Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

ОМСКИЙ ИНСТИТУТ ВОДНОГО ТРАНСПОРТА - ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ТРАНСПОРТА»

Курсовая работа

о дисциплине: Анализ деятельности производственных систем

На тему: Анализ деятельности производственных систем на примере предприятия ООО «УМНЫЙ ДОМ»

РУКОВОДИТЕЛЬ:

Старший преподаватель

Газизова Д.Б.

СТУДЕНТ:

очная, ПМ-41

Гардт О.А.

Омск 2016 г.



СОДЕРЖАНИЕ

1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УМНЫЙ ДОМ»

1.1 Основные сведения о предприятии ООО «Умный дом»

1.2 Характеристика и основные экономические показатели

1.3 Анализ и оценка эффективности производственной деятельности

1.4 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Умный дом»

2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Плановые мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Умный дом»

2.2 Обоснование плановых мероприятий на предприятии ООО «Умный дом»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ



1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УМНЫЙ ДОМ»

1.1 Основные сведения о предприятии ООО «Умный дом»

Общество с ограниченной ответственностью "Умный дом" как юридическое лицо записанно Распоряжением Руководители администрации г. Владимира 08.12.2002 г. №138.

Размещено предприятие по адресу: г. Владимир, ул. Дзержинского, 40.

Данное предприятие считается юридическим лицом с этапа его государственной регистрации, владеет обособленным имуществом, содержит автономный баланс, расчётный счёт, товарный сигнал и другие реквизиты.

Основные виды деятельности:

- групповые работы по автоматизации домашних и электро устройств, а еще инженерных систем (освещение, отопление, кондиционирование, видеонаблюдение);

- установка автоматики для дверей, ворот и шлагбаумов;

- иные облики работы в согласовании с уставом фирмы.

- изготовление деталей для машин, и пластиковых предметов для автомобилей;

В согласовании с направлением собственной ведущей работы и в установленном порядке, общество вправе от собственного имени заключать договоры, и исполнять всевозможные другие сделки;

- автономно предопределять форму и систему оплаты труда;

Инструкцию предприятия воплотит в жизнь директор фирмы, который в одно и тоже время считается одним из его учредителей. Директор без доверенности от имени фирмы содержит право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, признать штатное расписание, испускать приказы и указания.

Директору подчиняются его заместитель, ключевой бухгалтер, и начальник производственного участка, которому в свою очередь подчиняются монтажники и инженеры.

Главный бухгалтер считается ответственным за ведением бухгалтерской документации, учёта и отчётности.

За работу отвечают именно директор и начальник производственного участка.

Заместитель директора по снабжению отвечает за обеспечение фирмы важными материалами и продуктами.

Организационная схема управления предприятием приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "Умный дом"

На предоставленном предприятии доминирует линейная конструкция управления. Она характеризуется тем, что во главе всякого структурного отряда располагается начальник - единоначальник, наделенный всеми возможностями, осуществляющий единоличную инструкцию подчиненными ему сотрудниками и сосредоточивающих в собственных руках все функции управления.

Основными конкурентами ООО «Умный дом» считаются:

- ВВД (владимирские домофоны),

- ДОС (Домашние охранные системы),

- КДС (Комплексные домофонные системы),

- Восток автоматика.

Среднесписочная количество сотрудников фирмы, охватывая глав, составляет 16 человек.

1.2 Характеристика и основные экономические показатели ООО «Умный дом»

Финансовая оценка свойства характеристик прибыли, важна в целях определения степени надёжности денежного положения фирмы. Оценку финансового потенциала фирмы ООО «Умный дом» предположим в таблице 1.

Особенное значение уделим образовавшимся темпам роста :

- спасением от продаж и величиной валового дохода;

- спасением от продаж и издержками обращения;

Таблица 1 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Умный дом"

Показатели	2014	2015	Абсолютное отклонения	Относительное отклонение, %
Выручка от продаж, тыс. руб.	8580,5	11558,6	2978,1	134,7
Валовая прибыль, тыс. руб.	2614,9	4120,2	1505,3	157,6
Уровень валового дохода, %	30,5	35,6	5,2	116,7
Издержки обращения, тыс. руб.	1296,5	2209,8	913,3	170,4
Уровень издержек, %	15,1	19,1	4	126,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1318,4	1910,4	592	144,9
Уровень рентабельности. %	15,5	16,5	1,1	106,4
Прибыль до налогообложения. тыс. руб.	1101,8	1643	541,2	149,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	837,4	1248,7	411,3	149,1

Следует обозначить немаловажный подъем операционных доходов и расходов, собственно что разъясняется поступлением денежных средств в итоге получения % по кредитам и вкладам, поступления арендных платежей, комиссионных сборов. В одно и тоже время с данным выполнялись денежные затраты на выплату % по привлечённым вкладам и кредитам, уплату налогов, административные и иные затраты.

1.3 Анализ и оценка эффективности производственной деятельности предприятия

экономический показатель производственный плановый

Исходя из направлений анализа, рассмотренных в теоретической части, проанализируем следующие аспекты производственной деятельности ООО «УМНЫЙ ДОМ»

- общие характеристики производственной деятельности предприятия.

- динамику и выполнение производственной программы предприятия;

- ритмичность производства и уровень загрузки производственных мощностей;

- изменение затрат на производство в результате изменения структуры и объема производства;

- показатели использования ресурсов производства.

По типу производства и объему выпускаемой продукции ООО "Умный дом" можно отнести крупносерийным производствам, с применением комплектных методов планирования производства. Ассортимент выпускаемой продукции одновременно включает более 5000 наименований продукции для автомобилестроения. Планирование производства осуществляется в разрезе по цехам, наименованиям продукции, а также в разрезе по потребителям. Без наличия заказа (заявки или спецификации) от потребителя планирование продукции в производство не происходит. Длительность производственного цикла от 1,5 суток до 5 суток.

Для ООО "Умный дом" характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней: на уровне предприятия - цехи; внутри цеха - участки; на отдельных участках - рабочие места. Основным элементом производственной структуры ООО "Умный дом" является цех, таким образом, производственная структура предприятия является цеховой. Управление производственной структурой осуществляется на трех иерархических уровнях:

1) аппарат заводоуправления, представленный директором предприятия и заместителями директора, начальником Управления производства и продаж, диспетчерами Производственно-диспетчерской службы предприятия;

2) аппарат управления цехом, состоящий из начальника цеха, экономиста, технолога, конструктора, механика;

3) руководство участком в виде должностей старшего мастера и мастера участка.

Производственная структура предприятия ООО «Умный дом» является производственной структурой с полным технологическим циклом и представлена основными и вспомогательными цехами, а так же обслуживающим хозяйством.

К основным цехам относятся:

- подготовительные цехи, включающие участки резиноварения; рубки; штамповочный

-сборочные цехи с участками: испытательными ; сборочно-сварочными; комплектации и упаковки

К вспомогательным цехам относятся: инструментальные цехи; механическое производство и тд.

В обслуживающее хозяйство входят: складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортное хозяйство, санитарно-техническое хозяйство и центральная лаборатория.

Загрузка оборудования в среднем составляет 88%, коэффициент использования прессового оборудования - 88%, оставшиеся 12% включают: 1,62% - аварийный простои; ТР и ТО - 2,3%; 8,08% - простои цеха: смена оснастки, обогрев пресс-форм, отсутствие заготовок, людей, технологические испытания, настройка оборудования. При проведении текущего ремонта прессового оборудования и сдачи его с текущего ремонта заполняется карточка отклонения от паспортных данных.

Производственная структура ООО «Умный дом» зависит от многих факторов, основными из которых являются:

1) характер продукции и технологии ее изготовления;

2) масштаб производства;

3) уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями.

Кооперирование в изготовлении и поставках комплектующих, инструмента, запасных частей, производство которых не соответствует профилю предприятия или экономически нецелесообразно из-за ограниченного масштаба производства, исключает необходимость иметь в составе предприятия соответствующие цехи, склады и другие подразделения. Чем выше уровень специализации предприятия и кооперирования его производства, тем ограниченнее номенклатура выпускаемой продукции, однороднее технология производства и проще производственная структура завода.

Начиная с 1999 года политика предприятия по производству и реализации, наращиванию объемов производства заключается в организации работы по заказам потребителей. То есть предприятием производится только те виды продукции, на которые имеется заявка от потребителя, что гарантирует ее быструю реализацию.

При этом выполненный потребительский заказ практически не хранится на складах готовой продукции, а сразу по мере выполнения отправляется в адрес потребителя, зачастую за счет самого потребителя.

В последние годы предприятие строит свою работу со все большей ориентацией на условия рынка и конкуренции. Процесс переориентации предприятия осложняется масштабами производства, широтой ассортимента, и тем, что на предприятии параллельно развивается несколько перспективных направлений.

По этим же причинам маркетинг предприятия основан на нескольких стратегиях, разработанных для разных групп товаров. Системы стратегий предприятия можно свести к вариантам матрицы .

Производство изделий, условно относимых к группе товаров народного потребления, до недавнего времени не являлось направлением, находящимся в сфере особого внимания и развивалось слабо по сравнению с производством РТИ для автомобилей. Однако на сегодняшний день такая продукция завода занимает значительную долю в производственном ассортименте. В настоящее время все большую долю в производстве и получаемой прибыли составляют изделия интерьера салона автомобилей, а также изделия для оборудования железнодорожных переездов.

Особенно актуальным освоение новых видов продукции стало в последние годы. Именно мобильность и широта выпускаемого ассортимента и независимость предприятия от автозаводов-смежников позволили обеспечить выживание и экономический рост предприятия в послекризисных экономических условиях.

Предприятие ориентировано на постоянное обновление ассортимента и поддержание на высоком уровне технологий. За последние пять-шесть лет, были полностью переоборудованы несколько цехов предприятия, что позволило освоить выпуск нескольких видов новой продукции.

Таблица 2. Показатели выполнения производственной программы по цеху № 110 за 2015 год (тыс. руб.)

Укрупненная группа продукции	Объем производства по цеху
	план	факт	абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Ремни вентиляторные	30 357,00	29 780,60	-576,4	-1,9
Ремни плоскозубчатые	12 995,00	14 566,30	1 571,30	12,09
Неформовые	90 610,00	90 609,00	-1	0
Рукава	64 540,00	64 546,00	6	0,01
Всего	198 502,00	199 501,90	999,9	0,5



Можно видеть, что по показателям производственной программы имеется перевыполнение плана цеха на 999,9 тыс. руб., что составляет 0,50%. При этом из четырех рассматриваемых групп продукции по двум группам имеется недовыполнение плана, в том числе по ремням вентиляторным на - 1,9%, по двум группам имеется перевыполнение плана, в том числе наиболее значительное по ремням плоскозубчатым - на 12,09 %. В целом, можно видеть, что результаты производственной деятельности цеха соответствуют плановым показателям и плана производства по ассортиментным группам выполняется, на что указывает анализ структуры производственного ассортимента:

Таблица 3. Структурный анализ выполнения производственной программы цеха

Укрупненная группа продукции	Объем производства по цеху
	план	факт	абсолютное отклонение
Ремни вентиляторные	15,29	14,93	-0,37
Ремни плоскозубчатые	6,55	7,3	0,75
Неформовые	45,65	45,42	-0,23
Рукава	32,51	32,35	-0,16
Всего	100	100

В результате изменения структуры и объема производства произошло изменение затрат на производство, что отражено в таблице:

Таблица 4. Затраты на производство продукции по группам (тыс. руб.)

Укрупненная группа продукции	Объем производства по цеху
	план	факт	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Ремни вентиляторные	23351,54	22908,15	-443,38	-1,9
Ремни плоскозубчатые	11262,33	12624,13	1361,79	12,09
Неформовые	66987,94	66987,2	-0,74	0
Рукава	50952,63	50957,37	4,74	0,01
Всего	152554,44	153476,85	922,41	0,6

Можно посмотреть, что в результате изменения структуры производства произошло изменение затрат на выпуск продукции, при этом по первой группе продукции (ремни вентиляторные) наблюдается снижение расходов на сумму 443,38 тыс. рублей, по второй группе продукции (ремни плоскозубчатые) и по четвертой группе (рукава) имеется перерасход в размере 1361,79 тыс. рублей и 4,74 тыс. рублей соответственно.

В целом отклонения дали рост затрат на производство на 922,41 тыс. рублей.

Ритмичность производства и уровень загрузки производственных мощностей цеха могут быть проанализированы по показателям :

Таблица 5. Показатели загрузки оборудования цеха

Группа оборудования	Кол-во работающих единиц по группе	Загрузка оборудования,%
	план	факт	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение	план	факт
"Пирелли"	25	22	-3	-12	89	99,68
Десма"	40	37	-3	-7,5	93	99,975
"Шольц"	35	35	0	0	97	97
Соляные ванны	15	13	-2	-13,33	89	100,87
Средний уровень загрузки оборудования	1 15	107	-8	-6,96	92	98,4

Исходя из плановой загрузки оборудования на уровне 92%, можно определить, что полная мощность цеха обеспечивается 125 единицами оборудования, из которых 10 единиц не используются в запланированной производственной программе по различным причинам.

Анализ загрузки оборудования цеха выявляет, что по всем группам оборудования имеется отрицательное отклонение фактического количества используемого оборудования от планового. В течение анализируемого периода в простое находится дополнительно восемь единиц оборудования.

Таким образом, средняя общая загрузка по цеху в течение анализируемого периода снизилась с 92% до 85,6%. При этом фактическая загрузка задействованных единиц оборудования в цехе составила 98,4% . По одной из групп оборудования имеется более чем стопроцентная загрузка. Данные показатели можно рассматривать как положительную тенденцию, так как в цехе применен более оптимальный вариант загрузки по сравнению с плановым, при условии выполнения и небольшого перевыполнения производственной программы.

Таким образом, анализ производственной деятельности ООО «УМНЫЙ ДОМ» проведенный в разрезе одного из ведущих цехов предприятия, выявил следующие положительные моменты:

- высокий уровень соответствия фактических показателей производства планируемым;

- отклонения от плановых показателей производства по отдельным видам продукции в целом дают перевыполнение плана по цеху;

- фактические показатели загрузки оборудования указывают на оптимизацию загрузки производственных мощностей по отдельным группам оборудования.

Наряду с положительными, выявлены и негативные моменты:

- имеется отрицательное отклонение по количеству единиц оборудования, запланированных для использования в производственном процессе. В целом, при неиспользовании 18 единиц оборудования цеха, наблюдается общее снижение загрузки производственных мощностей с 92% в среднем по цеху до 85,6%; и общее ухудшение показателей исползования основных фондов.

- в связи с перевыполнением плана производства по отдельным видам продукции и недовыполнением по другим группам, что привело к изменению структуры производства, по цеху выявлен перерасход средств на сырье и материалы и рост издержек на производства в сумме 922,41 тыс. руб.

Отклонения от плана в производственной программе связаны, в первую очередь, с изменениями в договорных поставках, а также с отклонениями в поставках сырья. Общее снижение загрузки цеха связано с негативными явлениями в экономике в целом.

К негативным процессам, произошедшим в производственной сфере предприятия ООО «Умный дом» в период с 2013 по 2015 год можно отнести рост себестоимости товарной продукции, который не соответствовал темпам роста объемов производства, и превысил их по сравнению с 2014 годом.

Рост прибыльности за данный период сопровождался снижением материалоемкости, что говорит о повышении эффективности производственного процесса.

1.5 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Умный дом»

Целью анализа является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия. Представим динамику прибыли фирмы в таблице 2.

Таблица 6. Динамика прибыли фирмы в 2015году

Показатели	План	Факт	% выполнения плана	Абсолютное отклонение
Выручка от продаж, тыс. руб.	8580,5	11558,6	134,7	2978,1
Валовой доход, тыс. руб.	2614,9	4120,2	157,6	1505,3
Издержки обращения, тыс. руб.	1296,5	2209,8	170,4	913,3
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1318,4	1910,4	144,9	592
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	1101,8	1643	149,1	541,2

Опережающие темпы прироста потерь обращения по сопоставлению с приростом валового дохода и спасения от продаж по сопоставлению с плановыми показателями говорит о неэффективности событий по понижению затрат и расходов.

Фактическая прибыль до налогообложения возрасла по сопоставлению с намерением на 49,1%. Фактическая прибыль от продаж увеличилась по сопоставлению с намерением значимо - на 44,9%.

Таблица 7. Динамика доходов и расходов о прочих видов деятельности предприятия

Показатели	2013	2014	Абсолютное отклонение 2013/2014	Отклонение %
Поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций	5684,5	6457,9	773,4	113,6
Прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности	3567,8	4568,9	1001,1	128,4
Поступления от продажи основных средств и иных активов	815,1	897,1	82	110,1
Итого доходов, тыс. руб.	10067,4	11923,9	1856,5	118,4
Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями	350,9	420,3	69,4	119,8
Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств	764,7	864,7	100	113,1
Расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций	8364,5	8469,3	104,8	101,3
Резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности	650,9	2124,5	1473,6	326,4
Итого расходов	10131	11878,8	1747,8	117,3
Прибыль от прочих видов деятельности	-63,6	45,1	108,7	-70,91

В 2013 и 2014 гг. предприятием были получены вспомогательные прибыли от поступления, в связи с ролью в уставных капиталах иных организаций, общей работы и реализации продажи ведущих средств.

Главная сумма прибылей была получена от роли в уставных капиталах иных организаций, которая в 2013 году увеличилась на 773,4 тыс. руб. и составила 6457,9 тыс. руб.

Затраты в 2013 и 2014 гг. получены от подобных видов работы. Наибольшая трата средств случилась в связи с ролью в уставных капиталах иных организаций, сумма затрат увеличилась на 1473,6 тыс. руб. и составила 2124,5 тыс. руб. В результате совокупным итогом от иной работы в 2013 г. выступил урон в сумме 63,6 тыс. руб., а в 2014 г. была получена сумма в объеме 45,1 тыс. руб.

Качество прибыли - понятие, характеризующее качество самой предпринимательской работы, приносящую постоянную прибыль, не за счёт рыночной конъюнктуры, а на базе здравой композиции ресурсов и их совершенного применения, регулярных нововведений технологии, организации и менеджмента, высочайшей общественной ответственности и положительного позитивного стиля бизнеса. [5, с. 130]

Базисным условием свойства прибыли торговой фирмы выступает ежегодный размеренный подъем оборота в физиологическом и стоимостном измерениях.

Причём под устойчивостью оборота (выручки) понимается динамика его темпов роста не ниже надлежащих годичных коэффициентов инфляции. В неприятном случае станет владеть пространство понижение физиологического объёма оборота со всеми вытекающими отсель негативными результатами.

Также не мало важное воздействие на качество прибыли оказывает эффективность применения ресурсов и расходов, которая работает почвой для оценки финансового потенциала фирмы. За 2013-2014гг. финансовый потенциал исследуемого фирмы возрос больше чем в 2,1 раза, собственно что уже, в какой раз, говорит о увеличении свойства приобретенной операционной прибыли за последние 2 года.

Качество прибыли в значимой степени находится в зависимости от величины применяемых денежных средств. В развитых иностранных государствах мира нормой является рентабельность денежных средств в 30-35%. [23, с. 24]

На предприятии ООО «Умный дом» фактическая рентабельность денежных средств понизилась в динамике на 23,1%, собственно что говорит о достаточно невысоком качестве приобретенной прибыли от применения домашних средств на исследуемом предприятии.

Целью анализа деятельности компании является определение дальнейших путей её развития.

Проанализируем финансовое состояние предприятия ООО «Умный дом» и определим тип финансовой устойчивости.

Проведем анализ ликвидности баланса предприятия ООО «Умный дом» (таблица 4).

Таблица 8 . Анализ ликвидности баланса предприятия ООО «Умный дом» 2013 - 2014 год

Показатель	Актив	Показатель	Пассив	Платежный излишек (недостаток)
	На к.г.	На н.г.		На к.г.	На н.г.	На к.г.	На н.г.
А1	122	108	П1	90 300	170 780	-90178	-170672
А2	19 235	45 980	П2	20 666	25 900	-1431	20080
А3	93 656	120 790	П3	11 230	27 200	82426	93590
А4	230100	179 434	П4	211 941	154 540	75560	- 32507
Баланс	343113	346312	Баланс	334137	378420

По данным таблицы можно сделать вывод, что баланс предприятия ООО «Умный дом» является не ликвидным, так как на начало и на конец года в активе и пассиве имеются платежные недостатки, в большей степени баланс неликвиден из-за нехватки денежных средств.

Теперь определим тип финансовой устойчивости предприятия ООО «Умный дом» .

Таблица 9 . Оценка типа финансовой устойчивости ООО «Умный дом»

Показатели	2014	2013	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
1.Источники собственных средств	200 950	170 800	30150	117,6
2.Основные средства и вложения в необоротные активы	232 180	184 775	47405	125,7
3.Наличие собственных оборотных средств	-19235	-45980	25745	41,8
4.Долгосрочные кредиты и займы	2 500	4 376	-1 876	57,1
5.Наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат	-19699	-24958	5259	78,9
6.Краткосрочные кредиты и займы	17 477	12 963	54514	134,8
7.Наличие общей величины основных источников формирования запасов и затрат	122	-11230	11352	-1,1
8. Запасы и затраты	84 255	110 790	-26535	76,1
9. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	-106616	-144032	37 416	74,0
10.Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных источников для формирования запасов и затрат	-105070	-140556	35 486	74,8
11.Излишек (недостаток) общей величины собственных источников для формирования запасов и затрат	-87296	-128585	41 289	67,9
12.Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации	{-;-;-}	{-;-;-}

Таким образом выделяют четыре типа финансовых ситуаций, таких как:

- абсолютная устойчивость;

- нормальная устойчивость;

- неустойчивое финансовое состояние;

- кризисное или предбанкротное финансовое состояние.

Определим тип финансовой устойчивости предприятия ООО «Умный дом» за последние два года.

Анализируя финансовую устойчивость предприятия ООО «Умный дом» можно сделать вывод о том, что в 2013 году и в 2014 году существует кризисное или предбанкротное финансовое состояние. Но нужно отметить, что на период 2014 года показатели направились в лучшую сторону



2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Плановые мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «УМНЫЙ ДОМ»

Разработка плановых мероприятий является обязательной процедурой всех предприятий. Так как разработанные мероприятия могут способствовать повышению эффективности деятельности и повышению финансовой устойчивости предприятия.

Целью разработки мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «УМНЫЙ ДОМ» является: оптимизация прибыли и рентабельности предприятия ООО «УМНЫЙ ДОМ».

Для разработки эффективности предприятия есть много различных мероприятий, но в ходе исследования, можно отметить самые главные:

- Расширение рекламной компании. Заключается в следующем: создание более нового и современного сайта предприятия, на котором будут отображаться краткая история предприятия, услуги, отчеты о финансовых результатах предприятия, а также все новости происходящие на предприятии еще отзывы клиентов.

- Уменьшить затраты на производство;

- Своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое их освоение. Это позволяет быстрее получить нужную продукцию с технически более совершенных основных фондов, ускорить их оборот и тем самым замедлить наступление морального износа основных фондов предприятий, повысить эффективность общественного производства;

- Увеличение тарифов на продукты в связи с подъемом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги;

- Пересмотреть существующий уровень цен и скорректировать их в соответствии с опытом конкурентов. Данное мероприятие заключается в определении уровня цен ближайших конкурентов.

- Увеличение интенсивности труда стимулированием сотрудников организации

- Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте;

- совершенствования организации производства путем:

а) сокращения времени внутрисменных простоев оборудования;

б) обеспечение непрерывно-поточного графика работы;

- повышение квалификации, мастерства персонала, обслуживающего оборудование

- совершенствование системы морального и материального стимулирования персонала предприятия.

Определение эффективности деятельности предприятия позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, выработать обоснованные программы его производственного развития и поведения на рынке, а также подвести реальную, компетентную основу под принимаемые решения [11, c. 132].

Эффективность деятельности предприятия отражает синтетический уровень успеха или провала всей производственной и коммерческой политики предприятия и должна характеризовать различные стороны его деятельности.

Поэтому для более полного анализа деятельности предприятия необходимо рассматривать различные стороны его финансово-экономического положения с помощью системы экономических показателей (частных и обобщающих).

Ниже так же приведены сроки реализации предложенных мероприятий по увеличению прибыли и рентабельности на предприятии ООО «Умный дом» (таблица 6).

Таблица 6 - Период реализации предложенных мероприятий

Мероприятия	Сроки реализации	Цель мероприятия
1. Расширение рекламной компании предприятия	Январь - Февраль 2016 год	Привлечь внимание потребителей
2. Установка более экономичных двигателей	Февраль - Март 2016 год	Снижение затрат на топливо
3. Уменьшить затраты на производство	Февраль - Май 2016 год	Снижение затрат на производство
4. Изменить уровень цен	Март - Май 2016 год	Не отставать от своих конкурентов
5. Современный монтаж неустановленного оборудования	Июнь - Июль 2016 год	Сокращения времени внутрисменных простоев оборудования
6. Повышение квалификации и мастерства персонала	Июль - Август 2016 год	Увеличить уровень знаний персонала
7. Замена оборудование на энергосберегающее	Август - Октябрь 2016 год	Снижение затрат на энергию
8. Система стимулирования персонала	Ноябрь - Декабрь 2016 год	Улучшение качества работы персонала
9. Создание нового сайта	Январь 2017 год	Привлечение новых клиентов
10. Размещение рекламы в газете и на телевидении	Февраль 2017 год	Привлечение новых клиентов
11. Установка баннеров	Март - Апрель 2017 год	Привлечение новых клиентов

Из данной таблицы видно, что на реализацию предложенных мероприятий потребуется 1 год и 4 месяца.

Также можно сказать, что предложенный план является среднесрочным (от 1 года до 3 лет) по продолжительности.

Все вышеперечисленные мероприятия способствуют в первую очередь повышению прибыли и рентабельности предприятия ООО «Умный дом». Также данные мероприятия подразумевают повышение конкурентоспособности предприятия на рынке услуг, также привлечение новых клиентов и увеличение доли рынка данного предприятия.

2.2 Обоснование плановых мероприятий на предприятии ООО «Умный дом»

Для ООО "УМНЫЙ ДОМ" целесообразно внедрить 3 ведущих направленности, которые сосредоточат все усилия организации, на наличность и заработок:

- за счет уменьшения затрат. Уменьшить затраты ООО "Умный дом" возможно заключив контракт с поставщиками, предлагающими более прибыльные условия; объединив закупки с фирмой, работающей в данной же сфере и за счет укрупнения размеров получить вспомогательную скидку поставщика. Уменьшить затраты ООО «Умный дом» возможно с поддержкой оптимизации снабжений - просмотр прошлых закупок и контроля исполнительности поставщика, собственно что несомненно поможет уменьшить затраты на закупки продуктов и материалов. Для понижения расходов в снабжении управленческому персоналу ООО "Умный дом" необходимо выполнить встречи с поставщиками, квалифицировать других поставщиков, провести переговоры с целью пересмотра в собственную пользу контрактов;

- увеличение тарифов на продукты в связи с подъемом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги, в связи с ростом цен на электроэнергию и водоснабжение;

- увеличение интенсивности труда стимулированием сотрудников организации (сочетание персонального премирования с коллективным).

Данное мероприятие можно растолковать как:

а) Различные надбавки к заработной плате работников, которые во время выполняют поставленный план на месяц, или же перевыполняют его;

б) Высокооплачеваемые отпуска и больничный;

в) Бесплатное лечение в клинике от предприятия, где трудоустроен;

Для удобства основные показатели после внедрения мероприятий сведем в таблицу (таблица 7).

Таблица 7 - Основные показатели деятельности предприятия до и после внедрения мероприятий

Показатель	2014	После внедрения мероприятий	Изменения
			Абсолютные, тыс. руб.	Относительные, %
Объем реализации продукции, тыс. руб.	330 889,0	377 400,0	46511,0	114,1
Валовая прибыль, тыс. руб.	9403,0	18507,0	9104,0	196,8
Прибыль от продаж, тыс. руб.	9403,0	12600,0	3197,0	133,9
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	8912,0	13487,0	4575,0	151,3
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	1060,0	4578,0	3518,0	431,9
Рентабельность активов, %	2,3	3,0	0,7	130,4
Рентабельность собственного капитала, %	0,5	0,7	0,2	140,0

Из данной таблицы видно, что предложенные мероприятия способствовали увеличению валовой прибыли 9104 тыс. руб.

Также данные мероприятия привели к увеличению объема реализации продукции на 46511тыс. руб.

В итоге привели к увеличению чистой прибыли на 3518 тыс. руб.

Таким образом, предложенные мероприятия способствуют увеличению рентабельности активов на 0,7 % и увеличению рентабельности собственного капитала на 0,2%.

Разработанные мероприятия способствуют положительному росту экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Умный дом».



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль считается главным показателем оценки домашней работы фирмы. В работе открыты главные мнения прибыли, её облики, информаторы формирования и резервы ее наращивания.

Главные нюансы управления прибылью в работе рассмотрены на случае фирмы ООО "Умный дом". Главным источником выгоды всякой фирмы считается прибыль от ведущей работы. В следствие этого анализ прибыли от реализации продуктов считается почвой системы управления прибылью фирмы.

Анализ ведущих финансовых коэффициентов зарекомендовал, что прибыль от продаж и валовой заработок возросли в динамике. Впрочем прибыль от продаж растёт медлительнее, чем валовой заработок, что расценивается негативно.

Потери обращения вырастают больше быстрыми темпами, чем прибыль от продаж. Это еще расценивается негативно. Темп подъема выгоды от продаж выше темпа подъема спасения от продаж. Впрочем снова этот прецедент расценивается негативно.

Положительное воздействие на прибыль в исследуемом периоде оказали наращивание спасения от продаж, прирост значения валового дохода к обороту, наращивание прибылей от других обликов работы, наращивание внереализационных прибылей.

Но наращивание издержкой ёмкости работы, наращивание затрат от других видов работы и внереализационных затрат понизило в конечном результате величину наращивания совместной выгоды.

Расходов отдачи возрасла больше чем в 1,8 раза, а капиталоотдача снизилась больше чем в 1,4 раза. Рентабельность расходов возрасла в динамике за 2 года практически в 2,8 раза, рентабельность всех денежных средств, напротив, сократилась больше чем в 1,2 раза. Общая эффективность применения ресурсов и расходов в динамике за 2 года возрасла больше чем в 2,1 раза, а за последних 2 сравниваемых года, напротив, сократилась больше чем в 1,3 раза.

Так же на самом предприятии при подъеме спасения от продаж сумма потерь обращения сократилась, что говорит о увеличении свойства операционной выгоды фирмы. За 2013-2014гг. финансовый потенциал исследуемой фирмы возрос больше чем в 2,1 раза, что так же говорит о увеличении свойств приобретенной операционной выгоды за последние 2 года.

Впрочем рентабельность денежных средств сократилась, что говорит о понижении свойств приобретенной выгоды от применения домашних средств на исследуемом предприятии ООО «Умный дом».



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: « Дело и сервис», 2013. - 670с

2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Финансы и статистика, 2011.- 572 с.

3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И. Баканова. - 5-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 536 с.

4. Бороненкова С.А., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 240 с.

5. Булатов А.С. «Экономика: учебник /под ред. А.С.Булатова» - М.: Экономистъ, 2013. - 831 с.

6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. - М.: Изд-во "Омега - Л", 2013. - 399 с.

7. Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П., Саталкина Н.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2013. - 160 с.

8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012 . - 360 с.

9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. 6-е изд., издательство: Юрайт,2010.-704с. 10. Гусева Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. -130с.

11. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник 4-е изд., перераб. и доп / Л. В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. - 368 с.

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2013. - 720 с.

13. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2013. - 668 с.

14. Калинина А.А: Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации / А.А. Калинина, В.С. Войтоловский, Е.А. Мазурова - Юрайт, 2014.- 635с.

15. Кантор Е.Л. Экономика предприятия / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор-СПБ.: Питер, 2012 . - 224 с.

16. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова - М.: Финансы и статистика, 2011.- 560 с.

17. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Лысенко Д.В - М: Инфра - М, 2013. -320с.

18. Любушин, Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева, А.И. Галушкина, Л.В. Козлова // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 1 (166). - 126 с.

19. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб, пособие для студентов вузов. / Н.П. Любушин- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 448 с.

20. Остапенко Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко - М.: Инфра - М., 2012. - 272 с.

21. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь: 5-е издание, перераб. и доп. / Б.А. Райзберг, Л.Ш Лозовский., Е.Б. Стародубцева - М.: Инфра - М, 2012.- 388с.

22. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: "Новое знание", 2014. - 651 с.

Размещено на Allbest.ru