Предпринимательские структуры

Размещено на http://allbest.ru

1. Холдинговые компании

предпринимательский риск холдинговый

Холдингом является объединение коммерческих организаций, в котором одна из коммерческих организаций или физическое лицо оказывают влияние на решения, принимаемые участниками холдинга на основании владения 25% и более простых акций (долей в уставном фонде) либо обладания статусом собственника имущества унитарного предприятия (п. 1 Указа N 660).

Данное определение и соответственно положения Указа N 660 не применяются к созданию и деятельности холдингов с участием банков, небанковских финансово-кредитных организаций, страховых организаций (п. 16 Указа N 660).

Проанализировав Указ N 660, можно выделить следующие признаки холдинга:

- это объединение коммерческих организаций (участников холдинга), не являющееся юридическим лицом;

- участники холдинга являются хозяйственными обществами либо унитарными предприятиями;

- один из участников холдинга (далее - управляющая компания) либо физическое лицо (далее - собственник) имеют возможность осуществлять управление участниками холдинга;

- управление осуществляется в силу возможности оказывать влияние на решения, принимаемые участниками холдинга, на основании: владения 25% и более процентами акций (долей в уставных фондах); обладания статусом собственника имущества унитарного предприятия;

- имеется решение управляющей компании или собственника о создании холдинга;

- холдинг зарегистрирован в Министерстве экономики Республики Беларусь и включен в Государственный реестр холдингов. Указ N 660 не закрепляет обязанность управляющей компании или собственника принять решение о создании и зарегистрировать холдинг при наличии его существенных признаков.

Таким образом, законодатель осуществляет формальный подход к понятию холдинга, при котором холдингом является лишь объединение юридических лиц, зарегистрированное в качестве такового.

В состав участников холдинга могут входить только общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества и унитарные предприятия. Данное ограничение представляет особый интерес в связи с возможностью участия в холдинге иностранных юридических лиц, т.к. зарубежным юрисдикциям могут быть известны организационно-правовые формы, хоть и похожие на отечественные хозяйственные общества, но не идентичные им, например коммандитное товарищество на акциях (Kommanditgesellschaft auf Aktien) в немецком праве, которое по названию можно отнести к товариществу, но по правовой природе оно является объединением капиталов.

В качестве основания возможности оказывать влияние на решения, принимаемые участниками холдинга, не указано заключение договора управления (подчинения) и совпадение составов коллегиальных органов управления в хозяйственных обществах. Соответственно такие общества не могут являться участниками холдинга, хотя в доктрине подобные договоры влекут возникновение холдинговых правоотношений.

В состав участников холдинга не может включаться коммерческая организация, в отношении которой у управляющей компании или собственника хоть и отсутствует право собственности на акции (доли в уставном фонде), имущество унитарного предприятия, но она имеет возможность осуществлять права на управление данной организацией. Это может происходить как в силу доверенности или договора доверительного управления имуществом, так и в силу косвенного владения пакетами акций (долями в уставном фонде) через третьих лиц.

В состав участников холдинга не могут включаться также дочерние компании второго уровня, т.е. компании, на решения которой оказывает влияние дочерняя компания холдинга. Существенным ограничением является невозможность включения в состав участников холдинга организаций, зарегистрированных в государствах, с которыми у Республики Беларусь отсутствуют международные соглашения, предусматривающие обмен информацией по налоговым вопросам.

Управляющая компания или собственник свободны в определении перечня участников холдинга при его регистрации, т.е. обязанность включить в состав холдинга все соответствующие установленным критериям организации отсутствует. Законодатель не ограничивает участие организации в нескольких холдингах, в том числе с одной и той же управляющей компанией или собственником.

Указ N 660 фактически различает холдинг во главе с управляющей компанией и холдинг, от имени которого выступает собственник.

Выделяют следующие виды холдингов:

- чистый;

- смешанный.

В чистом холдинге управляющая компания осуществляет только контрольные и управляющие функции по руководству и координации деятельности других участников холдинга.

В смешанном холдинге управляющая компания осуществляет также иную коммерческую деятельность; государственный, частный и смешанный; национальный и международный; горизонтальный, вертикальный и смешанный; финансовый (владение акциями (долями) осуществляется лишь в инвестиционных целях), классический (управляющий) и распределенный; основной и промежуточный. Управляющая компания промежуточного холдинга является дочерней компанией основного холдинга

Отличие холдинга от финансово-промышленной группы. Финансово-промышленной группой (ФПГ) является объединение юридических лиц (участников группы), осуществляющих хозяйственную деятельность на основе договора о создании финансово- промышленной группы (ч. 1 ст. 2 Закона Республики Беларусь от 04.06.1999 N 265-З “О финансово- промышленных группах” (далее - Закон о ФПГ)). Основным отличием холдинга от ФПГ являются основание возникновения объединения и экономический смысл его создания.

Холдинг создается на основании решения управляющей компании или собственника (односторонняя сделка), в то время как ФПГ возникает на основании договора (многосторонняя сделка), т.е. создание холдинга представляет собой лишь формальное закрепление уже существующей юридико-экономической зависимости, в то время как создание ФПГ направлено на установление более тесных экономических связей между участниками. Соответственно в холдинге преобладают вертикальные связи, а в ФПГ - горизонтальные.

Иные существенные отличия холдинга от ФПГ:

- состав участников (холдинг - унитарные предприятия и хозяйственные общества, ФПГ - юридические лица любых организационно-правовых форм);

- возможность участия одновременно в нескольких объединениях одного вида (в соответствии с ч. 4 ст. 4 Закона о ФПГ организация может быть участником только одной ФПГ);

- управление и представление интересов объединения (от имени холдинга выступает управляющая компания либо собственник, управление в ФПГ осуществляется советом управляющих).

Отличие холдинга от хозяйственной группы. Ранее объединение юридических лиц, квалифицируемое как холдинг, считалось хозяйственной группой и регулировалось Указом Президента Республики Беларусь от 27.11.1995 N 482 “О создании и деятельности в республике хозяйственных групп” (далее - Указ о хозяйственных группах).

Пункт 17 Указа N 660 исключил холдинги из сферы действия Указа о хозяйственных группах. Таким образом, по своей правовой природе холдинг является разновидностью хозяйственной группы, но в силу исключения из сферы действия Указа о хозяйственных группах законодательство о хозяйственных группах не может применяться к холдингам без специального указания в нормативных правовых актах.

Отличие холдинга от банковского холдинга. Необходимость в разграничении данных правовых понятий продиктована похожестью наименований, в силу которой возникает предположение, что банковский холдинг - разновидность холдинга.

Банковским холдингом является совокупность банков и (или) небанковских кредитно-финансовых организаций и иных юридических лиц, не являющихся банками или небанковскими кредитно- финансовыми организациями, где одно из юридических лиц оказывает прямо или косвенно (через третьи лица) существенное влияние на решения, принимаемые органами управления другого юридического лица (абз. 3 ч. 1 ст. 35 Банковского кодекса Республики Беларусь).

Таким образом, банковский холдинг и холдинг схожи в части основания возникновения и по правовой природе, но различаются в следующем:

- различные цели введения в правовую систему (понятие банковского холдинга введено в основном с целью обеспечения надлежащего банковского надзора);

- банковский холдинг возникает в силу фактической возможности одного юридического лица оказывать влияние на решения органов управления другого юридического лица, государственной регистрации банковского холдинга для его возникновения не требуется

- в состав участников холдинга не могут входить банки и небанковские кредитно-финансовые организации (п. 16 Указа N 660) до издания соответствующего нормативного правового акта, который урегулирует такие объединения.

Среди возможных способов образований холдингов в предпринимательской практике следует перечислить следующие:

- создание холдингов в результате приватизации государственного муниципального имущества путём внесения контрольных акций, принадлежащих государству, в уставные капиталы хозяйственных обществ, приобретающих, таким образом, статус основных;

- образование холдингов вследствие приобретения и концентрации пакетов акций (долей участия) в уставных капиталах хозяйственных обществ. При этом способы укрупнения пакетов акций могут быть совершенно различны - от скупки, мены акций до увеличения уставного капитала и «размывания» мелких пакетов акций;

- создание холдинга вследствие заключения договора (ов);

- образование холдинга на базе имущественного комплекса единой коммерческой организации путём её реорганизации в форме выделения или учреждения хозяйственных обществ. Первый и последний из перечисленных вариантов создания холдингов являются в большей части российской спецификой, обусловленной процессами приватизации и постприватизационных преобразований. Вообще холдинги обязаны своим возникновением именно приватизационному законодательству.

2. Виды потерь при возникновении предпринимательского риска и их оценка

Предпринимательский риск -это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. При этом имеется в виду не расход ресурсов, объективно обусловленный характером и масштабом предпринимательских действий, а случайные, непредвиденные, но потенциально возможные потери, возникающие вследствие отклонения реального хода предпринимательства от задуманного сценария.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, спрогнозировать возможный ущерб, обусловленный развитием событий по нерасчетному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины. При этом естественно желание оценить каждый из видов потерь в количественном измерении и уметь свести их воедино, что далеко не всегда удается сделать.

Говоря об исчислении вероятных потерь в процессе их прогнозирования, надо иметь в виду одно важное обстоятельство. Случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательства, способно приводить не только к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата. Одно и то же случайное событие может вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, то есть наряду с повышенными потерями одних ресурсов может наблюдаться экономия других.

Если случайное событие оказывает двоякое воздействие на конечные результаты предпринимательства, имеет и неблагоприятные и благоприятные последствия при оценке риска, надо учитывать в равной степени и те и другие. Иначе говоря, при определении суммарных возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш.

В итоге предпринимательский риск характеризуется как опасность вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.

Выделяют следующие причины возникновения потерь, вызванные факторами прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся:

- законодательство, регулирующее коммерческую деятельность;

- непредвиденные действия государственных служб;

- налоговая система;

- взаимоотношения с партнёрами;

- действия конкурентов;

-коррупция и рэкет.

К факторам косвенного воздействия относятся:

- политические условия;

- экономическая обстановка в стране;

- экономическое положение на рынке;

- международные события;

- форс-мажорные обстоятельства.

К внутренним факторам относятся:

- потеря товаров от небрежности работников;

- вероятность нечестности служащих;

- низкая квалификация коммерческих работников;

- приостановка деловой активности предприятия.

Потери, которые могут иметь место в предпринимательской деятельности, целесообразно разделять на: материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

Материальные виды потерь проявляются в непредусмотренных предпринимательским замыслом дополнительных затратах или прямых потерях материальных объектов в виде зданий, сооружений, оборудования, имущества, продукции, товаров, материалов, сырья, энергии. По отношению к каждому отдельному из перечисленных видов потерь применимы свои единицы измерения. Наиболее естественно измерять материальные потери в тех же единицах, в которых измеряется количество данного вида материальных ресурсов, то есть в физических единицах веса, объема, площади, длины или в штуках, объектах.

Трудовые потери представляют потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени. Перевод трудовых потерь в стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость (цену) одного часа.

Финансовые потери имеют место при наличии прямого денежного ущерба, связанного с перерасходом денег, непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, утерей денежных средств и ценных бумаг. Одновременно финансовые потери проявляются при недополучении или неполучении денег из тех источников, откуда они должны были быть получены, при невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию, товары, услуги. Особые виды денежного ущерба имеют место в связи с инфляцией, изменением валютного курса рубля, дополнительным к узаконенному изъятием средств предпринимателя в государственный (местный) бюджет.

Потери времени имеют место, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено, с запаздыванием. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах затяжки в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли от предпринимательства способны приводить случайные потери времени.

Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном и тем более в стоимостном выражении.

Существует три группы потерь: допустимые, критические и катастрофический риск.

Потери, величина которых не превышает расчетной прибыли от предпринимательской операции, будем называть допустимыми. Если наиболее вероятен такой уровень потерь, то риск следует считать допустимым. В этом случае максимально, что может потерять предприниматель - это часть прибыли или всю прибыль. То есть он рискует не получить прибыль или получить ее лишь частично. Но так как издержки производства и обращения предприниматель возмещает, то существует лишь опасность, что операция пройдет вхолостую, не принесет ожидаемого дохода, превышающего затраты.

Потери, величина которых больше расчетной прибыли, относятся к разряду критических. Такие потери уже придется возмещать из кармана предпринимателя. То есть он теряет не только прибыль, но не может возместить издержки. Например, предприниматель намечал выручить за свой товар 50 тысяч рублей при издержках, равных 30 тысячам рублей, и надеялся получить при этом еще 20 тысяч рублей валовой прибыли. Но половина товара случайно погибла, и выручка составила только 25 тысяч рублей при тех же затратах. Тогда 5 тысяч рублей предпринимателю придется принять на свой счет, а о прибыли вообще говорить не приходится. Поэтому риск потерять сумму, превышающую прибыль, и назван критическим.

Еще более опасен катастрофический риск, при котором предприниматель рискует, что потери превысят его денежные возможности, имущественное состояние. Такие потери он просто не способен возместить и потому полностью разорится. Поэтому вероятность катастрофических потерь должна быть предельно низкой, близкой к нулю. Иначе не стоит начинать дело.

Оценка величины риска и его допустимости требует прежде всего знания основных видов потерь. Каждому из таких видов свойственна своя шкала вероятности возникновения той или иной величины потерь. Поэтому во всех случаях, когда заранее не известно, что один из видов потерь носит определяющий характер и остальными следует пренебречь в сравнении с ним, необходимо анализировать разные виды потерь. Кстати, именно такой анализ и позволяет чаще всего установить, какой вид потерь является наиболее опасным.

Разделение потерь на отдельные виды проводится в целях выявления способов снижения риска, обусловленного отдельными потерями.

3. Характеристика основных разделов бизнес-плана для вновь создаваемой предпринимательской структуры

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.

Бизнес план -- это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

§ показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

§ оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

§ определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

§ является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

§ может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

§ выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

§ является инструментом реализации стратегии предприятия.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме -- один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

§ цель проекта;

§ краткое описание компании;

§ краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;

§ объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

§ основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;

§ предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;

§ номера и даты получения патентов и сертификатов;

§ факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

2. Описание предприятия:

§ основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

§ стадия развития данного бизнеса;

§ цели предприятия и его организационно-правовая форма;

§ что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

§ основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;

§ нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

§ показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;

§ отличия данного предприятия от других компаний.

3. Описание продукции или услуг:

§ физическое описание продукции или услуг;

§ описание возможностей их использования;

§ привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;

§ степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

§ список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка -- разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

§ определение спроса и емкости рынка;

§ анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

§ результаты исследования рынка;

§ прогнозы объемов продаж;

§ описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает:

§ технологии и результаты сегментации рынка;

§ стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

§ стратегии охвата рынка;

§ стратегии разработки новых товаров;

§ выбор ресурсной стратегии;

§ выбор методов и способов распространения товаров;

§ стратегию стимулирования быта продукции;

§ выбор стратегии рекламы товара;

§ выбор стратегии развития предприятия на перспективу.

5. Производственный план

Основной производственный план содержит:

§ общий подход к организации производства;

§ необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

§ технологические процессы на производстве;

§ необходимое оборудование и его мощность.

§ требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

План обновления выпускаемой продукции должен содержать:

§ описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;

§ технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;

§ показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;

§ план НИОКР.

План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:

§ расчет производственной мощности подразделений предприятия;

§ оперативно-календарные планы;

§ план реализации продукции;

§ анализ использования производственной мощности предприятия;

План развития производства содержит планы:

§ повышения технического уровня производства;

§ повышения организационного уровня производства;

§ социального развития коллектива;

§ мероприятий по охране окружающей среды;

§ инвестиционных проектов по развитию производства.

6. График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

План обеспечения производства должен содержать:

§ анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

§ расчет потребности в различных видах ресурсов;

§ план материально-технического обеспечения производства;

§ информационное обеспечение управления производством;

§ нормативно-методическое обеспечение производства.

7. Управление и организация

Управление предприятием включает:

§ описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);

§ организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

§ порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает:

§ разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;

§ организацию учета и контроля выполнения планов;

§ мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;

§ регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

8. Финансовый план

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

§ прогноз объемов реализации;

§ баланс денежных расходов и поступлений;

§ финансовый бюджет предприятия;

§ прогнозный баланс;

§ операционный бюджет предприятия;

§ управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

§ основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).

9. Оценка рисков

В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

10. Приложение

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть -- финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.

Бизнес-план необходим для решения следующих задач:

1. Обоснования эффективности будущего бизнеса

Как показывает опыт, отправная точка в предпринимательской деятельности, планировании создания нового предприятия - это идея нового продукта или услуги, которые данный бизнес будет производить. Идея может появиться в результате переработки информации из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска. Можно заимствовать готовую идею и дать ей новую жизнь, через механизм приобретения существующих предприятий, поглощений, создания совместных предприятий или выкупа.

Независимо от того, что это за идея, и каким образом она получена, важно тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.

Анализу и оценке подлежат такие компоненты бизнеса, как издержки производства, прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы, налоги т.д. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

2. Выбора новых видов деятельности

Предприятия, работающие в условиях конкуренции, должны предвидеть риски и управлять рисками. Одним из методов уклонения от рисков является диверсификация производства. Поэтому предприятия работают над бизнес-планом с целью освоения новых видов продукции (услуг), перехода на новые поколения изделий. При этом нужно четко определить все возможные трудности, выявить способы их преодоления, предоставить потенциальным партнерам, будущим инвесторам и другим заинтересованным сторонам всю необходимую информацию.

3. Улучшения финансового состояния предприятия

Бизнес-план является основным документом для финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий. С его помощью:

- вырабатывается стратегия выживания предприятия;

- составляется план проведения реорганизационных мероприятий;

- организуется управление предприятием в условиях кризиса.

4. Обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки

Некоторые предприятия с государственной формой собственности испытывают финансовые затруднения, связанные с техническим перевооружением, освоением новых рынков, созданием наукоемкой продукции. В этом случае бизнес-план необходим для обоснования мер финансового оздоровления и развития с помощью государственной поддержки. Мерами господдержки являются: льготы по налогам, налоговые каникулы, налоговые кредиты, отсрочка платежей за энергоносители. В Республике Беларусь эти меры регламентируются указом президента Республики Беларусь от 13 января 2006 г. № 27 «о реструктуризации задолженности и некоторых иных мерах по финансовому оздоровлению убыточных государственных организаций» с изменениями и дополнениями от 10 июля 2008 г. № 383 (национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2008 г., № 172, 1/9874), а также указом Президента Республики Беларусь от 28 августа 2006 г. № 538 «О мерах по финансовому оздоровлению убыточных акционерных обществ» с изменениями и дополнениями от 27 марта 2008 г. № 177 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2008 г., № 80, 1/9573.

5. Совершенствования производства и поиск путей снижения его издержек

Возрастающая конкуренция заставляет предприятия изыскивать пути повышения эффективности и конкурентоспособности. С этой целью разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства, поиск партнеров, которым предприятие передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, поиск путей снижения издержек производства.

6. Обоснования возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств

Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения инвесторов, либо получения кредита. Для этих целей оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план.

Бизнес-план -- это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о предприятии и принимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана надо прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана. Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его мало интересует, каковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль позволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.

Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли. Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор -- с точки зрения его доходности.

6. Получения статуса резидента свободной экономической зоны (СЭЗ)

СЭЗ в экономике любой страны играют важную роль в привлечении иностранных инвестиций, научно-технологическом развитии, увеличении объемов экспорта, поэтому резидентам СЭЗ законодательно представляются ряд налоговых льгот. Предприятию, которое изъявило желание стать резидентом такой зоны, необходимо разработать бизнес-план, в котором должны быть обоснованы способы достижения целей СЭЗ (научно-технологическое развитие, привлечение иностранных инвестиций, увеличение экспорта и др.). Этот бизнес-план предоставляется на рассмотрение администрации СЭЗ.

7. Получения разрешения на приватизацию предприятий государственной формы собственности

Процесс приватизации в Республике Беларусь еще не закончен, поэтому претендентам на приватизацию необходимо разработать бизнес-план, в котором будут обоснованы показатели эффективной деятельности после приватизации, сохранение рабочих мест и решение социальных задач.

8. Обоснования мероприятий по совершенствованию организационно-производственной структуры предприятия.

С целью повышения эффективности управления предприятием может разрабатываться бизнес-план для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности, реструктуризации подразделений предприятия, оптимизации численности, найма квалифицированного управленческого и технического персонала

4. Предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Приведите примеры ситуаций, приводящих к следующим группам рисков: 1) информационный; 2) имущественный; 3) производственный; 4) торговый; 5) транспортный; 6) инфляционный; 7) кредитный

1) Промышленный риск - опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам, вследствие нарушения нормального хода производственного процесса: опасность повреждения или утери производственного оборудования и транспорта, разрушение зданий и сооружений в результате воздействия таких внешних факторов, как силы природы и злоумышленные действия. Наиболее часто встречающимся и серьезным является риск отказа машин и оборудования, возникновение аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий:

- природного характера (землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм, извержение вулкана и т.д.);

- техногенного характера (износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при их проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждения оборудования при строительных и ремонтных работах, падении летательных аппаратов и т.д.);

- смешанного (нарушения природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, напр., возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин).

2) Кредитный риск. В этом случае возникают риски, связанные с возможным невозвратом суммы кредита и процентов по нему, т.е. кредитные риски. Невозврат может произойти по различным причинам: незавершение строительства, изменение рыночной и общеэкономической ситуации, недостаточная маркетинговая проработка инвестиционного проекта, чрезвычайные события.

Для кредитора имеет значение не только сам факт возврата суммы кредита и процентов, но и сроки возврата. Задержка сроков приводит к фактическому уменьшению доходности выданного кредита, а с учетом инфляции и упущенной выгод еще и к убыткам. Таким образом, для кредитора существует риск прямых убытков, в случае невозврата суммы кредита или его части, и риск косвенных убытков, связанный с задержкой уплаты основного долга и процентов по нему.

Наиболее распространенные подвиды предпринимательского риска:

- Транспортные риски, связанные с перевозкой грузов любым транспортом, бывают двух видов: карго - нанесение ущерба грузу, и каско - нанесение ущерба транспортному средству.

- Торговые риски связаны с убытками по причине задержки платежей, отказа от платежей, непоставкой, недопоставкой товара, с качеством товаров.

- Информационные риски связаны с ущербом вследствие утечки коммерческой информации, предназначенной для продажи (снятие защит с программ, кражи и несанкционированные доступы к базам данных, утечка «ноу-хау»), с утечкой текущей бизнес-информации и с неточностями в использовании информации или ее отсутствием.

- Имущественные риски связаны с вероятностью потерь имущества хозяйствующего субъекта вследствие кражи, диверсии, вымогательства, халатности, производственных аварий.

- Инфляционный риск - денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.

- Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса валют во время проведения внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.

Список использованных источников

1. Алейников, А.Н. Предпринимательская деятельность: учебно - практ. Пособие / А.Н. Алейников. - М.: Новое знание, 2003.

2. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. Санкт-Петербург, 2005.

3. Башаримова С.И. Основы предпринимательства: пособие/ С.И. Башаримова, М.В. Дасько.- Минск: Белор.Энцикл. им. П. Бровки, 2012

4. Врублевский, Б.И. Основы предпринимательства: учебник / Б.И. Врублевский, В.Б. Врублевский, И.В. Сенько. - Гомель: ЧУП «Центр научно - технических услуг «Развитие», 2005.

5. Мочерный, С.В. Основы организации предпринимательской деятельности / С.В. Мочерный, В.В. Некрасова. М., 2004.

6. Пелих, А.С. Организация предпринимательской деятельности / А.С. Пелих [и др.]. - Ростов-на-Дону, 2004.

7. Попков, В.П. Организация предпринимательской деятельности : учебное пособие / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. - СПб.: Питер, 2008.

8. Федцов, В.Г. Предпринимательство : сфера сервиса / В.Г.Федцов, В.В. Федцов. - М.: Дашков и Ко, 2002.

Нормативные правовые документы

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь в ред. от 10.01.2011 (с изм. от 03.02.2011, в ред. Законов № 108-З от 04.01.2014, от 08.01.2014 № 128-З, от 11.07.2014 № 191-З)

2. Декрет Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 N 1 (ред. от 01.03.2010 №3; от 01.09.2010; от 27.06.2011) "О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования"

3. Декрет Президента Республики Беларусь № 3 от 21.02.2014 «О внесении изменений и дополнений в Декрет Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 № 1»

4. Декрет Президента Республики Беларусь № 5 от 28.06.2011 «О внесении изменений и дополнений в Декрет Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 № 1»

5. Закон Республики Беларусь от 01.07.2010 № 148-З "О поддержке малого и среднего предпринимательства" (в ред. законов от 10.07. 2012 № 426-З; от 12.07.2013 № 57-З)

6. Указ Президента Республики Беларусь № 222 от 16.05.2014 «О регулировании предпринимательской деятельности и реализации товаров индивидуальными предпринимателями и иными физическими лицами» (в ред. от 30.03.2015 № 143)

7. Указ Президента Республики Беларусь от 01.09.2010 № 450 (в ред. от 22.10.2010 № 1539; в ред. указа № 39 от 16.01.2014; в ред. от 14.04.2014 № 165;в ред от 20.02.2015 № 92) "О лицензировании отдельных видов деятельности"

8. Указ Президента Республики Беларусь № 660 от 28.12.2009 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь» ( в ред. от 20.06.2014 № 287)

9. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26 мая 2014 года № 506 «О бизнес-планах инвестиционных проектов»

Размещено на Allbest.ru