. Содержание штатного расписания стандартно для всех фирм - перечень должностей, структурного состава, штатных единиц, сведения об окладах сотрудников, месячной заработной плате и имеющихся надбавках; определяется положением или Уставом компании.

На 1 января 2011 года в нем предусматривается 32 специалистов. 13 человек имеют высшее образование (41%), 13 (41%) средне-специальное, и соответственно 6 человек(18%) имеют среднее образование.

Таблица 2.6.1 - Краткая характеристика работников предприятия ООО «Башак» Актанышскогорайона РТ.

Фамилия, имя, отчество	Дата рождения	Образование и квалификация	Долж-ность	Дата начала работы в данной должности	Заработ-ная плата
Хузин Халиль Мансурович	04.02. 1957	высшее, инженер-механик	директор	июнь, 2009	16458
Шафигуллин Фрида Фаритовна	23.09. 1965	среднее спец., бухгалтер	секретарь-машинистка	июль, 1985	14687
Закиров Радик Абугалиевич	17.07. 1971	высшее, ученый агроном	главный агроном	февраль, 1996	13468
Ахметгалиев Абугали Хамдегалиевич	10.01. 1978	высшее, инженер-механик	главный инженер	июнь, 2009	10998
Батыршин Искандер Габдебарович	07.02. 1979	высшее, ветеринарный врач	главный ветеринар	март, 2010	9998
Малихова Инсия Миргаязовна	12.01. 1967	высшее, экономист-организатор	главный бухгалтер	февраль, 1999	12648
Хузина Миляуша Индрисовна	23.11. 1984	среднее спец., бухгалтер	главный экономист	февраль, 2008	13497
Хайдарова Индара Дамировна	27.03. 1964	среднее спец., бухгалтер	экономист по оплате труда	август, 1996	12842

В ООО «Башак» ежегодно проводится подготовка и переподготовка специалистов высшей квалификации экономического профиля.

Таблица 2.6.2 - Функции и обязанности сотрудников предприятия

Должность	Функции и обязанности
Директор	Управление обществом, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами
Главный бухгалтер	Обеспечивать правильное и своевременное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета движения всех средств хозяйства
Секретарь	Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя
Бухгалтерия	Ведение бухгалтерского учета и отчетности
Главный агроном	Руководство агрономическими службами, координация подразделений по разработке агрономического развития предприятия, обеспечение нормального функционирования растениеводства.
Механик	Техническое обслуживание и ремонт автомобилей
Водитель	Осуществление перевозок
Экономисты	Работа по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования
Кассир	Хранить наличные деньги и все ценные бумаги в несгораемом сейфе, выполнять денежные операции по выдаче работникам хозяйства оплаты труда ,премий, удержанию алиментов и других.

Все функции, права и обязанности расписаны в должностных инструкциях каждого работника. От их выполнения зависит работа предприятия.

2.7 Инвестиционный план

Перед предприятием стоит вопрос об обновлении основных средств, а уровень обеспеченности автопарком очень низкий - всего 40%, поэтому я предлагаю купить КАМАЗ-6520-26012-73, который стоит 2500000 руб. Но сначала рассмотрим таблицу 2.7.1., так как если хозяйство убыточное он не сможет погашать кредит по графику. Рассчитаем финансовые результаты хозяйства в таблице 2.7.1.

Таблица 2.7.1 - Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение
Выручка от реализации, тыс. руб.	90526	82106	104131	+ 13605
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	67830	65589	73226	+ 5896
Прибыль (убыток), тыс. руб.	22696	16517	30905	+ 8209
Уровень рентабельности (убыточности), %	33,5	25,2	42,2	8,7

Основная задача любого предприятия - получение прибыли, то есть, для чего собственно и ведется производство.

Финансовое состояние хозяйства можно оценить как вполне удовлетворительное.

Итак, для реализации проекта необходимо кредитная линия с лимитом 2 500 000 рублей продолжительностью на 5 лет. Кредит будем брать через Россельхозбанк. Ставка коммерческого кредита предполагается в размере 24% годовых в рублях, предполагается, что 6% от процентной ставки будут компенсированы в виде субсидий. Общая сумма составляет - 4 750 000 руб.

Договор заключен 15 марта 2016 года. Возврат заемных средств происходит по следующей схеме:

Таблица 2.7.2 - Финансирование проекта и график обслуживания долга 2016-2021 годы, руб.

Месяцы	Годы
	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Январь	-	79200	79200	79200	79200	79200
Февраль	-	79200	79200	79200	79200	79200
Март	79200	79200	79200	79200	79200	-
Апрель	79200	79200	79200	79200	79200	-
Май	79200	79200	79200	79200	79200	-
Июнь	79200	79200	79200	79200	79200	-
Июль	79200	79200	79200	79200	79200	-
Август	79200	79200	79200	79200	79200	-
Сентябрь	79200	79200	79200	79200	79200	-
Октябрь	79200	79200	79200	79200	79200	-
Ноябрь	79200	79200	79200	79200	79200	-
Декабрь	79200	79200	79200	79200	79200	-
Итого	633600	792000	792000	792000	792000	158400

2.8 Финансовый план

Цель финансового плана - определить эффективность предлагаемого бизнеса, вида деятельности.

Таблица 2.8.1 - График реализации гороха за 2016-2021 годы

Годы	Объем реализации, ц	Себестоимость, тыс.руб	Выручка, тыс.руб	Сумма выплат для кредита, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб	Рентабельность, %
2016	509	622,3	1130,0	633,6	496,4	38,6
2017	570	622,3	1265,4	792,0	473,4	33,4
2018	611	634,0	1356,4	792,0	564,4	40,0
2019	652	634,0	1447,4	792,0	655,4	46,0
2020	687	645,8	1525,1	792,0	733,1	51,0
2021	770	657,6	1709,4	158,4	1551,0	190,1

Хозяйство при оптимальной и разумной организации производства гороха может получать стабильный прибыль.

Таблица 2.8.2 - Показатели эффективности проекта и параметры расчета

№	Наименование показателя	Обозначение	Значение
1.	Срок окупаемости (номинально), лет	PBP	4
2.	Дисконтируемый срок окупаемости, лет	DPBP	3,89
3.	Чистая приведенная стоимость проекта «в целом» в ценах базисного периода, тыс.руб.	NPV	3342,5
4.	Внутренняя норма доходности проекта «в целом»,%	IRR	23,0
5.	Индекс доходности инвестиции	Pi	1,22

2.9 Стратегия финансирования

Для осуществления проекта необходимо 3 110 000 руб. Вряд ли здесь могут возникнуть подозрения насчет банкротства нашего предприятия. Зерно является важнейшим источником дохода сельскохозяйственных товаропроизводителей; хорошо финансируется, пригодно к длительному хранению, что дает возможность формировать страховые и резервные фонды, служит главным источником сырья для ряда отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.

Юридический план

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Башак» создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 26апреля 2003 года на базе ООО «Башак». Общество руководствуется в своей деятельности ГК РФ, ФЗ «Об Обществах с Ограниченной Ответственностью», Учредительным договором о создании хозяйства и Уставом.

Местонахождение ООО «Башак»: Республика Татарстан, Актанышский район, с. Новое Алимово, ул. Габдуллы Тукая д.19

Почтовый индекс: 422101

Основной целью создания ООО «Башак» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Виды деятельности ООО «Башак»:

- выращивание зерновых и зернобобовых культур;

- выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина;

- выращивание масличных культур.

ООО «Башак» обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения, товарный знак и знаки обслуживания.

ООО «Башак» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам своих участников.

Оценка рисков

В условиях рыночной экономики финансирование предприятия неизбежно связано с риском, вызванным как неопределенностью будущих условий работы, так и возможными ошибочными решениями, предпринимаемыми руководителем предприятия.

Управление проекта с учетом риска призвано защитить предприятие от существенных убытков и минимизировать затраты на прирост стоимости капитала.

Для данного небольшого проекта достаточен анализ риска с помощью экспертных методов.

горох производство конкуренция сбыт

Таблица 11 - Анкета экспертов для оценки риска

№	Критерий	Вес	Вопрос	Ответ	Балл
1	2	3	4	5	6
1	Риск рынка	3,0	Как вы оцениваете вероятность риска потери вложенных средств, в связи с проблемой сбыта продукции?	1.Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу сказать 4. Низкий 5. Очень низкий	-2 -1 0 1 2
2	Риск качества	2,0	Как вы оцениваете риск реализации продукции, не отвечающей требованиям по качеству?	1.Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	-2 -1 0 1 2
3	Риск обеспеченности производства	2,0	Как вы оцениваете риск ненадежного снабжения?	1.Очень высокий 2.Относительно высокий 3.Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	-2 -1 0 1 2
4	Бюджетный риск	2,0	Как вы оцениваете риск остановки проекта в связи с недостаточным финансированием?	1.Очень высокий 2.Относительно высокий 3.Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	-2 -1 0 1 2
5	Социально-политический риск	3,0	Как вы оцениваете социально-политический риск?	1.Очень высокий 2.Относительно высокий 3. Не могу сказать 4. Низкий 5. Очень низкий	-2 -1 0 1 2
1	2	3	4	5	6
6	Природный риск природных явлений	2,0	Как вы оцениваете вероятность катастроф, которые могут привести к потере вложенных средств?	1.Очень высокий 2. Относительно высокий 3. Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	-2 -1 0 1 2
7	Экологический риск	2,0	Как вы оцениваете экологический риск?	1.Очень высокий 2.Относительно высокий Не могу принять решение 4. Низкий 5. Очень низкий	-2 -1 0 1 2

В процессе экспертизы эксперты выбрали ответы на каждый вопрос анкеты (выделено жирным шрифтом). Было опрошено два эксперта, мнения которых полностью совпали.

Результирующий рейтинг проекта=(3,0*1+2,0*2+2,0*2+2,0*1+3,0*2+2,0*1+2,0*1+2,0*2) /8 = 27/8 = 3,37

Как видно из расчета, данный проект имеет хорошие перспективы для его реализации.



Выводы и предложения

Исходя из проведенной работы можно сказать, что все задачи поставленные решены.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного анализа различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Для сельскохозяйственных предприятий желательно составлять бизнес - план на 3 - 5 лет, при этом для 1-го и 2-го года экономические показатели лучше представлять по кварталам.

Организация производства неразрывно связана с технологией. Технология устанавливает последовательность выполнения операций по превращению предметов труда в готовую продукцию. Организация, в свою очередь, определяет рациональное сочетание методов и приемов всех возможных операций, в том числе коммерческих, сбытовых.

По проекту организации и повышения эффективности производства гороха ООО «Башак» можно сделать следующие выводы:

1. В хозяйстве используется отраслевая структура управления, которая способствует рациональному и целесообразному способу упорядочения работников, задействованных во всех сферах хозяйственной деятельности.

2. Коэффициент специализации хозяйства составил 0,56 и характеризуется как средний. В хозяйстве - скотоводческая специализация.

3. В структуре сельхозугодий существует нерациональное соотношение стабильных и нестабильных элементов агроландшафта.

4. Обеспеченность рабочей силой и производительность труда соответствуют уровню развития хозяйства.

5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил, что показатели выручки составили положительные результаты, что характеризует экономическую эффективность производства продукции. Однако отрицательный показатель отклонения уровня рентабельности обусловлен высокими производственными затратами и низкими ценами на реализацию.

Перед выполнением данного курсового проекта была поставлена задача: определить лучших предшественников, оптимальные дозы удобрений, провести программирование урожая, разработать технологию возделывания культуры для получения запрограммированного урожая.

Для достижения поставленных задач я предлагаю следующие предложения:

1. Имеющуюся в хозяйстве систему севооборотов рекомендуется улучшить путем повышения в них доли зернобобовых культур и многолетних трав, более равномерного размещения их в севооборотах, осуществлять посев культур только по отличным и доброкачественным предшественникам.

2. Рекомендуется заменить чистый пар на сидеральный. Выращивание люпина на сидераты позволит обогатить почву органическими удобрениями и прежде всего азотом. Приминение сидеральных паров приведет с одной стороны к повышению урожайности сельскохозяйственных культур, а с другой позволит снизить затраты по внесению минеральных удобрений.

3. Повысить урожайность гороха путем внесения оптимальных доз основного фосфорно-калийного удобрения.

4. При уборке в зависимости от погодных условий можно осуществлять два способа уборки: двухфазную уборку и прямое комбайнирование. Двухфазная уборка для этой культуры предпочтительна.

5. Необходим мониторинг за состоянием всех сельскохозяйственных угодий с учетом изменяющихся условий. Результатом учета используемых земель и угодий должна явиться экологическая и агрономическая оценка состояния объектов сельскохозяйственного назначения.

Проект характеризуется как эффективный. Все параметры получены в расчете на 5 лет. Возврат заемных средств осуществляется по установленному графику. При этом накопленное сальдо остается положительным со второго шага расчетного периода, что свидетельствует о финансовой реализуемости проекта.

Таким образом, цели и задачи данной курсовой работы выполнены и обоснованы. Проект организации производства зерна гороха позволяет повысить уровень производства этой культуры и доходность предприятия



Список использованной литературы

1. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Шпаргалка/ О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2007. - 32 с.

2. Мухаметгалиев Ф.Н. Система планирования на предприятии АПК: учебное пособие/ Ф.Н. Мухаметгалиев, Ф.Н. Авхадиев. - Казань.: Казан. ун-т, 2011.-24 с.

3. Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства.

4. Формы отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей АПК за 2008-2010 годы.

5. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: учебное пособие.-Улан-Удэ, 2005. - 170 с.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие - М.: ИКЦ «Март», 2003 - 592 с.

7. http://www.allbest.ru/ Авторская работа «Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием»

Размещено на Allbest.ru