Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Стройкомплект"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Стройкомплект»

1.1 Анализ деятельности ЗАО «Стройкомплект»

1.2 Анализ внутренней среды ЗАО «Стройкомплект»

1.3 Анализ внешней среды ЗАО «Стройкомплект»

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Стройкомплект»

2.1 Анализ баланса ЗАО «Стройкомплект»

2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Стройкомплект»

2.3 Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности ЗАО «Стройкомплект»

Заключение

Список литературы



Введение

Целью написания данного отчета о преддипломной практике является анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Стройкомплект» для выявления проблем, связанных с финансированием имущества, а также эффективностью использования основных и оборотных средств, а также трудовых ресурсов. Выявление основополагающих проблем, возникающих в деятельности анализируемого предприятия, поможет при написании дипломной работы.

Базой для написания отчета послужили данные бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, а также данные отдела продаж ЗАО «Стройкомплект» общестроительными работами. Основной капитал имеет каждое предприятие любой сферы деятельности, т.к. он является необходимым элементом для осуществления хозяйственных процессов. В условиях рынка независимо от правового статуса предприятия и функционирования основного капитала, он выражает значительную часть национального богатства страны. Управление основным капиталом, эффективность параметров его использования является актуальной в наше время и представляет фактический интерес.

Целью данной работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Стройкомплект».

Для достижения поставленной цели необходимо выделить ряд задач:

- дать общую характеристику ЗАО «Стройкомплект»;

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ЗАО «Стройкомплект»;

- изучение финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Стройкомплект»;

Объектом исследования является ЗАО «Стройкомплект» основным направлением деятельности которого строительство.

Предметом исследования является финансовая деятельность предприятия.

Для проведения данной работы используются материалы научной литературы, массовой периодической печати, сведения годовых отчётов за 2012, 2013 года, информация из учётной политики предприятия, расчётов по амортизационным начислениям, нормативные документы по исследуемой теме.



Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Стройкомплект»

1.1 Анализ деятельности ЗАО «Стройкомплект»

Компания ЗАО «Стройкомплект» находится по адресу Некрасова улица, 11 в Центральном районе Санкт-Петербурга.

Компания ЗАО «Стройкомплект» была создана в октябре 1995 году. В качестве основного вида деятельности первоначально компания занималась торговлей строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием. В 2002 году была произведена реорганизация в ЗАО «Инвестиционно-строительная корпорация «Стройкомплект», и компания начала инвестировать в жилищное строительство.

Главным направлением деятельности стало строительство элитного и премиального жилья. За время работы ЗАО «СтройКомплект» в качестве инвестора, заказчика и застройщика в исторической части Санкт-Петербурга появились несколько элитных жилых домов. Помимо этого, компания занимается управлением объектами недвижимости.

Со временем деятельность ЗАО «СтройКомплект» заняла широкий сегмент рынка и сейчас оказывает услуги в различных областях:

· выполнение функций заказчика, инвестора, застройщика и генерального подрядчика строительства жилых и нежилых объектов недвижимости;

· управление объектами недвижимости;

· продажа недвижимости;

· производство строительных материалов и комплектующих для строительства:

· столярные изделия;

· пиломатериалы;

· замочно-скобяные изделия;

· фасадное остекление;

· оконные и дверные системы из дерева, стеклокомпозита, алюминия, металлопластика;

· выполнение дизайн-проектов жилых и нежилых помещений;

· выполнение архитектурных проектов;

· высококачественная отделка жилых и нежилых помещений

На сегодняшний день в собственности компании находится несколько земельных участков под жилищное и коммерческое строительство.

Один из самых масштабных проектов компании - крупный проект комплексного развития территории размером в 80 гектаров в г. Петродворец, на котором планируется построить около 750 тыс. квадратных метров жилья, а также возвести здесь школы, детские сады, спортплощадки, объекты медицинского и социально-бытового назначения.

Большое внимание в ЗАО «СтройКомплект» уделяется также социальным и благотворительным программам. Компания регулярно участвует в благотворительных аукционах, средства от которых направляются в реабилитационный центр «Дом надежды на горе», детскую городскую больницу святой Ольги, Храм Успения пресвятой Богородицы в Пушгорах, 38-ю больницу имени Семашко в Пушкине.

Особенностью работы ЗА «СтройКомплект» является продажа готовых объектов с уже оформленным на застройщика правом собственности.

Закрытое Акционерное Общество «СтройКомплект» - компания с частным российским капиталом, ее владельцами являются граждане России.

Основные потребители продукции предприятия - это специализированные компании металлообрабатывающего сектора, которые предъявляют регулярный спрос на продукцию предприятия, обеспечивая тем самым стабильность финансовой деятельности ЗАО «Стройкомплект». Но их деятельность в значительной степени подвержена изменения в национальном законодательстве и экономике. А это формирует риски изменения в структуре их спроса.

У ЗАО «Стройкомплект» на рынке среди конкурентов можно назвать:

- ОАО «Уралпром-импекс»

- ООО «Метакрафт»

- ОАО «Промышленный полюс»

- ОАО «Сэптум»

Блок-схема существующей организационной структуры управления представлена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Стройкомплект»

На предприятии ОАО ЗАО «Стройкомплект» принята за основу линейная организационная структура, как видно на рисунке 1. Основу линейной структуры составляют так называемый «шахтный» принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Непосредственно строится система мотивации, а так же система поощрения работников организации ЗАО «Стройкомплект». При этом конечный результат становится для организации ЗАО «Стройкомплект» второстепенным, так как непосредственно считается, что все службы в той или иной мере работают на получение конечного результата.

Преимуществами линейной структуры организации ЗАО «Стройкомплект» являются:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность всех подразделений;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры организации ЗАО «Стройкомплект»:

- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») преобладают над стратегическими;

- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации на рынке;

- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений организации ЗАО «Стройкомплект» приводит непосредственно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

- большое число «этажей управления» между работниками и лицом, принимающим управленческие решение;

- перегрузка управляющего состава верхнего уровня.

Закрепление функций за сотрудниками организации ЗАО «Стройкомплект» осуществляется посредством разработанных в организации должностных инструкций.

Значимость должностных инструкций ЗАО «Стройкомплект» заключается в том, что без правильных и грамотно составленных инструкций просто невозможно эффективно управлять персоналом, вне зависимости от размеров организации [7, c. 201].

Управление на предприятии ЗАО «Стройкомплект» осуществляется директором. Применяются административные методы управления. Они являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал ЗАО «Стройкомплект» и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы направлены непосредственно на такие мотивы поведения, как необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Этот метод воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению [9, c. 180].

Применяются на предприятии ЗАО «Стройкомплект» следующие способы административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания.

Изучив структуру управления на ЗАО «Стройкомплект», можно сделать вывод, что в исследуемой организации имеют место компоненты бюрократии, которые проявляются в четко выстроенном разделении труда между работниками, иерархичности уровней и подсистем управления, стройной системой правил и стандартов организации. Основное направление совершенствования структуры управления является снижение бюрократических барьеров организации.

Предприятие ЗАО «Стройкомплект» является открытой системой. На рисунке 2 представлена организация как открытая система с учетом движения материальных потоков и информации, т.е. представлены связи в системе. Процесс производства продукции и оказания услуг, осуществляемый в организации ЗАО «Стройкомплект», показан в расширенном виде.

Закупка сырья, материалов или комплектующих для производства конкретного вида продукции или услуги является отдельной операцией в рамках сферы снабжения процесса производства всей номенклатуры, изготовляемой в организации. Аналогично распределение отдельных видов продукции или услуг входит в процесс сбыта продукции организации.

Процесс движения материальных потоков и связанной с ним информации рассмотрим на предприятия (рис. 3). Как видим, предметы труда перед каждым этапом обработки и после него сосредоточиваются в виде запасов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Система взаимодействия предприятия ЗАО «Стройкомплект» с внешней средой

Информационной базой для управления в организации ЗАО «Стройкомплект» аналитическая и статистическая отчетность организации, которую готовит непосредственно бухгалтер организации, которая является основой для принятия управленческих решений на организации. Информационное обеспечение ЗАО «Стройкомплект» управление формируется в системе 1С.

Основными возможностями программы является: ведение учёта в одной базе; ведение как бухгалтерского, так и налогового учёта (на раздельных планах счетов); гибкие возможности по учётной политике (задаётся раздельно для бухгалтерского и налогового учёта), закрытию счетов, расчёту амортизации, учёту НДС, в том числе включение/исключение из стоимости с учётом ЕНВД в розничной торговле.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Движение материальных и информационных потоков на предприятии

Проведем анализ качественного состава персонала ЗАО «Стройкомплект». В таблице 1 отражен состав персонала организации за 2011-2013 г.



Таблица 1

Состав и динамика персонала организации ЗАО «Стройкомплект»

Показатель	2011	2012	2013	2013 год по ср. с 2011 годом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	абс. откл, (+/-)	отн. откл., %
Общая численность работников	47	100	49	100	50	100	3	6
Руководителей	5	11	6	12	7	14	2	40
Специалистов	27	57	27	55	27	54	0	0
Других служащих	4	9	4	8	4	8	0	0
Рабочих	11	23	12	25	12	24	1	9

Изменение качественного состава персонала ЗАО «Стройкомплект» происходит в результате его движения. Поэтому данному вопросу необходимо также уделить внимание. Для характеристики движения рабочей силы на предприятии рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

Кпр = Кприн /Чс

где Кприн - количество принятого на работу персонала;

Чс - среднесписочная численность персонала

коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв):

Кв = Кувол Кол-во уволившихся работников/Чс

где Кувол - количество уволившихся сотрудников;

Чс - среднесписочная численность персонала

коэффициент текучести кадров (Ктк):

Ктк = Кув /Чс



где Кув - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины;

Чс - среднесписочная численность персонала

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Ктк = Кгод /Чс

где Кгод - количество работников, отработавших весь год;

Чс - среднесписочная численность персонала [22, c. 92].

Необходимая информация для расчетов и итоги представлены в таблице 2.

Таблица 2

Данные о движении персонала ЗАО «Стройкомплект»

Показатель	2011	2012	2013	2013 год по ср. с 2011 годом
				абс. откл, (+/-)	отн. откл., %
Общая численность	47	49	50	3	6
Среднесписочная численность персонала, чел.	46	48	50	4	9
Количество принятого на работу персонала, чел.	7	9	12	5	71
Количество уволившихся работников, чел.	5	7	11	6	120
Количество работников, проработавших весь год, чел.	35	33	27	-8	-23
Количество работников, уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, чел.	5	6	9	4	80
Коэффициент оборота по приему персонала	0,14	0,18	0,24	0,09	58
Коэффициент оборота по выбытию	0,11	0,15	0,22	0,11	102
Коэффициент постоянного состава персонала предприятия	0,76	0,69	0,54	-0,22	-29
Коэффициент текучести кадров	0,11	0,13	0,18	0,07	66

График движения персонала представлен на рисунке 4.

Рис. 4. Данные о движении персонала ЗАО «Стройкомплект»

Исходя из проведенных расчетов организации ЗАО «Стройкомплект» можно сделать следующие выводы. Наблюдается умеренная текучесть кадров на предприятии. Основной причиной текучести кадров (причиной увольнений), по данным отдела кадров организации ЗАО «Стройкомплект», стало неудовлетворенность сотрудниками уровнем оплаты труда. Это является основной причиной, указанной работниками при увольнении с организации.

В связи с этим необходимо разработать эффективную системы материального стимулирования сотрудников.

В качестве факторов мотивации в ЗАО «Стройкомплект» применяются:

- бонусы и премии к основной заработной плате;

- обязательное медицинское страхование;

- разовые социальные выплаты работникам;

- ротация персонала, возможность карьерного роста;

- корпоративные мероприятия.

1.2 Анализ внутренней среды ЗАО «Стройкомплект»

Для организации ЗАО «Стройкомплект» можно выделить две основные цели. Одна из них - явная - удовлетворение потребностей клиентов, так как ЗАО «Стройкомплект» является коммерческим предприятием, то иная основная цель её деятельности - получение прибыли.

Нужно отметить, что данные цели - взаимосвязаны, так как лишь получение прибыли дает предприятию ЗАО «Стройкомплект» возможность развиваться, расти, использовать новые технологии продаж, увеличивать ассортимент, то есть дает возможность наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов.

Организация ЗАО «Стройкомплект» следующим образом определяет свою миссию: «Быть лучшими на в сегменте своего рынке».

Задача организации ЗАО «Стройкомплект» представить максимально широкий и актуальный ассортимент продукции, обеспечить удовлетворение потребностей клиентов.

Миссия организация ЗАО «Стройкомплект» определяет главные принципы работы:

· современные методы управления;

· повышение уровня обслуживания клиентов;

· комплексное и качественное обслуживание клиентов;

· предоставление широкого спектра услуг;

· формирование новых каналов продаж;

· создание системы обучения и постоянное повышение квалификации сотрудников;

· соблюдение деловой этики, ответственность, честность;

· нацеленность на долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами;

· повышение привлекательности на рынке труда.

Стратегические задачи:

· Завоевание репутации, которой доверяют существующие и потенциальные клиенты.

· Повышение эффективности системы продаж.

Для реальных и потенциальных клиентов значимыми признаются главные конкурентные преимущества:

· высококвалифицированные специалисты в области предложения продукции и услуг в сфере строительства;

· наибольший опыт в области продаж и обслуживания;

Среди клиентов ЗАО «Стройкомплект» являются крупные организации и частные клиенты.

Их выбор - свидетельство уверенности в высоком качестве обслуживания и надежности.

Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Каждая должность в организации включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения целей организации.

Ценообразование - это одна из важнейших составляющих маркетинговой деятельности любого предприятия.

От того, насколько грамотно и продуманно построено ценообразование, а, следовательно, насколько продумана ценовая политика фирмы, зависят ее коммерческие результаты.

Суть ценообразования ЗАО «Стройкомплект» состоит в том, чтобы определить, какие цены необходимо установить на товары (услуги), чтобы завладеть частью рынка, обеспечить конкурентоспособность данного вида услуг и продукции по ценовым показателям и определить объем прибыли.

Для работающих на рынке производителей (независимо от форм организации собственности) вопрос о цене товара (услуги) имеет огромное значение. Цена находится в тесной связи со многими определяющими маркетинга. От нее зависит рентабельность фирмы, финансовая стабильность и жизнеспособность.

Проводя определенную ценовую политику, ЗАО «Стройкомплект» активно воздействует как на объем продаж, так и на размер получаемой прибыли. ЗАО «Стройкомплект» не ставит целью получение сиюминутной «наживы», реализуя товар (услугу) по максимальной цене. На размер цены оказывают влияние внешние факторы (сектор потребителей, рыночная среда, уровень конкуренции, поставщики и посредники, экономическая ситуация в стране (регионе), государственное регулирование цен) и внутренние факторы (цели фирмы, стратегия маркетинговой политики, политика ценообразования).

Общими целями ЗАО «Стройкомплект», влияющими на ценообразование, являются: получение максимальной прибыли, «захват» максимальной части рынка, лидерство по качеству предоставляемых услуг.

Существует целая система методов определения цен. ЗАО «Стройкомплект» рассматривает цену как переменный и важный фактор, поэтому к ее назначению относятся весьма осторожно. При выборе метода определения цены обычно исходят из следующих соображений. Если установить слишком высокую цену, то спрос будет ограничен. Если установить слишком низкую цену, то прибыль будет мала или ее не будет совсем. Возможная цена определяется себестоимостью продукции, ценами товаров-конкурентов и товаров-заменителей, уникальными достоинствами товара по сравнению с другими товарами. Максимальная цена определяется уникальными достоинствами товара, минимальная издержками производства, средняя -- конкуренцией.

Система методов ценообразования включает следующие методы:

* на основе издержек производства;

* ориентацией на ценностную значимость товара;

* ориентацией на конкуренцию;

* на основе нахождения равновесия между издержками производства и состоянием рынка;

* параметрические методы; метод статистических игр.

Следующей внутренней переменной является технология. Понятие технологии выходит за пределы такого обычного понимания, как технология производства.

Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных). Технология представляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразование. Это может относиться к сфере продаж - как наиболее оптимально реализовать произведенный товар, или к сфере сбора информации - как наиболее грамотно и с меньшими затратами собрать необходимую для управления предприятием информацию и т.д. В последнее время именно информационные технологии стали ключевым фактором получения предприятием устойчивого конкурентного преимущества при ведении бизнеса.

Обычно рассматриваются две классификации технологии: классификация по Вудворд и классификация по Томпсону.

Классификация по Вудворд:

· единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство;

· массовое или крупносерийное производство;

· непрерывное производство.

· Классификация по Томпсону:

· многозвенные технологии, характеризующиеся серией взаимосвязанных задач, которые выполняются последовательно;

· посреднические технологии, характеризующиеся встречами групп людей. Например, продавцы связывают производителя продукции с потребителями (в данном случае мы имеем дело с технологией продаж);

· интенсивная технология, характеризующаяся применением специальных приемов для изменения состояния какого-либо материала (например, интенсификация производства).

Персонал является центральным звеном в любой системе управления. Существует три основных аспекта человеческой переменной в организации:

· поведение индивидов;

· поведение людей в группах;

· характер поведения руководителя.

Понимание и управление человеческой переменной в организации является наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от многих факторов. Перечислим некоторые из них:

· Способности человека. По ним люди наиболее наглядно разделяются внутри организации. Способности человека относятся к характеристикам, которые легче всего поддаются изменениям, например, обучением.

· Потребности. У каждого человека существуют не только материальные, но и психологические потребности (в уважении, признании и т.д.). С точки зрения управления организация должна стремиться к тому, чтобы удовлетворение потребности работника вело бы к реализации целей организации.

· Восприятие, или как люди реагируют на окружающие их события. Этот фактор важен для разработки различного рода стимулов для работника.

· Ценности, или общие убеждения по поводу того, что хорошо или плохо. Ценности закладываются в человека с детства и формируются на протяжении всей деятельности. Общие ценности помогают руководителям объединять работников для достижения целей организации.

· Влияние среды на личность. Сегодня многие психологи говорят о том, что поведение человека зависит от ситуации. Было замечено, что в одной ситуации человек ведет себя честно, а в другой - нет. Эти факты указывают на важность создания такой окружающей обстановки па работе, которая поддерживала бы желательный для организации тип поведения

Кроме перечисленных факторов на человека в организации влияют группы и управленческое лидерство. Любой человек стремится принадлежать к какой-либо группе. Он принимает нормы поведения этой группы в зависимости от того, насколько ценит свою принадлежность к ней. Организация может рассматриваться как некая формальная группа людей, и в то же время в любой организации есть много неформальных групп, формирующихся не только по профессиональному признаку.

Кроме того, в любой формальной или неформальной группе есть лидеры. Лидерство - это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей и заставляет их вести себя определенным образом. Адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, т.е. для эффективности организации как таковой. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, всё перечисленное имеет мало проку.

1.3 Анализ внешней среды ЗАО «Стройкомплект»

Основной заботой ЗАО «Стройкомплект» является отбор и поддержка квалифицированного персонала в сфере строительства и сфере менеджмента. В ЗАО «Стройкомплект» по степени важности ряда факторов руководители фирм выделили в первую очередь: привлечение высококвалифицированных менеджеров и обучение способных руководителей внутри предприятия.

Государственные органы ЗАО «Стройкомплект» обязан соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую имеющие силу закона.

Потребители. Само выживание и оправдание существования ЗАО «Стройкомплект» зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Основные потребители продукции предприятия - это специализированные компании металлообрабатывающего сектора, которые предъявляют регулярный спрос на продукцию предприятия, обеспечивая тем самым стабильность финансовой деятельности ЗАО «Стройкомплект». Но их деятельность в значительной степени подвержена изменения в национальном законодательстве и экономике. А это формирует риски изменения в структуре их спроса.

Конкуренты. Конкуренты - это важнейший фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство ЗАО «Стройкомплект» хорошо понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, то предприятию долго не продержаться.

У ЗАО «Стройкомплект» на рынке среди конкурентов можно назвать:

- ОАО «Уралпром-импекс»

- ООО «Метакрафт»

- ОАО «Промышленный полюс»

- ОАО «Сэптум»



Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Стройкомплект»

2.1 Анализ баланса ЗАО «Стройкомплект»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ЗАО «Стройкомплект» начнем с анализа бухгалтерского баланса. [6]

Таблица 3

Бухгалтерский баланс организации ЗАО «Стройкомплект»

Показатели	Значение тыс. руб.	?1 т.р.	Уд. вес %	? уд. в. общ. итоге	Т пр. %	Обс. измен. к изм. ББ %
	2012	2013		2012	2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Внеоб. актив 1.1 немат. актив 1.2 осн. ср-ва 1.3 незав. стр-во 1.4 домоср. фин. вложения 1.5 дебит. зад. 1.6 проч. внеоб. активы	32178 157594 - - 20975	33447 285 - - 22810	1269 -157,309 - - 1835				3,94 99,81 - - 8,74
1.7. Итого по I разделу	210747	56542	-154205				73,17
2. Оборот. актив. 2.1. запасы 2.2. НДС 2.3. Кратк. кред. 2.4. ден. ср-ва и их эквиваленты 2.5. проч. актив.	34014 19183 98758 11366 5529 680	151511 13 115756 - 2541 605	-117497 -19170				345,43 99,9 17,2 100 54,0
2.6. Итого по II разделу	270426	100896					59,5
3. Собств. капит. 3.1. Уст. капит. 3.2. Добав. капит. 3.3. Резервный 3.4. Нераспр. приб. доход. буд. период. и рез.	380277 8527 - 1279 26244 -	326968 0 - 0 -2985	-53309				14,01 0 - 0 10,21 -
3. Итого по III разделу	39035 419312	36050 363018	-2985 -56294				7,6 13,42
4. Долг. обязат. 5. Краткоср.обяз-ва 5.1.кредиты 5.2.кредит. задолженность 5.3. прочие кратк. об-ва	125158 13804 202279 - -	77323 22081 191515 - -	-47835 8277 -10764				38,2 59,9 5,32 - -
5.4.Итого по V разделу	216083	213596	-2487				1,15
5.5. Итого заем. долг. + крат. 5.6.Итого ист. фин. имущ. (собств. + заем)	341241 760553	290919 653937	-50322 -106616				14,7 14,01

Как видно из табл. 3. основными источниками финансовых ресурсов организации являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 12,8% и достигла 60,7%. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 12,8% и составила 39,3%, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 13,4% и достигла 94% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 98 тыс. руб. и повышения денежных средств на 44 тыс. руб.

У предприятия нет долгосрочных финансовых вложений, что свидетельствует об отсутствии инвестиционной деятельности на предприятии.

Из таблицы также видно, что общая сумма капитала и резервов выросла в 2013 году на 40,1%, что в сумме составило 71 тыс. руб. Это произошло за счет повышения нераспределенной прибыли. Уставный капитал остался прежним.

За анализируемый период с 2012-2013 год в организации ЗАО «Стройкомплект» не возникло никаких долгосрочных обязательств.

Краткосрочные финансовые вложения снизились на 6,5%, что в сумме составило 19 тыс. руб. Это произошло за счет снижения кредиторской задолженности. Общая сумма заемных средств также уменьшилась на 19 тыс. руб.

По полученным данным видно, что на предприятии идет уменьшение дебиторской задолженности и уменьшение кредиторской, что свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости предприятия.

На данном предприятии достаточно высокая доля заемного капитала 60,7%, это свидетельствует о том, что необходимо уменьшать задолженности предприятия.

В общем, подводя итоги, можно сказать, что на предприятии идет улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств уменьшается.

2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Стройкомплект»

Проведем анализ ликвидности организации ЗАО «Стройкомплект»:

Баланс не ликвиден, т.к баланс не сохраняется.

А₁ ? П₁А₁ < П₁

А₂ ? П₂А₂ > П₂

А₃ ? П₃А₃ > П₃

А₄ ? П₄А₄ > П₄

Таблица 4

Показатели ликвидности баланса ЗАО «Стройкомплект»

А	Значение	П	Значение	Плат. измен. или недост.
	2012	2013		2012	2013	2012	2013
А1 А2 А3 А4	16895 98758 53877 210747	2541 115756 152129 56543	П1 П2 П3 П4	202279 13804 125158 39036	191515 22081 77323 36051	-185384 84954 14841 210747	-188984 93675 116078 56543

Из полученных данных видно, что баланс организации ЗАО «Стройкомплект» по трем соотношениям актива и пассива отвечает требованиям, только по одному он абсолютно не ликвидный. Это говорит о том, что предприятие является временно не платежеспособным из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными активами - денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями:

К_ла = А1 / (П1+П2)

Принято считать, что нормальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности должен быть 0,2.

Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторских долгов:

К_лб = (А1+А2) / (П1+П2)

Нормальный уровень коэффициента промежуточного покрытия должен быть от 0,8 до 1.

Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности) К_лт показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства:

К_лт = (А1+А2+А3) / (П1+П2)

Принято считать, что нормальный уровень коэффициента общего покрытия должен быть равен 2 и не должен опускаться ниже 1.

Анализ финансового состояния организации ЗАО «Стройкомплект» начнем с анализа финансовой устойчивости организации:

1. Опр. общее изменение коэф. текущей ликв.

?К_{тек.ликв.} = К^кп_Т.п - К^нл_Тл

?К_{тек.ликв.} = 0,011 - 0,078= -0,067

2. Опред. сред. изменение коэф. текущей ликвидности за 1 месяц.

?К_т.п. = ?К_т.л./12

?К_т.п. = 0,476/12 = 0,03

3. Определить прогнозирование значения коэф. текущей ликвидности на 3-6 месяцев.

К_т.л. = ?К_т.л. ^. 3 +К_т.л.

К_т.л. = ?К_т.л. ^. 6 +К_т.л.

К_т.л. = 0,03 ^. 3+1,26=1,35 3 - утрата

К_т.л. = 0,03 ^. 6+1,26=1,446 - восстановление

4. Опред. расчет самого коэф. утраты или восст.

К_восст. = К_прогн./К_т.л.

К_восст. = 0,784 /2 = 0,392

2 - это норма.

организационный материальный финансовый персонал



Таблица 5

Относительные показатели ликвидности баланса ЗАО «Стройкомплект»

Коэф-т ликвидности	Значения	Изменение	Норматив
	2012	2013
Кабс. ликв. Ккрит. ликв. Ктек. ликв. Ксос. Кдоля об. ср. Кплат. спос.	0,078 0,53 0,784 -0,27 0,22 0,33	0,011 0,55 1,26 0,21 0,41 0,46	0,067 -0,02 -0,476 -0,48 -0,19 -0,13	0,1 до 0,7 0,7 до -1 ? 2 ?0,1 ?0,5 ?1

Рис. 4 - Показатели ликвидности баланса

Далее проанализируем показатель деловой активности организации ЗАО «Стройкомплект»:

1. К_об. = , ед. изм. - обороты

К_об. = К_об. =

Данный коэф. показ. кол-во оборотов, кот. делает за анализируемый период 2012-2013 год.

2. П_об. =

П_об. = П_об. =

Данный показатель показывает средний срок в днях, за который в организации возвращаются денежные средства, вложенные в производство коммерч. операции.

=37542,5

Таблица 6

Анализ деловой активности организации ЗАО «Стройкомплект»

Показатели	Значение	?
	2012	2013
1. Коэф. оборота - внеоб. акт. - осн. к-ла - оборотн. акт. - оборот запасов - дебеторская задолж. -ден. ср-ва и их эквиваленты - Собст. капит. - долг. кредит - кратк. кредит. - коэф. оборота активов.	210747 32178 34014 34014 98758 5529 39035 125158 216083 993,7	56543 33447 151511 151511 115756 2541 36050 77323 213596 754,3	-154205 1269 -117497 -117497 16998 -2988 -2985 -47835 -2487

Оценка финансового состояния организации ЗАО «Стройкомплект» будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Анализируя платежеспособность, сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов. Это, как уже отмечалось, дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов.

Рис. 5 - Деловая активность ЗАО «Стройкомплект»

Задачей анализа финансовой устойчивости организации ЗАО «Стройкомплект» является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.

Обобщающим показателем финансовой устойчивости организации ЗАО «Стройкомплект» является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников.

Для оценки фин. уст. организации ЗАО «Стройкомплект» рассчитывается абсолютные и относительные показатели. С помощью абсолютных показателей опр. достаточность источника финансирования для формирования матер. оборотн. ср-в предпр., т.е. запасы.

1. Коэф. инн. активности

= К_а ?1,5

К_а = 5,5К_а = = 5,92

Таблица 7

Определение типа финансового состояния организации ЗАО «Стройкомплект»

Показатели	Значения
	2012	2013
1. Общая величина запасов. 2. Собст. оборотн. ср-ва (Сос.) 3. Функциональный кл. (ФК.) 4. Общая величина источников финансир. (ОВИ) 5. Измерение недост. 6. ФК - 3 7. ОВИ - 3 8. Трехкомп. показ.	34014 -171712 -46554 169529 -205,726 -80568 135515	151511 -20492 56831 270,427 -172003 -94680 118916

2. Коэф. инн. независимости.

= К_нез. (0,4 - 0,6)

К_нез. = 0,053К_нез. = = 0,055

3. Коэф. финансирования собств. кап. к заемному.

К_фин. = ? 0,7

К_фин. = = 0,18К_фин. = = 0,16

4. Коэф. финансовой отчетности

К_ф.у. = ?0,6

К_ф.у. =

К_ф.у. =

Таблица 8

Относительные показатели финансовой устойчивости организации ЗАО «Стройкомплект»

Показатели	Значение	?	Норма
	2012	2013
Кфин.актив. Кфин.незав. Кфинансир. Кфин.устойчивости	5,5 0,053 0,18 0,21	5,9 0,055 0,16 0,017	-0,4 -0,002 0,02 0,04	?1,5 0,4 - 0,6 ?0,7 0,6

Деятельность организации ЗАО «Стройкомплект» можно оценить как достаточно активную: значения многих показателей увеличились. Выросла прибыль, что свидетельствует об относительном снижении издержек обращения. Рост фондоотдачи и производительности труда характеризует предприятие с положительной стороны. Произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала. Это произошло за счет ускорения оборачиваемости денежной наличности. Ускорилась оборачиваемость оборотных средств, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.



2.3 Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности ЗАО «Стройкомплект»

Цель любой реализации продукции - формирование положительных финансовых результатов деятельности предприятия. В связи с этим необходимо рассмотреть общие результаты деятельности ЗАО «Стройкомплект» которые охарактеризуют общую экономическую эффективность реализации продукции (табл. 9).

Графическая интерпретация данных таблицы представлена на рисунке 6.

Таблица 9

Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Стройкомплект» тыс. руб.

Показатель	2011	2012	2013	Абс. Откл.	Отн. откл., %
Выручка	717	18483	24934	24217	3377,55
Себестоимость	1726	4016	6558	4832	279,95
Валовая прибыль	-1009	14467	18376	19385	-
Коммерческие расходы	66	5089	1362	1296	1963,64
Управленческие расходы	0	7519	10750	10750	-
Прибыль от продаж	-1075	1858	6264	7339	-
Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате	1	342	221	220	22000,00
Прочие доходы	0	0	16	16	-
Прочие расходы	6	37	35	29	483,33
Прибыль до налогообложения	-1080	1479	6024	7104	-
Отложенные налоговые активы	259	259	0	-259	-100,00
Отложенные налоговые обязательства	1	10	55	54	5400,00
Текущий налог на прибыль	1	20	904	903	90300,00
Чистая прибыль	-823	1189	5064	5887	-

На основе данных таблицы 9 и рисунка 6 видно, что за три последних года предприятие существенно развило свою деятельность. Инвестиции предприятия в основной и оборотный капитал принесли существенные финансовые результаты.

2011 2012 2013 2011 2012 2013

Рисунок 6 - Финансовые результаты деятельности ЗАО «Стройкомплект», тыс. руб.

В частности, выручки предприятия за три года более, чем в 30 раз (на 24212 тыс. руб.). Помимо этого, в 2012 и 2013 годах на предприятии формируется положительный уровень чистой прибыли, тогда как в 2011 году предприятие получало убытки.

Далее в таблице 10 рассмотрим рентабельность инвестиций [35, c. 212].

Таблица 10

Рентабельность инвестиций ЗАО «Стройкомплект»

Показатель	2011	2012	2013	Откл.
Чистая прибыль	-823	1189	5064	5887
Сумма инвестиций в основные средства	3074	1909	5031	1957
Сумма инвестиций в оборотный капитал	2588	1656	1675	5919
Рентабельность инвестиций в основные средства	-0,27	0,62	1,01	1,27
Рентабельность инвестиций в оборотный капитал	-3,14	1,39	0,33	3,48
Рентабельность совокупных инвестиций	-6,88	3,00	1,32	8,20

Данные наглядно демонстрируют эффективность вложений компании в основные средства. Так рентабельность инвестиций растет на протяжении последних трех лет. На конец 2013 года рентабельность инвестиций в основные фонды составила 1,01. То есть каждый рубль, инвестированный в основные средства, принес компании 1 рубль и 1 копейку чистой прибыли.

Рентабельность инвестиций в оборотные средства на конец 2013 года составила 0,33 (один рубль инвестиций в оборотные средства принес 33 копейки чистой прибыли). В отличии от инвестиций в основные средства, которые демонстрируют рост рентабельности, инвестиции в оборотный капитал демонстрируют снижение рентабельности в 2013 году относительно 2012. То есть предприятие менее эффективно стало использовать данные инвестиции.

Инвестиционная политика предприятия также оказывает существенное влияние на формирование финансового состояния и устойчивость предприятия.



Заключение

Компания ЗАО «Стройкомплект» была создана в октябре 1995 году. В качестве основного вида деятельности первоначально компания занималась торговлей строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием. В 2002 году была произведена реорганизация в ЗАО «Инвестиционно-строительная корпорация «Стройкомплект», и компания начала инвестировать в жилищное строительство.

Особенностью работы ЗА «СтройКомплект» является продажа готовых объектов с уже оформленным на застройщика правом собственности.

Закрытое Акционерное Общество «СтройКомплект» - компания с частным российским капиталом, ее владельцами являются граждане России.

Основные потребители продукции предприятия - это специализированные компании металлообрабатывающего сектора, которые предъявляют регулярный спрос на продукцию предприятия, обеспечивая тем самым стабильность финансовой деятельности ЗАО «Стройкомплект». Но их деятельность в значительной степени подвержена изменения в национальном законодательстве и экономике. А это формирует риски изменения в структуре их спроса.

У ЗАО «Стройкомплект» на рынке среди конкурентов можно назвать:

- ОАО «Уралпром-импекс»

- ООО «Метакрафт»

- ОАО «Промышленный полюс»

- ОАО «Сэптум»

Исходя из проведенных расчетов организации ЗАО «Стройкомплект» можно сделать следующие выводы. Наблюдается умеренная текучесть кадров на предприятии. Основной причиной текучести кадров (причиной увольнений), по данным отдела кадров организации ЗАО «Стройкомплект», стало неудовлетворенность сотрудниками уровнем оплаты труда. Это является основной причиной, указанной работниками при увольнении с организации.

Основной заботой ЗАО «Стройкомплект» является отбор и поддержка квалифицированного персонала в сфере строительства и сфере менеджмента. В ЗАО «Стройкомплект» по степени важности ряда факторов руководители фирм выделили в первую очередь: привлечение высококвалифицированных менеджеров и обучение способных руководителей внутри предприятия.

В общем, подводя итоги, можно сказать, что на предприятии идет улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств уменьшается.

Деятельность организации ЗАО «Стройкомплект» можно оценить как достаточно активную: значения многих показателей увеличились. Выросла прибыль, что свидетельствует об относительном снижении издержек обращения. Рост фондоотдачи и производительности труда характеризует предприятие с положительной стороны. Произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала. Это произошло за счет ускорения оборачиваемости денежной наличности. Ускорилась оборачиваемость оборотных средств, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

Инвестиции предприятия в основной и оборотный капитал принесли существенные финансовые результаты. В частности, выручки предприятия за три года более, чем в 30 раз (на 24212 тыс. руб.). Помимо этого, в 2012 и 2013 годах на предприятии формируется положительный уровень чистой прибыли, тогда как в 2011 году предприятие получало убытки.



Список литературы

Нормативные источники

1. Налоговый Кодекс РФ (в действ. ред.)

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 n 402-ФЗ

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 16.10.2012 №174-ФЗ) №127-ФЗ

4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (в ред. Приказов Минфина РФ от 18.09.2006 №115н, от 08.11.2010 №142н)

5. Постановление от 25 июня 2003 г. №367 Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа

Учебные источники

1. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская - М.КНОРУС, 2008

2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В.

3. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2007

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/под ред. проф. В.Я. Позднякова.- М.: ИНФРА-М, 2009

5. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пос. / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2006

6. Финансы: учебник / под ред. Н.Ф. Самсонова - М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник/под ред. проф. В.Я. Позднякова.- М.: ИНФРА-М, 2009

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Экономистъ, 2008. - 296 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2009. - 381 с.

10. Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику // Финансовый менеджмент. №3. 2006. С. 15-21.

11. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2005. -165 с.

12. Вуд М.Б. Маркетинговый план. Практическое руководство по разработке. - М.: Вильямс, 2007. - 252 с.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 321 с.

14. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2006. - 312 с.

15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

Размещено на Allbest.ru