Сущность понятий конкуренция и конкурентоспособность

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сущность понятий конкуренция и конкурентоспособность

Развитие в нашей стране рыночных отношений способствовало появлению конкурентной среды во всех отраслях деятельности.

Конкуренция является неотделимой частью рыночных отношений. Именно она вынуждает предпринимателей внедрять новое оборудование и технологии производства.

Именно вследствие конкуренции происходит наиболее эффективное распределение и использование ресурсов, используемых для создания различных товаров и услуг. Благодаря ей создаются условия для расширения производства. Она служит своеобразным фильтром для хозяйствующих субъектов: предприятия, не выдерживающие конкуренции, постепенно покидают рынок, уступая место более жизнеспособным.

Конкуренция выступает базой для внедрения на предприятии результатов научно-технического прогресса. Итогом такого внедрения является удовлетворение нужд и потребностей населения в товарах и услугах, а также наличие на рынке конкурентоспособных организаций.

Теоретические основы конкуренции начали закладываться еще в период докапиталистических формаций. Однако первые наиболее целостные теоретические положения о конкурентной борьбе и ее движущих силах появились только в середине XVIII века. В это время начали появляться теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы. Основная заслуга принадлежит главному представителю классической политической экономии - А. Смита. Он считал, что конкуренция, явление само собой разумеющееся, которое пронизывает все сферы экономики и ограничивается субъективными причинами.

А. Смит сравнивал конкуренцию с «невидимой рукой рынка». «…При полной свободе предпринимательства, когда каждый производитель преследует свои интересы, и стремиться к собственной выгоде вовсе не возникает хаос и неразбериха, …ведомые невидимой рукой Проведения, преследуя свои интересы, люди создают блага и выгоды для общества в целом».

Смит считал, что целью предпринимателя является извлечение наибольшей прибыли. Законы рынка вынуждают предпринимателя выпускать те продукты, которые хочет видеть на рынке покупатель и продавать их по более низкой цене.

В последующие периоды значительное развитие теория конкуренции получила благодаря трудам Д. Рикардо, А. Маршалла, Дж. Кейнса, В. Леонтьева, Й. Шумпетера, П. Сраффы, М. Портера и др.

В литературе, посвященной конкурентным проблемам, можно выделить три подхода к определению конкуренция.

Первый подход рассматривает конкуренцию как состязательность, которая существует на рынке между продавцами.

Второй подход определяет конкуренцию как механизм, который уравновешивает спрос и предложение на рынке.

Третий подход рассматривает конкуренцию как критерий, по которому выявляют тип отраслевого рынка.

Понятие конкуренции в Законе РФ от 22 марта 1991 г. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» определено как состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулирует производство товаров, требующихся потребителю».

Также можно дать следующие определения понятию конкуренция:

1. Конкуренция - это соперничество между участниками рынка за доступ к лучшим условиям производства и продажи товаров и услуг.

2. Конкуренция - это борьба между товаропроизводителями, поставщиками и продавцами товаров и услуг за первенство на рынке.

3. Конкуренция - это соперничество между субъектами рынка, целью которого является выход на лучшие рынки сбыта для получения наибольшей прибыли и иных доходов.

Конкуренция имеет как позитивные, так и негативные черты. К позитивным можно отнести:

- возможность ограничения появления монополий, контролирующих большую часть производства и сбыта;

- конкуренция способствует внедрению достижений научно-технического прогресса, и как вследствие этого происходит улучшение качества продукции;

- благодаря конкуренции у потребителя создаётся возможность выбора продукции;

- конкуренция заставляет экономику своевременно реагировать на изменение обстановки.

К негативным чертам конкуренции следует отнести:

- отвлечение больших средств на рекламу товаров и услуг;

- использование недобросовестных методов борьбы, таких как: подкуп работников, промышленный шпионаж, шантаж и т.п.

Конкуренция выполняет следующие функции:

1. Регулирующая функция. Конкуренция координирует объём производства товаров и услуг.

2. Инновационная функция. Конкуренция подталкивает производителей к использованию современных технологий.

3. Распределительная функция. Конкуренция влияет на распределение созданной собственности между потребителями.

4. Аллокационная функция. Экономические ресурсы сосредотачиваются в том месте, в котором они могут использоваться с большей продуктивностью.

5. Контролирующая функция. Конкуренция предотвращает появление на рынке монополистических предприятий.

Выделяют несколько форм и видов конкуренции.

Формы конкуренции, которые существуют между предприятиями, бывают двух видов: видимые и неосязаемые формы конкуренции.

К видимым формам конкуренции относят:

- снижение цен, предоставление различных скидок с цены товара или услуги;

- предложение товара более высокого качества, при условии, что цена остаётся прежней;

- расширение временных сроков и условий гарантийного обслуживания;

- предложение таких форм реализации товара как продажа в кредит, лизинг;

- сбыт товаров через посредников.

К неосязаемым формам конкуренции причисляют:

- борьба за контроль над рынками сбыта продукции (оказания услуг);

- соперничество за владение людскими, материальными, техническими, информационными и иными ресурсами;

- борьба за получение выгодных государственных заказов;

- борьба за обеспечение лучшего уровня организации и управления предприятием;

- борьба за более высокий имидж организации.

Конкуренция протекает в условиях, которые называют «рыночной структурой». Рыночная структура определяется количеством участников на рынке, размерами этих участников, характером продукции, лёгкостью входа на рынок и выхода из него и т.д. По этой причине можно выделить следующие виды конкуренции.

Рынок совершенной конкуренции характеризуется наличием большого количества мелких фирм, выпускающих однородную продукцию; отсутствием ограничений к информации о состоянии рынка, о ценах на товары (услуги) и т.д.; вход на рынок свободен; продавец не осуществляет контроль над ценами.

Рынок чистой монополии предполагает, что отрасль состоит из одной фирмы, которая является единственным продавцом продукции. Такая фирма осуществляет контроль над ценой и полностью диктует цены на продукт. Для вступления других фирм в отрасль существует множество барьеров.

Монополистическая конкуренция характеризуется следующими признаками:

- множество мелких фирм предлагаю разнородную продукцию;

- контроль над ценами на рынке ограничен;

- свободный вход и выход с рынка;

- фирмы пытаются сделать свой товар уникальным, но сами товары взаимозаменяемы.

Олигополистическую конкуренцию отличают: наличие на рынке небольшого числа фирм (от 2 до 5), контролирующие большую часть рынка; продукция на рынке может быть однородной или разнородной; взаимосвязь фирм в принятии решения о установление цен на продукцию; вход на рынок затруднён.

В данные момент времени состояние рынка экономисты называют «несовершенной конкуренцией», подразумевая монополистическую и олигополистическую конкуренцию.

На сегодняшний момент конкурентная борьба между предприятиями становится всё жёстче. Достигнуть утраченных позиций на рынке можно только с условием привлечения больших финансовых, человеческих и интеллектуальных ресурсов. Конкурентная борьба требует повышения уровня конкурентоспособности товаров и услуг.

В экономической литературе можно встретить разнородные определения конкурентоспособности предприятия. Так по мнению Т.Ю. Адаева конкурентоспособность - это способность предприятия выпускать конкурентоспособную продукцию, а также конкурентоустойчивость предприятия и возможность его адаптации к изменяющимся условиям конкуренции.

Р.А. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

М. Портер даёт следующее определение конкурентоспособности - свойство субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там конкурирующими субъектами рыночных отношений

В общем виде под конкурентоспособностью имеют в виду способность производителей товаров и услуг соперничать с аналогичными рыночными субъектами.

Существуют три уровня обеспечения конкурентоспособности предприятия: стратегический, тактический и оперативный.

На стратегическом уровне обеспечение конкурентоспособности предполагает повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

На тактическом уровне конкурентоспособность характеризует состояние самого предприятия.

На оперативном уровне повышение конкурентоспособности -- это повышение конкурентоспособности продукции.

Существуют следующие пути повышения конкурентоспособности предприятия:

1. Непрерывное использование нововведений.

2. Поиск наиболее совершенных форм, выпускаемой продукции.

3. Выпуск продукции, удовлетворяющей требования государственных и мировых стандартов качества.

4. Использование сырья и материалов наивысшего качества.

5. Обучение и переподготовка персонала.

6. Улучшение условий труда и мотивирование работников.

7. Проведение маркетинговых исследований рынка.

8. Анализ деятельности конкурентов.

9. Использование наиболее эффективных каналов рекламы.

10. Регистрация товарного знака.

Используя данные пути предприятие может повысить свою конкурентоспособность, и вместе с тем укрепить свою финансовую устойчивость.

Классификация фактор, влияющих на конкурентоспособность предприятия

В экономической литературе «фактор» определяется как «один из основных ресурсов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и экономики в целом».

Под факторами, влияющими на конкурентоспособность, понимают явления и процессы производственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменения величины затрат на производство продукции, и в результате - уровня конкурентоспособности предприятия.

Существуют три группы факторов, влияющих на конкурентоспособность:

- технико-экономические факторы, включающие качество товаров, цену при продаже и затраты на его использование;

- коммерческие факторы, включающие конъюнктуру рынка, сервис, рекламу и имидж организации;

- нормативно-правовые факторы, включающие технические, экологические и другие требования к товару.

По мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, предприятие должно обеспечивать себе уровень конкуренции по 8 факторам:

1. Концепция товара и услуги, но которой базируется уровень конкурентоспособности организации;

2. Качество, которое выражается в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров, выявляемое с помощью опросов и сравнительных тестов;

3. Цена товара с возможной наценкой;

4. Финансы - собственные и заёмные;

5. Торговля - с точки методов и средств деятельности;

6. Послепродажное обслуживание;

7. Внешняя торговля предприятия, которая даёт ему возможность позитивно управлять отношениями с прессой, общественным мнением и властями;

8. Предпродажная подготовка товара, убеждающая потребителей продукции в исключительных возможностях предприятия удовлетворить их потребности.

Похожую точку зрения высказывают и отечественные экономисты. К ключевым факторам рыночного успеха, в частности, относят: наличие сбытовой сети и опытных сбытовиков, наличие квалифицированных специалистов, финансовое положение фирмы, действенность рекламы, наличие передовых технологий и т.д.

Пожалуй, самое фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности провёл профессор Гарвардской школы экономики М. Портер. Факторы конкурентоспособности он понимает, как одну четырёх основных детерминант конкурентного преимущества предприятия, наряду со стратегией предприятия, условиями спроса и наличием родственных и смежных предприятий и отраслей. Все вместе они по мнению Портера образуют систему (ромб), «компоненты которой взаимно усиливаются».

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность, Портер систематизировал на основе трёх подходов.

Согласно первому подходу М. Портер связывает факторы производства с факторами конкурентоспособности, представляя их в виде нескольких групп.

1. Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.

2. Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий.

3. Ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, которая влияет на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках.

4. Денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия.

5. Инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции: транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилищный фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Второй подход основывается на разделение факторов конкурентоспособности на два типа: основные и развитые.

К основным факторам следует отнести природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, рабочая сила (квалифицированная и неквалифицированная), дебетовый капитал.

Развитые факторы - это высококвалифицированные кадры (специалисты, владеющие ПК, специалисты с высшим образованием), исследовательские отделы институтов, занимающиеся высокотехнологическими дисциплинами, и инфраструктура обмена информацией.

Данное деление факторов конкурентоспособности является условным. Для создания основных факторов требуются незначительные инвестиции от государства и бизнеса, так как они существуют объективно. Наибольшее значение они имеют для добывающей промышленности, отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством, а также отраслей, использующих неквалифицированную рабочую силу.

Для обеспечения конкурентоспособности предприятия наибольшее значение приобретают развитые факторы, как факторы более высшего порядка. Для их развития требуются большие человеческие ресурсы и крупное вложение капитала. Успехи многих крупных отечественных и международных организаций напрямую связаны с наличием солидной научной базы и высококвалифицированных кадров.

Основу третьего подхода к классификации факторов конкурентоспособности предприятия составляет степень их специализации. В соответствии с этим все факторы Портер делит на два вида: общие и специализированные.

К общим факторам Портер относит систему автомобильных дорог, персонал с высшим образованием, дебетовый капитал. Они могут быть использованы в широком спектре отраслей.

Специализированные факторы - это базы данных в определённых отраслях, узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура. Примером может служить разработка специализированного программного обеспечения по контракту, а не стандартные пакеты программ.

Японские экономисты выделяют пятиуровневую иерархию факторов конкурентоспособности.

Первый уровень (доля рынка) - это цель и конечный результат менеджмента. На втором уровне конкурентоспособность должна подкрепляться способностью к развитию инновационных, производственных и сбытовых мощностей. На третьем уровне конкурентоспособность определяется выбором стратегии организации. На четвёртом уровне конкурентоспособность определяется способностью руководителей высшего звена принимать те решения, которые реализуют практике первые три фактора конкурентоспособности. Пятый уровень - это результат деятельности организации за предыдущий период. На этом уровне особенно важна прибыль организации. Японские специалисты выводят следующую зависимость: чем больше прибыль, тем больше конкурентоспособность и чем выше конкурентоспособность, тем выше прибыль.

Артур А. Томпсон-младший и А.Дж. Стрикленд предлагают выделять следующие ключевые факторы конкурентоспособности организации:

- качество и характеристики продукции;

- репутация предприятия;

- производственные мощности;

- использование технологий;

- дилерская сеть и возможности распространения;

- инновационные возможности;

- финансовые ресурсы;

- издержки по сравнению с конкурентами;

- обслуживание клиентов.

Значительный вклад в исследование проблемы классификации факторов конкурентоспособности предприятия внесли отечественные ученые.

Е.П. Голубков предлагает при проведении маркетинговых исследований для оценки конкурентоспособности предприятия использовать 16 факторов результативности его деятельности, которые он детализирует и дополняет за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности компании. К данным факторам конкурентоспособности предприятия он относит имидж организации, концепцию и качество продуктов (уровень их соответствия мировому уровню), суммарную рыночную долю главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской, конструкторской и производственной базы, уровень диверсификации видов бизнеса, стабильность финансово-экономического положения предприятия на рынке, маркетинговую деятельность (реклама, уровень стимулирования сбыта, глубина исследований), уровень предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания, политику организации во внешней предпринимательской среде.

Наибольшую популярность получил подход, согласно которому все факторы конкурентоспособности делятся на две группы - внутренние и внешние - в зависимости от возможности предприятия влиять на них.

Внешние факторы конкурентоспособности это:

- уровень экономического развития государства;

- таможенная политика;

- государственная политика экспорта и импорта;

- развитие инфраструктуры государства;

- квалификация трудовых ресурсов и т.д.

К внутренним факторам конкурентоспособности следует отнести:

- организационную структуру предприятия;

- квалификацию персонала;

- качество менеджмента организации;

- применяемые технологии;

- используемое оборудование и т.д.

2. Методы оценки конкурентоспособности организации

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является довольно сложной и комплексной, потому что конкурентоспособность складывается из множества различных факторов. Однако данная оценка необходима для формирования номенклатуры товаров; для установления цен на продукцию; для выработки основных направлений по созданию и изготовлению товаров, пользующихся спросом и т.д.

Наиболее успешные на сегодняшний день модели и методы оценки конкурентоспособности предприятия можно разделить на две группы: аналитические и графические методы.

Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия предполагает установление иерархии компаний на основе сравнения их достижений в финансовой и других областях. Порядок определения рейтинговой оценки следующий:

1. Получение исходной информации по всем сравнительным предприятиям.

2. Исходная информация представляется в виде матрицы, в которой по строкам вписываются значения показателей (i = 1,2…,n), а по столбцам - сравниваемые предприятия (j=1,2…,m).

3. Исходные показатели соотносятся с соответствующими показателями предприятия-конкурента по формуле:

,

где - относительные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

4. Для анализируемого предприятия определяется значение рейтинговой оценки на конец временного периода по формуле:

,

где - рейтинговая оценка j-го предприятия;

- относительные показатели j-го анализируемого предприятия.

5. Предприятия-конкуренты ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки. Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше.

Рейтинговые методики могут учитывать не только материальные активы, но и нематериальные активы, например: общее качество руководства, качество продукции или услуг, финансовая стабильность, степень социальной ответственности и др.

При наличии достаточно достоверной информации, данный метод точно показывает положение предприятия, но не показывает причин такого положения предприятия.

Данная методика оценки конкурентоспособности по рыночной доле позволяет в зависимости от распределения долей рынка выделить ряд стандартных положений его субъектов:

- аутсайдеры;

-со слабой, средней, сильной конкурентной позицией;

-лидеры.

Доля рынка определяется как удельный вес розничного товарооборота субъекта - в общем его объеме. Увеличение или уменьшение в интервале от 0 до 100% свидетельствует об уровне конкурентоспособности. Она рассчитывается по следующей формуле:

,

где MS - доля рынка субъекта,

RC - розничный объём товарооборота субъекта,

TC - общий объём розничного товарооборота на рынке.

Величина изменения рыночной доли позволяет определить группы хозяйствующих единиц: с быстро улучшающейся, с улучшающейся, с ухудшающейся и быстро ухудшающейся конкурентными позициями. Перекрестная классификация размера долей и их динамики дает возможность построить конкурентную карту рынка, на основании которой легко установить место исследуемого субъекта в структуре рынка, степень доминирования на рынке, особенности развития конкурентной ситуации.

Ещё один метод оценки конкурентоспособности - на основе потребительской стоимости.

Алгоритм расчёта показателя конкурентоспособности на основе нормы потребительской стоимости состоит из следующих этапов:

1. Изучение рынка, конкурентов, потребностей потенциальных потребителей.

2. Определение целевых сегментов по направлениям.

3. Определение стратегической и маркетинговой концепции деятельности фирмы.

4. Определение значимых блоков, свойств и коэффициентов значимости по ним.

5. Расчет нормы потребительской стоимости по экономическому блоку свойств.

6. Расчет нормы потребительской стоимости по техническому блоку свойств.

7. Расчет нормы потребительской стоимости по экологическому блоку свойств.

8. Расчет нормы потребительской стоимости по социально-психологическому блоку свойств.

9. Расчет нормы потребительской стоимости по юридическому блоку свойств.

10. Определение общей нормы потребительской стоимости предприятия.

11. Анализ результатов и принятие решения по улучшению конкурентоспособности предприятия.

Общий показатель конкурентоспособности на основе потребительской стоимости рассчитывается по следующей формуле:



,

где a,o,n,d,q - весовые коэффициенты, устанавливаемые в зависимости от выбранной концепции маркетинга;

Положительные стороны данного метода: оценка конкурентоспособности предприятия основывается на оценке совокупности маркетинговых, управленческих и организационных решений фирмы. Это даёт возможность более точно оценить реальные потребности потенциальных потребителей и уровень компании.

Недостатки данного метода: для сбора всей необходимой для анализа информации (изучение внешней среды, оценка факторов) используются только экспертные методы. Это не даёт возможности получить максимально объективные показатели конкурентоспособности, а соответственно, и объективно определить уровень конкурентоспособности предприятия.

Следующий метод оценки конкурентоспособности предприятия - это метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов -- ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организация труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

И четвертая группа -- показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охватывает все наиболее важные показатели хозяйственной деятельности предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Однако в этой формуле не учитывается отношение потребителей данной продукции к качеству товаров, вырабатываемых на данном предприятии.

Одним из графических методов оценки конкурентоспособности предприятия является матрица БКГ (Бостонской консалтинговой группы). В основу метода заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства. Итогом проведения анализа является составление матрицы. На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании.

Если продукты характеризуются высоким значением показателя Х и низким Y, то они называются "дойными коровами" и являются генераторами денежных средств организации, поскольку не требуется вкладывать средства в развитие продукта и рынка (рынок не растет или растет незначительно), но за ними нет будущего. При низком значении показателя Х и высоком Y продукты называются "трудными детьми", их надо специально изучать, чтобы установить, не смогут ли они при известных инвестициях превратиться в "звезды". Когда как показатель Х, так и показатель Y имеют низкие значения, то продукты называются "собаками", приносящими или малую прибыль, или малые убытки; от них надо по возможности избавляться, если нет веских причин для их сохранения (возможное возобновление спроса, относятся к социально значимым продуктам и т. п.).

Диапазон изменения относительных показателей лежит в пределах от 0 до 1. Для показателя рыночной доли в данном случае используется обратная шкала, т. е. в матрице он изменяется в пределах от 1 до 0, хотя в ряде случаев может также использоваться прямая шкала. Скорость роста рынка определяется за какой-то интервал времени.

Наряду с наглядностью и кажущейся простотой применения матрица БКГ имеет определенные недостатки:

- трудности сбора данных о рыночной доле и скорости роста рынка;

- модель БКГ перестает работать, когда её применяют к отраслям с низким уровнем конкуренции;

- модель БКГ строится на нечетком определении рынка и доли рынка для бизнес-отраслей и т.д.

Ещё одним методом оценки конкурентоспособности предприятия является матрица Портера. Данный метод позволяет провести анализ стратегических возможностей компании, а также помогает оценить компанию с точки зрения позиционирования себя на рынке.

Этот анализ рынка включает анализ пяти факторов:

1.Угроза появления на рынке новых конкурентов.

2.Рыночная власть покупателей.

3.Рыночная власть поставщиков.

4.Наличие товаров заменителей.

5.Соперничество действующих конкурентов.

Идея построения матрицы Портера достаточно проста: по вертикальной оси измеряется степень сегментации рынка; по горизонтальной оси измеряется степень дифференциации производимого продукта.

В верхней левой ячейке матрицы находятся те производители, которые поставляют товар с низкой стоимостью и широкой рыночной специализацией (т.е. в несколько сегментов рынка).

В нижней левой ячейке матрицы помещают производителей, поставляющих товар низкой стоимостью и только в один целевой сегмент рынка.

В верхней правой ячейке матрицы находятся производители, поставляющих высокодифференцированный продукт в широкий сегмент рынка, а в нижней правой клетке матрицы - производители, поставляющие высокодифференцированный продукт в единственный целевой сегмент рынка.

Достоинствами метода является:

1. Выявление необходимых для предприятия товаров и видов деятельности.

2. Отслеживание действий конкурентов и распределение ресурсов.

С другой стороны, матрица Портера не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ.

Наглядным способом представления результатов проведенного сопоставления деятельности конкурентов является многоугольник конкурентоспособности.

Критерии сравнения могут быть следующие: себестоимость производства; рыночная цена; финансовые возможности; качество товара; организация продаж; организация дистрибуции; посредники; сервис; другие факторы. конкуренция экономический монополистический портер

Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности. По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (оценка проводилась только по 8 факторам) используется определенный масштаб измерений (очень часто в виде балльных оценок). Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам. Очевидно, что возможно построение многоугольника конкурентоспособности также для продуктов-конкурентов и маркетинговой деятельности фирм-конкурентов в целом.

Недостатком такого подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент в состоянии улучшить свою деятельность.

По результатам исследований, проведенных по рассмотренным направлениям изучения конкурентоспособности, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов (параметров), достигнутого фирмами -- конкурентами.

На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.

Преимуществом методы является достаточная легкость использования для оперативного анализа ситуации, определения текущего положения относительно конкурентов.

Недостатком метода можно считать сложность при расчете показателя, получении исходных данных и отсутствие прогнозной информации.

Проанализировав существующие методы оценивания уровня конкурентоспособности предприятия, можно сделать вывод, что на сегодняшний день не существует идеальной методики комплексного оценивания конкурентоспособности предприятия, так как каждый подход имеет как достоинства, так и свои недостатки.

Размещено на Allbest.ru