Планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Планирование на предприятии

Введение

Процесс управления в любой организации складывается из нескольких взаимосвязанных функций: планирование, организация, координация и регулирование, учёт, контроль и анализ, мотивация и стимулирование. При этом важнейшей функцией управления является планирование. Современный рынок предъявляет серьёзные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нём процессов создают новые предпосылки для более серьёзного применения планирования.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров фирмы и усложнение форм её деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность. Необходима система, которая обеспечивала бы научную обоснованность бизнес-планов, прогнозов и программ, а также соединяла воедино планирование, учёт и контроль по их выполнению. Этим требованиям в полной мере отвечает нормативный метод хозяйствования (планирование, учёт, контроль), составной частью которого является научно-обоснованные нормы и нормативы.

Задачи данной работы:

- разобрать понятия "норма" и "норматив";

- рассмотреть общую характеристику планирования;

- изучить нормативный метод планирования.

Понятия "норма" и "норматив"

Сущность нормативного метода планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитываются потребности хозяйствующего субъекта в различных ресурсах и в их источниках.

Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции (или выполнения объёма работы) установленного качества. Норматив - величина относительная, она характеризует степень использования орудий и предметов труда, расходование их на единицу площади, веса, объёма и т.д. (например, показатель фондоотдачи - выпуск продукции на единицу стоимости основных фондов).

Нормы и нормативы являются результатом исследования и анализа факторов, результатов и тенденций деятельности собственного предприятия, а также других предприятий, нормативно-правовой базы. Наиболее значимыми являются:

- нормы затрат живого труда: рабочего времени на единицу продукции, выработку продукции в единицу времени, обслуживание; нормативы численности;

- нормы материальных затрат: удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий;

- нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);

- нормативы организации производственных процессов: длительности производственного цикла, объём незавершённого производства, запасов сырья, материалов, топлива;

- нормы продолжительности освоения проектных мощностей;

- нормативы качества;

- финансовые нормативы: проценты по кредитам, ставки налогов и т.п.;

- маркетинговые нормативы: емкость рынка, коэффициент эластичности спроса, нормы расходов на рекламу и т.п.

Все вышеперечисленные нормы и нормативы дифференцируются: по периоду действия (перспективные, текущие, оперативные); по характеру регламентации (директивные, индикативные); по степени дифференциации (операционные, подетальные, узловые, на изделие); по масштабу применения (цеховые, заводские, отраслевые, типовые); по принадлежности к сферам применения (основные, вспомогательные, непроизводственные).

Современные экономические правила дают предприятию большую самостоятельность в формировании нормативной базы планирования, поэтому степень её прогрессивности и структура зависят от творческого подхода и профессиональной подготовки разработчиков и управляющих предприятием, а также от выбранного метода нормирования.

Общая характеристика планирования

План - это рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.

Основной целью плана является реализованное событие. Задача планирования состоит в повышении эффективности работы организации посредством:

1. Целевой ориентации и координации деятельности организации.

2. Выявление рисков.

3. Разукрупления и тем самым упрощения уровня проблем.

4. Повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. К основным принципам планирования относятся:

- принцип единства;

- принцип непрерывности;

- принцип гибкости;

- принцип точности;

- принцип участия.

Методика планирования - совокупность специальных правил, приемов и методов разработки планов организаций.

Основными методами планирования являются:

1. Балансовый метод устанавливает соотношение между ресурсами и их распределением через систему балансов. С помощью балансов отыскиваются равновесия между производством и потреблением самых различных элементов. планирование норма расход

2. Нормативный метод базируется на нормах и нормативах, отражающих новейшие достижения научно-технического прогресса.

3. Вариантный (расчётно-конструктивный) метод. В основе лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей, элементов производства и т.д.

4. Экономико-математический метод основан на использовании моделей экономического поведения, описанных на языке математики.

5. Опытно-статистический метод заключается в том, что планируемый показатель определяется на основе его уровня в базисном периоде и средних темпов роста или снижения в предыдущие годы.

6. Пофакторный метод основан на анализе факторов, влияющих на тот или другой показатель.

7. Программно-целевой метод основывается на выборе реально поставленной цели функционирования и разработке под неё нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития организации.

Стоит заметить, в практике планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде. Поэтому для обеспечения эффективного планирования необходим комплексный научный подход, позволяющий сочетать эти методы, использовать преимущества каждого и устранять их отдельные недостатки.

На нормативном методе планирования остановимся подробнее.

Нормативный метод планирования

В рыночных отношениях необходима система, которая обеспечивала бы научную обоснованность бизнес-планов, прогнозов и программ, а также соединяла воедино планирование, учёт и контроль по их выполнению. Этим требования в полной мере отвечает нормативный метод планирования.

Нормативный метод является одним из самых основных методов прогнозирования и планирования. В экономических системах с плановой экономикой широко используется этот метод планирования.

В условиях рыночной экономики нормативный метод планирования, особенно в сфере коммерческой деятельности, используется в меньшей степени. Это связано с тем, что в данной сфере экономические рычаги плановой системы хозяйствования утратили свою роль. Государство в лице министерств и ведомств более не устанавливает в централизованном порядке нормы и нормативы рационального использования трудовых ресурсов; расходы материалов, сырья, электроэнергии, инвентаря; ставки, оклады (за исключением минимальных), разряды, тарифы; использование основных фондов: здания, сооружения, машины и др. Однако в государственном секторе экономики, тем более в некоммерческой сфере (в социально-культурных учреждениях), нормативные методы планирования сохраняются, хотя в более мягкой форме, без многочисленных предписаний и запретов, положений и инструкций. Трудно представить социокультурное учреждение, которое сегодня для своих собственных выгод не руководствуется собственными нормами и нормативами использования электроэнергии, топлива, финансов, затрат труда и т.д. на подготовку и проведение того или иного мероприятия.

Сущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании прогнозов, планов, программ с использованием норм и нормативов. Иными словами, сущность данного метода в том, что производственно-хозяйственная деятельность предприятий, объединений осуществляется на основе нормативов. Этим самым достигается наиболее полная реализация на практике принципа пропорциональности и сбалансированности плановых и программных разработок, так как нормы и нормативы рассчитываются с учётом оптимального использования материально-технической базы и рациональной организации производственных процессов.

Заключение

Сущность нормативного метода планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитываются потребности хозяйствующего субъекта в различных ресурсах и в их источниках.

Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции (или выполнения объёма работы) установленного качества. Норматив - величина относительная, она характеризует степень использования орудий и предметов труда, расходование их на единицу площади, веса, объёма и т.д. (например, показатель фондоотдачи - выпуск продукции на единицу стоимости основных фондов).

Нормы и нормативы являются результатом исследования и анализа факторов, результатов и тенденций деятельности собственного предприятия, а также других предприятий, нормативно-правовой базы.

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Ни один из видов методов планирования не применяется в чистом виде. Поэтому для обеспечения эффективного планирования необходим комплексный научный подход, позволяющий сочетать эти методы, использовать преимущества каждого и устранять их отдельные недостатки.

Нормативный метод является одним из самых основных методов прогнозирования и планирования. Сущность нормативного метода заключается в технико-экономическом обосновании прогнозов, планов, программ с использованием норм и нормативов. Иными словами, сущность данного метода в том, что производственно-хозяйственная деятельность предприятий, объединений осуществляется на основе нормативов.

Список литературы

1. Кушнир И.В. Планирование на предприятии. - М.: ЭКМОС, 2013.-382 с.

2. Кушнир И.В. Бизнес-планирование. - М.: ЭКМОС, 2015.- 427 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 248 с.

4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 416 с.

5. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2015. - 224 с.

Размещено на Allbest.ru