Характеристика ОАО "Компания "Сухой"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ГРАФИК

прохождения производственной практики

Курс 3

Дата	Содержание работы	Место(цех, отдел и т.д.)
1 неделя	07.03.2016	Знакомство с нормативной документацией предприятия	ВЫЧ ц. 21
	09-11.03.2016	Знакомство с продукцией предприятия	ЛИС ц.21
2 неделя	14-16.03.2016	Знакомство с технологиями производства	Тех. Бюро ц.21
	17-18.03.2016	Выполнение поручений начальника производственного отдела	БТЗ, БТК и документаторная ц. 21

Руководители практики:

От университета

(Фамилия, имя, отчество) (Подпись)

От предприятия

(Фамилия, имя, отчество) (Подпись)



ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

ОТЗЫВ

ОТВЕТСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ ОТ ПРЕДПРИЯТИЯ

За время прохождения практики Липина М.А проявила себя дисциплинированной, стремящейся к получению знаний, навыков и умений. Под руководством опытного специалиста изучала основные законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, структуру и штат предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития, порядок оформления, ведения и хранения документации, возможности использования современных технологий в работе.

Несмотря на короткий срок прохождения практики Липина М.А. проявила себя активной, дисциплинированной студенткой, смогла охватить очень большой объем необходимой информации.

В межличностных отношениях вежлива, общительна, легко приспосабливается к работе в коллективе.

Ко всем заданиям своей производственной практики Липина М.А. относилась очень ответственно, поручения с документами выполняла аккуратно.

По моему мнению Липина М.А. показала хорошие знания теории на практике.

«18» марта 2016 г.

(Должность, фамилия, имя, отчество)



ВВЕДЕНИЕ

ПАО «Компания «Сухой» -- крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 24 тыс. человек. Компания «Сухой» входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК). В состав холдинга «Сухой» входят ведущие российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы. Компания обеспечивает выполнение полного цикла работ в авиастроении -- от проектирования до эффективного послепродажного обслуживания. Продукция холдинга -- боевые самолеты марки «Су» являются передовыми образцами мирового рынка вооружений и составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира. Компания -- крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт. В настоящее время Компанией реализуются перспективные программы в области военного и гражданского авиастроения.

Образование авиационной холдинговой компании "Сухой" отвечает интересам государства, регионов, предприятий-партнеров, всего российского общества и каждого работника холдинга.

Сознавая государственную и социальную ответственность, Компания "Сухой" формирует свой взгляд на жизнь и деятельность на основе опыта, традиций и корпоративных ценностей.

Холдинговая компания "Сухой" стремится стать:

высокоэффективной, динамичной, инвестиционно привлекательной компанией, объединяющей профессионалов в области высоких технологий;

интеллектуальным центром российской авиационной промышленности, участвующим в международных проектах и имеющим мировое значение;

образцом стабильности, надежности и корпоративных стандартов ведения бизнеса в интересах российского государства, его союзников и стратегических партнеров.

Основное предназначение холдинговой компании "Сухой" - обеспечение эффективной реализации производственного, интеллектуального и финансового потенциала российской оборонной промышленности через создание и поставку на рынок высокотехнологичной гражданской и военной продукции в сфере авиастроения.

Компания "Сухой" гордится тем, что вносит весомый вклад в обеспечение обороноспособности Российской Федерации, укрепление экономической и производственной мощи страны, формирование новой идеологии ведения бизнеса с высокой социальной ответственностью.

Главная цель холдинга "Сухой" - формирование и стабильное развитие экономически эффективной и высокотехнологичной авиастроительной компании мирового уровня.

Комсомольский-на-Амуре авиастроительный завод имени Ю.А. Гагарина является одним из ведущих предприятий оборонного комплекса России. За свою историю предприятие стало крупнейшим производителем машиностроительной продукции и сегодня по праву занимает передовые позиции не только в российской, и в мировой авиационной промышленности.

Освоение производства новых истребителей-бомбардировщиков второго и третьего поколения Су-7 и Су-17 и их модификаций позволило коллективу предприятия достичь технической зрелости и вступить в новую эру авиации. В 1976 году авиастроители Комсомольска-на-Амуре получают задание по освоению производства боевого самолета 4-го поколения Су-27, предназначенного для завоевания господства в воздухе. На сегодняшний день он считается одним из наиболее успешных самолетов в мировой истребительной авиации. Су-27 явился базовым самолетом для целого семейства лучших в мире истребителей различного назначения, таких как Су-27СК, Су-27СКМ, Су-33, Су-30МК, Су-30МК2, Су-35. В 1980-е годы истребитель Су-27 и, впоследствии, его модификации стали основной продукцией предприятия. Сегодня эти машины составляют основу парка боевой авиации ВВС России и ряда зарубежных стран.

С 2003 года предприятие было подключено к программе нового регионального самолета Sukhoi Superjet-100 (SSJ-100), в которой участвуют ведущие предприятия авиастроительной отрасли России и зарубежных государств. Филиал ОАО "Компания Сухой" является изготовителем фюзеляжа, отъемной части крыла и пилона самолета. Окончательная сборка SSJ-100 выполняется на производственных площадях Комсомольского-на-Амуре филиала ЗАО «Гражданские самолеты Сухого». 19 мая 2008 года с заводского аэродрома взлетел первый SSJ-100.

В настоящее время одним из перспективных направлений деятельности предприятия является участие в реализации программы по созданию истребителя пятого поколения -Т-50. 29 января 2010 года состоялся первый испытательный полет первого опытного образца, 3 марта 2011 года взлетел второй опытный образец. В рамках отраслевой кооперации по изготовлению опытной партии истребителей за Филиал ОАО "Компания Сухой" закреплена роль головного исполнителя по программе.

Цель: овладение практическими навыками аналитической работы, управления, организации производства.

Задачи:

знакомство с организацией современного бизнеса, производства, менеджмента;

исследование состояния предприятия;

изучение производственных и социальных показателей;

рассмотрение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Объект исследования: Филиал публичного акционерного общества «Авиационная холдинговая компания «Сухой» «Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю.А. Гагарина».

Предмет: знакомство с технико-технологическими условиями производства.



ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ

Общие сведения:

Полное юридическое наименование: Филиал Открытого акционерного общества «Авиационная холдинговая компания «Сухой»«Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю.А. Гагарина»

Руководитель: Директор - Пекарш Александр Иванович

Численность персонала: 20684

Количество учредителей: 1

Дата внесения в реестр: 01.10.2003

Контактная информация:

Адрес: Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Советская, д.1

Индекс: 681018

Юридический адрес: 681018, Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Советская, д. 1

Эл.почта (e-mail): info@knaapo.com

Сайт (www):http://www.knaapo.ru/

Телефон: , 228525

Факс: 526451

Реквизиты компании (данные из ЕГРЮЛ):

ИНН: 7740000090

КПП: 270301001

ОГРН: 1037740000649

ОКФС: 41 - Смешанная российская собственность с долей федеральной собственности

ОКОГУ: 4210001 - Хозяйственные общества, образованные из государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий

ОКОПФ: 30002 - Филиалы юридических лиц

ОКТМО: 08709000

ФСФР: 65025-D

ОКАТО: 08409 - Хабаровский край, Города краевого значения Хабаровского края, Комсомольск-на-Амуре

Основной вид деятельности Разработка, производство, испытания авиационной техники, в том числе военной авиационной техники и авиационной техники двойного назначения, выполнение научно- исследовательских, опытно-конструкторских и экспериментальных работ по созданию образцов авиационной техники.

Учредителями на 01.01.2013 являются:

Таблица 1. Учредители ПАО «КнААЗ»

Дата	Наименование	Доля	Сумма
01.01.2013	ОАО «КОМПАНИЯ «СУХОЙ»	100%	0 тыс.руб.

Сведения об уставном капитале:

Размер уставного капитала 285 048 000 рублей 00 копеек.

Общее количество обыкновенных именных акций 95 016 штук.

Номинальная стоимость одной обыкновенной именной акции 3 000 рублей 00 копеек.

Привилегированные акции отсутствуют.

Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных именных акций и дата государственной регистрации № 1-02-04097-А от 02.03.2004 г.

Сведения об акционерах:

Таблица 2. Акционеры ПАО «КнААЗ»

Наименование	Местонахождение	Количество акций, %
Публичное акционерное общество «Авиационная холдинговая компания «Сухой»	г. Москва	50,0242
Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной продукции «Ростехнологии»	г. Москва	25,1789
Закрытое акционерное общество «Суприм»	г. Москва	13,7840
Публичное акционерное общество «Комсомольский-на-Амуре авиационный завод им. Ю.А. Гагарина»	г. Комсомольск-на-Амуре	5,4233
Другие юридические лица (суммарно - 7)	-	1,9997
Физические лица (суммарно - 964)	-	3,5899

Состав органов управления Общества :

Органами управления Общества являются:

общее собрание акционеров;

совет директоров;

правление - Научно-технический Совет (коллегиальный исполнительный орган);

исполнительный директор (единоличный исполнительный орган).

Положение в отрасли:

ПАО «ОКБ Сухого» является современной компанией - разработчиком и системным координатором при создании наукоемкой и высокотехнологичной авиационной техники XXI века.

В авиационной промышленности России ПАО «ОКБ Сухого» занимает лидирующие позиции среди разработчиков боевых авиационных комплексов как по объемам проводимых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), задействованным производственным мощностям, так и применяемым новым технологиям.

Управление персоналом:

ПАО «ОКБ Сухого» в своей деятельности по управлению персоналом руководствовалось положениями стратегии развития персонала, реализуемой на предприятиях холдинга «Сухой».

Работа кадровой службы направлена на реализацию «Кадровой политики ПАО «ОКБ Сухого», утвержденной в Обществе и призванной обеспечить предприятие кадрами, необходимыми для решения технических и организационных задач по созданию авиационной техники нового поколения с применением современных инженерно- конструкторских, информационных и управленческих технологий.

Особое внимание уделялось не только развитию и совершенствованию адаптационных и мотивационных программ для передачи интеллектуального потенциала от старшего поколения конструкторов - младшему, но и адресности указанных мероприятий.

С этой целью методически разработано и проведено социологическое исследование по выявлению конструкторов - лидеров технических разработок КБ. В результате исследования сформирован состав наиболее перспективных представителей молодого поколения разработчиков. Анализ результатов регулярной оценки (РО) и степени вовлеченности лидеров в мотивационные программы показал положительные и отрицательные стороны действующих на предприятии кадровых проектов, позволил наметить пути повышения их эффективности. Получена и используется информация для планирования карьеры молодых, наиболее талантливых конструкторов.

К числу адаптационных программ по-прежнему относятся такие направления деятельности кадровой службы как: организация Олимпиад для школьников с последующим формированием целевых учебных групп в МАИ; работа с профильными ВУЗами по реализации целевых обучающих программ и привлечению студентов к работе в свободное от учебы время; выплата стипендии имени П.О. Сухого успешно обучающимся студентам - из числа перечисленных выше; организация всех видов практики; установление персональных надбавок к окладам молодых специалистов, прикрепление к ним наставников.

Обеспечение качества продукции:

В ОАО «ОКБ Сухого» создана и функционирует система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям нормативных документов ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003.

СМК находится в сфере ответственности Заместителя исполнительного директора по качеству и сертификации - директора по управлению качеством, возглавляющего Службу качества.

Основная задача Службы качества ОАО «ОКБ Сухого» - поддержание в рабочем состоянии СМК Общества в соответствии с установленными требованиями, направленными на обеспечение соответствия выпускаемой оборонной продукции требованиям ТТЗ (ТЗ) Заказчика и условиям контракта.

Для решения проблемных вопросов менеджмента качества и в соответствии с ежегодными Планами работ в ОАО «ОКБ Сухого» функционируют Советы по качеству:

Конструкторского бюро (распоряжение от 13.11.2003 г. № 70 «О создании Совета по качеству КБ и введении в действие Положения о Совете по качеству КБ»),

Лётно-испытательной и доводочной базы (распоряжение от 30.11.2010 г. № 70 «О создании Совета по качеству ЛииДБ и введении в действие Положения о Совете по качеству ЛииДБ»);

Опытного производства (распоряжение от 10.01.2001 г. № 63 «О создании Совета по качеству ОП и введении в действие Положения о Совете по качеству ОП»).

В состав Советов по качеству включены специалисты Военного Представительства Минобороны России.

Совершенствование нормативной документации:

СМК В ОАО «ОКБ Сухого» создан, постоянно обновляется и пополняется фонд нормативных документов по выполняемым видам деятельности. Укомплектованность подразделений ОКБ и Военного Представительства Минобороны России при предприятии документами по стандартизации в отношении оборонной продукции обеспечивалась в соответствии с СТП 671-128-2003 «Порядок учета и обращения нормативных документов по стандартизации в структурных подразделениях».

Улучшение СМК ПАО «ОКБ Сухого»:

Постоянное улучшение СМК осуществляется посредством проведения корректирующих и предупреждающих действий на основании анализа результатов ее функционирования.

К приоритетным направлениям работ по улучшению СМК относятся:

разработка нормативной документации, регламентирующей процессы на этапе опытно-конструкторских работ по созданию авиационной техники военного назначения;

совершенствование системы мониторинга качества конструкторской документации;

внутренний аудит процессов СМК;

мониторинг качества выполнения работ по договорам с предприятиями- соисполнителями ОКР.

Основные конкуренты ОАО «Компания «Сухой» на внешнем рынке военной авиационной техники:

Основные конкуренты авиатехники марки «Су» на рынке боевой авиации представлены в таблице.

Таблица 3. Конкуренты на рынке боевой авиации

Наименование фирмы-производителя	Страна	Наименование/марка самолета
Boeing	США	F-22, F-15E/K, F/A-18E/F
Dassault	Франция	Rafale C (M), Mirage 2000-5
КонсорциумEurofighter: BAE System MBB Alenia CASA	Великобритания Германия Италия Испания	EF-2000 Typhoon
SAAB	Швеция	JAS39 Gripen
Lockheed Martin Northrop Grumman BAE Systems	США Великобритания	F-35A (B,C)
Chengdu и др.	Китай	FC-1, J-11B/BS/C

Согласно экспертным прогнозам в период с 2011 года по 2015 год мировой рынок истребителей оценивался в 1449 самолетов на сумму 71,1 млрд. долларов США.

Рыночная доля различных стран-производителей военной авиационной техники по данным ежегодного отчета «Мировой рынок истребителей в 2011-2017 гг.», опубликованном Интернет-ресурсом «ForcastInternational» в 2011 году, распределялся следующим образом:

LockheedMartin с долей - 30,5%. (21,7 млрд. долларов США);

Eurofighter- 25,3%. (18,0 млрд. долларов США);

Boeing- 15,8%. (11,2 млрд. долларов США); Компания «Сухой» - 7,5%. (5,3 млрд. долларов США);

Chengdu- 6,8%. (4,8 млрд. долларов США);

другие фирмы - 14,1%. (10,1 млрд. долларов США).

Прогнозируемое количество поставляемых на внешний рынок самолетов составило:

Lockheed Martin - 346 (23,9%.);

Eurofighter- 290 (20,0%.);

Chengdu- 228 (15,7%.);

Компания «Сухой» - 177 (12,2%.);

Boeing- 159 (11,0%.);

все другие фирмы - 249 (17,2%.).

Таким образом, основными конкурентами самолетов «Сухого» в период 2011 - 2015 гг. является ударный американский F-35, а также самолеты европейского производства EurofighterTyphoon, Rafale, и американские F/A-18E/F.

Необходимо отметить усиление активности китайской авиационной промышленности в продвижении самолетов J-10, J-11B и FC-1(Thunder) на рынки нефтедобывающих стран африканского и южноамериканского регионов, а также стремление разработать самолет пятого поколения.

«Компания «Сухой» на внутреннем рынке военной авиационной техники:

До 2011 года основным конкурентом ОАО «Компания «Сухой» на внутреннем рынке истребительной авиации являлось ОАО «РСК «МиГ» с самолетами типа МиГ- 29. Назначение в декабре 2008 года генеральным директором ОАО «РСК «МиГ» Погосяна М.А. (с одновременным сохранением за ним должности генерального директора ОАО «Компания «Сухой» и должности первого вице-президента по координации программ и боевой авиации ОАО «ОАК») позволит разработать и реализовать скоординированную политику в области производства военной авиационной техники и ее продаж на внутреннем и внешнем рынках.

ОБЩАЯ ОЦЕНКА ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВА

ПАО «КнААЗ имени Ю.А. Гагарина» - это одна из важнейших составляющих частей авиационного комплекса России. В настоящее время ПАО «КнААЗ имени Ю.А. Гагарина» является крупнейшим в авиационной промышленности России поставщиком самолетов на экспорт. На объединении освоен выпуск нескольких моделей самолетов из семейства СУ-27 как для российского, так и для внешнего заказчика. Это самолеты СУ-27 С/П, СУ-27 СК, СУ-30 МК, СУ-33, СУ-27 КУБ, СУ-27 М (СУ-35). Публичное акционерное общество «Комсомольский-на-Амуре авиационныйзавод имени Ю.А.Гагарина» является не только одним из крупнейших в России предприятий-изготовителей самолетов тактической авиации, но и ведущим экспортером российской авиатехники военного назначения.

Схема распределения функций анализа хозяйственной деятельности на предприятии представлена следующим образом:

- производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ассортименту и качеству; ритмичность производства; внедрение новой техники и технологий. Комплексной механизации и автоматизации производства; работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства -отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

- отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации заказчика, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.

- отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

- отдел сбыта выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции заказчику по объему, качеству, срокам, номенклатуре; состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

- отдел маркетинга изучает рынки сбыта продукции, положение товаров на рынке сбыта, их конкурентоспособность, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и т.д.

- отдел труда и заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени, расходование фонда заработной платы.

- отдел бухгалтерского учета и отчетности анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и т.п.

-планово-экономический отдел осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений,разрабатывает мероприятия по итогам анализа. Анализ состояния экономики предприятия проводится такжевышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.

- вневедомственный анализ хозяйственной деятельности предприятия выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговой инспекцией, аудиторскими фирмами, банком, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т.д. Статистические органы обобщают и анализируют статистическую отчетность и результаты предоставляют в соответствующие министерства и ведомства для практического использования. Налоговая инспекция выполнение предприятием планов по прибыли, по отчислению налогов в государственный бюджет, ведут контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов. Банк и другие инвесторы изучают финансовое положение предприятия, его платежеспособность, кредитоспособность, эффективность использования кредитов и др. Использование всех форм внутрихозяйственного, ведомственного, вневедомственного и общественного контроля и анализа создает возможности для всестороннего изучения хозяйственной деятельности предприятия и наиболее полного поиска резервов повышения эффективности его работы.

Современные информационные технологии позволяют целиком автоматизировать обработку всех экономических данных. Предприятие оснащено современной вычислительной техникой по всем цехам и отделам. Предприятие имеет свою внутреннюю электронную сеть, что помогает решению многих производственных вопросов между подразделениями не отрывая от рабочего места работника. Разрабатываются множество программ которые помогают оперативно решать множество задач с помощью ПЭВМ. Разработкой таких программ и внедрением их в производство, анализом электронных данных занимается ИВЦ (информационно-вычислительный центр) предприятия.

Перспективы и направления развития ПАО «ОКБ Сухого» определяются многими факторами, важнейшими из которых являются:

научно-технический прогресс и возможности использования его результатов в авиастроении; продукция рынок авиатехника

военная доктрина России и роль в ее реализации пилотируемых и беспилотных боевых авиационных комплексов. Тактико-технические требования к новым боевым авиационным комплексам;

государственные программы вооружений (ГПВ). Объемы государственного оборонного заказа на боевую авиационную технику;

изменения конъюнктуры на внешних рынках. Объемы экспортного заказа на боевую авиационную технику;

стратегия развития авиапромышленности страны в целом (стратегия развития ОАО «ОАК»), роль реформированного холдинга «Сухой» в отечественном авиапроме (в ОАО «ОАК»);

появление инноваций в разработке, технологиях серийного производства, материалах, оборудовании для авиационного производства и пр.

Каждый из перечисленных факторов может оказать решающее влияние на выбор направления дальнейшего развития предприятия, либо скорректировать ранее намеченные направления развития.

В каждом году продолжаются работы, связанные с:

оптимизацией и повышением эффективности управления предприятием;

внедрением экономических методов управления процессами разработки и проектирования самолетов;

созданием и постоянным обновлением научно-технической, экспериментальной и производственной базы для разработки и проектирования самолетов;

использованием инновационных методов, материалов и технологий при разработке и проектировании самолетов;

оценкой, развитием и стимулированием персонала.

Особое внимание уделяется внедрению технологических инноваций. Получат дальнейшее развитие цифровое проектирование авиационной техники, использование композиционных материалов (КМ) в конструкции боевых и гражданских самолетов (планер новейшего многофункционального самолета 5-го поколения на 30% состоит из КМ). Большой объем работ на предприятии связан с использованием нанотехнологий и суперкомпьютерного моделирования. Моделирование с использованием современных суперкомпьютеров позволяет решать задачи большой размерности и сократить ряд дорогостоящих экспериментальных работ, используемых стендов и натурных образцов самолета и его составных частей.

Учитывая более чем 70-летнюю историю существования ОКБ, накопленный научно- технический потенциал, сформировавшуюся школу авиаконструкторов, а также мировую известность самолетов марки «Су», можно с уверенностью заявить о дальнейшем развитии и совершенствовании предприятия в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Капитальные вложения

В 2015 году ПАО «ОКБ Сухого» продолжило работы по приобретению, техническому перевооружению и модернизации основных средств, средств наземного обеспечения и контроля, аэродромной спецтехники, необходимых, прежде всего, для выполнения ОКР и разработки перспективных программ, созданию подрядным и хозяйственным способом объектов, относящихся к «интеллектуальной собственности» (включая программное обеспечение).

Проводились работы по подготовке помещений на основной территории и территории Филиала ОАО «ОКБ Сухого» - Основной базы ЛииДБ и Филиала ПАО «ОКБ Сухого» - Филиала ЛииДБ №1 (г. Ахтубинск) для размещения персонала лабораторий, ремонтно- доводочного цеха, стендов, опытных образцов Т-50 и Су-35. Проведена реконструкция помещений, помещения оборудованы необходимыми энергокоммуникациями, локальными вычислительными сетями, системами защиты информации, приобретено оборудование общего назначения, оборудованы рабочие места персонала. Объем капитальных вложений по данному направлению в 2015году составил 126,7 млн.руб.

В развитие информационно-вычислительного комплекса (ИВК) ПАО «ОКБ Сухого» в 2015 году всего было вложено 48,6 млн. рублей: продолжились работы по созданию комплексной программы инженерных расчетов (КПИР) и информационной системы управления ОКБ (ИСУ ОКБ), являющихся важнейшими инвестиционными проектами в рамках развития ИВК. Затраты на КПИР составили 7,1 млн. рублей, на ИСУ ОКБ - 6,9 млн. рублей, на оснащение стендовой базы основными средствами (ЛВС, АРМы) - 34,6 млн. рублей.

На поддержание основных средств производства (реконструкция зданий, энергосистем, приобретение оборудования, транспорта, мебели) расходы составили в 2015 году - 102,8 млн. рублей.

На протяжении последних лет на КнААЗ, как и в целом в Компании «Сухой», широко развернута деятельность по внедрению идеологии бережливого производства, или программы совершенствования производственной системы «Сухой». В рамках этой программы на предприятии реализуются проекты. Они касаются всего процесса строительства самолетов: механообрабатывающего, агрегатно-сборочного, штампозаготовительного производств, цехов подготовки производства.

Глобальная реконструкция объединения рассчитана на несколько лет, в нее включены и ремонт производственных корпусов, и монтаж нового оборудования, и капитальное строительство.

Результаты есть, уже сейчас производство составных частей организовано более эффективно. Производственные линии перекомпонованы, производство сконцентрировано в двух цехах.

В конечном итоге в результате реконструкции будет «выстроена» технологически грамотная, логичная линия производства. Это позволит естественным образом сократить потери рабочего времени, увеличить производительность труда, создать высокоэффективное современное промышленное производство будущего - КнААЗ 21-го века.

Более 50 миллионов рублей составил общий экономический эффект от внедрения на КнААЗ мероприятий по техническому развитию производства.

С 2015 года в производство внедрено 38 единиц технологического оборудования с монтажом, 333 единиц вычислительной техники, 5 единиц транспорта, 16 единиц контрольно-поверочной аппаратуры, 3 результата выполненных договоров НИОКРиТР (научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ), 876 рационализаторских предложения и 76 мероприятий заимствованного опыта.

Введена в работу новая дорогостоящая контрольно-измерительная аппаратура, магистральное и серверное оборудование для корпоративной кабельной сети предприятия.

С 2016 года производственные цехи и участки предприятия пополнились 31 единицей нового оборудования по договорам заключенным и оплаченным в 2015 году. Это обрабатывающие центры, гибочные прессы с числовым программным управлением, раскройные станки, печи для вакуумной и термической обработки титановых и алюминиевых сплавов, печи для литейного производства, автоматизированные сварочные стапеля, термопласт автоматы и пр.

В целом на техническое перевооружение производства в 2015 году КнААЗ потратило 358,2 миллионов рублей. Общие капитальные вложения 2015 года составили 1088,8 млн. руб.

«Строительство современной военной и гражданской техники невозможно без обновления производственной базы и внедрения высокотехнологичных обрабатывающих центров - рассказал пресс-секретарь КнААПО Евгений Колоколов, - Су-35, Суперджет100, самолёт пятого поколения -лётные машины двадцать первого века, современные, технически модернизированные, для создания которых необходимы новые производственные условия».



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Публичное акционерное общество «Комсомольский-на-Амуре авиационный завод имени Ю.А. Гагарина» является не только одним из крупнейших в России предприятий-изготовителей самолетов тактической авиации, но и ведущим экспортером российской авиатехники военного назначения.

Основной деятельностью КнААЗ является производство боевых и гражданских самолетов для ВВС России и экспорта. Совместно с ОКБ Сухого КнААЗ работает над созданием гражданских самолетов.На данный момент осуществляется серийное производство Су-35С, RRJ, Т-50.

Так же КнААЗ производит гарантийное и сервисное обслуживание самолетов.

С первых лет своего существования авиационный завод производит гражданскую продукцию и товары народного потребления. Экипажи авиазавода работали в Африке и Европе, на Арабском Востоке, в странах ЮВА, облетели всю Россию и ближнее зарубежье.

Организация стремится создать единое информационное пространство, внедрить современные управленческие технологии. Создать централизованную интегрированную систему планирования, управления и контроля. Оптимизировать организационно-правовую форму холдинга "Сухой". Совершенствовать структуру управляющей компании.

ПАО КнААЗ постепенно внедряет новейшие технологии в сфере НИОКР и производства. Переходит на безбумажные технологии проектирования, внедряет новые методы производства на основе компьютерного моделирования. Модернизирует производственные мощности предприятия, проводит комплексное техническое перевооружение.

В приоритете у предприятия стоит разработка и производство перспективных боевых авиационных комплексов фронтовой авиации. Эволюционное развитие и глубокая модернизация многофункциональных истребителей семейства "Су".

Компания развивает кадровый потенциал в соответствии со стратегическими целями и задачами. Обеспечивает условия для эффективного труда. Создает условия и мотивацию для реализации способностей работников и их карьерного роста.Формирует единую систему переподготовки кадров и повышения квалификации. Создает кадровый резерв.Оплата труда производится в соответствии с профессиональным уровнем работников и их личным вкладом в результаты работы Компании. Так же объединение обеспечивает социальную защиту работников и формирует корпоративную культуру.

В области менеджмента качества предприятие постоянно анализирует потребности заказчиков, стремясь превзойти их ожидания. Сохраняет позиции лидера российской авиационной промышленности и одного из центров мирового самолетостроения. Внедряет новые системы управления, основанные на базовых принципах современного менеджмента и процессном подходе. Постоянно повышает конкурентоспособность продукции за счет ее обновления, улучшения качества, сервисного обслуживания и эффективного использования ресурсов. Создает условия для вовлечения работников всех уровней в процесс улучшения деятельности Компании.Строго следует требованиям нормативной документации, регламентирующей процессы разработки и производства авиационной техники.Совершенствует систему сбора и анализа информации о качестве, надёжности и техническом состоянии наших изделий, принимает решения, основанные на результатах анализа и достоверных данных.Постоянно улучшает деятельность Компании, критически анализируя достигнутые результаты.

Размещено на Allbest.ru