Оценка эффективности деятельности бизнеса ОАО "МРСК Северо-запада"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность данной темы заключается в необходимости анализа деятельности предприятия для рассмотрения его как эффективного или неэффективного для разных групп стейкхолдеров, что позволяет судить о деятельности компании с разных точек зрения.

Объектом исследования в данной работе будет выступать компания ОАО МРСК «Северо-запада».

Предметом исследования станут результаты деятельности компании, её история и аспекты деятельности, необходимые для дальнейшего вывода о том, насколько бизнес ОАО «Оборонэнерго» интересен для его стейкхолдеров.

Компания является монополистом в своей сфере в данном регионе. Ни каких явных конкурентов на региональном рынке, компания не имеет.

Цели данной работы: Изучить аспекты и провести исследование деятельности компании ОАО МРСК «Северо-запада», а так же выявить группы

Задачи, которые предстоит выполнить в ходе исследования:

1. Изучить историю ОАО МРСК «Северо-запада» и ключевые аспекты деятельности;

2. Выявить группы стейкхолдеров компании;

3. Выяснить, какие из показателей деятельности компании важны для каждой из групп стейкхолдеров и обосновать выбор;

4. Провести расчёты показателей, основанные на полученных данных о деятельности компании, для оценки эффективности;

5. Систематизировать результаты исследования и сделать вывозы о том, насколько эффективен и привлекателен бизнес ОАО МРСК «Северо-запада».

1. О компании

1.1 Общая характеристика

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» с 1 апреля 2008 года действует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов - «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгородэнерго», «Псковэнерго».

Территория обслуживания компании - 1,58 млн. кв. км с населением около 6,3 млн человек. Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи составляет 175,4 тыс. км. Количество подстанций 35 кВ и выше, состоящих на балансе, - 1149 шт, установленная мощность силовых трансформаторов подстанций составляет 18,3 тыс. МВА.

Уставный капитал составляет 9,5786 млрд. рублей. 55,38 % акционерного капитала ОАО «МРСК Северо-Запада» принадлежит ОАО «Российские».

Генеральный директор - Александр Вячеславович Летягин.

ОАО «МРСК Северо-Запада» осуществляет свою деятельность на территории 7 субъектов федерации, расположенных в Северо-Западном регионе: Республика Карелия, Республика Коми, Архангельская область, Вологодская область, Мурманская область, Новгородская область, Псковская область.

МРСК Северо-Запада:

- площадь региона - 1 585 900 км кв. (9,2% -Доля МРСК от территории России).

- Население - 6 269,3 тыс. чел. (4,4% - Доля МРСК от территории России).

Основная задача МРСК Северо-Запада - обеспечение эффективного управления распределительным сетевым комплексом семи территорий Северо-Западного федерального округа России.

Технические характеристики компании:

- Протяженность ВЛ и КЛ - 175 442 км.

- ПС-35 кВ и выше - 1 149 шт. 18 345 МВА

- ТП 6-10/0,4 кВ - 36 273 шт. 6 880,9 МВА

- Количество работающих - 15,7 тыс. чел.

Миссия:

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед электроэнергетикой, ОАО «МРСК Северо-Запада» видит свою миссию в обеспечении надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей, стабильного дохода акционеров посредством эффективного управления распределительным сетевым комплексом на базе единых концептуальных подходов к ведению бизнеса.

Стратегия:

Стратегия компании строится на следующих принципах:

- повышение эффективности основной деятельности;

- соблюдение интересов всех акционеров ОАО «МРСК Северо-Запада»;

- совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

- создание максимально комфортных условий для потребителей;

- постоянное повышение социальной ответственности Компании.

Стратегические цели:

- повышение надежности и качества реализуемых Обществом услуг;

- повышение операционной и инвестиционной эффективности;

- повышение инвестиционной привлекательности;

- повышение энергоэффективности и обеспечение инновационного развития;

- повышение доступности электросетевой инфраструктуры;

- развитие человеческого капитала.

Основными ориентирами для ОАО «МРСК Северо-Запада» по достижению стратегических целей являются:

- снижение уровня физического износа электросетевого оборудования;

- достижение гарантированных показателей надежности и стандартов качества услуг;

- достижение установленного уровня наблюдаемости и управляемости;

- снижение операционных издержек распределительных сетевых компаний;

- снижение стоимости строительства новых мощностей;

- снижение потерь до уровня развитых стран;

- обеспечение уровня учета энергоресурсов, соответствующего современным требованиям;

- применение в производственном процессе изделий наиболее высоких классов энергетической эффективности;

- создание резерва пропускной способности электрических сетей в объеме, опережающем развитие экономики;

- обеспечение предприятий распределительного сетевого комплекса квалифицированным персоналом.

1.2 История развития

Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» учреждено по решению единственного учредителя ОАО РАО «ЕЭС России» (Распоряжение ОАО РАО «ЕЭС России» от 09.12.2004 № 153р) и зарегистрировано 23.12.2004.

Уставный капитал Общества на момент учреждения составлял 10 млн. рублей и был разделен на 100 млн. обыкновенных акций.

В первоначальную конфигурацию ОАО «МРСК Северо-Запада» входили распределительные сети объединенной энергосистемы Северо-Запада: ОАО «Архэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Колэнерго», ОАО «АЭК «Комиэнерго», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Новгородэнерго», ОАО «Псковэнерго» и ОАО «Янтарьэнерго».

В соответствии с решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России», 27.04.2007 в состав конфигурации ОАО «МРСК Северо-Запада» включено ОАО «Вологдаэнерго» (ранее входившее в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа») и исключено ОАО «Ленэнерго». После реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» пакет акций ОАО «Янтарьэнерго», принадлежавший ОАО РАО «ЕЭС России», по разделительному балансу перешел в собственность ОАО «Холдинг МРСК» (с 08.04.2013 - ОАО «Российские сети»), созданного 01.07.2008 в результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» в форме выделения.

Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1857-р от 19.12.2007 принято решение о формировании до 31.12.2008 межрегиональных распределительных сетевых компаний на базе принадлежащих ОАО РАО «ЕЭС России» акций открытых акционерных обществ энергетики и электрификации с целью обеспечения контроля Российской Федерации за деятельностью территориальных сетевых организаций.

25.12.2007 Внеочередным Общим собранием акционеров ОАО «МРСК Северо-Запада» принято решение о реорганизации Общества в форме присоединения к нему ОАО «Архэнерго», ОАО «Вологдаэнерго», ОАО «АЭК «Комиэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Колэнерго», ОАО «Новгородэнерго», ОАО «Псковэнерго». Также было принято решение об увеличении уставного капитала ОАО «МРСК Северо-Запада» на 9 568 700 000 рублей путем конвертации акций семи распределительных сетевых компаний и размещении дополнительных обыкновенных именных акций в количестве 95 687 000 000 штук номинальной стоимостью 0,1 рубль.

С 01.04.2008 ОАО «МРСК Северо-Запада» функционирует как единая операционная компания. В ее состав входят семь филиалов - Архэнерго, Вологдаэнерго, Карелэнерго, Колэнерго, Комиэнерго, Новгородэнерго, Псковэнерго. В апреле 2008 года сформирован коллегиальный исполнительный орган Общества - Правление МРСК Северо-Запада.

С 27.05.2008 обыкновенные именные акции ОАО «МРСК Северо-Запада» допущены к торгам на фондовой бирже РТС, с 29.05.2008 - к торгам на фондовой бирже ММВБ. В декабре 2008 года Компания прошло процедуру листинга на ММВБ. Обыкновенные именные бездокументарные акции компании включены в раздел «Котировальный список «Б» списка ценных бумаг. 24.05.2011 акции МРСК Северо-Запада переведены из Котировального списка ЗАО «ФБ ММВБ» «Б» в Котировальный список ЗАО «ФБ ММВБ» «А» второго уровня.

С момента образования и до 01.07.2008 Компанию возглавлял Вениамин Пинхасик, с 01.07.2008 по 30.06.2012 включительно генеральным директором Общества являлся Александр Кухмай. С 01.07.2012 генеральным директором ОАО МРСК Северо-Запада» избран Сергей Титов. С 25.04.2014 г. исполняющим обязанности генерального директора назначен Александр Летягин, с 29.07.2014 он избран Генеральным директором ОАО «МРСК Северо-Запада».

08.04.2013 г. Открытое акционерное общество «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» официально переименовано в Открытое акционерное общество «Российские сети».

24.04.2014 г. на заседании Советов директоров ОАО «Ленэнерго» и ОАО «МРСК Северо-Запада» было одобрено Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии между Обществами, действующими на сопредельных территориях. Соглашение имеет долгосрочный характер и направлено на консолидацию усилий, повышение надежности энергоснабжения потребителей путем реализации единой технической, экономической и корпоративной политики ОАО «Россети» в Северо-Западном федеральном округе РФ.

03.07.2015 г. фирменное наименование Общества изменено на Публичное акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» (ПАО «МРСК Северо-Запада»).

03.07.2015 г. в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о государственной регистрации Устава Общества новой редакции, включающего новое наименование.

Уставный капитал Общества составляет 9,5786 млрд. рублей. 55,38% акций ОАО «МРСК Северо-Запада» принадлежит ОАО «Российские сети».

Краткий вывод: В период с 2008 по наше время компания наращивала капитал за счет привлечения новых частных инвесторов. Компания проводила мероприятия по улучшению качества передачи продукции, тем самым развивая сети, что в свою очередь отразилось на себестоимости электроэнергии. Так же, в этот период, проходили качественные реорганизационные мероприятия, которые так же повлияли на себестоимость продукции компании. В целом компания придерживается новых тенденций в развитии бизнеса.

1.3 Организационная структура и органы управления

Система управления в Компании осуществляется на основании действующего законодательства Российской Федерации, Устава Общества, а также Кодекса корпоративного управления. Система корпоративного управления ОАО «МРСК Северо-Запада» включает в себя следующие органы управления и контроля:

Общее собрание акционеров -- высший орган управления Общества.

Совет директоров -- орган управления, отвечающий за разработку стратегии развития и осуществляющий контроль за деятельностью исполнительных органов, проведения объективной оценки финансового состояния Компании.

Правление -- коллегиальный исполнительный орган, призванный решать наиболее сложные вопросы руководства текущей деятельностью Компании.

Генеральный директор -- единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Компании и ответственный за реализацию ее стратегии, выработанную Советом директоров.

Ревизионная комиссия -- орган, осуществляющий регулярный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

При Совете директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» действуют комитеты, которые создаются по решению Совета директоров Общества для проработки вопросов, входящих в сферу компетенции Совета директоров либо изучаемых Советом директоров в порядке контроля деятельности исполнительного органа Общества, и разработки необходимых рекомендаций Совету директоров и исполнительным органам Общества.

Краткий вывод об организационной структуре предприятия: Предприятие имеет линейно - функциональную структуру организации. Исходя из данной структуры, сотрудники - управленцы имеют оптимальное количество управленческих связей, что выгодно отражается на работе компании.

1.4 Структура акционерного капитала

На основании решения Правления ОАО РАО «ЕЭС России» принявшего, в рамках выполнения функций ВОСА ОАО «МРСК Северо-Запада», решение об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных обыкновенных именных акций в количестве 95 687 000 000 штук, номинальной стоимостью 10 копеек каждая, Федеральная Служба по Финансовым рынкам, 18.03.2008 зарегистрировала 11 решений о дополнительных выпусках акций ОАО «МРСК Северо-Запада», которым соответственно были присвоены номера: 1-01-03347-D-001D, 1-01-03347-D-002D, 1-01-03347-D-003D, 1-01-03347-D-004D, 1-01-03347-D-005D, 1-01-03347-D-006D, 1-01-03347-D-007D, 1-01-03347-D-008D, 1-01-03347-D-009D, 1-01-03347-D-010D, 1-01-03347-D-011D.

В акции указанных дополнительных выпусков были конвертированы акции присоединенных к Обществу ОАО «Архэнерго», ОАО «Вологдаэнерго», ОАО «АЭК «Комиэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Колэнерго», ОАО «Новгородэнерго», ОАО «Псковэнерго».

В результате процедуры конвертации Общество разместило 95 685 923 138 обыкновенных акций дополнительного выпуска.

6 мая 2008 года Федеральная служба по финансовым рынкам зарегистрировала 11 отчетов об итогах дополнительных выпусков ценных бумаг Общества. Таким образом, в настоящее время, размер уставного капитала ОАО «МРСК Северо-Запада» составляет 9 578 592 313 (девять миллиардов пятьсот семьдесят восемь миллионов пятьсот девяносто две тысячи триста тринадцать) рублей 80 копеек и поделен на 95 785 923 138 (девяносто пять миллиардов семьсот восемьдесят пять миллионов девятьсот двадцать три тысячи сто тридцать восемь) штук обыкновенных акций, номинальной стоимостью 10 (десять) копеек каждая.

14 августа 2008 года Федеральная служба по финансовым рынкам присвоила акциям ОАО «МРСК Северо-Запада» единый регистрационный номер - 1-01-03347-D.

Краткий вывод о деятельности компании: «МРСК Северо - Запада» это компания которая придерживается инновационных методов управления. Компания стремиться улучшить свои финансовые показатели за счет улучшения качества передачи электроэнергии, качественных структурных изменений и привлечения новых инвесторов, для реализации новых проектов.

2. Эффективность деятельности компании

Таблица 1. Основные показатели компании

В представленной таблице №1 мы видим, что показатели чистой прибыли за 2015 год выросли по сравнению с 2014. Это положительная тенденция, в первую очередь связанная с перестройкой производства из-за установившейся в 2014 году сложной экономической ситуации. Все финансовые показатели в 2015 году улучшились по сравнению с 2014 годом. Потери в ЛЭП на рассматриваемом в таблице периоде колеблются, это вызвано тем что к компании присоединяли других сетевых операторов, но тенденция снижения потерь все же просматривается. Это вызвано в первую очередь проводимыми МРСК мероприятиями по улучшению качества передачи электроэнергии.

2.2 Анализ прибыльности предприятия

Компания на протяжении с 2009 по 2014 год только улучшала свои финансовые показатели в целом. Это говорит о том что руководство МРСК «Северо - Запада» проводит правильную и оптимальную политику.

2.3 Инвестиционная деятельность

Таблица 2. Инвестиционная деятельность компании

План инвестиционной деятельности компании говорит о том, что компания намерена проводить мероприятия по введению новых линий, и подключению новых пользователей к своей сети. Что определенно положительно отразиться на финансовых показателях. Так же прослеживается наращивание капиталовложений в проекты, компания планирует наращивание темпов перевооруженности и замены основных производственных фондов.

Проанализируем и отменить сильные и слабые стороны компании в таблице №3.

Таблица 3. Сильные и слабые стороны компании

3. Группы стейкхолдеров и показатели эффективности бизнеса для них

Каждая группа стейкхолдеров имеет свой интерес по отношению к организации. Компания стремится к построению комплексной системы взаимодействия с заинтересованными сторонами, основанной на принципах открытости, этичности, ответственности и взаимопонимания. В рамках диалога со стейкхолдерами Общество исходит из следующих позиций:

* своевременное информирование заинтересованных сторон обо всех аспектах деятельности Холдинга;

* систематическое взаимодействие со стейкхолдерами;

* стремление к поддержанию баланса интересов всех заинтересованных сторон в процессе принятия решений;

* строгое соблюдение норм законодательства и выполнение принятых обязательств;

* интеграция принципов социальной ответственности и устойчивого развития в систему корпоративного управления.

Таблица 4. Показатели эффективности бизнеса для разных групп стейкхолдеров

Акционеры:

Акционеры в первую очередь заинтересованы в получении стабильной и возрастающей прибыли.

На годовых общих собраниях акционеров ОАО "МРСК Северо-запада" рассматриваются и утверждаются такие вопросы, как решение о распределении прибыли, в том числе выплата дивидендов, размер которых предварительно определяется Советом директоров Общества. В таблице представлена информация о распределении прибыли Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров.

Деятельность Общества в области дивидендной политики прозрачна, акционеры своевременно получают все необходимые сведения и документы. За период с 10 февраля по 10 мая 2016 года средневзвешенная стоимость акции выросла с 0,028155 до 0,046087. Индекс компании на ММВБ в этот же период вырос на 27%.

стейкхолдер акционерный прибыльность капитал

Таблица 5. История дивидендных выплат

Топ-менеджмент фирмы:

Менеджеры могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи (рост выручки от реализации продукции в 2014 г возрос на 6187 т.р. относительно 2013 г.), означают больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями.

Прочие работники фирмы.

В коллективном договоре ОАО "МРСК Северо-запада" закреплен минимальный размер месячной тарифной ставки рабочего первого разряда с 1 июля 2014 года в размере 6000 рублей. В дальнейшем ММТС будет изменяться каждые полгода в соответствии с индексом потребительских цен в РФ на основании данных Федеральной службы государственной статистики. Заключается больше долгосрочных договоров , что дает больше уверенности в завтрашнем дне для работников.

Приоритетом в области социально-трудовых отношений между работниками и работодателем остается социальное партнерство в целях достижения балансов интересов сторон. В целом объем социальных льгот и гарантий за 2014-2015 годы в условиях системной оптимизации не уменьшен.

Властные структуры.

В области энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО "МРСК Северо-запада" приняты:

- снижение потерь электроэнергии;

- снижение потребления тепла и электроэнергии на объектах производственных и хозяйственных нужд;

- оснащенность современными приборам учета электроэнергии на розничном рынке в соответствии с Программой ПРСУЭ.

Достигнув значительных успехов в вопросах энергоэффективности, "МРСК Северо-запада" собственным примером показывает положительный опыт как энергокомпаниям, так и потребителям, заинтересованным в рациональном потреблении энергоресурсов.

Основным принципом деятельности ОАО "МРСК Северо-запада" является устойчивое развитие, под которым понимается динамичный экономический рост при максимально рациональном использовании природных ресурсов и сохранении благоприятной окружающей среды для будущих поколений.

Потребители.

Для данной группы основным показателем является уровень цен на продукцию, а именно тариф на передачу электроэнергии. Компания производит и поставляет электрическую и тепловую энергию согласно стандартам качества. Установленные тепловые и электрические мощности достаточно высоки.

Все документы с интересующими потребителей сведениями находятся в свободном доступе.

Партнеры.

Общество изучает потребности своих партнеров путем осуществления профессиональных коммуникаций и сотрудничества с профессиональными организациями. При этом оно использует такие инструменты взаимодействия, как переговоры, сов

Заключение

В ходе выполнения работы мы подробно ознакомились с деятельностью компании ПАО «МРСК Северо - Запада», ее структурой, историей развития, инновационной программой. На основе собранной информации удалось проанализировать основные показатели эффективности предприятия, из чего можно сделать вывод, что компания успешно развивается, она рентабельна, способна выполнять свои обязательства и осуществлять свою деятельность, является эффективной для всех групп стейкхолдеров. Компания постепенно обновляет свои мощности и ЛЭП, это видно из показателя потерь, индекс к 2014 году составил 0,98.

Достигнутые в 2015 году положительные итоги деятельности компании свидетельствуют о высоком потенциале компании. Есть уверенность, что эффективность финансово-экономической политики, реализуемой в Обществе, ее долгосрочный характер позволят ПАО «МРСК Северо - Запада» и в последующие периоды успешно решать поставленные задачи и оставаться одной из ведущих компаний энергетической отрасли.

Основные задачи, которые следует поставить, таковы: поддержание и улучшение достигнутого высокого уровня качественных передач продукции, работа без аварий. Для успешного функционирования предприятия необходимо направлять больше средств в развитие и модернизацию сети, проводить реконструкцию действующих и строительство новых линий электропередачи, техническое перевооружение основных фондов, оптимизацию производственных процессов, снижение издержек, строительство и модернизацию имеющегося оборудования с применением современных технологий. МРСК «Северо - Запада» попало под государственную программу приватизации. Согласно данной программы государство уменьшает долю своих акций в компании. Такие мероприятий будут проводиться в «МРСК Волги» и нашей компании. Компания готова к приватизации. Ценные бумаги компании будут покупать по хорошей цене и спрос на них будет. Это связанно с тем что компания является отличным примером проведения правильной управленческой политики.

Размещено на Allbest.ru