Организация работ и экономическое обоснование мероприятий по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РТ

ГАОУ СПО «Лениногорский нефтяной техникум»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Организация работ и экономическое обоснование мероприятий по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

Разработал: Саушкина С.А.

Руководитель: Плахотина Т.Ю.

2014



Содержание

Введение

1. Организационный раздел

1.1 Краткая характеристика рабочего места заведующего складом производственного назначения

1.2 Характеристика возможностей автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

1.3 Характеристика затрат на автоматизацию рабочего места заведующего складом производственного назначения

2. Расчетный раздел

2.1 Расчет объема работ по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

2.2 Составление сметы затрат на проведение мероприятий по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

2.3 Оценка экономического эффекта и эффективности мероприятий по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

3. Аналитический раздел

3.1 Расчет основных технико-экономических показателей эффективности деятельности предприятия

3.2 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Любая служба предприятия важна с точки зрения выполнения набора функций возложенных на нее. Заведующий складом производственного назначения также является важным сотрудником, обеспечивающим общую эффективность и функциональность работы всего аппарата управления.

Если же заведующий складом производственного назначения не будет выполнять свою работу, то предприятие будет нести убытки, потому что плохая организация работы производственного склада приведет к нарушению ритмичности производственных участков. Нарушение ритмичности производства приведет к уменьшению выручки, и как следствие прибыли.

Цель курсовой работы - систематизация знаний организации работ и экономического обоснования мероприятий по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения.

Задача написания курсовой работы:

-описание рабочего места заведующего складом производственного назначения;

- характеристики возможностей автоматизации рабочего места;

-характеристики затрат на автоматизацию рабочего места;

-расчета объема работ по автоматизации рабочего места;

-составление сметы затрат на проведение мероприятий по автоматизации рабочего места;

-оценка экономического эффекта и эффективности мероприятий по автоматизации рабочего места;

-расчета основных технико-экономических показателей эффективности деятельности предприятия;

-анализа основных технико-экономических показателей работы предприятия.



1. Организационный раздел

1.1 Краткая характеристика рабочего места заведующего складом производственного назначения

Заведующий складом производственного назначения обеспечивает непрерывность и своевременность снабжения всех служб и отделов предприятия необходимыми товарно-материальными ценностями. Для оптимизации работы этого специалиста можно провести автоматизацию рабочего места.

АРМ в основном ориентированы на пользователя, не имеющего специальной подготовки по использованию вычислительной техники. Основным назначением АРМ можно считать децентрализованную обработку информации на рабочих местах, использование соответствующих "своих" баз данных при одновременной возможности вхождения в локальные сети АРМ и ПК, а иногда и в глобальные вычислительные сети, включающие мощные ЭВМ. [1]

В соответствии с инструктивными материалами в обязанности заведующего складом входят:

1. Руководить работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению, с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

2. Обеспечивать сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

3. Составлять установленную отчетность.

4. Следить за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивать их своевременный ремонт.

5. Организовать проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

6. Участвовать в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

7. Контролировать ведение учета складских операций, установленной отчетности.

8. Принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

9. Руководить работниками склада, осуществлять табельный учет времени, отработанного работниками склада.

10. Своевременно сообщать руководству предприятия обо всех случаях нарушения работниками склада трудовой дисциплины.

11. Обеспечивать участок необходимым инвентарем, ГСМ, оборудованием, осуществлять контроль над сохранностью, расходом и отчитываться об их расходе.

12. Обеспечивать рабочее состояние железнодорожных ворот, подъездных путей к складу, организовать и контролировать проведение уборки прилегающей территории и железнодорожных путей.

13. Оказывать содействие руководству охраны ТПК «Цепели» по осуществлению пропускного и внутри объектного режима работниками склада.

14. Осуществлять контроль над выдачей кладовщиками склада материальных пропусков на вывоз (вынос) ТМЦ. [2]

Заведующий складом должен знать и выполнять:

1. Положения, инструкции и другие руководящие материалы и нормативные документы по организации складского хозяйства, стандарты и технические условия на товарно-материальные ценности, виды, размеры, марки сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода, инструкции П-6; П-7 Госарбитража СССР; правила составления актов о расхождении по количеству и по качеству, несоответствия получаемого от контрагентов товаров (продукции) стандартам, договору.

2. Организацию погрузочно-разгрузочных работ.

3. Правила и порядок хранения и складирования ТМЦ, положения и инструкции по их учету.

4. Правила внутреннего трудового распорядка, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Свойства выпускаемой (получаемой) продукции (товара) и требования к ее хранению.

6. Настоящую должностную инструкцию. [3]

1.2 Характеристика возможностей автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

Автоматизация - одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации, либо существенного уменьшения степени этого участия или трудоёмкости выполняемых операций.

Автоматизация позволяет повысить производительность труда, улучшить качество продукции, оптимизировать процессы управления, отстранить человека от производств, опасных для здоровья. [4]

Одной из самых сложных задач для фирмы, занимающейся торговой деятельностью, является точный и упорядоченный учет материальных средств. При очень большом обороте первичных документов становится очень сложным их упорядочивание.

Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы склада крупной торговой компании, нельзя не отметить, что эффективная работа склада всецело зависит от уровня оснащения компании информационными средствами на базе компьютерных систем автоматизированного учета.

В этом ряду особое место занимают базы данных и другое программное обеспечение, связанное с их использованием в качестве инструмента для автоматизации складской деятельности. Их использование позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных документов, уменьшить непроизводительные затраты, исключить возможность появления ошибок в подготовке складской, технологической и других видов документации, что дает прямой экономический эффект.

Сферой применения автоматизированного рабочего места является решение комплекса задач связанных с приходом и расходом товара, а также с необходимостью его учета. Этот комплекс решается в несколько этапов, каждому из которых соответствуют собственные задачи. Результатом решения задач автоматизированного рабочего места является обеспечение автоматизированного учета товара на складе.

Исходя из данных требований к работнику, можно сформулировать необходимые функции и методы программного средства.

Программа должна предоставлять пользователю возможность:

1. Вводить новый товар, указывая следующие параметры:

-наименование;

-количество;

-цену;

-дату поступления.

2. Осуществлять поиск товара по наименованию и выдавать его параметры.

3. Помечать выбывший товар, указывая дату выдачи.

4. Выводить список имеющегося товара с возможностью сортировки по любому параметру.

5. Выводить список выбывшего товара с возможностью сортировки по любому параметру.

6. Выдавать общую статистическую характеристику:

-общая стоимость имеющегося товара;

-количество имеющегося товара;

-количество выбывшего товара. [5]

1.3 Затраты необходимые для автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

В затратах на автоматизацию рабочего места заведующего складом производственного назначения, так же как и для любой другой управленческой системы, имеется несколько составляющих: прикладное программное обеспечение, системные средства, затраты на ввод в эксплуатацию и сопровождение.

1. Стоимость прикладного программного обеспечения

Прикладное программное обеспечение - это программа, которая решает поставленную задачу - в нашем случае автоматизацию рабочего места заведующего складом производственного назначения. Её стоимость зависит от ценовой политики поставщика: либо фиксирована, либо увеличивается с ростом количества рабочих мест пользователей, либо растет с ростом количества лицевых счетов, обрабатываемых в системе.

2. Стоимость системных средств

Это те затраты, которые часто не указываются в стоимости автоматизации. К ним относятся затраты на операционную систему, офис, средства связи и т.п. Необходимость в таких затратах существенно зависит от политики потребителей в области лицензирования программного обеспечения.

3. Затраты на внедрение

Следующая составляющая затрат - это запуск системы в эксплуатацию.

Внедрение автоматизированной системы связано с различными доработками, обучением пользователей, загрузкой базы данных. Все это требует времени специалистов, как своих, так и привлеченных. А время специалистов стоит денег. Время на доработку зависит от функциональной полноты системы и уровня квалификации тех специалистов, которые ее выполняют. Время на обучение зависит от простоты системы и, опять же квалификации пользователей системы. Время на загрузку базы данных зависит от ее наличия в электронном виде, состояния, и снова от квалификации специалистов, выполняющих загрузку.

4. Затраты на сопровождение

Сложные технические системы требуют поддержки. Наиболее очевидной задачей является доработка к изменяющимся условиям эксплуатации. Другая задача - надежность работы. Такие функции как: архивирование данных, восстановление данных, вероятность сбоев в целостности базы данных зависят от уровня разработки программного обеспечения, по-другому, от ее качества.

При низком уровне для сопровождения системы требуются услуги специалистов. И, чем слабее система, тем более трудоемок процесс сопровождения.

Таким образом, при выборе системы, необходимо проанализировать все составляющие затрат, оценить время и деньги, необходимые на выполнение всех этапов автоматизации в совокупности. Вполне может оказаться так, что более дорогое программное обеспечение позволить осуществить автоматизацию с меньшими совокупными затратами, чем более дешевое. [6]



2. Расчетный раздел

2.1 Расчет объема работ по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

Объем работ определяется на основе трудозатрат по всему комплексу мероприятий, связанных с переходом заведующего складом на работу в условиях АРМ.

Объем работ определяется по каждому этапу:

-закупка технического оборудования;

-установка программного обеспечения;

-тестирование программного обеспечения;

-создание базы данных;

-обучение специалистов;

- внедрение АРМ в систему управления производственного склада;

-создание сети.

В таблице 1 приведены данные о затратах времени на создание АРМ по приему коммунальных платежей.

Таблица 1 Расчет затрат времени по созданию АРМ

№ п/п	Этапы работы	Исполнитель	Затраты времени
1	2	3	4
	Закупка технического оборудования	Программист	40 часов
	Установка программного обеспечения	Программист	7 часов
	Тестирование программного обеспечения	Программист	4 часа
	Создание баз данных	Заведующий складом производственного назначения	48 часов
	Обучение специалистов	Лениногорский нефтяной техникум	48 часов
	Внедрение АРМ в систему управления производственным складом	Программист	16 часов
	Создание сети	Программист	9 часов

Итого затраты времени программиста	76 часа
Итого затраты времени специалиста по приему коммунальных платежей	48 часов
Итого затраты времени по обучению специалистов	48 часов

2.2 Составление сметы затрат на проведение мероприятий по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

Для расчета затрат на автоматизацию рабочего места заведующего складом производственного назначения необходимо знать стоимость имущества и затраты на оплату труда, которые рассчитываются в таблице 2.

Таблица 2 Стоимость имущества и затраты на оплату труда

№ п/п	Этапы работ	Виды необходимых ТНЦ	Объем ТНЦ	Цена за ТНЦ, руб.	Общая стоимость, руб.
	Закупка технического оборудования	Компьютер OfficeStar 1971	1	15 390	17143
		Компьютерная мышь Genius NS-6000	1	269
		Клавиатура Logitech K360 (920-003095)	1	939
		Оптоволоконный кабель	30	45
		Модем D-Link	1	500
	Закупка программного обеспечения	Операционная система Microsoft Windows 8.1	1	3550	9550
		Офисный пакет Microsoft Office 2013	1	6000
	Обучение специалистов		1	5700	5700
Итого	32393



Для уточнения расходов на АРМ заведующего складом производственного назначения следует рассчитать затраты на оплату труда, которые приведены в таблице 3.

Таблица 3 Затраты на оплату труда

№ п./п.	Вид работ	Трудозатраты, час	Оплата за час	Итого затрат, руб.
	Закупка технического оборудования	40	280,90	11236
	Установка программного обеспечения	8	280,90	2247,2
	Тестирование программного обеспечения	4	280,90	1123,6
	Создание баз данных	90	168,54	15168,6
	Обучение специалистов	40	142,5	5700
	Внедрение АРМ в систему управления складским помещением	12	280,90	3370,8
	Создание сети	8	280,90	2247,2
Итого	41093,4

Для подсчета затрат на прочие средства по доставке составляется смета. Она представлена в таблице 4.

рабочий место заведующий склад

Таблица 4 Составление сметы на установку оборудования

№ п./п.	Наименование работ	Ед.изм	Кол-во	Сметная стоимость единицы, руб.	Общая стоимость, руб.
				Оборудование	Сметная стоимость монтажа	Оборудование	Сметная стоимость монтажа
					Прямые затраты	В том числе		Прямые затраты	В том числе
						ЗП основная			ЗП основная
1.	Закупка технического оборудования			17143		11236	17143		11236
1.1.	Компьютер	шт.	1	15 390
1.2.	Мышь	шт.	1	269
1.3.	Клавиатура	шт.	1	939
1.4.	Оптоволоконный кабель	м	30	45
1.5.	Модем	шт.	1	500
2.	Закупка программного обеспечения			9550		2247,2	9550		2247,2
2.1	Операционная система	шт.	1	3550
2.2	Офисный пакет	шт.	1	6000
3.	Обучение специалистов			5700
4. Тара и упаковка 5% от стоимости оборудования	857,15
5. Транспортные расходы 10% от стоимости оборудования	1714,3
6. Итого	2571,45		13483,2
7. Заготовительно-складские расходы 1,2% от стоимости оборудования с учетом транспортировки и упаковки	236,57
8. Итого	2808,02
9. Накладные расходы -80% от основной заработной платы по п.6		10786,56
Итого с учетом накладных расходов	13594,58
Плановые накопления -8% от п.10.	1087,57
Всего по смете	14682,15	13358,01	13483,2

Для расчета в данных таблице использовались следующие формулы:

1. Тара и упаковка - 17143 * 5%/100%.

2. Транспортные расходы - 17143 * 10%/100%.

3. Заготовительно-складские расходы - (17143 + 2571,45) * 1,2%/100%.

4. Накладные расходы - 13483,2 * 80%/100%.

5. Итого с учетом накладных расходов - 2808,02 + 10786,56.

6. Итого накоплений - 13594,58 * 8%/100%.

2.3 Оценка экономического эффекта и эффективности мероприятий по автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

Основным эффектом от автоматизации рабочего места может быть условное сокращение рабочего времени или увеличение объема продаж. По техническим или технологическим рабочим местам эффект может выражаться в сокращении числа нарушений, ошибок, аварий и т.п. Для расчета эффекта сведем данные в таблицу 5.

Таблица 5 Расчет экономического эффекта от автоматизации рабочего места заведующего складом производственного назначения

Показатель	Значение, руб.
1. Сокращение времени на оформление и поиск документов	33708
2. Сокращение затрат на социальное страхование	10112,4
3. Экономия по прочим расходам	15168,6
Итого:	58989

Для расчета в данных таблице использовались следующие формулы:

1. Сокращение времени на оформление и поиск документов - ((20 мин - 5 мин) * 100 документов * 8 часов) / 60 мин * 168,54 руб./час.

2. Сокращение затрат по социальному страхованию - 33708 * 30%/100%.

3. Экономия по прочим расходам - 33708 * 15%/100% + 10112,4.

Расчет экономического эффекта не показывает, насколько обосновано и эффективно было решение о создании АРМ. Относительные показатели эффективности внедрении АРМ заведующего складом производственного назначения приведены в таблице 6.

Таблица 6 Относительные показатели эффективности внедрении АРМ заведующего складом производственного назначения

Показатель	Значение, руб.
1. Сумма экономического эффекта	50393,46
2. Капитальные затраты по созданию АРМ	32393
3. Сумма чистого экономического эффекта без учета дополнительных текущих затрат	18000,46
4. Текущие затраты по АРМ	13483,2
5. Сумма чистого эффекта с учетом текущих затрат	4517,26
6. Коэффициент экономической эффективности	0,14

Для расчета в данных таблице использовались следующие формулы:

1. Сумма экономического эффекта - (33708 + 33708 * 30%/100%) + (33708 + 33708 * 30%/100) * 15%/100%.

2. Сумма чистого экономического эффекта без учета дополнительных текущих затрат - 50393,46 - 32393.

3. Сумма чистого эффекта с учетом текущих затрат - 18000,46 - 13483,2.

4. Коэффициент экономической эффективности - 4517,26/32393.

3. Аналитический раздел

3.1 Расчет основных технико-экономических показателей эффективности деятельности предприятия

Эффективность деятельности предприятия представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность деятельности предприятия характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Измерение эффективности производства предполагает установление критерия экономической эффективности, который должен быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства в целом. Таким образом, общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда. [7]

В настоящее время экономическая эффективность производства оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой продукции) на единицу труда.

На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов. [8]

Расчет основных технико-экономических показателей эффективности деятельности предприятия приведен в Приложении 1.

По данным Приложения 1 можно сделать вывод о том, что:

1. Общая сумма инвестиционных расходов составляет 24050;

2. Чистый дисконтированный доход на конец 2024 года будет составлять 15805,9;

3. Дисконтированная стоимость притока накопительно на конец 2024 будет составлять 1450480,7;

4. Дисконтированная стоимость оттока накопительно на конец 2024 года будет составлять 1465273,6. рублей

Рисунок 1 Динамика дисконтированных денежных потоков

3.2 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений его внутренней или внешней деятельности.

Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия. [9]

Путем сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования наличного производственно-технического аппарата предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и реализацией, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия.

Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.

Анализ исходной информации предполагает, прежде всего, оценку ее представительности, поскольку состав имеющихся данных, временные периоды, которые они охватывают, определяют возможные направления последующего анализа основных технико-экономических показателей предприятия.

Непременным условием представительности исходной информации является присутствие в ее составе фактических данных за последний отчетный период, предшествующий текущему периоду деятельности предприятия. [10]

Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия приведен в таблице 7.

Таблица 7 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия

Показатели	2009 год	2010 год	Абсолютное отклонение (+,-)	Относительное отклонение, %
		План	Факт	2010-2009	Факт-план	2010/2009	Факт/план
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Добыча нефти, тыс. тонн	3304	3314	3314	10	0	100,30	100
2. Дополнительная добыча, тыс. тонн	62,65	57	62	-0,65	5	98,96	108,77
3. Добыча сверхвязкой нефти, тыс. тонн	5	2	2	-3	0	40,00	100
4. Выработка и поставка ШФЛУ, тыс. тонн	49,5	48,3	48,3	-1,2	0	97,58	100
8. Добыча нефти из новых скважин, тыс. тонн	16,84	22,045	35,28	18,44	13,24	209,55	160,04
9. Добыча нефти из скважин, введенных из бездействия, тыс. тонн.	120,10	81,49	105,63	-14,47	24,14	87,95	129,62
14. Дополнительная добыча скважин с боковыми ответвлениями, тыс. тонн	369,06	355,1	391,48	22,42	36,38	106,07	110,25
25.Предельный уровень эксплуатационных затрат на 1 тонну добычи, руб./т	2268,1	2442,7	2434,96	166,86	-7,74	107,36	99,68
26. Норматив нормируемых оборотных средств, тыс. руб.	37703	48592	38283	580	-10309	101,54	78,78
29. Лимит численности, чел.	2400	2336	2324	-76	-12	96,83	99,49
30. Объем инвестиций, тыс. руб.	793661	1148886	1132698	339037	-16188	142,72	98,59
30.1. Производственное строительство	778278	1086602	1080774	302496	-5828	138,87	99,46
30.2. Непроизводственное строительство	13783	60684	52084	38301	-8600	377,89	85,83
31. Результат от прочей деятельности, тыс. руб.	-78458	-43678	-39304	39154	4374	50,10	89,99
32. Прибыль, тыс. руб.	139188	157561	147078	7890	-10483	105,67	93,35

По данным таблицы 7 можно сделать вывод о том, что:

1. По сравнению с 2010 годом добыча нефти уменьшилась на 10 тыс. тонн, что 0,3% меньше чем в 2009 году;

2. Дополнительная добыча в 2010 году уменьшилась на 0,65 тыс. тонн;

3. Добыча нефти из новых скважин увеличилась на 18,44. Это на 109,55% больше чем в 2009 году;

4. Предельный уровень эксплуатационных затрат на 1 тонну добычи увеличился на 166,86. Это на 7,36% больше чем в 2009 году;

5. Лимит численности уменьшился на 76. Это составляет 3,17% от численности за 2009 год;

6. Объем инвестиций увеличился на 339037.Это на 42,72% больше чем в 2009 году;

7. Прибыль увеличилась на 7890 рублей. Это на 5,67% больше чем в 2009 году.



Заключение

Данная курсовая работа разработана для создания автоматизированного рабочего места заведующего складом. Создание программного средства обусловлено необходимостью вести автоматизированный учет и хранение сведений обо всех товарах, хранящихся на складе, их приходе, расходе и остатках. Вся эта информация необходима для нормального функционирования компании.

В ходе проделанной работы были рассмотрены задачи, связанные с автоматизацией рабочего места заведующего складом производственного назначения, такие как:

1. Описание рабочего места заведующего складом производственного назначения;

2. Характеристика возможностей автоматизации рабочего места;

3. Характеристика затрат на автоматизацию рабочего места;

4. Расчета объема работ по автоматизации рабочего места;

5. Составление сметы затрат на проведение мероприятий по автоматизации рабочего места;

6. Оценка экономического эффекта и эффективности мероприятий по автоматизации рабочего места;

7. Расчет основных технико-экономических показателей эффективности деятельности предприятия;

8. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия.

Использование автоматизированного рабочего места для управления предприятием делает ее более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости. Подобная автоматизация позволяет:

1. Повысить эффективность управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единой базы данных.

2. Снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации.

3. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях.

4. Обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления.

В результате использования данного приложения на предприятии увеличится скорость обработки данных, и скорость работы персонала по поиску, так же уменьшится вероятность появления ошибок в работе связанная с человеческим фактором.



Список использованной литературы

1. Экономическая теория. Гродских В.С. - СПб: Питер, 2013. - 208 с.

2. Экономическая теория. Николаева И.П. - М.: Дашков, 2012. - 328с.

3. Экономическая теория. Носова С.С. - М.: Кнорус, 2011. - 792 с.

4. Микроэкономика Тарануха Ю.В. - М.: Делоисервис, 2009. - 608 с.

5. Экономическая теория./Под ред. В.Д. Камаева. - М.: Владос, 2010. - 592 с.

6. Экономика организации. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. - М.: Дашков, 2013. - 240 с.

7. Экономика предприятия. Самойлович В.Г., Телушкина Е.К. - М.: Академия, 2009. - 224 с.

8. Экономика организации (предприятия). Сергеев И.В., Веретенникова И.И. - М.: Юрайт, 2013. - 672 с.

9. Экономика предприятия. Чечевицына Л.Н., Чечевицына Е.В. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 384 с.

10. Экономика предприятия./Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. - СПб: Питер, 2009. - 464 с.

Размещено на Allbest.ru