Методичні основи функціонування механізму антикризового управління підприємством

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИСТЕТ

Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Методичні основи функціонування механізму антикризового управління підприємством

Гайворонська Юлія Євгеніївна

Київ - 2006

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Національному транспортному університеті Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, професор

Козак Людмила Степанівна,

Національний транспортний університет,

декан факультету управління на транспорті

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Зайончик Леонід Григорович,

Українське державне підприємство “Укрінтеравтосервіс”,

начальник науково-виробничого відділу

кандидат економічних наук

Бурмістров Микола Павлович,

Верховна Рада України, головний консультант депутатської групи

Провідна установа - Науково-дослідний економічний інститут Міністерства економіки України (м. Київ).

Захист відбудеться “28” березня 2006 р. о “12” годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 26.059.04 при Національному транспортному університеті за адресою: 01010, м. Київ, вул. Суворова, 1, ауд. 333.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного транспортного університету за адресою: 01103, м. Київ, вул. Кіквідзе, 42.

Автореферат розісланий “23” лютого 2006 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Левківський О.П.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Однією з найвагоміших проблем сучасного етапу розвитку економіки України є створення сприятливих умов для ефективного та динамічного переходу до ринкових відносин. Трансформація організаційної структури економіки супроводжується підвищенням рівня вимог до керівників підприємств, більшість з яких не змогла швидко пристосуватись до нових складніших умов господарювання. Це стало однією з причин того, що значна кількість підприємств в Україні опинились у кризовому стані: у них відсутній достатній економічний потенціал для досягнення успіху, вони знаходяться під загрозою неплатоспроможності, працюють у неприбутковій зоні або є банкрутами. Отже, наведені причині обумовили потребу у впровадженні на підприємствах специфічного виду управління - антикризового.

Вагомий внесок у розробку теоретичних і прикладних проблем антикризового управління зробили українські та іноземні науковці: В.А. Барінов, І.А. Бланк,С.В. Валдайцев, В.О. Василенко, А.П. Градов, А.П. Грязнова, Г.Г. Кірейцев,В.В. Ковальов, Б.Колас, В.Ф. Коротков, Є.М. Коротков, А.І. Кошкін, Л.О. Лігоненко,А.П. Наливайко, Дж. Обер-Крие, С.Ф. Покропивний, Ю.І. Палкін, С.А. Панов,А.І. Пушкар, Н.В. Родіонова, Л.С.Ситник, Е.А. Уткін, А.Д. Чернявський та інші.

Водночас послідовна наукова методологія антикризового управління, яка б відповідала сучасним умовам та враховувала особливості економіки України, поки що не достатньо розроблена, чітка система антикризового управління до цього часу не створена: теоретичні основи, методики та інструменти антикризового управління в основному не систематизовані і потребують удосконалення. Таким чином, об'єктивна необхідність наукової розробки окреслених проблем зумовила актуальність обраної теми дисертації та її прикладне значення для діяльності вітчизняних підприємств.

Зв'язок з науковими програмами, планами, темами. Робота виконана згідно з планом науково-дослідної роботи кафедри економіки Національного транспортного університету за темою “Удосконалення ринкових відносин в Україні” (державний реєстраційний номер РК 0102U006741). Особисто автором в контексті даної роботи визначено сутність терміну “антикризове управління” та розроблено цілісний механізм антикризового управління підприємствами: систематизовані його базові елементи та запропоновані методики проведення діагностики фінансово-економічного стану підприємств.

Мета і завдання дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає у розробці методичних основ функціонування механізму антикризового управління підприємством.

Поставлена мета зумовила необхідність вирішення наступних завдань:

уточнити сутність та порядок застосування понять “криза підприємства” та “антикризове управління”, проаналізувати основні види, характеристики, причини виникнення кризових явищ у діяльності підприємств;

розробити цілісний механізм антикризового управління підприємствами;

проаналізувати методики проведення діагностики фінансово-економічного стану підприємства як базової функції антикризового управління;

розробити моделі експрес та фундаментальної діагностики фінансово-економічного стану підприємства;

розробити методику вибору стратегій антикризового управління як основний інструмент функціонування на підприємстві механізму антикризового управління з урахуванням особливостей галузі, в якій працює підприємство.

Об'єкт дослідження - процеси антикризового управління підприємством.

Предмет дослідження - механізм антикризового управління підприємством.

Методи дослідження. Методологічну основу роботи становить сукупність принципів, прийомів і методів наукового дослідження. Основним теоретичним підґрунтям дисертаційної роботи є сучасні здобутки теорії антикризового управління підприємствами. Для досягнення поставленої мети застосовувались такі методи: економіко-статистичний (при аналізі сучасного стану економіки України), аналітичний та логічний (при удосконалення механізму антикризового управління підприємством), моделювання (при розробці методичних основ механізму антикризового управління підприємством), метод експертних оцінок (при створенні системи бальної оцінки результатів діяльності підрозділів підприємства).

Наукова новизна одержаних результатів полягає в наступному:

вперше:

розроблено модель експрес-діагностики фінансово-економічного стану підприємства, що містить процедуру визначення (на основі виділених груп показників) коефіцієнтів оцінки стану підрозділів підприємства, які найбільш суттєво впливають на ефективність його діяльності, а також інтегрального коефіцієнту оцінки стану підприємства в цілому. Зазначена модель враховує особливості галузі, в якій працює підприємство, та ефективність діяльності окремих підрозділів підприємства, і дає можливість визначити поточний фінансово-економічний стан окремих підрозділів підприємства та підприємства в цілому, а також простежити тенденції його зміни;

розроблено модель фундаментальної діагностики фінансово-економічного стану підприємства, яка описує причинно-наслідкові зв'язки між параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища та кінцевим результатом діяльності окремого підрозділу або підприємства в цілому, визначеним на основі експрес діагностики. Застосування даної моделі дозволяє виявити фактори, які формують відповідний фінансово-економічний стан підприємства в цілому або його окремого підрозділу;

розроблено цілісний механізм антикризового управління підприємством як системи дій та методів антикризового управління, що забезпечують стабільне функціонування підприємства у зоні економічної безпеки, попереджають перехід підприємства до кризової зони, а у критичних випадках забезпечують максимально швидкий вихід підприємства з кризової зони, базуючись на принципах ранньої діагностики кризових явищ в діяльності підприємства, терміновості та адекватності реагування на кризові явища, яке досягається на основі розмежування функцій на етапах передкризового управління та управління умовах кризи;

удосконалено:

методику розробки стратегій антикризового управління підприємством за рахунок введення критеріїв вибору стратегії та критеріїв оцінки ефективності впровадження стратегії. Застосування запропонованих критеріїв дає можливість не лише розробити ефективні стратегії антикризового управління (з урахуванням цілей антикризового управління), але й визначити прогнозний вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на результати діяльності підприємства та здійснити ефективні заходи для адаптації підприємства до появи можливих загроз у середовищі;

принципи вибору методів проведення діагностики фінансово-економічного стану підприємства, які пропонується обирати в залежності від мети проведення діагностики, що полягає у визначенні поточного фінансово-економічного стану підприємства, його схильності до кризи (методи експрес діагностики) та аналізі причин виникнення кризових явищ (методи фундаментальної діагностики);

отримали подальший розвиток:

визначення сутності терміну “криза підприємства”, під якою розуміється не лише неплатоспроможність та банкрутство підприємства, а будь-який прояв протиріч між показниками розвитку структурних елементів всередині підприємства та (або) елементів зовнішнього середовища, які ставлять під загрозу подальший розвиток підприємства;

визначення сутності антикризового управління, відповідно до якого антикризове управління розглядається не просто як діяльність, пов'язана з ліквідацією заборгованості підприємств або визнанням підприємства банкрутом, а як спеціальний, комплексний процес моніторингу впливу негативних факторів на діяльність підприємства з метою забезпечення його постійного функціонування у зоні економічної безпеки, вжиття заходів щодо попередження переходу підприємства до кризової зони, а у критичних випадках з метою його максимально швидкого та ефективного виходу з кризової зони.

Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення отриманих результатів дисертаційної роботи полягає у розробці методичних рекомендацій по вдосконаленню механізму антикризового управління підприємством на основі впровадження моделей експрес та фундаментальної діагностики фінансово-економічного стану підприємства та методики розробки стратегій антикризового управління, які можуть бути використані на кожному підприємстві, незалежно від форми власності. Використання зазначених методик забезпечує стабільність діяльності підприємств та можливість їх швидкої адаптації до змін в оточуючому середовищі. Практична апробація результатів дослідження проведена на 15 підприємствах (авторемонтних та ремонтно-механічних) Державного господарського об'єднання Міністерства оборони України “Концерн ТЕХВОЄНСЕРВІС” та на Державному підприємстві МОУ “Київський автомобільний ремонтний завод” (довідка про впровадження від 14.10.05 № 225/к/45).

Особистий внесок здобувача. Основні результати дисертаційного дослідження отримані автором самостійно [4,5].

У наукових працях, опублікованих у співавторстві, особисто автором систематизовані існуючі підходи до визначення терміну “криза підприємства” та запропоновано удосконалене визначення цього терміну [1], проаналізовані етапи становлення антикризового управління в Україні та виконаний критичний огляд підходів до розуміння зазначеного поняття [2], виконаний аналіз впливу одного з факторів зовнішнього середовища - податкового оточення на розробку стратегій підприємства [3].

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційних досліджень доповідалися й одержали позитивну оцінку на наукових конференціях професорсько-викладацького складу і студентів НТУ м. Київ, 2002-2004 роки, засіданнях кафедри економіки та інформатики НТУ.

Публікації. За результатами дослідження по темі дисертаційної роботи опубліковано 5 наукових праць (у тому числі чотири - у фахових виданнях ВАК України), з них дві одноосібних.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (104 найменування), додатків. Основний зміст роботи викладений на 178 сторінках комп'ютерного тексту. Робота містить 17 таблиць, 22 рисунку, 27 графіків. Додаткова інформація приведена у двох додатках.

ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено мету й основні завдання роботи, охарактеризовано наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У розділі 1 “Розвиток антикризового управління в сучасних умовах реформування економіки України” на підставі аналізу фундаментальних праць вітчизняних та зарубіжних вчених розглянуті різні підходи до тлумачення термінів “криза” та “антикризове управління”, запропоновані удосконалені визначення цих понять, виявлені причини та стадії виникнення кризових ситуацій в діяльності підприємств, а також визначені етапи розвитку в Україні антикризового управління та його особливості.

Аналіз стану вітчизняної економіки засвідчив, що значна кількість керівників підприємств не змогла адаптуватись до ринкових умов господарювання. Це стало однією з причин, що велика частка підприємств в Україні є збитковими. Згідно статистичних даних у 2004 році збитковими були 33,7% від загальної кількості підприємств, найбільша частка збиткових підприємств у 2004 році зареєстрована у галузі транспорту і зв'язку (43,2%). В діяльності інших підприємств присутні ознаки кризових явищ (високий рівень витрат на виробництво, зростання рівня зносу основних засобів, низький рівень рентабельності, зростання обсягів дебіторської та кредиторської заборгованості).

Таким чином, в Україні виникла об'єктивна необхідність розвитку антикризового управління підприємствами. Оскільки в основі розробки методологічних основ цього виду управління лежить розуміння поняття криза, в дисертаційній роботі були проаналізовані фундаментальні дослідження вітчизняних та зарубіжних вчених, в яких розглянуто підходи до визначення терміну “криза”.

Проведений аналіз засвідчив існування різних суперечливих точок зору стосовно розуміння цього поняття, а саме: визначення кризи незалежно від рівня та складності системи або розмежування понять “криза по відношенню до країни в цілому” і “криза підприємства”; розуміння під кризою підприємства лише неплатоспроможність та банкрутства або визнання банкрутства тільки останньою стадією прояву кризи.

Подібна неоднозначність зумовила ситуацію, при якій невизначеною залишається і сутність антикризового управління, що стримує розвиток цього виду управління.

На основі систематизованих у дисертаційному дослідженні підходів до визначення термінів “криза підприємства”, “антикризове управління” автором запропоновано удосконалені визначення цих понять, а саме: криза підприємства - це прояв протиріч між показниками розвитку структурних елементів всередині підприємства або елементів зовнішнього середовища, які ставлять під загрозу подальший розвиток підприємства; антикризове управління - спеціальний, комплексний процес моніторингу впливу негативних факторів на діяльність підприємства з метою забезпечення його постійного функціонування у зоні економічної безпеки, вжиття заходів щодо попередження переходу підприємства до кризової зони, а у критичних випадках з метою його максимально швидкого та ефективного виходу з кризової зони.

Розвиток наукового пошуку основ антикризового управління саме в такому змісті найбільше відповідає сучасним умовам, що склалися в економіці України.

У розділі 2 “Методологічні основи антикризового управління” визначено місце антикризового управління в загальній системі управління підприємством, розроблено цілісний механізм антикризового управління, зокрема досліджені основні методи проведення діагностики фінансово-економічного стану підприємства як основної функції антикризового управління та запропонована класифікація зазначених методів в залежності від мети проведення діагностики.

В дисертаційній роботі на підставі порівняльного аналізу антикризового та стратегічного управління обґрунтована взаємна залежність між антикризовим та стратегічним управлінням.

Розробка стратегії є ключовим інструментом антикризового управління, оскільки розробка та вибір стратегії примушують керівників підприємств постійно мислити перспективно, роблять підприємство більш підготовленим до раптових змін та до кризових явищ. Однак стратегічне управління не може бути зведено до набору конкретних схем, тобто формалізовано, отже, саме антикризове управління є основою для визначення часу і критеріїв перегляду стратегій при появі нових можливостей у зовнішньому середовищі та стратегічних загроз. Залежність між антикризовим та стратегічним управлінням буде тим сильнішою, чим швидшими будуть зміни в оточуючому середовищі, які вимагають перегляду стратегічного портфелю.

Таким чином, при нестійкому оточуючому середовищі, керівництву підприємств необхідно приділяти увагу антикризовому управлінню з використанням принципів стратегічного управління.

В результаті розгляду основних положень, принципів та підходів до антикризового управління в дисертаційному дослідженні розроблено цілісний механізм антикризового управління підприємством, виділені його фундаментальні елементи:

цілі антикризового управління - забезпечення функціонування підприємства у зоні економічної безпеки, попередження переходу підприємства до кризової зоні, у критичних випадках забезпечення максимально швидкого та ефективного виходу підприємства з кризової зони;

принципи антикризового управління - рання діагностика кризових явищ в діяльності підприємства, терміновість, адекватність реагування на кризові явища тощо;

функції антикризового управління, які розмежовуються відповідно до запропонованих цілей антикризового управління на функції двох окремих взаємопов'язаних видів антикризового управління - передкризового управління та управління в умовах кризи.

Оскільки обидва види антикризового управління базуються на результатах проведеної діагностики, саме діагностика є визначальною функцією обох видів антикризового управління, отже, при виборі методичних основ механізму антикризового управління в першу чергу необхідно приділити увагу методам проведення діагностики фінансово-економічного стану підприємства. Діагностика є основою для розробки стратегії функціонування підприємства як похідної від планової стратегії та адаптивної та адекватної реакції на зміни зовнішніх та внутрішніх умов.

Проведені дослідження показали, що в світовій практиці існує значна кількість різних методів проведення діагностики. На основі аналізу основних методів проведення діагностики нами була запропонована їх класифікація в залежності від мети проведення (розподіл на методи проведення експрес діагностики та методи проведення фундаментальної діагностики) та доведено, що практично всі методи мають свої недоліки: відсутнє або недостатнє обґрунтування граничних значень показників та розміру коефіцієнтів, що використовуються у моделях; у більшості методик автори схильні до використання термінології та показників, прийнятих у зарубіжних моделях, однак не адаптованих до сучасних умов, які склалися в економіці України; багато методик розглядають не всі сторони діяльності підприємства, детально зупиняючись лише на окремих моментах.

В зв'язку з цим обґрунтована необхідність розробки моделей, які використовують переваги існуючих моделей та максимально усувають їх недоліки - ефективної моделі експрес діагностики та моделі фундаментальної діагностики фінансового стану підприємства, яка базується на пошуку та аналізі зв'язків між основними показниками діяльності підприємства і зовнішніми та внутрішніми факторами діяльності підприємства.

У розділі 3 “Методичні основи розробки стратегій антикризового управління підприємством” розроблено модель експрес-діагностики та модель фундаментальної діагностики фінансово-економічного стану підприємства, на основі яких запропоновано методику розробки стратегій антикризового управління підприємством.

Мета побудови моделі експрес-діагностики - визначити, чи має підприємство ознаки схильності до кризового стану. Запропонована в роботі модель експрес діагностики базується на створеній нами збалансованій системі показників, яка включає в себе окремі групи показників, що дають змогу оцінити діяльність тих підрозділів підприємства, які найбільш суттєво впливають на ефективність його діяльності в цілому (підрозділу маркетингу та матеріально-технічного забезпечення, виробничого підрозділу, фінансово-економічного відділу).

З метою приведення результатів розрахунків відібраних показників до однакових одиниць виміру і об'єднання них в єдину модель запропоновано розробити систему бальної оцінки результатів діяльності підрозділів підприємства (розмір балу від 1 до 5), яка ґрунтується не лише на нормативних значеннях показників, але дає змогу врахувати особливості функціонування галузі, в якій працює підприємство. Розробку зазначеної системи доцільно здійснити на підставі одного з методів експертних оцінок.

Виходячи із бальної оцінки результатів розрахунку обраних показників, запропоновано розраховувати коефіцієнти оцінки стану окремих підрозділів підприємства та підприємства в цілому, що дають змогу визначити, в якій економічній зоні на даний момент часу перебувають окремі підрозділи підприємства та підприємство в цілому (катастрофічна кризова зона, кризова зона, передкризова зона, зона високої економічної безпеки, зона абсолютної економічної безпеки), а також простежити тенденцію зміни фінансово-економічного стану окремого підрозділу або підприємства в цілому.

На основі розробленої моделі проведення експрес-діагностики нами запропонована удосконалена методика проведення експрес-діагностики із застосуванням MS Excel

При перебуванні окремого підрозділу підприємства або підприємства в цілому у кризовому стані або схильності до нього виникає необхідність проведення фундаментальної діагностики господарської діяльності підприємства в цілому або окремого підрозділу підприємства. Мета розробки відповідної моделі - визначити фактори, які спричинили перебування підприємства на даний момент часу у певній економічній зоні.

Запропонована нами модель створена з використанням тих же принципів, на основі яких побудована модель проведення експрес-діагностики, вона є багатоскладовою і ґрунтується на побудові ланцюгу причинно-наслідкових зв'язків між параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища та кінцевого результату діяльності окремого підрозділу або підприємства в цілому.

При цьому фактори зовнішнього середовища запропоновано розділити на складові: перша складова - фактори, які впливають на підприємство і на які підприємство може здійснити вплив, друга складова - фактори, які впливають на підприємство, однак на які само підприємство не може здійснити безпосереднього впливу. В разі негативного впливу на підприємства факторів першої складової - підприємство повинно таким чином переглянути існуючу стратегію або розробити нову, щоб зменшити негативний вплив факторів на підприємство.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

В разі негативного впливу на підприємство факторів другої складової підприємство повинно таким чином переглянути існуючу стратегію або розробити нову, щоб компенсувати негативний вплив на підприємство підсиленим впливом інших факторів.

На основі моделі проведення фундаментальної діагностики нами запропонована методика проведення фундаментальної діагностики з використанням MS Excel (рис.2).

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Дві розроблені моделі проведення діагностики - це основа для створення цілісної методики вибору стратегій антикризового управління, яка включає в себе основні блоки: проведення експрес-діагностики, проведення фундаментальної діагностики, вибір стратегії підприємства та оцінка отриманих результатів впровадження стратегії.

Критерієм ефективності при виборі функціональних стратегій є максимізація коефіцієнтів оцінки стану підрозділів та коефіцієнту оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства, завдяки чому буде забезпечуватись досягнення цілей антикризового управління - забезпечення економічної безпеки підприємства, запобігання переходу підприємства до кризової зони, максимально швидкий вихід підприємства з кризової зони.

Оцінку ефективності впровадження стратегії на підприємстві запропоновано здійснювати шляхом порівняння прогнозних значення показників оцінки стану підрозділів та підприємства в цілому, розрахованих при виборі стратегії, та фактичних значень цих коефіцієнтів, розрахованих після впровадження стратегії.

Апробація запропонованих моделей та методик проводилась на 15 підприємствах (авторемонтних та ремонтно-механічних), які входять до складу Державного господарського об'єднання Міністерства оборони України “Концерн ТЕХВОЄНСЕРВІС”, а також на Державного підприємства МОУ “Київський автомобільний ремонтний завод ” (довідка про впровадження від 14.10.05 № 225/к/45).

В дослідженні були проаналізовані основні показники, що характеризують діяльність зазначених підприємств за 2004-2005 роки, а також створена система бальної оцінки для підприємств ремонтної галузі, тобто розподілено значення показників на окремі інтервали з урахуванням нормативних значень та середньо галузевого рівня показників. Для створення системи бальної оцінки використано один з методів експертних оцінок - метод Дельфи.

В ролі експертів виступили фахівці Концерну (головні бухгалтери окремих підприємств), а також спеціалісти Департаменту економічної та господарської діяльності Міністерства оборони України.

На основі розробленої у середовищі MS Excel програми здійснено експрес-діагностику фінансово-економічного стану підприємств Концерну та розраховані коефіцієнти оцінки стану підрозділів підприємства та інтегральний показник оцінки стану підприємства в цілому. При значеннях коефіцієнтів оцінки від 0 до 1 - підрозділ або підприємство перебувають у катастрофічній кризовій зоні, від 1 до 2 - у кризовій зоні, від 2 до 3 - у передкризовій зоні, від 3 до 4 - у зоні високої економічної безпеки, від 4 до 5 - зоні абсолютної економічної безпеки. Таким чином, виявлені підрозділи, неефективне функціонування яких негативно вплинуло на кінцевий результат діяльності підприємств та визначено, які функціональні стратегії підприємств необхідно переглянути (табл. 1).

			Таблиця 1
Проведення експрес-діагностики фінансово-економічного стану підприємств концерну ТЕХВОЄНСЕРВІС станом на 1 липня 2005 року
Найменування підприємства	Коефіцієнт оцінки (в балах)
	Підрозділ маркетингу та МТЗ	Виробничий підрозділ	Фін.-економ. підрозіділ	Підприємство в цілому
732 військовий завод	0.00	1.80	5.00	2.27
Центральний ремонтний завод засобів зв'язку (ЦРЗЗЗ)	3.50	3.20	5.00	3.90
171 військовий завод	0.25	1.60	4.33	2.06
ДП "Кіровоградський ремонтний завод"	1.00	2.40	5.00	2.80
ДП "Оборонавтосервіс"	1.25	4.60	4.67	3.51
ДП "Севастопольський АРЗ"	3.75	3.00	5.00	3.92
ДП "Одеський ремонтний завод"	1.50	1.80	4.67	2.66
ДП "Львівський АРЗ"	2.50	2.60	5.00	3.37
ДП "Харківський АРЗ"	2.50	2.80	5.00	3.43
ДП "Черкаський АРЗ"	2.75	3.00	5.00	3.58
ДП "Рівненський АРЗ"	0.50	1.60	4.67	2.26
ДП "110 ХАРЗ"	3.25	2.80	4.33	3.46
ДП "Миколаївський ремонтно-механічний завод"	1.25	2.60	5.00	2.95
ДП "Харківський БТРЗ"	0.75	2.00	5.00	2.58
ДП "Львівський БТРЗ"	2.75	4.20	3.67	3.54

На основі запропонованої методики проведення експрес-діагностики здійснено діагностику фінансово-економічного стану державного підприємства „Київський авторемонтний завод” за 2003-2005 рік та визначено тенденції зміни стану окремих підрозділів підприємства, що дало змогу зробити висновок про перебування у кризовій зоні підрозділу маркетингу та МТЗ (коефіцієнт оцінки 1,75), та перебування у передкризовій зоні виробничого підрозділу (коефіцієнт оцінки 2,2). Таким чином, виникла необхідність проведення фундаментальної діагностики показників діяльності двох підрозділів - підрозділу маркетингу та МТЗ та виробничого підрозділу.

При проведенні фундаментальної діагностики виявлені фактори, які спричинили перебування підрозділів Київського авторемонтного заводу у кризовій та передкризовій зонах та розроблено заходи щодо коригування маркетингової та виробничої стратегій діяльності підприємства, які дозволять максимізувати коефіцієнти оцінки стану підрозділів та забезпечать перехід окремих підрозділів підприємства та підприємства в цілому до зони економічної безпеки.

Оцінка фактичного впровадження розроблених заходів здійснена шляхом порівняння планових та фактичних значень коефіцієнтів оцінки стану підрозділів.

Подальше застосування запропонованої нами методики розробки стратегій антикризового управління не тільки на підприємствах ремонтної галузі, але й на інших підприємствах забезпечить стабільність функціонування підприємств та підвищення ефективності їх діяльності.

Апробація виконаних досліджень підтвердила актуальність і практичну значимість роботи. антикризовий управління експрес діагностика

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання щодо розробки методичних основ функціонування механізму антикризового управління підприємством. Одержані результати дають змогу зробити такі висновки та пропозиції:

Результати теоретичного дослідження засвідчили існування різних точок зору стосовно трактування терміну “криза підприємства”. На основі критичного аналізу існуючих трактувань терміну “криза підприємства”, нами запропоновано удосконалене визначення цього терміну, в якому кризою підприємства визнається не лише неплатоспроможність та банкрутство, але й будь-які протиріччя, які ставлять під загрозу подальший розвиток підприємства.

На основі аналізу підходів вітчизняних та зарубіжних вчених до розуміння антикризового управління запропоноване удосконалене визначення цього поняття, відповідно до якого антикризове управління - це спеціальний, комплексний процес моніторингу впливу негативних факторів на діяльність підприємства з метою забезпечення його постійного функціонування у зоні економічної безпеки, вжиття заходів щодо попередження переходу підприємства до кризової зони, а у критичних випадках з метою його максимально швидкого та ефективного виходу з кризової зони.

В роботі розроблено цілісний механізм антикризового управління підприємством, складові якого на сьогодні відокремлені та несистематизовані, що стримує розвиток цього виду управління. В дисертаційному дослідженні визначені базові елементи механізму антикризового управління підприємством: цілі антикризового управління (забезпечення стабільного функціонування підприємства у зоні економічної безпеки, попередження переходу підприємства до кризової зоні, у критичних випадках забезпечення максимально швидкого та ефективного виходу підприємства з кризової зони), принципи антикризового управління (рання діагностика кризових явищ в діяльності підприємства, терміновість та адекватність реагування на кризові явища тощо), функції антикризового управління, визначальною з яких є діагностики фінансово-економічного стану підприємства. Отже, при виборі методів антикризового управління в першу чергу необхідно приділити увагу методам проведення діагностики фінансово-економічного стану підприємства.

В світовій практиці існує значна кількість різних методів проведення діагностики, які мають як свої переваги, так і недоліки. В роботі запропонована їх класифікація в залежності від мети проведення, а саме: розподіл на методи проведення експрес-діагностики (визначення поточного стану підприємства) та методи проведення фундаментальної діагностики (аналіз причин); обґрунтована необхідність розробки взаємопов'язаних моделей, які використовують переваги існуючих методів та максимально усувають їх недоліки, - моделі експрес діагностики та моделі фундаментальної діагностики фінансового стану підприємства.

У розробленій моделі експрес-діагностики для розрахунків використовуються не просто окремі показники, що характеризують фінансово-економічний стан підприємства, а запропонована нами цілісна, збалансована система показників, що оцінює діяльність певних підрозділів підприємства (підрозділу маркетингу та матеріально-технічного забезпечення, виробничого підрозділу та фінансово-економічний підрозділу). На основі системи бальної оцінки результатів діяльності підрозділів підприємства, розробленої на підставі методу експертних оцінок з використанням нормативних та середньо галузевих значень показників, запропоновано розраховувати коефіцієнти оцінки стану окремих підрозділів підприємства та підприємства в цілому.

При використанні запропонованої моделі з'являється можливість виявлення так званих “слабких місць” на підприємстві, тобто підрозділів, які негативно впливають на роботу підприємства та не лише віднести стан, в якому перебуває на даний момент часу підрозділ підприємства до певної зони, а й простежити тенденцію зміни фінансово-економічного стану окремого підрозділу або підприємства в цілому. На основі розробленої моделі експрес-діагностики нами запропонована удосконалена методика проведення експрес-діагностики із застосуванням MS Excel.

При перебуванні окремого підрозділу підприємства або підприємства в цілому у кризовому стані або схильності до нього виникає необхідність проведення фундаментальної діагностики господарської діяльності підприємства в цілому або окремого підрозділу підприємства з метою визначити причини перебування підприємства на даний момент часу у певному економічні зоні. Запропонована нами відповідна модель створена є багатоскладовою і ґрунтується на побудові ланцюгу причинно-наслідкових зв'язків між параметрами зовнішнього та внутрішнього середовища та кінцевим результатом діяльності окремого підрозділу або підприємства в цілому . На основі моделі проведення фундаментальної діагностики нами запропонована методика проведення фундаментальної діагностики з використанням MS Excel.

Дві розроблені моделі діагностики - це основа для створення методики розробки стратегій антикризового управління, яка включає в себе основні блоки: проведення експрес-діагностики, проведення фундаментальної діагностики, вибір стратегії підприємства та оцінка отриманих результатів впровадження стратегії. У дисертаційній роботі запропоновано критерії ефективності при виборі функціональних стратегій - максимізація коефіцієнтів оцінки стану підрозділів та коефіцієнту оцінки фінансово-економічного стану підприємства в цілому, завдяки чому буде забезпечуватись досягнення цілей антикризового управління. Оцінку ефективності впровадження стратегії на підприємстві запропоновано здійснювати шляхом порівняння прогнозних значення показників оцінки стану підрозділів та підприємства в цілому, розрахованих при виборі стратегії, та фактичних значень цих коефіцієнтів, розрахованих після впровадження стратегії.

Результати виконаних наукових досліджень впроваджені на 15 підприємствах господарського об'єднання “Концерн ТЕХВОЄНСЕРВІС”, а також Державному підприємстві МОУ „Київський авторемонтний завод”, що сприяло підвищенню ефективності діяльності підприємств та забезпеченню стабільності їх функціонування. Апробація розроблених моделей та методик засвідчила можливість їх реалізації на кожному підприємстві, незалежно від форми власності. Використання зазначених методик забезпечить стабільність діяльності підприємств та можливість їх швидкої адаптації до змін в оточуючому середовищі.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Козак Л.С., Голубєва Ю.Є. Сутність кризи та особливості кризового стану підприємств в умовах реформування економіки України // Вісник НТУ. - 2004. - № 9. - С. 325-328.

Козак Л.С., Голубєва Ю.Є. Розвиток антикризового управління в сучасних умовах реформування економіки України // Вісник НТУ. - 2005 - № 10. - С. 249-250.

Козак Л.С., Голубєва Ю.Є. Деякі аспекти податкового планування // Вісник НТУ. - 2003. - № 8. - С. 360-362.

Голубєва Ю.Є. Проблемні питання проведення діагностики фінансового стану підприємства // Економіка будівництва. Науковий виробничо-економічний часопис. - 2005. - № 4 - С.18-21.

Голубєва Ю.Є. Сутність кризи та особливості фінансового стану державних підприємств Міністерства оборони України в умовах реформування економіки України // Збірник наукових праць ЦНДІ ЗСУ - 2005. - № 3/33. - С. 199-209.

АНОТАЦІЯ

Гайворонська Ю.Є. Методичні основи функціонування механізму антикризового управління підприємством. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - “Економіка, організація та управління підприємствами”. - Національний транспортний університет. Київ, 2006.

Дисертаційній роботі розглянуті методичні основи функціонування механізму антикризового управління підприємством. Аналіз сучасного стану економіки дозволив визначити економічні та організаційні умови, що впливають на діяльність підприємств.

Визначено сутність категорій “криза підприємства”, “антикризове управління”, причини та стадії виникнення кризових явищ в діяльності підприємств. Розроблено механізм антикризового управління, систематизовані його базові елементи: цілі, принципи, функції, методи.

Розроблено модель експрес-діагностики, яка дає можливість визначити, в якому фінансово-економічному стані на даний момент часу перебуває підприємство, та модель фундаментальної діагностики, яка дозволяє виявити фактори, що визначають перебування на даний момент підприємства у певному фінансово-економічному стані, а також відповідні методики з використання комп'ютерних програм.

Запропонована методика розробки стратегій підприємства як основний інструмент впровадження на підприємстві механізму антикризового управління, визначено критерії вибору стратегії та критерії оцінки ефективності впровадження стратегії.

Результати теоретичних розробок впроваджені на практиці. Використання запропонованих методик сприяло покращенню показників виробничо-господарської діяльності підприємств та підвищенню ефективності їх діяльності.

Ключові слова: криза, антикризове управління, механізм, методичні основи, діагностика, метод, модель.

АННОТАЦИЯ

Гайворонская Ю.Е. Методические основы механизма антикризисного управления предприятием. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - экономика организация и управление предприятиями. - Национальный транспортный университет, Киев, 2006.

В диссертаций рассмотрены методические основы механизма антикризисного управления предприятием. Анализ состояния экономики позволил определить экономические и организационные условия функционирования предприятий.

Раскрыто сущность категорий «кризис предприятия», «антикризисное управление», причины и стадии кризисных ситуаций в деятельности предприятий. Разработан целостный механизм антикризисного управления предприятием, определены его базовые элементы: принципы, цели, функции, методы.

Разработана модель экспресс-диагностики, которая позволяет определить финансово-экономическое состояние предприятия, и модель фундаментальной диагностики, в помощью которой возможно выявить факторы, определяющие пребывание предприятия в определенном финансово-экономическом состоянии, а также соответствующие методики с использованием компьютерных программ.

Предложена методика разработки стратегий предприятия как основной инструмент внедрения на предприятии механизма антикризисного управления, определены критерии выбора стратегии и критерии оценки эффективности использования стратегии.

Результаты теоретических разработок внедрены на практике. Благодаря использованию предложенных методик существует возможность улучшения показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия та повышения эффективности их функционирования.

Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, механизм, методические основы, диагностика, метод, модель.

ANNOTATION

Gaivoronska J.E. Methodical basis of a mechanism of anticrisis management. - Manuscript.

Scientific work on competition of a scientific degree of candidate of economic science on a specialty 08.06.01 - “Economy, the organization and management of the enterprises”. - National Transport University. Kiev, 2006

This particular science work describes the methodical basis of a mechanism of anticrisis management. The analysis of a modern condition of Ukrainian economy has allowed to determine an economical and organizational conditions, that influent to financial condition of enterprises.

The author offers own definition of the meaning “crisis of enterprises”, “anticrisis management”, reasons and stages of crises. The mechanism of anticrisis management has been developed, additionally basic elements of the mechanism (principles, aims, functions and methods) have been systematized.

A model of express-diagnostic was offered. This model allows to determine current enterprise's financial condition. A model of fundamental diagnostic was offered too. This model allows to determine a factors, that influent to financial condition of enterprises. The author developed a computer methodic for this processes.

The methodic of enterprises strategic selection as main instrument of applications of anticrisis management's mechanism was proposed. The criteria of strategy selection and the evaluation criteria for efficiency of strategy's application were offered.

The results of the theoretical scientific work were applied in practice. It allows improving indicators of company's productions and increase their efficiency of business activity.

Key words: crises, anticrisis management, mechanism, methodical bases, diagnostic, method, model.

Размещено на Allbest.ru