Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Анализ деятельности организации ГАУ ДПО НСО НОМЦПК (Новосибирский областной учебный центр)

1.1 Краткая характеристика деятельности организации

1.2 Стратегический анализ внешней среды

2. Выбор методов решения задачи, ее информационное обеспечение

3. Предмет и цели деятельности учреждения

Заключение

Введение

В период с 15 июня по 4 августа я проходила преддипломную практику по направлению «Экономика» в «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК (Новосибирский областной учебный центр)» - организации, оказывающей услуги по дополнительной профессиональной подготовки и переподготовки рабочих.

Исходя из цели преддипломной практики, в задачи входили:

1. Изучить работу организации, изучить учредительные документы.

2. Дать подробную характеристику современного состояния и возможных тенденций в деятельности организации.

3. Ознакомиться с основами организационно-экономической работы.

4. Изучить взаимосвязи организации с партнерами.

1. Анализ деятельности организации ГАУ ДПО НСО НОМЦПК (Новосибирский областной учебный центр)

Учреждение создано Постановлением Совета народных комиссаров № 333 от 14 апреля 1944 года как Новосибирский филиал института технического обучения Министерства коммунального хозяйства РСФСР.

Государственное автономное образовательное учреждение Новосибирской области «Новосибирский областной учебный центр» создано путем изменения типа существующего Государственного бюджетного образовательного учреждения Новосибирской области «Новосибирский областной учебный центр» на основании Постановления администрации Новосибирской области № 325-па от 27.08.2009 года (регистрационное свидетельство серия 54 № 004255716 от 03.11.2009 года).

Юридический адрес: 630112, г. Новосибирск, ул. Селезнева, дом 34

Адрес электронной почты: gous_nouc@sibmail.ru

Ф.И.О. руководителя: Соколова Галина Ивановна

ГАУ ДПО НСО «НОМЦПК (Новосибирский областной учебный центр)» на протяжении 70 лет осуществляет деятельность в сфере образовательных услуг, является крупнейшим образовательным учреждением по подготовке кадров и соответствует всем требованиям, предъявляемым к образовательным учреждениям. Реализуются программы дополнительной профессиональной подготовки и переподготовки рабочих (более 100 профессий), программы повышения квалификации руководящих работников и специалистов во всех отраслях строительства, жилищно-коммунального хозяйства и энергетики.

В процессе обучения широко используются современные технические средства обучения:компьютеры, мультимедийное оборудование, телевизоры, видео, интернет, учебно-контролирующие программы и тестирование, различные методические материалы, учебная и техническая литература.

Обучение проводится в виде лекционных и практических занятий. Дистанционная форма обучения предусмотрена по повышению квалификации специалистов строительства и архитектуры для саморегулируемых организаций.

Общеэкономические показатели по ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» за последние три года представлены в табл.1.

Таблица 1 - Общеэкономические показатели по деятельности ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» за 2013-2015 гг. (в млн. руб.)

Организационная структура управления ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» представлена на рис. 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 - Организационная структура управления ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» организационный экономический руководство партнер

Большая часть сотрудников ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» (77,5%) - это персонал в возрасте до 25-40 лет. Таким образом, основной персонал - это сотрудники с высоко развитым потенциалом.

Порядка половины сотрудников ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» имеют высшее образование (47%). Это, безусловно, сильная сторона компании. Среднеспециальное образование у 22,4% сотрудников ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК». В то же время, около трети сотрудников компании имеют неоконченное высшее образование (30,6%), что свидетельствует о том, что сотрудники данной транспортной компании на данный этап проходят обучения в целях развития, повышения квалификации.

Согласно циклам развития организации, для ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» характерен этап коллегиальности (период быстрого роста организации). На стадии интенсивного роста организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности.

1.2 Стратегический анализ внешней среды

Был проведен SWOT-анализ. Данный анализ внешней и внутренней окружающей среды деятельности ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» проведен с целью выявления сильных и слабых сторон организации, возможности и угрозы внешней среды.

Таблица 2 - SWOT-анализ ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК»

Итак, ГАУ ДПО НСО НОМЦПК характеризуется как привлекательный, с растущим спросом. К благоприятно проявляющимся факторам, определяющим уровень конкуренции, можно отнести отсутствие влияния потенциальных конкурентов, поставщиков и покупателей. К факторам, усиливающим уровень конкуренции, относятся высокие барьеры на выход с рынка.

2. Выбор методов решения задачи, ее информационное обеспечение

Для решения проблемы стиля руководства в ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» необходимо определить, что именно можно сделать, исходя из специфики деятельности организации. Линейно-функциональная организационная структура не может быть изменена, поскольку в штате фирмы 31 человек и такая структура наиболее оптимальна. Директор ООО «ГАУ ДПО НСО НОМЦПК» реализует управленческую деятельность через функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Руководитель использует демократический стиль руководства: принимает управленческие решения, привлекая подчиненных, использует их творческий потенциал.

Таким образом, эффективная деятельность руководителя оценивается не только прибыльностью предприятия, его конкурентоспособностью, но и состоянием внутренней среды предприятия.

Каждый руководитель должен стремиться к совершенствованию системы руководства и управления.

Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение. Становление стиля управления это всегда сложный и долговременный процесс. Руководителю требуется много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти к каждому из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости.

3. Предмет и цели деятельности учреждения

Учреждение создано для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий и органов государственной власти Новосибирской области в сфере образования.

Дополнительное профессиональное образование направленно на удовлетворение образовательных профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.

Предмет деятельности учреждения:

1.Реализация дополнительных профессиональных программ

2. Программ повышения квалификации

3.Пограмм профессиональной подготовки

Учреждение может осуществлять следующие иные, не являющиеся основными, виды деятельности для достижения целей указанных выше и соответствующие этим целям:

1) Предоставление на договорной основе дополнительных платных, частично платных и безвозмездно образовательных услуг на базе учебно-производственных мастерских и учебных кабинетов.

2) Предоставление платного и частично платного обучения по дополнительным образовательным программам на договорной основе.

3) Организация и проведение мероприятий (выставок-продаж, симпозиумов, конкурсов, конференций, лекций, семинаров).

4) Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта в сфере образования на договорной основе.

5) Оказание услуг по предоставлению автодрома и полигона для дорожно-строительной техники в сфере образования на договорной основе.

6) Оказание методических, консультационных услуг на договорной основе.

7) Проведение предаттестационной и предэкзаменационной подготовки, оказание консультационных услуг в строительной области, жилищно-коммунального хозяйства, промышленной безопасности, пожарной безопасности, экологии, охраны труда, отраслей энергетики и теплоэнергетики на договорной основе

8) Оказание услуг складского хозяйства на договорной основе

9) Оказание услуг в области применения и использования информационных технологий и оргтехники на договорной основе.

Заключение

ГАУ ДПО НСО НОМЦПК это пожалуй, одна из лучших учреждений дополнительного профессионального образования. ГАУ ДПО НСО «НОМЦПК (Новосибирский областной учебный центр)» на протяжении 70 лет осуществляет деятельность в сфере образовательных услуг, является крупнейшим образовательным учреждением по подготовке кадров и соответствует всем требованиям, предъявляемым к образовательным учреждениям. В процессе обучения широко используются современные технические средства обучения: компьютеры, мультимедийное оборудование, телевизоры, видео, интернет, учебно-контролирующие программы и тестирование, различные методические материалы, учебная и техническая литература.

Обучение проводится в виде лекционных и практических занятий. Дистанционная форма обучения предусмотрена по повышению квалификации специалистов строительства и архитектуры для саморегулируемых организаций.

Размещено на Allbest.ru