Определение конкуренции как основного экономического явления

На среднем уровне находится оценка таких показателей, как спектр предоставляемых услуг и уровень маркетинговой деятельности, включающей в себя презентации, рекламу и т.д., а такие показатели как сроки выполнения ремонтных работ и приемлемость цен одни из самых низких из оцениваемых по городам, соответственно, по данным факторам необходим поиск возможностей повышения конкурентоспособности.

Кроме того, если сравнить показатели рынка г. Сургута с аналогичными показателями Тюмени, то можно увидеть, что практически все они находятся на существенно более низком уровне, что является основным фактором, по причине которого многие жители города предпочитают пользоваться услугами именно тюменских автосервисных предприятий, несмотря на то, что города находятся на достаточно большом расстоянии друг от друга. В частности, потребителей привлекает возможность получения большего ассортимента услуг за существенно низкую плату.

Также к существенным недостаткам рынка г. Сургута можно отнести то, что при наличии в собственности населения большого числа автомобилей Ford и Сhevrolet в городе до сих пор нет сервисного центра, специализирующегося на ТО и ремонте машин американского производства, поэтому потребители вынуждены пользоваться услугами фирм других городов, или принимать во внимание возможность существенного удлинения срока ремонта из-за ожидания доставки фирменных комплектующих и запчастей.

В целом, характеристику конкурентоспособности рынка авторемонтных услуг города Сургута можно представить следующим образом.

В соответствии с выявленными возможностями совершенствования рыночных показателей можно выделить следующие основные направления повышения общей конкурентоспособности авторемонтных предприятий г. Сургута:

1. Постоянное использование нововведений в технологиях ремонта и ТО автомобилей с целью изыскания возможностей снижения себестоимости работ и их стоимости.

2. Расширение ассортимента оказываемых услуг с целью более полного охвата рынка.

3. Развитие системы материально-технического снабжения с целью снижения издержек и сокращения средних сроков выполнения работ.

4. Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий, проведение адресных рекламных кампаний (т.е. нацеленных на целевую аудиторию), PR-акций, участие в выставках.

5. Постоянное проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей.

Применение данных мероприятий позволит предприятиям, оказывающим авторемонтные услуги на рынке г. Сургута существенно повысить свой фактор конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть конкурентной стратегии. Прежде всего, необходимо привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Далее разрабатывается программа предприятия, формулируются его задачи и цели, анализируется хозяйственный портфель и перспектива планирования роста организации.

Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.

В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс стратегий и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга, а также стратегического менеджмента заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Грамотное, обоснованное решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

В целом же, конкуренция несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике.

Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предпринимательской деятельности. С переходом России на рыночные методы хозяйствования роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. При этом поддержание конкурентной среды в РФ, как и во всех развитых странах, стало важной задачей государственного регулирования экономики. Всё это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов, М.И: Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Ахматова, М.Е. Теоретические модели конкурентоспособности. [Текст] // Маркетинг. - №4. - 2003. - С. 25-38.

3. Портер, М.Э. Конкуренция. [Текст] - М.: Издательство Дом «Вильямс», 2001. - 286с.,496 с.

4. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. [Текст] Серия "Высшее образование" - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

5. Яшева, Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. [Текст] // Маркетинговое образование. - 2004. - №1. - С.20-25.

6. Мочерный, С.В. Экономическая теория. [Текст] : Учеб. для вузов М.: Приор, 2004.

7. Аниськова, О.Г. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. [Текст] - Маркетинг, 2002. 186с.

8. Вабищевич, С.С. Коммерческая деятельность. [Текст]: Практическое пособие. 2003. 343с.

9. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. [Текст] - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

10. Волонцевич, Е.Ф. Оценка эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия и основные направления ее повышения [Текст]: ГКИ, 2001.

11. Герчикова, И.Н. Менеджмент. [Текст] - М.:Дело,1994.- 685 с.

12. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. [Текст] - Мн: Новое знание, 2001.-346 с.

13. Мескон, М.Х. и др. Основы менеджмента. [Текст]: Пер. с англ. - М.: Дело, 1997. -701 с.

14. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли. [Текст] / 2000. №4. С.97-104

15. Панкратов, Ф.Г., Серегина Р.К. Коммерческая деятельность: учебное пособие. [Текст] / М.: Маркетинг, 2002.

16. Турусин, Ю.Д., Ляпина, С.Ю., Шаламова, Н.Г. Стратегический менеджмент [Текст] : Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 232 с.

17. Гусак, А.В. О необходимости разработки маркетинговой стратегии проникновения предприятия на внешние рынки. [Текст] /Донецк, ДонНТУ, 2004.

18. Диксон, П. Управлением маркетингом. [Текст] - М., 1998.

19. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. [Текст] - СПб., 1998.

20. Прыкина, Л.В. «Экономический анализ» [Текст] // ЮНИТИ, 2006.

21. Данилов, О.Ф. Методические указания по выполнению дипломных проектов для студентов специальности 150200 «Автомобили и автомобильное хозяйство» [Текст] : методические указания /О.Ф. Данилов, В.В. Попцов. - Тюмень: Вектор - Бук, 2003. - 36 с.

Размещено на Allbest.ru