Бизнес-планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДРАСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра экономики предприятий и организаций

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Бизнес-планирование на предприятии»

Направление 080100 «Экономика»

Дневное отделение

Руководитель курсовой работы:

Пидоймо Л.П. к. э. н., доцент

Выполнила курсовую работу: Верченко А.С.

студентка 2 курса 14 группы

Воронеж 2014



Содержание

Введение

1. Бизнес-план как форма экономического управления

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана

1.2 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой

2. Разработка бизнес-плана

2.1 Структура и содержание бизнес-плана

2.2 Основные проблемы при разработке бизнес-плана

3. Открытое акционерное общество «Воронежское авиационное самолетостроительное общество»

3.1 Краткая характеристика ОАО ВАСО

3.2 История развития предприятия

3.3 Цели, задачи и выпускаемая продукция ОАО ВАСО

4. Анализ финансового положения ОАО ВАСО

4.1 Общие сведения об информационной базе финансового анализа предприятия

4.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе аналитических соотношений собственного и заемного капитала

4.3 Анализ финансового равновесия между активами и пассивами; оценка финансовой устойчивости по функциональному признаку

Заключение

Список используемых источников

бизнес планирование управление план



Введение

Планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, производства, а также экономики в общем. Чтобы спланировать бизнес, необходимо оценить возможности, объемы выпуска конкурентоспособной продукции, выявить спрос на продукцию, производимую фирмой, ее результативность на рынке.

Высокие темпы роста технологий, их модернизация и новизна в широком спектре товаров и услуг приводит к достаточно сильной конкуренции между компаниями. Следствие этого повышается требовательность к производителям, а именно, это означает, что для достижения более высокого результата хозяйствующие субъекты вынуждают искать новые методы для совершенной адаптации на рынке. Стоит добавить, что наша внешняя среда как нестабильна, так и неопределенна, поэтому 21 век набирает обороты в управлении организацией над предпринимательским характером. Основные черты-предвидение и стратегическое представление. Что касается стимулирования, можно прямо сказать: «Оно направлено на поощрение инициативы, предприимчивости и новаторства».

Бизнес-план является основой планирования предпринимательской деятельности.

В ходе практической деятельности обычно видны отрицательные показатели сбалансированного и обновляемого бизнес - плана, которые свидетельствуют о сбоях в системе управления фирмой, что неблагоприятно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Однако, если фирма заинтересована в спешном функционировании в быстро меняющихся условиях внешней среды, то ей необходимо вести надежное планирование.

По своей сути бизнес-план обладает высокими заслугами в предпринимательской сфере. Данный документ в руках руководителя дает ему возможность взглянуть на его дело с иной стороны, а также помогает найти ответы на вопросы, например, на получение кредита или определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Как мы уже сказали, бизнес-план предполагает решение «стратегический и тактических задач», несмотря на его функциональную сторону:

-организационно-управленческая и финансово- экономическая оценка состояния предприятия;

-выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый промежуток времени.

Также в документе отражаются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка необходимых ресурсов для достижения намеченных планов фирмы.

Актуальность темы курсовой работы зависит от степени решительности руководства фирмы для направления имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей с высочайшей степенью эффекта. Успех организации во многом зависит от стратегии действий руководителя, от его умению четко организовать свою финансово - хозяйственную деятельность, увеличить сбор информации о текущих делах на рынке, отличительных аспектах поведения конкурентов и бизнес-план, как ничто иное является главным ключом к ответам на подобные задачи.

Основательный подход к ведению бизнеса обеспечивает долговременный и постоянный рост. Обычно подходящий план обеспечивает конкурентоспособность фирмы, что сказывается на увеличении ее максимизации прибыли.

Бизнес-план является неотъемлемым инструментом, который используется в рыночной экономике предпринимателями. При таком раскладе документ позволяет осветить базисные направления деятельности предприятия в течение n-ого количества времени, а также является целью увеличения степени реализации всевозможных проектов.

Целью данной курсовой работы было исследование вопросов, касающихся применения такого документа, как бизнес-план.

Вопросы и задачи предложенной темы:

1.Дать определение термину бизнес-план, исследуя его отличительные признаки.

2.Исследовать сущность бизнес - планирования на предприятии.

3.Рассмотреть структуру и содержание документа.

4.Сделать анализ финансового положения взятого предприятия.

Предметом исследования является ОАО «Воронежское авиационное самолетостроительное общество».

Методика исследования. Основные методы: рассмотрение бухгалтерских и статистических документов ОАО «ВАСО», справочная интернет-библиотека.



1. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой

1.1 Понятие и сущность бизнес-плана

Потребность в бизнес - планирование появилось довольно-таки поздно ввиду бурного развития рыночных отношений.

Первые бизнес-планы стали появляться в России в начале 90-х годов как некая «новизна».

С продвижением рыночной экономики и международных связей возникает большая потребность в составлении этого документа. В 1994-1995 гг. он становится обязательным, дабы модернизировать улучшение способов расчета экономической эффективности проектных решений.

Бизнес и предпринимательство, естественно, имеют разное смысловое значение, несмотря на свою тесную взаимосвязь. По определению зарубежного опыта, предпринимательство означает «интеллектуальную деятельность энергичного и инициативного». Бизнес, как таковой, - трудоемкий процесс, который принимает комплекс серьезных решений, успех которого целиком связана с владением определенных знаний: юридическими, управленческими, финансовыми, т.д.

Одним из главных документов для рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой «формализацию системного подхода к процессу планирования», а также форму, способную обосновать, направить и оценить экономико-финансовую деятельность и результативность (прибыль, продажи, отдачи от вложенного капитала).

В отечественной практике существует достаточное количество вариантов определений нашего термина, отчасти взятых из заграничного опыта. Но важно обратить внимание на специфику нашей экономической сферы. Несколько примеров, взятых из разных информационных ресурсов:

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач». Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г-стр. 34

«Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».

«В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм, используемых во всех сферах предпринимательства».

На основании всего вышесказанного сделаем вывод, что бизнес-план подразумевает оценку своей предпринимательской деятельности фирмы, а также целевую оценку состояния рынка.

Что касается самой структуры бизнес-плана, то она не должна быть суровой, поскольку нет надобности дублировать содержание из зарубежного опыта.

Итак, кто же является заказчиком бизнес-плана? Им могу быть как физические, так и юридические лица, которые осуществляют предпринимательскую и инвестиционную деятельность, где результаты и прогнозы отражаются в самом документе.

Разрабатывают бизнес-план специальные маркетинговые фирмы, иногда выручают консалтинговые фирмы и эксперты.

В процессе разработки учитываются интересы обеих сторон:

-заказчика;

-муниципальные органы;

-подрядные фирмы;

-потребители, использующие данную продукцию или услугу.

Следует отметить, что бизнес-план актуален не только для заказчиков, но и для разрабатывающей фирмы, поскольку данный документ позволяет решать вопросы, связанные с производством, поиском коллег, а также источников финансирования. Для управленческого штата документ подсказывает направление в стратегической деятельности, пути достижения успеха.

Для предпринимателей бизнес-план помогает решить деловые вопросы ведения переговоров, к примеру, необходимо убедить предполагаемых инвесторов в высокой степени надежности фирмы.

В целом составление бизнес-плана мобилизирует и позволяет создать управление фирмой более производительной.

Всякий бизнес-план включает в себя определенный минимум сведений о его содержании: описание фирмы, производственный план, маркетинг-план, финансовый план и приложения.

1.2 Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой

Успешное ведение бизнеса в нашем мире зависят от многих элементов. Самые решающие, по- моему мнению, приведены ниже:

1)объективная оценка происходящего в данный момент;

2)намеченная цель, которой человек готов достичь;

3)планирование процесса перехода из одного уровня в другой.

Предпринимательская деятельность всегда предполагает планирование своего дела, если она серьезно настроена удержаться на конкурентом рынке. Если рассматривать бизнес-план как форму планирования, то однозначно можно сделать вывод, что он позволяет повысить эффективность работы предприятия даже без должного профессионального опыта. Что касается цели данного планирования, то это, безусловно, формирование стратегического мышления, которое «синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего». О.И. Волков «Экономика предприятия»- Москва, Наука,1997 год.-стр.121

Целью разработки бизнес-плана является его планирование в долгосрочном и краткосрочном планировании, на основе изучения рынков потребностей, что является базой для открытия своего дела и ведении самого бизнеса.

По мнению российских компаний бизнес-план - ключ к достижению максимизации прибыли, обеспечивающий эффективность деятельности фирмы, конечно же, если следователь всем пунктам в документе.

Помимо постановки целей и задач, также регламентируются оценка самой организации, необходимые аспекты, характеризующие коммерческую деятельность, проблемы, с которыми она столкнется и способы их решения.

Как мы уже сказали, бизнес-план является не только внутренним документом, но и средством привлечения инвесторов. А для этого необходимо грамотно аргументировать и обосновывать оформление предложений, требующих инвестиций. Все это должно быть гармонично отражено в бизнес-плане.

Стоит учесть, что бизнес-план должен подвергаться корректировке, поскольку существование фирмы и ее деятельность не стоят на месте, поэтому проект нужно изменять, дабы избежать ликвидации организации, либо минимизации прибыли.

На основании всего вышеизложенного, подведем итог. Рассмотрев данную главу, мы четко стали понимать бизнес-план форму стратегического управления, следовательно, он может использоваться как для управления коммерческими проектами и деятельностью самой фирмы, так и для привлечения инвесторов и кредиторов.



2. Разработка бизнес-плана

2.1 Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план является аналитическим документом, который показывает реальность планируемого проекта. Также этот документ выступает средством действенной рекламы для будущих партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным и финансистам, и банкирам, и партнерам по бизнесу. Что касается самого содержания, то информация должны быть изложена кратко и емко.

На саму структуру бизнес-плана оказывает влияние ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается документ, а также конъюктуры рынка, на котором фирма работает.

«Ключевыми моментами при разработке бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости развития самого предприятия, достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. Поэтому проект в большей степени направлен на перспективу.

Бизнес-план лучше всего создавать на ближайшие 3-5 лет: для первого года рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго- по кварталам, с третьего- ограничиваются годовыми показателями. Важно учитывать, что срок выполнения бизнес-плана должен быть достаточным по времени до полного завершения работы проекта.» Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г-стр.67-68

Весь процесс разработки бизнес-плана- трудоемкий и требует огромной подготовительной деятельности специалистов, который включает:

- сбор и обработка информационной базы о предполагаемом продукте фирмы;

- решение вопросов оценки риска и гарантий;

- подготовка отчета о прибыли и убытках, о движении денежных средств, прогнозный баланс фирмы;

- разработку организационной структуры управления компанией.

Жестко регламентированных форм и структур бизнес-плана не существует. Но обычно в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея, цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы, формируется финансовый проект дела.

Для наглядного представления, рассмотрим примерный макет бизнес-плана, имеющий вид:

1.Концепция бизнеса.

2.Цель деятельности.

3.Характеристика товаров.

4.Описание вида деятельности.

5.Оценка рынка сбыта.

6.Конкуренция и конкурентное преимущество.

7.Организационная структура управления.

8.Стратегия маркетинга.

9.План производства.

10.Оценка риска.

11.Финансовый план.

Приложения к бизнес-плану.

В титульном листе отражается наименование организации, проекта, сформулирована цель работы, указаны данные местоположения и реквизиты.

1.Концепция бизнеса (резюме)

Резюме является кратким видом самого проекта. Порядок изложения информации необходимо начинать с главной цели и назначения бизнес-плана.

Концепция составляется в конце работы, но пишется в начале. Первый шаг к написанию это дать емкое представление о предложении, отразить задачи и возможности бизнеса, стратегию их реализации.

Здесь необходимо показать свои точные представления о структуре рынка, указать расширенные знания в области конкуренции. Важно убедить партнеров, что данный проект даст выигрышное продвижение товара и максимизирует величину прибыли.

Задача резюме - доказать целесообразность знакомства с бизнес-планом, привлечь партнеров, дать ясную картину содержания работы и ее значимости, стимулируя к дальнейшему рассмотрению.

2.Цель деятельности.

В этом разделе рассматривают цели предпринимательской деятельности. Во внимание принимаются последние изменения на рынке, новейшие тенденции и перспективы. Данную работу организовывают менеджеры, которые анализируют полученную информацию и, обосновывая, выстраивают стратегию и цели фирмы.

Главной целью является извлечение прибыли.

3.Характеристика товаров.

Этот раздел наиболее содержательный, поскольку предпринимателю необходимо сделать полное описание предполагаемого продукта или услуги, которую он планирует внедрять на рынок.

Прежде чем приступать к написанию данного пункта, важно ответить на ряд вопросов, а именно:

1)описание и характеристика товара или услуги;

2)изображение самого товара;

3)наименование продукта;

4)выявить потенциальные потребности, удовлетворяющие товары;

5)степень стандартизации и сертификации товара;

6)как долго будут продаваться товары на рынке;

7)на каких рынках и каким образом они продаются;

8)почему потребители будут приобретать тот товар, какие его преимущества и недостатки.

Именно в этом разделе воплощается вся деятельность предприятий на рынке. Поэтому основная часть бизнес-плана фактически и начинается с раздела, посвященного подробной характеристике продукции и услуг, которые предлагаются покупателям. Здесь же приводится информация о сертификации, защищенности патентами, лицензиями. Также указывается сама организацию по предоставлению услуги сервиса товара. Практика показывает, что непременным условием успеха реализации товара на конкурентном рынке служит высококачественный сервис, который должен соответствовать условиям запроса рынка.

4.Описание вида деятельности.

Данная характеристика требует особого внимания, несмотря на свою простоту, поскольку по каждому направлению вида деятельности определяются цели и задачи, то есть условия выживания в рыночной среде.

5.Оценка рынка сбыта.

Предпринимательская фирма работает на покупательский спрос и прежде, чем внедрять свой продукт, необходимо произвести анализ рынка.

Данный процесс проходит в четыре этапа:

1)следует выявить данные и условия производства, определить конкурентов по выпускаемому аналогичному товару;

2)определить источники получения информации;

3)произвести анализ данных:

· кто и почему, в каком количестве, когда будет готов приобрести товар;

· каков примерный уровень розничной цены собственной продукции в условиях конкуренции.

6.Конкуренция и конкурентное преимущество.

Чтобы дать точное определение термину конкуренция следует обратиться к сравнительной оценке продукции данной фирмы с конкурентной продукцией другой. Разработчикам бизнес-плана необходимо учитывать индивидуальные стороны конкурентоспособности продукции.

7.Организационная структура управления.

В основе структуры организации лежит координация функционирования ее подразделений.

В этом разделе документа определяется та форма, в которой предприниматель готов вести свой бизнес и направления которого многое зависит. К примеру, выбранная форма будь-то акционерное общество, товарищество или кооператив накладывают свой отпечаток на весь процесс дела.

Также в проекте нужно указывать управленческие должности, дать краткую характеристику личностных качеств персонала.

Из-за высокого уровня ответственности руководители обязаны серьезно подойти к отбору работников, чтобы их профессионализм, индивидуальные качества были в тандеме с основной целю компании и шли во благо развития созданной структуры.

8.Стратегия маркетинга.

Необходимость этого раздела обуславливается тем, что он закладывает основу для эффективного управления деятельностью фирмы и для привлечения партнеров к сотрудничеству с ней.

В данной разделе формулируются основные цели и задачи, стратегия маркетинга, прогноз продаж, т.д. Что в совокупности дает стимул для начинания с любого момента.

План маркетинга включает:

· общие подходы к формированию плана маркетинга

· определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции

· меры по совершенствованию товаров

· обоснование ценовой политики с характеристикой факторов

11.Финансовый план.

Результирующей частью бизнес-плана является финансовый план. Его можно считать ключевым в этом документе. Он включает необходимую информацию для планирования, анализ безубыточности деятельности; прогнозируется прибыль, возможные убытки.

Сама структура финансового плана состоит из доходов и расходов, предусматривает балансовый отчет, прогноз прибылей и убытков, отчет о движении денежных средств, график достижения безубыточности. Все это позволит контролировать степень выполнения запланированного.

Следует помнить, что информация должна быть достоверной, поскольку качество определяется уровнем развития организации.

Приложение к бизнес-плану

В Приложении обычно указываются вспомогательные документы, которые способствуют обоснованию тех или иных частей бизнес-плана. На разных этапах используются разные документы, определяющие специфику деятельности. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: "Дело и сервис", 2005г.-стр. 221

Каждая организация данный вопрос решает сама. К наиболее распространенным документам относятся:

· технические данные

· анкеты руководящих работников

· организационная схема

· результаты аудиторских проверок

· мнения консультантов и экспертов

· договоры страхования

· тесты, определяющие качество товара

· юридические документы

· необходимые статистические данные

Важно помнить, что прилежность в оформлении проекта очень влияет на читающего документ партнера и следовательно определяет дальнейших успех в том числе.

2.2 Основные проблемы при разработке бизнес-плана

Если задаться вопросом, можно ли обойтись без бизнес-плана, то определенно - да! Однако ни один юридический документ пока не закрепляет обязательства подготовки обоснования.

Зарубежная практика и опыт отечественных фирм показывает, что составлять бизнес-план подталкивает сама жизнь. Поэтому предприниматель, который пренебрег этим документом начинает лихорадочно импровизировать, что касается, как правило, печально.

Те же, кто решил взяться серьезно за дело также столкнется с проблемами составления бизнес-плана, давайте их перечислим некоторые из них:

· некомпетентность (более 40% неудач), т.е. неспособность вести дела по физическим, моральным или интеллектуальным причинам

· отсутствие управленческого опыта(15-17% неудач)- человек никогда раньше не организовывал работы хотя бы самой маленькой группы людей и не очень предоставляет себе, как это надо делать

· нехватка жизненного опыта и знаний (15-17% неудач)- предприниматель знает только один аспект своей будущей деятельности, но мало осведомлен, например, в вопросах маркетинга, финансирования, снабжения…

Что касается самой практики распространения бизнес-плана,то в России оно не пользуется пока особым спросом, также по определенным причинам:

· не все предприниматели осознали значимость документа для эффективного функционирования компании

· отсутствуют навыки планирования деятельности предприятий

· российское законодательство не обязывает использовать этот метод

· инвестиционный климат России также усложняет ситуацию

На основании всей выше изложенной информации мы можем сделать вывод, что бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры и при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия:

1. Бизнес-план должен быть профессиональным.

2. Должен быть разделен на главы.

3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана.



3. Открытое акционерное общество «Воронежское авиационное самолетостроительное общество»

3.1 Краткая характеристика ОАО ВАСО

Воронежский авиационный завод - один из первенцев отечественного самолетостроения. Решение об организации завода было принято в апреле 1929 года. В 1939 году началось строительство, а в марте 1932 года завод был введен в строй действующих. С периода 1933 - 1998 годов было выпущено: множество типов самолетов (ИЛ-2,28,10,96;АН-12,10;ТУ-16,128,144).В настоящее время воронежский авиационный завод (ВАСО) занимается не только производством самолетов. Оно выпускает около 20 наименований товаров народного потребления, среди которых стиральная машина «Ивушка» типа СМ-1,5; выбрационные насосы (помпы) для перекачки воды из колодцев, скважин, прудов, рек; термос емкостью 24 литра для пищевых продуктов и воды; глушитель основной и приемная труба глушителя. Также ВАСО занимается выпуском сельско - хозяйственной техники. Она выпускает комбайн силосоуборочный скоростной КСС -2,6; ножи КЕС 0105.502/503 Z-образные спиральные, изготовленные из высокопрочной стали; измельчающий барабан КЕС 01105.000. ВАСО имеет широко развитые дилерские и дистрибьюторские сети. ОАО «ВАСО» является крупнейшим промышленным центром воронежской области и отрасли, ядром концентрации высоких технологий в стране. Предприятие принимает активное участие в различных выставках. Целью прохождения практики является выяснение вопросов организационного устройства предприятия, финансового положения и места, занимаемого предприятием на рынке. Основной задачей является закрепление, расширение и углубление на практике знания, полученные при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности отрасли, навыков заполнения документации, расчет основных технико-экономических показателей и принципов работы предприятия. Воронежское акционерное самолетостроительное общество.- URL: http://www.vaso.ru

3.2 История развития предприятия

Воронежский авиационный завод - один из первенцев отечественного самолетостроения. Решение об организации завода было принято в апреле 1929 года на XVI партийной конференции, утвердившей первый пятилетний план развития СССР. В соответствии со специальным решением Совета труда и обороны СССР от 29.10.1929 г. в 1930 году началось строительство, а уже в марте 1932 года завод был введен в строй.

В предвоенный период завод освоил 11 типов самолетов конструкции А.Н.Туполева, А.С.Москалева, С.В.Ильюшина, В.Г.Ермолаева. На заводе выпускались тяжелые бомбардировщики «ТБ-3», самолет «САМ-5» для местных авиалиний, «АНТ-25», известный своими рекордами и беспосадочными перелетами из Москвы через Северный полюс в США с экипажами Чкалова и Громова.

Во время Великой Отечественной войны история завода связана с выпуском самолета «ИЛ-2» - лучшего фронтового штурмовика того времени. За годы войны было произведено и передано фронту около 18 тысяч этих самолетов. Многие из заводчан ушли на фронт в составе Воронежского добровольческого полка. За мужество и героизм, проявленные в боях за Родину, 14 воспитанникам завода было присвоено звание Героя Советского Союза, а летчику-истребителю Рязанову А.К. это звание присвоено дважды.

В 1943 году, после возвращения завода из эвакуации началось производство агрегатов, а с 1947 года выпуск самолета «ИЛ-10» - штурмовика повышенной маневренности. В это же время ведется переоборудование под пассажирский вариант «ИЛ-12». С 1949 года было начато производство первого реактивного фронтового бомбардировщика «ИЛ-28», с 1954 года - турбореактивного бомбардировщика «ТУ-16». В конце 50-х годов завод приступил к производству первых отечественных широкофюзеляжных турбовинтовых самолетов конструкции О.К.Антонова; пассажирского «АН-10 «Украина» и транспортно-десантного «АН-12». Именно с них началось участие заводской авиационной техники на международных выставках-салонах. Финансовая корпорация «Открытие».-URL: http://www.open.VASO.ru

В мае 1961 года с территории завода поднялся в свой первый полет опытный образец сверхзвукового стратегического перехватчика дальнего радиуса действия «ТУ-128», в 1964 году завод приступил к его серийному производству. На вооружении ПВО страны «ТУ-128» находился до 1992 года. Одновременно с этим осуществляется выпуск беспилотного самолета-разведчика «ТУ-123».

В 1966 году коллектив завода за высокие достижения в деле освоения новых образцов военной техники был награжден орденом Ленина.

С середины 1960-х годов, совместно с конструкторским бюро, возглавляемым Андреем Николаевичем Туполевым, на заводе приступили к созданию уникального пассажирского самолета «ТУ-144». Первый лайнер поднялся в воздух 31 декабря 1968 г., последний самолет этой серии был выпущен в октябре 1984 года.

В 1969 году завод приступил к изготовлению отдельных узлов и агрегатов самолета «ИЛ-76», в 1972 году на заводе началась подготовка к крупносерийному производству «ИЛ-76», в дальнейшем переданного Ташкентскому авиационному заводу.

1975 год ознаменовался началом работ по оснащению производства и изготовлению аэробуса «ИЛ-86». В 1977 году совершил полет первый серийный самолет «ИЛ-86».

За успешное освоение и создание новейшей авиационной техники завод в 1981 году награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Одновременно с выпуском «ИЛ-86» в восьмидесятые годы предприятие активно участвует в космической программе «Буран», с 1982 года - в кооперации с Казанским производственным объединением им. С.П.Горбунова, - освоив сложные технологические объемы, участвует в производстве стратегического ракетоносца «ТУ-160». В ноябре 1989 года поднят в небо первый самолет серии «ИЛ-96».

Коллектив завода неоднократно награждался переходящим Красным Знаменем МАП, заносился на Всесоюзную Доску Почета ВДНХ. Предприятию было оставлено на вечное хранение переходящее Красное Знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС. За годы своей истории заводом освоено более 20 типов самолетов военного и гражданского назначения.

Большое внимание уделяется социальной сфере. За весь период построено 238 жилых домов общей площадью около 700 тысяч квадратных метров, 2 школы, 18 детских дошкольных учреждений, больница и поликлиника, база отдыха и детский оздоровительный лагерь, дворец спорта, стадион, бассейн, Дверец культуры и отдыха, магазины, столовые, кафе, гостиница и другие объекты культурного назначения района и города Воронежа.

В послевоенный период пять работников завода удостоены высокого звания Героя Социалистического труда: Б.М.Данилов, М.С.Исаев, Е.Ф.Лялин, А.Г.Михайлов, П.Я.Худяков, а летчик-испытатель А.И. Вобликов удостоен звания Героя Советского Союза; 3916 заводчан за успехи в труде награждены орденами и медалями.

Сегодня ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество»:

- производит дальнемагистральные широкофюзеляжные пассажирские самолеты «ИЛ-96-300» и транспортные «ИЛ-96-400»;

- продолжает производство агрегатов для самолетов «АН-148» АНТК им. О.К.Антонова;

- начато изготовление деталей, узлов, агрегатов из полимерных композиционных материалов для современных региональных лайнеров «СуперДжет» (RRJ) компании «Сухой»;

- разработан и реализуется проект производства сборочных узлов для самолетов международной авиакорпорации «Airbus».

Качество выпускаемой авиационной техники получило высокую оценку. Самолет «ИЛ-96-300» является Лауреатом конкурса «Сто лучших товаров России» с вручением «Золотого диплома» в 2001 году Всероссийская организация качества (ВОК), Минпромнауки, Минэкономразвития наградили предприятие Дипломом Всемирного Дня качества.

ОАО «ВАСО» занесено в «Золотую Книгу России - XXI век»

В 2005 году 34 работника завода, внесших наибольший вклад в развитие авиации, занесены в Российскую энциклопедию «XXI век. Авиастроение в лицах».

В 2006 году завод получил Сертификат соответствия № ВР 04.112.1066-2006, удостоверяющий, что система менеджмента качества, распространяющаяся на производство, монтаж и обслуживание вооружений и военной техники, соответствует требованиям ГОСТ РИСО - 9001 - 2001, а также продлено свидетельство об одобрении производства № О-ПС для изготовления самолетов «ИЛ-96-З00», ЗПК для ЯК-42 и запасных частей для «ИЛ-86».

На VIII Международном форуме «Высокие технологии - 2007» ОАО «ВАСО» награждено Дипломом «Лучшее предприятие XXI века» - в номинации «За динамизм развития предприятия в сфере инноваций и высоких технологий в области управления». Воронежский авиационный завод.- URL: http://www.centrcom.ru

2007 год для ВАСО отмечен особым знаком - знаком 75-летия. Завод, переживший труднейшие этапы первых пятилеток, громы и грозы Великой Отечественной, геройски восстановившийся после войны и не сдавшийся в годы экономического спада 90-х, завершил период выживания и вступил в стадию создания эффективного, прибыльного предприятия. А это значит, что дело, начатое дедами и прадедами воронежских самолетостроителей в далеком 1932 году, продолжается.

3.3 Цели, задачи и выпускаемая продукция ОАО ВАСО

Миссию предприятия целесообразно рассмотреть с различных сторон, чтобы наиболее полно ее раскрыть. Рассмотрим ее со стороны производства, сотрудничества, персонала и внешней обстановки предприятия.

Производство: путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска, в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка, в том числе учитывая внимание и интересы.

Сотрудничество: с уважением относится к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферу деловых отношений.
Персонал: быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту отдачи труда.

Внешняя обстановка: всемерно содействовать формированию стабильной в экономическом и социальном плане, экологически безопасной внешней среды.

Выпускаемая предприятием продукция:

ОАО “ВАСО” серийно производит и предлагает к реализации:

Самолеты: ИЛ 96 - 300, ИЛ 96 - 400М, ИЛ 96 - 400Т.

Катера: Воронеж, Воронеж - мини -3, Дельфин, Кейс, Максим, Аргонавт.

Конструкторы для сборки: Republic F105D, ТУ - 154, ТУ - 334, ИЛ 96- 300, ИЛ 96 - Т, АНТ - 25.

Сельхозтехника: Сеялка С - 12А.

Товары народного потребления: Весы крановые электронные типа ВК, Весы платформенные типа ВПТА, Вибронасос “Полив”, Вибронасос “Удалец”, Термос, Глушители на автомобили “ВАЗ”, Стиральная машина “Ивушка”, Элементы интерьера железнодорожных вагонов.

Характеристика выпускаемой продукции:

Ил 96-300 предназначен для перевозки пассажиров, багажа, почты и грузов на воздушных магистральных линиях протяженностью до 11000 км. Оптимальные параметры самолета, современная аэродинамика, применение новейших материалов и весовая эффективность конструкции сокращают расход топлива и в итоге значительно повышают экономичность. Бортовой пилотажно-навигационный комплекс обеспечивает полную автоматизацию самолетовождения в сложных метеоусловиях над любыми районами земного шара и выполнение автоматической посадки в условиях IIIA категории ICAO. Самолет оснащен электродистанционной системой управления, вся полетная информация отображается на цветных дисплеях, установленных в кабине экипажа. Самолет ИЛ-96-300 получил в 1992 году межгосударственный сертификат летной годности Госавиарегистра на право пассажирских перевозок, что сделало возможным выполнение беспересадочных перелетов на трассах, связывающих Россию с Америкой, Ближним и Дальним Востоком, странами южного полушария. Грузовое и бортовое оборудование самолета ИЛ-96-300 соответствует ГОСТам и международным стандартам и может быть изготовлено по заявкам заказчиков.

Таблица 2

Летно-технические характеристики

Двигатели	ПС-90А
Тяга двигателей, кгс	4*16,000
Максимальное число пассажиров	300
Максимальная коммерческая нагрузка, кг.	40,000
Дальность полета с коммерческой нагрузкой 30,000 кг. на высоте 9,000-12,000 м. со скоростью 850 км./ч.	10,000
Крейсерская скорость полета, км./ч.	850-900
Высота полета, м.	10,000-12,000
Необходимая взлетная дистанция, м.	2,700
Необходимая посадочная дистанция, м.	2,000
Масса снаряженного самолета, кг.	119,000
Взлетная масса, кг.	240,000

Самолет ИЛ 96 - 400М является новой модификацией самолета ИЛ 96 - 300 и разработан с учетом пожеланий авиакомпаний, соответствует мировым требованиям, оборудован четырьмя турбовентиляторными двигателями ПС 90А и модернизированным комплексом российской авионики соответствующей требованиям международных маршрутов. От исходного варианта новый лайнер отличается увеличением длины фюзеляжа на 9,35 м. и взлетной массы до 270 т. Максимальная масса перевозимой коммерческой нагрузки достигает 58 т. ИЛ 96 - 400М по сравнению с ИЛ 96-300 имеет большую пассажировместимость и дальность полета. Максимальная дальность полета составляет 13 000 км. На верхней палубе самолета располагается пассажирская кабина, имеющая в разных вариантах одно-, двух- и трехклассную компоновку, выбираемую авиакомпанией. В зависимости от компоновки количество перевозимых пассажиров меняется от 311 до 370. На нижней палубе расположены грузовые отсеки для перевозки багажа и грузов.

ИЛ 96- 400Т - магистральный транспортный самолет с 4-мя турбовентиляторными двигателями ПС 90А предназначен для коммерческих перевозок грузов общей массой до 92 тонн на авиалиниях протяженностью до 14000 км.

Герметичная часть фюзеляжа делится на две палубы. На верхней палубе расположены кабина экипажа, отсек для сопровождающих с буфетом и туалетом, грузовая кабина, на нижней палубе - 2 грузовых отсека (передний и задний), технический отсек. Грузы размещаются в герметизированной кабине объемом 776 м.кв. Универсальная напольная система механизации с использованием стандартных погрузочных устройств и наземного оборудования позволяет производить погрузку поддонов и контейнеров на верхнюю палубу через грузовую дверь 4850х2875 мм по левому борту и на нижнюю палубу через грузовые двери 2690х1730 мм и 2690х1840 мм по правому борту. На ИЛ 96 - 400Т используется модернизированный комплекс авионики российского производства с шестью жидкокристаллическими цветными многофункциональными дисплеями. Использование этого комплекса позволяет управлять самолетом экипажу из 3 человек.

План освоения новых видов изделий. Новыми видами продукции, предлагаемыми ОАО “ВАСО” на рынке его основной деятельности являются производство в кооперации с Авиационным научно-техническим комплексом им. О.Г. Антонова и Харьковским государственным авиационным производственным предприятием региональных лайнеров семейства турбореактивных самолетов АН-148.Самолет АН-148 пассажиров - вместимостью от 70 до 80 чел., способен летать на дальность до 5100 км на крейсерской скорости 820-870км./ч.

По оценкам Государственного научно исследовательского института гражданской авиации на рынке СНГ потребность в региональных самолетах АН-148 составляет порядка 180- 200шт., а мировой рынок сбыта самолетов АН-148 до 2015г. составит примерно 400-500 шт.

В числе перспективных работ является проработка проекта легкого военно-транспортного самолета ИЛ-112, который сможет заменить парк самолетов типа АН-26.При одинаковой с ИЛ-114 силовой установке и меньших размерах и массе, ИЛ-112 должен иметь значительно лучшие летно-технические характеристики. ИЛ-112 имеет многоцелевое назначение и может быть использован в качестве пассажирского на 40-44 места и в качестве грузового на 4т. груза, грузопассажирского. Особенностью самолета станет увеличение по сравнению с аналогами высоты и ширины грузового отсека.

4. Анализ финансового положения ОАО ВАСО

4.1 Общие сведения об информационной базе финансового анализа предприятия

В современных экономических условиях финансовое состояние хозяйственных субъектов и его оценка являются предметом внимания огромного круга участников рыночных отношений: предприятий, инвесторов, кредиторов. Также финансовый анализ включает в себя два основный блока- анализ финансового состояния и анализ финансовых результатов.

Информационной базой проведения финансового анализа является текущая, квартальная и годовая отчетности предприятия, которые включают:

- бухгалтерский баланс(форма №1);

- отчет о прибыли и убытках(форма №2);

- отчет о движении фондов и других средств (форма №3);

-отчет о движении денежных средств(форма №4);

- приложение к бухгалтерскому балансу(форма №5);

В практике анализа финансового положения применяются разнообразные приемы. Основными из них являются «чтение» баланса и изучение абсолютных величин. Ознакомление с содержанием баланса позволяет определить источники средств, направления их вложения, состав имущества, источники финансирования и др.

Вся вышеизложенная информация и определила выбор темы исследования.

Целью данной работы является общая оценка финансового состояния и факторов его изменения, определение устойчивости предприятия.

Что касается объекта исследования курсовой работы, ей является ОАО «ВАСО».

4.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе анализа соотношения собственности и земного капитала

Устойчивость ФСП во многом зависит от оптимальной структуры источников капитала и от оптимальной структуры активов предприятия.

Для начала необходимо проанализировать структуру источников капитала предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитывают следующие показатели:

- коэффициент финансовой автономии (или независимости) - удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса;

- коэффициент финансовой независимости - доля заемного капитала в общей валюте баланса;

- коэффициент текущей задолженности - отношение краткосрочных финансовых обязательств к общей валюте баланса;

- коэффициент долгосрочной финансовой независимости (коэффициент устойчивого финансирования) - отношение собственного и долгосрочного заемного капитала к общей валюте баланса;

- коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности) - отношение собственного капитала к заемному;

- коэффициент финансового левериджа (рычага) - отношение заемного капитала к собственному.

Чем выше уровень первого, четвертого и пятого показателей и чем ниже уровень второго, третьего и шестого показателей, тем устойчивее ФСП.

В приведенном ниже примере (таблицы 1) доля собственности капитала имеет тенденцию к повышению.



Таблица 1

Структура пассивов (обязательств) предприятия

Показатель	Уровень показателя на начало периода	Изменение на конец периода	Разница соотношения показателей
Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса	0,6	0,07	0,01
Удельный вес заемного капитала	0,93	0,92	- 0,01
Коэффициент текущей задолжности	0,50	0,69	- 0,19
Коэффициент долгосрочной финансовой независимости	0,54	0,36	- 0,18
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом	0,07	0,08	0,01
Коэффициент финансового левериджа	14,21	13,06	-1,15

В данной структуре за отчетный период доля собственного капитала повысилась на 1%, так как темп прироста собственного капитала выше темпов роста заемного капитала. А плечо финансового рычага уменьшился на 115 п.п. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно понизилась.

Что касается изменений в структуре капиталов, то с позиции инвесторов и предприятий они могут быть оценены по-разному. Для банков и прочих кредиторов выгодная ситуация, когда доля собственного капитала у клиентов более высокая,- это исключает финансовый риск.

В рыночной экономике увеличение доли собственного капитала зависит от использования заемных средств показывает гибкость предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их.

Нормативов соотношения заемных и собственных средств практически не существует. Они не могут быть одинаковыми для разных отраслей и предприятий. Доля собственного и заемного капитала в формировании активов предприятия и уровень финансового левериджа зависят от отраслевых особенностей предприятия. В тех отраслях, где медленно оборачивается капитал и высока доля долгосрочных активов, коэффициент финансового левериджа не должен быть высоким. В других отраслях, где капитал оборачивается быстро и доля основного капитала мола, он может быть значительно выше.

Для определения нормативного значения коэффициентов финансовой автоматизации, финансовой независимости и финансового левериджа необходимо исходить из фактически сложившейся структуры активов предприятия и общепринятых подходов к их финансированию.

Для определения нормативного значения коэффициентов финансовой амортизации, финансовой устойчивости, левериджа исходят из фактически сложившейся структуры активов предприятия и подходов к их финансированию.

Таблица 2

Вид актива	Удельный вес на конец года, %	Источники их финансирования при умеренной финансовой политике
Внеоборотные активы	15	20-25 %- долгосрочные кредиты и займы
Оборотные активы	85	75-80 %- собственный капитал 50% -собственный капитал 50%- краткосрочные обязательства

Определим нормативное значение коэффициентов:

а) финансовая независимость

Кф.н.=15*0,75+85*0,5=53,75%;

б) финансовая зависимость

Кф.з.=15*0,25+85*0,5=46,25%;

в) финансовый леверидж

Кф.л.=46,25/53,75=0,86.

Сравнив фактический уровень коэффициента финансового левериджа с нормативным, можно сделать заключение о степени финансового риска. На анализируемом предприятии, в данном случае ОАО «ВАСО», фактический уровень данного коэффициента значительно выше нормативного, но к концу отчетного периода наблюдается снижение. На конец периода коэффициент финансового рычага составил 13,06, это означает, что на 1 руб. вложенных в активы собственных средств предприятие привлекло 13,06 руб. заемных средств. Это свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии.

Важными показателями, характеризующими структуру капитала и определяющими устойчивость предприятия, являются сумма чистых активов и их доля в общей валюте баланса. Величина чистых активов (реальная величина собственного капитала) показывает, что останется собственниками предприятия после погашения всех обязательств в случае ликвидации предприятия.

Согласно принятому порядку оценки стоимости чистых активов акционерных обществ, утвержденному приказу МФ и ФКЦБ России, под стоимостью чистых активов понимается величина, определяемая путем вычитания из суммы активов, принимаемых к расчету (табл. 3).

При этом следует принимать во внимание, что величина чистых активов является довольно условной, поскольку рассчитана по данным не ликвидационного, а бухгалтерского баланса, в котором активы отражаются не по рыночным, а по учетным ценам. Тем не менее величина их должна быть больше уставного капитала.

Если чистые активы меньше величины уставного капитала, акционерное общество обязано уменьшить свой уставный капитал до величины его чистых активов, а если чистые активы менее установленного минимального размера уставного капитала, то в соответствии с действующими законодательными актами общество обязано принять решение о самоликвидации.

При неблагоприятном соотношении чистых активов и уставного капитала усилия должны быть направлены на увеличение прибыли и рентабельности, погашение задолженности учредителей по взносам в уставный капитал и др.

Таблица 3

Расчет суммы чистых активов

Показатель	На начало периода	На конец периода
Активы Вычитаются:	7 088 923 -	7 935 635 -
Задолженность учредителей по взносам в уставный капитал Расходы будущих периодов	65 712	93 731
Итог активов, принимаемых по расчету	7 023 211	7 841 904
Пассивы Долгосрочные финансовые обязательства	3 314 599	2 279 513
Краткосрочные финансовые обязательства по кредитам и займам	1 296 761	1 352 998
Кредиторская задолженность	1 950 012	3 651 806
Задолженность учредителей по выплате доходов	119	-
Резервы предстоящих расходов	29 822	36 384
Прочие краткосрочные обязательства	-	-
Итого пассивов, принимаемых к расчету	6 591 313	7 320 701
Чистые активы	431 898	521 203
Доля чистых активов в валюте баланса, %	44	36,5

4.3 Анализ финансового равновесия между активами и пассивами и оценка финансовой устойчивости по функциональному признаку

Наиболее полно финансовая устойчивость предприятия может быть раскрыта на основе изучения равновесия между статьями актива и пассива баланса. При уравновешенности активов и пассивов по срокам использования и циклам обеспечивается сбалансированность притока и оттока денежных средств, а следовательно, платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость. В связи с этим анализ финансового равновесия активов и пассивов баланса является основой оценки финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности и платежеспособности.

Основным источником финансирования внеоборотных активов, как уже отмечалось, является постоянный капитал (собственный капитал и долгосрочные кредиты и займы).

Оборотные активы образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных заемных средств. Желательно, чтобы они были наполовину сформированы за счет собственного, а на половину - за счет заемного капитала: в этом случае обеспечиваются гарантия погашения внешнего долга и оптимальное значение коэффициента ликвидности, равное 2.

Собственный капитал в балансе отражается общей суммой в раз. ??? пассива баланса. Чтобы определить, сколько его вложено в долгосрочные активы, необходимо из общей суммы внеоборотных активов вычесть долгосрочные кредиты банка для инвестиций в недвижимость (ДКБ) и долгосрочную задолженность по лизингу (ДЗЛ).

Доля собственного капитала (Дск) и доля заемного капитала (Дзк) в формировании внеоборотных активов определяется следующим образом:

Показатель	На начало года	На конец года
Внеоборотные активы	930 690	1 158 216
Долгосрочные финансовые обязательства	3 314 599	2 279 513
Сумма собственного капитала в формировании внеоборотных активов	- 2 383 909	- 1 121 297
Доля в формировании внеоборотных активов, % - долгосрочных кредитов и займов - собственного капитала	356,1 -256,1	196,8 - 96,8

Сумма собственного оборотного капитала (чистые оборотные активы) можно рассчитать двумя способами:

1) Разд.???+разд.?V-разд.?;

2) Разд.??- разд. V.

Результат покажет, какая сумма оборотных активов сформирована за счет собственного капитала, или что останется в обороте предприятия, если погасить одновременно всю краткосрочную задолженность кредиторам.

Доля собственного (Дск) и заемного (Дзк) капитала в формировании оборотных активов определяется следующим образом:

Показатель	На начало года	На конец года
Общая сумма оборотных активов	6 092 521	6 683 688
Общая сумма краткосрочных обязательств	3 522 172	5 465 088
Сумма собственного оборотного капитала	2 570 349	1 218 600
Доля в сумме оборотных активов, % -собственного капитала - заемного капитала	42,2 57,8	18,2 81,8

Приведенные данные свидетельствуют о снижении финансовой устойчивости предприятия и повышении зависимости от внешних кредиторов.

Причины изменения величины собственного оборотного капитала (чистых оборотных активов) можно установить сравнением суммы на начало и конец года по каждому источнику формирования постоянного капитала и по каждой статье внеоборотных активов (табл. 4).

Показатель	Расчет влияния	Уровень влияния, тыс. руб.
1.Перманентный капитал 1.1. Уставный капитал	190 026-190 026	-
1.2.Добавочный капитал	419 060-414 355	4 705
1.3.Резервный капитал	763-763	-
1.4.Резерв предстоящих расходов и платежей	29 822-36 384	-6 562
1.5.Нераспределенная прибыль	-	-
1.6.Доходы будущих периодов	245 458-423 900	-178 442
1.7.Долгосрочные обязательства	3 314 599-2 279 513

Подобные документы

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015
  

• Требования к разработке бизнес-плана

  Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014
  

• Бизнес-план предприятия ООО "ВТК"

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
  
  курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
  

• Бизнес планирование

  Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009
  

• Бизнес-планирование

  Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
  
  курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• Бизнес–планирование: теория, методика и практика

  Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.
  
  курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010
  

• Бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности

  Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и принципы. Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов. Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской "NVA-Престиж". Виды и анализ рисков по проекту.
  
  дипломная работа [110,7 K], добавлен 07.07.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам