Экономика предприятия

Попытка диверсифицироваться в неродственный бизнес не увенчалась успехом.

В данное время МУП «Коммунальное хозяйство «Социальное» оказывает только хозяйственно- бытовые услуги.

Заключение

В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:

изучила структуру управления организацией МУП «Коммунальное хозяйство «Социальное»;

ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями структурных отделов данной организации;

ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отделов;

активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;

изучила технические, социально-экономические условия труда;

изучила основную документацию, бухгалтерскую отчетность и планирование предприятия.

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

Подводя итог, можно сделать вывод, что МУП «Коммунальное хозяйство «Социальное»- это перспективная, успешная организация, оказывающая комплекс услуг по хозяйственно - бытовым услугам населения и т.д.

В данной организации все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.

В МУП «Коммунальное хозяйство «Социальное» можно отметить прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения - премии.

Здесь хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям руководителя и структурных подразделений предприятие эффективно работает и развивается на рынке.

МУП «Коммунальное хозяйство «Социальное» на сегодняшний день, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города, характеризующимся отсутствием текучести кадров, высоким потребительским спросом.

Предприятие успешно конкурирует с хозяйственно - бытовым предприятиями другими Омской области. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей по качественному выполнению услуг.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

Таким образом, в настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2008. -248 с.

2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. // Финансы и статистика, 2008 г.

3. Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для высших торгово-экономических учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009

4. Планирование на предприятии. - М.: ИД «Филинъ», 2009 г. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.

5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. / Мн.: ООО «Новое знание», 2009 г.

6. Литвин М. И. Финансовый менеджмент. Журнал 6.2003. Издательство «Финпресс», 2008 г.

7. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008 г.

8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г.

9. Солнцев И. В. Финансовый менеджмент. Журнал 3.2008. Издательство «Финпресс», 2008 г.

10. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е. И. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова; Под ред. Е. И. Бородиной - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru