Разработка инновационной программы для контроля бюджета

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«санкт-петербургский гуманитарный университет профсоюзов»

Кафедра экономики и управления

Курсовая работа

«Разработка инновационной программы для контроля бюджета»

Выполнила:

Рыбакова Кристина



Введение

Передо мной стоит интересная задача: разработка инновационного проекта. Я достаточно долго думала, что такое придувать, ведь, казалось бы, что люди изобрели все на свете и ничего нового в эту гущу инноваций не добавить.

Я выбирала направление: будет это продукт, услуга, программа…? Потом я задала сама себе вопрос: а что нужно мне? Чего мне не хватает? Какие мои мечты? И я нашла ответ. Именно это и стало моей инновационной разработкой. Сама для себя я решила, что у меня есть проблема с неумением планировать свой бюджет. Я уверена, что существует множество людей, а тем более девушек с такой проблемой.

В наше время, когда кругом столько соблазнов, столько всего интересного, нового, необычного - хочется все это забрать себе. Часто мы принимаем скоропостижные решения, забывая о нашей основной цели. О нашей мечте.

Так, сделав анализ своих расходов в течение месяца, я поняла, что трачу слишком много на ерунду и слишком мало на действительно нужное. Увидев рекламу по телевизору нового продукта, с яркой упаковкой, большинство поведутся и сразу же захотят купить и купят, забыв о том, что нужно контролировать свои желания. Или второй вариант: мы тратим по чуть-чуть, а в конце месяца выходит, что на это «чуть-чуть» мы потратили в сумме достаточно большую сумму денег. Все складывается, из каких-то мелочей, чисто психологически мы видим эти мелочи отдельно и это мешает нам понять, сколько мы всего потратили, мешает осознать, что мы тратим слишком много. Если бы человеческий мозг мог видеть этот вагончик и маленькую тележку мелочей был бы совсем другой разговор.

Я молчу про людей, которые обладают психологической зависимостью - шопоголизмом. Они так и норовят что-нибудь не важно, что купить купить купить.

С каждым днем таких людей становиться все больше. По моему мнению, инновация должна делать этот мир лучше, удобнее для людей, упрощать их жизнь и повышать настроение. Именно поэтому я считаю разработку программы для контроля бюджета необходимой для жителей 21 века.

Какие передо мной стоят задачи в данной работе. Во-первых, считаю необходимым изучить основные понятия инновационной деятельности, чтобы еще лучше разобраться во всех тонкостях инноваций.

Во-вторых, хотелось бы еще раз для себя уяснить: чем отличается инновационный менеджмент от традиционного менеджмента, что он позаимствовал, а что приобрел.

В-третьих, изучить такие понятия как «инновационный процесс» и «инновационная деятельность», так как многие путают эти понятия, считают, что это одно и то же. Нужно четко их разграничить и показать, чем они отличаются друг от друга.

В практической части работы основной задачей является разработка инновационной программы для контроля бюджета. В этой главе ставятся другие задачи. Во-первых, описать саму суть идеи и объяснить необходимость в ней.

Во-вторых, проанализировать конкурентов и рассмотреть аналоги продукта. На фоне этого выявить свойства услуги отличные от конкурентов.

В-третьих, посчитать затраты на внедрение продукта и вычислить величину экономического и социального эффекта.

В-четвертых, поиск каналов распределения продукта и основных потребителей, а также описание способов рекламы нашей инновационной разработки.



Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1.1 Основные понятия в области инновационной деятельности

инновационный бюджет экономический реклама

Для начала мне хотелось бы рассмотреть основные понятия в области инновационной деятельности. Считаю необходимым выделить эти понятия особым образом, так как на них строится весь инновационный менеджмент. Для этого я буду пользоваться знаниями, полученными из курса «Инновационный менеджмент» и дополнительными источниками и литературой.

Существует документ под названием «Руководство Фраскати», который был принят ОЭСР в 1993 году в итальянском городе Фраскати, в нем описано одно из важнейших понятий в инновационной деятельности - «инновация».

Инновация - это итоговый результат инновационной деятельности, который получает воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

Если мы рассмотрим другие определение, которые даются в:

· Словаре «Научно-технический прогресс»

Инновация (нововведение) - это что-либо, полученное в результате творческой деятельности, которая была направлена на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и многое другое.

· Учебном пособии «Инновационный менеджмент» (авторы: П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели и др.).

Перечисленные авторы считают, что инновация - это процесс использования в различных сферах общества результатов научно-технической (интеллектуальной) деятельности, направленных на улучшение процесса деятельности и совершенствование его результатов.

· Учебном пособии «Инновационный менеджмент» А.М. Мухамедьяров

Инновация (от лат. Innovus: in - в и novus - новый). Автор данного учебника утверждает, что инновации могут быть классифицированы разными способами:

· По видам работ - научные, технические, опытно - экспериментальные и производственные инновации;

· По конкретным результатам процесса нововведений (инноваций) - патенты, изобретения, новые и модифицированные изделия, прогрессивные технологические процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства;

· По степени новизны - принципиально новые, новые, модификационные и псевдоинновации;

· По предметному содержанию - продуктовые, технологические, социально-экономические, экологические, информационные, организационные и управленческие инновации;

· По виду эффекта - научно - технические, экономические, социальные, экологические, информационные и политические инновации;

· По охвату основных сфер деятельности - производственно-технологические, организационно-управленческие, социально-политические и финансово-экономические инновации.

· Учебном пособии «Инновационный менеджмент» Дорофеев В.Д.

Инновация - конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Я не зря уделила такое большое внимание понятию «инновация». Авторы многих учебников, статей и научных книг считают, что нужно четко понимать: «Что такое инновация?» - это будет являться в будущем отступной точкой для формулировки дальнейших целей, структуры и объема проводимых исследований.

Конечно, к этому понятию принято выделять ряд требований:

1. Разграничение понятий «новшество» и «инновация»

Новшество - это уже оформленный, итоговый, конечный результат проведенных исследований, различных разработок и экспериментов в различных сферах деятельности. И при всем при этом все действия направленны на повышение эффективности деятельности в данной сфере.

Важно не просто найти средства для разработки новшества (вложить инвестиции) - это половина дела! А успех - это когда вам удалось внедрить новшество, превратить новшество в инновацию - закончить инновационную деятельность и получить в итоге положительный результат. Но и этого мало, необходимо продолжать диффузию инновации.

Для того, чтобы разработать новшество необходимо:

· Провести неоднократно маркетинговое исследование

· НИОКР

· Провести организационно-технологическую подготовку производства

· Само производство

· Оформление полученных в ходе данной деятельности результатов

Итак, мы определились, что такое новшество. Теперь необходимо понять термин «инновация» так, чтобы не путать его с «новшеством». Говоря просто:

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

2. Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (внедрение новшества в собственное производство), так и для продажи. На «входе» фирмы будет появляться различные новшества со стороны продавцов, которые могут сразу перейти в форму инноваций, но для этого как мы уже поняли они должны быть внедрены, либо просто могут накапливаться. На «выходе» фирмы новшества уже будут только в форме товаров.

3. Неправильно включать в понятие «инновация» разработку инноваций, создание инноваций, внедрение и диффузию - все это относится уже к инновационной деятельности. Инновационная деятельность - это процесс результатом, которого могут стать как новшества, так и инновации.

1.2 Инновационный менеджмент

После того, как мы детально рассмотрели понятия «инновация» и «новшество» следует разобраться: что управляет ими? что такое инновационный менеджмент?

Изначально существуют концепции и принципы традиционного классического менеджмента, но они уже не актуальны для столь быстро меняющегося мера. Поэтому, на смену традиционному менеджменту приходит инновационный менеджмент. Некоторые даже характеризует инновационный менеджмент, как самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности.

Сейчас в условиях рыночной экономики, когда конкуренция среди различных фирм очень высока, нужно чем-то выделяться среди остальных. Хорошее качество, соответствия цена - качество, бренд - уже никого не привлекают. Потребитель хочет НОВИЗНЫ. Таким образом, сегодня новизна является главным конкурентным преимуществом среди других фирм.

Для того, чтобы фирма смогла перейти на совершенно новый для нее уровень качества, нужно не просто совершенствоваться с каждым днем, а развивать объект трудов по-новому (на основе новых взглядов), очевидна высокая необходимость в новизне! Новизну нужно искать и внедрять в своих фирмах, только так сейчас можно быть «на плаву», хотя бы на равных со всеми остальными.

Да, многие фирмы, которые делают ставку на новизну, очень рискуют. Этот путь полон рисков, трудностей, преград, опасностей. Все это требует высокой квалификации кадров, обучения персонала, возможно даже перепрофилирование персонала, нужны новые знания и умения.

Инновационный менеджмент - это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы, с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Инновационный менеджмент - особое направление менеджмента, взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Аспекты инновационного менеджмента хорошо описаны в учебном пособии: «Основы инновационного менеджмента» Под редакцией профессора Л. К. Казанцева.

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется в основном на общем менеджменте. Уже существует большое количество работ, литературы по инновационному менеджменту. В основном они посвящены таким проблемам как: развитие науки и техники; управление предприятием с помощью инновационного менеджмента; управление научными исследованиями и разработками; управление персоналом и поиск инновационных решений и т.д.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на ИП. Эта совокупность состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых распадается на отдельные этапы, выполняемые в определенной последовательности. Состав функций и задач управления может быть регламентирован в зависимости от уровня инновационной системы (народное хозяйство в целом, отрасль промышленности, ИП, отдельный инновационный проект или частная разработка) и условий ее функционирования. Выполнение каждой из задач управления или осуществление отдельной функции менеджмента неизменно связано с принятием определенных управленческих решений. Этот наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент менеджмента составляет суть деятельности менеджера в инновационной сфере.

Менеджмент предусматривает установление определенных требований к уровню обоснования управленческих решений, методам и процедурам их подготовки, принятия и реализации. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает распределение задач и закрепление процедур за их конкретными исполнителями -- руководителями разного уровня.

Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными сообществами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в менеджменте принято называть организацией. ИП - это разновидность организаций, достигающих целей своего функционирования посредством инноваций. Понятие менеджмента как аппарата управления инновациями применительно к таким ИП имеет институциональное значение и включает: во-первых, систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления; во-вторых, институт менеджеров -- руководителей различных уровней, выступающих субъектами управления, наделенных ограниченными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и обладающих определенной ответственностью за результаты функционирования ИП. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, создавая целостную систему инновационного менеджмента.

Основные функции и характеристики инновационного менеджмента мы рассмотрим в таблице:

Таблица 1

ФУНКЦИИ	ХАРАКТЕРИСТИКИ
Прогнозирование	Предплановая разработка
Планирование	Определение целей и задач
Организация	Обеспечение всеми ресурсами
Мотивация	Активация и побуждение к труду
Учет	Фиксация ресурсов материалов
Контроль	Обеспечение выполнения планов
Анализ	Взаимосвязь между элементами
Координация	Управление непрерывного процесса

Рассматривая функции и характеристики инновационного менеджмента, мы видим, как они пересекаются с основными функциями традиционного менеджмента. А именно с пятью функциями менеджмента Анри Файоля:

1. Предвидение

2. Организация

3. Распорядительство

4. Координация

5. Контроль

Существует множество подходов к инновационному менеджменту:

1. Функциональный подход - некая потребность рассматривается как комплекс функций, которые необходимо реализовать для удовлетворения потребности.

2. Маркетинговый подход - предполагает ориентирование управляющей подсистемы системы менеджмента при решении различных задач только на потребителя

3. Нормативный подход - состоит в установлении нормативов управления по абсолютно всем подсистемам системы менеджмента. Важными элементами подсистемы являются: целевой, обеспечивающий, управляемый, управляющий.

4. Комплексный подход - применяя данный подход следует учитывать такие стороны менеджмента как: технический, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие. А также нужно учитывать их взаимосвязи.

5. Интеграционный подход - это исследование таких взаимосвязей между:

ь Различными, отдельно существующими подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента

ь Стадиями жизненного цикла объекта управления

ь Уровнями управления по вертикали

ь Субъектами управления по горизонтали

6. Динамический подход - при данном подходе объект под управлением рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности. Проводятся ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов и прогнозирование его развития.

7. Процессный подход - для него характерен взгляд на основные функции менеджмента, как на единые взаимосвязанные пункты.

8. Оптимизационный подход - главная мысль данного подхода лежит в интериоризации от качественных оценок к количественным, все это осуществляется с инженерными расчетами, математическими и статистическими методами, методом экспертных оценок, бальной системой и т.д.

9. Директивный подход - заключается в упорядочивании функций, прав, обязанностей, затрат, нормативов качества, продолжительности, элементов системы менеджменты в нормативных актах (распоряжения, приказы, стандарты, указания, положения. Инструкции и т.д.)

10. Поведенческий подход - основная цель данного подхода состоит в предоставлении помощи сотруднику в понимании собственных умений, творческих проявлений в управлении фирмой. Повышая эффективность человеческих ресурсов, растет эффективность фирмы. Используются различные способы и методы мотивации для сотрудников.

11. Ситуационный подход - концентрирует свое внимание на том, что полезность разных методов управления устанавливается частной ситуацией, произошедшей в конкретный период времени.

1.3 Инновационный процесс и инновационная деятельность

Инновационный процесс является одним из родственных терминов к слову «инновация». И прежде всего инновационный процесс рассматривается как процесс путешествия новшества через определенный цикл: «исследование-призводство-потребеление».

Инновационный процесс - это процесс превращения знания научного в инновацию, который выглядит как цепочка событий, в течение которых инновация растет от идеи до уникального продукта, технологии или услуги и расходится при использовании на практике.

Существует отличие между научно-техническим прогрессом и инновационном процессом. Оно состоит в том, что инновационные процесс не находит точку завершения во внедрении.

Инновационный процесс - это непрерывный процесс совершенствования новшества, поиска новых эффективных потребительских свойств. Все это дает доступ к новым областям применения и новым потребителям.

Иногда инновационный процесс может характеризоваться как объект управления. Характеристика его тогда включает три основных аспекта:

1. Подробное раскрытие состава инновационного цикла

2. Инновации должны быть четко представлены по их предметному содержанию

3. Выделение особенностей инновационной деятельности и НТ разработок, которые активно направленны на создание новшеств

Для того, чтобы управлять различными процессами необходимо более подробно рассмотреть данные аспекты, чтобы выявить основные направления развития процессов, особенности и закономерности управляемого объекта.

Инновационный менеджмент напрямую зависит от инновационного цикла. Необходимо четко представлять границы цикла, его составные части и их содержание, а также закономерности их дальнейшего развития. Инновационный цикл -это непрерывный процесс, с последовательными действиями. Состоящий из:

Наука - это звено, состоящее из четырех различных видов исследований (стадий): фундаментальных, поисковых, прикладных и технических разработок. Все эти стадии достаточно творческие и ориентированы на мониторинг новейших научных и технических решений.

Производство - это звено, состоящее из двух стадий: освоение новшеств и само производство. Освоение новшеств состоит из нескольких этапов это: техническое освоение, экономическое освоение и выпуск тестовой партии товаров.

Потребление - это звено, состоящее из двух этапов: распространение новшеств и использование потребителями данных новшеств.

Инновационным процессом управляют две взаимосвязанные системы. Это необходимо в условиях рыночных отношений.

Система номер один достаточно общая направленная на производство для широкой аудитории. Она решает проблемы общественного производства в целом, ну и иногда она способствует развитию именно инновационного процесса, но не делает акцент на нем.

Система номер два занимается управляет именно инновационным процессом.

Система, направленная на управление инновационным процессом будет в корни отличаться от управления другими процессами, происходящими в компании. Отличается она и по целям, и по функциям, содержанию, принципам и применяемым методам.

Цели управления инновационным процессом:

1. Постоянное обновление ассортимента продукции; закупка новой техники; изобретение новых технологий производства; поиск новых способов организации труда;

2. Постоянное развитие научно-технического потенциала государства

3. Обязательное создание научного задела

Содержание процесса управления инновационным процессом заключается в прямом воздействии на процессы исследований, освоение новшеств для того, чтобы сократить затраты и сроки выполнения. В итоге мы получим повышение эффективности.

Существует ряд принципов с помощью которых ведется управление инновационными процессами:

· Принцип гибкости - один из самых важных принципов. Мы живем в период постоянно меняющегося мира, научно-технический прогресс также склонен к большим и постоянным переменам.

· Принцип учета фактора времени. Обычные календарные рамки не могут быть применены к инновационному процессу.

· Принцип комплексности - означает единство в таких звеньях как: техника, экономика, организация и информация.

· Принцип учета неопределенности - все инновационные работы подвержены большому риску, поэтому необходимо прогнозировать потенциал нововведений.

· Принцип учета творческого характера - творческий процесс создания инноваций напрямую влияет на общий процесс управления инновационным процессом.

Основными методами в управлении инновационным процессом являются:

· Административные методы

· Организационно-плановые методы

· Финансово-экономические методы

· Социально-психологические методы.

В общем, инновационный процесс - это преобразование исходной идеи в товар, который проходит этап различных исследований, разработки и сбыта.

Инновационный процесс можно рассмотреть с разных сторон:

· С организационной стороны - это одновременное осуществление таких сфер как: научно-исследовательская, научно-техническая, производственная деятельность и маркетинговая деятельность.

· С временной точки зрения - это смена различных этапов жизненного цикла инновации с ее зарождения до ее реализации и распространения.

· С ресурсной стороны - это поиск инвесторов и самостоятельное финансирование разработки и дальнейшее ее распространение, как продукта или услуги.

Различают три вида инновационного процесса, они делятся на основе того где применяется та или иная инновация (внутри фирмы или за ее пределами):

* простой внутриорганизационный (натуральный);

* простой межорганизационный (товарный);

* расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс означает проектирование и реализацию новшества внутри самой представляемой организации. Новшество в данном случае не предстанет в виде непосредственно товара. Однако, в ролях потребителей представлены подразделения и штат сотрудников, использующих данную инновацию, но только внутри фирмы

При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество - это просто предмет купли-продажи на внешнем рынке. При данной форме инновационного процесса происходит разделение функций создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс - это создание новых производителей, нарушение монополии производителя-пионера, дальнейшее распространение товара - диффузии. Такое явление как диффузия активно помогает экономическому развитию общества и предстает в виде стимула для появления нового инновационного процесса.

Теперь перейдем к понятию инновационной деятельности - это деятельность, в конечном итоге которой новый товар или услуга приобретают статус интеллектуальной собственности и товарности.

Инновационная деятельность состоит из совокупности различных мероприятий, которые объединены в общую цепочку. Каждая часть этой цепочки имеют свой сценарий развития, обладают определенными особенностями и закономерностями.

Характерные особенности инновационной деятельности:

· Цикличность

· Этапность. Все этапы, которые входят в состав стадии, представляют ее как часть единого инновационного цикла, а с другой стороны, как отдельный элемент с определенным особенным комплексом мероприятий.

Инновационная деятельность, также, как и инновационный процесс, является родственным термином к «инновации».

В одном из определений «инновационной деятельности» указано, что это деятельность, состоящая из различных видов работ по изобретению новшеств, в составе которых есть исследования различного характера.

В инновационной деятельности существуют различные субъекты, такие как:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

a) ранее большинство;

b) отстающие;

Новаторы - это главные генераторы научно-технических знаний. Ими могут быть: индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) ? это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях.

Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно- исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологии предприятий, находящиеся независимо от организационно правовой формы и формы собственности на территории страны.

Объектами инновационной деятельности являются:

1) инновационные проекты и программы;

2) результаты интеллектуальной творческой деятельности;

3) технологии, оборудование и процессы;

4) инфраструктура производства и предпринимательства;

5) иные новые организационно-технические, финансово-экономические решения, существенно улучшающие качество и эффективность производственного, управленческого, коммерческого или иного процесса.



Глава 2. Разработка инновационного проекта: «Программа для учета бюджета на банковской карте»

2.1 Описание инновационной идеи и отличие ее от конкурентов

Инновационной идеей является специальная программа для банковских карт. Данная программа создана для тех, кто не умеет контролировать свой бюджет, и является шопоголиком. А шопоголик - это диагноз. И правда, иногда очень сложно совладать со своими желаниями. Зачастую под конец месяца такие люди остаются без денег. Они не могут накопить денег на долгожданный отпуск и тратить свои деньги правильно. Данная программа их этому научит.

Удивительно, что в наше время, когда всем давно известна психологическая зависимость человека от покупок, никто еще не придумал такую программу. Многие сделали попытку, но и это как мне кажется, не помогает. Основными конкурентами можно считать тоже программы, но программы на смартфоны, которые скачиваются через онлайн магазины. Разработаны данные программы для смартфонов, которые работают на базе: android, windows, IOS.

Уже тут возникает проблема номер один: да еще не у всех жителей планеты Земля есть смартфоны! Некоторые принципиально пользуются кнопочными старыми мобильными телефонами, так как не хотят тратить большую часть своего времени на интернет-зависимость от социальных сетей или просто не считают тратить большую сумму денег на покупку такого телефона и на его обслуживание (оплата интернета), или им просто неудобно пользоваться сенсорным экраном.

А что касается моей программы она устанавливается на банковскую карту, для того что бы она работала вам необязательно скачивать приложение (хотя оно конечно же тоже будет разработано), у вас просто должна быть банковская карта (ей обладают сегодня, наверное все люди, которые ведут операции с деньгами). Всю работу с данной программой вы можете осуществлять, если не через приложение (что конечно удобнее), то через компьютер в личном кабинете к которому имеете доступ исключительно вы и никто больше.

Итак, преимущества программы на лицо, но все же рассмотрим наших основных конкурентов.

Существует множество различных программ на смартфоны, которые позволяют вам в вашем личном кабинете заносить самостоятельно данные о доходах и расходах - каждый день. Такими приложениями являются: ДеньгиОК, Кошелек 2.0, Home money, Простой семейный бюджет и т.д.

Все эти программы действительно качественно сделаны и удобны в использовании. Но есть и минусы. Во-первых, вы можете просто забыть занести данные о расходах/доходах.

Во-вторых, это приложение не заставит вас испытывать угрызения совести за то, что вы поужинали в ресторане, потратив сумму в два раза больше, нежели чем вы поужинали бы дома.

В-третьих, через какое-то время вы просто забудете про существование этой программы.

Некоторые банки используют систему мобильных банков и выпускают свои приложения для смартфонов. Сбербанк так же выпустил свое приложение и в нем уже встроена функция, которая ежемесячно составляет статистику ваших расходов. Но! Оно не может учесть операции, выполненные не банковской картой, а наличными. Приложение лишь зафиксирует то, что вы сняли деньги с карты.

Объясню острую необходимость в данной программе. Программа «Контроля и планирования бюджета» просто необходима тем, кто часто тратит деньги впустую и не может отложить даже копеечки на заветную мечту. Для тех, кто не может самостоятельно распределять бюджет рационально.

Как работает программа? Это будет дополнительная опция для банковских карт. Например, такая же как уже существующие: функция автоплатежа, мобильный банк и т.д. Вы подключаете эту услугу или через банк или через мобильный банк.

Управлять данной программой можно будет через банк online на ПК или через приложение на вашем смартфоне (программа будет включена в официальное приложение от банка).

Соответственно каждый месяц (в день зарплаты) вы заносите в приложение свой доход и распределяете его. Например, ваш доход в январе составил 30000 руб. Вы заранее решаете, что на продукты в этом месяце вы потратите 10000 руб, на досуг 5000 руб. на дорогу 3000 руб, на бытовые нужды 5000 руб, свободные средства 4000 руб. Остается 3000 руб. Тут появляются два дополнительных раздела: копилка и резерв.

Раздел «Копилка» - это раздел, в котором ежемесячно будут копиться деньги на вашу цель. Вы самостоятельно устанавливаете срок открытия и закрытия копилки. Данный раздел можно не активировать. Но если хорошо подумать, он необходим. Возможно, именно так вы сможете наконец то: купить вещь, о которой вы давно мечтали; отдохнуть на островах; сделать ремонт на кухне и многое другое. Сделать то, что мы всегда откладываем на потом из-за недостатка денежных средств.

Раздел «Резерв» - это свободные средства, которые не попали под распределение и могут быть активированы вами, если деньги в каком-либо из разделов закончатся. Его можно разблокировать, только ответив на 10 психологических вопросов. Это поможет вам определить необходимость покупки и возможно сохранить свое средства от необдуманной траты на ветер.

Раздел «Копилка» так же может быть разблокирован, но только в отделении банка при помощи специалиста.



2.2 Экономическая составляющая проекта (затраты, окупаемость, социальный и экономические эффекты от внедрения)

Создание программы на карту по моим расчетам будет примерно одинаково по затратам с созданием приложения на смартфон. В нашем случае приложение так же понадобиться, затраты увеличиваются.

Так как затраты на внедрение программы и создания приложения рассчитаем для начала затраты на создание приложения. В наше время существует множество фирм, которые занимаются уже достаточно давно созданием приложений для IOS и Android.

Нам нужно решить мы будем создавать приложение для обеих платформ или только для IOS например. По моему мнению лучше создать приложения для этих двух платформ, так как популярность Android сейчас находится примерно на одном уровне с IOS, значит наше приложение будет востребовано. Итак, решено создаем приложение для двух ПО.

В среднем создание приложения на IOS стоит от 70.000 рублей, на Android от 50.000 рублей.

Такая цена может показаться очень высокой, но стоит иметь в виду, что прибыль от успешного приложения покрывает расходы в несколько раз. Кроме того, игровые приложения самые дорогостоящие в плане разработки, так же являются хитами продаж.

Если у вас уже есть некоторые наработки (например, макет и графика), вы можете значительно уменьшить цену. Еще один способ, снизить расход, предложить разработчику часть прибыли от приложения.

Но создать приложение - это пол дела. Так же необходимо затратить деньги на рекламу и продвижение приложения, плюс поддержку приложения после его изобретения. Многие компании сразу же заключают договор на создание приложения в который входят именно эти пункты. Они включены в стоимость, но соответственно стоимость от этого возрастает раза в два сразу же. Таким образом, мы уже тратим на создание приложений для IOS и Android: 70.000*2+50.000*2= 240000 рублей.

Но 50.000 и 70.000 это стартовая цена приложения, если добавлять интересный дизайн и продвинутый интерфейс нужно накинуть в стоимость приложений 30.000 на IOS и 20.000 на Android. Таким образом: 240.000+30.000+20.000=290.000 рублей. Ну округлим до 300.000 рублей.

Не забываем про стоимость создания программы для банковской карты, прибавляем к 300.000 рублей сумму примерно в 200.000 рублей.

Теперь нужно решить будет ли приложение платным. Практически все банки выпускают бесплатные приложения. Думаю, наш случай не будет исключением. Нам нужно получить большое количество скачиваний - это и даст нам прибыль. Так же мы будем получать процент с подключения данной услуги в банке, которая будет стоить около 89 рублей в месяц (такая стоимость будет оптимальной для дополнительной услуги в банке, эта цена является средней по дополнительным опциям, подключаемых к банковским картам).

Таким образом, общая стоимость проекта выходит 500.000 рублей!

Экономическим эффектом называют выраженную в денежных единицах разницу между доходом, полученным от определенной деятельности в течении некоторого промежутка времени и расходами на ее осуществление за тот же период.

Рассчитаем наш, примерный экономический эффект. Для начала посмотрим какую прибыль мы получим от скачиваний. Вот смма котрую выплачивают при успехе вашего приложения App Store и Google Store:

AppStore:50 downloads + 35 ratings and 15 reviews: 75 USD100 downloads + 70 ratings and 30 reviews: 135 USD200 downloads + 150 ratings and 50 reviews: 240 USD500 downloads + 410 ratings and 90 reviews: 500 USD50 downloads + 50 reviews: 100 USD

Google Play:50 downloads + 35 ratings and 15 reviews: 75 USD100 downloads + 70 ratings and 30 reviews: 135 USD200 downloads + 150 ratings and 50 reviews: 240 USD500 downloads + 410 ratings and 90 reviews: 500 USD50 downloads + 50 reviews: 100 USD

Предположим, что мы начнем со второй ниши в каждом из магазинов, соответственно за месяц получим 270 USD, что в рублях около 13770 рублей. Пусть наше программу на банковскую карту подключат такое же количество народу 200 человек по 89 рублей с каждого, получим: 89*200=17800 рублей, наш процент с этого по договору с банком составит 70%, наша сумма: 12500 рублей. Общий приток за месяц составит 12500+13770=26270 рублей.

Если предположить, что количество скачиваний будет с каждым месяцем увеличиваться, но потом, как показывает практика, все равно пойдет на спад, можно предположить, что наш проект принесет нам прибыль. Можно примерно рассчитать.

1 месяц: 26270 рублей

2 - 5 месяц: пусть количество скачиваний возрастет в два раза.

Тогда получим: 480 USD за скачивания (24480 рублей)

За установку опции в банке: 400*89=35600 рублей, наша доля 24920 рублей.

Итого за один месяц выйдет 49400 рублей.

А за 4 месяца: 49400*4=197600 рублей

6 - 10 месяц: на основе онлайн блогов изобретателей приложений можно сделать вывод. Что именно в этот период приложение перестает быть мега популярным. Предположим, что количество скачиваний вернулось к прежнему. Тому, что было в 1 месяце. Тогда мы получим за эти 5 месяцев: 26270*5=131350 рублей.

11 - 12 месяцы:

Ну и тут приложение установило большинство, которому оно было интересно изначально и теперь его количество скачиваний упало еще в два раза. Итого за эти два месяца мы получим около 30000 рублей.

Теперь рассчитаем экономический эффект:

500000 рублей - (26270+197600+131350+30000)=-114780 рублей.

Наш проект принес нам убытки. Соответственно, возможно он окупиться, но только через больший промежуток времени. Плюс мы брали количество скачиваний по минимуму, так что в реальной жизни он вероятнее всего окупился бы.

Социальным эффектом от реализации данного проекта будет:

· Увеличение доходов населения за счет контроля собственных расходов, исключения бесполезных трат и т.д.

· Улучшение общих настроений в обществе за счет осуществления самых заветных желаний (удалось накопить на отдых, накопить на абонемент в спортзал)

· Возможно, это приложение поможет избавить людей от такого понятия как «жизнь в кредит». А для многих ведь это большой стресс.

· Увеличение уровня жизни населения

2.3 Этапы распределения продукта и способы рекламы

Так как наша программа разработана специально для владельцев банковских карт. А владельцы банковских карт имеют счет в каком-либо из банков и являются его основными клиентами. Проанализировав количество пользователей различных банков, посредством онлайн опроса, выяснилось, что в основном люди имеют счет и пользуются предоставляемыми услугами в банке «Сбербанк». Поэтому, для начала программу можно внедрить в «Сбербанке». Этот банк считается известным, у него много пользователей, много партнеров и он давно использует дополнительные функции для банковских карт и мобильное приложение.

В последствии конечно программа будет внедрена и на базу карт других банков, но все постепенно. Уверена, что она будет набирать популярность и обороты.

Так как программа будет реализовываться в банке, она будет предлагаться как новым клиентами, так и уже давнишним пользователям банка.

Как же будет проводиться реклама данной программы:

· Реклама будет проводиться, прежде всего, через банковских сотрудников, которые будут предлагать подключить данную дополнительную опцию: при оформлении карты в данном банке, при предоставлении услуг человеку уже обладающему счетом в данном банке, через call-центр банка (обзванивать потенциальных клиентов, обзванивать свою клиентскую базу)

· Через информационные стенды в самом банке. В каждом банке есть своеобразные информационные стенды, которые расположены над банкоматами (как показано на рисунке), около касс, при входе в сам банк. Практически каждый клиент, ожидая своей очереди начинает рассматривать, что происходит вокруг, его взгляд попадает на информационный стенд и он начинает активно его читать. По исследованию психологов вся информация, которую человек получает в такой обстановке достаточно хорошо усваивается и надолго остается в памяти. Именно так человек может не сразу, но через какое-то время придет к выводу. Что ему просто необходима данная программа.

· Через «вирусную рекламу» на youtube. Сервер по просмотру видео в режиме онлайн YOUTUBE очень популярен среди широкого круга людей. Ежедневно каждый человек просматривает от двух до десятков видео на данном сайте. Всех раздражает эта всплывающая реклама, но мы волей не волей обращаем на нее внимание и начинаем читать что там написано. Так же, после того как наш проект начнет постепенно окупаться мы можем запустить видео рекламу, которая проигрывается перед основным видео или в течение просмотра основного видео. Как правило, при просмотре данной рекламы есть варианты через несколько секунд: перейти на сайт рекламодателя или пропустить рекламу. Если человека заинтересует данный продукт, он перейдет на сайт пока что сбербанка и прочитает более подробное описание программы. Наша программа не может не понравиться при такой смешной стоимости, поэтому это будет работать.

· Реклама на сайте сбербанка

· Реклама в приложении сбербанка



Заключение

Работа по разработке инновационного проекта прошла успешно! Проект разработан. Учтены все основные пункты, необходимые не только для разработки, но и для реализации проекта в жизни.

Поставленные задачи были выполнены, а именно, что касаемо теоретической части мы ставили перед собой задачи (кратко):

· Изучение основных понятий инновационной деятельности

· Отличия инновационного менеджмента от традиционного

· Изучения понятий: «инновационная деятельность» и «инновационный процесс»

· Описать свой инновационный проект (основная идея и т.д.)

· Анализ конкурентов и аналогов продукта

· Расчет затрат на внедрение продукта

· Расчет сроков окупаем ости

· Экономический эффект

· Социальный эффект

· Поиск каналов распределения продукта

· Способы рекламы и продвижения продукта

Рассмотрим все поставленные задачи. Мы изучили основные понятия инновационного менеджмента, разобрались с такими понятиями как «инновация» и «новшество», четко их разграничили. Поняли, что это абсолютно разные понятия, хотя их достаточно часто путают между собой.

Подробно рассмотрели особенности инновационного менеджмента. Можно сделать вывод, что инновационный менеджмент в основу взял принципы традиционного менеджмента, но отличается своей спецификой. Специфика инновационного менеджмента заключается в том, что его главной целью является поиск - разработка, внедрение инноваций в различных организациях.

Считалось необходимым изучить такие понятия как: «инновационная деятельность» и «инновационный процесс», по причине того, что именно в этих операциях рождаются инновации. Мы их разграничили, поняли отличия. Инновационный процесс - это поиск инноваций их усовершенствование, но все это не заканчивается внедрением. А в результате инновационной деятельности мы получаем готовый продукт, новый продукт, инновацию, которая внедряется куда-либо. Именно это считается принципиальным отличием в этих двух понятиях, хотя на первый взгляд можно подумать, что суть одна и та же.

В результате работы был разработан инновационный проект под названием: «Программа учета бюджета на банковскую карту».

Суть данной программы заключается в контроле бюджета человека, посредством ограничения затрат по некоторым категориям.

Данная программа необходима многим людям, она вызвала большой ажиотаж в аудитории слушателей и у людей, которым я просто рассказывала про данный проект.

Затраты на проект были оценены мной по максимуму, можно сэкономить на таких параметрах как: дизайн приложения, разработка приложения только для одной операционной системы, использовать услуги по разработке приложения у начинающих фирм с низкими ценами, но неизвестным качеством и т.д.

Окупаемость проекта составит около двух лет, а при хорошем истечении обстоятельств проект сможет окупиться и за один год.

Экономический и социальный эффекты - положительные.

Были рассмотрены всевозможные способы рекламы продукта. Все они считаются нужными. На мой взгляд лучше атаковать потребителя со всех сторон. Чтобы привлечь внимание потребителя на 100%.

Явных конкурентов в данной области обнаружено - не было. Сто процентных аналогов - нет!



Список используемой литературы

1) Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент (2-е издание)// ИНФРА-М, 2012, ISBN 978-5-16-003094-4

2) Вьюгина Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы // ЮНИТИ-ДАНА, Москва, 2012, ISBN 978-5-238-02278-9

3) Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент (6-е издание)// Питер, СПб, 2012, ISBN 978-5-459-01083-1

4) Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно технической сфере// Феникс, Ростов на Дону, 2012, ISBN 978-5-222-19835-3

5) Соколова О.Н. Инновационный менеджмент// КноРус, Москва, 2012, ISBN 978-5-406-00919-2

6) Г.Я. Гольдштейн, ТРТУ Иновационный менеджмент

7) Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент (2-е издание)// Фолиантъ, Казань, 2011, ISBN 978-5-94990-010-9

8) Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент //Пенза, Издательство Пензенского государственного университета, 2003.

9) Жариков, В.В. Управление инновационными процессами: учебное пособие //Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2009, ISBN 978-5-8265-0849-7

10) Основы инновационного менеджмента. //Под редакцией профессора Л. К. Казанцева, профессора Л. Э. Миндели// Экономика, 2004.

11) Анри Файоль Общее и промышленное управление

12) Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации / Г.Д. Ковалев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 424с.

13) Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. - М.: ЦЭМИ РАН, 2014.

14) Материалы V Российского экономического форума. Цель - инновационная экономика // Российский экономический журнал, № 3, 2014, С. 14-16.

15) Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2014, № 9. - С. 24-30.

16) Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2012. - С. 54.

Размещено на Allbest.ru