Понятие конкуренции

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сущность экономической категории конкуренции и характеристика ее видов

Поведенческая концепция конкуренции . Впервые была Рассмотрена Адамом Смитом в работе "исследование о природе и причинах богатства народов ". Конкуренция рассматривается как борьба, соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства и сбыта товаров. А. Смит, понимал сущность конкуренции как совокупность взаимонезависимых попыток различных продавцов установить контроль на рынке. Он считал, что независимое поведение может возникнуть даже на рынке с двумя продавцами, но более вероятно - на рынке с двадцатью продавцами, поскольку в этом случае менее вероятен сговор между ними.

Структурная концепция конкуренции Ее авторами являются Фрэисис Эджуорт, Антуан Курно, Джоан Робннсон, Эдвард Чемберлин другие крупные ученые, заполнившие фундамент современной теории четырех основных типов рынков: совершенной конкуренции, монополистической конкуренции, олигополии и монополии. (знать характеристики всех типы рынков с примерами!)

Функциональный подход к определению конкуренции связан, с именем австрийского экономиста Иозеф Шумпетсра. В своей теории экономического развития он определял конкуренцию как борьбу старого с новым. И. Шумпетер подчеркивал: "Быть предпринимателем - значит делать не то, что делают другие... и не так, как делают другие". Борясь с рутиной, осуществляя реализацию нововведений, обеспечивая тем самым экономический рост, предприниматель становится, по словам И. Шумпетера, "созидающим разрушителем". Другой австрийский экономист и политический философ - Фридрих фон Хайек рассматривал конкуренцию еще шире, понимая се как «процедуру открытия». Только «процедура» конкуренции «открывает», какие ресурсы и в каком количестве необходимо использовать, что, сколько, где и кому продавать.

2. Роль и функции конкуренции в рыночной экономики

Ключевую роль конкуренции для функционирования рыночной экономики была обобщена еще в 18 веке А. Смитом в его знаменитом принципе «невидимой руки» в соответствии с принципом «невидимой руки» конкуренция выступает важнейшим механизмом обеспечения эффективности пропорциональности и динамичности рыночной экономики.

Конкуренция на рынке выполняет следующие функции:

- функция регулирования

- функция мотивации

- функция распределения

- функция контроля

3. Конкурентоспособность как экономическая категория

Конкурентоспособность - способность опережать других используя свои преимущества, способность выдерживать конкуренцию и противостоять ей.

Виды конкурентоспособности:

- конкурентоспособность страны

- конкурентоспособность отрасли

- конкурентоспособность региона

- конкурентоспособность организации

- конкурентоспособность продукции

4. Классификация предприятий по типам инновационного поведения

Леонтий Григорьевич Раменский: предприятия - виоленты (виолентное поведение), предприятия - патиенты (патиентное поведение), предприятия - экспреленты (экспрелентное поведение), предприятия - коммутанты (коммутантное поведение),. Аналогичная классификация предложена швейцарским экономистом Х.Фризевникелем,: виоленты - львы, сломы, бегемоты; патиенты - лисы; эксплеренты - ласточки; коммутантыы - мыши.

5. Сущность и классификация конкурентного преимущества

Конкурентное преимущество- это система обладающая какой-либо эксклюзивной ценностью, дающая ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

Конкурентное преимущество - величина интегральная по отношению к конкурентному потенциалу и является ее аддитивной функцией с весовыми коэффициентами (КПр=А*КПС+В*КП)

6. Жизненный цикл конкурентных преимуществ предприятия

7. Виды конкурентных преимуществ: основные и развитые факторы, общие и специализированные

Виды к/п (Майкл Портер)

1. Новые технологии

2. Новые или изменившиеся запросы покупателей

3. Появление нового сегмента отрасли (за счет освоения новой продукции)

4. Изменение стоимости или наличия компонентов производства (раб.сила, мат-лов, сырья, энергии, транспорта, связи)

5. Изменение правительственного регулирования в таких областях как: стандарты, охрана окружающей среды, таможенные и налоговые системы, торговые ограничения

Основные факторы:

-природные ресурсы

- климатические условия

- географическое положение страны

- неквалифицированная или полуквалифицированная рабочая сила

Развитые факторы:

- современная инфраструктура обмена информации на цифровой основе

- высококвалифицированные кадры

- исследовательские центры университетов

Общие факторы:

- сеть автодорог

- капитал

- персонал с высшим образованием

Специализированные факторы:

- персонал с узкой специализацией

- инфраструктура специфических видов базы данных в определенных областях

8. Сущность конкурентоспособности товара

Конкурентоспособность товара - это способность продукции быть привлекательной для покупателей по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию ее качественных и стоимостных характеристик, требованием данного рынка и потребительским оценкам

Для конкурентоспособности товара характерна:

- привлекательность товара определяется степенью удовлетворения совокупности рациональных требований

- состав предъявляемых требований зависит от вида продукции и от типа ее потребления

- конкурентоспособность как экономическая категория имеет релятивистскую(относительную) природу

- ей присущ динамичный характер, ее емеет смыл рассматривать лишь применительно к конкретному моменту времени

- конкурентоспособность зависит от стадии жизненного цикла на котором находится рассматриваемый товар

9. Характеристика потребительских показателей качества товара

Показатель качества продукции - это количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции составляющих ее качество

Классификация показателей качества товаров

1. По характеризуемым свойствам

- показатель назначения

- показатель надежности

- эргономические показатели

- эстетические показатели

-показатели безопасности

-показатели экономичности

2. По способу выражения значения

- показатели выражения в натуральных единицах (кг, см, литры)

- показатели выражения в стоимостных единицах (руб)

3. По количеству характеризуемых свойств

- единичные показатели

- комплексные (групповые, обобщенные, интегральные)

4. По применению в оценке

- базовые значения показателей

- относительные значения показателей

5. По стадии определения значений покупателей

- прогнозируемые

- проектные

- производственный

- эксплуатационные

10. Принципы и порядок оценки конкурентоспособности товара

1. Оценка с позиции определенного субъекта рынка: изготовителя, продавца, потребителя, государства. В зависимости от субъекта рынка выбирается номенклатура групповых и единичных критериев. При оценке с позиции потребителя об удовлетворении его потребностей можно судить только по относительным потребительским показателям.

2. Ориентация на определенный сегмент рынка

3. соответствие требованиям нормативных и правовых документов

4. ориентация на определенный тип ранка (внешний и внутренний)

5. упреждение двойного счета

6. формирование номенклатуры критериев конкурентоспособности с учетом рекомендуемых требований и превышение обязательных требований

Номенклатура критериев включает как количественные так и качественные характеристики. Оценка конкурентоспособности осуществляется товаро-изготовителем при проектировании нового товара, торговыми организациями при анализе рынка, потребительскими организациями в рамках независимой потребительской экспертизы.

Порядок оценки конкурентоспособности товара

1. Этап выборов товаров аналогов - отбор осуществляется по двум признакам. Во-первых, исходя из качества и цели должны быть сходны по социальному назначению (для одного сегмента ранка)

Во-вторых, они должны быть идентичны по функциональному назначению. По данному признаку отбор осуществляется с помощью квалификации показателей, к ним относятся: качественные признаки определения свойств товара, наличие дополнительных устройств, условия эксплуатации конкуренция инновационный товар качество

2 Выбор номенклатуры критериев осуществляется на основе международных и отечественных стандартов эксплуатационной документации, важным источником служит каталоги фирм изготовителей, при формировании номенклатуры критериев в частности потребительских покупателей качества следует руководствоваться принципом квалификации, согласно которому применяются к рассмотрению только ограниченное число наиболее существенных характеристики объекта оценки(8-10 главных показателей)

Этап оценки конкурентоспособности различными методами

11. Классификация методов

1. По номенклатуре критериев

1.1 Прямые методы. К прямым методам относятся методы, основанные на номенклатуре критериев включающей интегральный показатель качества ( отношение цены и качества)

1.2. Косвенные методы

2. По цели и стадии оценки (исходя из жизненного цикла продукции)

2.1. Методы, применяемые на стадиях проектирования и изготовления продукции. Используются для прогнозирования конкурентоспособности, определение путей поведения качества и снижении цены потребления новых образцов товара

2.2. Методы, применяемые на стадиях реализации и эксплуатации. Используют торговые и потребительские организации

3. По форме представления данных

1. Графические методы

2. Матричные методы

3. Расчетные методы

4. Комбинированные методы (расчетно-матричные, расчетно-графические)

12. Графический и матричный методы оценки конкурентоспособности услуг

13. Особенности и принципы оценки конкурентоспособности услуг

Услуги - это поступающие на рынок потребительские стоимости которые преимущественно не приобретают, они являются объектами продажи в виде действий

При все разнообразии услуги в сфере нематериального производства имеют признаки которые отличают услугу от товара:

1. неосязаемость

2. неразрывность производства и потребления услуг

3. неординарность или изменчивость качества

4. неспособность услуги к хранению

Особенности оценки конкурентоспособности услуг

1. Объектом конкурентоспособности услуг является деятельность предприятия в сфере услуг

2. Особенности оценки услуг в первую очередь связаны с оценкой качества процесса обслуживания

3. Сам клиент оценивает качество услуги на месте ее выполнения

4. Временная характеристика

5. применение специфических видов стандартов

6. Разовый характер ряда не материальных услуг

14. Понятие конкурентоспособности фирмы

Фирма - это самое общее название предприятия, компании, хозяйчтвенного общества, коммерческой организации осуществляющих экономическую деятельность

Конкурентоспособность фирмы включает в себя комплекс экономических характеристик определяющих положение фирмы на рынке, она выражает уровень развития данного предприятия от конкурирующего по степени удовлетворения потребностей и по эффективности производимой деятельности.

Составляющие конкурентоспособности:

1.Текущая конкурентоспособность предприятия связана с конкурентоспособностью предложения на рынке. Предложение включает продукт, цену и сопутствующие услуги, а в общем случае - все, что определяет полезность (выгодность) приобретения для клиента. Часто предприятие имеет несколько предложений (дифференциация), при этом можно говорить об интегральной конкурентоспособности всего продуктового портфеля.

2.Долгосрочная конкурентоспособность определяется конкурентоспособностью ресурсов (потенциала) предприятия: финансовых, материальных, технологических, управленческих, информационных, кадровых, интеллектуальных и других (в частности, как особый вид ресурса можно рассматривать лояльность покупателей). Наличие ресурсов позволяет предприятию длительное (поддерживать) конкурентоспособность предложения.

3. Конкурентоспособность менеджмента - это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов, это различия в квалификации, мотивации, организации управления.

4.Конкурентоспособность предпринимательской идеи. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, поддержания и развития потенциала, управления предприятием.

На понятие конкурентоспособгности предприятия оказывают влияние и тот факт что само предприятие может выступать как:

- товар имеющий рыночную стоимость на фондовых рынках

- товар имеющий инвестиционную стоимость на рынке капитала

Под формальной конкурентоспособностью субъектов предпринимательского бизнеса -это способность субъектов бизнеса заниматься избранными видами деловой деятельности и вступать в соперничество с потенциальными конкурентами.

Под реальная конкурентоспособность субъектов предпринимательского бизнеса -это способность субъектов предпринимательского бизнеса приращивать и не утрачивать конкурентные преимущества в процессе деловой деятельности и соперничества с реальными конкурентами.

15. Типы конкурентов и конкурентного поведения

Рыночный лидер (40%) - организация с наибольшей рыночной долей в отрасли. Такие организации обычно бывают также лидерами в области ценовой политики, разработки новых продуктов, использования разнообразных распределительных систем, оптимизации затрат на маркетинг

Чтобы оставаться лидером нужно действовать в трех направлениях:

1. Расширять рынок труда путем привлечения новых покупателей

2.Постоянно предохранять свой бизнес от посягательств конкурентов

3. Стараться увеличить свою рыночную долю

Рыночный претендент (30%) - организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером (предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т.д.). В зависимости от прочности позиции на рынке рыночного лидера и своих возможностей рыночный претендент может достигать своих целей, используя различные атаковые стратегии.

-фронтальная- изучение сильных сторон конкурентов с последующей попыткой обойти их по этим показателям

-фланговая- попытка получить преимущество там где у конкурента наиболее слабое место

-атака с окружением - это попытка получить преимущество одновременно по всем аспектам

-обходная атака -

-партизанская атака - это постоянные небольшие атаки на конкурента с разных позиций

Рыночный последователь (20°/о) - организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений.

В основе теории Портера лежат четыре свойства страны, носящих общий характер и формирующих среду, в которой конкурируют местные фирмы - детерминанты конкурентных преимуществ.

Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, гденациональный «ромб» (детерминанты конкурентного преимущества как системы) имеет наиболее благоприятный характер.

Национальный «ромб» - это система, компоненты которой взаимно усиливаются.

Основные детерминанты конкурентных преимуществ.

I. Факторные условия - наделенность страны (фирмы) следующими факторами производства:

· человеческие ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы, норма рабочего времени, трудовая этика;

· физические ресурсы - количество и качество полезных ископаемых, воды, земельных участков, лесных ресурсов, ресурсов гидроэнергетики и т.д., географическое положение и климатические условия страны;

· инфраструктура - качество транспортной системы, системы связи, почтовой связи, системы коммуникаций, здравоохранения и т.д.;

· ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на товары и услуги;

· денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть направлен в производство.

Рис. 5.3.1. Детерминанты конкурентного преимущества страны

Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом: как организация получит данное преимущество? М. Портер (1985) дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование. Рассмотрим каждую их них последовательно.

Лидерство по затратам

При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.

Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась.

Индивидуализация

Эта стратегия предполагает дифференциацию продукта или услуги организации от тех, которые предлагают в данной отрасли конкуренты. Как показывает Портер, подход к индивидуализации может принимать различные формы, включая имидж, торговую марку, технологию, отличительные черты, особые услуги покупателям и т.п. Индивидуализация требует серьезных исследований и разработок, а также устойчивого сбыта. Кроме того, покупатели должны отдавать свои симпатии продукту, как чему-то уникальному. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами, которые разрушат конкурентное преимущество, добытое компанией.

Фокусирование

Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги).

16. Основные факторы конкурентоспособности



17. Критерии и условия конкурентоспособности товара

Размещено на Allbest.ru