Реорганизация производственной структуры предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Уфимский государственный нефтяной технический университет"

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Курсовая работа

по дисциплине: "Организация производства"

на тему: "Реорганизация производственной структуры предприятия"

Выполнил: ст.гр. БЭГ-13-01 Иванова К.В.

Проверил: доц., канд. экон. наук Захарова И.М.

Уфа, 2015 г.

Содержание

Введение

1. Организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия

1.1 Анализ организационно-производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия

2. Формирование организационно-производственных структур предприятия

2.1 Основы совершенствования производственной структуры предприятия

2.2 Сущность метода экспертной оценки

Заключение

Список использованных источников

Введение

Актуальность исследования: в настоящее время реорганизация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Современное состояние нефтегазодобывающих предприятий характеризуется активностью реорганизационных процессов. Большинство отечественных компаний, следуя зарубежному опыту, осуществляют масштабные реорганизационные преобразования путем выделения обслуживающих подразделений из своего состава.

К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев относятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества всего комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначения, повышение управляемости производством за счет сокращения количества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе относительно снизить операционные затраты повышении качества услуг.

Целью курсовой является обоснование необходимости реорганизации производственной структуры предприятия.

Объектом исследования являются нефтегазодобывающие предприятия.

В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия управленческих решений по реорганизации производственной структуры предприятия. реорганизация рыночный конкурентоспособность

В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:

- описать организационную структуру предприятия и сопоставить функции отдельных подразделений предприятия с этапами производства работ нефтегазодобывающего предприятия;

- привести теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия;

- описать сущность метода экспертной оценки, область и порядок его проведения;

- выработать рекомендации по реорганизации цехов;

Теоретической и методической основой курсовой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтегазодобывающим.

1. Организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия

1.1 Анализ организационно-производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия

Под производственной структурой цеха понимается состав находящихся в нем производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений и связей между ними.

Структуру и штатную численность на НГДП обычно утверждает генеральный директор с учетом объемов работ и особенностей производства.

НГДУ производит продукцию и предоставляет услуги по следующим лицензированным видам деятельности.

Среди них:

- добыча и подготовка нефти и газа;

- обустройство, капитальный и подземный ремонт скважин;

- эксплуатация и ремонт нефтепромысловых объектов;

- производство и реализация пара и воды;

- сбор и утилизация попутного газа;

- содержание и эксплуатация нефтебаз и автозаправочных станций, в том числе передвижных;

- строительство и ремонт промышленных и гражданских объектов.

К основному производству в НГДУ относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и цех подземного текущего и капитального ремонта скважин (ЦКПРС).

Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживанием скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В состав БПО входят:

- прокатно-ремонтный цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО);

- прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э);

- цех автоматизации производства (ЦАП).

Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО, а именно:

- цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР);

- цех пароводоснабжения (ЦПВС);

- газокомпрессорный (газовый) цех (ГКЦ);

- строительно-монтажный участок (СМУ).

Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС).

Таблица 1- Описание функций подразделений и их взаимосвязей

Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
I.Административные подразделения
Директор	Отвечает за осуществление производственных процессов, оценивает промежуточные и конечные результаты деятельности, создает необходимые условия деятельности: распределения среди полномочий задач, ресурсов, инструктирование и прочее, координирует непосредственную работу людей.	Главный инженер, главный геолог, зам. Начальника по капитальному строит-ву и соц. Вопросам, зам начальника МТС	Прибыль, рост прибыли, рентабельность производства, доля на рынке, конкурентоспособность продукции
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
		транспорту; зам. начальника по экономике, ЮО, ОК, бухгалтерия.
2. Первый зам - главный инженер	Изучение направления технического развития предприятия, обеспечение надлежащего уровня технической подготовки на основе передового опыта других предприятий и имеющихся научных достижений, координация деятельности подчиненных	Директор; ОАСУ; ОПБ и ОТ; ЦИТС; ПТО; СГТ; СГЭ; СГМ; ЦНИПР; УКК.	Выполнение плановых заданий, Показатели качества выпускаемой продукции
3. Главный геолог	Осуществляет разработку всей геолого-технической документации и разработку нефтяных и газовых месторождений; внедряет новые методы разработки, повышающие нефтеотдачу пластов.	Директор; отдел геологии и разработки нефтяных и газовых месторождений	Количество составленных планов, геолого-технических нарядов.
4. Зам. начальника по кап. стро-ву и соц. вопросам	Разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, контроль за ходом строительства сооружаемых объектов, координация работ ремонтно-строительного цеха.	Директор; ОКС; ПСБ; СМЦ; ЦАП и КРТС; ЛОК; СБ; дом техники.	Отчеты по кап ремонту. Правильное ведение документации.
5. Зам. начальника по МТС и транспорту	Обеспечивает подразделения предприятия необходимыми ресурсами и оборудованием, общим транспортом и спецтехникой; организует все видов вахтовых перевозок; строительство и ремонт дорог	Директор; ОМТС; АХО; ЦДРС; АТЦ.	оптимальные планы снабжения, правильный расчет запасов
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
6. Зам. по экономике	Осуществляет организацию	Директор; ПЭО; ФО; ООТ и ЗП.	доходность инвестиций;
	направленную на получение прибыли на основе повышения производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, товаров и услуг, снижение ее и маркетинговую деятельность.		собственного капитала; рост
7. Бухгалтерия	Занимается учетом и отчетностью по хозяйственно-финансовой деятельности НГДУ; контролем над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Анализ финансового состояния предприятия. Начисление налогов и сборов в бюджеты всех уровней.	Директор.	Рациональная организация бухгалтерского учета, точность и достоверность отчетных данных. Правильное расходование полученных в банках средств. Своевременное и правильное перечисление налогов.
8. Отдел кадров	Организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме. Разработка карьерных планов сотрудников.	Директор.	Коэффициенты текучести, оборота, выбытия и принятия кадров.
9.ЮО	Обеспечение соблюдения законности на предприятии. Консультирование руководителей структурных подразделений по юр. вопросам	Директор.	Прибыль (убытки) от деятельности отдела правового обеспечения.
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
10. Отдел Г и РНГМ	Занимается разработкой эксплуатируемых месторождений, следит за обеспечением добычи разведанными и подготовленными запасами. Определяет рациональный технологический режим работы скважин и методы разработки нефтяных площадей	Главный геолог.	Объем и количество работ; количество доразведочных работ; количество эксплуатационных скважин; и разработанных месторождений.
11. Отдел КС.	Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей ОФ, определяет экономическую значимость нового строительства и реконструкции действующих объектов. Планирует все работы по капитальному строительству и ремонту, составление отчетности.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Количество построенных основных фондов, реконструированных и расширенных объектов предприятия. Отчеты по капитальному ремонту. Правильное ведение документации.
12.ОАСУ	Взаимодействует с системами управления предприятия, обслуживаемые кустовыми вычислительными, и информационно вычислительными центрам	Первый зам. начальника - главный инженер	Полнота информации, ее доступность, достоверность. Оперативность подготовки данных.
13.ОПБ и ОТ	Контролирует состояние охраны труда на производстве, совершенствование организации работы по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению производственного травматизма и	Первый зам. начальника - главный инженер	Количество предотвращенных случаев травматизма на предприятии; соблюдение техники безопасности
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
	профессиональных заболеваний		рабочими
14.ПТО	Осуществляет работу по нормированию использования ОФ и производственных мощностей, по нормированию расхода сырья иматериалов, руководит работой по изобретательству и рационализации, техническому обучению, технической библиотекой. Организация доставки, обеспечение хранения на складах, определение рациональной техники и технологии добычи нефти и газа, контроль за их выполнением.	Первый зам. начальника - главный инженер	Количество планов, графиков; правильное ведение документации; отчеты. Своевременное доведение плановых заданий до всех подразделений; новые технологии. Обеспечение правильного хранения на складах.
15. СГТ	Контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия и составляет отчеты, проводит паспортизацию технологических установок.	Первый зам. начальника - главный инженер	Бесперебойная работа системы сбора и перекачки сырой нефти; своевременное обслуживание этой системы.
16.СГЭ	Отвечает за бесперебойные питание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетического оборудования. Определяют потребность предприятия в различных видах энергии, составляют тепловые балансы технологических установок и цехов, электробаланс завода, планируют и обеспечивают завод энергией и распределяют ее.	Первый зам. начальника - главный инженер	Непрерывное поступление электроэнергии на объекты предприятия; нормы расхода энергии; качество работы энергооборудования и энергосетей.
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
18.ЦИТС	Обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленного технологического режима. Ежесуточное инженерно-технологическое руководство и контроль над добычей нефти и газа, транспортировкой, переработкой, ремонтом скважин. Разрабатывает комплексные планы, включающие необходимые работы по скважинам.	Первый зам. начальника - главный инженер	Своевременное донесение плановых заданий; отлаженная работа всех производственных подразделений; работа цехов строго по графику; комплексные планы по работе скважин.
19. ОМТС	Составление планов снабжения предприятия сырьем и материалами, заявок на них, заключение договоров с поставщиками, составление планов сбыта продукции, планирование движения	Зам. начальника по материально-техническому снабжению и транспорту	Количество необходимых материальных ресурсов, оптимальные планы снабжения, правильный расчет количества запасов, рациональная организация и объем складского хозяйства.
20.ФО	Осуществляет планирование, учет и анализ финансов завода, определяет доходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу предприятия.	Зам. начальника по экономике	Эффективность использования ресурсов по товарам и рынкам; доходность инвестиций; доходность собственного капитала; ликвидность активов.
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
21.АХО	Контролирует обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений, разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы. Осуществляет хозяйственное обслуживание и создание надлежащих условий для работы центрального аппарата и его структурных подразделений. Снабжает центральный аппарат и его подразделения мебелью, канцелярскими принадлежностями. Проводят ремонтные работы в служебных помещениях.	Зам. начальника по материально-техническому снабжению и транспорту	Качество обеспечения производства материальными ресурсами; оптимальность продолжительности приема, подготовки и доставки материальных ресурсов до рабочих мест; оптимальность запасов материальных ресурсов; относительные потери материальных ресурсов в пути от их поставщиков до рабочих мест.
22.ПЭО	Занимается организацией и совершенствованием всей планово-экономической работы в системе объединения, разрабатывает трехпромфинплан и перспективные планы, анализирует их и вскрывает неиспользованные резервы с целью систематического повышения экономической эффективности производства.	Зам. начальника по экономике	Материалоемкость продукции и производства; производительность труда; фондоотдача; длительность производственных циклов; уровень специализации и кооперирования.
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
22.ООТ и ЗП	Проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование.	Зам. начальника по экономике	Производительность труда, трудоёмкость; нормы выработки, фонд заработной платы.
II. Основное производство
1. ЦДНГ	Выполнение заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленных технологических режимов работы производственных объектов. Соблюдение утвержденных технологических режимов работы эксплуатационных скважин и других производственных объектов в строгом соответствии с утвержденными технологическими режимами. Ведение анализа состояния эксплуатационного фонда нефтяных и газовых скважин. Составление и организация осуществления мероприятий по сокращению.	Центральная инженерно-техническая служба	Своевременное и качественное исполнение функций, своих обязанностей. Недопущение по вине цеха простоев скважин и звеньев подразделений управления. Качество эксплуатационного фонда скважин; производительность действующих скважин.
2.ЦППН	Производит обезвоживание, обессоливание и стабилизацию нефти; составляет планы-графики ремонтов механического оборудования и электрооборудования.	Служба главного технолога	Массовые доли серы, механических примесей в нефти, плотность нефти.
3.ЦНИПР	Выполнение гидродинамических	Первый зам.	Продолжительность,
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
	исследований скважин и пластов, обследование водоемов, определение загрязненности воздуха в зоне деятельности НГДУ, лабораторные исследования добываемой жидкости, анализ физико-химических свойств нефтяного газа.	начальника - главный инженер	количество и объем проведенных исследовательских работ. Эффективность данных работ.
4. СМЦ	Обустройство разведочных, эксплуатационных и вводимых из консервации и бездействия скважин, капитальный ремонт объектов нефтедобычи и соцкультбыта, обслуживание и планово-предупредительный ремонт контрольно- измерительных приборов, средств автоматики на объектах НГДУ.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Количество установленного технологического оборудования, количество построенных объектов.
5. ЦППД	Производит закачку в пласт воды в объемах, обеспечивающих величину пластового давления в заданных пределах.	Производственно-технический отдел	Объем закачки воды в пласт; качество воды; приемистость скважин, количество нагнетательных скважин.
II. Вспомогательное производство
1. Цех АП	Разработка годовых графиков технического обслуживания, ремонтов, профилактических осмотров и испытаний контрольно-измерительных	Производственно-технический отдел	Бесперебойная работа средств автоматизации, телемеханики и.
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
	приборов, средств автоматизации и телемеханизации и осуществление их выполнения.	Производственно-технический отдел	средств связи. Число заявок на материально-технические средства.
2.АТЦ	Обеспечение рационализации процесса внутрицеховой и межцеховой транспортировки необходимого сырья.	Зам. начальника по МТС и транспорту	Количество необходимой спецтехники, количество перевозок, время предоставления спецтехники
3. ЦАП и КРТС	Обеспечивает техническое обслуживание и надежную работу контрольно- измерительных приборов и средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Продолжительность, количество и объем ремонтных работ.
4. ЦДРСР	Проводит подготовительные работы, выбирает место для буровой, прокладывает подъездную дорогу, подводит системы электро-, водоснабжения и связи.	Зам. начальника по МТС и транспорту	Количество, продолжительность и объем подготовительных работ.
5. ЦПРС	Проведение текущего ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий по воздействию на призабойную зону пласта. Устранение причин прекращения или снабжения добычи нефти, связанные с выходом из стоя подземного оборудования, с изменением пластовых условий, с прекращением подачи электроэнергии и пр.	Производственно-технический отдел	Продолжительность, количество и объем ремонтных работ.
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
6.ЦКРС	Проведение капитального ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти, увеличению нефтеотдачи пластов, увеличение приемистости нагнетательных скважин. Ликвидация сложных аварий, связанных с обрывом штанг, труб, кабеля, исправление нарушений в обсадных колоннах, гидравлический разрыв пласта, операции по ликвидации скважин.	Производственно-технический отдел	Продолжительность, количество и объем ремонтных работ, количество ликвидации аварий.
7.ПРЦЭиЭ	Осуществляет контроль за эксплуатацией электродвигателей и другого электрооборудования на НГДУ, организует учет движения и паспортизацию оборудования, организует снабжение производственных объектов электроэнергией, осуществляет контроль за эксплуатацией линий электропередач. Обеспечение основного производства энергией и электрооборудованием, а также оборудования, необходимого для подземного и капитального ремонта.	Служба главного энергетика	Отсутствие простоев основного производства, связанное с бесперебойным поступлением энергии; количество обеспеченного электрооборудования; количество оборудования для ремонта. Безотказная работа электродвигателей; количество отремонтированного оборудования.
8.ЦПВС	Снабжает технической водой и тепловой энергией (паром) подразделений НГДУ	Служба главного энергетика	Объем израсходованной
Подразделения	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
	и сторонних потребителей.	Служба главного энергетика	воды, пара. Бесперебойная работа котельных.
15. ПРЦЭО	Обслуживает, ремонтирует и укомплектовывает оборудования НГДУ, восстанавливает инструмент и приспособления, осуществляет паспортизацию оборудования и учет его движения, обеспечивает хранение и консервацию оборудования.	Служба главного механика	Количество самоходных агрегатов для ремонта. Количество эксплуатационного оборудования, запасных частей. Своевременное проведение ремонта эксплуатационного оборудования.
III. Подразделения обслуживающего производства
1.УКК	Проводит учебно-производственную и методическую работу по повышению профессионального уровня кадров в соответствии с требованиями планов, программ и методических указаний центра подготовки кадров.	Первый зам. начальника - главный инженер	Количество учащихся, их уровень подготовки, продолжительность учебного курса.
2. Проектно-сметное бюро	Разработка проектно-сметной документации на строительство объектов собственной производственной базы. Проверка комплектности и качества, приемка проектно-сметной документации, разрабатываемой проектными организациями.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Количество смет, проектов разного назначения.
3. ЛОК		Зам. начальника по соц. вопросам	Количество людей, прошедших оздоровление.

Первая глава курсовой работы посвящена изучению производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия, из которой выделены и подробно рассмотрены такие элементы, как: аппарат управления, основное производство, вспомогательное и обслуживающее производство.

2. Формирование организационно-производственных структур предприятия

2.1 Основы совершенствования производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.

С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между отдельными звеньями.

Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.

Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

1. Укрупнение предприятий и цехов.

2. Поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий.

3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятия.

5. Обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия.

6. Быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования производства.

7. Развитие комбинирования производства.

8. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:

- принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;

- факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);

- тенденции совершенствования производственной структуры.

Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональными соотношениями производственной мощности цехов и участков, связанных между собой изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.

2.2 Сущность метода экспертной оценки

В случаях чрезвычайной сложности проблемы, ее новизны, недостаточности имеющейся информации, невозможности математической формализации процесса решения приходится обращаться к рекомендациям компетентных специалистов, прекрасно знающих проблему, - к экспертам. Их решение задачи, аргументация, формирование количественных оценок, обработка последних формальными методами получили название метода экспертных оценок.

Процедура получения оценок от экспертов называется экспертизой.

Метод экспертных оценок включает в себя три составляющие.

1. Интуитивно-логический анализ задачи.

Строится на логическом мышлении и интуиции экспертов, основан на их знании и опыте. Этим объясняется высокий уровень требований, предъявляемых к экспертам.

2. Решение и выдача количественных или качественных оценок.

Эта процедура представляет собой завершающую часть работы эксперта. Им формируется решение по рассматриваемой проблеме и дается оценка ожидаемых результатов.

3. Обработка результатов решения.

Полученные от экспертов оценки должны быть обработаны с целью получения итоговой оценки проблемы. В зависимости от поставленной задачи изменяется количество выполняемых на этом этапе расчетных и логических процедур. Для обеспечения оперативности и минимизации ошибок на данном этапе целесообразно использование вычислительной техники.

В условиях недостаточно полной и недостоверной информации методы экспертных оценок дают вполне приемлемые результаты. В настоящее время, характеризующееся ускорением научно-технического прогресса, появлением новых проблем организационного, технического, экономического, социально-психологического плана, сфера применения метода расширяется.

Приведем некоторые примеры задач, при решении которых могут использоваться экспертные оценки:

- выбор вариантов технического и социально-экономического развития предприятия;

- отбор проектов при проведении тендеров;

- отбор заявок на получение грантов и разработку научных тем;

- формирование тематики НИР и ОКР;

- определение стратегических целей фирмы и т.п.

Порядок проведения экспертной оценки

1. Выбор экспертной группы

2. Оценка компетентности экспертов

3. Проведение опроса

4. Статистическая обработка результатов

4.1 Расчет групповых оценок

4.2 Расчет степени согласованности мнений экспертов (коэффициента согласованности)

5. Заключение о возможности использования результатов

Таким образом, во второй главе мы привели теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия, основы метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения.

3 Выработка рекомендаций по построению производственной структуры

Задание: На предприятии в настоящее время действует несколько цехов добычи нефти и газа (нефтепромыслов). При создании цехов факторы, влияющие на сложность процесса управления, были примерно одинаковыми по всем цехам, одинакова была и структура управления. В результате естественного истощения старых месторождений и активной разработки новых месторождений, факторы производства значительно изменились. В результате возникло несоответствие между объемом управленческой работы и численностью управленцев в цехах.

Принято решение провести реорганизацию цехов внутри предприятия. Необходимо выработать рекомендации по реорганизации цехов.

Для выработки решения необходимо получить некоторые количественные характеристики управления цехами, сравнить их и выработать рекомендации. При выработке решения необходимо учитывать сложность управления и сложившийся управленческий потенциал по цехам. Использование только математических методов в данном случае невозможно, т.к. не существует строгой зависимости между эффективностью и сложностью управления. Таким образом, выработка решения по данной проблеме требует использования математического алгоритма основанного на получении числовых характеристик и применения в его составе одного из способов решения неформализованных задач.

Исходные данные представлены в таблицах.

Таблица 2 - Исходные данные.

Цех	Факторы, влияющие на сложность управления
	Обвод-ненность, %	Удельный вес механи-ческой добычи, %	Средний МРП, скв/сут.	Уровень автома-тизации, %	Средне-списочное число работ-ников, чел.	Среднее расстояние между скважинами м.	Эксплуатационный фонд, скв.
1	65	90	450	83	274	500	324
2	45	56	530	88	153	400	185
3	80	47	370	73	292	200	258
4	25	38	610	66	81	300	93
5	90	63	430	74	137	460	145
6	90	75	490	79	160	400	143
7	70	98	540	65	210	200	247

Таблица 3- Исходные данные

Цех	Службы управления (численность управленцев в службах)
	Технологическая	Энергетическая	Главного механика	Экономическая	Мастера по добыче
1	3	3	2	2	13
2	4	2	1	3	8
3	5	4	2	3	12
4	2	2	1	2	5
5	3	4	2	3	9
6	4	2	1	2	10
7	5	3	1	3	9

Для решения данной задачи предварительно проведен опрос экспертов. Получены следующие результаты:

Таблица 3- Для расчета коэффициентов аj

Факторы	Эксперты и компетентность
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8
1	4	3	8	4	4	3	3
2	6	6	7	6	6	8	7
3	5	5	4	5	5	6	2
4	8	7	9	8	8	4	1
5	7	9	6	7	7	9	8
6	9	8	2	9	9	4	9
7	10	10	5	10	10	7	10

Ход работы:

1. Выбор экспертной группы

При выборе следует руководствоваться следующим соотношением

Nmin ? n, где n -число оцениваемых событий, факторов, а Nmin минимальное число экспертов. Обычно экспертная группа состоит из 7-10 чел.

2. Оценка компетентности экспертов

Kj = 0.5 x(Ku + Ka),

где Ka - коэф. аргументации, Kи - коэф. информированности по проблеме.

Коэф. компетенции: 0,15< Kj ? 1.

Коэф. информированности каждый эксперт определяет для себя самостоятельно путем присвоения от 1 до 10 баллов и умножение на 0,1.

Коэф. аргументации рассчитывается для каждого эксперта по эталонной таблице, при этом каждый эксперт по таблице выбирает степень влияния источника. Ka = 0,55.

3. Каждый эксперт оценивает предложенные факторы по 10 бальной шкале исходя из посылки - чем больше значением фактор, тем больший балл ему следует присвоить. Результаты внесены в таблицу 3.

Таблица 3 - Расчет групповых оценок и компетенции экспертов

фактор	1	2	3	4	5	6	7	ai ср	cyмм ai
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8
1	4	3	8	4	4	3	3	3,625	29
2	6	6	7	6	6	8	7	5,75	46
3	5	5	4	5	5	6	2	4	32
4	8	7	9	8	8	4	1	5,625	45
5	7	9	6	7	7	9	8	6,625	53
6	9	8	2	9	9	4	9	6,25	50
7	10	10	5	10	10	7	10	7,75	62
сумм									317

где

aij - оценка каждым экспертом каждого фактора

Kj - компетенция эксперта

n - число оцениваемых факторов, явлений

m - число экспертов

4. Статистическая обработка результатов экспертной оценки

Расчеты групповых оценок

(1)

Далее следует расчет степени согласованности мнений экспертов (коэф. соглас.).

(2)

= 45.

(3)

S= 803.

(4)

W= 0, 59.

Коэффициент согласованности - достаточно высокий, следовательно, результаты могут быть использованы для дальнейшей работы.

Расчет сложности и эффективности управления.

Для характеристики сложности управления подразделением используется следующий подход:

S = F(Q1, Q2, …Qn),

где S - сложность управления;

Q1, Q2, …Qn - факторы, которые влияют на сложность управления

Функциональная взаимосвязь строится на основе предположения о линейной зависимости сложности управления подразделениями (предприятием) от факторов Q1, Q2, …,Qn:

Si = a1x1+ a2x2+ …+anxn,

где a1,a2,…,an - весовые коэффициенты, учитывающие степень влияния факторов на сложность управления

x1,x2,…,xn - количественная оценка факторов Q1,…,Qn

Коэффициенты a1,a2,…,an определяются экспертным путем.

Таблица 4 - Расчет сложности и эффективности управления

Цех	Обводненность, %	Удельный вес мех. добычи, %	Средний МРП, скв.\сут	Уровень автом-ии, %	Среднеспис. число работн., чел	Среднее расстояние между скв., м	Экспл. фонд, скв.	Si
1	65	0,72	90	0,31	450	0,82	83	0,75	274	0,94	500	1	324	1	29,51
2	45	0,5	56	0,50	530	0,7	88	0,70	153	0,53	400	0,8	185	0,57	18,02
3	80	0,89	47	0,60	370	1	73	0,85	292	1	200	0,4	258	0,80	30,14
4	25	0,28	38	0,74	610	0,61	66	0,94	81	0,28	300	0,6	93	0,60	33,29
5	90	1	63	0,44	430	0,86	74	0,84	137	0,47	460	0,92	145	0,92	24,25
6	90	1	75	0,37	490	0,75	79	0,78	160	0,55	400	0,8	143	0,80	27,40
7	70	0,78	98	0,29	540	0,69	65	1	210	0,72	200	0,4	247	0,40	23,34

Для обоснования управленческих решений рассчитываются значения верхней и нижней границ сложности управления рассматриваемыми подразделениями:

- определяется среднее значение S по рассматриваемым подразделениям:

(5)

где Si - сложность управления i-ым подразделением;

n - число подразделений.

.

- определяется верхняя и нижняя границы S - сложности управления:

(6)

где - среднеквадратическое отклонение;

(7)

.

Sв=(8)

Sв= 31,29.

Sн= (9)

Sн=21,84.

Вывод:

1 цех -Sн ?29,51?Sв, следовательно, имеется достаточное условие для создания нового подразделения или реорганизации.

2 цех -18,02< Sн, следовательно, подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать.

3 цех - Sн ?30,14?Sв, следовательно, имеется достаточное условие для создания нового подразделения или реорганизации.

4 цех - 33,29? Sв, следовательно, подразделение нужно раздробить

5 цех - Sн<24,25< Sв, следовательно, имеется достаточное условие для создания нового подразделения или реорганизации.

6 цех - Sн<27,40< Sв, следовательно, имеется достаточное условие для создания нового подразделения или реорганизации.

7 цех - Sн<23,34< Sв, следовательно, имеется достаточное условие для создания нового подразделения или реорганизации.

Расчет эффективности управления

Таблица 5 - Расчеты групповых оценок и компетенции экспертов

фактор	Эксперты (компетентность)	bi	сум bi
	1	2	3	4	5	6	7
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8
1	5	6	4	5	5	5	2	4,5	32
2	6	8	7	6	6	6	7	6,5	46
3	4	3	8	4	3	3	3	4,1	28
4	8	4	9	8	8	7	1	6,5	45
5	7	9	6	7	7	9	8	7,5	53
								Сумма	204

(10)

Далее следует расчет степени согласованности мнений экспертов (коэф. соглас.)

(11)

= 40,8.

(12)

S= 380,72.

(13)

W=0,28.

Коэффициент согласованности - достаточно низкий, следовательно, результаты не могут быть использованы для дальнейшей работы.

Если S была принята как количественная характеристика объекта управления, то в качестве характеристики управляющего органа по аналогии может быть принята величина эффективности управления:

Pi=biyi+bjyj+…+bnyn,

где b1,…,bn - весовые коэффициенты, определяемые экспертным путем;

y1,…,yn - число единиц соответствующих должностных категорий работников аппарата управления подразделением.

В качестве сравнительного показателя загрузки работников аппарата управления принимается величина удельной сложности управления:

(14)

Показатель Ui характеризует меру экономичности организационно-производственной структуры. Чем больше Ui, тем экономичнее структура.

В качестве прогрессивного значения может быть принята величина, рассчитанная по подразделениям, для которых выполняется условие Sn? Si ? Sb.

Принимая за норматив, определяются расчетные значения численности управленческого персонала для каждого "проблемного" подразделения:

Pi=biyi+bjyj+…+bnyn (15)

(16)

Таблица 6 - Расчет величины удельной сложности

Pi	Si	U	Ррас.
152,23	29,51	0,19	134,16
115,07	18,02	0,16	81,93
166,84	30,14	0,18	137,03
76,90	33,29	0,43	151,35
135,21	24,25	0,18	110,25
123,58	27,40	0,22	124,57
133,67	23,34	0,17	106,11

Если Pi ?Pрасч., то необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления i-го подразделения так, чтобы управленческий потенциал его соответствовал расчетному.

Вывод:

В 1-ом, 2-ом, 3-ом, 5-ом, 6-ом цехах Pi ?Pрасч, следовательно, необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления подразделения так, чтобы управленческий потенциал его соответствовал расчетному.

В оставшихся цехах, Pi<Pрасч, следовательно, действующую структуру изменять не надо.

Заключение

Одной из важных задач, решаемых в процессе реорганизационных преобразований на современном этапе, является повышение управляемости производством.

Становление крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, сопровождалось усложнением организационных структур управления и снижению эффективности системы управления нефтедобывающим производством в целом.

Для обеспечения соответствия организации производства и управления на нефтедобывающих предприятиях представляется необходимым проводить диагностику организационной структуры управления и производственной структуры в комплексе, что позволит обосновывать решения, направленные на реорганизацию управления обслуживающим производством.

По 1 главе можно сделать следующие выводы:

1. Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

2. Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием многих факторов.

По 2 главе выделить следующее:

1. Основными путями совершенствования производственной структуры в настоящее время являются:

- укрупнение предприятий и цехов.

- поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий.

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

- постоянная работа по рационализации планировки предприятия.

- обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия.

Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям.

Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно - технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

2. Суть метода экспертных оценок состоит в использовании способностей человека формулировать суждение об исследуемом объекте без осознания путей движения мысли.

Основные направления использования: при решении неформализованных задач (оценка трудоемкости НТР, сложности управленческой деятельности, выбор критериев при утверждении проектов, оценка качества и т.д.).

В 3 главе были проведены соответствующие расчеты и на их основании выработаны следующие рекомендации: 2 подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать; 4 подразделение нужно раздробить. Необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления 1, 2, 3, 5, 6 подразделений так, чтобы управленческий потенциал их соответствовал расчетному.

Список использованных источников

1. Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов - М.: Недра, 2007. - 441 с.

2. Котов Д.В., Захарова И.М. Организация производства в нефтяной и газовой промышленности: учебное пособие. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2012. - 131 с.

3. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник - Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2007. - 384 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2008. - 672 с.

5. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник - М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. - 312 с.

6. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. - 356 с.

7. Мильнер, Б.З. Теория организации. учебник / Б.З. Мильнер. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 647 с.

Размещено на Allbest.ru