Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МАТИ» - Российский государственный технологический университет имени К. Э. Циолковского (МАТИ)

Кафедра «Производственный менеджмент»

ОТЧЕТ

Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «РМЗ». Анализ основных экономических показателей работы предприятия

Студент:

Бойцова С.А.

Руководитель

Михайлова Л.В.

2012

Содержание

Введение

1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «РМЗ» как объекта исследования

2. Анализ основных экономических показателей работы ОАО «РМЗ»

Заключение

Введение

Преддипломная практика была пройдена на крупном машиностроительном предприятии - ОАО «РМЗ».

Анализ финансово-хозяйственной деятельности является актуальной задачей для любого предприятия независимо от того, в какой отрасли оно работает, так как комплексный анализ помогает не только выявлять текущее состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и находить слабые места, проблемы, с которыми необходимо бороться, а так же показывать сильные стороны в хозяйственной деятельности предприятия, его экономический потенциал. Особенно актуален такой анализ в настоящее время, когда экономика страны оправляется от последствий воздействия мирового финансового кризиса, затронувшего абсолютно все её сферы.

Цель преддипломной практики - создание теоретической, аналитической и практической базы для качественного выполнения и защиты дипломной работы.

Задачами преддипломной практики являются:

закрепление полученных теоретических знаний по теме дипломной работы;

изучение и анализ деятельности организации;

выработка навыков по оценке финансового положения предприятия;

проверка возможностей самостоятельной работы в условиях конкретного предприятия - ОАО «РМЗ»;

сбор, обобщение и систематизация материалов для выполнения дипломной работы, посвящённой анализу финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РМЗ».

В ходе анализа использовалась официальная финансовая отчётность ОАО «РМЗ» за 2010-2011 годы.

1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «РМЗ» как объекта исследования

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Ржевский машиностроительный завод» г. Ржева Тверской области. Основным видом деятельности ОАО «РМЗ» является машиностроение, а именно производство строительство машин и оборудования, запасных частей к ним, выполнение разовых заказов связанных с механической обработкой.

После окончания Великой Отечественной войны, разрушенное народное хозяйство требовало быстрого восстановления. На основании распоряжения Совета Министров СССР и приказа Министра путей сообщения, для обеспечения строительных организаций МПС литьем и отопительными котлами был создан «Ржевский литейно-механический завод».

В 1950 году литейно-механический завод был переименован в ремонтно-механический, а в 1955 году передан в ведение Министерства транспортного строительства. В процессе производственной деятельности перед коллективом завода ставились многочисленные задачи по освоению ремонта строительных машин, изготовлению новой техники для строительных подразделений Минтрансстроя.

В 1961 году Ржевский завод первым в Министерстве перешел на агрегатный метод ремонта экскаваторов, что позволило увеличить объем ремонта с 66 экскаваторов до 411 комплектов экскаваторных узлов, резко сократив простои механизмов на стройках. Заводом были освоены и успешно выпускались следующие виды продукции: башенные краны КТС-5-10, кабелеукладчики, трелевочные лебедки, дозировщики балласта, склады РМХ-20, профилактории, склады арочные, гидроцилиндры, и многое другое не стандартное оборудование, необходимое заводам ЖБК. В это время шло интенсивное капитальное строительство завода.

Работы произведенные заводом за период с 1974-1984гг для БАМ составили 21% от общего объема выпуска.

17 июня 2012 года исполнилось 65 лет со дня основания ОАО «Ржевский машиностроительный завод». На сегодняшний день завод наряду с ремонтом двигателей, экскаваторных узлов производит не стандартизированное оборудование, средства малой механизации, продукцию машиностроения. Номенклатура выпускаемой продукции за последнее время возросла и значительно изменилась по своему составу. Общий объем продукции составляет 7000 тыс. руб.

Индекс физического объема продукции в 2009 году (в стоимостном выражении) к 2008 году составил 171%.

В настоящее время ОАО «Ржевский машиностроительный» завод выпускает следующую продукцию:

- Автоматизированная бетоносмесительная установка Н-500 производительностью 32 м3/час;

- Агрегат АВФ-1 для вибропогружения свайных фундаментов опор контактной сети при электрификации железных дорог;

- Гидродомкраты ГД-180. ДГ-500. ДГ-200. РД-100;

- Металлические сборные конструкции арочного типа для складских зданий;

- Ангарные стеновые конструкции для загрузки бетоносмесительных установок инертными материалами;

- Навесные дозировщики балласта, производительностью 3 км готового пути в смену, предназначенные для отсыпки и формирования железнодорожного полотна;

- Насосные универсальные станции производительностью 7л/мин;

- Стропы грузовые 2-х и 4-х ветвеевые канатные, применяемые для строповки;

- Смесители Т-500 тарельчатые принудительного действия, предназначенные для приготовления товарного бетона и сухой смеси из каменных материалов, песка и цемента.

Предприятие производит ремонт двигателей А-01м, Д-160, ЯМЗ-236, ЯМЗ-238, А-41, изготавливает любое нестандартное оборудование по чертежам «Заказчика».

Основным сырьем ОАО «РМЗ» является прокат черных металлов, получаемых через металлобазы, 50% поставок проходит через ОАО «Металлосервис» г.Москвы. Комплектующие изделия поставляет ОАО «Кировский машзавод 1Мая» г.Кирова (16%), ОАО «Олимп 2000» г.Курска (18%).

Потребителем агрегатов АВФ-1 и МС является Министерство путей сообщения РФ, установки Н-500 в основном приобретают мостостроительные и строительные организации. Предприятие находит своих заказчиков распространяя рекламные проспекты своей продукции по предприятиям заказчикам по почте. Также у ОАО «РМЗ» имеется собственная страничка в Интернете, которая содержит информацию о номенклатуре выпускаемой продукции, ее качестве и цене. Вопросы ассортиментной политики предприятия всегда находятся в поле зрения руководителя предприятия и инженерно-технического аппарата.

Основными конкурентами в производстве вышеперечисленной продукции является «Угличмаш» г. Углич Ярославской области, «ЭРМЗ» г. Ржев, завод «Трансмаш» г. Тихвин Ленинградской области.

Общее руководство акционерным обществом осуществляется генеральным директором. Основным контролирующим органом является Совет директоров, ежегодно избираемый на годовом собрании акционеров.

Среднегодовая численность работающих 286 чел. Средняя заработная плата на одного работающего за 2010 год составила 5387 руб.

Структура производства продукции ОАО «РМЗ» за 2010г и структура выпуска по анализируемому предприятию за тот же период представлена в таблице 1 и таблице 2.

Как показывают данные таблицы структуры производства продукции, машины МС-1, МС-2 и з/части к ним занимают самую большую долю в общем объеме - 47,1%, самая малая доля относится к кислороду - 0,8%.

В структуре выпуска объем выручки в 2010г составил 85231 тыс. руб, основные виды производства занимают наибольшую долю в объеме выручки - 79,9%.

Таблица 1. Структура производства продукции ОАО «РМЗ» за 2011 г.

Таблица 2. Структура выручки ОАО «РМЗ» за 2011 г.

Организационная структура управления

Успешная деятельность предприятия во многом зависит от структуры управления им. Организационную структуру ОАО «РМЗ» можно представить в виде трех уровней, каждый из которых состоит в отношении формального подчинения к вышестоящему уровню, т.е. имеет пример линейно-функциональной структуры. Организационная структура ОАО «РМЗ» представлена на рис.1.

К руководителям верхнего уровня относят генерального директора предприятия, заместителя генерального директора по производству, главного инженера, главного бухгалтера, начальника экономического отдела.

Генеральный директор занимается вопросами управления предприятием, организацией производства, хозяйственной и финансовой деятельностью, решением задач привлечения заказов на выпускаемую продукцию. Заместитель генерального директора по производству отвечает за выполнение производственного плана и производственной программы, организацию и обеспечение процесса производства необходимыми материалами, сырьем, инструментом, обеспечением производственного персонала определенным объемом работ.

Главный инженер курирует блок вопросов по обеспечению производства инструментом, оборудованием, электроэнергией, теплом, оснасткой, а также деятельностью по ремонту оборудования, проведению строительных работ на территории предприятия, охрану имущества предприятия. организационный фондоотдача производительность долг

Главный бухгалтер занимается вопросами организации и обеспечения учетной политики предприятия, постановки методики ведения бухгалтерского учета отделом бухгалтерии.

Начальник экономического отдела занимается организацией работы по совершенствованию планирования и прогнозированием экономических показателей на предприятии, по разработке и внедрению нормативов трудовых затрат, расходованию фонда оплаты труда и формированию нормативной производственной базы, калькуляции нормативной себестоимости продукции на следующий месяц, координирует работу по совершенствованию текущих и перспективных планов.

На верхнем управленческом уровне реализуется функция управления предприятием, в несколько меньшей степени - функция организации производства. В целом для данной структурной схемы характерен традиционный опыт для линейно-функциональной структуры, порядок распределения должностных обязанностей согласно инструкциям и Положению о службах и отделах.

Средний уровень управления - начальники служб и отделов - это главные энергетик, механик, начальник ОТК, начальник отдела сбыта, начальник отдела снабжения, начальник ОГК, производственных участков.

Руководители данного уровня занимаются реализацией функции организации производства, функцией контроля производства.

Руководители уровня внутреннего управления - мастера участков - в максимальной степени реализуют функцию контроля за выполнением плановых заданий в смену, обеспечивают движение первичной учетной информации в подразделении промежуточного уровня управления.

Технический уровень производства, структуру предприятия и цехов определяет производственный процесс.

2. Анализ основных экономических показателей работы ОАО «РМЗ»

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности является получение целостного представления об анализе хозяйственной деятельности как важнейшей функции управления предприятием, осмысление и понимание основных методов экономического анализа и их применения на разных стадиях процесса разработки и принятия управленческих решений, получение практических навыков по анализу и оценке различных направлений производственно-хозяйственной, финансовой, инвестиционной, лизинговой, маркетинговой деятельности, рейтинговому анализу эмитентов ценных бумаг.

Таблица 3. Основные экономические показатели работы ОАО «РМЗ» по состоянию на 1 января 2012г.

За отчетный год балансовая прибыль уменьшилась на 3790тыс.руб. - с 5506 до 1716 тыс. руб., или на 68,84%. Это произошло из-за повышения себестоимости продукции на 7179 тыс. руб. - с 68319 тыс. руб. до 75498 тыс. руб., или на 10,5% снизило балансовую прибыль.

Среднесписочная численность сотрудников предприятия в целом за отчетный период изменилась на 36 человек, т.е. уменьшилась на 11,8%.

Фондоотдача основных фондов за год снизилась на 3 коп. - с 0,26 до 0,23 руб. что вызвало увеличение фондоемкости продукции на 0,42 коп. - с 3,85 до 4,27 коп. Это отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия и указывает на неэффективное использование основных фондов. Такое снижение не способствует экономии капитальных вложений. Снижение фондоотдачи произошло на 11,6%. Производительность труда снизилась на 15,1%.

Отрицательным моментом работы является значительное снижение уровня рентабельности по сравнению с началом периода на 70,8%.

При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия воспользуемся горизонтальным и вертикальным анализом, где проведены соответствующие расчеты в таблицах.

По данным горизонтального и вертикального анализа из таблиц можно сделать следующие выводы о работе предприятия.

К началу отчетного периода на балансе предприятия числилось:

на начало года - 19228 тыс. руб.

на конец года - 19312 тыс. руб.

Денежных средств и краткосрочных финансовых вложений:

На начало года - 3711 тыс. руб.

На конец года - 1720 тыс. руб.

Расчеты с дебиторами за товары, работы, услуги:

На начало года - 1490 тыс. руб.

На конец года - 5172 тыс. руб.

Из приведенных цифр можно сделать следующие выводы, что за анализируемый период времени произошло:

ь увеличение основных средств и прочих внеоборотных активов на - 84 тыс.руб.;

ь уменьшение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений на - 1991 тыс. руб.;

ь увеличение расчетов с дебиторами за товары, работы и услуги на - 3682тыс. руб.

В результате хозяйственной деятельности была получена балансовая прибыль предприятия за год - 1716 тыс руб., из них:

Прибылей - 1737 тыс. руб.

Убытков - 279 тыс. руб.

Анализ имущества показал, что доля внеоборотных активов на начало года в общей величине активов составляла 51,99%, на конец года 42,6%, т.е. произошло снижение на 9,39 пунктов за год. Оборотные активы на начало года составляла 48,01%, на конец года 57,4%, т.е. произошло увеличение на 9,39 процентных пункта. Увеличение связано с ростом дебиторской задолженности, производственных запасов и сырья на 7 пунктов.

Анализ долгов и обязательств показал, что доля собственного капитала в общей величине пассивов на начало года составляла 82,3%, на конец года 58,69%. Снижение связано с выплатой нераспределенной прибыли.

Долгосрочные обязательства перед банками снизилось на 1 тыс. руб.

Краткосрочные обязательства в общей величине пассивов на начало года составляла 16,92% на конец года 40,69%, т.е. увеличились на 23,8% за год за счет долгов перед прочими кредиторами, поставщиками и подрядчиками, по налогам и сборам.

Валюта баланса анализируемого предприятия выросла с 36985 тыс. руб до 45336 тыс. руб., т.е. на 8351 тыс. руб.

В целом результаты анализа таблиц положительно характеризуют работу ОАО «РМЗ» и работников его финансовой службы.

Заключение

В ходе прохождения преддипломной практики была проанализирована производственно-хозяйственная деятельность ОАО «РМЗ» и основные экономические показатели работы рассматриваемого предприятия.

В связи с постоянно изменяющейся рыночной ситуацией предприятие должно проводить анализ своей финансово-хозяйственной деятельности на регулярной основе. Для этого эффективней всего применять компьютерные программы в целях оперативного анализа хозяйственной деятельности.

Экономический потенциал предприятия может быть охарактеризован двояко: с позиции имущественного и финансового положения. Обе эти стороны взаимосвязаны. Высокая доля собственных средств рассматривается как позитивная характеристика финансового положения предприятия. В бухгалтерской отчётности имеется ряд статей, непосредственно указывающих на неблагоприятное финансовое положение (кредиты и займы, непогашенные в срок, убытки). Результаты финансово-хозяйственной деятельности в отчётном периоде могут оцениваться по различным направлениям: прибыльность, динамика развития, эффективность использования средств, рыночная активность. Контроль за этими показателями должен выполняться в динамике, кроме того, необходимо сопоставить темпы изменения этих показателей. При этом следует учитывать и их сопоставимость. Полный всесторонний анализ финансовой отчётности нужен, прежде всего, собственникам (акционерам), администрации, руководству предприятия для принятия решений об оценке своей деятельности, а так же банкам, поставщикам, клиентам, налоговым органам и кредиторам. Цель преддипломной практики достигнута, а задачи решены. За время прохождения преддипломной практики мной получены навыки самостоятельной работы в условиях конкретного предприятия, обобщены и углублены знания и умения по специальности, собран материал для выполнения дипломной работы.

Литература

1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2011. - с.366.

2. Бернгольц С.Б., Мельшен М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010.

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011.

5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

6. Путятина Л.М., Путятин А.Е., Экономика машиностроительных предприятий (учебное пособие) М.: «Академия», 2008.

7. Путятина Л.М., Родинов В.Б. Экономика и финансы предприятия, М.: «Экономика и финансы», 2006.

8. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильев, М.В. Петровскиая. - 2 -е изд. - М.:КНОРУС, 2011 с.375.

9. Хорошилова О.В. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / О.В. Хорошилова, А.В. Соломка. - Воронеж: ВГТУ, 2008. - 259 с.

10. Шукгальтер М.Л. Экономика предприятия. - СПб: Питер, 2009. - 464 с.

11. Экономика предприятия: учебник. / Под ред. В.Я. Горфинкеля 6-е издание, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 767 с.

Размещено на Allbest.ru