Размещено на http://www.allbest.ru/

Виды инноваций по степени их новизны(радикальности)



Оглавление

Введение

1. Понятие инновации

1.1 Термин «инновация»

1.2 Характеристика и функции инновации

1.3 Источники инноваций

2. Жизненный цикл инноваций

2.1 Стадии жизненного цикла инновации

2.2 Анализ продолжительности циклов

3.Виды инноваций и их классификация

3.1 Виды инноваций

3.2 Классификация инноваций

4. Результаты и эффективность инновационной деятельности

4.1 Методы внедрения инноваций

4.2 Защита прав на интеллектуальную собственность

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Новое знание расширяет представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества. Судьба научных результатов складывается по-разному вне исследовательской лаборатории. Одни попадают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно для получения нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или новых видов производства.

Термин «инновация» введен в науку в первом десятилетии XX в. австрийским ученым Йозефом Алоизом Шумпетером. В 1911 г. он впервые в своей работе «Теория экономического развития» дал полное описание инновационным процессам и вопросам инновации.

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

В настоящее время понятие инноваций основывается на международных стандартах, принятых в 1992 г. в городе Осло («Руководство Осло»). По этим стандартам «инновация» - это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, который используется в практической деятельности, в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла. Однако осуществленной инновацию можно назвать, только если она уже внедрена на рынок или в производственный процесс.

Инновационный менеджмент - это часть стратегического управления, которая осуществляется на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Тема работы актуальна. Разрабатывать и внедрять новую продукцию в производство необходимо для компании, так как это повышает ее конкурентоспособность и устраняет зависимость от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В наше время продукция обновляется довольно быстро. И чтобы не потерять рынок сбыта, а возможно еще и расширить его, необходимо идти в ногу со временем.

Цель курсовой работы - рассмотреть и изучить инновации, с точки зрения их эффективного использования для развития компании. Поставленная цель позволяет последовательно решать следующие задачи:

1. Изучить теорию развития инновационного процесса, методы внедрения развития организации.

2. Рассмотреть основные этапы перехода организации от обычного производственного к инновационно - производственному.

3. Оценить эффективность инновационных изменений в организации с точки зрения экономики. инновация интеллектуальный правовой



1. Понятие инновации

1.1 Термин «инновация»

В России новаторство получило развитие сравнительно недавно, поэтому инновационный менеджмент для нас понятие новое. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного предприятия в сфере малого бизнеса.

Так что же такое инновация? Ж.Б. Сэй определил инновацию как предпринимательство - то есть это изменение отдачи ресурсов. Современный экономист сказал бы - это изменения удовлетворённости, которые получает потребитель из используемых им ресурсов. В спецлитературе и официальных документах инновации называют управлением научно-техническим прогрессом, внедрением в производство достижений науки и техники. Инновация в большинстве своем термин экономический и социальный, а не технический. Так как она не обязательно представляет собой что-то вещественное. Английское слово «innovation» переводится на русский язык как «введение новшеств» или как вариант «нововведение». За новшество можно принять новый порядок, новый метод, новое изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» означает процесс использования новшества. Термин «инновация» особенно активно использовался в переходной экономике России, причем не только как самостоятельный термин, но и для краткого обозначения понятий «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и другие.



1.2 Характеристика и функции инновации

Новшество может быть "относительным", "абсолютным" и "частным":

· Абсолютное - характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству;

· относительное - это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии;

· частное - это обновление элемента изделия.

С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество: становится инновацией, выполняющей следующие функции:

1.Воспроизводственная. От инновации ждут получения прибыли, и ее используют как источник финансирования для расширенного производства.

2.Инвестиционная. Реализуя инновацию можно получить прибыль, которая направляется в качестве капитала. В свою очередь, капитал может быть направлен на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, выполняется инвестиционная функция инноваций.

3.Стимулирующая. Основная цель любого коммерческого предприятия - получить прибыль, которая будет являться стимулом для дальнейшей работы. Реализуя инновацию, предприятие получает прибыль, появляется заинтересованность в изучении спроса, совершенствования организации, применении новых методов управления. Тем самым обеспечивается стимулирующая функция инновации.

1.3 Источники инноваций

Понятие нововведение можно применить к новшествам, которые экономят затраты в научно-исследовательской, организационной, учебной, производственной сферах. Процесс введения новшества на рынок еще называют процессом коммерциализации. Переход одного качества в другое всегда сопровождается затратами ресурсов. Основными затратами являются инвестиции и время. Период времени, который проходит между появлением новшества и переход его в нововведение (инновацию), называют инновационным лагом или жизненным циклом инновации.

Выделяют несколько источников инноваций:

1.Неожиданное событие, как положительное - неожиданный успех,

так и отрицательное - неожиданная неудача.

2.Несовпадение реальности и мнения, и оценки о ней людей.

3.Изменения потребности производственного процесса.

4.Изменения в структуре отрасли или рынка.

5.Демографические изменения.

6.Изменения ценностных установок и их восприятия.

7.Получение новых научных или ненаучных знаний.

Границы между перечисленными источниками довольно размытые. Часто случается так, что они перекрывают друг друга. Однако каждый названный источник имеет свои характеристики, следовательно, рассматривать их необходимо по отдельности.



2. Жизненный цикл инноваций

2.1 Стадии жизненного цикла инновации

Жизненный цикл инновации - это совокупность взаимосвязанных процессов со стадиями создания новшества, то есть - это промежуток времени, через который продукт проходит от инновационной идеи до снятия с производства.

Существует ряд стадий жизненного цикла инновации: зарождение, рост, зрелость, насыщение рынка, упадок.

Рассмотрим каждую из стадий:

1. Зарождение. Целью данного этапа является осознание потребности и возможности в изменении, познании и открытии новых закономерностей его развития, определении перспективных идей и возможностей их реализации. На данной стадии выполняются необходимые научно-исследовательские и опытно-констукторские работы, собирается и систематизируется информация о потребностях в товаре, разрабатывается и создается партия опытных новшеств. Эти новшества по специальным расчетам оцениваются, происходит корректировка исследований, неперспективные идеи отсеиваются. Конечный результат этой стадии - техническое задание, рекомендация либо образец. Стадия зарождения самая трудоемкая и сложная. Объем расходов, связанный с освоением производства и выпуском партии нового товара очень велик. Расходы идут не только на сырье, рабочую силу, но и на воспроизведение и совершенствование технологий, отработку регламента производственного процесса. То есть на данной стадии происходит вложение капитала, поэтому продукция имеет высокую себестоимость и не загруженность мощностей.

2. Рост. Продукт осваивается в промышленном масштабе, одновременно выходя на рынок. Производство продукта начинает приносить прибыль. Продолжительность стадии напрямую зависит от рекламы, уровня инфляции, работы магазинов по продаже. Но, тем не менее, это самая медленная и растянутая по времени стадия.

3. Зрелость. На данной стадии продукт выпускается серийно или массово, увеличивается объем продаж. Быстрое наращивание производства происходит за счет увеличенной загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и хорошей организацией производства.

4. Насыщение рынка. Продукция выпускается наибольшими объемами и устойчивыми темпами, производственные мощности максимально загружены.

5. Упадок. Стадия спада сбыта продукта. Спрос еще остается, но продукт выпускают в меньшем количестве или перестают производить вообще, он постепенно уходит с рынка. Характеризуется постепенным падением загрузки мощностей, поэтому товар снимают с производства, а товарный запас сокращают вплоть до нуля.

Иногда стадии «насыщения рынка» и «упадок» могут отсутствовать.

2.2 Анализ продолжительности циклов

Необходимо анализировать продолжительность циклов в определенной последовательности:

1)определить общую продолжительность циклов жизни изделий выпускаемого поколения за всю историю, что позволит установить постоянную величину цикла по стадиям данного вида техники или технологического процесса.

2)определить центральную тенденцию и распределение вокруг нее продолжительности циклов жизни и их стадий, так как это составляет основу прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества.

3)выработать базу, в которой стратегия и тактика роста производства будет соответствовать продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии.

4)распределить во времени продолжительность циклов будущих образцов и ресурсы на их затраты в следующем цикле.

5)проанализировать факторы, которые влияли на продолжительность прошлых циклов, и полученные результаты, с целью получить прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий.

6)формализовать методы сбора исходных данных и применить эконометрическую модель расчета.

Проанализировав продолжительность циклов жизни инновации, можно определить динамику технико-экономических показателей:

- определить максимальный период роста производства, который сопровождается максимальными ведущими показателями экономической эффективности - себестоимость продукции, производительность труда, величина рентабельности, но минимальными затратами.

- установить, как зависит роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, так как они правило, не совпадают.

- проанализировать изменения технико-экономических показателей, если удвоить объем выпуска.

Сделанный анализ позволяет определить: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и прочее в технико - экономических показателях.

Виды инноваций влияют на жизненные циклы инноваций. В зависимости от вида меняется общая продолжительность цикла, продолжительность отдельной стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, количество стадий.



3. Виды инноваций и их классификация

3.1 Виды инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

- продуктовые инновации, которые включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов.

- процессные инновации, то есть, новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

- новые для данного предприятия или группы предприятий.

По месту в системе (на предприятии) можно выделить:

- инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);

- инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.

По этому признаку выделяются инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

По интенсивности инновационного изменения выделяют 8 порядков, предполагающие качественные, количественные целевые изменения.

1) восстановление первоначальных свойств. Целевое изменение, сохраняющее и обновляющее функции производственной системы или ее части;

2) изменение количества;

3) перегруппировка или организационное изменение;

4) адаптационное изменение;

5) новый вариант (начало качественных изменений);

6) новое поколение (меняется большинство первоначальных свойств системы, но базовая структура сохраняется);

7) новый вид (качественное изменение функциональных свойств производственной системы, меняется первоначальная концепция, но функциональный принцип сохраняется);

8) новый род (коренное изменение функциональных свойств производственной системы, которая меняет основной функциональный принцип).

3.2 Классификация инноваций

Классификация инноваций - это распределение инноваций на группы по определенным критериям. Составление классификации помогает в практике управления инновациями. Построение классификации следует начинать с определения признаков, то есть отличительных свойств, главных особенностей. В качестве основных критериев необходимо выделить степень новизны (радикальности) инновации; характер практической деятельности, где используется инновация; технологические параметры инновации.

По степени новизны (радикальности) инновации можно назвать:

· РАДИКАЛЬНЫМИ ИЛИ БАЗИСНЫМИ. На предприятии внедряется и

осваивается принципиально новое крупное изобретение, которое формирует новое поколение или направление развития техники. Это изобретение не имеет аналогов в отечественной и зарубежной истории. В данном случае очень важна патентная и лицензионная чистота, так как необходимо подтвердить оригинальность для дальнейшего тиражирования продукта. Интеллектуальный продукт необходимо защитить правом собственности, чтобы развивать инновации наличием патентов, лицензий. Создание союзов, объединений организаций, организационных сетей оказывает существенное стимулирование в распространении инновации. Объединяя усилия, организации активизируют инновационную деятельность, усилия распространяются на разные компоненты инновации, что позволяет быстрее разработать и распространить новый продукт или технологию. Создавая союзы или сети, предприятия совершенствуют свои внутренние и внешние структуры, так как рано или поздно решения принимать приходится каждому его участнику.

· УЛУЧШАЮЩИМИ. Реализуются изобретения мелкого или среднего

масштаба, которые развивают один из этапов научно-технического цикла, либо значительно совершенствуется уже существующий продукт. Создание объединений оказывают незначительное влияние.

· МОДИФИКАЦИОННЫЕ ИЛИ ЧАСТНЫЕ. Самые распространенные.

Позволяют эстетически изменить продукт (изменить цвет, декор, материал), а так же улучшить устаревшую технику или технологию не меняя ее свойств, параметров, стоимости. Но есть и плюс - псевдоинновации позволяют расширить рынок сбыта или сферу использования.

Внедрение нововведения выгодно: используя их, предприятие может увеличить разницу между выгодой и издержками от производства в свою пользу. Инновации могут быть доведены до коммерческого использования и представляться как новый продукт, ориентированный на рынок и потребителя. По характеру практической деятельности инновации делятся на два вида:

- Производственные. Новые знания реализуются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса. Это инновации, внедренные в первичной производственной деятельности.

- Управленческие. Новые знания воплощаются в новых управленческих технологиях, в административных процессах и организационных структурах. Могут представляться в виде новых методов организации работы, распределения ресурсов, структурирования задач, определения вознаграждения и других. Сфера реализации управленческих инноваций - менеджмент хозяйствующего субъекта. Соответственно, управленческие инновации косвенно связаны с первичной производственной деятельностью.

По технологическим параметрам инновации бывают:

· ПРОДУКТОВЫЕ. Внедрение технологически новых или

усовершенствованных продуктов, материалов, комплектующих, которые должны удовлетворить определенные потребности на рынке. Данные инновации ориентированы на рынок и диктуются потребителем.

- Технологически новый продукт - продукт, технические характеристики или предполагаемое использование которого абсолютно новые, либо данные товара существенно отличаются от данных ранее существующих товаров. В данном случае инновации основываются на принципиально новых технологиях или применяется сочетание уже существующих технологии в новом их применении.

- Технологически усовершенствованный продукт - уже существующий продукт, у которого более эффективными компонентами и материалами были улучшены качественные или стоимостные характеристики, частично изменились технические подсистемы (это касается комплексной продукции).

· ПРОЦЕССНЫЕ. Внедрение новых методов организации производства

усовершенствованной или абсолютно новой продукции. Эти инновации определяются внутренними факторами предприятия и диктуются достижениями эффективности. Цель таких инноваций - повысить эффективность производства. В таких случаях состав предприятия часто пополняется новой организационной структурой.

Достаточно полную классификацию инноваций предложил А.И.Пригожин:

1. По распространённости:

· единичные;

· диффузные.

2. По месту в производственном цикле:

· сырьевые;

· обеспечивающие (связывающие);

· продуктовые.

3. По преемственности:

· замещающие;

· отменяющие;

· возвратные;

· открывающие;

· ретровведения.

4. По охвату:

· локальные;

· системные;

· стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

· радикальные;

· комбинаторные;

· совершенствующие.

Процессы нововведений различны и многообразны по своему характеру. Поэтому, кроме А.И.Пригожина, классифицировать инновации пытались и отечественные, и зарубежные авторы, специалисты экономики и менеджмента: А.Н.Цветковым, П.Н.Завлиным, А.В.Васильевым, В.В.Горшковым, Й.Шумпетер, И.Ансофф, П. Друкер и многие другие.



4. Результаты и эффективность инновационной деятельности

4.1 Методы внедрения инноваций

Существует несколько методов внедрения инноваций:

1. Принудительный метод. Иногда со стороны персонала возникает отрицание инновации, тогда необходимо использовать силу. В социальном плане это дорого и психологически тяжело. Но если предприятие ограничено по времени, то использовать можно, но зная, что откровенного сопротивления не будет.

2. Метод адаптивных отклонений. Этот метод характеризуется незначительными переменами в течение длительного периода. Руководит процессом, специально созданная проектная группа. Сопротивление есть, хотя и слабое. Возникающие конфликты устраняются компромиссами, сделками или перестановками в руководстве. Метод рекомендуют использовать при стабильной внешней среде, когда опасность легко предвидеть, а срочности в принятии решения нет.

3. Управление кризисной ситуацией. Метод используется в кризисной ситуации. Например: состояние внешней среды угрожает развитию и совершенствованию предприятия, оно оказалось в жестоком цейтноте.

4. Управление сопротивлением. Метод, который можно реализовать в ограниченные сроки, продиктованные состояние внешней среды. Имея в своем составе срочность, данный метод приближается к принудительному методу. Если срочность уменьшается, то метод становится схож с адаптивным методом.

Инновационная деятельность в своем итоге получает новые идеи, продукты и технологические процессы, новые или усовершенствованные, рождает новые формы организации и управления сферами экономики и ее структурами. Результаты могут быть представлены в виде продукции, имеющей материальную и вещественную форму, а могут быть и нематериальные (например «ноу-хау», представляющие собой частично или полностью конфиденциальные знания, опыт, навыки, сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера).

4.2 Защита прав на интеллектуальную собственность

Использование любой формы «ноу-хау» дает преимущество и выгоду лицу, их получившему.

Создатели новшеств, приобретают на свои изобретения авторские или смежные с ними права. Возникает юридическое понятие - интеллектуальная собственность. Оно предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности в 1967г., задача которой помочь ее сохранить. В России законодательная охрана интеллектуальной собственности гарантирована статьей 44 Конституции Российской Федерации. Также действует пакет законов в области охраны прав на объекты интеллектуальной собственности:

· Закон об авторском праве и смежных правах;

· патентный закон Российской Федерации;

· Закон «О правовой охране топологий интегральных микросхем»;

· Закон «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных»;

· Закон «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»;

· Федеральный Закон об информации; информатизации и защите информации.

Инновационная продукция должна обладать индивидуализацией. В статье 138 Гражданского Кодекса Российской Федерации установлено средство индивидуализации продукции -- товарный знак. В Законе Российской Федерации «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товара» дается следующее определение: «Товарный знак и знак обслуживания -- это обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц». Товарным знаком может быть оригинальное графическое изображение, сочетание цифр, букв и т.п. Право на использование товарных знаков получают посредством их регистрации. Во всем мире товарные знаки применяются и защищаются. Товарные знаки играют важную роль как для производителей и продавцов, так и для покупателей новшеств. Они указывают, кто несет ответственность за определенный товар. Функций у товарного знака несколько:

1. Это ориентир при выборе товара.

2. Дает понять о наличии соответствующего качестве товара.

3. Помогает выделить товар среди схожих товаров других производителей.

4. Указывает на источник происхождения товара, так как данные о владельцах товарных знаков есть в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Патентном ведомстве.

5. Способствует рекламированию товара, что приносит производителю известность, что сохраняет либо увеличивает спрос на товар.

6. За счет признания товарного знака, помогает производителю или продавцу занять определенное место на рынке.

Новые технологии передаются как в пределах одной страны, так и на международном уровне. И тогда конкурентоспособность новой продукции помогает в оценке эффективности инновационной деятельности. Если продукт обосновался на внутреннем или внешнем рынке, то инновационная деятельность прошла благополучно. Производственное техническое решение является уникальным и неповторимым. Поэтому индивидуальный технологический товар никогда нельзя связывать с другим товаром, хотя они могут быть из одной отрасли производства. Их сравнивают только по уровню полезного эффекта от использования.

Экономические и финансовые показатели выражают эффективность деятельности предприятия. Рыночная экономика не терпит унифицированной системы показателей. Каждое предприятие, исходя из особенностей инновационного проекта, опыта и профессионализма менеджеров, определяет эту систему сам. Однако к показателям есть общие требования:

· Показателями должны охватываться все процессы на всех стадиях жизненного цикла товара.

· Показатели формируются на перспективу, основываясь на ретроспективный анализ деятельности предприятия, составление идет на 3-5 лет.

· Показатели должны быть конкретными: основываться на конкретных товарах, на конкретных рынках, за конкретный период.

· Главные показатели выражаются абсолютными, относительными и удельными величинами.

· Показателями отображаются все аспекты финансовой деятельности .

· Проектировать окончательные показатели можно, лишь проведя многочисленные расчеты, определяя степень риска, устойчивость финансовой деятельности, используя качественную и количественную информацию с техническими, организационными, экологическими, экономическими и социальными аспектами.

В зарубежной практике Организация Объединенных Наций по промышленному развитию советует применять следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

- чистый дисконтированный доход,

- внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования,

- простая норма прибыли,

- простая норма прибыли на акционерный капитал,

- коэффициент финансовой автономности проекта,

- коэффициент текущей ликвидности,

- срок окупаемости инвестиций в инновационный проект.



Заключение

В современном мире понятие «инновация» не имеет общего определения. Это возникло из-за различных подходов авторов к изучению данной проблемы. Но определение, предложенное Й. Шумпетером в 1930 году, считается классическим.

Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции. Однако от восприимчивости к новинкам техники и технологии, которые помогают выпускать и реализовать качественный товар, от умения эффективно использовать материальные ресурсы, зависит конкурентоспособность предприятия, способность удержать позицию на рынке товаров и услуг. Высокая квалификация персонала, выполняющего исследования и разработки, тоже влияет на успешности инновационной деятельности. Новаторы, создавая инновацию, берут за критерий жизненный цикл изделия и экономическую эффективность. Цель их стратегии - создать новшество, тем самым возвыситься над конкурентами, стать уникальными, получить признание в определенной области.



Список использованной литературы

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. - Таганрог.: Изд-во ТРТУ, 2004.

2.Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2005.

3.Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. -М.: Банки и биржи, 1997.

4.Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Ростинтэр, 1996.

5.Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент (Innovatory management): Учебник для студентов вузов по специальности и направлению «менеджмент». - М.:»Интел-Синтез», 1998.

6.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2005.

7.Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - Дашков и К°, 2003.

8.Максютов А.А. Экономика предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2005.

9.Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

10.Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Эксмо, 2007.

11.Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988.

12.Яркина Т.В. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2005.

13.Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити, 1997г.

14.Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие/Под ред. А.К. Казанцева, А.А. Крупанина. - М.: Инфра-М, 2003.

15.Производственный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Козловского. - М.: Инфра-М, 2003.

16.Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.

17.Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //В.Э.- 1999. №1.

18.Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом.- 1998. №3.

19.Лосев В.С. Эффективность инноваций. // Экономика строительства.- 1998. № 9

Размещено на Allbest.ru