Стратегическое планирование

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

1. Организация производства продукции: понятие, сущность

2. Планирование производственной деятельности предприятия

3. Нормативно-правовое обеспечение деятельности предприятия

Список использованных источников



1. Организация производства продукции: понятие, сущность

Э. Б. Мазурин определяет организацию производства продукции на предприятии, как «объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии» [21, с. 95].

О. Г. Туровец считает, что организация производства продукции предполагает внутреннее упорядочивание частей целого или средств достижения желаемого результата. В материальном производстве выделяют две части: производственные силы и производственные отношения.

Производственные силы - это силы и средства, участвующие в общественном производстве, главным их которых является человек ? личный фактор производства, орудия и предмет труда.

Производственные отношения - это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ, которые образуют сложную систему включающую производственно-технические и социально-экономические отношения [23, с. 112].

Процесс взаимодействия людей, предметов и средств труда, направленный на изготовление продукции, есть производственный процесс.

Производственные процессы делят на:

· основные процессы, в результате которых происходит изменение физико-химических и геометрических свойств предметов (заточка, сверление, пайка и т.д.);

· вспомогательные процессы, обеспечивающие протекание основных процессов (обслуживание и ремонт оборудования, обеспечение энергией, водой и т.д.);

· обслуживающие, предназначенные для обслуживания основных и вспомогательных процессов.

Их характерный признак состоит в том, что в результате их протекания не создаётся продукция (хранение, транспортировка, уборка помещения и т.д.).

Построение, функционирование и развитие производственных процессов базируется на принципах организации производственного процесса, т.е. исходных положениях, на которых и осуществляются все формы создания и совершенствования производственных процессов. Соблюдение этих принципов позволяет добиваться максимальной эффективности производства, что выражается в сокращении производственного цикла, уменьшение размера незавершенного производства, увеличение оборачиваемости оборотных средств и т.д.

В.Н. Родионова считает, что эффективная организация производственных процессов базируется на следующих принципах:

1)принцип пропорциональности - одинаковое производство продукции в единицу времени;

2)принцип дифференциации, т.е. расчленение производственного процесса между отдельными подразделениями, рабочими местами;

3)принцип специализации, заключаемый в экономически и технически целесообразном закреплении за отдельными подразделениями или рабочими местами ограниченного числа технологических операций либо ограниченного числа предметов труда [24, c. 82].

Существует два вида специализации:

а) предметная - выполнение всех операций для изготовления данного изделия (схожих изделий). Например: поточные линии. Достоинства такой специализации: применение узкоспециализированного оборудования, упрощаются связи между производственными подразделениями, упрощается управление, уменьшается длительность производственного цикла. Недостатками являются: негибкость (сложно перейти к выпуску другого изделия), эффективное использование ресурсов только в условиях крупносерийного или массового производства;

б) технологическая - выполнение однородных технологических операций по изготовлению разнородных изделий. Достоинства такой специализации: возможность максимально загрузить оборудование за счет выполнения различных программ, экономичный переход к выпуску новых изделий. Недостатками являются: большая длительность производственного цикла, усложняются связи между производственными подразделениями;

4)принцип комбинирования, состоящий в объединении всех или части разнохарактерных процессов в пределах одного подразделения или рабочего места;

5)принцип концентрации - это сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению однородной продукции или выполнения функционально однородных работ на отдельных участках, цехах или производствах предприятия;

6)принцип универсализации, т.е. каждое рабочее место занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента с применением различных операций;

7)принцип параллельности - одновременное выполнение технологического процесса на всех или части его операций;

8)принцип прямоточности - это требование прямолинейного и кратчайшего движения предметов труда по ходу производственного процесса;

9)принцип непрерывности означает сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства;

10)принцип ритмичности - выпуск продукции в равные промежутки времени;

11)принцип автоматичности, означающий максимально возможное с точки зрения технической и экономической целесообразности внедрения автоматизированных производств;

12)принцип стандартизации, означающий максимально возможное применение ограниченного числа технологических процессов, применение стандартных и унифицированных деталей и узлов.

13)принципы рациональной организации процесса - те принципы, которые позволяют наилучшим образом использовать имеющиеся производственные ресурсы [24, с. 138].

Э. А. Смирнов считает, что организация производства продукции выполняет системообразующие функции соединения личных и вещественных факторов производства в единое производство; устанавливает между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства; создает организационные условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы [25, с. 108].

Таким образом, организация производства призвана обеспечить рациональное сочетание в пространстве и во времени предметов труда, орудий труда, самого труда на каждом участке производства и эффективных взаимодействий подразделений предприятия.

2. Планирование производственной деятельности предприятия

Спланировать деятельность предприятия - это значит определить направления и пропорции развития производства с учётом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынку видов, объёмов товаров и сроков их выпуска.

Как считают С. Б. Борисов и В. Н. Васильев, «планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями» [10, с. 67].

В. Б. Яковлев определяет планирование, «как функцию управления, включающую следующий комплекс работ:

· анализ ситуаций и факторов внешней среды;

· прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга, разработка плана;

· реализация плана» [29, с. 118].

Функция планирования является самой трудоемкой функцией управления. Планирование как функция менеджмента предполагает решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать члены организации для достижения этих целей. По сути, это ответы на следующие вопросы:

· где мы находимся в настоящее время? Руководители должны трезво оценивать сильные и слабые стороны организации в таких областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы;

· куда мы хотим двигаться? Руководители при выборе направлений развития организации должны оценивать возможности и угрозы в окружающей среде (конкуренция, клиенты, законодательство, политика, экономика и др.);

· как мы собираемся это сделать? Руководители должны решить как в целом, так и в частностях, что делать для достижения поставленных целей.

Функция планирования, как процесс, разбивается на три этапа:

1) целеполагание;

2) прогнозирование;

3) планирование.

Целеполагание - установление целей (желаемого результата), к которым должна стремиться экономическая система (организация).

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. Прогноз - предсказание будущего, основанное на известных фактах (событиях) и тенденциях. Предположение, что выявленные тенденции прошлого дают хорошее приближение к оценке будущего.

Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого результата [25, с. 20].

По длительности планового периода выделяют три уровня планирования (горизонты планирования), соответствующие трем иерархическим уровням менеджмента и, соответственно, трем уровням принятия решения: стратегический (5-15 лет); тактический (1-5 лет); оперативный (менее 1 года).

Стратегические плановые управленческие

решения связаны главным образом с внешними проблемами (изменения внешней среды).

Тактические (управленческие или административные) планы направлены на структуризацию ресурсов компании.

Оперативные планы направлены на увеличение эффективности использования имеющихся ресурсов и максимизации прибыли от текущих операций

Планирование - это процесс обработки информации по обеспечению предстоящих действий, определению наилучших способов достижения целей.

План производства продукции на предприятии - это «заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству продукции или оказанию услуг» [27, с. 65].

На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимом объёме и ассортименте.

Главная цель планирования - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия путем предвидения рыночных тенденций и корректировке программ; исследования требований потребителей; обеспечения выпуска продукции более высокого качества; непрерывного повышения эффективности производства; выявления и мобилизации внутренних ресурсов предприятия; применения комплексного экономического, технологического оборудования; согласования действий с поставщиками. организация планирование продукция

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Чтоб процесс происходил непрерывно нужно скоординировать все стадии процесса производства во времени и пространстве, разработать систему сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период.

Планируют годовой план предприятия; производственную программу, трудовые ресурсы, фонд оплаты труда, себестоимость продукции, материально-техническое снабжение, технического и организационное развития, стратегии фирмы, миссии фирмы и т.п.

В процессе планирования необходимо соблюдать следующие его принципы, обеспечивающие высокое качество планов и эффективность их реализации:

а) конкретность и измеримость планов;

б) маржинальность;

в) принцип временной ориентации;

г) гибкости;

д) непрерывности;

е) принцип комплексности;

ж) непротиворечивости;

з) обязательности исполнения.

Конкретность предприятие должно иметь чёткое ориентацию для своей деятельности.

Маржинальность план должен быть рассчитан на достижение максимальных результатов.

Ориентированность во времени план должен иметь границы во времени (для контроля).

Гибкость разработка альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события. Планы взаимоувязаны и быстро реагируют на изменяющейся событие.

Комплексность - план должен показать все стороны деятельности предприятия: производство, сбыт, снабжение, оплата труда и т.д., так как в каждой сфере свой объём работ и сроки выполнения.

Непротиворечивость наличие тесной связи и согласованность планов.

Обязательность исполнения принятый план обязателен к исполнению.

Методы планирования зависят от формы планирования и выполняют два аспекта: направление планирования и средства обеспечения плановых параметров

Ю. П. Анискин, А. М. Павлова основными принципами планирования производства продукции на современных предприятиях считают: преемственность планов, социальную ориентацию плана, ранжирование объектов планирования, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды, вариантность плана, сбалансированность плана, экономическую обоснованность плана, автоматизацию системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования [6, с. 22].

Существует три направления планирования:

1) прогрессивное планирование (снизу вверх), когда низкие структуры подразделения сами составляют детальный план своей работы, которые впоследствии интегрируют на верхней ступени образующей предприятием;

2) ретроградный метод, когда процесс планируется исходя из плана предприятия путём детализации показателей сверху вниз по иерархии. Структурные подразделения должны преобразовывать поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений;

3) круговой метод (встречное планирование), при котором осуществляется разработка плана в два этапа, на первом из которых осуществляется сверху вниз текущее планирование по главным целям, а на втором составляется окончательный план по системе детализированных показателей.

При планировании производства продукции используются следующие показатели, позволяющие скорректировать плановые показатели в зависимости от фактических: внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объём реализованной продукции, нормативная стоимость оборудования, чистая прибыль и некоторые другие.

Базой для разработки производственного плана предприятия являются исходные данные:

· прогноз спроса и предложения по номенклатуре количеству и срокам выпуска продукции, на этой основе разрабатываются мероприятия по специализации и кооперации предприятия и прогноз конъюнктуры рынка; анализ и расчёт уровня имеющейся производственной мощности;

· планирование производства опирается на план капитальных вложений, что определяют объём реконструкции или технического перевооружения; технический паспорт предприятия, характеризующий в разрезе наличие и составляющие имеющихся производственных площадей.

На основе этих данных планово-производственный отдел предприятия или производственный отдел разрабатывают годовую производственную программу.

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

1)определение задач по выпуску готовых изделий, исходя из имеющегося портфеля заказов;

2)определение объёма работ по поставкам полуфабрикатов, выпускаемых в порядке кооперациями с другими предприятиями;

3)работы промышленного характера и услуги, оказываемые сторонними организациями. Все капитальные ремонты и модернизация оборудования, транспортных средств предприятия, отпуск на сторону воды;

4)прочая продукция, реализуемая на сторону, и установление общего объёма товара предприятия в натуральном и стоимостном выражении.

Основу планов составляют договоры, заключённые с потребителями (покупателями) продукции и поставщиками материальных ресурсов.

Так как на предприятии выручка определяется после оплаты отгружено продукции, то товарный баланс можно записать так:

ГПн + ТП = РП + ГПк, (1)

РП = ГПн + ТП + ОТн - ОТк - ГПк (2)

где ГПн, ГПк ? соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;

ТП стоимость выпуска товарной продукции;

РП объем реализации продукции за отчетных период;

ОТн, ОТк остатки отгруженной продукции на начало и конец месяца [10, с. 130].

Также особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства продукции. Это:

-обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования [12, с. 132];

ВП = ЧР * ГВ, (3)

РП = ЧР * ГВ * Дв. (4)



-обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования [12, с. 133];

ВП = ОПФ * ФО, (5)

РП = ОПФ * ФО * Дв. (6)

-обеспеченность производства сырьем и основными материалами и эффективность их использования по формулам (7, 1.8):

ВП = МЗ * МО, (7)

РП = МЗ * МО * Дв. (8)

где ЧР численность рабочих;

ГВ среднегодовая выработка;

ОПФ среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

ФО фондоотдача;

МЗ потребленные материальные ресурсы;

МО материалоотдача;

Дв доля реализованной продукции (выручки) в общем объеме валовой продукции [12, с. 134].

Для производственного планирования, важным этом является определение факторов и резервов увеличение объемов производства и реализации продукции, следовательно, необходимо установить факторы изменения ее объема (рисунок 1).

Необходимо разработать производственную программы, которая обеспечит высокий уровень реализации продукции, так как именно на основе плана реализации продукции рассчитывают план производства товарной продукции и основывается организация самого процесса производства продукции.



Рисунок 1 Схема факторной системы объема продукции

3. Нормативно-правовое обеспечение деятельности предприятия

Переход к рыночным отношениям потребовал создания новой правовой базы, соответствующей этим отношениям, и правового институционального механизма, обеспечивающего развитие предприятий.

Основу правовой среды деятельности предприятия в России составляют Конституция РФ, кодексы, федеральные законы, Указы Президента Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, акты министерств и ведомств (постановления, распоряжения, инструктивные письма, инструкции, приказы, разъяснения, указания и т. п.), акты субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления. Основные акты гражданского права представляют основу для развития специальной нормативной базы, способствующей в сочетании с формированием новых правовых институтов становлению и развитию рыночных отношений.

Действующая в настоящее время Конституция Российской Федерации, принятая всенародным голосованием 12 декабря 1993 г., закрепляет фундаментальные основы социально-экономического устройства общества. В ней признается существование многообразия форм собственности (государственной, муниципальной, частной, иных форм), их равная защита со стороны государства. Нормальное существование разнообразных форм собственности предполагает свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержку конкуренции, свободу экономической деятельности. Конституция РФ закрепляет и гарантирует гражданские права и свободы, в том числе право на частную собственность, имущество, свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом экономической деятельности. Российская Федерация в соответствии с Конституцией имеет единую денежную и кредитную системы, единый государственный бюджет и единую систему налогов [10, c. 85].

Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) регулирует правовое положение участников гражданского оборота, отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, основания возникновения права собственности и других вещных прав, договорные и иные обязательства, имущественные и неимущественные отношения, основанные на равенстве, автономии воли и имущественной самостоятельности их участников.

Часть первая Гражданского кодекса определяет основания возникновения гражданских прав и обязанностей, способы их осуществления и защиты. Здесь даются определения понятий физического и юридического лица, предпринимательской деятельности, индивидуального предпринимателя, предприятия, его организационно-правовой формы, правоспособности и дееспособности, общие положения об обязательстве и договоре. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации является логическим продолжением части первой ГК РФ, развивает конкретные правила об отдельных видах договоров и внедоговорных обязательствах, возникающих в связи с проведением конкурса, причинением вреда и неосновательным обогащением.

Впервые на уровне кодекса урегулированы договорные отношения, не существовавшие в прошлом, но получившие развитие в условиях рыночных отношений, например, продажа и аренда предприятий, финансовая аренда (лизинг), финансирование под уступку денежного требования (факторинг), коммерческая концессия (франчайзинг), доверительное управление имуществом, агентские отношения, постоянная и пожизненная рента.

Гражданский кодекс определяет основания возникновения и особенности организации предприятий, их основные организационно-правовые формы: хозяйственные товарищества (полное товарищество, товарищество на вере, а также простое и негласное товарищество), хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Основные условия хозяйственной деятельности в Российской Федерации регулируются совокупностью общеэкономических законов.

Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. регулирует отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, продавцами при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг), устанавливает права потребителей на приобретение товаров (работ, услуг) надлежащего качества и безопасных для жизни и здоровья потребителей, получение информации о товарах (работах, услугах) и об их изготовителях (исполнителях, продавцах), государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав.

Социальные (трудовые) отношения регулируются Законом о труде Российской Федерации, законами РФ «О занятости населения в Российской Федерации», «О коллективных договорах и соглашениях» а также Основами законодательства Российской Федерации об охране труда, федеральными законами «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации», «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей», «О ветеранах» «О прожиточном минимуме» и др.

Специальным законодательством регулируется в Российской Федерации порядок приобретения, использования и защиты прав промышленной собственности. Среди основных законов этого блока - Патентный закон Российской Федерации, закон Российской Федерации «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров», закон Российской Федерации «Об авторском праве и смежных правах», закон Российской Федерации «О правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных» и др.

Фискальные отношения, т.е. властные отношения по установлению, введению и взиманию налогов и сборов, а также отношения, возникающие в процессе осуществления налогового контроля и привлечения к ответственности за совершение налоговых правонарушений, регулируются в Российской Федерации Налоговым кодексом и соответствующими федеральными законами о налогах и сборах. Законодательство субъектов Российской Федерации о налогах и сборах состоит из законов и иных нормативных актов, принятых соответствующими законодательными (представительными) органами власти. Местные налоги и сборы устанавливаются нормативными правовыми актами, принятыми представительными органами местного самоуправления в пределах, установленных Налоговым кодексом [1].

Особенности хозяйствования в отдельных сферах экономики регулируются по-разному, например, отсутствуют особые дополнительные меры регулирования торгового предпринимательства, в то время как деятельность банков и кредитных организаций или профессиональных участников рынка ценных бумаг значительным образом регламентирована.

Регулирование внешнеторговой деятельности осуществляется в Российской Федерации в соответствии с федеральным законом «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности Российской Федерации», Таможенным кодексом и законом Российской Федерации «О таможенном тарифе».

Даже беглый обзор некоторых нормативных актов, регулирующих правовое обеспечение деятельности предприятия в Российской Федерации, позволяет сделать определенные выводы.

Современное состояние правовой базы предпринимательской деятельности в Российской Федерации можно охарактеризовать как находящееся на этапе формирования и требующее дальнейшего совершенствования и развития для продвижения и завершения экономических реформ.

В целом можно говорить о наличии правовой базы основных сфер предпринимательской деятельности, однако степень разработанности отдельных правовых аспектов различается и не всегда является одинаково высокой или даже достаточной. Многие законы требуют принятия огромного количества подзаконных актов, раскрывающих их отдельные положения.

Положения некоторых законов противоречат друг другу или отдельным нормам Гражданского кодекса Российской Федерации, введение отдельных законов или их статей задерживается до внесения соответствующих изменений в Гражданский кодекс. Необходимо принятие новых нормативных актов, замена ранее принятых законов на более совершенные, отвечающие современным потребностям развития рыночных отношений.



Список использованных источников

1.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 08.03.2015).

2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (ред. от 13.07.2015)

3.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 №402 ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Собрание законодательства Российской Федерации от 12 декабря 2011 г. N 50 ст. 7344.

4.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: Арт-Пресс, 2014. - 688 с.

5.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. - М.: Современная школа, 2013. - 736 с.

6.Анискин, Ю.П., Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова М.: Омега-Л, 2013. ? 412 с.

7.Антонов, А. М. Основы современной организации производства / А. М. Антонов М.: Инфра-М., 2012. - 432 с.

8.Артеменко, В. Г. Финансовый анализ : учеб. пособие / В. Г. Артеменко, М. В. Беллендир - М.: Дис, 2014. - 166 с.

9.Базылев, Н. И. Экономическая теория: yчебник / Н. И. Базылев, А. В. Бондарь, С. П. Гурко. - М.: Академия, 2015. - 550 с.

10.Борисов, С.Р. Основы предпринимательства и организации производства: учеб. Пособие / В.Н. Васильев. - М.: Норма, 2012 752 с.

11.Баканов, М.И., Мельник, М.В., Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 536 с.

12.Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / М.М. Глазов. - СПб.: Питер, 2014. - 448 с.

13.Глазунов, В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности / В.Н. Глазунов. - М.: Дело, 2012.- 472 с.

14.Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013. - 424 с.

15.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 560 с.

16.Куликов Г.М., Старжинский В.Н., Мехренцев В.Н. Основы лесного хозяйства. - Екатеринбург: УГЛА, 2012. - 350 с.

17.Козлова, Е. П. Бухгалтерский учет в организациях / Е. П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - М. : Финансы и статистика, 2014. - 324 с.

18.Лобухов, П.О. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия. / П.О. Лобухов. - М.: Экономика и жизнь, 2013. - 169 с.

19.Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 471 с.

20.Методика анализа показателей эффективности производства / Э.А. Маркарьян. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2014. - 208 с.

21.Мазурин, Э.Б. Организация производства продукции: Конспект лекций / Э.Б. Мазурин М.: Инфра-М, 212. 561 с.

22.Патякин В.И, Саламинен Э.О., Бит Ю.А. Лесоэкспулатация: учебник. - М.: Академия, 2014. - 320 с.

23.Русак, Н.А., Русак, В.А. Основы финансового анализа / Н.А. Русак. - М.: Норма, 2014. - 196 с.

24.Родионова, В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях / В. Н. Родионова. ? Воронеж: ВГТУ, 2012 151 с.

25.Смирнов, Э. А. Теория организации производства продукции / Э.А. Смирнов. М.: Инфра-М, 2013 248 с.

26.Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2012. - 640 с.

27.Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием / О. Г. Туровец, В. Б. Родионов, М. И. Бухалков М.: Инфра-М, 2014 544 с.

28.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет - М.: Инфра - М., 2014. - 208 с.

29.Яковлев, В.Б. Организация и планирование предприятия: конспект лекций по дисциплине / В.Б. Яковлев. - М.: Крокус, 2013. - 571 с.

30.Астринский, Д. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д.Астринский // Экономист. - 2014. - №12. - С.55-59.

31.Борисов, Л. Анализ финансового состояния предприятия / Борисов Л. // Экономика и жизнь. - 2013. - № 5. - С.12-18.

32.Илясов, Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г.Г.Илясов // Финансы. - 2013. - № 10. - С.70-73.

33.Соколова Л.С., Юдин Р.А. Моделирование оценки ликвидности и платежеспособности предприятия // Справочник экономиста. - 2014. - №5. - С. 14-18.

34.Соколова Л.С. Финансовое состояние предприятия: оценка и моделирование механизма управления // Справочник экономиста. - 2013. - №9. - С.14-22.

Размещено на Allbest.ru