Работа в Авиаагрегате

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ДАГЕСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ

Выполнила

студентка 4 курса

Рабаданалиева М.

Махачкала 2016



Структура организации.

Предприятие Авиаагрегат имеет цеховую структуру организации основного производства с чётко выраженной предметной специализацией. Заготовительное производство представлено литейным(3 цех) и гальвано - термическим цехами(18 цех). Помимо вышеперечисленных цехов в состав службы Директора по производству входят производственно - диспетчерский отдел, основная функция которого обеспечение диспетчерской деятельности и ритмичной работы цехов и предприятия в целом.

Вспомогательные и обслуживающие цеха входят в другие службы предприятия, обеспечивая при этом реализацию той или иной производственной функции. Так транспортный цех(43 цех) входит в службу коммерческого директора, обеспечивает доставку материалов и комплектующих и отгрузку готовой продукции.

В состав службы технического директора входит инструментальный цех (22 цех), который занят изготовлением профессором, штампов и инструментов и инструментов для основного производства, а также ремонтно-механический цех(25 цех), производящий капитальный и средние ремонты механической и энергетической частей оборудования предприятия. Технические осмотры и малые ремонты производятся силами самих цехов.

Регламентация деятельности функциональных служб предприятия - отделов лаборатории, бюро и др. - определена таким образом, чтобы исключить дублирование и параллелизм в работе, четко разграничить права и обязанности между звеньями управления, упразднить излишние звенья.

Структура предприятия практически постоянно пересматривается вследствие необходимости приспособления предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.

Техническая подготовка производства

Управление техническим развитием предприятия должно производиться через разработку и внедрение конкретных положений по планированию подготовки производства. В первую очередь к ним относятся совершенствование перспективного планирования предприятия. Обеспечения методологического единства в планировании науки и техники, производства и капитальных вложений при осуществлении единой научно - технической политики. Разработка и реализация перспективных плановых документов обеспечат выполнение необходимых требований к технической и инвестиционной политике, позволят выдержать рациональные временные и ресурсные соотношения, а также технологическую очередность выполнения комплекса работ по техническому развитию производства.

Другим положением является создание методологии единого плана научно- технического и инновационного развития предприятия.

Ещё одно положение - создание методологической базы и реализация направлений научно-технического развития производства.

Кроме того, научно-техническое и инновационное развитие неотделимо от управляющих действий по изобретательству, патентно-лицензионной работе, научно-технической информации, стандартизации и компьютеризации. финансовый экономический кадровый номенклатура

Развитие технического потенциала ОАО "Авнаагрегат"

Пик технического развития предприятия приходиться на конец 80-х годов, к этому времени на заводе работало около 4-х тысяч. Предприятие имело развитую производственную и социальную инфраструктуру. Продукция предприятия экспортировалась более чем в 40 стран мира. Ежегодно разрабатывались и осваивались 4-5 новых видов изделий, предприятие переходило на более прогрессивные технологии, широко проводились работы по механизации и автоматизации труда, сокращался удельный вес ручного труда.

Развитие технического потенциала предприятия сопровождалось и качественными изменениями в содержании труда работников, увеличением производительности и привлекательности труда. Приросты объёмов производства достигались вводом в действие нового более производительного оборудования, автоматических и полуавтоматических конвейерных линий, робототехнических комплексов, прогрессивных ресурсосберегающих технологий. Причем основное число мероприятий по новой технике это разработки собственного исполнения. Что касается покупных технологий, то они были ,как правило, импортного исполнения и очень высокого качества.

Направление технического развития производства

В производственной деятельности предприятия наиболее важными направлениями Общества являются:

1 )выпуск в широком ассортименте средств наземного обслуживания различных летательных аппаратов и аэродромного оборудования, а также комплектующих изделий к самолётам , вертолётам и другим летательным аппаратам;

2)увеличение объёмов выпуска спасательных средств "Комар-2М" и "Комар-2МП",предназначенных для наведения поисковых средств на потерпевшего аварию пилота;

3)Наращивание объёмов производства электромеханических усилителей руля автомобиля(ЭУРУ) для поставки на конвейер ОАО «АвтоВАЗ»,на автомобилестроительные предприятия Украины и на вторичный рынок.

4)Разработка нового наукоемкого и высокотехнологического изделия - стартерно-генераторного устройства(СГУ),изготовление действующих образцов и проведение их стендовых и ходовых испытаний с последующим освоением серийного производства.

5)Разработка и освоение рулевого механизма автомобиля с вмонтированным электромеханическим усилителем руля (РМУ) с последующим освоением серийного производства после завершения ходовых испытаний.

6)Организация промышленной сборки ряда моделей (грузовых, грузопассажирских, пассажирских) малогабаритных грузовых автомобилей производства Китайской компании CHANA с годовым объёмом 30 тыс. шт . в год и последующим освоением изготовления автокомпонентов к ним(кузовов ,кабин, рам, рулевых механизмов, сидений, тормозных систем, других узлов и деталей.)

Основная номенклатура выпускаемой продукции

Только за последние годы предприятием разработаны и серийно освоены высокотехнологичные, науко и фондоемкие изделия, аналогов которым не имеется в России и странах СНГ и которые по многим техническим и эксплуатационным характеристикам превосходят зарубежные образцы. Это прежде всего электромеханический усилитель рулевого управления автомобиля (ЭУРУ),винтовые и рычажно-винтовые домкраты, ножные насосы, вкладыши, моторедукторы, стеклоочистители к автомобилям семейства «АвтоВАЗ»,устройство для выправки опор (УВО) и устройство для демонтажа опор (УДО) для механизации работ по восстановлению контактных сетей, аналогов которым в России и странах СНГ не имеется.

Из основной номенклатуры выпускаемых изделий необходимо отметить следующие изделия:

-пусковые установки 143Н20,141Н20,801Н20 и 61Н20, предназначенные для транспортировки и запуска беспилотных летательных аппаратов, а также транспортно-заряжающие машины (ТЗМ-143Н260) для обслуживания пусковых комплексов;

-водоспиртовщик ВСЗ-66 на базе автомобиля газ-66 предназначен для заправки самолетов, вертолетов и т.д.;

-ЭлектроустановкаЭГУ17/210-66автомобиляГАЗ-66

предназначена для обеспечения самолётов, вертолётов и др. летательных аппаратов электро и гидроэнергией при проведении наземных проверок, а также для электростатерного запуска авиа двигателей;

-Гидроподъёмники (более 10 модификаций) используются для подъёма самолётов, вертолётов и др. летательных аппаратов при их техническом обслуживании и замене колёс. Их можно также с успехом применить в любых отраслях народного хозяйства, где не обойтись без подъёма крупногабаритных и тяжёлых грузов.

-Съёмники шин(СШ 07.000-0) и приспособления для снятия колёс(А 1306-0000-0) предназначены для частичной механизации установки и снятия колёс самолётов , вертолётов и др. летательных аппаратов;

-Несамоходные пассажирские трапы (ТПП-101-000) применяются в аэропортах гражданской авиации;

-Замок кабины пилота (82.01.000) и вставки ключевые(82.02.000) имеют более 10 тыс. секретов. Применяются для надёжного запирания кабины пилота , а также всевозможных кожухов , люков и горловин, которых на любом летательном аппарате множество;

-Стремянки унифицированные более 10 модификаций. Применяются для обслуживания всех видов летательных аппаратов при проведении регламентных, ремонтных и профилактических работ ,а также в народном хозяйстве и в быту;

-Средства спасения радиомаяк «Комар-2М» и «Комар-2МП» предназначены для наведения поисковых средств на потерпевшего аварию пилота.

-Электролебёдка ЛГ-2500.Предназначена для работы в системе бортовых погрузочных кранов. Применяются на самолётах типа «Руслан» и «Мрия»,известных уникальной грузоподъёмностью. Обеспечивают подъём и опускание грузов массой 5т. На высоту 3м при собственной массе ПО кг

Кадровое обеспечение

Кадровая обеспеченность предприятия - программа мероприятий, способствующих повышению эффективности функционирования кадрового потенциала организации.

Схематично систему кадрового обеспечения организации можно представить на рисунке:

Структура системы кадрового обеспечения организации

Принятие управленческих решений

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.

1.Применение научного подхода в процессе принятия управленческих решений.

Умение руководителя правильно принять решение, выработать научный подход к нему, определяет его способности выполнять экономические функции, комплексный критерий его управленческой культуры. Обусловлено это тем, что решение служит направляющим и организующим фактором его деятельности, а правильность его принятия сказывается и проявляется в различных аспектах его труда.

Разработка детального процесса выработки и формирования решений предполагает необходимость овладения методологией научно исследовательной работы, которая состоит в применении методов научного познания и материалистического подхода к проблемам, использования основных, свойственных науке логических принципов: анализа (классификационного, причинного, диалектического) и синтеза, индукции и дедукции, аналогии, построения научных гипотез и т.д. научный подход к принятию решений не совместим с утилитаризмом, рутиной, случайностью, импровизацией и субъективизмом. Об анализе и синтезе часто говорят применительно к умственной работе. Под анализом понимают какое-то выделение из данной совокупности и ее составных частей или выделение отдельных черт из комплекса черт, свойственных данному объекту, или выделение отдельных логических следствий вытекающих из данного тезиса, (и следовательно некоторым образом потенциальность содержащихся в нем). На этом последнем понимании анализа основано понятие аналитического (регрессивного) метода рассуждения в математике. Рассуждают аналитически, если из данной для доказательства теоремы не будут эквивалентные ей очередные следствия, приводя, в конце концов, к такому следствию, которое является уже признанной теоремой, и достигает таким способом обоснование теоремы, которая дана как доказательство. Этому способу рассуждения противостоит синтетический (прогрессивный) метод, когда, имея для доказательстваданнуютеорему,исходятизкакой-тодругой,уже доказанной теоремы, и выводят из нее данную теорему как следствие, доказывая ее таким путем.

2. Методы и модели оптимизации решений

Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то её целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов.

Информационное обеспечение

Управление социальными системами, их подсистемами и организациями предполагает производство, воспроизводство и применение различных видов информации. Оно включает:

*Производство информации в виде научных исследований, изобретений, открытий; обобщения практического опыта в области производства, культуры, образования, социально-политической жизни и т.д.;

сбор, отбор, оценка информации, необходимой для управления;

аналитико-синтетическая переработка информации (библиографическое описание, классификация, предметизация, аннотирование, реферирование, перевод, кодирование);

хранение и поиск информации;

размножение и распространение информации, передача ее потребителю;

* использование информации;

контроль за эффективностью использования информации.

Социальная эффективность производства

В целом за 2014 год Обществом было произведено промышленной продукции на 101,1 процентов к уровню производства продукции за 2013 год.

Однако негативные последствия мирового финансово-экономического кризиса, начавшегося в 2008 году, передача ОАО «АвтоВАЗ» всего заказа на электроусилители руля Южно-Корейским поставщикам, вопреки интересам России, военные действия на Украине, внесли свои коррективы в общие итоги работы Общества в 2014 году.

Так, на 2014 год производство автокомпонентов было запланировано в объеме 45,95 млн. рублей. Фактическое выполнение составило около 8 млн. руб. т.е. лишь 17,4 % от плана. Такое положение по автокомпонентам сложилось из-за проводимой ОАО «АвтоВАЗ» политики вытеснения отечественных поставщиков и передачи заказов зарубежным поставщикам, хотя выпускаемая ОАО «Авиаагрегат» продукция не уступает по качественным характеристикам зарубежным аналогам, а по ряду параметров даже превосходит их. Еще в 2008 году изделия ЭУРУ поставлялись на конвейер ОАО «АвтоВАЗ» в количестве 10000-11000 штук в месяц. При этом по настоятельной просьбе ОАО «АвтоВАЗ» производственные мощности в Обществе были созданы на выпуск до 15 000 штук ЭУРУ в месяц. Однако, начиная с 2009 и по 2013 годы среднемесячные заказы на поставку этих изделий не превышали 200 - 300 штук. Кроме того, из-за событий на Украине мы потеряли потребителей и в этой стране.

В связи с этим и в целях недопущения разлада производственной деятельности Общество вынуждено было изыскать новых, более надежных, партнеров и приступить к разработке для поставки этим партнерам новых видов продукции. Это, по сути, означает перестройку всей деятельности Общества, значительное увеличение номенклатуры выпускаемой продукции. Несмотря на сложности, Обществу удалось в 2014 году значительно продвинуться в разработке технической документации, изготовлении опытных образцов и подготовке производства серийного выпуска ряда новых видов военно-технической продукции (стремянки, водила, другие специальные средства наземного обслуживания, детали и узлы для Ростовского вертолетного завода и др.

В результате напряженного труда всего коллектива намеченные на 2014 год цели по основным технико-экономическим показателям все же были достигнуты.

Так, по итогам 2014 года объем производства товарной продукции составил 557,1 млн. руб., что на 1,1 % выше достигнутого уровня 2013 года. Общая сумма прибыли от продаж составила 26,3 млн. руб. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности до налогообложения составила 1,85 млн. руб. Сумма чистой прибыли составила 1 280,0 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата одного работающего составила 16 863 руб. По категориям работников среднемесячная заработная плата за 2014 год составила: рабочим - 9 002,3 руб.; руководству - 13 511,6 руб.; специалистам - 10 920,8 руб.; служащим - 5 491,4 руб.; непромышленной группе - 7 999,3 руб. Выплата заработной платы осуществлялась ежемесячно в установленные сроки.

Необходимо отметить, что указанные результаты были достигнуты в условиях международных санкций против России в связи с событиями на Украине, отсутствия заказов со стороны ОАО «АвтоВАЗ» и украинских потребителей продукции Общества, развития инфляционных процессов, неустойчивости курса рубля, резких колебаний банковских процентов по кредитам, продолжающегося технического перевооружения предприятия, реконструкции основных производственных цехов, модернизации и обновления оборудования, освоения образцов новых видов продукции по автомобильной и оборонно-технической тематикам, а также дальнейшего совершенствования технических характеристик продукции, выпускаемой Обществом.

В Обществе успешно реализована в 2014 году и программа социального развития. На социальное развитие - содержание базы отдыха, пионерского лагеря, столовой, медицинского пункта, оздоровительный отдых работников, выплату единовременной материальной помощи работникам, улучшение условий труда и отдыха работников, создание безопасных условий труда, руководство предприятия уделяло особое внимание. На реализацию социальной программы, повышение культуры производства, создание необходимых социально-бытовых условий и на иные социальные нужды Обществом было израсходовано в 2014 году 6,3 млн. рублей.

В Обществе целенаправленно ведется работа по созданию новых рабочих мест, подготовке и переподготовке специалистов по инженерно-техническим специальностям и рабочим профессиям. На подготовку специалистов по инженерно-техническим специальностям Обществом было израсходовано в 2014 году около 500 тыс. руб., расходы на подготовку учеников по рабочим профессиям, повышение квалификации и освоение смежных профессий составили около 286,5 тыс. рублей. В целях сохранения сформировавшегося производственного коллектива, по мере изменения номенклатуры выпускаемой продукции, совершенствования организации производства и сокращения штатов в одних подразделениях, создавались новые рабочие места в других подразделениях.

Следует отметить, что социально-экономические показатели Общества по итогам 2014 года могли быть значительно выше. Однако, продолжающиеся негативные последствия международных санкций, инфляции, неустойчивости рубля, а также отсутствие необходимых оборотных средств и недоступность кредитов по приемлемым процентным ставкам отрицательно сказались на производственно-хозяйственной деятельности Общества и не позволили обеспечить резкое улучшение всех показателей социально-экономического развития Общества.

Негативно сказались также систематические задержки платежей за поставленную продукцию и отсутствие собственных финансовых средств, необходимых для своевременного приобретения требуемого технологического оборудования, оснастки и инструмента, осуществления реконструкции производственных цехов и технической подготовки производства для крупносерийного производства новых видов продукции, приобретения в требуемых объемах сырья и материалов. Негативное воздействие на деятельность Общества всех отмеченных проблем продолжается и в первом квартале 2015 года.

Из-за ограниченности финансовых средств нам пока еще не удалось обеспечить необходимый уровень конструкторской и технологической документации, а также техническую подготовку серийного производства вновь разработанных изделий. Эти и иные упущения предстоит преодолеть в ближайшее время.

Финансовые резервы

Финансовые резервы - это особым образом организованная часть денежных средств, находящаяся в обороте предприятия и предназначенная для специальных потребностей, покрытия непредвиденных расходов, разрывов между оборотом капитала в натурально-вещественной форме и его финансовым сопровождением.

В форме финансовых резервов денежные средства могут находиться в одном случае - если они временно свободны от обслуживания основного оборота. Определить степень свободы денежных средств от выполнения этой функции можно с помощью методов нормирования. Поддержание на уровне норматива объема задействованных оборотных средств является определяющим для расчета свободных денежных средств.

Таким образом, два фактора - расчет норматива оборотных средств и определение объема свободных денежных средств - являются критерием оценки финансового менеджмента предприятия: минимально задействованный в хозяйственном обороте объем финансовых ресурсов и максимально большой объем свободных денежных средств характеризуют эффективность системы управления финансовыми потоками на предприятии.

Предприятие работает и должно работать в условиях жесткого ограничения используемых в основном хозяйственном обороте финансовых ресурсов. И в периоды расцвета, и в периоды кризиса так должно быть всегда. Отход от этого принципа означает, что свободные денежные средства оседают на различных этапах оборота капитала в виде чрезмерных (сверхнормативных) производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, средств в расчетах (дебиторской задолженности). При наличии достаточных финансовых ресурсов эти отклонения незаметны, однако стоит возникнуть даже незначительной критической ситуации и оказывается, что для ее преодоления у предприятия нет свободных средств - все они обслуживают оборот. При излишних финансовых средствах наступает "ожирение" капитала, он не способен быстро реагировать на отрицательное воздействие внешней и внутренней среды.

В обычных условиях деятельности у предприятия всегда есть свободные денежные средства. Процесс их накопления есть процесс объективный, не связанный с чьей-то волей. Это перманентная, постоянная и регулярная особенность капитала, которая объясняется следующими факторами.

1.Имеется в виду цель "работы" капитала: при определенном размере он стремится обеспечить максимально большую прибыль.

При простом воспроизводственном цикле, когда следующий оборот по условиям и величине равен предыдущему, разница в виде прибыли есть не что иное, как свободные денежные средства. Если их не изъять из оборота по окончании первого цикла, во втором цикле они становятся излишними и оседают в натурально-вещественной форме на различных стадиях движения капитала в виде сверхнормативных оборотных средств.

2.Свободные денежные средства появляются из-за особенностей кругооборота основного капитала. Он по своей натурально-вещественной форме не меняется длительное время. Однако его стоимость из месяца в месяц уменьшается на величину амортизационных отчислений. Амортизационные отчисления как элемент цены регулярно, по мере продажи продукции, возвращаются предприятию в денежной форме. К средствам в обороте эта часть денежных средств не имеет отношения и, следовательно, является свободными денежными средствами предприятия.

3.Причина появления свободных денежных средств - особенности функционирования оборотного капитала, в первую очередь основной его части - нормируемых оборотных средств. Объемы производства и продаж постоянно колеблются, то увеличиваясь, то уменьшаясь. Это связано и с субъективными, и с объективными факторами, влияющими на систему управления предприятием, например при производстве и продажах товаров сезонного пользования. В случае уменьшения объемов производства и продаж величина задействованных в обороте финансовых средств должна быть уменьшена, и сумма этого уменьшения становится временно свободными денежными средствами.

4. Свободные денежные средства появляются у предприятия в силу принятых в экономической системе общества расчетов.

Механизм формирования затрат

Материальные затраты

Один из основных элементов, отражающий стоимость приобретаемых со стороны сырья и материалов, которые входят всостав вырабатываемой продукции.

При формировании данного элемента себестоимости, важное значение имеет правильность стоимостной оценки приобретенных материальных ценностей и порядок списания их в производство.

Под расходом сырья и материалов в производстве понимают их непосредственное потребление в процессе производства. Отпуск сырья и материалов в кладовые цехов рассматривается не как расход на производство, а как перемещение материальных ценностей.

К материальным затратам относится стоимость:

- сырья и материалов;

-покупныхматериалов,комплектующихизделийи полуфабрикатов;

- запасных частей;

- износа инструментов;

- работ и услуг производственного характера;

- транспортных услуг;

- природного сырья;

- топлива;

- покупной энергии;

- потерь от недостачи поступивших материальных ресурсов впределах норм естественной убыли.

Затраты на оплату труда

Основная заработная плата производственных рабочих включается в себестоимость отдельных видов продукции прямым путем. Ту часть заработной платы, которую невозможно прямым путем отнести на себестоимость отдельных изделий распределяют пропорционально сметной ставке этих расходов на единицу продукции. На всю сумму начисленной заработной платы составляют расчетно-платежную ведомость, эту сумму заработной платы производственных рабочих делят на две части: по нормам и отклонениям от норм. Отклонения от норм определяют методом документирования. Для контроля за отклонениями по заработной плате составляют ведомость на отклонения, гдеучитывают причину

Отчисления на социальные нужды

Это обязательные отчисления по установленным законодательством нормам органам государственного социального страхования, пенсионного фонда, фонда занятости и медицинского страхования от затрат на оплату труда работников,включаемых в себестоимость продукции(работ, услуг) по элементу «Затраты на оплату труда» (кроме тех видов оплаты, на которые страховые взносы не начисляются).

При рассмотрении вопроса о правомерности отнесения на себестоимость продукции отчислений на социальные нужды необходимо отметить прямую зависимость источника начисления взносов во внебюджетные фонды от источника начисления самого фонда оплаты труда.

В себестоимость продукции (работ, услуг) включаются отчисления вовнебюджетные фонды отрасходатрудаработников,занятыхв производствепродукции. Поэтому бухучет должен быть организован таким образом, чтобы было четкое разграничение заработной платы основного персонала предприятия, занятого в производстве, и заработной плате труда работников, занятых в непроизводственной сфере.

Кроме того, если расходы на оплату труда осуществляются за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, то и источником начисления внебюджетных фондов также будет являться чистая прибыль предприятия.

Материально-техническое обеспечение предприятия

Обеспечение оборотными средствами имеет свои особенности, которые заключаются в следующем: во-первых, объем оборотных средств должен быть достаточным для производства и реализации продукции; во-вторых, он должен быть минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов; в третьих, качество производственных запасов влияет на конкурентоспособность выпускаемой продукции; в четвертых, производственные запасы, в особенности сырье, подвержено порче, устареванию.

Эти особенности выдвигают следующие основные требования при решении вопроса обеспечения оборотными средствами:

*необходимость определения оптимального количества заказов производственных запасов, что связано с оптимальными сроками выполнения заказов;

*необходимость выбора поставщиков, которые влияют на надежность выполнения заказов;

*снабжение производства оптимальным по количеству и качеству производственными запасами.

Для определения оптимального количества заказов необходимо учитывать следующее:

1.Расходы, связанные с оформлением заказа: поиск, учет и сравнение предложений, оформление заказа, стоимость пересылки документов, заработная плата работников, занятых осуществлением заказа. Эти расходы повышаются с увеличением количества заказов за определенный период времени.

2.Издержки, связанные с хранением производственных запасов на складе, на страхование, порчу товаров и так далее.

3.Процентную ставку капитала, который не задействован ввиду того, что производственные запасы хранятся на складе

4.Закупочная цена складированных производственных запасов.

5.Общая потребность в производственных запасах в течение определенного периода.

В условиях рынка одной из основных задач предприятия является оптимальный выбор из большого числа предприятий-поставщиков наиболее достойных.

При выборе предприятия-поставщика производственных запасов необходимо руководствоваться следующими условиями:

1.Качество поставляемых производственных запасов;

2.Цена производственных запасов;

3.Надежность предприятий-поставщиков (сроки поставок, соблюдение требуемых стандартов по качеству поставляемых средств);

4.Гибкость поставщиков (готовность к краткосрочным поставкам; возможность расширения ассортимента);

5.Условия поставки предприятий-поставщиков (всевозможного рода скидки, условия доставки);

6.Транспортные затраты (расстояние, расходы на транспорт);

7.Страхование приобретаемых товаров.

Важнейшими факторами, влияющими на выбор поставщиков производственных запасов являются:

1.Договорные отношения предприятия-заказчика с различными предприятиями-поставщиками. Таким образом, обеспечивается возможность избежания односторонней зависимости, которая может привести к нарушению сроков поставки, к завышенным ценам, некачественным поставкам.

2.Договорные отношения предприятия-заказчика должны ограничиваться необозримым количеством поставок с предприятиями-поставщиками, для того чтобы использовать преимущества более объемных поставок (например, скидки с цены за оптовое количество поставок сырья и материалов).

3.Количество предприятий-поставщиков необходимо оптимизировать, применяя в качестве методического средства: ABC-анализ, метод оценки по системе баллов.

4.Предприятия-поставщики производственных запасов должны быть тесно связаны в едином производственном ритме выпуска продукции предприятия-заказчика, т.е. необходимо стремиться к бесперебойнойпоставкенеобходимогоколичества производственных запасов для непосредственной их обработки в процессе производства без создания резервных запасов ("точно вовремя").

Обеспечение производственными запасами может осуществляться как с помощью заключения прямых хозяйственных договоров с предприятиями-изготовителями, так и через посредников, к которым относятся подразделения (фирмы) предприятий-изготовителей, оптовые и торговые организации, торговые биржи: специализированные (например, биржи металла, биржи зерна) и универсальные, включающие широкий спектр групп биржевых товаров.

Система обеспечения предприятий основными фондами обуславливается их особенностями, к которым можно отнести высокую стоимость и длительность их эксплуатации. Приобретая основные фонды, предприятие вкладывает крупные единовременные капитальные вложения, которые окупаются через большой промежуток времени. Кроме того, развитие НТП приводит к появлению новых высокопроизводительных машин, обесценивающих ранее приобретенные. Эти особенности предопределяют определенные требования к характеристике приобретаемых основных фондов. Эти требования состоят в том, что машины, оборудование, транспорт должны обладать высокой производительностью, экономичностью в их пользовании, универсальностью, надежностью и качеством их изготовления. Рыночные условия позволяют эффективно реализовать эти требования, т.к. конкурирующие производители в борьбе за потребителя стараются предоставить последнему технику, отвечающую его интересам. Кроме того, у потребителя есть возможность выбора того или иного оборудования. Предприятие, в условиях рынка, может самостоятельно осуществлять поиск поставщиков основных фондов. Такой подход предполагает установление прямых хозяйственных связей с партнерами, основанными на стабильных и продолжительных отношениях по поставкам основных фондов и их обслуживанию. В этом случае, надежность хозяйственных связей по обеспечению предприятий техникой зависит от правильности составления договора купли-продажи, регулирующего взаимоотношения партнеров.

Для составления договора купли-продажи необходимо учитывать следующие условия:

*наименование и количество поставляемых основных фондов;

*качество и комплектность;

*срок действия договора и срок поставки;

*цена товара;

*требования к таре, упаковке;

*порядок отгрузки-доставки, сдачи-приемки основных фондов;

*порядок и формы расчетов;

*платежные,отгрузочныеидругиереквизитыпоставщикаи покупателя;

*ответственность сторон по обязательствам договора;

*условия отказа от исполнения договора поставки и покупки.

Размещено на Allbest.ru