Оперативно-календарне планування виробництва і збуту продукції

Четверта операція:

Рвід.4 = 3,7*6,66*1,2/60 = 0,49 грн;

П'ята операція:

Рвід.5 = 3,6*6,66*1,35/60 = 0,53 грн.

Оплата праці за рік:

Зосн.р. = Рзаг.* Np.

Рзаг. = 1,66 +2,75 +0,45 +0,49 +0,53 = 5,88грн.

Зосн.р. = 0,86*100000 = 86000 грн.

Оплата праці контролера:

Зконтр. = Стар.І * Тфк*Фкор, грн.

Зконтр. = 1,35*2,29*1952 = 6035 грн.

Оплата праці виробничого майстра:

Змайстер -- 1000*12 = 12000 грн.

Оплата праці обслуговуючого персоналу

3 обсл. = 2.29*1.09*1952 = 4872 грн.

Оплата праці дільниці:

Зосн. дільн. = Зосн.р. + Зконтр.+Зобсл. + Змайстер, грн.

Зосн. дільн. = 208950+6035+12000+4872=231857 грн.

НЗ = Зосн.д * 37/100, грн.

Нараховування на соціальні потреби (37%

НЗ = 231857 * 37/100 = 86787грн.

Персонал - підприємства формується та змінюється під впливом внутрішній характер продукції, технологія та організація виробництва) і зовнішніх факторів (демографічні процеси,юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці).

Персонал підприємства являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

У відповідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється на керівників, спеціалістів, службовців і робітників.

Керівники - посада керівників підприємств підрозділів, а також заступники.

Спеціалісти - вважаються працівники, що займаються інженерно технологічними, економічними та іншими роботами.

Службовці здійснюють підготовку та оформлення документації, обміну та контролю господарського обслуговування.

Робітники: основні і допоміжні. Основні - виготовляє продукцію, Допоміжні - обслуговують основне виробництво.

Персонал - вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідного комплексу спеціальних знань та практичних навичок.

Спеціальність - це вузька різновидність трудової діяльності в межах професії.

Оплата праці - заробіток за виконану роботу або надані послуги, вона складається з основної заробітної плати і додаткової оплати. Основна заробітна плата залежить від результатів діяльності визначається тарифними ставками, розцінками, окладами.

Додаткова заробітна плата - залежить від кінцевих результатів діяльності підприємства.

Фактори зростання ПП - це вся кількість рушійних сил і чинників, що ведуть до збільшення продуктивності праці.

За рівнем керованості фактори підвищення продуктивності праці можна оділити на 2 групи:

1) ті якими можуть керувати суб'єкти господарської діяльності.

2) ті, що перебувають поза сферою керування суб'єкта господарювання.

За змістом фактори ПП можна поділити на 3 групи:

1) соціально-економічні, що характеризують якість використовуваної робочої сили.

2) матеріально-технічні, що характеризують якість засобів виробництва.

3) організаційно-економічні що відбувають якість поєднання якість поєднання робочої сили із засобами виробництва.

2.9 Планування і організація витрат на дільниці

Матеріальні витрати:

• сировину й основні матеріали

• вироби, що їх треба купити для укомплектування продукції

• покупні напівфабрикати

• виробничі послуги сторонніх підприємстві організацій

• допоміжні матеріали, які використовуються в технологічному процесі або потрібні для його обслуговування.

• Паливо та енергію зі сторони

• Витрати на власне виробництво енергії

• Пошук і використання природної сировини

Заробітна плата - включає всі форми оплати праці штатного й позаштатного виробничого персоналу, що зайнятий виробництвом продукції, обслуговуванням виробничого процесу та управління не включаються в собівартість виплати працівникам, що фінансуються із прибутку або з інших джерел соціального призначення.

Відрахування на соціальні потреби - містить відрахування на соціальне страхування у Пенсійний фонд та інші подібні заходи.

Амортизація основних фондів - у вигляді амортизаційних відрахувань на повне їхнє відтворення обчислюється за встановленими нормами від балансової вартості. Амортизація нематеріальних активів здійснюється за рівномірнолінійним методом, виходячи з терміну функціонування цих об'єктів у межах 10 років.

До інших витрат включають ті з яких за змістом не можна віднести до щойно переміщених. До них належать: оплата послуг зв'язку, обчислювальних центрів охорони, вибрати на відрядження, страхування майна, винагорода за винаходи й раціоналізаторські пропозиції, оплата робіт із сертифікації продукції, витрати на гарантійний ремонт, орендна плата за окремі об'кти основні та інші.

Витрати дільниці складаються із тих витрат, які мають місце на дільниці і які можна нарахувати, а саме:

1) вартість основних матеріалів

2) транспортно-заготівельні витрати

3) оплата праці персоналу

4) нарахування на соціальні потреби

5) амортизація основних фондів

6) паливо і електроенергія

7) інші витрати

Витрати, які не ввійшли у вказані відносяться на загально цехові витрати.

1) Вартість основних матеріалів розраховуємо по формулі:

Мосн =Q*Цм*Nр: грн.

де Q - маса матеріалів виробу кг.:тн.

Цм - ціна 1кг. Матеріалу;

Np - річна програма виробів, шт.

Мосн=0,0105*3700*105000=4079250грн.

2)Транспортно-заготівельні витрати розраховуються за формулою

ТЗВ=Мосн (3/100%)

де 3 - процент транспортно-заготівельних витрат по звітних даних попереднього року, він складає 3-5%

Т3в=4079250*(3/100%)=122378грн.

3)Оплата праці - 231857грн.

4)Нарахування на соціальні потреби*- 85787 грн.

5)Амортизація основних фондів

Норму амортизаційних відрахувань приймаємо - 25%

Розрахунок проводиться по формулі:

Аосф=ВпеР *На/100% ; грн.

Впер. - первинна вартість основних фондів

Аос.Ф=36000+600+2500*25%/100%=90775

6)Електроенергія

Е= Вперв. *10%/100%

Е=360000* 10%/100%=360000

7)Винагороди за раціоналізаторські пропозиції 50-100 грн. на одного основного робочого .витрати по охороні праці - 100-200 грн. на одного працюючого дільниці.

Винагороди:

50*к-сть.осн.роб.=50*37=1850грн.

Охорона праці:

100*осн.+обсл.+вир.майс.+обсл.пер.=100*40=4000грн

2.10 Соціально-трудове планування

Виробнича дільниця - це виробничий колектив, який пов'язаний між собою ревними соціально-трудовими відносинами. На ці відносини впливають зовнішні чинники, сформовані власником, і внутрішні мотиви працівника. Поєднання особистих і громадських інтересів - одне з найважливіших завдань виробничого менеджменту. Якщо дільниця своєчасно виготовить завдання, то виконає завдання цех і підприємство.

Робітники в колективі самостверджуються, набувають досвіду і знань, підвищують свою кваліфікацію, хочуть відчувати свою причетність до подій, повагу з боку оточення, визнання, самореалізації своїх можливостей, винагороди. Врахування соціальних потреб дає можливість отримати високі кінцеві результати: обсяги, якість, умови праці, оплату праці. З цією метою ірозробляються плани соціального розвитку колективу, які повинні враховувати:

• Підвищення доходів і якості життя працівників;

• Вдосконалення персоналу;

• Поліпшення житлово-побутових умов;

• Забезпечення безпеки праці;

• Забезпечення творчої роботи і високої продуктивності праці.

Основні показники плану включаються у колективний договір і річний план реху підприємства.

Підвищення продуктивності праці робочого при введенні

Раціональні параметри мікроклімату на робочому місці.

За хорошу роботу працівникам нараховуються премії, також, якщо робітники перевищують план роботи. Працівникам надаються винагороди.

На даній дільниці для кращих умов праці у приміщенні встановлюються кондиціонери і проведено озеленення для освіжування і очищення повітря.

Для заохочення до роботи проведено рейтинг працівників, який стимулює працівників до якіснішої роботи.

На дільниці поставлений буфет, щоб працівники під час обідньої перерви мали можливість пообідати.

Висновки

Курсова робота на тему: ..Планування та організація діяльності виробничої І дільниці складається із 11 розділів.

В пояснювальній записці присутня текстова таблиця, розрахункова, таблиці, діаграми, графіки.

У курсовій роботі розкриті основні етапи розвитку науки, завдання дисципліни на сучасному етапі, зв'язок дисципліни з ефективністю діяльності підприємства. Обґрунтовано табличним методом тип виробництва (масовий), форма організації виробництва на дільниці (предметна), розраховано партію виробів (840), тривалість циклу партії З дні.

Вибрано метод організації виробництва - партіонний, розраховано кількість запусків 10 запусків. Запропоновано форму обслуговування робочих місць - стандартну, показано зв'язок робочого місця з обслуговуючими службами. На операції (фрезерну, шліфувальну,свердлильну, нарізання різьби, шліфувальну) застосоване багатоверстатне обслуговування, на всіх операціях рекомендовано вибірковий вид контролю. На дільниці вибрані транспортні засоби, заплановано чисельність І персоналу. Оплату праці і виробничі витрати, які по дільниці складають 5207754 гри.

На дільниці спроектовані трудові форми і методи організації виробництва, запропоновано покращення умов праці і підвищення продуктивності праці.

Размещено на Allbest.ru