Системный анализ ОАО "Страховая компания "Траст"
Определение долгосрочных целей организации и путей их достижения на примере ОАО "Страховая компания "Траст". Анализ основных характеристик предприятия. Синтез характеристик окружающей среды. Оценка конкурентных возможностей действующей структуры.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.04.2016 |
| Размер файла | 1007,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Системный анализ ОАО "Страховая компания "Траст"
Содержание контрольной работы по "Общей теории систем и системному анализу"
- 1. Введение. Цели контрольной работы
- 2. Общие сведения о предприятии
- 2.1 История предприятия
- 2.2 Характеристика продукции
- 3. Цели предприятия
- 3.1 Миссия
- 3.2 Стратегические цели
- 3.3 Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей)
- 4. Структура предприятия
- 4.1 Функциональная структура
- 4.2 Организационная структура
- 5. Характеристики предприятия
- 5.1 Входные элементы
- 5.1.1 Ресурсы
- 5.1.2 Затраты
- 5.2 Процесс преобразования
- 5.3 Выходные элементы
- 5.3.1 Товары
- 5.3.2 Услуги
- 5.3.3 Приобретения
- 6. Характеристики окружающей среды
- 6.1 STEEP - анализ дальнего окружения
- 6.2 Ближнее окружение (микросреда)
- 7. Экспертиза предприятия (методом SWOT - анализа)
- 7.1 Составление SWOT - матрицы
- 7.2 Анализ конкурентных возможностей предприятия
- 8. Выводы
1. Введение. Цели контрольной работы
Целью данной работы является анализ ОАО СК "Траст", расположенного по адресу: 454091, Челябинск, ул. Свободы, 83. Его целью является получения навыков системного анализа предприятия, который, прежде всего, включает структурирование, определение долгосрочных целей организации и путей их достижения, анализ основных характеристик предприятия, а также синтез характеристик окружающей среды и оценку конкурентных возможностей действующей структуры.
2. Общие сведения о предприятии
2.1 История предприятия
Страховая компания ТРАСТ была создана в сентябре 1991 года Александром Васильевичем Беляевым. Это было время поиска альтернативных решений в экономике, в том числе и в страховом бизнесе.
Первоначально основным видом страхования было коллективное страхование жизни работников предприятий г. Челябинска.
Постепенно круг клиентов увеличивался, и в него вошли многие крупные предприятия г. Челябинска. Сборы платежей по коллективному страхованию жизни динамично росли из года в год. Компания стала одной из крупнейших в городе и регулярно в период с 1994 по 1996 год входила в рейтинг 100 крупнейших компаний России по собираемым платежам и выплатам по страхованию жизни. Из года в год увеличивался уставный капитал и собственные средства компании.
В 1994 году компания получила новую лицензию и значительно расширила перечень видов страхования.
В марте 1995 года было принято важное решение - компания стала акционерным обществом. В число акционеров компании вошли крупные банки и предприятия г. Челябинска.
В мае 1996 года было произошло существенное изменение - смена приоритетов компании с коллективного страхования жизни на "классические" виды страхования - личное страхование (жизни, от несчастного случая, медицинское), страхование имущества и ответственности.
Также в 1997 году произошло еще одно значимое событие - образована финансовая группа "ТРАСТ", в которую помимо страховой компании "ТРАСТ" вошли также страховая компания "ЛИГА", страховая фирма "Полис-Центр", банк "УРАЛЛИГА".
За более чем пятнадцатилетнюю работу на страховом рынке Челябинской области приоритетным направлением в работе компании оставалось обслуживание корпоративных клиентов, ключевыми из которых являются: ОАО "Электромашина", ОАО "Трубодеталь", ЗАО Завод "Анкер", ОАО "Челябинский торговый центр", ОАО "Хлебпром", ОАО "Челябинский электродный завод", ОАО "Копейский машиностроительный завод", ЗАО Обувная Фирма "Юничел", ОАО Челябинский завод "Теплоприбор", ЗАО "Челябинский завод металлоконструкций" и др. Однако, прилагались значительные усилия компании и для увеличения количества клиентов - граждан.
Сегодня "СК ТРАСТ" является членом Всероссийского союза страховщиков, Российского союза автостраховщиков, Уральского объединения страховщиков "Белый Соболь" и "Национальной Страховой Гильдии".
2.2 Характеристика продукции
ОАО Страховая компания "ТРАСТ" (ОАО СК "ТРАСТ") специализируется на видах страхования иных, чем страхование жизни: страхование имущества и ответственности физических лиц, клиентов в коммерческом секторе и крупных промышленных предприятий. Компания имеет лицензию на осуществление добровольного страхования и обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств. Фирма предлагает широкий спектр страховых услуг, в том числе:
по личному страхованию:
коллективное страхование от несчастных случаев и болезней,
индивидуальное страхование от несчастных случаев и смерти; по имущественному страхованию:
страхование средств наземного транспорта,
транспортное страхование грузов,
страхование промышленных и коммерческих предприятий от огня и других опасностей;
страхование имущества граждан,
страхование имущества физических лиц (стандартные правила),
страхование риска строительно-монтажных работ,
страхование электронных устройств;
страхование машин и механизмов от поломок (аварий);
страхование рисков, связанных с электронной коммерцией,
страхование финансового лизинга, по страхованию ответственности:
добровольное страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств,
страхование ответственности оценщиков,
страхование ответственности за качество товаров, работ (услуг),
страхование гражданской ответственности грузоперевозчика,
страхование профессиональной ответственности строителей,
страхование общей гражданской ответственности,
обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств.
системный анализ страховая компания
3. Цели предприятия
3.1 Миссия
Обеспечивать страховую защиту от финансовых потерь для всех слоев населения и юридических лиц всех форм собственности, предоставляя максимально широкий и доступный спектр страховых услуг.
3.2 Стратегические цели
Цели: - по 8-ми ключевым пространствам:
1) Положение на рынке: сохранение лидирующих позиций на рынке страховых услуг Челябинска и Челябинской области;
2) Инновации: освоение рынка розничного страхования (5 лет);
3) Производительность: сокращение времени обслуживания клиентов на 6%, за счет использования новых компьютерных технологий;
4) Ресурсы: расширение информационной базы (3%);
5) Прибыльность: увеличение прибыли в текущем году в 1,2 раза по сравнению с предыдущим (1 год);
6) Персонал: повышение уровня мотивации поведения работников на 20% (1 год);
7) Управленческие аспекты: совершенствование системы управления клиент - ориентированной структурой (5 лет);
8) Социальная ответственность: увеличение доли вложений в благотворительность на 10% (1 год).
3.3 Определение эффективности пути достижения целей. (Метод дерева целей)
|
Уровень 3 |
||||
|
Критерии |
Вес |
Реклама |
Создание сети "финансовых супермаркетов" |
|
|
Доход |
0,6 |
0,2 |
0,8 |
|
|
Рентабельность |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
|
|
Эффект |
||||
|
0,28 |
0,72 |
Е1=0,6 => 0,2+0,4 => 0,4=0,28
Е2 =0,6 => 0,8+0,4 => 0,6=0,72
Размещено на http://www.allbest.ru/
Е1 =0,48 => 0,58=0,2784
E2 =0,52 => 0,58=0,3016
E3 =0,28 => 0,42=0,1176
E4 =0,72 => 0,42=0,3024
Таким образом, наиболее эффективным путём достижения основной цели будет являться создание сети "финансовых супермаркетов" и набор квалифицированных сотрудников, а также внедрение новых видов страхования. В данной структуре менее эффективным мероприятием является реклама, что, скорее всего, связано со стремлением подобных компаний в условиях жёсткой конкуренции, прежде всего, реально соответствовать качественным стандартам современного обслуживания.
4. Структура предприятия
4.1 Функциональная структура
4.2 Организационная структура
5. Характеристики предприятия
5.1 Входные элементы
5.1.1 Ресурсы
5.1.1.1 Ресурсы осязаемые:
Ресурсы 1 группы:
материалы: потребители (клиенты);
информация: а) государственные информационные ресурсы:
Общее гражданское законодательство: 2 части ПС РФ, имеющие статус общегражданского права.
Специальное страховое законодательство: "Закон РФ о страховании"; "Закон о медицинском страховании граждан в РФ"; указы президента и постановления правительства, имеющие статус обязательного законодательства.
Подзаконные акты и нормативные документы (постановления, инструкции, правила, распоряжения, рекомендации) министерств и ведомств РФ (Минфина ЦБ и Госстрахнадзора).
б) рабочие документы страховщиков: Общие условия страхования (ОУС), Правила страхования (ПС).
в) документы, регулирующие страховые отношения непосредственно на уровне страховщика и страхователя: заявления на страхование, договор страхования, страховой полис (свидетельство, сертификат).
потребители:
корпоративные клиенты и клиенты - граждане (розничное страхование).
Ресурсы 2 группы:
основные средства.
а) производственные: земля, производственные (офисные) здания, компьютеры и другая вычислительная техника, транспортные средства.
б) непроизводственные: подразделения здравоохранения и культуры, находящиеся на балансе предприятия.
расходные материалы:
энергозатраты, затраты воды, офисных принадлежностей.
людские ресурсы:
|
руководители |
4% |
|
|
менеджеры |
12% |
|
|
бухгалтера |
19% |
|
|
экспедиторы |
5% |
|
|
страховщики |
20% |
|
|
Основные рабочие |
45% |
|
|
электрики |
3% |
5.1.1.2 Ресурсы неосязаемые:
репутация.
СК "Траст" имеет 17-летний опыт работы на Челябинском рынке страховых услуг и репутацию надёжного бизнес-партнёра. Компания входит в список крупнейших страховых компаний России и в пятерку лидеров по добровольному страхованию в регионе; в рейтинге уральских страховых
компаний по добровольным видам страхования СК "Траст" занимает 57-ю позицию из 119 компаний. Сегодня "СК ТРАСТ" является членом Всероссийского союза страховщиков, Российского союза автостраховщиков, уральского объединения страховщиков "Белый Соболь" и "Национальной Страховой Гильдии".
ноу-хау.
Функциональная структура СК "Траст" построена по принципу современного реинжиниринга бизнес-процессов страховых компаний - её подразделения, выполняющие основные функции, координируются между собой, являясь звеньями одной горизонтальной технологической цепочки. Такая компания является клиент-ориентированной - деятельность всех подразделений подчинена одной главной цели - увеличению объемов продаж за счет быстрого и качественного обслуживания продавцов и клиентов компании.
В организации последующие подразделения выполняют задачи по обслуживанию продающих: управление методологии и разработки страховых продуктов обслуживает потребности продавцов (через них - потребности клиентов), БЭК-офис и управление андеррайтинга также обслуживают продавцов и клиентов, бухгалтерия осуществляет своевременные страховые выплаты, т.е. обслуживает управление урегулирования убытков, а, следовательно - клиентов и т.д.
персонал:
а) постоянный персонал, т.е. штатные сотрудники компании.
(70%) штатных сотрудников компании - квалифицированный персонал, основной задачей которого является осуществление действий, напрямую связанных с деятельностью компании. Оставшаяся доля приходится на технический и обслуживающий персонал.
б) аутсорсинговый (временный) персонал, т.е. сотрудники других фирм, работающие в страховой компании на основании двустороннего договора между страховой организацией и другой фирмой о предоставлении каких-либо услуг страховщику (15%);
в) лизинговый персонал, т.е. агенты и брокеры, работающие со страховой компанией на основе агентского соглашения (15%).
|
Образование: |
||
|
Высшее |
81% |
|
|
Средне-специальное: |
13% |
|
|
Среднее: |
6% |
5.1.2 Затраты
страховые выплаты по прямому страхованию;
возмещение доли убытков по договорам, переданным в перестрахование;
амортизация основных фондов;
содержание основных средств;
содержание агентских сетей и управленческого аппарата;
заработная плата;
налоговые отчисления;
отчисления на социальные нужды и пр.;
5.2 Процесс преобразования
|
Вход |
Завод (тыловой офис) |
Переработка |
Магазин (фронтальный офис) |
Выход |
|
|
Создание страхового продукта |
Обработка информации |
Продажа страхового продукта |
СК "Траст" по характеру оказываемых услуг может классифицироваться как завод (создание страхового продукта), офис (обработка информации), магазин (продажа страхового продукта).
5.3 Выходные элементы
5.3.1 Товары
страховой продукт в виде страховых полисов, свидетельств, сертификатов.
5.3.2 Услуги
защита интересов граждан - жизненных, финансовых, имущественных.
5.3.3 Приобретения
а) осязаемые: страховые премии (страхование жизни и иные виды), доходы и убытки по инвестициям, управленческие расходы, налогообложение.
б) неосязаемые: имидж, репутация.
6. Характеристики окружающей среды
6.1 STEEP-анализ дальнего окружения
1. Социальный фактор:
1.1 Рост правовой культуры граждан, повышение заинтересованности в защите личных и имущественных прав у представителей среднего класса => увеличение количества клиентов => увеличение прибыли;
1.2 Повышение требований клиента к качеству работы => более серьезное отношение к каждому клиенту => уменьшение ошибочных ситуаций;
2. Технологический фактор:
2.1 Появление новых видов производственной деятельности => расширение сферы деятельности => увеличение количества клиентов => большая прибыль;
2.2 Увеличение числа корпораций => появление новых крупных клиентов;
2.3 Широкое внедрение
электроники и автоматики, появление новых видов информационных технологий => сокращение сроков обслуживания клиентов => увеличение репутации;
3. Экономический фактор:
3.1 Увеличение темпов инфляции => сокращение количества клиентов => нехватка финансовых средств;
3.2 Снижение таможенных барьеров (вступление в ВТО) => выход на новые рынки;
3.3 Усиление тенденций к монополизации => увеличение требований к организации => угроза вытеснения с рынка;
3.4 Деятельность банков по диверсификации обслуживания => угроза вытеснения конкурентами с рынка => разорение предприятия;
3.5 Повышение рыночного спроса на услуги "финансовых супермаркетов" => увеличение количества партнеров клиентов => увеличение прибыли;
3.6 Активное кредитование малого и среднего бизнеса => заинтересованность малого бизнеса в страховании;
4. Политический фактор:
4.1 Увеличение налогов => повышение цен на страхование => сокращение числа клиентов;
4.2 Ужесточение требований федеральной службы надзора за размещением финансовых ресурсов предприятий, структуре резервов и легитимности заключения договоров => улучшение работы предприятия (иначе) => ликвидация или реорганизация предприятия;
5. Экологический фактор:
5.1 Совершенствование систем экологической безопасности на предприятиях => улучшение условий для работы персонала => привлечение новых, квалифицированных кадров;
|
Фактор |
Значение влияния | |
Качественная оценка |
Количественна оценка |
Вес фактора |
Важность |
Крит, синтез |
|
|
1. Социальные: |
|||||||
|
1.1 Рост правовой культуры граждан, повышение заинтересованности в защите личных и имущественных прав у представителей среднего класса |
++ |
сильн. |
9 |
0,074 |
+0,66 |
Создание ряда упрощённых видов страхования, переориентация отдела массовых продаж на работу в нижнем ценовом диапазоне. |
|
|
1.2 Повышение требований клиента к качеству работы |
-- |
знач. |
87 |
0,057 |
-0,4 |
Повышение мотивации в работе персонала. |
|
2. Технологические: |
|||||||
|
2.1 Появление новых видов производственной деятельности. |
++ |
знач. |
78 |
0,065 |
+0,5 |
Внедрение новых видов страхования, в том числе для корпоративных клиентов. |
|
|
2.2 Увеличение числа корпораций. |
++ |
знач. |
17 |
0,057 |
+0,4 |
||
|
2.3 Широкое внедрение электроники и автоматики, появление новых видов информационных технологий. |
++ |
сильн. |
99 |
0,074 |
+0,66 |
Компьютеризация сбора и обработки страховой информации; набор квалифицированного персонала, привлечение временных работников и консультантов. |
|
|
3. Экономические: |
|||||||
|
3.1 Увеличение темпов инфляции. |
-- |
знач. |
88 |
0,065 |
-0,5 |
Повышение цен на продукцию. |
|
|
3.2 Снижение таможенных барьеров (вступление в ВТО). |
++ |
знач. |
77 |
0,057 |
+0,4 |
Углубление сотрудничества с разубежными клиентами. |
|
|
3.3 Усиление тенденций к монополизации. |
-- |
сильн. |
110 |
0,082 |
-0,82 |
Повышение управленческой культуры. |
|
|
3.4 Деятельность банков по диверсификации обслуживания. |
-- |
сильн. |
110 |
0,082 |
-0,82 |
Совершенствование страховых программ и технологий, поиск новых каналов продаж. |
|
|
3.5 Повышение рыночного спроса на услуги "финансовых супермаркетов". |
++ |
сильн. |
99 |
0,074 |
+0,66 |
Сотрудничество с компаниями, работающими в финансово-кредитной сфере. |
|
|
3.6 Активное кредитование малого и среднего бизнеса. |
++ |
знач. |
88 |
0,065 |
+0,5 |
Расширение пакета услуг по обязательному страхованию. |
|
|
4. Политические: |
|||||||
|
4.1 Увеличение налогов. |
-- |
знач. |
87 |
0,057 |
-0,4 |
Усиление деятельности, направленной на стабилизацию прибыли. | |
|
|
4.2 Ужесточение требований федеральной службы надзора за размещением финансовых ресурсов предприятий, структуре резервов и легитимности заключения договоров. |
-- |
сильн. |
110 |
0,082 |
-0,82 |
Ведение отчётов в соответствии с государственными требованиями, учёт бланков строгой отчётности, журналов учёта убытков, учёта досрочно прекращённых договоров в соответствии с требованиями и нормативными документами. |
|
|
5. Экологические: |
|||||||
|
5.1 Совершенствование систем экологической безопасности на предприятиях. |
++ |
сущ. |
44 |
0,033 |
+0,13 |
Расширение пакета услуг по обязательному страхованию. |
Итоговый уровень влияния окружающей среды: +0,65
Профиль состояния внешней среды.
Площадь надграфика больше площади подграфика - таким образом, окружающая среда является относительно благоприятной для предприятия.
6.2 Ближнее окружение (микросреда)
а) Сила потребителей:
СК имеет таких крупных корпоративных клиентов как: ОАО "Электромашина", ОАО "Трубодеталь", ЗАО Завод "Анкер", ОАО "Челябинский торговый центр", ОАО "Хлебпром", ОАО "Челябинский электродный завод", ОАО "Копейский Машиностроительный завод", ЗАО Обувная Фирма "Юничел", ОАО Челябинский завод "ТЕПЛОПРИБОР" и др. С этими клиентами СК работает уже много лет, и смогло завоевать достойную репутацию. Угроза потери клиентов у СК очень мала, т.к. она создала достойные условия кредитования как для себя, так и для своих клиентов.
б) Партнёры:
СК "Траст" работает с перестраховочными компаниями, и в зависимости от условий заключенного договора страхования применяются различные виды перестраховочной защиты. Партнерами ОАО "СК ТРАСТ" в области перестрахования являются крупные компании, такие как ОСАО "Ингосстрах", ООО "Московская перестраховочная компания", ОАО "Азиятранс Ре", ООО "Восточная перестраховочная компания", ОАО "Находка Ре" и другие.
Работа с партнерами протекает достаточно стабиль и не существует угрозы расторжения партнерских соглашений в ближайшее время.
В дальнейшем планируется поиск партнеров для увеличения базы инвестирования.
в) Сила конкурентов:
На страховом рынке УрФО работают 95 страховых компаний и 208 филиалов страховых компаний других регионов, которые зарегистрированы вне территории УрФО. На территории Челябинской области действуют 21 региональная страховая организация и 61 филиал страховых организаций других регионов. Согласно данным межрегиональной страховой инспекции эти организации обеспечивают полный спектр страховых услуг для населения и предприятий области. Степень концентрированности страхового рынка достаточно велика. В Челябинской области лидирующие компании по сбору платежей следующие: "СКМ", "ЮжУралАСКО", "ЖАСО", "ВСК".
Таким образом, СК работает в условиях жёсткой конкуренции, но продолжает динамично развиваться и улучшать основные показатели своей деятельности за счёт эффективного управления рисками, инвестирования и интеграции с другими финансовыми структурами.
г) Угроза появления новых конкурентов:
Угроза появления новых конкурентов на рынке страхования очень мала, т.к. лидирующие позиции действующих компаний подавляют возможность выхода на этот рынок. Люди доверяют эти компаниям, поэтому не станут рисковать своими деньгами.
Кроме того существует ряд государственных барьеров, которые устанавливают регистрационные стандарты организаций для входа в эту отрасль деятельности.
д) Угроза появления товаров - субститутов отсутствует
7. Экспертиза предприятия (методом SWOT - анализа)
7.1 Составление SWOT - матрицы
7.2 Анализ конкурентных возможностей предприятия
Сильные стороны предприятия и его возможности.
Данная комбинация является ориентиром стратегического развития предприятия. Она указывает на необходимость наращивания потенциала компании в области розничного страхования. В данное время на рынке страхования намечается тенденция к обслуживанию индивидуальных потребителей, а также переориентация отделов массовых продаж на работу в нижнем ценовом диапазоне, т.е. на оказание услуг клиентам, имеющим средний уровень доходов. Если компания не последует ей, она рискует значительно ослабить свою конкурентоспособность и потерять перспективный рынок. При наилучшем варианте развития событий мы получим стабильное и развивающееся предприятие, которое увеличивает объём продаж и пользуется доверием потребителей.
Слабые стороны предприятия и внешние угрозы.
Данная комбинация рассматривается в качестве ограничения для стратегического развития предприятия. Она указывает на необходимость зафиксировать бесперспективность направления деятельности фирмы. В наихудшем варианте предприятие будет вынуждено свернуть производство до минимума, либо сменить основную деятельность.
Слабые стороны предприятия и его возможности.
Комбинация значима при проведении внутренних преобразований на предприятии. В данном случае необходимо провести мероприятия по повышению мотивации поведения персонала, а также по расширению клиентской базы, посредством эффективного маркетинга. Иначе предприятие не реализует свой потенциал и не сможет в какой-то момент произвести адаптацию к меняющимся условиям среды.
Сильные стороны предприятия и внешние угрозы.
Комбинация определяет потенциальные стратегические преимущества.
Она позволяет продумать действия, которые позволят снизить негативное влияние окружающей среды. В данном случае это достижение своеобразного компромисса с банками - заключение долгосрочных договоров о сотрудничестве.
8. Выводы
Проанализировав деятельность СК "Траст", мы выяснили, что предприятие является развивающимся и при правильном развитии сможет поступательно наращивать прибыль; деятельность фирмы стабильна и при грамотной ценовой и маркетинговой политике может существенно увеличить объёмы продаж; компания работает в условиях жёсткой конкуренции, но в целом существуют возможности занять определённую нишу на рынке страховых услуг; структура предприятия устойчива и эффективна, цели соответствуют критериям качества и результативности.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, цели и методы экономического анализа. Исследование финансового состояния организации ООО Управляющая компания "РН-траст": организация хозяйственной деятельности компании, оценка баланса, показателей финансовой устойчивости и рентабельности.
курсовая работа [73,8 K], добавлен 15.11.2010Сущность и классификация основных экономических показателей, методология их оценки. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Страховая компания "НАСКО". Направления улучшения финансовых результатов от реализации услуг.
дипломная работа [394,6 K], добавлен 14.11.2010Управленческая деятельность как один из важнейших факторов функционирования и развития фирмы в условиях рыночной экономики. Анализ основных видов деятельности ООО "Бурятская МясоПерерабатывающая Компания", характеристика внешней среды организации.
дипломная работа [293,3 K], добавлен 15.09.2014Законодательная база оценки акций предприятия. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Оценка рыночной стоимости ЗАО "Топливозаправочная компания "Кольцово" доходным подходом. Определение размеров предъявленных к оценке пакетов акций.
курсовая работа [122,3 K], добавлен 20.12.2014Анализ внешней и внутренней среды ЗАО "Русская телефонная компания" с целью оценки конкурентоспособности предприятия. Разработка проекта построений системы клиентоориентированного сервиса; оценка его инновационного потенциала и выявление возможных рисков.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 27.11.2011Инвестиционная компания "ЮНИТЕР". Анализ организационной структуры, производственно-хозяйственной деятельности, объема произведенной продукции, объема реализованной продукции, прибыли от реализации продукции, финансового состояния предприятия.
реферат [80,2 K], добавлен 04.02.2009Состав страховой группы "СОГАЗ" - универсального страховщика Российской Федерации. Системный подход компании в страховании международных энергетических проектов Газпрома и Роснефти. Продвижение бренда и особенности управления персоналом в компании.
курсовая работа [35,8 K], добавлен 16.07.2012Организационно-экономическая характеристика ООО "Компания Евросервис", анализ конкурентной среды, перспективы развития. Оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности, экономический рост компании (Модель Du Pont) и оценка вероятности банкротства.
курсовая работа [952,6 K], добавлен 09.01.2016Анализ финансового состояния предприятия ООО "Томская Лесопромышленная Компания", оценка эффективности работы, диагностика развития в условиях рыночной экономики и вероятность наступления банкротства. Реинжениринг, понятие, опыт внедрения на предприятиях.
курсовая работа [270,8 K], добавлен 18.03.2010Организационно-экономическая характеристика ОАО "Уральская горно-металлургическая компания". Сведения об активах и обязательствах предприятия. Теоретические основы стоимостного анализа. Метод дисконтирования денежных потоков и капитализации прибыли.
курсовая работа [50,9 K], добавлен 30.05.2010
