Стратегії конкуренції банків на ринку фінансових послуг

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство фінансів України

Академія фінансового управління

Науково-дослідний фінансовий інститут

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.08 - гроші, фінанси і кредит

Стратегії конкуренції банків на ринку фінансових послуг

Кирій Ростислав Петрович

Київ - 2009

Дисертацією є рукопис

Дисертаційна робота виконана на кафедрі банківської справи Київського національного торговельно-економічного університету

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Смолін Ігор Валентинович, Київський національний торговельно-економічний університет, декан факультету фінансів і банківської справи

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Барановський Олександр Іванович, Університет банківської справи Національного банку України, проректор з науково-дослідної та інноваційної роботи

кандидат економічних наук Версаль Наталія Іванівна, Київський національний університет ім. Тараса Шевченка, доцент кафедри фінансів, грошового обігу та кредиту

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради В.В. Зайчикова

Анотація

конкуренція ринок фінансовий

Кирій Р.П. Стратегії конкуренції банків на ринку фінансових послуг. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.08 - гроші, фінанси і кредит. - Науково-дослідний фінансовий інститут Академії фінансового управління Міністерства фінансів України, Київ, 2009.

У дисертаційній роботі проведено комплексне дослідження проблеми формування та реалізації стратегій конкуренції банків на ринку фінансових послуг. Визначено сутність та роль стратегій конкуренції в системі стратегічного розвитку банку. Досліджено особливості формування стратегій конкуренції в банках, доведено, що для банків більш прийнятним є вибір оптимального співвідношення між стратегіями диференціації та мінімізації витрат з дотриманням відповідного рівня фокусування. Обґрунтовано необхідність територіальної диверсифікації стратегій конкуренції банків.

Запропоновано механізм ідентифікації стратегій конкуренції банків конкурентів, який враховує маркетингові та фінансові аспекти їх діяльності. Розроблено підходи до формування стратегій конкуренції на ринку послуг банків, які ґрунтуються на визначенні реалістичних варіантів конфігурацій базових стратегій, що дозволяє банку обрати оптимальне співвідношення між диференціацією та мінімізацією витрат. Розроблено пропозиції щодо комплексної оцінки стратегій конкуренції банку як єдиної системи, запропоновано механізм проведення такої оцінки.

Ключові слова: банк, базова стратегія конкуренції, ринок послуг банків, територіальна диверсифікація стратегій конкуренції, якість системи стратегій, конкурентна перевага.

Аннотация

Кирий Р.П. Стратегии конкуренции банков на рынке финансовых услуг. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.08 - деньги, финансы и кредит. - Научно-исследовательский финансовый институт Академии финансового управления Министерства финансов Украины, Киев, 2009.

В диссертации определены сущность и роль стратегий конкуренции в системе стратегического развития организации. Автором дано собственное определение термина "стратегия конкуренции”. В работе обоснованы концептуальные основы выбора базовых стратегий конкуренции на основе сочетания целевого результата и затрат на его достижение, что позволяет достичь заданной эффективности и реализовать конкурентные преимущества субъекту рынка.

В ходе исследования автором введено в научную терминологию понятие „стратегической вариативной адаптации”, которая означает обеспечение соответствия выбранной стратегии банка необратимым изменениям внешней среды на основе обозначенных альтернатив развития, что позволяет банку быстро адаптироваться к данным изменениям с наименьшими потерями.

В ходе выполнения диссертационной работы автором предложен аналитический механизм идентификации и оценки качества стратегий конкуренции банков-конкурентов, который учитывает финансовые и маркетинговые аспекты их деятельности, что дает возможность предвидеть изменения в их конкурентном поведении и учесть это при формировании или актуализации собственной стратегии. Возможность практической реализации данного механизма показана на примере анализа стратегий конкуренции ТОП-30 банков Украины.

Автор усовершенствовал методологический инструментарий проведения SWOT-анализа как одного из методов стратегического анализа, который состоит в исследовании деятельности банка на разных уровнях агрегации, что позволяет определить его сильные и слабые стороны на уровне отдельных услуг и продуктов, которые невозможно идентифицировать на уровне рынка услуг или банка в целом. Это дает возможность выявить дополнительные резервы банка для реализации собственных конкурентных преимуществ.

В диссертационной работе представлен порядок формирования стратегий конкуренции, который базируется на определении реалистичных вариантов конфигураций базовых стратегий, что позволяет выбрать приемлемое соотношение между дифференциацией и минимизацией затрат для достижения банком заданных параметров развития.

Кроме того, предложена методика проведения рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности регионов для дальнейшей адаптации существующей стратегии конкуренции банка к текущим условиям и перспективам их развития. Данная методика предусматривает проведение рейтингования регионов на двух уровнях - определение привлекательности региона для ведения банковского бизнеса в целом и выбор наиболее привлекательных рынков услуг в рамках данного региона. В зависимости от уровня привлекательности регионов Украины автором предложены варианты конфигураций базовых стратегий конкуренции, которые возможно реализовать на данных рынках.

В ходе исследования разработан механизм оценки качества стратегий конкуренции банка, который предусматривает системный подход к определению качественных характеристик комплекса стратегий конкуренции с целью приобретения и реализации совокупности конкурентных преимуществ банка на основе их сочетания и взаимного усиления на целевых рынках. Данный механизм реализуется путем анализа системы стратегий конкуренции банка в двух плоскостях: определение эффективности выбранных направлений стратегического развития и определение методической пригодности стратегий, то есть насколько существующая система стратегий банка соответствует эталону.

Основные результаты диссертационной работы нашли свое отражение в практической деятельности банков.

Ключевые слова: банк, базовая стратегия конкуренции, рынок услуг банков, территориальная диверсификация стратегий конкуренции, качество системы стратегий, конкурентное преимущество.

Anotation

Kyriy R.P. The bank's competitive strategies on the market of financial services. - Manuscript.

Dissertation for scientific degree of a candidate of economics in speciality 08.00.08 “Money, finance and credit”. - Research Institute of Finance at the Academy of Financial Management under Finance Ministry of Ukraine, Kyiv, 2009.

Dissertation is a complex research of a problem of banks competitive strategies on financial market development and implementation. The essence and role of competitive strategies in the bank's strategic development system were identified. The peculiarities of bank's competitive strategy creation were researched. For banks a choice of optimum correlation between strategies of differentiation and minimization of charges with the observance of the proper level of focusing is preferable. The necessity of banks' competitive strategies territorial diversification was substantiated.

The mechanism of banks-competitors strategies identification, that takes into account the marketing and financial aspects of their activity, was developed. An analytical mechanism of selection of basic competitive strategies on banking services market, that is based on determination of realistic variants of basic strategies' configurations, that allows a bank to choose optimum correlation between differentiation and minimization of charges, was created. The suggestions for complex assessment of bank's competitive strategies as a single system and a mechanism of its implementation were developed.

Keywords: bank, basic competitive strategy, banking services market, territorial diversification, system of strategies' quality, competitive advantage.

1. Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Банківська система України є однією з найбільш динамічно прогресуючих сфер вітчизняної економіки. Конкуренція на ринку банківських послуг стала надзвичайно високою, особливо з приходом на нього великих закордонних банків. Даний фактор разом зі швидкими змінами конкурентного середовища, високими темпами НТП вимагають від банків проведення якісних змін у системі стратегічного планування, і зокрема у методології побудови конкурентної стратегії як засобу вирішення проблеми визначення майбутнього розвитку банку і його успішного конкурування на ринку. Важливість управління стратегічним розвитком і розробки стратегій конкуренції зокрема особливо зростає в умовах нестабільності політичної та економічної ситуації в країні, оскільки лише засоби стратегічного характеру можуть забезпечити адекватну діяльність банку в даних умовах. На сьогоднішній день українська економіка перебуває в стані глибокої кризи, про що свідчать, зокрема, відчутне зменшення ВВП (-17,7% за 9 місяців 2009 року у порівнянні з попереднім періодом) та обсягу промислового виробництва (_28,4% - за цей же період). Не минула криза і банківської системи - за 9 місяців поточного року обсяги кредитування знизились на 1,5%, в т.ч. фізичних осіб - на 11,2%, обсяги депозитів клієнтів зменшились на 11,4%.

Саме в таких умовах наявність дієвої стратегії конкуренції дозволить банку успішно протистояти кризовим явищам в економіці та банківській сфері, більш ефективно здійснювати власну діяльність та розподіляти наявні ресурси, реалізуючи власні конкурентні переваги, посилюючи ринкові позиції і, тим самим, виконувати поставлені перед ним завдання та цілі.

Проблемою визначення суті конкурентних стратегій і змісту їх базової компоненти займались багато відомих дослідників, такі зокрема, як А. Чандлер, М. Маскон, М. Хедоурі, Ф. Альберт, І. Ансофф, М. Мак-Дональд, А. Томпсон, А. Стрікленд, Р. Райт, М. Портер, П. Друкер. Активно досліджували дану проблему вітчизняні та російські вчені Р. Фатхутдінов, Е. Коротков, М. Круглов, О. Юданов, О. Добренькова, В. Оберемчук, В. Пастухова, А. Наливайко, В. Міщенко, І. Смолін, Ф. Шпиг, О. Барановський, О. Кириченко, Н. Версаль, С. Козьменко та інші. В той же час, проблемам та особливостям формування стратегій конкуренції в банках приділяється недостатньо уваги.

У наукових працях, присвячених проблемам формування та реалізації стратегій конкуренції банків, проблемам вибору конфігурації базових стратегій приділяється незначна увага, хоча дане питання є дуже важливим. Від правильності обрання стратегії діяльності на ринку залежить своєчасність реакції банку на зміни зовнішнього середовища, формування внутрішніх можливостей розвитку. Зазначені обставини свідчать про необхідність додаткового дослідження умов вибору і реалізації конкурентних стратегій банку на цільових конкурентних ринках.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт кафедри банківської справи Київського національного торговельно-економічного університету за темою „Формування ефективної системи управління банком” (№ДР 0105U001844), у межах якої автором надано пропозиції щодо удосконалення системи управління банком в частині формування та реалізації стратегій конкуренції.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розвиток теорії та методології базових стратегій конкуренції, розроблення методичних положень і практичних рекомендацій щодо формування та впровадження стратегій конкуренції банків на ринку фінансових послуг, що забезпечить підвищення ефективності управління ними.

Відповідно до поставленої мети вирішено такі завдання:

- виявити місце та роль стратегій конкуренції у системі стратегічного розвитку організації та сформувати концептуальні основи вибору стратегій конкуренції з точки зору суті економічної діяльності;

- визначити особливості використання базових стратегій конкуренції банками на ринку фінансових послуг;

- розкрити механізм ідентифікації стратегій конкуренції банків-конкурентів;

- встановити особливості стратегічного аналізу діяльності банку на ринку фінансових послуг;

- визначити особливості розробки стратегій конкуренції банків на окремих територіальних ринках послуг;

- обґрунтувати алгоритм вибору та оцінки ефективності стратегій конкуренції банків на ринку фінансових послуг;

- розробити методичні підходи до оцінки якості системи стратегій конкуренції банків на ринку фінансових послуг.

Об'єктом дослідження є формування та реалізація стратегій конкуренції як складової системи стратегічного управління банку на ринку фінансових послуг.

Предметом дослідження є банківська діяльність, сукупність засобів нормативного, методичного, організаційного характеру, причин та обставин, що обумовлюють нинішній стан функціонування та напрями розвитку банківської діяльності в умовах становлення ринкової моделі господарювання на ринку фінансових послуг.

Методи дослідження. При проведенні дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи. При обґрунтуванні категоріального апарату використано методи порівняльного аналізу, систематизації та узагальнення, аналогії і абстрагування. При дослідженні ринків послуг банків та стратегій конкуренції, що використовуються банками в їх межах, використано методи порівняльного аналізу, систематизації та узагальнення, групування, вибірок, експертних оцінок. При розробці механізму вибору та оцінки стратегій конкуренції банку використано методи системного аналізу, групування, узагальнення, моделювання, наукової абстракції. Теоретичну й методологічну основу дослідження складають законодавчі та нормативно-правові документи з питань функціонування та розвитку банківського ринку та окремих його сегментів, монографії, наукові праці зарубіжних та вітчизняних вчених із даної проблематики, фундаментальні положення економіки, маркетингу, менеджменту.

Інформаційну базу дослідження становили статистичні дані Національного банку України, Держкомстату України, Міністерства фінансів України, центральних банків країн Східної та Центральної Європи, електронні та інформаційно-аналітичні матеріали вітчизняних банків, матеріали вітчизняних та зарубіжних наукових видань з даної проблематики.

Наукова новизна одержаних результатів. Основні теоретичні та практичні результати, які визначають наукову новизну дисертаційного дослідження, полягають у такому:

вперше:

- обґрунтовано концептуальні основи формування стратегій конкуренції банку, які ґрунтуються на раціональному співвідношенні базових конкурентних переваг, у тому числі мінімізації витрат і диференціації та визначеній конфігурації стратегічних пріоритетів розвитку на територіальних ринках фінансових послуг, що створює передумови для реалізації комплексу стратегічних цілей банку у визначеній перспективі;

- введено до наукової термінології поняття «стратегічна варіативна адаптація», що означає забезпечення відповідності обраної стратегії банку на ринку фінансових послуг незворотним змінам зовнішнього середовища на основі визначених альтернатив розвитку;

удосконалено:

- методологічний інструментарій здійснення SWOT-аналізу, який полягає у дослідженні діяльності банку на різних рівнях агрегації, що дає можливість визначити його переваги та недоліки у порівнянні з конкурентами на рівні окремих послуг та продуктів, але які неможливо ідентифікувати в межах ринку послуг чи банку в цілому, що дозволяє виявити додаткові резерви банку для реалізації власних конкурентних переваг;

- механізм ідентифікації та оцінки якості стратегій конкуренції банків-конкурентів, який враховує фінансові та маркетингові аспекти їх діяльності, що дозволяє передбачити зміни у конкурентній поведінці даних банків і врахувати їх при формуванні та актуалізації діючої стратегії банку на ринку фінансових послуг;

- методику проведення рейтингової оцінки інвестиційної привабливості регіонів шляхом її адаптації до специфіки банківської діяльності та впровадження дворівневої системи рейтингування територіальних ринків з метою визначення пріоритетних регіональних ринків послуг та скоригувати діючу стратегію конкуренції.

дістали подальшого розвитку:

- підходи до формування стратегій конкуренції, які ґрунтуються на визначенні реалістичних варіантів конфігурацій базових стратегій, що дозволяє обрати оптимальне співвідношення між диференціацією та мінімізацією витрат з метою досягнення банком визначених параметрів розвитку;

- оцінка якості стратегій конкуренції, що передбачає системний підхід до визначення якісних ознак комплексу стратегій конкуренції задля набуття і реалізації сукупності конкурентних переваг банку на основі їх поєднання і взаємного посилення на цільових сегментах ринку фінансових послуг;

Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості використання в практиці банківської діяльності:

- порядку визначення доцільності застосування банком SWOT-аналізу при розробці стратегій конкуренції в залежності від динамізму зовнішнього середовища та рівня кваліфікації експертів банку;

- алгоритму визначення стратегічно привабливих територіальних ринків послуг банків з точки зору їх насиченості банківськими послугами та перспектив ведення банківського бізнесу;

- механізму ідентифікації стратегій конкуренції банків-конкурентів з метою передбачення їх поведінки на ринку;

- системи контролюючих показників ефективності використовуваних стратегій конкуренції;

- комплексної моделі оцінки якості системи стратегій конкуренції банку.

Результати дисертаційного дослідження в частині оцінки якості стратегій конкуренції використані Київським національним торговельно-економічним університетом при розробці питань щодо управління банками (довідка від 26.03.08 р. № 635/52).

Розроблений під час дослідження алгоритм визначення стратегічно привабливих територіальних ринків послуг банків шляхом проведення рейтингової оцінки інвестиційної привабливості регіонів України було використано при розробці Стратегічного плану розвитку ВАТ КБ «Надра» (довідка від 19.11.2008 р. № 18/3-10-16515).

Розроблений в рамках наукового дослідження механізм ідентифікації стратегій конкуренції банків-конкурентів було використано АКБ „Легбанк” при впровадженні нової системи оцінки конкурентних позицій банку (довідка від 22.12.2008 р. № 1/1-2257).

Особистий внесок здобувача полягає у розкритті механізму вибору банком оптимального варіанту стратегій конкуренції в змінюваних умовах середовища. Наукові положення та висновки, які виносяться на захист, одержані автором самостійно.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційного дослідження доповідалися й обговорювалися на науково-практичних конференціях, зокрема: ІХ Всеукраїнська науково-практична конференція «Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України» (м. Суми, 2006), Третя міжнародна науково-практична конференція «Розвиток наукових досліджень 2007» (м. Полтава, 2007), Всеукраїнська науково-практична конференція «Сучасний стан та перспективи розвитку банківської справи» (м. Херсон, 2007), П'ята ювілейна міжнародна науково-практична конференція молодих вчених «Економічний і соціальний розвиток України в ХХІ столітті: національна ідентичність та тенденції глобалізації» (м. Тернопіль, 2008), Четверта міжнародна науково-практична конференція «Наукові дослідження - теорія та експеримент 2008» (м. Полтава, 2008), ІІІ Міжнародна науково-практична конференція «Міжнародна банківська конкуренція: теорія і практика» (м. Суми, 2008).

Публікації. Основні положення та результати дисертації опубліковано у 10 наукових працях, у тому числі 5 статей у фахових виданнях загальним обсягом 2,2 друк. арк.

Обсяг та структура роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, переліку використаних джерел та додатків. Загальний обсяг дисертаційної роботи становить 218 сторінок, основний зміст роботи викладено на 193 сторінках. Дисертація містить 28 таблиць, 19 рисунків, 13 додатків; список використаних джерел включає 140 найменувань на 11 сторінках.

2. Основний зміст роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету дослідження, сформульовано цілі та завдання дослідження, а також розкрито наукову новизну, теоретичну та практичну цінність одержаних результатів.

У першому розділі „Теоретичні засади формування конкурентної стратегії банківської діяльності” розкрито місце та роль стратегій конкуренції в системі стратегічного розвитку організації, розглянуто особливості фінансових послуг банків як об'єкта стратегічного впливу та висвітлено територіальний аспект диверсифікації стратегій конкуренції на ринку фінансових послуг.

В результаті вивчення точок зору зарубіжних та вітчизняних дослідників щодо суті терміну „стратегія”, встановлено, що стратегія - це визначений орієнтир розвитку організації, яка забезпечує реалізацію її довгострокових цілей і задач щодо ефективного розподілу ресурсів у відповідності до цільових обсягів діяльності з урахуванням потреб зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей організації.

На основі аналізу літературних джерел визначено місце стратегії конкуренції у системі стратегічного розвитку організації та уточнено суть поняття „стратегії конкуренції” як системи орієнтирів розвитку організації, встановлених з метою досягнення поставлених цілей шляхом отримання і реалізації конкурентних переваг на цільовому конкурентному ринку.

Обґрунтовано концептуальні основи вибору базових стратегій конкуренції на основі поєднання цільового результату і витрат на його досягнення, що дозволяє досягти заданої ефективності і реалізувати конкурентні переваги суб'єкту ринку. Доведено, що система базових стратегій конкуренції, розроблена М.Портером, яка включає стратегію абсолютного лідерства у витратах, диференціації та фокусування є вичерпною і не потребує доповнення.

Результатами прикладного дослідження доведено, що організації не застосовують полярних базових стратегій конкуренції. Вони намагаються знайти оптимальне співвідношення між диференціацією і мінімізацією витрат. Головними внутрішніми факторами, що впливають на дане співвідношення, є ресурсні обмеження, бачення подальшого розвитку організації її керівництвом, пристосованість і гнучкість організаційної структури, зовнішніми - ринкова кон'юнктура, імідж організації серед споживачів; інтенсивність конкурентної боротьби і стратегії, що застосовуються конкурентами, обмеження юридичного, етнічного, релігійного характеру тощо.

В роботі науково обґрунтовано висновок, що чим більшою є абсолютизація лідерства у витратах чи диференціації, тим вищим є рівень фокусування такої організації на ринку. У точках абсолютного лідерства у витратах чи диференціації організація сягає найвищої точки фокусування. Вибір конфігурації базової стратегії конкуренції - це проблема оптимізації пріоритетного способу отримання конкурентних переваг і рівня фокусування.

Рівень фокусування організації, на нашу думку можна визначити такими критеріями як ступінь абсолютизації базової конкурентної переваги, розмір організації, наявність достатньої кількості ресурсів і можливості доступу до джерел цих ресурсів, інтенсивність конкуренції на окремих сегментах ринку.

Введено до наукової термінології поняття „стратегічної варіативної адаптації”, яке передбачає забезпечення відповідності процесу реалізації стратегії конкуренції банку на фінансовому ринку змінюваним умовам середовища, які носять незворотній стратегічний характер. За умови суттєвості даних змін можуть коригуватися цільові орієнтири розвитку організації та засоби їх досягнення.

На основі вивчення літературних джерел автором уточнено суть понять „банківська операція”, „банківська послуга” та „банківський продукт” з позиції банку та його клієнтів. З позиції банку банківською операцією слід вважати елементарну відокремлену завершену дію (сукупність дій), спрямовану на забезпечення необхідного результату. Банківська послуга являє собою одну або сукупність відповідним чином структурованих банківських операцій, які виконуються одним або декількома структурними підрозділами банку з метою задоволення потреб замовника даної послуги. Під замовником може розумітися як сам банк, так і його клієнти. Банківський продукт - це відповідним чином структурований технологічно замкнений набір послуг, що виконується різними структурними підрозділами банку, і який дозволяє вирішити комплексне завдання. Банківський продукт створюється для задоволення потреб клієнтів і реалізується на ринку з метою отримання доходу.

Стратегії конкуренції банків формуються для ринків послуг, де вони здійснюють свою діяльність. Кожний ринок являє собою систему економічних відносин з притаманними йому специфічними учасниками та взаємозв'язками між ними. Особливістю ринків послуг банків є те, об'єктом реалізації на ньому виступають специфічні товари, які не мають матеріальної форми і надаються споживачам на договірній основі. У процесі дослідження нами було запропоновано диференціацію ринків послуг банків за трьома основними ознаками: вид послуг, клієнти, територіальний аспект.

Територіальна компонента стратегій конкуренції, на нашу думку, має свої переваги та недоліки. Серед перших можна зазначити максимальне задоволення потреб споживачів, добре знання банком ринку, максимальну реалізацію конкурентних переваг на окремому сегменті ринку та можливість швидкого реагування на зміни ринку (гнучкість). До недоліків - необхідність у додаткових фінансових витратах та трудових ресурсах для банку, складність формування і реалізації таких стратегій, необхідність додаткових узгоджень між стратегіями різного рівня, а також високі вимоги до якості організаційної структури банку.

Основними факторами, що впливають на вибір стратегії конкуренції на територіальному ринку, є поточний рівень соціально-економічного розвитку регіону, його інвестиційний потенціал, демографічна ситуація, ступінь конкурентної боротьби та рівень сегментації регіонального ринку. Дані фактори формують неповторні особливості кожного регіонального ринку шляхом більш чи менш інтенсивного впливу на нього.

Другий розділ „Формування та реалізація стратегій конкуренції банків на ринку фінансових послуг” присвячено вивченню інструментарію, методів та механізмів стратегічного дослідження ринків послуг банків та практичної їх реалізації на прикладі банківської системи України.

На основі узагальнення теоретичної та практичної інформації щодо використання банками стратегій конкуренції, було визначено ознаки, які характеризують дотримання банком стратегії диференціації або ж лідерства у витратах. До ознак стратегії диференціації, відносяться: неможливість надання ідентичної послуги іншими учасниками ринку, орієнтація банку на певному сегменті ринку, рівень ексклюзивності банківських послуг (ступінь дефіцитності) на регіональних ринках, широкий спектр видів послуг що пропонуються банком у межах одного ринку, чітке позиціонування на ринку, наявність модифікованих послуг або послуг з унікальними характеристиками. Про використання банком стратегії абсолютного лідерства у витратах свідчить: пропонування найбільш необхідних споживачам послуг, надання стандартизованих послуг в межах окремих ринків, максимальне охоплення регіональних ринків, відсутність стійкого взаємозв'язку між брендом банку та його спеціалізацією діяльності.

Для оцінки стратегій конкуренції учасників ринку на основі фінансових та маркетингових показників діяльності банку та передбачення можливих змін у їх стратегіях за її результатами в роботі запропоновано аналітичний механізм, який включає в себе наступні етапи: визначення поточної компоненти реалізації стратегії конкуренції банку через індикатор відсоткових ставок; оцінка ефективності діючої стратегії на основі аналізу показників діяльності банку у ретроспективі; прийняття управлінського рішення щодо необхідності/ можливості подальшого використання діючої стратегії конкуренції чи її зміни. Алгоритм застосування даного аналітичного механізму показано у табл. 1.

За допомогою даного механізму проведено аналіз діючих стратегій конкуренції ТОП-30 українських банків на основних ринках послуг і за його результатами зроблено відповідні висновки щодо якості стратегій і необхідності їх зміни (табл. 2).

Розглянуто основні переваги та недоліки SWOT-аналізу, як одного з методів стратегічного аналізу, який може бути адаптований до умов банківської діяльності і використовується банками при розробці стратегій конкуренції.

Зокрема, розроблено матрицю можливості використання SWOT-аналізу в залежності від компетенції експертів банку та динамізму середовища. Дана матриця покликана давати керівництву банку об'єктивну інформацію щодо спроможності банку провести якісну оцінку власних сильних та слабких сторін діяльності, а також загроз та можливостей, які виникають перед ним. Високий динамізм середовища у поєднанні з низькою кваліфікацією експертів банку може призвести до неправильної оцінки ситуації в банку і прийняття на її основі нежиттєздатної стратегії конкуренції.

Таблиця 1. Оцінка стратегій конкуренції ТОП-30 банків України на ринку кредитів фізичним особам

Банк	Відсоткові ставки, %	Вид стратегії	Обсяги кредитів, млрд. грн.	Ринкова частка, %
	іпотека	авто		1.1.2006	1.1.2007	1.1.2008	1.1.2006	1.1.2007	1.1.2008
Приватбанк	16.0	15.7	диф-я	6.4	11.6	18.1	23.0	17.6	14.3
Райф. Банк Аваль	13.2	13.7	витрати	4.4	10.5	17.7	15.8	16.1	14.0
Укрсиббанк	13.1	13.6	витрати	3.2	9.8	17.8	11.5	14.9	14.1
Укрсоцбанк	12.6	13.5	витрати	3.0	7.0	13.2	10.8	10.6	10.4
Укрексімбанк	13.1	13.1	витрати	0.1	0.4	1.0	0.4	0.6	0.8
Промінвестбанк	13.0	13.3	витрати	0.5	1.1	2.6	2.0	1.7	2.0
Надра	13.0	13.6	витрати	1.7	3.8	8.6	6.1	5.9	6.8
Ощадбанк	12.0	13.0	витрати	1.3	2.7	5.2	4.7	4.1	4.1
ОТП Банк	11.6	11.8	витрати	1.7	4.6	7.6	6.1	7.0	6.0
Альфа-банк	14.2	14.6	диф-я	0.1	0.5	3.5	0.3	0.7	2.7
Фінанси та Кредит	13.4	13.8	витрати	0.7	1.8	4.1	2.4	2.8	3.3
Форум	13.1	13.4	витрати	0.3	0.8	2.2	1.2	1.3	1.8
ПУМБ	13.8	14.2	диф-я	0.1	0.5	2.0	0.3	0.7	1.6
Кредитпромбанк	14.0	14.1	диф-я	0.5	1.3	2.8	1.7	2.0	2.2
Брокбізнесбанк	13.3	13.7	витрати	0.7	0.9	1.7	2.7	1.4	1.3
ВТБ Банк	13.4	13.5	витрати	0.2	0.3	0.9	0.7	0.5	0.7
Укрпромбанк	13.4	13.8	витрати	0.3	0.8	1.8	1.0	1.1	1.5
Укргазбанк	14.5	14.3	диф-я	0.1	0.6	1.4	0.5	0.9	1.1
Родовід Банк	14.4	14.6	диф-я	0.2	0.9	2.0	0.8	1.4	1.6
Сведбанк	12.9	13.1	витрати	0.3	1.2	2.7	1.2	1.8	2.1
Південний	13.4	13.7	витрати	0.1	0.4	0.8	0.5	0.5	0.6
ВіЕйБі Банк	13.1	13.0	витрати	0.1	0.5	1.2	0.5	0.8	1.0
Унікредитбанк	12.8	12.9	витрати	н/д	0.0	0.7	-	0.0	0.5
Ерсте Банк	12.9	13.1	витрати	н/д	0.3	1.4	-	0.4	1.1
Правекс-банк	13.4	15.0	диф-я	1.1	2.1	3.3	4.1	3.3	2.6
Хрещатик	14.0	14.5	диф-я	0.1	0.4	0.8	0.5	0.6	0.6
ІНГ Банк Україна	12.7	12.9	витрати	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
Донгорбанк	13.2	13.6	витрати	0.1	0.2	0.7	0.2	0.3	0.5
Кредобанк	13.8	14.8	диф-я	0.3	0.6	0.9	1.0	0.9	0.7
Фін. ініціатива	13.7	14.9	диф-я	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
Середнє по групі	13.4	13.8

де, диф-я - стратегія диференціації;

витрати - стратегія мінімізації витрат.

Таблиця 2. Управлінські рішення, які можуть бути прийняті керівництвом ТОП-30 українських банків за результатами аналізу ефективності використання ними стратегій конкуренції

	Збереження стратегії	Зміна стратегії	Особлива увага
Кредити фізичним особам	Приватбанк, Альфа-банк, ПУМБ, Кредитпромбанк, Укргазбанк, Родовід Банк, Хрещатик, Кредо банк, Укрексімбанк, Фінанси і Кредит, Форум, Укрпромбанк, Сведбанк, Південний, ВіЕйБі Банк, Донгорбанк	Укрсоцбанк, Брокбізнесбанк, Правекс-банк	Райффайзен Банк Аваль, Укрсиббанк, Промінвестбанк, ОТП Банк, Надра, Ощадбанк, ВТБ Банк, Кредобанк
Кредити юридичним особам	Приватбанк, Райффайзен Банк Аваль, Форум, Надра, Кредит промбанк, Укргазбанк, Родовід Банк, Хрещатик, Альфа-банк, Фінанси і Кредит, ПУМБ, ВТБ Банк, Південний, Фінансова ініціатива	Промінвестбанк, ОТП Банк, Укрпромбанк, ІНГ Банк, Кредобанк	Укрсиббанк, Укрсоцбанк, Укрексімбанк, Брокбізнесбанк, Сведбанк, ВіЕйБі Банк, Донгорбанк
Депозити фізичних осіб	Райффайзен Банк Аваль, Укрсоцбанк, Ощадбанк, ОТП Банк, Альфа-банк, ВТБ Банк, ВіЕйБі Банк, ІНГ Банк, Укрексімбанк, Надра, Форум, ПУМБ, Кредитпромбанк, Укрпромбанк, Укргазбанк, Родовід Банк, Південний	Промінвестбанк, Брокбізнесбанк	Приватбанк, Укрсиббанк, Фінанси і Кредит, Сведбанк, Правекс-банк, Хрещатик, Донгорбанк, Кредобанк
Депозити юридичних осіб	Приватбанк, Укрсиббанк, Укрексімбанк, Кредитпромбанк, ВТБ Банк, Сведбанк, Надра, Альфа-банк, Фінанси і Кредит, Форум, Укргазбанк, Родовід Банк, Південний, Фінансова ініціатива	Укрсоцбанк, Промінвестбанк, ПУМБ, Укрпромбанк	Райффайзен Банк Аваль, Ощадбанк, ІНГ Банк, ОТП Банк, Брокбізнесбанк, ВіЕйБі Банк, Хрещатик, Донгорбанк, Кредобанк

У роботі запропоновано методику проведення SWOT-аналізу на декількох рівнях агрегації, зокрема на рівні окремих послуг, ринків послуг та банку в цілому. Це дало можливість визначити його сильні та слабкі сторони на рівні окремих послуг та продуктів але які неможливо ідентифікувати в межах ринку послуг чи банку в цілому, що дозволяє виявити додаткові резерви банку для реалізації власних конкурентних переваг.

В результаті дослідження зроблено висновок, що привабливість територіальних ринків послуг банків залежить від їх насиченості банківськими установами та наявності потенційного попиту на банківські послуги. В межах України визначення найбільш привабливих регіонів нами запропоновано проводити шляхом розрахунку показників їх забезпеченості банківськими установами та рівня насиченості споживачів банківськими послугами у розрізі фізичних та юридичних осіб. Регіони, в яких дані показники є нижчими за середньоринкові, є потенційно більш привабливими для виходу на них нових банків. До областей з найбільшим потенціалом для розвитку банківської інфраструктури в результаті проведення дослідження нами віднесено Тернопільську, Луганську та Житомирську області.

У третьому розділі „Механізм обґрунтування та оцінки якості системи стратегій конкуренції банків на ринку фінансових послуг” розглянуто аналітичний механізм вибору базових стратегій конкуренції, особливості їх застосування на територіальних ринках та запропоновано методику їх оцінки як єдиної системи.

Формування стратегії розвитку банку передбачає визначення стратегічних цілей, механізму та напрямів їх реалізації. На конкурентному ринку до стратегічних цілей відносять: посилення ринкових позицій, утримання ринкових позицій, кероване послаблення ринкових позицій, вихід з ринку (продаж банку).

Основною передумовою побудови ефективної стратегії є вибір оптимального співвідношення між параметрами базових стратегій конкуренції. Задля вирішення даного завдання нами було обґрунтовано механізм дезагрегації базових стратегій. Зокрема, виокремити стратегії жорсткої, помірної та зваженої економії витрат (диференціації) у їх комбінаціях. Виходячи з даних класифікацій базових стратегій конкуренції побудовано матрицю на предмет виявлення сумісності між ними і реалістичності застосування таких комбінацій стратегій у реальній банківській практиці.

Ефективність обраної стратегії конкуренції повинна підлягати жорсткому контролю з боку керівництва банку. У роботі запропоновано систему показників для кожної з стратегій конкуренції, що використовуються банком, які характеризують дотримання ним саме цієї стратегії. Але дотримання обраної стратегії ще не свідчить про ефективність її реалізації, тому кожну з стратегій запропоновано перевіряти за додатковими показниками, які підтверджують правильність її вибору. До таких показників слід віднести динаміку відсоткових ставок, показники прибутковості діяльності банку тощо.

Розробка конфігурацій стратегій на окремих територіальних ринках залежить від рівня інвестиційної привабливості регіону. На основі вивчення матеріалів літературних джерел та власного бачення даної проблеми, було розроблено методику рейтингування регіонів за рівнем інвестиційної привабливості, яка передбачає проведення оцінки у два етапи: визначення загального рівня привабливості регіону, на основі чого робляться висновки про доцільність чи її відсутність виходу на банківський ринок, розширення присутності або ж утримання конкурентних позицій у певному регіоні (табл. 3); у разі задовільних результатів на першому етапі - визначення найбільш привабливих з точки зору ведення бізнесу ринків банківських послуг в межах регіону, які мають значні перспективи зростання внаслідок високого незадоволеного попиту окремих груп споживачів на певні види банківських послуг.

Таблиця 3. Рейтинг інвестиційної привабливості областей України за підсумками 2008 року

Складові рейтингу	Економічний потенціал	Фін. система і конкур. сер-ще	Рівень ділової активності	Демогр. і соц. стан	Інвест. і. рег. політика	Фін.- ек. ризики	Інші ризики
Вагові коефіцієнти	0,25	0,30	0,10	0,10	0,15	0,06	0,04
Назва регіону (області)	Бали	Ранг	Бали	Ранг	Бали	Ранг	Бали	Ранг	Бали	Ранг	Бали	Ранг	Бали	Ранг
Дніпропетровська	5,39	1	5,13	2	1,55	11	1,91	2	3,57	1	1,14	4	0,92	4
Одеська	4,21	7	4,83	4	1,95	3	1,94	1	3,24	4	0,49	20	0,62	7
Донецька	5,00	3	4,94	3	1,30	14	1,58	8	3,36	3	0,80	14	0,96	1
Львівська	4,69	4	5,21	1	1,70	6	1,77	4	2,63	6	1,19	2	0,48	13
Харківська	4,29	6	4,71	5	1,59	10	1,74	6	3,54	2	0,92	10	0,79	5
Запорізька	5,29	2	4,57	7	1,72	5	1,49	10	2,63	6	0,87	12	0,93	3
Київська	4,59	5	3,85	12	1,67	7	1,82	3	3,21	5	1,14	4	0,56	10
Полтавська	4,09	8	4,20	8	1,62	8	1,52	9	2,54	8	0,19	25	0,72	6
Автономна Республіка Крим	2,85	15	4,67	6	2,05	1	1,42	12	2,52	9	0,78	15	0,62	7
Луганська	3,34	11	3,99	9	0,75	21	1,32	13	2,42	10	0,31	23	0,94	2
Івано-Франківська	3,00	13	3,84	13	0,74	22	1,76	5	2,10	11	0,44	21	0,46	14
Миколаївська	3,68	9	3,56	19	1,99	2	1,02	18	1,61	15	1,31	1	0,58	9
Закарпатська	3,59	10	2,57	25	1,38	12	1,63	7	1,81	13	0,86	13	0,21	22
Вінницька	2,81	16	3,93	11	1,32	13	1,10	16	1,44	17	0,94	8	0,56	10
Волинська	3,21	12	2,94	22	1,11	17	1,03	17	1,68	14	0,71	16	0,33	20
Хмельницька	2,48	19	3,80	14	1,12	16	0,89	21	1,19	19	0,22	24	0,34	19
Черкаська	2,60	17	3,98	10	0,86	20	0,97	19	1,85	12	0,97	7	0,43	17
Рівненська	2,94	14	3,49	20	0,38	24	1,45	11	1,38	18	1,00	6	0,19	23
Сумська	2,50	18	3,57	18	1,10	18	0,91	20	1,05	21	0,40	22	0,52	12
Херсонська	1,41	25	3,63	17	1,62	8	1,11	15	1,07	20	0,65	17	0,44	16
Житомирська	2,03	20	3,16	21	1,07	19	0,84	22	1,45	16	0,90	11	0,28	21
Кіровоградська	1,78	21	2,88	23	1,93	4	0,68	25	1,00	22	0,59	18	0,41	18
Чернігівська	1,70	23	3,73	15	1,15	15	0,78	24	0,80	23	1,18	3	0,46	14
Чернівецька	1,68	24	2,66	24	0,55	23	1,27	14	0,50	24	0,58	19	0,12	25
Тернопільська	1,71	22	3,73	15	0,28	25	0,78	23	0,29	25	0,93	9	0,15	24

За результатами рейтингування регіонів України визначено конфігурації базових стратегій конкуренції, які можуть використовуватися банками в залежності від рівня інвестиційної привабливості територіального ринку.

На нашу думку, якість системи стратегій конкуренції - це сукупність параметрів стратегічного розвитку, які відповідають цілям діяльності банку і забезпечують реальність реалізації обраних напрямків стратегічного розвитку на окремих ринках послуг шляхом максимальної реалізації конкурентних переваг банку. Відповідно, оцінка якості стратегій конкуренції повинна проводитись за двома напрямками: оцінка ефективності обраних напрямків стратегічного розвитку в рамках окремих ринків послуг та банку в цілому; оцінка ступеня методичної придатності системи стратегій конкуренції. Перший напрямок має відповісти на питання перспективності, потенційної результативності та ймовірності досягнення цілей, закладених у стратегіях. Ступінь методичної придатності системи стратегій конкуренції показує, наскільки дана система відповідає критеріям, які описують досконалу систему стратегії і відображають систему вимог до обґрунтованості планових характеристик. Коефіцієнт якості системи стратегій конкуренції банку визначається шляхом коригування коефіцієнта ефективності, скоригованого на рівень результативності кількісних та якісних параметрів, на показник методичної придатності системи стратегій:

(1).

Обидві складові формули (1) є рівноважливими при визначенні якості системи стратегій і тому банк має докладати значних зусиль для досягнення цільового результату по кожній з них.

Висновки

В дисертації виконано теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення актуальної проблеми щодо вибору та формування стратегії конкуренції банку на ринку банківських послуг. Внаслідок проведеного дослідження стало можливим сформулювати такі висновки:

1. Стратегія конкуренції - це система орієнтирів розвитку організації, встановлених з метою досягнення поставлених перед нею цілей шляхом отримання і реалізації конкурентних переваг.

В контексті сутності та ролі стратегій конкуренції банків нами доведено що: з теоретичних позицій створення нових базових стратегій конкуренції є неможливим, що випливає з суті принципу економічної ефективності та цільової функції суб'єкта ринку; в практичній діяльності вибір конфігурації базової стратегії конкуренції - це проблема оптимізації пріоритетного способу отримання конкурентних переваг на основі мінімізації витрат і диференціації та визначення доцільного рівня фокусування в ринковому просторі.

Введено до наукової термінології поняття „стратегічної варіативної адаптації до умов зовнішнього середовища”, яке означає забезпечення відповідності обраної стратегії банку незворотним змінам зовнішнього середовища на основі визначених альтернатив розвитку. Стратегічна варіативна адаптація використовується банком в умовах відкритого висококонкурентного ринку, що дозволяє йому адаптуватися до змін зовнішнього середовища з найменшими втратами.

2. Обґрунтовано специфіку використання базових стратегій конкуренції в практиці банківської діяльності. Доведено, що дотримання значної пріоритетності базових стратегій конкуренції для банків недоцільне. Більш прийнятним є вибір оптимального співвідношення між ними, враховуючи, що рівень фокусування на диференціації або лідерстві у витратах залежить від особливостей цільового ринку послуг, можливостей банку на даному ринку, рівня конкурентної боротьби, складу конкурентів та характеру їхніх стратегій.

3. Оцінку поточних стратегій конкуренції банків-конкурентів, які використовуються ними на ринку, запропоновано проводити в три етапи: ідентифікація поточної стратегії конкуренції через індикатор відсоткових ставок; оцінка ефективності використовуваної стратегії на основі аналізу показників діяльності банку у ретроспективі; визначення потенційно можливих управлінських рішень, які можуть бути прийняті керівництвом банків-конкурентів у найближчому майбутньому, щодо необхідності/ можливості подальшого використання діючої стратегії конкуренції чи її зміни. Проведення такої оцінки дає можливість банку заздалегідь передбачувати дії конкурентів і оперативно реагувати на них шляхом коригування власної стратегії.

4. Обґрунтовано, що серед відомих методів стратегічного аналізу, одним з найбільш придатних до умов банківської діяльності, та таких, що дає змогу підготувати базу для подальшої розробки чи коригування/оновлення існуючої стратегії банку, є метод SWOT-аналізу. В процесі дослідження доведено, що SWOT-аналіз потребує широкого застосування у практиці банківської діяльності і може бути одним з етапів, що передує розробці/перегляду стратегій конкуренції банку. Крім того, даний метод аналізу може використовуватися в процесі дослідження поточної діяльності банку, а його результати слугувати основою для коригування чи заміни діючої стратегії внаслідок суттєвих змін внутрішнього чи зовнішнього середовища.

5. Вибір конфігурації стратегій конкуренції на територіальних ринках послуг банків залежить від наступних факторів: поточний рівень соціально-економічного розвитку регіону; інвестиційний потенціал регіону; демографічна ситуація в регіоні; ступінь конкурентної боротьби та рівень сегментації на ринку.

Аналіз інвестиційної привабливості регіонів для банків запропоновано проводити у два етапи: визначення загального рівня привабливості регіону, який свідчить про доцільність чи її відсутність виходу на певний територіальний ринок, розширення присутності або ж утримання конкурентних позицій у певному регіоні; визначення найбільш привабливих з точки зору ведення бізнесу ринків банківських послуг в межах регіону, які мають значні перспективи зростання внаслідок високого незадоволеного попиту окремих груп споживачів на певні види банківських послуг.

За результатами аналізу доцільно здійснювати адаптацію регіональної інфраструктури банку з відповідним коригуванням стратегій конкуренції на територіальних ринках.

6. Алгоритм вибору та оцінки ефективності стратегій конкуренції банку базується на визначенні стратегічних цілей, досягнення яких має забезпечити стратегія. Стратегічними цілями в контексті стратегій конкуренції можуть бути: посилення ринкових позицій; утримання ринкових позицій; кероване послаблення ринкових позицій; вихід з ринку (продаж банку). Досягнення стратегічної цілі залежить від визначення пріоритетного способу реалізації конкурентних переваг - вибору стратегії конкуренції, яка повинна містити у собі методи та способи забезпечення максимальної реалізації конкурентних переваг банку.

Стратегія конкуренції обирається банком шляхом пошуку оптимального співвідношення між стратегіями диференціації та мінімізації витрат, яке б забезпечувало максимальний результат - реалізацію стратегічної цілі банку. Кожна з стратегій розподіляється на декілька стратегій нижчого рівня в залежності від ступеня жорсткості дотримання їх основних параметрів.

На основі поділу стратегій диференціації та мінімізації витрат за ступенем жорсткості дотримання їх базових параметрів запропоновано матрицю, за допомогою якої визначаються реалістичні, умовнореалістичні та нереалістичні комбінації варіантів базових стратегій конкуренції. У відповідності з даною матрицею, серед реалістичних варіантів стратегій банк обирає той, який найбільш відповідає поставленим ним стратегічним цілям та інструментам їх реалізації, які є у нього в наявності.

Дотримання обраної стратегії конкуренції підлягає постійному контролю. Для визначення ступеня ефективності стратегій в банку запропоновано систему контрольних показників, до яких належать показники рентабельності активів, капіталу, динаміка розвитку філіальної мережі разом з зміною ринкових часток банку на основних ринках послуг тощо.

7. Розроблено методичні підходи до оцінки якості стратегій конкуренції банку як єдиної система з притаманними їй взаємозв'язками.

Зокрема, запропоновано проводити оцінку якості системи стратегій конкуренції банку у двох напрямках: визначення ефективності обраних напрямків стратегічного розвитку; з'ясування рівня методичної придатності обраних стратегій.

Ефективність напрямів стратегічного розвитку визначається на основі аналізу стратегічної доцільності системи стратегій банку та результативності її реалізації. Стратегічна доцільність поєднує зростання цільового результату, зменшення сукупних витрат та забезпечення синергетичного ефекту. Результативність реалізації системи стратегій конкуренції банку запропоновано проводити на основі аналізу кількісних та якісних параметрів діяльності банку.

До основних критеріїв оцінки ступеня методичної придатності системи стратегій конкуренції банку нами було віднесено: адаптивність системи стратегій; варіативність стратегічних рішень; оптимальність деталізації; часова орієнтація методологічних підходів до побудови системи стратегій; збалансованість основних елементів системи стратегій; адресність завдань в рамках кожної з стратегій; цільова спрямованість.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Кирій Р.П. Аналітичний механізм вибору та оцінки базових стратегій конкуренції банку //Актуальні проблеми економіки. - 2008. - № 6(84). - С. 127-134 (0,4 друк. арк.).

2. Кирій Р.П. Особливості банківських послуг як об'єкта управління в конкурентному середовищі // Соціально-економічні дослідження: Перехідний період. Методи оцінки рівня конкуренції інноваційних структур (Збірник наукових праць). Вип. 4 (64)/ НАН України, Інститут регіональних досліджень. Відп. редактор Є.І. Бойко - Львів, 2007 р. - С. 397-404 (0,4 друк. арк.).

3. Кирій Р.П. Особливості використання банками SWOT-аналізу при розробці стратегій конкуренції // Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. Фінансовий ринок України: глобалізація та євро інтеграція (Збірник наукових праць). Вип. 1 (69)/ НАН України, Інститут регіональних досліджень. Відп. редактор Є.І. Бойко - Львів, 2008 р. - С. 379-386 (0,4 друк. арк.).

4. Кирій Р.П. Стратегії конкуренції в системі розвитку банку // Вісник Української академії банківської справи. - 2008. - № 1 (24). - С. 88-92 (0,5 друк. арк.).

5. Смолін І.В., Кирій Р.П. Генезис формування та механізм взаємодії базових конкурентних стратегій організації // Конкуренція. - 2008. - № 1 (24). - С. 45-52 (особистий внесок: обґрунтовано концептуальні основи формування стратегій конкуренції - 0,5 друк. арк.).

6. Кирій Р.П. Базові стратегії конкуренції комерційних банків // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України: Збірник тез доповідей ІХ Всеукраїнської науково-практичної конференції. - Суми: УАБС НБУ, 2006. - С. 180-182 (0,1 друк. арк.).

7. Кирій Р.П. Особливості стратегій конкуренції комерційних банків // Збірник тез Всеукраїнської науково-практичної конференції „Сучасний стан і перспективи розвитку банківської справи”. - Херсон. - Ред.-вид. центр „Колос”. - ХДАУ. - 2007. - С. 44-46 (0,1 друк. арк.).

8. Кирій Р.П. Банківські операції, послуги та продукти як об'єкт стратегічного управління // „Розвиток наукових досліджень - 2007”: Матеріали третьої міжнародної науково-практичної конференції. - Полтава: Вид-во „ІнтерГрафіка”, 2007. - Т. 10. - С. 69-73 (0,2 друк. арк.).

9. Кирій Р.П. Особливості територіальної диверсифікації стратегій конкуренції банків в умовах інтенсифікації конкурентної боротьби // Економічний і соціальний розвиток України у ХХІ столітті: Національна ідентичність і тенденції глобалізації: Збірник тез доповідей П'ятої ювілейної міжнародної науково-практичної конференції молодих учених. - Тернопіль: „Економічна думка”. - 2008. - Ч. 2. - С. 105-107 (0,1 друк. арк.).

10. Кирій Р.П. Механізм вибору та оцінки базових стратегій конкуренції банку // „Наукові дослідження - теорія та експеримент - 2008”: Матеріали четвертої міжнародної науково-практичної конференції. - Полтава: Вид-во „ІнтерГрафіка”, 2008. - Т. 11. - С. 34-38 (0,2 друк. арк.).

Размещено на Allbest.ru