Анализ финансовой устойчивости ООО "Армтехцентр"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Введение

Объектом практики является ООО «Армтехцентр».

Целью практики является:

закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний;

ознакомление с опытом профессиональной деятельности современных менеджеров;

усвоение навыков предпринимательства и управленческой работы в условиях различных форм производственно-хозяйственной деятельности и отношений собственности.

Достижение целей практики осуществлялось посредством решения следующих задач:

знакомство с историей предприятия, учредительными документами, его стандартом, положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями, определение организационно-правой формы;

определение типа организации с точки зрения взаимодействия с внешней средой, с человеком и движения современного общества к информационному;

изучение экономической работы организации;

изучение системы управления на предприятии, системы планирования на предприятии.

В ходе практики, наряду с решением задач для достижения ее целей, связанные с управленческими и экономическими аспектами деятельности вышеназванной организации, изучалась и анализировалась специальная литература и публикации средств массовой информации, в том числе с применением интернет-технологий.

Общая характеристика предприятия

Торговое предприятие ООО «Армтехцентр» начал свою работу на Нижегородском рынке в 2007 году с продаж электрооборудования. Целью общества является получение прибыли и распределение ее между участниками, расширение рынка товаров, работ и услуг. Общая численность персонала составляет 9 человек.

Место нахождения Общества: 603009, г. Нижний Новгород, пр. Гагарина, д. 37Б

Основные виды деятельности предприятия:

Оптовая торговля машинами и оборудованием

Производство электрооборудования

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию машин специального назначения

Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию оборудования общего назначения

Монтаж инженерного оборудования

а также деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность.

В своих проектах наша компания использует продукцию таких всемирно-известных фирм, как ENDRESS+HAUSER, HENGESBACH, SWR, CONTROL TECHNIQUES, ABB, SIEMENS, NOVOTECHNIK, ALFA LAVAL, ALLEN-BRADLEY. Осуществляем поставку и настройку расходомеров Promass и Promag. Это способствует тому, что компания ориентирована на достаточно широкий, и в то же время, постоянно растущий сегмент рынка.

Так же ООО «Армтехцентр» динамично использует в своей работе оборудование и других фирм, но только по согласованию с заказчиком. Решать задачи автоматизации, практически во всех отраслях промышленности, помогает именно использование оборудования вышеперечисленных фирм.

Спектр отраслей, где применяется нашеоборудование, широк и включает в себя следующие виды промышленности:

пищевую,

фармацевтическую,

химическую,

нефтехимическую,

металлургическую,

газодобывающую промышленность,

теплоэнергетику и другие.

Среди наших основных и постоянных заказчиков такие крупные и известные предприятия, как: ОАО «Сибур-Нефтехим», г. Кстово; ОАО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез»; ОАО «Российские железные дороги»; Wimm-Bill-Dann , так же ОАО «Объединенная металлургическая компания» г. Выкса; ООО «Синтез-Ока»; ООО «Корунд» г. Дзержинск; ЗАО «Торговый дом Оргхим», г. Урень; ЗАО «Саров»; ООО «АбинскийЭлектроМеталлургический завод».

ООО «Армтехцентр» - довольно молодая компания, но успешное продвижение на рынке предлагаемых товаров и услуг ставит фирму в один ряд со многими известными оптовыми компаниями, а постоянный рост объема продаж и клиентской базы, показывает правильность выбранной политики и принципов работы.

Коллектив предприятия состоит из молодых, дружных и высококвалифицированных специалистов каждой области. Главный принциппо которому работает коллектив: «Мнение клиента всегда на первом месте». Высококвалифицированная подготовка специалистов помогает предприятию быстро реагировать на любые изменения рынка и потребностей своих клиентов.

Устав ООО «Армтехцентр» отражает основные сведения о собственном капитале Общества и порядке его формирования. Первоначально организация создавалась одним лицом, и размер ее уставного капитала был назначен в размере 10 000 руб. После государственной регистрации уставный капитал составил 300 000 руб. Уставной капитал не является фиксированной величиной. Рaзмер кaпитaла мoжет увеличивaться или уменьшaться. Увеличение или уменьшение устaвнoгo кaпитaлaoргaнизaции мoжет быть oсуществленo тoлькo пo решению учредителя пoсле внесения сooтветствующих изменений в устaв oргaнизации и другие учредительные дoкументы.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется директором. К компетенции директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества.

Организационная структура управления

Директору организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (маркетинг, финансы персонал и так далее) Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ. В этом есть свои преимущества:

четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;

иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

Организационная структура применяемая на рассматриваемом предприятии ООО «Армтехцентр» образуется в результате построения на управлении только взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы (рис. 1).

Рис.1. Организационная структура управления ООО «Армтехцентр»

На рисунке видно яркое выраженную линейную структуру управления. Замыкает на себе как административные, так и другие функции - руководитель предприятия. Информирующая руководителя о ходе выполнения работ, обратная связь, может отсутствовать. Каждая из низших ступеней управления находится в линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня.

Простота применения- главное преимущество линейной структуры управления. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Недостатки линейно структуры управления:

жесткость и негибкость

ориентированность на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому

ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Руководитель в линейной структуре должен иметь обширные знания, опыт по всем функциям управления и сферам деятельности.

Численность персонала в ООО «Армтехцентр» не большая.Номенклатурный объем не столь значителен, ассортимент и предоставляемые услуги грамотно разделены по группам, что означает четкое функциональное разделение труда. Это говорит о том, что данный вид организационного управления оптимален как для решения поставленных перед ним задач.

Директор - главный управляющий орган. Функции управляющего организацией:

организационная функция - формирование организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности компании, причем каждый работающий в компании должен отвечать требованиям, предъявляемым ему на производстве;

управление деятельностью компании, реализацию планов, стимулирование качественного выполнения работы;

контроль - обеспечение надлежащего выполнения работы всеми звеньями организационной структуры;

установка целей в соответствии с общими задачами и целями.

Главный бухгалтер ООО «Армтехцентр» выполняет функции непосредственно бухгалтера, а так же функции директора по финансовым и коммерческим вопросам, обеспечивает контроль за работой бухгалтерии и отделом продаж, контроль за отражением на счета бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций представление оперативной информации о финансовом состоянии отделения составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности отделения. Составляет и проводит анализ управленческого учета для учредителя.

В отделе закупок и сбыта ООО «Армтехцентр» работают 2 менеджера.

Задачи этого отдела:

формировать ассортимент товара и услуг;

поиск потенциальных покупателей и заключение договоров;

организация закупок и оформление заявок;

приемка товаров;

организация доставки.

Каждый менеджер отвечает за определенные ему функции, кроме того, ответственность за объем продаж между менеджерами распределяется по брендам. Так менеджер по закупкам отвечает за организацию поставок товаров, поиск поставщиков, приемку товаров, слежением за товарными запасами. Менеджер по работе с покупателями решает вопросы, связанные с качеством товаров и предоставляемых услуг, вырабатывает политику поддержания связей с покупателями, следит за расчетами с покупателями и так далее.

Управление технологическим процессом

Стабильное функционирование предприятия осуществляется с помощью рычагов, важнейшим из которых являются цены. Вопросами ценообразования на фирме ООО «Армтехцентр» занимается отдел продаж. Ценообразование осуществляется в несколько этапов.

Задача ценообразования стоит на первом месте, исходя из того, какую цель преследует фирма. На рынке аналогичных услуг работает большое количество аналогичных фирм. Есть фирмы с лучшими финансовыми показателями. Поэтому задача ООО «Армтехцентра» удержаться на данном рынке.

Уровень выполнения годовых заданий по объему оказанных услуг, прибыли и другие показатели контролируются годовым выполнением планов в фирме,что в последствие подлежит корректировке. Поскольку именно в годовом плане маркетинга в указанных разрезах детально прорабатываются отдельные направления и показатели маркетинговой деятельности, информация об уровне их реализации представляет большой интерес для руководства организации. При контроле годовых планов выполняются следующие виды анализа: анализ продаж (услуг), анализ рыночной доли, соотношения между затратами на маркетинг и объемов продаж, финансовый анализ.

Коммерческая деятельность ООО «Армтехцентр» - это деятельность по обеспечению купли-продажи товарно-материальных ценностей, с целью извлечения максимально возможной прибыли.

Процесс коммерческой деятельности ООО «Армтехцентр» сводится к следующему (рис. 2).

Рис. 2. Схема процесса коммерческой деятельности ООО «Армтехцентр»

Исходя из данного определения коммерческой деятельности и схемы процесса деятельности предприятия (рис.2), работа предприятия сводится к следующему: деятельность по закупке товарно-материальных ресурсов для обеспечения производственного и торгового процесса с целью получения максимально возможной прибыли.

Управление персоналом

Кадровыми вопросами в ООО «Армтехцентр» занимается отдел кадров, который возглавляет начальник отдела кадров. Цель работы отдела кадров - ведение эффективной кадровой политики, обеспечение организации высококвалифицированными работниками для наилучшего выполнения всех задач, стоящих перед организацией.

Отдел кадров ООО «Армтехцентр» занимается:

созданием и ведением банка данных о персонале (количественном и качественном составе кадров);

подбором кандидатов;

отбором на вакантные должности;

организацией и проведением аттестации;

подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации работников;

оформлением приема на работу, переводами увольнений;

подготовкой документов для представления к поощрениям и оформление поощрений;

оформлением взысканий;

оформлением командировок;

подготовкой документов для пенсионного страхования, для назначения пенсии;

составлением и ведением графика отпусков, оформлением отпусков;

оформлением и учетом трудовых книжек;

формированием и ведением личных дел работников;

ведением установленной отчетности;

оформлением справок, подтверждением места работы и стажа;

контроль за состоянием трудовой дисциплины.

По итогам работы и окончания очередного месяца ответственные за ведения табеля учета рабочего времени по подразделениям ООО «Армтехцентр» сдаются в отдел кадров. Задача начальника отдела кадров проверить правильность заполнения документов, подписать и сдать в бухгалтерию для исчисления оплаты труда.

При приеме на конкретную должность в ООО «Армтехцентр» в обязательном порядке заключается трудовой договор. Трудовой договор для бухгалтера является главным документом, на основании которого создаются все последующие документы и записи. После того, как оформлены документы о приеме работника на работу (приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (форма № Т-1), запись в книгу учета движения трудовых книжек, личная карточка по форме № Т-2, лицевой счет работника по форме № Т-54) работник ознакамливается под роспись с должностной инструкцией.

Организационно-распорядительным документом, регламентирующий вопросы организации труда, его учета и оплаты ООО «Армтехцентр» является штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка и положение об оплате труда.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.

В таблице 1 отражена структура персонала ООО «Армтехцентр» по состоянию на 31 декабря 2015 г.

Таблица 1

Структура персонала предприятия

(доля)	По состоянию на31 декабря 2015
Руководители	12,2%
Специалисты	24,3%
Другие служащие	4,1%
Рабочие	59,4%

В следующей таблице 2 представлена информация об образовательном уровне персонала предприятия по состоянию на 31 декабря 2015 г.

Таблица 2

Информация об образовательном уровне персонала предприятия

(доля)	По состоянию на31 декабря 2015
Послевузовское	0,5%
Высшее профессиональное	38,3%
Среднее профессиональное	23,8%
Среднее	37,4%

Задача начальника отдела кадров ООО «Армтехцентр» проводить работу по обновлению кадровой работы. Обновлять ее материально-техническую и информационную базу, внедрять современные методы управления, с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры», создавать банк данных о персонале предприятия.

Осуществлять методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролировать исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства Российской Федерации, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.

Информационная система управления

АСУП - автоматизированная система управления предприятием или информационная система управления предприятием, то, что сейчас называется по-английски ERP.

Внедрение информационной системы управления предприятием - сложный процесс. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Основные проблемы и задачи, требующие особого внимания при их решении:

отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии;

необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;

необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;

сопротивление сотрудников предприятия;

временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения информационной системы управления предприятием;

необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы.

Информационными ресурсами является информация, используемая предприятием в качестве средства выполнения задач принятия управленческих решений. Схема формирования и использования информационных ресурсов ООО «Армтехцентр», представленная на рисунке 3, построена на основе структуры управления информационными ресурсами.

Рис. 3. Схема формирования и использования информационных ресурсов в механизме стратегического планирования ООО «Армтехцентр»

Управление информационными ресурсами -одна из конкретных функций управления (управление кадрами, финансами, материальными ресурсами), целью которой является обеспечение высокоэффективного выполнения всех остальных.

Разнообразный выбор решений сегодня предлагает рынок информационных систем для бизнеса, помогающих предприятию организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, осуществлять эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками.

Экономические службы и финансовое состояние предприятия

В ООО «Армтехцентр» применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета, программа 1С Бухгалтерия, версия 8.2.

Процесс планирования ООО «Армтехцентр» начинается с постановки общих целей. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство товаров и предоставление услуг.

Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития. Отсюда вытекает необходимость планирования с маркетингом и контролем, с целью постоянной корректировки показателей качества и ассортимента предлагаемой продукции вслед за изменениями спроса на рынке грамотное планирование ООО «Армтехцентр» позволяет предприятию решить следующие конкретные вопросы:

какие финансовые ресурсы могут находиться в распоряжении предприятия;

источники поступления ресурсов;

достаточно ли денежных средств для выполнения поставленных задач;

какая доля средств должна быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам;

каким образом рационально распределить прибыль предприятия;

как обеспечить сбалансированность плановых доходов и расходов предприятия на основе принципов самоокупаемости и самофинансирования.

Финансовое планирование, напрямую связано с планированием производственной деятельности.

Устойчивое финансовое положение оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов. Поэтому финансовая деятельность - составная часть хозяйственной деятельности и должна быть направлена на обеспечение поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Директор совместно с бухгалтером выполняет следующие основные функции:

формирование финансовой структуры капитала;

формирование активов;

управление оборотными активами;

управление внеоборотными активами;

управление и формирование собственных финансовых ресурсов;

управление заемными собственными средствами.

Обязательной ежедневной работой является подготовка счетов на оплату, на основании которых делается итоговый ежедневный реестр платежных поручений по коммерческой деятельности организации. Эту обязанность выполняет офис-менеджер. Также он занимается договорами, на основании которых и составляется реестр счетов на оплату.

Для оценки деятельности ООО «Армтехцентр» проведем анализ основных финансово-экономических показателей, оказывающие влияние на финансовые результаты за 2013-2015 года (табл.3).

Таблица 3

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Армтехцентр» за 2013-2015гг.

Показатели	2013г.	2014г.	2015г.	Отклонение, (+, -)	Темп изменения, %
				2014/2013	2015/2014	2014/2013	2015/2014
1. Выручка от продаж, тыс. р.	241277	300310	309841	59033	9531	124,47	103,17
2. Себестоимость проданных товаров, услуг, тыс. р.	212193	262719	279605	50526	16886	123,81	106,43
3. Чистая прибыль, тыс.р.	9632	13098	13766	3466	668	135,98	95,14

Анализ данных таблицы 3 показал, что в 2015г. выручка от продаж составила 309841 тыс. р., что на 9531 тыс. р. выше, полученной в 2014г. Такое увеличение связано с увеличением объемов продаж товаров.

Опережение темпов роста выручки от продаж (124,47%) в 2014г. по сравнению с 2013 г. по сравнению с темпами роста коммерческих расходов (124,34%) привели к росту прибыли от продаж предприятия.

По результатам деятельности ООО «Армтехцентр» получена чистая прибыль в размере 13766 тыс. р., что на 6682 тыс. р. выше величины 2014г. и положительно сказывается на финансовом состоянии предприятия. В целом по результатам проведенного анализа, можно говорить об увеличении активности деятельности предприятия в конце 2015г., увеличении экономического эффекта, полученного по итогам отчетного года, что оказывает положительное влияние на его финансовое состояние.

Чтобы оценить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, необходимо провести анализ ликвидности; финансовой устойчивости; деловой активности; рентабельности.

Анализ ликвидности предоставлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ ликвидности ООО «Армтехцентр»

Показатели	Рекомендуемые значения	2013	2014	2015
Коэффициент текущей ликвидности	1,5	1,12	1,09	1,08
Коэффициент быстрой ликвидности)	0,75	0,96	1,03	1,04
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,25	0,08	0,23	0,32

В течение всего рассматриваемого периода значение коэффициента текущей ликвидности не значительно ниже нормы, видно, что на начало рассматриваемого периода на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 1.12 оборотных средств, то на конец 1.08, тенденция ведет к уменьшению оборотных средств. Можно сказать, что у предприятия, в период с 2013 до 2015 не достаточно средств для своевременного погашению всех текущих обязательств, так как значение меньше среднеотраслевого.

Коэффициент быстрой ликвидности в динамике лет выше нормы и имеет тенденцию к непрерывному увеличению, к концу 2015года видно, что коэффициент значительно превысил среднеотраслевое значение и достиг коэффициента 1,04. Можно сказать, что предприятие способно расплатится со всеми своими текущими обязательствами.

Абсолютная ликвидность в течение всего рассматриваемого периода имеет непрерывную тенденцию роста. Не смотря на то, что на начало рассматриваемого периода коэффициент был значительно ниже нормы, в динамике лет виден его рост и уже к началу 2015 превысил нормативное значение. Можно сделать вывод, что предприятие в состоянии мгновенно погасить все свои текущие обязательства.

На основании проведенного анализа коэффициентов ликвидности. Можно сказать, что в целом ликвидность отличная. Все коэффициенты имеют тенденцию к росту, и превышают среднеотраслевое значение. Платежеспособность предприятия по задолженности в период с 2013-2015гг. было не совсем не благоприятное, им было не в состоянии в короткое время рассчитаться с кредиторами. К началу 2015г. состояние значительно улучшилось. Риск не возвратности долгов значительно снизился.

Показатели финансовой устойчивости ООО «Армтехцентр» представлены в таблице 5.

Коэффициент автономии меньше среднеотраслевого значения, что свидетельствует о небольшом удельном весе собственных средств в общей сумме источников финансирования. Уменьшение в тенденции лет собственного капитала предприятия на 0,15 является отрицательным фактором и свидетельствует о плохой финансовой устойчивости. В балансе видно, что предприятие не имеет займов и долгосрочных обязательств, так ООО «Армтехцентр» в большей части финансируется за счет устойчивых источников.

На зависимость предприятия от внешних займов указывает коэффициент финансовой зависимости. Чем ниже коэффициент, тем меньше собственных средств компании по отношению к заемным, тем выше риск неплатежеспособности. У предприятия нет долгосрочных обязательств, но коэффициент финансовой независимости ниже нормы как на начало рассматриваемого периода, так и на конец, его значение так и не превысил норматив. Но можно отметить, что в динамике лет отслеживается рост коэффициентов и значения повторяет коэффициент автономии.

Таблица 5

Анализ финансовой устойчивости ООО «Армтехцентр»

Показатели	2013	2014	2015
Коэффициент автономии	0,18	0,11	0,33
Коэффициент долгосрочной финансовой независимости	0,18	0,11	0,33
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,11	0,08	0,32
Коэффициент маневренности	0,58	0,72	0,95

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимую для финансовой устойчивости. Рекомендуемые значения этого показателя более 0,5. В нашем случае это условие не выполняется. В динамике лет коэффициент уменьшается это означает, что организация имеет не менее 11 коп.собственных оборотных средств на 1 руб. оборотных в начале рассматриваемого периода, и 32 коп. на конец рассматриваемого периода. Динамика обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами отрицательная.

Какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности показывает коэффициент финансовой маневренности. Увеличение показателя в динамике - положительный факт, это говорит о том, что оборотные активы предприятия превышают краткосрочные обязательства.

В целом можно сделать вывод о недостаточной ликвидности и финансовой неустойчивости предприятия.

Все коэффициенты ликвидности и платежеспособности ниже среднеотраслевого значения, исключение составляет коэффициент маневренности, который достиг нормы и вел тенденцию росту.

По результатам анализа можно сказать, что финансовое положение характеризуется нарушением платежеспособности предприятию необходимо было бы привлечь дополнительные источники финансирования. Но так как предприятие осуществляется правильное управление денежными потоками, часть из которых составляет предоплата от покупателей, ООО «Армтехцентр» не нуждается в дополнительных финансовых источников.

Анализ деловой активности предприятия, основываясь на такие коэффициенты как оборачиваемость активов, запасов, дебиторский задолженности.

Анализ оборачиваемости предоставлен в таблице 6. Коэффициенты оборачиваемости показывают, за какое время оборотные активы оборачиваются в деньги. В период 2014-2015 г. по всем показателям наблюдается увеличение оборачиваемости. Оборачиваемость по всем показателям значительно быстрее чем по среднеотраслевым значениям. Следовательно, чем меньше оборачиваемости в днях тем быстрее к нам возвращаются денежные средства.

информационный планирование финансовый

Таблица 6

Показатели оборачиваемости ООО «Армтехцентр»

Показатели	2013	2014	2015
Коэффициент оборачиваемости активов Ко=В/ср.ст-сть А	13.84 (26 дней)	4,06(90 дней)	4,66(78дней)
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Ко=В/ср.ст-сть ОА	15,09 (24 дней)	4,26(87 дней)	4,75(77дней)
Коэффициент оборачиваемости запасов Ко=Себ-ть/ср.ст-сть З	115,68(3 день)	47,6(8 дня)	51,7(7 дней )
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Ко=В/ср.ст-сть ДБ	18,77 (19 дней)	5,6(65 дней)	2,76(8 дней)
Коэффициент оборачиваемости денежных средств Ко=В/ср.ст-сть ДР	237 (1,5 дня )	26,45(18 дня)	14,17(25 дней)
Фондоотдача Ко=В/ср.ст-сть ОА	15,10 (24 дня)	4,26(87дней)	4,75(77дней)

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в тенденции лет увеличивалась, на конец 2013 г. дебиторы возвращали деньги за отгруженный товар в течение 19 дней, то на конец 2014 г. мы видим то, что задолженность застаивается до 65 дней, на конец 2015 г. задолженность возвращалась в среднем уже через 8 дней. Что является благоприятным фактором.

Ускорение оборачиваемости оборотных активов значит то, что оборотные активы за более короткий срок высвобождаются в денежные средства. Средства, высвабождаемые в результате ускорения оборачиваемости, могут быть использованы для повышения темпов расширенного воспроизводства.

При рассмотрении коэффициента оборачиваемости денежных средств за весь период, можно сказать,что его значение ниже нормы, но имеет тенденцию к росту, можно сказать что предприятие эффективно управляет оборачиваемостью своих денежных средств.

На основании проведенного анализа коэффициентов оборачиваемости активов, можно сказать, что активы не застаиваются, находясь в постоянном обороте, высвобожденные денежные средства регулярно поступают на предприятие и в целом оборачиваемость отличная.

Показатель рентабельности активов характеризует величину прибыли, которая приходится на единицу активов. Анализ рентабельности активов показывает, что в 2013г. использование активов очень эффективно характеризует деятельность ООО «Армтехцентр».

Таблица 7

Показатели рентабельности ООО «Армтехцентр»

Показатели	2013	2014	2015
Коэффициент рентабельности активов	32%	2%	37%
Коэффициент рентабельности реализации из расчета прибыли от реализации	3%	1,3%	10 %
Коэффициент рентабельности реализации из расчета прибыли до налогообложения	3%	1,2%	10%
Коэффициент рентабельности текущих затрат	3%	1,2%	12%

Все рассматриваемые коэффициенты в 2014 г. по отношению к 2013г. значительно понизились, коэффициент рентабельности активов понизился на 30%, но уже в 2015 г. по отношение к 2013 этот же коэффициент повысился на 35% и превысил средне отраслевое значение на 28%, что является положительным фактором, влияющим на прибыль предприятия.

На конец 2015г. значения по всем рассматриваемым коэффициентам увеличились и не только достигли среднеотраслевого значения, но и превысили его. В целом изменения следует признать положительным явлением. Рост активов укрепляет экономический потенциал организации, повышает ее финансовую устойчивость. Рентабельность предприятия увеличилась, соответственно увеличилась прибыль.

Управление маркетингом

При формировании организационной структуры следует исходить из условий выполнения задач, которые стоят перед каждой организацией. Для производственно-торговых организаций такими условиями являются: разработка краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития предприятия, корректировка планов с учетом реализации продукции и имеющихся заказов на плановый период, организация рекламной деятельности, оперативный сбор информации о каналах сбыта услуг, анализ положения услуг на рынке и др.

Основными задачами маркетинговой информации являются оперативное отражение совокупности потребительского рынка для адекватной коммерческой деятельности, изучение характера и причин изменений спроса и предложения, изучение характера изменения конкретных товарных рынков, изучение спроса различных слоев населения и степени его удовлетворения для обоснования производства товаров, адресованных различным группам населения, изучение состава продавцов, покупателей и посетителей, а также ассортимента товаров на оптовых ярмарках, выставках, проведение кратких ситуационных исследований рынка.

На ООО «Армтехцентр» внутренними источниками информации являются: отчетность самой фирмы, которая отражает показатель текущего сбыта (такая информация собирается ежедневно), отчет о прибыли и убытках, суммах издержек. Ежемесячно бухгалтером определяются объемы материальных запасов, движения денежной наличности, данные о дебиторской и кредиторской задолженности. Информационные сети фирмы позволяют осуществлять информационное обеспечение всех своих подразделений.

На ООО «Армтехцентр» менеджерами по продажам каждый год проводится маркетинговое исследование предпочтений потребителей. Так менеджерами предприятия в ноябре 2014 г. и 2015 г. было проведено исследование предпочтений в виде опроса-анкеты среди заказчиков. Для этого была разработана анкета и в течение 20 дней клиенты имели возможность высказать отношение к услугам и товарам предприятия. В результате исследования было опрошено 156 человек, в том числе организаций в 2014г. и 211 человек и организаций в 2015 г.

При оценке потребительских предпочтений по данным опроса 2014 г. можно отметить, что наибольший удельный вес в их структуре занимают: ценовой фактор - 34%, качество - свыше 31%, ассортимент - 18%, технические характеристика - 10, эстетико-психологические характеристики - 7% (рис. 4).

Рис. 4. Структура предпочтений в 2014 г., %

В 2015 г. структура предпочтений несколько иная, что объясняется повышением цен на услуги. Это видно из диаграммы (рис. 5).

Рис. 5. Структура предпочтений в 2015 г., %

Исследование показало, что на первом месте из предпочтений стоит качество товаров и услуг (32 % опрошенных). Следующий блок анкеты был направлен на то, чтобы определить ценовой фактор. Респондентам был задан вопрос о том, на сколько важна для них ценовая политика предприятия (опрошенных 30 %). Исходя из опроса важность ассортимента стоит на третьем месте (25% опрошенных). Техническим характеристикам отдали предпочтение 5% опрошенных и 7% опрошенных отдали предпочтение рекламе.

Проведенное исследование услуг и товаров предприятия позволило сформулировать ряд выводов и рекомендаций, включающих:

1. Создание соответствующей убежденности руководства предприятия в необходимости маркетинга и его адекватности ситуации и целям организации, коллектива.

2. Важность расширения сферы проведения маркетинговых исследований.

3. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка услуг и товаров (анализ рынка и потребителей);

4. Планирование услуги (определение оптимальных значений объема, качества, ассортимента товаров и услуг);

5. Планирование ценообразования (в зависимости от выбранной маркетинговой стратегии);

6. Коммуникационная деятельность (реклама и PR);

7. Планирование продвижения товаров и услуг, сосредоточение ресурсов предприятия на предоставление таких направлений услуг, которые имеют стабильный или потенциальный растущий спрос;

8. Повышение качества товаров и услуг как меры удовлетворения потребности в них.

Проведенное исследование позволило также сформулировать вывод о необходимости включения в систему менеджмента качества, формирование которой ведется на предприятии, процесса «Маркетинг», который должен развиваться в двух направлениях. Первое - это всесторонне изучение рынка, спроса, требований потребителей и ориентация предприятия на эти требования. И второе направление - активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и предпочтений потребителей. В зависимости от результатов вышеназванных мероприятий предприятию необходимо принять конкретную маркетинговую стратегию, с учетом которой осуществляется дальнейшее планирование деятельности предприятия.

Говоря об управление рисками можно сказать, что управлять риском означает уметь анализировать причины, источники и факторы риска, оценивать риск и эффективность различных методов риск - менеджмента, снижать и финансировать (страховать) риски, прежде всего инвестиционные.

В ООО «Армтехцентр» управление рисками осуществляет директор. Критерии, которыми руководствуются в ООО «Армтехцентр» при разработке и принятии риск - решений:

достижение заданной цели;

соблюдениенормативных актов;

соответствие содержания решения современному научно-техническому уровню производства и прогрессивному опыту;

вклад максимума усилий по предупреждению, а в случае возникновения - по преодолению негативных последствий риск - действий;

не допускать ущемления охраняемых законом интересов партнеров и потребителей продукции, услуг фирмы.

Последовательность работ по управлению риском:

разработка политики в области управления риском;

анализ рисковой ситуации - выявлению факторов риска и оценке его возможного уровня, предугадыванию поведения хозяйствующих субъектов в этой ситуации;

разработка альтернативных вариантов решения и выбору наиболее приемлемого и правомерного из них;

определение доступных путей и средств минимизации риска;

подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риск - решений.

В целом же, можно сказать, что система маркетинговой информации будет эффективной, если она содействует уменьшению неопределенности, коммерческого риска фирмы.

Контроль маркетинга - процесс измерения и оценки результатов реализации планов маркетинга, выполнение корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей.

Организацией маркетинговой деятельности в ООО «Армтехцентр» занимаются менеджеры по продажам.

Характеристика отдельных видов контроля маркетинга и ответственных лиц за его осуществление в ООО «Армтехцентр» приведена в табл. 8.

Таблица 8

Виды маркетингового контроля в ООО «Армтехцентр»

Вид контроля	Ответственные лица	Цель контроля	Содержание работы
Контроль годовых планов	Директор фирмы, старший менеджер по продажам	Проверить, были ли достигнуты запланированные результаты	Анализ объема продаж, анализ отношения объема продаж и затрат, финансовый анализ, анализ мнений потребителей
Контроль прибыльности	бухгалтер и старший менеджер по продажам	Проверить, где компания получает и теряет деньги	Определение прибыльности в разрезе продуктов, территорий, потребителей, торговых каналов
Контроль эффективности	менеджеры по продажам	Оценить и повысить эффективность маркетинговой деятельности	Анализ эффективности рекламы, стимулирования торговли, распределения
Стратегический контроль	Директор фирмы,	Проверить, использует ли компания лучшим образом свои возможности по отношению к рынкам, продуктам и каналам сбыта	Анализ эффективности маркетинговой деятельности, аудиторский контроль маркетинговой деятельности

Поскольку именно в годовом плане маркетинга в указанных разрезах детально прорабатываются отдельные направления и показатели маркетинговой деятельности, то информация об уровне их реализации представляет большой интерес для руководства организации. При контроле годовых планов выполняются следующие виды анализа: анализ продаж, рыночной доли, соотношения между затратами на маркетинг и объемов продаж, финансовый анализ, кроме того, осуществляется изучение мнения потребителей о товарах. Анализ продаж заключается в измерении и оценке фактического объема продаж разных видов товаров на различных рынках сбыта по отношению к поставленным в этой области целям.

Заключение

ООО «Армтехцентр» начал свою работу на Нижегородском рынке в 2007 году с продаж электрооборудования. Целью общества является получение прибыли и распределение ее между участниками, расширение рынка товаров, работ и услуг. Общая численность персонала составляет 9 человек.

В ООО «Армтехцентр» применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета, программа 1С Бухгалтерия, версия 8.2.

Процесс планирования ООО «Армтехцентр» начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.

На предприятии ООО «Армтехцентр» внутренними источниками информации являются: отчетность самой фирмы, которая отражает показатель текущего сбыта (такая информация собирается ежедневно), отчет о прибыли и убытках, суммах издержек. Ежемесячно бухгалтером фирмы определяются объемы материальных запасов, движения денежной наличности, данные о дебиторской и кредиторской задолженности. Информационные сети фирмы позволяют осуществлять информационное обеспечение всех своих подразделений.

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем компании, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей компании в целом.

Список использованной литературы

Гражданский кодекс РФ. - М.: Проспект, 2013. - 453с.

Федеральный Закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. с 01.01.2011)

Абрютина М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Дело и сервис.- 2011. - 182 с.

Артеменко В.Г. Финансовый анализ. - М.: Дело и сервис. - 2013. - 160 с.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика. - 2014. - 314 с.

Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.:Финансы и статистика. - 2011. - 243 с.

Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский учет. - №6. - 2012. - С.11-13

Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой)отчетности для принятия управленческих решений -Спб.: Издательский дом Герда. - 2011. - 288 с.

Ильдеменов С.В. Реформа предприятия и управление финансами», М.: «Бизнес=ТЕЗАРУС. - 2010. - 119 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика. - 2012. - 287 с.

Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2011. - 471 с.

Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент - М.: Финансы. Издательское объединение ЮНИТИ. - 2011 - 527 с.

Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия». - М.:Финансы. - 2012 - 138 с.

Шеремет А.Д. Методика финансового анализа-С.:ИНФРА-М -2010,561 с.

Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Маркетинг в России и за рубежом. - №3. - 2011. - С.23-24

Приложение 1

Приложение

к Приказу Минфина РФ

от 02.07.2010 № 66н

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31 декабря 2015г.

коды
0710001
2013	3	18
002999987
1653013705
18.30.1
4742
384/385

Организация ООО «Армтехцентр»

Форма № 1 по ОКУД

Идентификационный номер налогоплательщика

Дата (год, месяц, число)

Вид деятельности По ОКПО

ИНН

Организационно-правовая форма / форма собственности По ОКВЭД

ОООПо ОКОПФ/ОКФС По ОКЕИ

Единица измерения (тыс.руб.)

Адрес:

Показатели	код	На 31 декабря 2015	На 31 декабря 2014	На 31 декабря 2013
Актив
I .Внеоборотные активы
Нематериальные активы	1110
Результаты исследований и разработок	1120
Основные средства	1130	283	487	803
Доходные вложения в материальные активы	1140
Финансовые вложения	1150
Отложенные налоговые активы	1160	5	8	12
Прочие внеоборотные активы	1170
ИТОГО по разделу I	1100	288	495	815
II. Оборотные активы
Запасы	1210	1083	1330	831
НДС по приобретенным ценностям	1220
Дебиторская задолженность	1230	1738	1154	1595
Финансовые вложения	1240
Денежные средства	1250	307	857	774
Прочие оборотные активы	1260
ИТОГО по разделу II	1200	3128	3341	3200
БАЛАНС	1600	3416	3836	4015
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставной фонд, вклады товарищей)	1310	1310	1310	1310
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320
Переоценка внеоборотных активов	1340
Добавочный капитал (без переоценки)	1350
Резервный капитал	1360
Нераспределенная прибыль	1370	(517)	130	93
ИТОГО по разделу III	1300	793	1440	1403
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	1410	3
Отложенные налоговые обязательства	1420
Резервы под условные обязательства	1430
Прочие обязательства	1450
ИТОГО по разделу IV	1400	3
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	1510
Кредиторская задолженность	1520	2620	2396	2500
Доходы будущих периодов	1530
Резервы предстоящих расходов	1540
Прочие обязательства	1550			112
ИТОГО по разделу V	1500	2620	2396	2612
БАЛАНС		3416	3836	4015

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках

коды
0710001
2015	3	18
002999987
1653013705
18.30.1
4742
384/385

Организация ООО «Армтехцентр»

Форма № 1 по ОКУД

Идентификационный номер налогоплательщика

Дата (год, месяц, число)

Вид деятельности

По ОКПО

ИНН

Организационно-правовая форма / форма собственности ОКВЭД

ОООПо ОКОПФ/ОКФС По ОКЕИ

Единица измерения (тыс.руб.)

Адрес:

Пояснения	Наименование показателя	код	2015	2014
	Выручка	2110	309841	300310
	Себестоимость продаж	2120	279605	262719
	Валовая прибыль (убыток)	2100	29385	37125
	Коммерческие расходы	2210	1112	1011
	Управленческие расходы	2220
	Прибыль (убыток) от продаж	2200
	Доходы от участия в других организациях	2310
	Проценты к получению	2320
	Проценты к уплате	2330
	Прочие доходы	2340
	Прочие расходы	2350
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	11502	11973
	Текущий налог на прибыль	2410	1099	1206
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421
	Изменение отложенных налоговых обязательств	2430
	Изменение отложенных налоговых активов	2450
	Прочее	2460
	Чистая прибыль (убыток)	2400	13766	13098

Размещено на Allbest.ru