Управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. ТАРАСА ШЕВЧЕНКА

Спеціальність - 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

СИТНИЦЬКИЙ МАКСИМ ВАСИЛЬОВИЧ

Київ - 2009

Анотація

Ситницький М.В. Управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю - 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ, 2008.

Дисертація присвячена поглибленню теоретичних, методичних та практичних аспектів управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України. В роботі узагальнено теоретичні підходи до визначення стратегічної гнучкості підприємства як об'єкту управління; уточнено сутність понять "стратегічна гнучкість підприємства", "внутрішня стратегічна гнучкість підприємства", "зовнішня стратегічна гнучкість підприємства"; виділені складові стратегічної гнучкості підприємства; виокремлено основні етапи процесу управління стратегічною гнучкістю підприємства; досліджено сучасний стан розвитку підприємств машинобудівної галузі України та проведений їх стратегічний аналіз; удосконалено методичне забезпечення оцінювання ефекту синергізму; розроблено методичні підходи до оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України з урахуванням ефекту синергізму на основі методів багатокритеріального аналізу; запропоновано пропозиції з управління стратегічною гнучкістю машинобудівних підприємств України.

Ключові слова: стратегічна гнучкість підприємства, внутрішня стратегічна гнучкість підприємства, зовнішня стратегічна гнучкість підприємства, управління стратегічною гнучкістю підприємства, оцінювання ефекту синергізму на підприємстві, оцінювання стратегічної гнучкості підприємства.

Аннотация

Ситницкий М.В. Управление стратегической гибкостью предприятий машиностроительной отрасли Украины. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности - 08.00.04 - экономика и управления предприятиями (по видам экономической деятельности). - Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, Киев, 2008.

Диссертация посвящена углублению теоретических, методических и практических аспектов управления стратегической гибкостью предприятий машиностроительной отрасли Украины. В работе обобщенны теоретические подходы к определению стратегической гибкости предприятия как объекта управления; уточнено сущность понятия "стратегическая гибкость предприятия" как способности предприятия своевременно и адекватно реагировать на изменения и отклонение от стратегического курса, которая реализуется через комплекс соответствующих мероприятий, нацеленных на формирование конкурентной позиции предприятия и повышение его конкурентоспособности. Понятие "внутренняя стратегическая гибкость предприятия" определено как способность предприятия своевременно мобилизовать его внутренний потенциал с учетом взаимной поддержки и взаимосвязи между стратегическими зонами хозяйствования с целью использования возможностей внутренней и внешней среды и послабление факторов неблагоприятного характера. Внешнюю стратегическую гибкость предприятия определено как способность предприятия оптимизировать бизнес-портфель и взаимосвязи между отдельными стратегическими зонами хозяйствования, с целью обеспечения своевременной и адекватной реакции на возможные изменения и отклонение во внешней среде, а также разрабатывать комплекс соответствующих мероприятий, нацеленных на формирование конкурентной позиции предприятия и повышение его конкурентоспособности в кратко- и долгосрочной перспективе.

Выделено основные составляющие стратегической гибкости предприятия: производственную, кадровую, структурную, финансовую и маркетинговую гибкости. Установлено, что в результате взаимодействия этих составляющих возникает синергический эффект который влияет на формирование стратегической гибкости предприятия.

Определены основные этапы процесса управления стратегической гибкостью предприятия которые включают в себя оценивание стратегической гибкости предприятия с учитыванием вклада всех составляющих стратегической гибкости предприятия в кратко- и долгосрочной перспективе.

Проведен стратегический анализ предприятий машиностроительной отрасли Украины, определены предприятия-лидеры и показано, что на сегодняшний день, наблюдаются нестабильные условия функционирования в данном секторе.

Усовершенствовано процедуру оценивания эффекта синергизма на предприятии с использованием логико-лингвистических моделей теории нечетких множеств и теории графов. Данный подход дал возможность определить уровень взаимной поддержки стратегических зон хозяйствования предприятия с учетом количественных и качественных критериев и осуществить прогноз проявления синергических связей в будущем.

Разработано методические подходы к оцениванию стратегической гибкости предприятий машиностроительной отрасли Украины с учетом эффекта синергизма на основе методов многокритериального анализа, которые дали возможность определить уровень внешней и внутренней стратегической гибкости предприятия в кратко- и долгосрочной перспективе, что усилило комплексность и полноту оценивания и обеспечило принятие обоснованных управленческих решений для подготовки предприятия к изменениям.

В работе предложены рекомендации по управлению стратегической гибкостью предприятий машиностроительной отрасли Украины, которые заключаются в: фокусировании на ключевых проблемах и факторах успеха предприятия, постоянному мониторингу внешней и внутренней среды предприятия, систематическом повышении уровня компетенции персонала и его ориентированности на достижение стратегических целей, контроле за производственным и материально-техническим обеспечениям предприятия, повышении уровня инновационного потенциала предприятия, использование преимуществ эффекта синергизма в управлении стратегической гибкостью предприятия, регулировании процесса адаптации на предприятии, корректировании стратегического курса и стратегических целей предприятия. Соблюдение данных рекомендаций даст возможность уменьшить уязвимость машиностроительных предприятий Украины и обеспечить эффективное достижение их стратегических целей.

Ключевые слова: стратегическая гибкость предприятия, внутренняя стратегическая гибкость предприятия, внешняя стратегическая гибкость предприятия, управление стратегической гибкостью предприятия, оценивание эффекта синергизма на предприятии, оценивание стратегической гибкости предприятия.

стратегічний гнучкість синергізм

Annotation

Sitnitskiy M.V. The management of strategic flexibility of the enterprises of machine-building branch of Ukraine. Manuscript.

The dissertation for the Degree of Candidate of Economic Science in the specialty 08.00.04 - economy and management of enterprises (according to spheres of economic activity). National Taras Shevchenko University of Kyiv, Kyiv, 2008.

The dissertation is devoted to the extending of theoretic, methodic and practical aspects of management of strategic flexibility of the enterprises of machine-building branch of Ukraine. The author generalized theoretical approaches to the estimation of strategic flexibility of the enterprise as the object of management; defined more precisely the essence of categories “enterprise's strategic flexibility”, “enterprise's internal strategic flexibility”, “enterprise's external strategic flexibility”; distinguished components of enterprise's strategic flexibility and main stages of management process of enterprise's strategic flexibility; researched the modern state of development of the enterprises of machine-building branch of Ukraine and made their strategic analyze; improved methodic ensuring of synergetic effect's estimation; worked out methodic approaches to the estimation of strategic flexibility of the enterprises of machine-building branch of Ukraine taking into consideration synergetic effect based on the methods of many criteria's' analyze; proposed suggestions for management of strategic flexibility of the enterprises of machine-building branch of Ukraine.

Key words: enterprise's strategic flexibility, enterprise's internal strategic flexibility, enterprise's external strategic flexibility, the management of strategic flexibility of enterprise, the estimation of synergism on enterprise, the appraised value of the strategic flexibility of enterprise.

1. Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Необхідність управління стратегічною гнучкістю підприємства є вимогою ринку й обумовлена постійними змінами у внутрішньому та зовнішньому середовищі підприємств. У сучасних умовах слід звернути увагу на вдосконалення управління стратегічною гнучкістю експортно-орієнтованих вітчизняних підприємств з огляду на збільшення рівня відкритості національної економіки та загострення конкуренції після вступу України до Світової організації торгівлі. Однією з пріоритетних галузей національного виробництва є машинобудування. Це підтверджує значна частка експорту продукції машинобудівних підприємств у товарній структурі зовнішньої торгівлі України. Машинобудівна галузь - це потужний комплекс вітчизняної промисловості, який об'єднує 11 267 підприємств з виробництва різноманітних машин і устаткування, приладів і апаратури, різних видів транспортних засобів, з них - 146 великих, 1834 - середні та 928 - малих підприємств. Частка галузі в загальному обсязі продукції промисловості становить 13,4 %, у валовій доданій вартості промисловості - 5,6 %. У машинобудуванні зосереджено понад 15 % вартості основних засобів і майже 6% оборотних активів вітчизняної промисловості та понад 22 % найманих працівників.

Індекси промислового виробництва машинобудування з 2000 р. щорічно збільшувалися в середньому на 1,4 %, і в 2007 р. становили 129 % у порівнянні з попереднім 2006 р. У 2008 р. відбулося сповільнення темпів економічного зростання у галузі та почала розвиватись системна промислово-фінансова криза. Частка імпортної продукції у внутрішньому споживанні досягла 57,8 %, а власного виробництва - 42,2 %. Темпи імпорту машинобудівної продукції значно випередили темпи експорту, що негативно вплинуло на торговельний баланс та збільшило його від'ємне сальдо. Наприкінці 2008 р. вітчизняні підприємства відреагували на кризу зниженням податкових надходжень, а більша їх частина зіткнулася з проблемами при виплаті зарплати своїм працівникам.

Чинні в Україні механізми управління стратегічною гнучкістю машинобудівних підприємств не показали достатньої ефективності і під час посилення системної промислово-фінансової кризи призвели до серйозних ускладнень. За таких умов особливої актуальності набуває дослідження теоретичних і практичних аспектів розробки адекватного інструментарію оцінювання господарської діяльності підприємства та його застосування в управлінні стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України.

Слід відзначити, що теоретичними та прикладними проблемами стратегічного управління підприємствами займалась значна кількість вітчизняних і зарубіжних науковців. Фундаментальний внесок у цей напрям зробили такі відомі зарубіжні вчені як: І. Ансофф, Д. Барней, Б. Вернефел, Д. Кімберлі, Л. Кларк, Д. Маккан, Д. Морган, Д. Мілліман, Д. О'Ніл, Д. Прескотт, К. Прахалад, Г. Томас, Д. Тіс, Г. Хемел та ін. Серед вітчизняних та російських вчених дослідження у цьому напрямку здійснюють: Л. Абалкін, В. Базилевич, Є. Бридун, З. Варналій, О. Віханський, О. Грішнова, Н. Гончарова, Л. Довгань, І. Ігнатьєва, В. Євтушевський, І. Лукінов, І. Лютий, Н. Любушкіна, М. Михасюк, С. Покропивний, В. Самочкін, А. Старостіна, Д. Черваньов, О. Черняк, А. Шегда, З. Шершньова, Е. Яковенко та ін.

Проте аналіз робіт, пов'язаних з зазначеною тематикою, свідчить, що окремі питання дослідження стратегічної гнучкості підприємства залишаються дискусійними. Так, чітко не визначене поняття стратегічної гнучкості підприємства, потребує удосконалення методичне забезпечення та процедура оцінювання стратегічної гнучкості підприємства, не визначено роль ефекту синергізму в забезпеченні стратегічної гнучкості підприємства, не досліджено особливості взаємодії складових стратегічної гнучкості підприємства, що не дає змогу проводити їх комплексний аналіз. Це зумовило актуальність теми даного дослідження, формулювання його мети і завдань.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана в межах розробки комплексної держбюджетної науково-дослідної теми економічного факультету Київського національного університету імені Тараса Шевченка "Розвиток внутрішнього ринку України в умовах глобалізації: закономірності та протиріччя" (номер державної реєстрації: 06БФ040-01), у частині розділу "Інноваційно-інвестиційні чинники формування внутрішнього ринку України", що виконується кафедрою менеджменту інноваційної та інвестиційної діяльності. Автором у межах даної теми вдосконалено методичне забезпечення оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України.

Мета дисертаційної роботи полягає у поглибленні теоретичних і методичних засад та розробці практичних пропозицій щодо управління стратегічною гнучкістю підприємства, спрямованого на підвищення ефективності господарської діяльності та конкурентоспроможності підприємств машинобудівної галузі України.

Для досягнення мети у роботі поставленні і вирішені наступні завдання:

- узагальнити теоретичні підходи до визначення стратегічної гнучкості підприємства як об'єкту управління;

- уточнити сутність понять "стратегічна гнучкість підприємства", "внутрішня стратегічна гнучкість підприємства", "зовнішня стратегічна гнучкість підприємства";

- виділити складові стратегічної гнучкості підприємства та дослідити взаємозв'язки між ними;

- проаналізувати процеси управління стратегічною гнучкістю підприємства та виокремити його основні етапи;

- визначити роль ефекту синергізму в забезпеченні стратегічної гнучкості підприємства;

- дослідити стан розвитку машинобудівної галузі України для проведення оцінювання стратегічної гнучкості машинобудівних підприємств;

- вдосконалити методичні підходи до оцінювання стратегічної гнучкості підприємства та ефекту синергізму;

- розробити пропозиції з управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України.

Об'єктом дослідження є господарська діяльність підприємств машинобудівної галузі України в умовах нестабільного ринкового середовища.

Предметом дослідження виступають теоретичні, методичні та практичні аспекти управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України.

Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основу дисертаційної роботи складають наукові роботи провідних вітчизняних і зарубіжних вчених у сфері стратегічного управління. У процесі дослідження використано такі наукові методи: логічного узагальнення - для уточнення сутності понять "стратегічна гнучкість підприємства", "внутрішня стратегічна гнучкість підприємства", "зовнішня стратегічна гнучкість підприємства", інших теоретичних узагальнень і формулювання висновків; теоретичного пошуку - для дослідження наукової проблематики та вивчення досвіду зарубіжних і вітчизняних науковців; статистико-економічний - для вивчення сучасного стану підприємств машинобудівної галузі України; системного підходу - до виділення складових стратегічної гнучкості підприємства та дослідження їх взаємозв'язків; процесного підходу - для виокремлення етапів процесу управління стратегічною гнучкістю підприємства; економіко-математичного моделювання - для вдосконалення методичних підходів до оцінювання ефекту синергізму та стратегічної гнучкості підприємства; експертних оцінок - для визначення значущості складових критеріїв в інтегральному показнику стратегічної гнучкості підприємства; графічний - для наочного представлення результатів оцінювання ефекту синергізму та стратегічної гнучкості машинобудівних підприємств України.

Інформаційну базу дослідження склали статистичні дані соціально-економічного розвитку України Державного комітету статистики України, матеріали Міністерства промислової політики України, законодавчі акти, періодичні видання, наукові збірники, матеріали науково-практичних конференцій, монографії і друковані праці українських та закордонних учених з проблем теорії та практики стратегічного управління підприємствами, звітно-статистичні дані машинобудівних підприємств України.

Наукова новизна одержаних результатів. Основними науковими результатами дисертаційної роботи є розвиток теоретичних і методичних засад та розробка пропозицій щодо управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України, які в сукупності вирішують важливе науково-прикладне завдання - виявлення шляхів підвищення ефективності господарської діяльності та конкурентоспроможності вітчизняних машинобудівних підприємств. Найбільш суттєві теоретичні та практичні результати, які характеризують новизну дослідження й особистий внесок автора, такі:

вперше:

- виокремлено основні етапи процесу управління стратегічною гнучкістю підприємства, які включають: аналіз стратегічної гнучкості на основі комплексної моделі оцінювання з визначенням рівня поточних показників стратегічної гнучкості підприємства, порівняння показників з підприємствами-конкурентами для визначення напрямів удосконалення процесу управління, розробку стратегічних заходів та коригування стратегічного курсу підприємства; конкретизація процесів управління стратегічною гнучкістю підприємства за етапами підвищує його ефективність завдяки прискоренню реагування на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищі підприємства;

- розроблено методичні підходи до оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України з урахуванням ефекту синергізму на основі методів багатокритеріального аналізу; це дає змогу, на відміну від існуючих підходів, визначати рівень зовнішньої та внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства у коротко- та довгостроковій перспективі, що уможливлює комплексність і повноту оцінювання та забезпечує оперативність прийняття обґрунтованих управлінських рішень для підготовки підприємства до змін з метою зменшення його вразливості;

удосконалено:

- підходи до структуризації стратегічної гнучкості підприємства шляхом виділення виробничої, кадрової, структурної, фінансової та маркетингової гнучкості, у результаті взаємодії яких виникає синергічний ефект, що впливає на формування стратегічної гнучкості підприємства; виділення зазначених складових дає змогу комплексно оцінити внесок кожної з них в інтегральний показник стратегічної гнучкості підприємства;

- процедуру оцінювання ефекту синергізму на підприємстві як основи забезпечення його стратегічної гнучкості з використанням логіко-лінгвістичних моделей теорії нечітких множин та теорії графів, які дають змогу визначати рівень взаємодії між стратегічними зонами господарювання підприємства та взаємної підтримки з урахуванням кількісних та якісних критеріїв й прогнозувати отримання синергічних зв'язків у майбутньому для забезпечення ефективного управління стратегічною гнучкістю підприємства;

дістали подальшого розвитку:

- понятійний апарат системи стратегічного управління підприємством через виділення внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства та зовнішньої стратегічної гнучкості підприємства і на цій основі уточнення поняття "стратегічна гнучкість підприємства" як здатності підприємства своєчасно та адекватно реагувати на зміни і відхилення від стратегічного курсу, що реалізується через комплекс відповідних заходів, націлених на формування конкурентної позиції підприємства та підвищення його конкурентоспроможності; таке визначення дає змогу поглибити розуміння сутності процесів стратегічного управління підприємством та формалізувати оцінювання стратегічної гнучкості підприємства;

- пропозиції з управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України, які полягають у: фокусуванні на ключових проблемах і факторах успіху підприємства, постійному моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства, систематичному розвитку компетенції персоналу і його орієнтованості на досягнення стратегічних цілей, контролі за виробничим і матеріально-технічним забезпеченням підприємства, підвищенні рівня інноваційного потенціалу підприємства та ефективності його реалізації, використання переваг синергічного ефекту в процесі управління стратегічною гнучкістю підприємства, регулювання процесів адаптації на підприємстві, коригування стратегічного курсу та стратегічних цілей підприємства; врахування даних пропозицій дасть змогу підвищити конкурентоспроможність вітчизняних машинобудівних підприємств.

Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що їх використання на підприємствах машинобудівної галузі України та підприємствах інших видів економічної діяльності сприятиме розвитку стратегічного стилю управління, що підвищить рівень їх стратегічної гнучкості та посилить конкурентоспроможність.

Основні наукові та практичні результати дисертаційної роботи використані у методичному забезпеченні навчального процесу Київського національного університету імені Тараса Шевченка на економічному факультеті при проведенні лекційних і практичних занять з дисципліни "Стратегічне управління" (довідка № 013/311 від 18.04.2008 р.).

Рекомендації та пропозиції щодо вдосконалення процесу управління стратегічною гнучкістю вітчизняних підприємств були враховані Департаментом економічної конкуренції та секторальних перетворень Міністерства економіки України під час розробки проекту Концептуальних засад Державної програми економічного і соціального розвитку України на 2007 рік та підготовці аналітичних матеріалів щодо ситуації на ринках промисловості (довідка № 83-23/297 від 22.06.2006 р.).

Методичні засади управління стратегічною гнучкістю підприємств державного сектору, викладені у дисертації, були використані відділом бюджетної стратегії Науково-дослідного фінансового інституту при Міністерстві фінансів України при підготовці аналітичних матеріалів і бюджетної теми "Бюджетна стратегія та її вплив на економічну активність" №ДР016U009171 (довідка № 77000-12/0417 від 12.06.2007 р.).

Пропозиції щодо управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України враховані при підготовці експертно-аналітичних матеріалів, пов'язаних із розвитком промислового виробництва на вітчизняних підприємствах, Сектором з питань організаційного забезпечення функціонування та розвитку машинобудування та інших високотехнологічних галузей промисловості Управління промислової політики Кабінету Міністрів України (довідка від 20.09.2007 р.).

Методичні підходи до оцінювання рівня стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України використані Департаментом фінансово-економічного забезпечення промисловості Міністерства промислової політики України в процесі підготовки аналітичних матеріалів щодо фінансово-економічного стану підприємств та при розробці проекту "Методичні рекомендації щодо оцінки ефективності управління підприємствами промислового комплексу" (довідка №01/5-1-909 від 07.09.2007 р.).

Пропозиції, аналітичні матеріали та науково-практичні висновки стосовно управління стратегічною гнучкістю вітчизняних підприємств використані Комітетом Верховної Ради України з питань промислової і регуляторної політики та підприємництва при підготовці проекту Закону України "Про промисловість" (довідка №06-11/13-266/145690 від 03.09.2007 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею. Всі наукові результати, що викладені в дисертації і виносяться на захист, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використані лише ті ідеї та положення, які є результатом особистих досліджень здобувача.

Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дослідження доповідались на: засіданнях кафедри менеджменту інноваційної та інвестиційної діяльності Київського національного університету імені Тараса Шевченка; Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів, та молодих вчених "Ломоносов - 2005" (м. Москва, 2005 р.); Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів, та молодих вчених "Ломоносов - 2006" (м. Москва, 2006 р.); Міжнародній науковій студентсько-аспірантської конференції "Інтеграція країн з перехідною економікою у світовий економічний простір: стан і перспективи" (м. Львів, 2005 р.); Міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених, присвяченої 60-річчю Великої Перемоги "Шевченківська весна. Сучасний стан науки: досягнення, проблеми та перспективи розвитку" (м. Київ, 2005 р.); II Міжнародній науково-практичній конференції "Освіта і наука без кордонів - 2005" (м. Дніпропетровськ, 2005 р.); Всеукраїнській студентській науковій конференції "Формування сучасної стратегії підприємницької діяльності" (м. Умань, 2006 р.); IV Міжнародній науковій конференції "Бізнес та менеджмент" та XIV Міжнародній науковій конференції "Управління підприємством: аналіз, стратегія, ефективність" (м. Вільнюс, 2006 р.); Міжнародній науковій конференції "Економічний розвиток: теорія та практика" (м. Санкт-Петербург, 2007 р.).

2. Основний зміст дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету, завдання, об'єкт, предмет дослідження, а також визначено наукову новизну, практичне значення одержаних результатів, їх апробацію, окреслено особистий внесок здобувача.

У першому розділі "Теоретичні засади управління стратегічною гнучкістю підприємства" узагальнено теоретичні підходи до визначення стратегічної гнучкості підприємства як об'єкту управління; уточнено сутність понять "стратегічна гнучкість підприємства", "внутрішня стратегічна гнучкість підприємства", "зовнішня стратегічна гнучкість підприємства"; виділені складові стратегічної гнучкості підприємства; виокремлено та охарактеризовано основні етапи процесу управління стратегічною гнучкістю підприємства.

Встановлено, що визначальним чинником формування конкурентоспроможності підприємства є стратегічна гнучкість підприємства на основі застосування відповідних стратегій для адаптації підприємства до змін і досягнення на основі цього конкурентних цілей. У роботі виділено два етапи еволюції стратегічної гнучкості підприємства. Перший - пов'язаний з тим, що при адміністративно-господарській системі управління підприємства не були готові до гнучкого реагування на потреби ринку і даний фактор не визначав успішність їх функціонування, тому гнучкість більшою мірою стосувалась виробничого потенціалу підприємства та його окремих складових. Другий етап розвитку стратегічної гнучкості підприємства зумовлений становленням конкурентних відносин ринкової економіки, застосуванням концепції стратегічного управління та переходом до більш високого рівня управління - управління стратегічною гнучкістю підприємства під впливом динамічних змін внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства.

Наведене авторське визначення поняття "стратегічна гнучкість підприємства" як здатності підприємства своєчасно та адекватно реагувати на зміни і відхилення від стратегічного курсу, що реалізується через комплекс відповідних заходів, націлених на формування конкурентної позиції підприємства та підвищення його конкурентоспроможності. Поняття "внутрішня стратегічна гнучкість підприємства" визначено як здатність підприємства своєчасно мобілізувати його внутрішній потенціал з урахуванням взаємної підтримки і взаємозв'язку між стратегічними зонами господарювання з метою використання можливостей внутрішнього і зовнішнього середовищ та послаблення факторів несприятливого характеру. Зовнішню стратегічну гнучкість підприємства визначено як здатність підприємства оптимізувати бізнес-портфель та взаємозв'язки між окремими стратегічними зонами господарювання, з метою забезпечення своєчасної й адекватної реакції на можливі зміни і відхилення у зовнішньому середовищі, а також розробляти комплекс відповідних заходів, націлених на формування конкурентної позиції підприємства та підвищення його конкурентоспроможності у коротко- та довгостроковій перспективі.

Виділено основні складові стратегічної гнучкості підприємства: виробничу, кадрову, структурну, фінансову та маркетингову гнучкості. Встановлено, що у результаті взаємодії цих складових виникає синергічний ефект, який впливає на формування стратегічної гнучкості підприємства.

Виокремлено основні етапи процесу управління стратегічною гнучкістю підприємства, які враховують взаємодію складових стратегічної гнучкості підприємства та визначають їх функціональне спрямування.

Процес управління стратегічною гнучкістю підприємства є циклічним і повторюється відповідно до періодичності виникнення загроз для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства. Виділення етапів управління стратегічною гнучкістю підприємства дає змогу здійснити: оптимізацію витрат на забезпечення стратегічного управління підприємством; мінімізацію ризиків, пов'язаних з впливом неконтрольованих факторів; своєчасне реагування на зміни та відхилення від стратегічного курсу; уникати проблем, пов'язаних з виникненням стратегічних несподіванок, що можуть призвести до вимушеної реструктуризації чи банкрутства; забезпечувати ефективну інноваційну діяльність на основі впровадження новітніх технологій.

У другому розділі "Методичне забезпечення оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України" досліджено стан розвитку машинобудівної галузі України; проведено стратегічний аналіз вітчизняних машинобудівних підприємств; вдосконалено процедуру оцінювання ефекту синергізму на підприємстві як складової інтегрального показника стратегічної гнучкості підприємства.

Дослідження сучасного стану підприємств машинобудівної галузі України показало, що у даній сфері спостерігається не стабільні умови функціонування. Збільшення обсягів машинобудування на кінець 2007 р. .р.р.обумовлюється, в першу чергу, нарощуванням виробництва автомобільного транспорту (на 50,5 %), машин для добувної промисловості і будівництва (на 38,0 %), контрольно-вимірювальних приладів (на 34,9 %), електричних машин та устаткування (на 23,3 %), машин та устаткування для сільського та лісового господарства (на 22,6 %), у залізничному машинобудуванні (на 26,1 %), у виробництві машин та устаткування для перероблення сільськогосподарських продуктів (на 17,6 %), верстатів (на 15,6 %), машин та устаткування для металургії (на 10,9 %). Стрімкий розвиток був спричинений здешевленням та доступністю кредитних ресурсів, збільшенням попиту кінцевого споживача, великим обсягом податкових пільг, впровадженням нових технологій у виробництво. Наприкінці 2008 р. відбулося сповільнення темпів економічного зростання й обсяги продукції машинобудування скоротилися майже на 40 %. Ці тенденції будуть зберігатися ще довготривалий час, доки вітчизняні підприємства не стануть конкурентоспроможними на внутрішньому та зовнішніх ринках.

Галузь машинобудування характеризується високим рівнем трудомісткості, про що свідчить середньорічна кількість зайнятих у цій сфері - 710 тис. осіб на кінець 2007 р., що наведено у таблиці.

Середньомісячна номінальна заробітна плата найманих працівників у машинобудівній галузі України у 2007 р. зросла на 29,2 % у порівнянні з 2006 р. і склала 1380 грн., що на 2,1 % більше середнього рівня по економіці України. У секторі виробництва транспортних засобів та устаткування середньомісячна номінальна заробітна плата у 2007 р. становила 1492 грн., що більше на 32,2 % у порівнянні з 2006 р. та більше на 2,1 % середньомісячного рівня по економіці.

Таблиця 1 Середньорічна кількість найманих працівників у машинобудівній галузі України, тис. осіб

Стратегічний аналіз вітчизняних машинобудівних підприємств: ЗАТ "Запорізький автомобілебудівний завод", ВАТ "Луцький автомобілебудівний завод", ТОВ "Єврокар", ТОВ "Кременчуцький автоскладальний завод", ТОВ "Мелітопольський Автогідроагрегат" дав змогу вдосконалити процедуру оцінювання ефекту синергізму з використанням логіко-лінгвістичних моделей теорії нечітких множин та теорії графів. Визначено рівень взаємної підтримки стратегічних зон господарювання підприємства ТОВ "АГАТ" з урахуванням кількісних та якісних критеріїв й здійснено прогноз прояву синергічних зв'язків у майбутньому. Для цього було оцінено важливість (, ) напрямків реалізації ефекту синергізму на основі їх попарного порівняння за допомогою формули:

, (1)

де , елементи їх попарних порівнянь на основі шкали Т. Сааті. Виконавши відповідні розрахунки, отримано вектор-рейтинг важливості напрямків реалізації синергізму між стратегічними зонами господарювання підприємства . Проведено попарні порівняння взаємозв'язків між окремими СЗГ (, , ; ) за кожним з виділених напрямків реалізації синергізму, де Для здійснення цього аналізу використано матриці попарних порівнянь цих зв'язків та співвідношення, аналогічні (1). Далі згідно з формулою

,

де степінь свідчить про концентрацію нечіткої множини у відповідності з мірою важливості критеріїв, одержано нечіткі множини за кожним з виділених напрямків реалізації синергізму СЗГ. Перетин отриманих нечітких множин за напрямками реалізації ефекту синергізму згідно з співвідношенням:

має вигляд , і дає шукані показники рівня ефекту синергізму для кожного з наявних зв'язків. Отримані результати рівня ефекту синергізму є важливими для забезпечення комплексного оцінювання показника стратегічної гнучкості підприємства та розробки на їх основі відповідних стратегій підвищення його конкурентоспроможності.

У третьому розділі "Напрями удосконалення процесу управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України" змодельовано процес оцінювання стратегічної гнучкості підприємства; розроблено методичні підходи до оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України з урахуванням ефекту синергізму на основі методів багатокритеріального аналізу; надано пропозиції з управління стратегічною гнучкістю машинобудівних підприємств України.

Розроблено комплексну модель оцінювання стратегічної гнучкості підприємства, яка містить три частини. У першій частині здійснюється оцінювання з наступною послідовністю етапів: ідентифікація факторів мікро- та макрооточення, які здійснюють найбільш вагомий вплив на діяльність підприємства в коротко- та довгостроковій перспективі; застосування методу "аналіз впливів"; аналіз рівня і можливостей адаптації підприємства до впливу зазначених факторів з точки зору проведення необхідних змін у структурі бізнес-портфеля; на основі систематизації отриманих даних виводяться оцінки зовнішньої гнучкості в коротко- та довгостроковій перспективі. Друга частина моделі містить методику оцінювання внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства, яка передбачає застосування такої послідовності етапів: аналіз рівня взаємодії та взаємної підтримки стратегічних зон господарювання з визначенням рівня ефекту синергізму в коротко- та довгостроковій перспективі; аналіз складових стратегічної гнучкості підприємства; проведення дослідження інноваційного потенціалу підприємства; аналіз рівня адаптації внутрішнього середовища підприємства до факторів зовнішнього середовища, визначених у першій частині моделі, та внутрішніх чинників; визначення показників внутрішньої гнучкості в коротко- та довгостроковій перспективі. Третя частина містить узагальнення висновків попереднього аналізу.

Уперше запропоновано методичний підхід до оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України з використанням методу "аналіз ієрархій", який дає змогу визначити не тільки відносні значення стратегічної гнучкості підприємств, а й рівні (рейтинги) гнучкості, обумовлені впливом факторів мікро- та макрооточення підприємства та його внутрішнього потенціалу, що підвищує об'єктивність показника стратегічної гнучкості підприємства. Підхід апробований на прикладі п'яти машинобудівних підприємств України, за даними яких було побудовано модель оцінювання рівня їх стратегічної гнучкості. У процесі оцінювання було визначено внесок зовнішньої та внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства в інтегральне значення показника стратегічної гнучкості підприємства і вплив факторів мікро- та макрооточення. На основі експертних оцінок для розрахунку вагових коефіцієнтів виділених критеріїв були побудовані матриці їх парних порівнянь (за факторами впливу мікро-, макрооточення та внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства відповідно). На основі цих даних розраховано коефіцієнти відносної важливості кожної групи критеріїв з використанням формули:

, (2)

де - розмірність матриці , а - відносна важливість -го критерію, . Процедура обчислення вагових коефіцієнтів передбачає перевірку правильності експертних суджень за допомогою індексу узгодженості матриці , який був визначений за таким співвідношенням: , де - максимальне власне число матриці , причому не повинен перевищувати , де - еталонний показник, який у випадку становить , а для відповідно .

Таким чином, на основі формули (2) були розраховані вагові коефіцієнти кожної групи критеріїв, причому обчислені індекси узгодженості для кожної з матриць задовольняють співвідношенням . Далі аналогічно були оцінені підприємства за допомогою їх парних порівнянь: за критеріями впливу мікрооточення; макрооточення; за складовими внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства. Застосувавши формулу, аналогічну (2), одержали - вектор відносних значень стратегічної гнучкості підприємств за -м критерієм. Показник рівня внутрішньої та зовнішньої стратегічної гнучкості підприємства на макро- та мікрорівні розраховували з урахуванням вагових коефіцієнтів критеріїв:

; ; ,

де , , - стратегічна гнучкість -го підприємства, зумовлена факторами мікро та макрооточення і внутрішнім його потенціалом. Таким чином, . Провівши відповідні розрахунки, отримали рейтинг стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України із зазначеним внеском внутрішньої та зовнішньої стратегічної гнучкості підприємства.

Для визначення рівня стратегічної гнучкості підприємства в абсолютних показниках було застосовано підхід з використанням методу розстановки пріоритетів "SMART", який дає змогу оцінити вплив зовнішньої та внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства у довго- та короткостроковій перспективі. На основі проведених розрахунків упорядковано альтернативи й отримано загальний рівень стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України в абсолютних показниках: ЗАТ "ЗАЗ" - 71,95; ВАТ "ЛуАЗ" - 40,02; ЗАТ "Росава" - 48,30; ТОВ "КрАсЗ" - 38,6; ТОВ "АГАТ" - 79,53. Порівняльний аналіз отриманих показників свідчить про те, що у переважній більшості підприємств внесок внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства в інтегральний показник стратегічної гнучкості підприємства є вагомішим, ніж зовнішньої стратегічної гнучкості підприємства, що обумовлено наявністю розвиненого внутрішнього потенціалу на цих підприємствах. Протилежний результат у ТОВ "АГАТ" пояснюється значною залежністю від зовнішніх постачальників та ринків збуту.

Аналіз результатів оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України, одержаних на основі використання двох зазначених методів, свідчить про їх високу узгодженість. Для перевірки цього висновку були обчислені коефіцієнти конкордації за методом визначення коефіцієнта рангової кореляції Спірмена (отримано високий індекс узгодженості ) та методом коефіцієнта рангової кореляції Кендела (отримано значення ).

Практичне застосування розроблених методичних підходів до оцінювання стратегічної гнучкості машинобудівних підприємств дозволить втілити на вітчизняних підприємствах стратегічний стиль управління, а використання сформульованих у дисертації пропозицій щодо управління стратегічною гнучкістю машинобудівних підприємств уможливить оперативність прийняття обґрунтованих управлінських рішень в умовах нестабільного ринкового середовища.

Висновки

Проведене в дисертаційній роботі дослідження процесів управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України дало змогу навести теоретичне узагальнення і нове вирішення науково-прикладного завдання щодо поглиблення теоретичних положень і методичних засад та розробки практичних пропозицій з управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України, що дозволило обґрунтувати наступні висновки:

1. Вивчення теоретичних засад та систематизація наукових підходів до тлумачення стратегічної гнучкості підприємства дали змогу адекватно розкрити роль стратегічної гнучкості підприємства в управлінні його господарською діяльністю та охарактеризувати етапи розвитку стратегічної гнучкості підприємства від адміністративно-господарської системи управління до управління в умовах ринкової економіки. Виокремлення внутрішньої і зовнішньої стратегічної гнучкості підприємства дозволило запропонувати комплексне визначення поняття "стратегічна гнучкість підприємства", що поглиблює розуміння сутності процесів стратегічного управління підприємством, конкретизує етапи управління стратегічною гнучкістю підприємства, формалізує оцінювання показника стратегічної гнучкості підприємства та уможливлює оперативність прийняття конструктивних управлінських рішень.

2. Виділення складових стратегічної гнучкості підприємства дало змогу встановити напрями взаємодії його виробничої, кадрової, структурної, фінансової та маркетингової гнучкостей. Зазначена взаємодія полягає у забезпеченні необхідних умов для виникнення синергічного ефекту та поступової адаптації підприємства до зміни стратегічного курсу і запобіганні негативних наслідків від впливу факторів, які спричинили ці зміни.

3. Виокремлення етапів процесу управління стратегічною гнучкістю підприємства дало змогу провести їх комплексний аналіз та встановити, що основним завданням зазначеного процесу є зниження рівня стратегічної вразливості підприємства та забезпечення його стабільного розвитку. Водночас, управління стратегічною гнучкістю підприємства дозволяє оптимізувати витрати на забезпечення стратегічного управління підприємством, мінімізувати ризики, забезпечити своєчасне реагування на зміни та відхилення від стратегічного курсу підприємства.

4. Визначено важливість ефекту синергізму в процесі управління стратегічною гнучкістю підприємства як основи для забезпечення високого рівня адаптивності підприємства до змін. Синергізм виникає в результаті взаємодії та взаємної підтримки стратегічних зон господарювання підприємства.

5. Удосконалення процедури оцінювання ефекту синергізму на підприємстві з використанням логіко-лінгвістичних моделей теорії нечітких множин та теорії графів дало змогу визначити поточний і бажаний рівень взаємної підтримки стратегічних зон господарювання підприємства з урахуванням кількісних та якісних критеріїв і розробити заходи, спрямовані на забезпечення бажаного рівня синергізму в майбутньому. Отримані результати є важливими для забезпечення комплексного аналізу та розробки на їх основі відповідних стратегій підвищення конкурентоспроможності підприємства.

6. Дослідження стану та перспектив машинобудівної галузі України дозволило визначити основні показники її розвитку, провести стратегічний аналіз господарської діяльності машинобудівних підприємств України із застосуванням розробленого методичного забезпечення та визначити підприємства-лідерів вітчизняного автомобілебудування. Показано, що на сьогодні спостерігаються нестабільні умови функціонування в автомобілебудівному секторі та сповільнюється інноваційна активність підприємств, що є вагомою причиною для подальшого зниження конкурентоспроможності машинобудівних підприємств зокрема і темпів економічного зростання загалом.

7. Удосконалення методичних підходів до оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України з урахуванням ефекту синергізму на основі методів багатокритеріального аналізу дало змогу визначити рівень зовнішньої та внутрішньої стратегічної гнучкості підприємства у коротко- та довгостроковій перспективі, що уможливлює комплексність і повноту оцінювання та забезпечує оперативність прийняття обґрунтованих управлінських рішень для підготовки підприємства до змін з метою зменшення його вразливості. Перевірка індексів конкордації засвідчила узгодженість одержаних оцінок стратегічної гнучкості підприємства з використанням вищезазначених підходів.

8. Розроблені пропозиції з управління стратегічною гнучкістю підприємств машинобудівної галузі України, що полягають у фокусуванні на ключових проблемах і факторах успіху підприємства, постійному моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства, систематичному розвитку компетенції персоналу і його орієнтованості на досягнення стратегічних цілей, контролі за виробничим та матеріально-технічним забезпеченням підприємства, підвищенні рівня інноваційного потенціалу підприємства та ефективності його реалізації, використання переваг ефекту синергізму в управлінні стратегічною гнучкістю підприємства, регулюванні процесу адаптації на підприємстві, корегуванні стратегічного курсу та стратегічних цілей підприємства. Врахування даних пропозицій дасть змогу зменшити вразливість машинобудівних підприємств України, забезпечити досягнення їх стратегічних цілей, передусім підвищення їх конкурентоспроможності.

Список опублікованих наукових праць за темою дисертації у наукових фахових виданнях

1. Ситницький М.В. Методичне забезпечення оцінки стратегічної гнучкості вітчизняних підприємств / В.Г. Балан, М.. Ситницький // Конкуренція. Вісник Антимонопольного комітету України. - 2008. - №2. - С. 23-31 (0,41 д.а., з них авторські - 0,3 д.а. Особистий внесок: розроблено методичний підхід до оцінювання стратегічної гнучкості підприємств машинобудівної галузі України).

2. Ситницький М.В. Вплив організаційних чинників стратегічної гнучкості на конкурентоспроможність підприємства / В.А. Євтушевський, М.В. Ситницький // Вісник КНУ ім. Т. Шевченка. Серія "Економіка". - 2008. - № 99. - С. 27-29 (0,26 д.а., з них авторські - 0,2 д.а. Особистий внесок: наведено організаційні чинники стратегічної гнучкості та проаналізовано їх вплив на конкурентоспроможність підприємства).

3. Ситницький М.В. Аналіз підприємства як основа формування стратегічної гнучкості на прикладі ТОВ "АГАТ" / М.В. Ситницький // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 11. - С. 11-14 (0,35 д.а.).

4. Ситницький М.В. Відмінності стратегічної гнучкості і конкурентоспроможності підприємства / М. В. Ситницький // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 9. - С. 12-16. (0,47 д.а.).

5. Ситницький М.В. Застосування теорії графів в управлінні стратегічною гнучкістю вітчизняних підприємств / М.В. Ситницький // Банківська справа. - 2006. - № 2. - С. 34-41 (0,32 д.а.).

6. Ситницький М.В. Система управління стратегічною гнучкістю вітчизняних підприємств / М.В. Ситницький // Конкуренція. Вісник Антимонопольного комітету України. - 2007. - № 3. - С. 27-31 (0,34 д.а.).

7. Ситницький М.В. Вплив інноваційного потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М.В. Ситницький // Статистика України. - 2007. - № 1. - С. 43-47 (0,38 д.а.).

8. Ситницький М.В. Оцінка рівня синергізму на підприємстві з використанням логіко-лінгвістичних моделей теорії нечітких множин / М.В. Ситницький // ЗІДМУ. Держава та регіони. Серія "Економіка та підприємництво". - 2005. - № 2. - С. 156-160 (0,32 д.а.).

9. Ситницький М.В. Формування концепції стратегічної гнучкості на виробничих підприємствах / М.В. Ситницький // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 1. - С. 104-107 (0,33 д.а.).

в інших виданнях:

10. Ситницький М.В. Теоретичні аспекти стратегічної гнучкості вітчизняних підприємств / М.В. Ситницький // Науково-технічна інформація. - 2006. - № 2. - С. 31-35 (0,49 д.а.).

11. Ситницький М.В. Особливості впливу маркетингового потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М.В. Ситницький // Науково-технічна інформація. - 2007. - № 2. - С. 26-30 (0,45 д.а.).

12. Ситницький М.В. Управління стратегічною гнучкістю підприємства на засадах синергізму / М.В. Ситницький // Науково-технічна інформація. - 2007. - № 4. - С. 39-42 (0,37 д.а.).

тези наукових доповідей:

13. Ситницкий М.В. Стратегическая гибкость предприятия / М.В. Ситницкий // Зб. Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученных по фундаментальным наукам, МГУ им. М.В. Ломоносова: [Ломоносов - 2006], (Москва, 12-15 апреля 2006). Сборник тезисов. Под общ. ред. В.Н. Содоренко [и др.] - М.: Книжный дом Университет, 2006. - С. 143-144 (0,15 д.а.).

14. Ситницкий М.В. Вплив маркетингового потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М.В. Ситницький // Зб. Матеріалів: [I Київської конференції студентів, аспірантів та молодих учених]. КПІ. - Київ, 2007. - С. 134-135 (0,16 д.а.).

15. Ситницкий М.В. Актуальные проблемы стратегической уязвимости и гибкости фирмы / М.В. Ситницкий // Зб. Международной конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, МГУ им. М.В. Ломоносова: [Ломоносов - 2005] (Москва, 12-15 апреля 2006). - М.: Издательство МГУ, 2005. - С. 480-481 (0,1 д.а.).

16. Ситницький М.В. Оцінка стратегічної гнучкості підприємства та синергізму / М.В. Ситницький // Зб. Матеріалів міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених, присвяченої 60-ти річчю Великої Перемоги: [Шевченківська весна] / за заг. ред. проф. О. К. Закусила. - Вип. III: У 2-х част. - К.: Логос, 2005. - С. 181-182 (0,08 д.а.).

17. Ситницький М.В. Перспективні підходи до управління транснаціональними корпораціями в умовах глобалізації / М. В. Ситницький // Зб. матеріалів міжнародної наукової студентсько-аспірантської конференції. - Львів: ЛНУ імені Івана Франка, 2005. - С. 338-339 (0,1 д.а.).

18. Ситницький М.В. Синергізм в системі управління стратегічною гнучкістю підприємств / М.В. Ситницький // Materialy II Miedzynarodowej naukowe-praktycznej konferencji: [Wykstalcenie i nauka bez granic - 2005]. - Tom 11. Ekonomiczne nauki. - Przemysl: Sp.Z o.o. Nauka i studia. - 2005. - С. 119-121 (0,12 д.а.).