Планирование экономической и производственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

ФБГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»

Кафедра финансов и кредита

Отчет о прохождении учебной практики

Выполнил

Третьяков Е.А.

Руководитель

Лукьянчикова Ю.

Кемерово 2015 год



Календарный план

прохождения учебной практики

студентом 3 курса, группы 125 экономического факультета

Третьяков Евгений Андреевич

№ п/п	Период выполнения работ и заданий	Наименование работ и индивидуальных заданий	Примечание
1	08.07.-09.07.2015	Знакомство с организацией: 1.ознакомиться с целями и задачами организации, 2.нормативно-правовая база, определяющая деятельность организации; 3. сделать запись в дневнике; 4. систематизировать собранный материал, описать в отчёте.
2	09.07.-10.07.2015	Изучить: 1.организационную структуру управления организацией, название подразделений, функции каждого подразделения, систему распределения полномочий и ответственности по выполнению работ. 2. определить место и роль структурного подразделения в котором проходите практику в организационной структуре организации. 3.степень централизации управления. 4. сделать запись в дневнике. 5. систематизировать собранный материал, описать в отчёте
3.	11.07.2015	Определить: 1.место и роль данной организации в управлении регионом; 2. принципы взаимоотношений с аналогичными предприятиями и по «вертикали власти» 3. сделать запись в дневнике; 4. систематизировать собранный материал, описать в отчёте.
4.	14.07-15.07.2015	Описать: 1.потоки входящей и исходящей информации (в общих чертах), более подробно для структурного подразделения, в котором проходите практику; 2. описать вид входящей и исходящей информации(бумажный, электронный, устный); 3. способы сбора, обработки, распространения; 4. взаимодействие с населением и другими органами территориального управления посредством «Электронного пространства» 5. сделать запись в дневнике; 6. систематизировать собранный материал, описать в отчёте.
5.	16.07.-17.07.2015	Описать: 1.систему принятия решения в организации и в отдельном подразделении; 2. описать этапы принятия решения 3. ответственных на каждом этапе 4. формы реализации управленческого решения, основные результаты работы за год. 5. сделать запись в дневнике; 6. систематизировать собранный материал, описать в отчёте
6.	18.07.2015	1. Получить отзыв руководителя практики 2. Закончить оформление отчёта

Руководитель практики от организации:

ОТЗЫВ РУКОВОДИТЕЛЯ (ХАРАКТЕРИСТИКА)

о прохождении учебной практики студентом 3 курса э-125 группы экономического факультета КемГУ Третьякова Евгения Андреевича

в ПАО «Южный Кузбасс»

Во время прохождения учебной практики студент ознакомился работой организации. Особое внимание было уделено следующим вопросам:

1.Поток входящей, исходящей документации на предприятии,

2. Структуру управления организацией,

3. Формы реализации управленческого решения

Собранные и обработанные студентом материалы могут быть использованы для углубления знаний и умений по профилирующим дисциплинам.

Степень глубины и самостоятельности выводов и предложений студента.

Замечания.

Оценка

Руководитель практики

от организации __________ _______________ __ . __.201__

(Подпись) (Расшифровка подписи)

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

ДНЕВНИК

УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

3 курса, группы Э-125 экономического факультета

Третьякова Евгения Андреевича

Кафедра Финансов и Кредита

Руководитель практики от университета: доцент Носова Л.Н.

Место практики ПАО «Южный Кузбасс»

Руководитель практики от предприятия (учреждения) Лукьянчикова Ю.

Срок практики по договору 08.07.2015 - 07.08.2015

2015 уч. Год

Дневник учебной практики

студента 3 курса, группы 125 экономического факультета

Третьякова Евгения Андреевича

Дата	Описание индивидуального задания	Примечание
8.07.15	Знакомство с организацией: 1.ознакомиться с целями и задачами организации, 2.нормативно-правовая база, определяющая деятельность организации; 3. сделать запись в дневнике; 4. систематизировать собранный материал, описать в отчёте.
9.07.15	Знакомство с организацией: 1.ознакомиться с целями и задачами организации, 2.нормативно-правовая база, определяющая деятельность организации; 3. сделать запись в дневнике; 4. систематизировать собранный материал, описать в отчёте. Изучить: 1.организационную структуру управления организацией, название подразделений, функции каждого подразделения, систему распределения полномочий и ответственности по выполнению работ. 2. определить место и роль структурного подразделения в котором проходите практику в организационной структуре организации. 3.степень централизации управления. 4. сделать запись в дневнике. 5. систематизировать собранный материал, описать в отчёте
10.07.15	Изучить: 1.организационную структуру управления организацией, название подразделений, функции каждого подразделения, систему распределения полномочий и ответственности по выполнению работ. 2. определить место и роль структурного подразделения в котором проходите практику в организационной структуре организации. 3.степень централизации управления. 4. сделать запись в дневнике. 5. систематизировать собранный материал, описать в отчёте
11.07.15	Определить: 1.место и роль данной организации в управлении регионом; 2. принципы взаимоотношений с аналогичными предприятиями и по «вертикали власти» 3. сделать запись в дневнике; 4. систематизировать собранный материал, описать в отчёте.
14.07.15	Описать: 1.потоки входящей и исходящей информации (в общих чертах), более подробно для структурного подразделения, в котором проходите практику; 2. описать вид входящей и исходящей информации(бумажный, электронный, устный); 3. способы сбора, обработки, распространения; 4. взаимодействие с населением и другими органами территориального управления посредством «Электронного пространства» 5. сделать запись в дневнике; 6. систематизировать собранный материал, описать в отчёте.
15.07.15	Описать: 1.потоки входящей и исходящей информации (в общих чертах), более подробно для структурного подразделения, в котором проходите практику; 2. описать вид входящей и исходящей информации(бумажный, электронный, устный); 3. способы сбора, обработки, распространения; 4. взаимодействие с населением и другими органами территориального управления посредством «Электронного пространства» 5. сделать запись в дневнике; 6. систематизировать собранный материал, описать в отчёте.
16.07.15	Описать: 1.систему принятия решения в организации и в отдельном подразделении; 2. описать этапы принятия решения 3. ответственных на каждом этапе 4. формы реализации управленческого решения, основные результаты работы за год. 5. сделать запись в дневнике; 6. систематизировать собранный материал, описать в отчёте
17.07.15	Описать: 1.систему принятия решения в организации и в отдельном подразделении; 2. описать этапы принятия решения 3. ответственных на каждом этапе 4. формы реализации управленческого решения, основные результаты работы за год. 5. сделать запись в дневнике; 6. систематизировать собранный материал, описать в отчёте
18.07.2015	1. Получить отзыв руководителя практики 2. Закончить оформление отчёта



Содержание

Введение

1. Общие сведения о деятельности организации

2. Стратегия развития

3. География присутствия

Заключение

Список литературы



Введение

В соответствии с учебным планом , я проходил учебную практику в ПАО «Южный Кузбасс» Мечел групп.

Практика является важнейшим элементом учебного процесса. Она обеспечивает закрепление и расширение знаний, полученных при изучении теоретических дисциплин, овладение навыками практической работы, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Прохождение практики является одним из важнейшим этапов обучения студентов.

Целями учебной практики являются:

- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;

-выработка практических навыков и умений, способствующих комплексному формированию общекультурных и профессиональных компетенций в области финансов и кредита;

- изучение организационной структуры коммерческой организации (кредитной организации, страховой организации), и действующей в них системы управления;

- ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых в организации по месту прохождения практики;

- приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности или в отдельных ее разделах;

- развитие личностных качеств, необходимых в профессиональной деятельности.

Задачами учебной практики являются:

- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;

-поиск информации по полученному заданию, сбор и анализ данных,

характеризующих правовые и экономические основы деятельности

организаций, предприятий, финансово-кредитных учреждений;

- приобретение опыта и навыков самостоятельной работы с первичной документацией;

- изучение документооборота по основным операциям организации, в которой проходит учебная практика.



1. Общие сведения о деятельности организации

Угольная компания «Южный Кузбасс» образована в 1993 году в результате объединения нескольких угледобывающих и углеперерабатывающих производств. За годы, прошедшие со дня основания, ОАО «Южный Кузбасс» удалось из разрозненных предприятий создать единую, мощную, конкурентоспособную компанию, вносящую весомый вклад в экономику региона и страны. Сегодня в компании успешно работают как предприятия с многолетней историей и множеством заслуженных наград, так и молодые, только развивающие инфраструктуру и формирующие высокопрофессиональный коллектив.

Всего более чем за 20 лет предприятиями угольной компании добыто свыше 280 млн тонн угля различных марок. В настоящее время компания стремится к внедрению более совершенных технологий, реконструкции и модернизации производства. транспортный бизнес перевозка конкурентный

В состав компании входят:

- Филиал ОАО «Южный Кузбасс» - Управление по подземной добыче угля (шахта «Сибиргинская», шахта «Ольжерасская-Новая», шахта им. В. И. Ленина, Управление по монтажу горно-шахтного оборудования, Управление дегазации и геологоразведочных работ);

- Филиал ОАО «Южный Кузбасс» - Управление по открытой добыче угля (разрез «Красногорский», разрез «Сибиргинский», разрез «Ольжерасский»);

- Филиал ОАО «Южный Кузбасс» - Управление по переработке и обогащению угля (ЦОФ «Сибирь», ЦОФ «Кузбасская», ГОФ «Томусинская», ОФ «Красногорская»);

- Филиал ОАО «Южный Кузбасс» - Томусинское автотранспортное управление (АТП «Центральное», АТП «Сибиргинское», АТП «Ольжерасское»).

Дочерние компании

-ОАО«Разрез«Томусинский»;

- ОАО «Взрывпром Юга Кузбасса».

Промышленные запасы угля коксующихся и энергетических марок, обеспечивающих стабильную работу разрезов и шахт ОАО «Южный Кузбасс», по имеющимся лицензиям на 1 января 2015 года составляют порядка 500 млн тонн, а балансовые запасы превышают 1,7 млрд тонн. Общая проектная мощность предприятий компании по подземной и открытой добыче угля - 21,8 млн тонн в год, по обогащению угля - 17 млн тонн в год.

Продукция ОАО «Южный Кузбасс» - концентраты коксующегося и энергетического углей, антрациты, угли для PCI и промпродукт - поставляется в обогащенном и рассортированном виде (97% от общего объема добычи) на внутренний рынок и на экспорт.

2. Стратегия развития

В предыдущие годы производство «Мечела» росло опережающими темпами по многим показателям. Компания существенно расширила свою промышленную базу, географию присутствия, ассортимент продукции. Обратной стороной одновременного ускоренного развития во многих направлениях стал рост долговой нагрузки. С учетом сегодняшней волатильной конъюнктуры и отсутствием четких индикаторов роста мировой экономики, текущий уровень долга может наложить ограничения на развитие бизнеса. Поэтому одним из основных приоритетов для компании является снижение уровня долговой нагрузки.

В мае 2012 года Совет директоров компании принял новую стратегическую программу «Мечела».

Основной упор в стратегии сделан на ключевые элементы бизнеса. Таким образом, целью компании является реализация максимума возможностей в тех областях производства, где мы обладаем неоспоримыми преимуществами. Новая стратегия определила элементы, с упором на которые компания продолжит свое развитие в рамках вертикально интегрированной горно-металлургической модели бизнеса. Эта модель неоднократно доказала свои преимущества для цикличных секторов индустрии и устойчивость в периоды турбулентности на рынках сбыта.

Первый элемент новой стратегии направлен на закрепление лидирующих позиций в производстве металлургических углей.

«Мечел» - крупнейший в России производитель коксующегося угля, входит в тройку его крупнейших мировых производителей и обладает вторыми в мире по величине запасами углей для металлургии по стандартам JORC. Горнодобывающее направление в течение последних лет развивалось опережающими темпами. В августе 2011 года компания начала промышленную добычу на Эльгинском месторождении с запасами 2,2 млрд тонн коксующегося угля. Упрочению успеха в реализации данной части стратегии способствует уникальная комбинация богатейшей ресурсной базы компании, географической и продуктовой диверсификации, близости к ключевым рынкам сбыта, низкие издержки производства, обеспеченность собственной логистикой и наличием огромного опыта реализации проектов в горной добыче.

Контроль над транспортной составляющей бизнеса, включая портовые мощности, компания считает важнейшим фактором успеха. В связи с этим «Мечел» постоянно расширяет свои логистические возможности. Сегодня компания проводит модернизацию порта Посьет в Приморском крае с целью увеличения его мощности.

Вторым элементом новой стратегии является дальнейшее упрочение позиций на рынке металлургического сортамента.

«Мечел» - один из лидеров на рынке России и стран СНГ в этом сегменте. Компания обладает широким сортаментом данных видов продукции. Ассортимент станет наиболее полным после запуска на проектную мощность универсального рельсобалочного стана на Челябинском меткомбинате, который, помимо рельсов, выпускает фасонный прокат широкого марочного профиля. Cущественно расширив продуктовую линейку, компания укрепит ведущие позиции на рынке строительного сортамента.

Лидерство «Мечела» на рынках металлопродукции подкреплено собственной международной сервисно-сбытовой сетью «Мечел Сервис Глобал». Она обеспечивает компании непосредственную связь с конечным потребителем, что гарантирует устойчивый сбыт независимо от настроений трейдеров. Это придает компании дополнительную стабильность в период сезонных колебаний спроса в различных регионах, а также устойчивость в условиях сложной конъюнктуры на рынках. Так, в период 2008-2011 годов, когда большинство металлургических компаний испытывали проблемы с реализацией продукции, «Мечел» не только не ослабил свои позиции, но и сумел использовать наблюдавшийся на ряде рынков спад для увеличения своей доли на них.

Увеличение доли «Мечела» на рынках высокомаржинальной продукции является третьим элементом новой стратегии.

«Мечел» - лидер российского метизного рынка и рынка проката из нержавеющих и специальных марок сталей, где по производству целого ряда продукции компания занимает первое место. Существенная доля на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью - еще одно важнейшее конкурентное преимущество «Мечела». Оно усилено уникальными технологиями, развивая которые можно существенно расширить маржинальную продуктовую линейку и улучшить качество продукции. Производственные и сбытовые подразделения компании со временем позволят не только заместить импорт продукции данного сегмента в Россию, но и нарастить экспорт в Европу. Доступ к конечному потребителю дает представление о требованиях к качеству и потенциале роста продаж в этом сегменте не только на российском рынке, но и в Европе.



3. География присутствия

Производственные предприятия «Мечела» расположены в 11 регионах России, а также в Литве и Украине.

Структура компании.

Группа «Мечел» - вертикально интегрированная компания. ОАО «Мечел» является основным обществом, имеет дочерние и зависимые общества, которые совместно со своими аффилированными лицами образуют холдинг, совместно именуемый также «Мечел».

Стратегию «Мечела» определяют и принимают управленческие решения менеджмент и Совет директоров ОАО «Мечел». Предприятия, активы которых консолидированы в Группе, работают под оперативным руководством управляющих компаний, дифференцированных по основным сегментам бизнеса.

Двумя ключевыми из них являются горная добыча, включающая производство угля, железорудного концентрата и кокса, и металлургия, включающая производство и обработку стали и ее сплавов. Третий сегмент бизнеса «Мечела» - энергетический, предприятия которого занимаются производством тепловой и электрической энергии.

Управляющая компания горнодобывающего сегмента - «УК Мечел-Майнинг», металлургического - «УК Мечел-Сталь», энергетического - ООО «Мечел-Энерго». Производственными активами руководят управляющие директора.

Деятельность ОАО «Мечел»

Горнодобывающий сегмент .Управляющая компания

ООО «УК Мечел-Майнинг»

Задачи

Предприятия горнодобывающего сегмента ОАО «Мечел» занимаются производством и продажей железорудного концентрата, концентрата коксующегося угля, антрацитов, PCI и кокса, которые являются основными видами сырья для производства стали, а также производством и продажей энергетического угля и промпродукта. Продукция горнодобывающего сегмента реализуется сторонним потребителям в России и за рубежом, идет на обеспечение внутренних потребностей металлургического и энергетического направлений Группы.

Металлургический сегмент. Управляющая компания

ООО «УК Мечел-Сталь»

Задачи

Деятельность «Мечела» в металлургическом сегменте бизнеса охватывает производство сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, фасонного проката, металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки, а также производство заготовки.

· Челябинский металлургический комбинат (Россия) · Белорецкий металлургический комбинат (Россия) · «Ижсталь» (Россия) · «Уральская кузница» (Россия) · Донецкий электрометаллургический завод (Украина)	· «Мечел Нямунас» (Литва) · Вяртсильский метизный завод (Россия) · Братский завод ферросплавов (Россия) · Южно-Уральский никелевый комбинат (Россия) · Каслинский завод архитектурно-художественного литья (Россия)

Энергетический сегмент .Управляющая компания

ООО «Мечел-Энерго»

Задачи

Энергетический сегмент позволяет реализовывать часть энергетического угля, получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам и снабжать предприятия Группы электроэнергией.

Логистика. Управляющая компания

ООО «УК Мечел-Транс»

Задачи

Наличие собственных мощностей по транспортировке грузов позволяет «Мечелу» экономить на издержках, делает Группу менее зависимой от колебаний на рынке транспортных перевозок, а также дает возможность формировать гибкий график поставок, удобный для клиентов компании.

Сбыт продукции

Задачи

Одно из важных конкурентных преимуществ «Мечела» - наличие собственной гибкой разветвленной сбытовой сети и продуманной сбытовой политики. Представительства сбытовых компаний Группы работают напрямую с конечными потребителями и выполняют любые заказы, независимо от их объемов.

· «Мечел Сервис Глобал» (Нидерланды) · «Мечел Карбон» (Швейцария) · «Мечел Карбон Сингапур» (Сингапур) · «Мечел Трейдинг» (Швейцария)	· «Мечел-Сервис» (Россия) · «Мечел-Материалы» (Россия) · «Мечел-Энерго» (Россия)

Производственные показатели.



Заключение

Я проходил учебную практику в ПАО «Южный Кузбасс». В период прохождения практики в Кузбасской ТПП с 8.07.15 по 18.07.15 я ознакомился с основными принципами работы внешнеэкономической деятельности предприятии. За время практики я узнал методику составления и основные показатели сводного плана предприятия, суть которого заключается в планировании экономической и производственной деятельности предприятия на год. Изучил методические указания по составлению договора, между партнерами. Узнал, как проводится как возникают взаимоотношения как внутри организация так и с другими.

В целом за 2 недели практики я выполнил ряд основных трудовых процессов, которые входят в обязанности внешнеэкономического отдела предприятия.



Список литературы

1. Положение о порядке проведения практики студентов Кемеровского государственного университета. КемГУ-СМК-ППД-.2.3-2.1.6-06, принятое Ученым советом КемГУ 12.09.2012г.

2. Астахов, Владимир Павлович. Бухгалтерский (финансовый) учет : учеб. пособие / В. П. Астахов .- 9-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт , 2011 .- 955 с.

3. Ивасенко, А.Г. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие [Текст] / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - 2-е изд., стер.- Москва: КноРус, 2013.- 208с.

4. Керимов, Вагиф Эльдар оглы. Бухгалтерский учет: учебник / В. Э. оглы Керимов, 2008. - 775 с.

5. Кондраков, Николай Петрович. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет [Текст]: учебник / Н. П. Кондраков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Проспект, 2011. - 502 с.

6. Никитина, Наталья Викторовна. Корпоративные финансы [Текст] : учебное пособие / Н. В. Никитина, В. В. Янов. - 3-е изд., стер. - Москва : КноРус, 2014. - 509 с

7. Сапожникова, Наталья Глебовна. Бухгалтерский учет: учебник / Н.Г. Сапожникова, 5-е изд., перераб. и доп.- М.:КНОРУС, 2011.- 471с.

8. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения: учебник [Текст] / под ред. А.З. Бобылевой. - М.:Издательство Юрайт, 2012 - 903с.

9. Финансы организаций (предприятий): учебник [Текст] / ред.: Н.В. Колчина. - 5-е изд., перераб. и доп. - 2011, М.: ЮНИТИ - (Золотой фонд российских учебников).

10. Белоглазова, Г.Н. Банковское дело: организация деятельности коммерческого банка: учебник для бакалавров / Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкая. - М.: Юрайт, 2011 - 422 с.

Размещено на Allbest.ru