Организация и нормирование труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Основные направления организации труда

научный трудовой рабочий

Один из основоположников теории организации - А.А.Богданов - писал: «Всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей». Понятие «организация» подобно понятию «труд» имеет два существенно различных значения. Во-первых, под организацией можно понимать деятельность по упорядочению элементов любой природы; во-вторых, организация - это вид экономической системы.

На предприятии принято различать три вида организационной деятельности:

- организация труда;

- организация производства;

- организация управления.

Организация труда в широком смысле - это процесс упорядочения элементов трудовых процессов. В промышленности выделяют следующие направления организации труда: разделение и кооперация труда; проектирование трудовых процессов, рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха; создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических и социальных условий труда; формирование работоспособных трудовых коллективов ( в том числе бригад). Как видно из этого перечня, к организации труда относится весь комплекс управляющих воздействий, обеспечивающих эффективность труда и сохранение здоровья работающих.[6,с 40-41]

Так же под организацией труда на предприятиях и организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей, предметов, средств труда в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда. Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Она является составной частью организации производства.

Научная организация труда - это организация труда, основанная на новейших достижениях науки и передовой практики. Научная организация труда имеет важное социально-экономическое значение для всех отраслей. Она позволяет без дополнительных капитальных вложений наилучшим образом соединить в едином технологическом процессе людей, предметы и средства труда и на этой основе добиться эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечить рост производительности труда.

В этом отношении научная (рациональная) организация труда представляет собой одну из задач системы управления персоналом. Эти задачи принципиально отличаются от процедур управления людьми в рамках производственного процесса и представляют собой определенные процессы управления, целевая направленность которых обусловлена социальной стратегией, входящей в общую стратегию организацию производственной деятельности.

Работа по совершенствованию организации труда и перевод ее на научную основу в организациях проводится по следующим основным направлениям (рисунок 1.1)

- совершенствование форм разделения и кооперации труда;

- улучшение организации трудовых процессов и обслуживания рабочих мест;

- изучение и распространение передовых приемов и методов труда;

- подготовка и повышение квалификации кадров;

- совершенствование нормирования и оплаты труда;

- улучшение условий труда.

Рисунок 1.1 - направления научной организации труда

Примечание - источник : [11, с 99]

Разделение труда предполагает расчленение общего объема работ на отдельные составные части, каждая из которых должна выполняться определенным работником (или группой работников). Кооперация труда требует выбора соответствующих организующих форм объединения усилий работников, выполняющих отдельные части работы, для достижения общей конечной цели.

Трудовой процесс представляет собой всю совокупность действий работника на рабочем месте, которые направлены на выполнение определенного задания. Для рациональной организации трудовых процессов требуется соблюдение принципов пропорциональности, ритмичности, синхронности, непрерывности и др. Пропорциональность требования соответствия работников по профессиям, специальностям, уровню образования; квалификации занимаемой должности, применяемым средствам труда. Ритмичность предусматривает выполнение трудового задания определенному графику, ритмичный завоз товаров, например, в течение месяца, квартала, года, а не в конце отчетного периода. Принцип синхронности означает согласованность в выполнении разнородных технологических процессов. Непрерывность трудового процесса требует минимума перерывов при его осуществлении.

Под организацией рабочих мест понимают их планировку в соответствии с характером конкретного труда. Организация обслуживания рабочих мест включает обеспечение их сырьем, материалами, инструментом, информацией, средствами связи и т.п.

Создание благоприятных условий труда - важная задача для организации.

Обслуживание рабочих мест предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест товарами, материалами услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием.

Рационализация приемов и методов труда предусматривает такое построение трудового процесса, которое обеспечивает максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии. Рационализация методов труда основана на изучении способов выполнения отдельных элементов работы, отборе лучших и распространении их среди других работников.

Нормирование труда является основой организации труда. С помощью норм труда определяется рациональность организации того или иного процесса и происходящих в нем изменений; возможность совмещения профессий, что позволяет оптимизировать выбор зон обслуживания, состав бригад и распределения работ внутри них. Нормы труда являются основой для разработки оперативных планов по бригадам. Нормирование труда позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную работу. Норма труда используется для оценки его результатов.

Материальное и моральное стимулирование труда способствует повышению эффективности труда на основе использования мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников. Большую роль в качестве мотиваторов играют экономическая самостоятельность, свобода выбора вида деятельности, гибкие формы организации рабочего времени.

Условия труда определяются развитием производительных сил и производственных отношений, формируясь под воздействием материально-технической базы производства. Устранение различных факторов, неблагоприятно воздействующих на организм работника, способствует ликвидации профессиональных заболеваний, сокращению потерь рабочего времени.

Совершенствование режимов труда и отдыха обеспечивает снижение утомляемости и достижение высокой работоспособности на протяжении рабочего дня, высокую эффективность труда и сохранение здоровья работников.

Кадровое обеспечение трудовых процессов является основным условием эффективного функционирования трудового коллектива. С этой целью в организациях осуществляются профессиональная ориентация и отбор кадров, подготовка новых рабочих и специалистов; переподготовка и обучение рабочих вторым специальностям; повышение квалификации работников.

Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников выражается в соблюдении работниками установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, профессионально-функциональных требований, а так же активности работников в процессе их трудовой деятельности, их отношении к труду.[11,с 17-19]



2. Анализ мероприятий по совершенствованию организации труда в филиале «СМУ Гомельэнергострой»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности филиала «СМУ Гомельэнергострой»

«Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» Филиал строительно-монтажного управления «Гомельэнергострой» Республиканского Унитарного Организации «Белэнергострой» (краткое название-филиал СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой») - генподрядное строительно-монтажное управление, осуществляющее строительство и реконструкцию действующих производственных мощностей и объектов жилья и соцкультбыта энергосистемы Гомельской области.

Основной целью деятельности СМУ «Гомельэнергострой» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Предмет (основные направления) деятельности СМУ «Гомельэнергострой»:

- строительство;

- оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;

- розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

- деятельность прочего сухопутного транспорта;

- хранение и складирование;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;

- деятельность по заготовке и переработке древесины;

- проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей.

Отдельными видами деятельности, определяемыми законодательством Республики Беларусь, СМУ «Гомельэнергострой» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Исполнительным органом в СМУ «Гомельэнергострой» является директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью организации.

Организационная структура СМУ «Гомельэнергострой» представлена в приложении Т. Из приложения Т видим, что СМУ «Гомельэнергострой» имеет линейно-функциональную структуру управления. Во главе организации стоит директор, который в соответствии с должностными инструкциями, «Гомельэнергострой» имеет следующие обязанности по руководству:

- в пределах его компетенции распоряжается имуществом и средствами СМУ «Гомельэнергострой»;

- обеспечивает выполнение планов деятельности СМУ «Гомельэнергострой»;

- издает приказы и распоряжения обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

- принимает и увольняет работников, заключает с ними контракты;

- определяет формы, системы и размеры заработной платы работникам, применяет к ним меры поощрения и взыскания;

- заключает от имени СМУ «Гомельэнергострой» договоры;

- рассматривает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, и принимает меры к их разрешению;

- регулярно отчитывается перед РУП «Белэнергострой»;

- выдает доверенности;

- открывает в банках расчетный и другие счета;

- утверждает штаты исполнительного аппарата СМУ «Гомельэнергострой»;

- решает другие вопросы, связанные с хозяйственной деятельностью и не отнесенные уставом к компетенции РУП «Белэнергострой».

Директор издает приказы и дает указания в соответствии с действующим законодательством. В непосредственном подчинении у директора находятся восемь функциональных руководителей: главный инженер; помощник директора; главный бухгалтер; начальник планово-экономического отдела; начальник отдела кадров; заместитель директора по производству; главный механик; главный энергетик. Директор несет ответственность за результаты работы, в том числе за убытки, причиненные виновными действиями (бездействием), соблюдение требований устава, выполнение обязательств перед государством, РУП «Белэнергострой».

На основании форм бухгалтерской отчетности филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» приведем основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности организации за 2012-2014 годы (таблица 2.1).

Исходя из таблицы 2.1, можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции (работ, услуг) в 2013 г по сравнению с 2012 г. снизилась на 20186 млн р. или на 43,5% и составила 26210 млн. р., что является отрицательным результатом.

Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) в отчетном году уменьшилась на 5 296млн р. или на 12,2% в сравнении с предыдущим периодом. Валовая прибыль значительно снизилась за счет уменьшения выручки от реализации продукции (работ, услуг) в 2013 г.на 2 873млн р. или на 98,9%.

Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг снизилась в 2013 г.на 2 263млн р. или на 77,9% в сравнении с прошлым годом. и составила в отчетном году 641 млн р. Данные изменения повлекли за собой значительно снижение чистой прибыли в 2013 г. в сравнении с прошлым на 1 785 млн р. или на 74,8%. В отчетном году произошло снижение прибыли от инвестиционной деятельности на 26 млн р. или на 13,4%, по сравнению с предыдущим годом.

Таблица 2.1 - Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+/ -)	Темпы роста, %
	2012	2013	2014
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн р.	46 396	26210	47507	21297	181,2
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), млн р.	43 492	25569	47502	21933	185,8
Валовая прибыль от реализации продукции (работ, услуг), млн р.	2 904	641	5	-636	0,8
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	2 904	641	5	-636	0,8
Прибыль от инвестиционной деятельности, млн р.	198	194	168	-26	86,6
Прибыль от финансовой деятельности, млн р.	-	-	-	-	-
Чистая прибыль, млн р.	2384	599	5	-594	0,8

Примечание - Источник: собственная разработка на основе приложений Б,Г,Е

В связи со снижением в 2013 г. среднесписочной численности работников на 24 человека или на 9,8%, снизилась производительность труда работников организации на 18 млн р. или на 8,7%. Среднемесячная заработная плата на одного работника организации увеличилась в отчетном году на 1 749 тыс. р. или на 48,4%, это связно с повышением ставки первого разряда в 2013 г.

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в 2014 г по сравнению с 2013г. увеличилась на 21297млн р. или на 81,2% и составила 47502 млн. р., что является положительным результатом.

Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) в отчетном году увеличилась на 21933млн р. или на 85,8% в сравнении с предыдущим периодом. Валовая прибыль значительно снизилась за счет роста себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) в 2014 г.на 636млн р. или на 99,2%.

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг снизилась в 2014 г. на 636млн р. или на 99,2% в сравнении с прошлым годом и составила в отчетном г.5 млн р. Данные изменения повлекли за собой значительно снижение чистой прибыли в 2014 г.в сравнении с прошлым на 594 млн р. или на 99,2%.В отчетном году произошло снижение прибыли от инвестиционной деятельности на 26млн р. или на 13,4%, по сравнению с предыдущим годом.

В целом по основным показателям хозяйственно-финансовой деятельности филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2013-2014 г.г произошло снижение, что свидетельствует о падении спроса на строительно-монтажные работы, услуги и отражается на неэффективной деятельности организации. Также нужно отметить отрицательную тенденцию снижения чистой прибыли организации за анализируемый период. Следует предпринимать меры по увеличению чистой прибыли, путем увеличения прибыли от инвестиционной деятельности и прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг.

Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов организации, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Расчет показателей финансовой устойчивости дает часть информации, необходимой для принятия решения о целесообразности привлечения дополнительных заемных средств [17, с.209].

Оценка платежеспособности осуществляется на основе анализа ликвидности текущих активов организации, то есть их способности превращаться в денежную наличность. Под ликвидностью организации понимается ее способность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Для оценки структуры источников финансирования на основании данных бухгалтерского баланса проводится анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости. В таблице 2 приведен анализ динамики и соответствия теоретически допустимых значений показателей ликвидности, которые раскрывают реальную и прогнозную платежеспособность организации, используя данные бухгалтерской отчетности СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2014 г.

Таблица 2.2 - Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2014 г.

Показатели	На конец года	Отклонение (+/-) или темп роста, %
	2012	2013	2014
Долгосрочные активы, млн р.	14 474	13 843	15320	110,7
Краткосрочные активы, млн р. В том числе:	18 597	17 740	19524	110,1
Денежные средства и их эквиваленты, млн р.	230	433	949	219,2
Краткосрочные финансовые вложения, млн р.	-	-	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность, млн р.	15 734	8 306	13955	168,0
Собственный капитал, млн р.	18 084	19 450	20313	104,4
Долгосрочные обязательства, млн р.	0	0	0	-
Краткосрочные обязательства, млн р.	14 987	12 133	14531	119,8
Итог бухгалтерского баланса, млн р.	33 071	31 583	34844	110,3
Собственные оборотные средства (собственные краткосрочные активы), млн р.	3 610	5 607	4993	89,1
Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости: Коэффициент абсолютной ликвидности	0,02	0,04	0,07	0,03
Коэффициент текущей ликвидности	1,24	1,46	1,34	-0,12
Коэффициент промежуточной ликвидности	1,07	0,72	1,02	0,3
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,19	0,32	0,30	-0,02
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,45	0,38	0,42	0,04
Коэффициент финансовой независимости	0,55	0,62	0,58	-0,04
Коэффициент капитализации	0,83	0,62	0,72	0,1

Примечание - Источник: собственная разработка на основе приложений А,В,Д

На основе расчетов коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2012 - 2014 г.г., можно сделать следующие выводы:

- коэффициент абсолютной ликвидности характеризует удельный вес краткосрочных обязательств, которые погашены на дату составления бухгалтерского баланса за счет абсолютно ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений).

Его значение на конец 2013 г. составило 0,04, то есть на 0,02 выше, чем на конец 2012 г. Нормативное значение данного коэффициента согласно Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 №140.206 (ред. от 09.12.2013 №75/92) [8] должно быть не менее 0,2. Коэффициент абсолютной ликвидности как на конец 2012 г., так и на конец 2013 г. значительно ниже, нормативного значения, что свидетельствует о наличии текущей задолженности, которая не может быть погашена на дату составления баланса. Увеличение коэффициента абсолютной ликвидности вызвано значительным ростом денежных средств на 88,3%;

- коэффициент промежуточной ликвидности определяет возможность организации рассчитаться с краткосрочными обязательствами денежными средствами, финансовыми вложениями и средствами в расчетах. Ориентировочное нижнее значение показателя - 0,5. Значение данного коэффициента как на конец 2012 г. (1,07), так и на конец 2013 г. (0,72) находится выше достаточного предела данного коэффициента, также наблюдается его снижение на 0,34. Значение данного коэффициента означает, что 72-107% краткосрочных обязательств перекрыто наиболее ликвидными активами, т.е. наличными, акциями и дебиторской задолженностью (задолженность клиентов перед организацией). Увеличение коэффициента свидетельствует об ухудшении финансового положения филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой»;

- коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственного напитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Коэффициент финансовой независимости в 2013 г.по сравнению с 2012 г. увеличился на 0,07 и составил на конец 2013 г. 0,62, однако, это незначительное повышение коэффициента. Нормативное значение данного коэффициента согласно Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, утвержденной Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 №140.206 (ред. от 09.12.2013 №75/92) [8] должно быть не менее 0,4-0,6.

Данный коэффициент находится в пределах нормативного значения, следовательно, тем ниже риск неплатежеспособности, так как видно, что зависимость организации от внешних источников - низкая. Увеличение коэффициента финансовой независимости вызвано ростом собственного капитала на 7,6%;

- коэффициент капитализации - позволяет определить, насколько велика зависимость деятельности организации от заемных средств. Значение данного коэффициента снизилось на конец 2013 г. на 0,2 и составило 0,62, что свидетельствует о зависимости в своем развитии филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» от заемного капитала и снижение финансовой устойчивости. Нормативное значение данного коэффициента согласно Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования, должно быть не более 1,0.

- коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2014 г составил 0,07, то есть на 0,03выше, чем на конец 2013 г. Коэффициент абсолютной ликвидности как на конец 2013 г., так и на конец 2014 г. значительно ниже, нормативного значения, что свидетельствует о наличии текущей задолженности, которая не может быть погашена на дату составления баланса. Увеличение коэффициента абсолютной ликвидности вызвано значительным ростом денежных средств на 119,2%;

- коэффициент промежуточной ликвидности как на конец 2013 г. (0,72), так и на конец 2014 года (1,02) находится выше достаточного предела данного коэффициента, также наблюдается его увеличение на 0,3. Значение данного коэффициента означает, что 72-102% краткосрочных обязательств перекрыто наиболее ликвидными активами, т.е. наличными, акциями и дебиторской задолженностью (задолженность клиентов перед организацией). Увеличение коэффициента свидетельствует об ухудшении финансового положения филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой»;

- коэффициент финансовой независимости в 2014 г.по сравнению с 2013 г. снизился на 0,04 и составил на конец 2014 г. 0,58, однако, это незначительное снижение коэффициента. Данный коэффициент находится в пределах нормативного значения, следовательно, тем ниже риск неплатежеспособности, так как видно, что зависимость организации от внешних источников - низкая. Увеличение коэффициента финансовой независимости вызвано ростом собственного капитала на 4,4%;

- коэффициент капитализации увеличился на конец 2014 г. на 0,1 и составило 0,72, что свидетельствует о зависимости в своем развитии филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» от заемного капитала и снижение финансовой устойчивости.

Таблица 2.3 - Результаты расчета коэффициентов платежеспособности филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2012 - 2014 г.г.

Показатели	Нормативное значение	На конец года	Отклонение коэффициентов (+/ -)
		2012	2013	2014	от норматива	фактическое за отчетный период
					2013г.	2014г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Коэффициент текущей ликвидности (К1)	1,20	1,24	1,46	1,34	0,26	0,14	-0,12
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)	0,15	0,19	0,32	0,30	0,17	0,15	-0,02
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	не более 0,85	0,45	0,38	0,42	-0,47	-0,43	0,04

Примечание: - Источник [13]

На основе результатов расчетов коэффициентов платежеспособности филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2013 г., представленных в таблице 2.3, можно сделать следующие выводы:

- коэффициент текущей ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которая погашена в результате реализации краткосрочных активов. Коэффициент текущей ликвидности, как на конец 2013 г. (1,46), так и как на конец 2014 г. (1,34) находится выше уровня установленного норматива (более 1,2 - для строительства), но незначительно (на конец 2013 г. - на 0,26, на конец 2014 г. - на 0,14), однако в отчетном периоде произошло его снижение на 0,12. Такое положение свидетельствует о том, что в случае погашения всех краткосрочных обязательств у организации останутся в наличии оборотные активы.

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Фактический уровень коэффициента обеспеченности организации собственными оборотными средствами на конец 2013 г. и на конец 2014 г. составляет 0,32 и 0,30 соответственно, что выше нормативного уровня (не менее 0,15 - для строительства), а именно: на конец 2013 г. - на 0,17, а на конец 2014 г. - на 0,15. Это свидетельствует об положительной структуре баланса. В отчетном г.произошло снижение коэффициента на 0,02.

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами на конец 2013 г. и 2014 г. составляет 0,38 и 0,42 соответственно, не превышающего критического уровня - 0,85 (на конец 2013 г. на 0,47, а на конец 2014 г. - на 0,43). Незначительное увеличение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами наблюдается на конец 2014 г. на 0,04.

В целом можно сказать, что в филиале СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2014 г. удельный вес краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены на конец 2014 г. за счет абсолютно ликвидных активов (денежных средств и финансовых вложений) незначительный. Филиал СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2014 г. имеет возможность в перспективе полностью рассчитаться по своим долговым обязательствам краткосрочного характера, это свидетельствует увеличение значение коэффициента текущей ликвидности на конец 2014 г. Организация за 2014 г. считается платежеспособным, так как структура бухгалтерского баланса в течение отчетного периода считается положительной, а также значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2013 года и 2014 года выше нормативного значения. Отсюда следует, что структура баланса филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2014 г. является удовлетворительной и организация финансово устойчиво.

Коэффициент капитализации показывает, насколько велико влияние заемных средств на получение чистой прибыли. Соответственно, чем больше доля заемных средств, тем меньше филиал СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» получит прибыли, поскольку часть ее уйдет на погашение кредитов и выплату процентов. Так как коэффициент капитализации снизился за 2014 г., то организации следует предпринимать меры по снижению краткосрочных обязательств.

С увеличением собственного капитала в 2014 г.сокращается риск неплатежеспособности, так как зависимость филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» от внешних источников снижается, что является положительным моментом.

2.2 Содержание мероприятий по совершенствованию организации труда

Содержание мероприятий по совершенствованию организации труда определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда (НОТ). Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация.

Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная с отдельного рабочего места и кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование объективных возможностей улучшения условий труда и повышения его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании организации труда во всех сферах народного хозяйства. Несомненно, совершенствование НОТ на предприятиях и в их подразделениях в большой мере определяется основными направлениями совершенствования организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе.

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда в филиале СМУ «Гомельэнергострой» относятся:

- совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;

- улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся; повышение уровня эстетизации производст- венной среды; первостепенная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

- рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;

- совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров ; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;

- изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;

- совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;

- рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

- повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда:

- обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др.

Наибольший социально-экономический эффект от совершенствования организации труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.

Взаимосвязь с технико-экономическими факторами проявляется, например, в том, что внедрение НОТ нередко сопровождается проведением различного рода технических мероприятий. Так, в целях сокращения применения тяжелого и вредного физического труда, улучшения его условий нередко проектируются различного рода технические мероприятия. Технические решения осуществляются при организации совмещения профессий, рационализации рабочих мест. Внедрение новой техники, автоматизация управления и изменение технологических процессов вызывают появление новых, более совершенных форм разделения труда и его кооперации, новых профессий и ликвидацию устаревших специальностей.

Технико-технологические новшества существенно меняют методы, сроки и формы подготовки кадров и повышения их квалификации, оказывают значительное влияние на характер и формы материального стимулирования, на непрерывность и ритмичность процессов труда, сокращение его тяжести и т. д.

Совершенствование организации труда тесно связано с разработкой и внедрением комплексной технологии производственного процесса (технологии основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в их органической взаимосвязи).

В свою очередь, научная организация труда содействует лучшему использованию техники, изучение и научное обобщение передовых приемов и методов труда существенно расширяют возможность автоматизации оборудования, значительно повышают эффективность труда инженеров в создании высокопроизводительных машин и прогрессивных технологических процессов.

Взаимосвязь НОТ с организацией производства проявляется, в частности, при специализации производства, его централизации, при построении потока, введении конвейерной системы. Например, централизация вспомогательных производств вносит существенные изменения в содержание, формы и организацию труда ремонтного персонала, аппарата технического контроля, транспортно-складских рабочих и т. д.

Поскольку рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех видов работ, в том числе и управленческих, она тесно связана и с организацией управления производством. От того, какая на предприятии принята структура управления, зависит содержание труда ИТР и служащих, его разделение и кооперация. Существует и обратная связь - проведение мероприятий по совершенствованию организации труда ИТР и служащих нередко вызывает серьезные изменения в организации управления, требует совершенствования планирования, учета, отчетности, контроля и др.



3 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий научной организации труда в филиале «СМУ Гомельэнергострой» «РУП Белэнергострой»

Совершенствование организации труда положительно влияет на качественные показатели хозяйственной деятельности организации. Разработанная система количественной оценки ее уровня совместно с системой материального стимулирования создают заинтересованность у коллективов в проведении этой работы. Она должна способствовать ликвидации имеющейся диспропорции между высоким техническим и низким организационным уровнями труда в организациях.

Конечной целью организации труда является получение необходимых результатов с минимальными затратами «общественно полезного труда». Следовательно, оценка ее уровня должна производиться по соотношению минимально необходимых и фактических затрат на производство, зависимых от полноты использования основных элементов производства.

Эталоном сравнения при определении уровня организации труда через показатели использования рабочего времени служит совокупный потенциальный фонд рабочего времени - максимально возможная величина времени рабочего коллектива.

Уровень организации труда представляет собой в первую очередь показатель эффективности производства.

Наиболее ответственным этапом в анализе эффективности производства, является анализ использования персонала, изучение его движения. Анализ качественного состава, движения численного состава персонала организации должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития как фактора производства.

Качественный состав трудовых ресурсов филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой», то есть обеспеченность специалистами с высшим, средним, профессионально-техническим, общим средним и базовым образованием за 2011-2014 гг. представлен в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Динамика и структура образовательного уровеня работников филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2011-2014 гг.

Показатели	На конец года	Темп роста, %
	2011	2012	2014	Отклонение (+/-)
	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	2012 от 2011	2014 от 2012	2012к 2011.	2014 к 2012
Всего, в том числе лица имеющие:	258	100	236	100	235	100	-22	-1	88,4	91,5
- высшее образование	43	14,7	37	14,3	39	16,5	-6	2	86,0	105,4
- среднее специальное	28	9,6	28	10,9	33	14,0	-	5	100,0	117,9
- профессионально-техническое	109	37,3	110	42,6	90	38,1	1	-20	100,9	81,8
- общее среднее	111	38,0	83	32,2	71	30,1	-28	-12	74,8	85,5
- общее базовое	1	0,3	-	-	3	1,3	-1	3	-	-

Примечание - Источник: собственная разработка на основе приложений М,Н

Данные таблицы 3.1 отражают образовательный уровень работников филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2011-2014 гг. Из таблицы видно, что на конец 2012 г. численность работников снизилась на 22 человека по сравнению с данными на конец 2012 г., а на конец 2014 г численность работников снизилась на 1 человека по сравнению с данными на конец 2012 г.

Рассматривая образовательный уровень в 2012 г.по сравнению с 2011 г., можно отметить следующие изменения:

- число лиц, имеющие высшее образование снизилось на 6 человек или на 14%. Удельный вес числа лиц, имеющие высшее образование в общем количестве работников филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» снизился на 0,4%;

- число лиц, имеющие среднее специальное образование за 2011-2012 гг. не изменилось. Удельный вес числа лиц, имеющие среднее специальное образование в общем количестве работников организации увеличился на 1,3%;

- число лиц, имеющие профессионально-техническое образование увеличилось на 1 человека или на 0,9%. Удельный вес числа лиц, имеющие профессионально-техническое образование в общем количестве работников анализируемой организации увеличился на 5,3%;

- число лиц, имеющие общее среднее образование снизилось на 28 человек или на 25,2%. Удельный вес числа лиц, имеющие общее среднее образование в общем количестве работников организации уменьшился на 5,8%;

- число лиц, имеющие общее базовое образование незначительно снизилось, и данное снижение составило 1 человек.

Рассматривая образовательный уровень в 2014 г.по сравнению с 2012 г., можно отметить следующие изменения:

- число лиц, имеющие высшее образование увеличилось на 2 человека или на 5,4%. Удельный вес числа лиц, имеющие высшее образование в общем количестве работников организации увеличился на 2,2%;

- число лиц, имеющие среднее специальное образование увеличилось на 5 человек или на 17,9%. Удельный вес числа лиц, имеющие среднее специальное образование в общем количестве работников организации увеличился на 3,1%;

- число лиц, имеющие профессионально-техническое образование значительно снизилось на 20 человек или на 18,2%. Удельный вес числа лиц, имеющие профессионально-техническое образование в общем количестве работников анализируемой организации уменьшился на 4,5%;

- число лиц, имеющие общее среднее образование снизилось на 12 человек или на 14,5%. Удельный вес числа лиц, имеющие общее среднее образование в общем количестве работников организации уменьшился на 12,0%;

- число лиц, имеющие общее базовое образование увеличилось на 3 человека. Удельный вес числа лиц, имеющие общее базовое образование в общем количестве работников организации увеличился на 1,3%

Таким образом, в филиале СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» наибольшую долю работников составляют лица, имеющие профессионально-техническое (около 40%) и общее среднее (около 30%) образование, а наименьшую долю работников составляют лица, имеющие базовое образование (около 1%).

В целом, можно судить о повышении образовательного уровня работников организации, о чем говорит повышение удельного веса работников с высшим и средним специальным образованием.

Далее определим количественную оценку влияния основных факторов на производительность труда.

Для этого представим в таблице 3.2 динамику показателей производительности труда филиала СМУ «Гомельэнергострой» РУП «Белэнергострой» за 2012-2014 гг.

Таблица 3.2 - Динамика производительности труда промышленно-производственного персонала СМУ «Гомельэнергострой»за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Темп роста,%
	2012	2013	2014	2013 г к 2012 г	2014 г к 2013г
Объем производства продукции,млн р	46288	28115	47507	60,7	168,9
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала	216	195	195	-90,2	-
Среднегодовая выработка на одного работающего, млн р	214,3	196,3	243,6	91,6	124,1

Примечание - Источник: собственная разработка на основании приложений Б,Г,Е,П,Р,С,Т

Среднегодовая выработка одного промышленно-производственного работника филиала «СМУ Гомельэнергострой» в 2013 г.по сравнению с 2012 г. снизилась в на 8,4%. В 2014 г.по сравнению с 2013 г. выработка возросла в фактических ценах на 24,1 %. Рост выработки произошел за счет увеличения объема производства продукции численность промышленно-производственных работников снизилась на 21 человек.

Помимо объема производства продукции на изменение выработки влияет еще, расчет которых можно произвести на основании данных таблицы 3.

По данным таблицы 3 видно, что выработка одного производственного работника по СМУ«Гомельэнергострой» в 2014 г.по сравнению с 2013 г. увеличилась на 145,6 млн р. При этом отмечается рост среднечасовой выработки одного рабочего на 52,341 тыс. руб.

Расчет влияния факторов, связанных с использованием рабочего времени рабочими организации представлен в таблице 3.3.

Таким образом, на рост среднегодовой выработки организации положительно повлияли увеличение числа рабочих дня на на 9 человек ( в свою очередь объем производства увеличился на 19392 млн р.), рост среднечасовой выработки одного рабочего на 52,341 тыс. р. (за счет этого фактора выработка всех производственных работников увеличилась на 46,2 млн р., а объем производства продукции - 8815 млн р.).



Таблица 3.3 - Исходные данные для факторного анализа выработки промышленно-производственных работников по СМУ «Гомельэнергострой» за 2013-2014 гг.

Показатели	Годы	Отклонение, (+/-)
	2013	2014
1. Объем производства (ТП), млн р. 2. Среднесписочная численность: - промышленно-производственного персонала (Ч) - рабочих (Чр) 3. Удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, (Уд) коэф. 4. Отработано всеми рабочими: - человеко-дней - человеко-часов 5. Отработано одним рабочим дней, дни (Д) 6. Продолжительность рабочего дня, ч (П) 7. Среднегодовая выработка одного работающего, млн р. (ГВ) 8. Среднечасовая выработка рабочего, тыс. р. (ЧВ)	28115 195 155 0,7948 37200 362000 240 7,96 144,1 77,665	47507 195 164 0,841 38376 365400 234 7,96 289,7 130,014	+19392 - +9 +0,0462 +1176 -6 - +145,6 +52,341

Примечание - Источник: собственная разработка на основании приложений П,Р,С,Т,

Положительное влияние оказало увеличение удельного веса рабочих в общей численности производственных работников (за счет этого фактора выработка всех производственных работников увеличилась на 80,31 млн р., а объем производства продукции в свою очередь, увеличился на 1646,36 млн р.).Общее влияние всех этих факторов увеличило среднегодовую выработку одного работающего на 145,6 млн р.



Таблица 3.4 - Расчет влияния факторов на производительность труда и объем продукции по СМУ «Гомельэнергострой» за 2013-2014 гг.

Факторы	Алгоритм расчета	Размер влияния
		на производительность труда	на объем продукции
Изменение производительности труда за счет: удельного веса рабочих в численности работников	?ГВ?Уд=Д2013ЧП2013ЧЧВ2013Ч(Уд2014-Уд2013)	+80,31	+6854,7
числа дней, отработанных 1 рабочим		-3,1	-984
продолжительности рабочего дня		-	-
среднечасовой выработки 1 рабочего		+82	+8815
Итого		+145,6	+989
Отклонение объема продукции за счет изменения численности работников		-	+1296,9
Всего		-	+19392

Примечание - Источник: собственная разработка

Согласно статьи 57 Трудового кодекса Республики Беларусь заработная плата представляет собой совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

Сумма всех расходов организации на оплату труда, как в денежной, так и в натуральной форме независимо от источников финансирования выплат представляет фонд заработной платы.

Для оценки соотношения темпов роста средней заработной платы и среднегодовой выработки промышленно-производственных работников филиала «СМУ Гомельэнергострой» составим таблицу 3.5.

Таблица 3.5 - Соотношение темпов роста средней заработной платы и среднегодовой выработки работников по СМУ«Гомельэнергострой» за 2012-2014 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2012	2013	2014	2013 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.
Объем производства в фактических ценах, млн р.	46288	28115	47507	60,7	168,9
Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, млн. р.	9560	12830,7	14820,4	134,2	115,5
Среднесписочная численность ППП	216	195	195	90,2	-
Среднегодовая выработка одного промышленно-производственного работника, млн р.	214,29	144,18	243,6	67,2	168,9
Среднегодовая зарплата одного промышленно-производственного работника, млн р.	44,26	65,8	76,0	148,6	115,5
Коэффициент опережения (соотношение темпов роста выработки и средней заработной платы)	х	х	х	0,617	1,057

Примечание - Источник: собственная разработка основании приложений Б,Г,Е,П,Р,С,Т,Ж,И,К.



По данным таблицы 3.5 видно, что за анализируемый период сумма фонда заработной платы увеличилась на 15,5%. Следует сказать, что основная часть средств фонда заработной платы относится на себестоимость производимой продукции (около 95%), при этом за два года удельный вес данных выплат практически не изменялся.

Значительная часть выплат (чуть более 5%) производится из прибыли организации.

Изучив структуру выплат из фонда заработной платы по видам, можно отметить, что основная часть выплат производится в качестве заработной платы, начисленной за выполненную работу и отработанное время с учетом предусмотренных повышений (по тарифным ставкам и сдельным расценкам).

Исходя из данных приведенных в таблицах, можно сказать, что среднегодовая выработка на одного промышленно-производственного работника существенно повысилась ( 68,9%); тогда как среднегодовая заработная плата одного промышленно-производственного работника незначительно повысилась, и не опережает темп роста выработки, о чем говорит коэффициент опережения, который составил 1,057.

В результате проведенного анализа в целом, можно отметить, что организация труда в филиале «СМУ Гомельэнергострой» находится на достаточно высоком уровне, о чем говорит повышение производительности труда в 2014 году по сравнению с предыдущим.

Разработка мероприятий по результатам научной организации труда позволяет в значительной степени своевременно оценить уровень производства, внести коррективы в управление процессами организации труда и обеспечить достижение высоких результатов.



Заключение

В современных экономических условиях все большее значение приобретают организация и нормирование труда, построенные на научной основе. Необходимость организации труда на научных основах диктуется самим характером производства филиала «СМУ Гомельэнергострой», нормальное функционирование которого без четкой, планомерной организации совместной трудовой деятельности участников производства невозможно.

В этом отношении научная (рациональная) организация труда представляет собой одну из задач системы управления персоналом. Эти задачи принципиально отличаются от процедур управления людьми в рамках производственного процесса и представляют собой определенные процессы управления, целевая направленность которых обусловлена социальной стратегией, входящей в общую стратегию организацию производственной деятельности.

Научная организация труда - это организация труда, основанная на новейших достижениях науки и передовой практики. Научная организация труда имеет важное социально-экономическое значение для всех отраслей. Она позволяет без дополнительных капитальных вложений наилучшим образом соединить в едином технологическом процессе людей, предметы и средства труда и на этой основе добиться эффективного использования материальных и трудовых ресурсов, обеспечить рост производительности труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда в организации, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и производство.

Содержание мероприятий по совершенствованию организации труда определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда (НОТ). Везде, где есть труд, там должна быть и его научная организация.

Это относится ко всем видам деятельности, всем сферам общественного труда, начиная с отдельного рабочего места и кончая организацией труда в масштабе общества. Наиболее полное использование объективных возможностей улучшения условий труда и повышения его эффективности обеспечивается при комплексном совершенствовании организации труда во всех сферах народного хозяйства. Несомненно, совершенствование НОТ на предприятиях и в их подразделениях в большой мере определяется основными направлениями совершенствования организации труда в отрасли, региональном и народнохозяйственном масштабе.

Размещено на Allbest.ru