Экономика организации

- замена дорогостоящих и дефицитных материалов - замена проката черных металлов алюминиевыми, магниевыми и другими легкими сплавами; замена цветных и черных металлов и сплавов пластмассами; замена цветных металлов и сплавов металлокерамикой; применение древопластов, стеклопластиков и других заменителей; использование вторичных ресурсов.

Технологические факторы действуют на стадии изготовления продукции, обусловливая снижение отходов и потерь материалов. К ним относятся:

- внедрение нового оборудования с улучшенными техническими характеристиками, модернизация и реконструкция существующего, направленные на повышение коэффициентов использования материалов, сокращение отходов и потерь и др.;

- внедрение прогрессивных материалосберегающих технологий - применение методов точного литья (вместо изготовления из проката), горячей штамповки (вместо свободной ковки), холодной и горячей высадки (вместо снятия стружки); изготовление заготовок и деталей методом порошковой металлургии и т.д.;

- внедрение методов упрочняющей технологии - поверхностная закалка; прогрессивные методы нанесения покрытий (лакокрасочных, металлических, пластмассовых и др.);

- совершенствование методов изготовления и обработки деталей - рациональный раскрой материалов (применение фотооптической разметки, использование кратных и мерных материалов и заготовок); приближение заготовок к форме и размерам готовых деталей; уменьшение припусков на обработку;

- повышение уровня механизации и автоматизации производства.

Многие организационные и экономические факторы воздействуют на уровень потребления материальных ресурсов не прямо, а посредством конструктивных, технологических и инновационных факторов, т.е. могут проявляться как в процессе конструирования, так и в процессе производства продукции.

Организационные факторы направлены на совершенствование структуры и организации производства с целью повышения эффективности материалопотребления. Они включают:

- совершенствование организации производства - повышение уровня специализации, кооперации и комбинирования; комплексное использование сырья; организация сбора, сортировки и использования отходов;

- совершенствование системы нормирования расхода материальных ресурсов;

- совершенствование учета фактического использования материальных ресурсов;

- совершенствование системы обеспечения материальными ресурсами - методов расчета потребности в материальных ресурсах, норм запаса и т.д.; контроль качества материалов, комплектности поставок и др.; устранение потерь при транспортировке; рациональная организация складского хозяйства и устранение потерь материальных ресурсов при хранении; обеспечение бесперебойности производственного процесса;

- совершенствование контроля качества заготовок и продукции с целью предотвращения брака;

- структурные сдвиги в выпуске продукции;

- состав, движение и квалификация персонала.

Экономические факторы обусловливают создание условий, способствующих рационализации процесса использования материальных ресурсов на предприятии. Фактически это условия успешной реализации конструктивных, технологических, инновационных и организационных факторов. К экономическим факторам относятся:

- система экономического (морального и материального) стимулирования работников - стимулирование проектировщиков и конструкторов за разработку прогрессивных моделей машин, снижение их массы, повышение качества и эксплуатационных характеристик, использование заменителей дефицитных материалов и др.; стимулирование основных и вспомогательных рабочих, обслуживающего и административного персонала за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов; стимулирование работников к увеличению использования отходов и вторичных ресурсов;

- система экономической ответственности за нерациональное использование материальных ресурсов - повышение материальной ответственности исполнителей за перерасход сырья, материалов, топлива, энергии, воды, за нарушение технологического процесса, допущение брака в работе и др.;

- экономическое состояние предприятия - в условиях, когда предприятия самостоятельно распоряжаются получаемой прибылью, важным фактором повышения эффективности материалопотребления является результативность деятельности предприятия. Успешная производственно-хозяйственная деятельность позволяет предприятию уделять достаточно внимания и средств рациональному и экономному использованию материальных ресурсов (проведение НИОКР, закупка новой техники, совершенствование технологий, материальное стимулирование и т.д.).

Действия, направленные на повышение эффективности материалопотребления, должны предприниматься, прежде всего, в первичном производственном звене - на предприятии. Более экономное и рациональное использование материалов на конкретных предприятиях приведет в итоге к необходимому результату на уровне всей экономики.

Важным условием повышения эффективности использования сырья и материалов, топлива и энергии является наличие действенного хозяйственного механизма ресурсосбережения.

Опыт экономически развитых стран свидетельствует, что наибольшие результатов в области рационального и экономного материалопотребления достигли те из них, в которых ресурсосберегающая политика является одним из приоритетов деятельности государства.

Переход к ресурсосберегающему воспроизводству требует комплексной рационализации использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных), структурной перестройки производства с учетом реальных потребностей внутреннего и внешнего рынков, внедрения достижений научно-технического прогресса, новейших методов управления, анализа и прогнозирования, сочетания государственно-административных и рыночных методов хозяйствования, государственной поддержки и регулирования ресурсосбережения при использовании законодательно установленных стимулов и санкций.

10. Сущность, задачи, принципы и методы планирования деятельности организации

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

Методология, методика и технология плановой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяют следующие системы или виды рыночного планирования:

Стратегические - содержат описание стратегических целей предприятия и общие этапы их достижения. Срок планирования от 5 до 10 лет. Стратегические планы формируются на уровне высшего руководства и являются высшей основой для формирования тактических планов.

Тактические - представляют собой детализацию отдельных этапов стратегического плана. В них указываются, помимо целей и методов их достижения, конкретные сроки выполнения. Тактические планы составляются на уровне руководителей управлений и являются основой для формирования оперативных планов.

Оперативные - планы работы конкретных подразделений и отдельных работников на определенный календарный период. Оперативные планы составляются руководителями структурных подразделений и самими сотрудниками.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

11. Понятие, виды и содержание бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются основные способы решения этих проблем.

В Республике Беларусь выделяют:

- бизнес-план инвестиционного проекта;

- бизнес-план развития организации.

В соответствии с Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 31.08.2005 № 158 ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчетов в полном объеме. С учетом требований законодательства относительно обязательных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта алгоритм его разработки может выглядеть следующим образом (рисунок 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. - Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план развития организации - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным организациям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса. Разработка таких бизнес-планов осуществляется ежегодно.

Бизнес-план развития организации разрабатывается в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций», Рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год, утвержденными Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30 октября 2006 г. № 186, а также в соответствии с отраслевыми рекомендациями соответствующих министерств, концернов. Бизнес-план развития разрабатывается коммерческой организацией для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей ее деятельности на очередной календарный год и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития коммерческой организации на пять лет в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

Общими подходами к подготовке бизнес-плана развития являются:

- бизнес-план развития составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации;

- каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;

- отдельными приложениями к бизнес-плану развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане развития (копии учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и другие документы);

- исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в органах управления;

- шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты, принимается равным одному кварталу, информация приводится нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год);

- расчеты бизнес-плана развития проводятся в белорусских рублях (в действующих ценах).

Алгоритм разработки бизнес-плана развития организации можно представить следующим образом:

1. Изучение нормативных правовых актов, регулирующих порядок формирования и использования прибыли организации, налогообложения, оценки эффективности инвестиционных проектов, определяющих методику расчета основных финансовых показателей, рекомендующих структуру бизнес-плана развития организации и многое другое.

2. Характеристика организации и выработка стратегии ее развития.

3. Описание продукции, проведение анализа рынков сбыта и выработка стратегии маркетинга.

4. Разработка производственного плана.

5. Разработка организационного плана.

6. Разработка инвестиционного плана.

7. Разработка инновационного плана.

8. Разработка плана мероприятий по энергосбережению.

9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Здесь необходимо определить на предстоящий период величину источников поступлений доходов, суммы расходов и отчислений, их сбалансирование. Финансовый план включает расчеты и обоснования: баланс доходов и расходов, расчет прибыли от реализации продукции, чистой прибыли и направлений ее использования, расчет потока денежных средств.

10. Расчет показателей эффективности деятельности организации. Здесь необходимо использовать комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы коммерческой организации (объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, сумма просроченной кредиторской и дебиторской задолженности на конец соответствующего планируемого периода, ее удельный вес в общей сумме соответственно кредиторской или дебиторской задолженности, запасы готовой продукции на конец планируемого периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции, уровень рентабельности реализованной продукции, уровень рентабельности продаж), а также показатели, характеризующие финансовое состояние и платежеспособность коммерческой организации (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами).

11. Составление резюме, которое отражает основные цели, задачи и важнейшие направления экономического развития коммерческой организации на очередной год. В данном разделе в сжатой и доступной форме излагается суть стратегии развития коммерческой организации на очередной год. Здесь приводится также информация о новых направлениях развития коммерческой организации.

12. Оформление титульного листа, содержания. На титульном листе указывается сокращенное и полное название коммерческой организации, организации-разработчика бизнес-плана (при необходимости), утверждающие подписи руководителей коммерческой организации и организации-разработчика, заверенные печатью, согласующая подпись руководителя (его заместителя) органа управления (структурного подразделения органа управления), заверенная печатью, дата утверждения и дата согласования бизнес-плана развития, требования конфиденциальности документа. В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана развития, его приложений, а также даются ссылки на страницы. Бизнес-план следует оформлять так, чтобы читателю (инвестору, потенциальному партнеру) легко было найти интересующий его раздел. Поэтому каждый раздел желательно начинать с отдельной страницы и его названия. Нелишне подчеркнуть, что бизнес-план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне.

12. Сущность и показатели измерения производственной программы предприятия

Производственная программа планируется на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами. Содержание производственной программы зависит от различных факторов. Например, в зависимости от сферы производства различают продукцию материального производства (промышленная, сельскохозяйственная, строительная и др.) и услуги сферы нематериального производства (торговля, обучение, лечение и т.п.). В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Так, в промышленности есть автомобилестроение, станкостроение, ткацкое, швейное и обувное производство. Услуги также классифицируются по группам и подгруппам. Например, транспортные услуги подразделяют на железнодорожные, морские, воздушные, автомобильные и другие перевозки.

Таким образом, производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) для потребителей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия - увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы.

При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители они позволяют вести планирование, учет и контроль себестоимости, объема продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры и т.д.) характеризуют производственную специализацию предприятия и его долю на рынке. В расчете на единицу продукции устанавливаются технологические нормы расхода сырья, энергии, рабочего времени и рассчитывается себестоимость изделия (услуги). Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственной мощности и ее использовании. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда, но применимы только для продукции однородного назначения.

Трудовые измерители (часы и минуты рабочего времени) - применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Наиболее распространенный показатель - трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Если работа не подлежит нормированию по различным причинам, то показатель трудоемкости определяется в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется такой показатель, как станко-часы.

Показатели трудоемкости производственной программы не всегда являются сопоставимыми в динамике (человеко-часы), поэтому трудовые измерители используют часто во вспомогательных расчетах. Трудоемкость производственной программы, измеряемая в человеко-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха, предприятия.

Стоимостные измерители производственной программы используются одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произведенной продукции (услуг). Единица измерения - национальная валюта. Кроме того, для характеристики экспорта может применяться валюта других стран. К показателям производственной программы в денежном выражении относятся объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная продукция.

13. Понятие производственной мощности предприятия, порядок ее расчета

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и других инновационных проектов. Производственная мощность определяется в тех же единицах, что и объем производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции (например, производственная мощность тракторного завода определяется в количестве тракторов).

Производственная мощность зависит от ряда факторов. Важнейшие из них:

v количество и производительность оборудования;

v качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;

v степень прогрессивности техники и технологии производства;

v качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

v уровень специализации предприятия;

v уровень организации производства и труда;

v фонд времени работы оборудования.

Расчет производственной мощности предприятия ведется по всем его подразделениям в последовательности:

1) по агрегатам и группам технологического оборудования;

2) по производственным участкам;

3) по основным цехам и предприятию в целом.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов. К ведущим относятся цехи, участки, агрегаты, в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий. Перечень ведущих цехов, участков и агрегатов в основном производстве, а также оптимальные уровни их загрузки публикуются в отраслевых рекомендациях по расчету производственной мощности.

Под «узким местом» понимается несоответствие производственной мощности отдельных цехов, участков, агрегатов возможности ведущего оборудования. Наличие «узких мест» на промежуточных стадиях производственного процесса не должно учитываться в расчетах производственной мощности предприятия.

В расчет производственной мощности предприятия включается оборудование, закрепленное за основными производственными цехами, за исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения рабочих; учитывается культурно-технический уровень кадров, их отношение к труду и достигнутый уровень выполнения норм времени.

При расчете производственной мощности необходимо исходить из имеющегося оборудования и площадей, передовой организации производства, применения полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений, режима работы предприятия.

Производственная мощность изменяется в течение года, поэтому различают входную, выходную и среднегодовую мощности.

Входная мощность определяется на начало года по наличному оборудованию. Выходная - на конец планового периода с учетом ввода и выбытия мощности за счет капитального строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и организации производства.

Среднегодовая мощность (Мср) рассчитывается путем прибавления к входной мощности (Мвх) среднегодовой вводимой (Мвв) и вычитания среднегодовой выбывающей (Мвб) мощности с учетом срока действия (Тд):

Мср = Мвх + ((Мвв * Тд) / 12) - ((Мвб*(12 - Тд))/12).

Увеличение производственной мощности возможно за счет:

§ ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

§ реконструкции;

§ технического перевооружения производства;

§ организационно-технических мероприятий;

§ увеличения часов работы оборудования;

§ изменения номенклатуры продукции или уменьшения трудоемкости.

Для расчета производственной мощности необходимо иметь следующие данные:

плановый фонд рабочего времени одного станка;

количество машин;

Размещено на http://www.allbest.ru/

производительность оборудования;

трудоемкость производственной программы;

Размещено на http://www.allbest.ru/

достигнутый процент выполнения норм выработки.

Фонд времени работРазмещено на http://www.allbest.ru/

ы оборудования

Различают календарный (Фк), режимный (Фр) и плановый фонды времени (Фп).

Фк = Дк * 24,

где Дк - количество календарных дней в году.

При непрерывном процессе производства:

Фк = Фр.

Плановый фонд времени рассчитывается исходя из режимного с учетом остановок на ремонт (а, %):

Фп =Фр * (1 - а / 100),

При непрерывном процессе производства:

Фр = Др * Тс * С,

где Др - количество рабочих дней в году;

Тс - средняя продолжительность рабочей смены с учетом режима работы предприятия и сокращения рабочего дня в праздничные дни;

С - количество смен.

Плановый фонд времени при непрерывном процессе производства равен режимному, если ремонты выполняются в выходные и праздничные дни (Фп = Фр).

В том случае, когда технологическое оборудование используется для выпуска промышленной продукции одного наименования производственная мощность определяется путем умножения количества оборудования на его производительность и плановый фонд рабочего времени. В многономенклатурном производстве расчеты различаются в зависимости от специфики технологии производства.

Производственная мощность агрегата, участка, цеха и предприятия рассчитывается следующим образом:

1) производственная мощность агрегата (она зависит от планового фонда времени в течение года (Фп) и его производительности в единицу времени (W):

деятельность предприятие себестоимость инновация

ПМа = Фп * W

2) производственная мощность участка.

Мощность участка с однотипным оборудованием рассчитывается путем умножения производственной мощности агрегатов на их количество (К):

ПМу = ПМа * К.

3) производственная мощность цеха определяется по ведущему участку.

4) производственная мощность предприятия определяется по ведущему цеху.

14. Персонал предприятия, его сущность, и классификация

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Для целей планирования и анализа эффективности использования работники предприятия классифицируются по следующим признакам:

1- по характеру участия в производственно-хозяйственной деятельности выделяют:

- персонал основной деятельности или промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, занятые в сфере производства (работники основных и вспомогательных цехов, конструкторских бюро, управления, охраны и др.);

- персонал не основной или непромышленной деятельности - работники, занятые в культурно-бытовых учреждениях, состоящих на балансе предприятий (дошкольные учреждения, дома отдыха и санатории, клубы и др.).

2- в зависимости от характера выполняемых функций работники предприятия подразделяются на:

- рабочих, которые делятся на основных, непосредственно занятых на основных операциях технологического процесса; и вспомогательных, занятых обеспечением и обслуживанием рабочих мест основных рабочих;

- служащих, среди которых выделяют руководителей (линейных и функциональных); специалистов, занятых инженерно-техническими, экономическими работами и в юридической службе; прочих служащих (технических исполнителей), занятых учетом, контролем, подготовкой и оформлением документов, хозяйственным обслуживанием.

3- по характеру и сложности выполняемых работ трудовые ресурсы делятся:

- по профессиям (профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков для выполнения конкретных видов работ в какой-либо отрасли экономики; профессия характеризует относительно постоянный род занятий, связанный с выполнением комплекса работ и воздействием на предмет труда определенным образом);

- по специальностям (специальность - это вид деятельности в пределах профессии, требующий от работника дополнительных специальных знаний, совокупность которых приобретается путем подготовки и на основе опыта работы; специальность отличается от профессии ограничением трудовой деятельности более узким кругом работ);

- по квалификации (квалификация определяется сложностью выполняемых работ и предполагает определенный уровень или степень овладения профессией или специальностью).

15. Показатели и методы измерения производительности труда

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности производства. Производительность труда - это результативность, эффективность труда в процессе производства. В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в самом процессе производства продукта и труд прошлый, затраченный, как правило, другими работниками на предыдущих стадиях производства и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, топливе, материалах, энергии. Соответственно этому при характеристике производительности труда используется понятие производительности индивидуального и общественного труда.

Производительность индивидуального труда - это результативность живого труда, как отдельного работника, так и коллектива работников.

Производительность общественного труда - это результативность, эффективность живого и овеществленного труда, отражающая полные (совокупные) затраты труда в сфере материального производства. Показатель производительности общественного труда рассчитывается как отношение размера национального дохода к численности занятых в отраслях материального производства. Производительность общественного труда планируется и учитывается в целом по народному хозяйству. По отдельным объединениям, предприятиям, структурным подразделениям, отдельным работникам исчисляется выработка и трудоемкость - показатель индивидуальной производительности труда, отражающий затраты только живого труда. Таким образом, уровень производительности труда определяется двумя основными показателями:

1) количеством продукции, выработанной в единицу времени (выработка)

Пр = Q / t,

где Пр - выработка (прямой показатель производительности труда);

Q - объем произведенной за определенный период продукции;

t - время, затраченное на производство этой продукции;

2) затратами времени, необходимыми на изготовление продукции (трудоемкость).

Тр = t / Q,

где Тр - трудоемкость (обратный показатель производительности труда).

В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства учитываются следующие виды трудоемкости, которые являются составными частями полной трудоемкости изготовления продукции: технологическая трудоемкость обслуживания производства, производственная трудоемкость, трудоемкость управления производством.

По характеру и назначению затрат труда различают нормированную, фактическую и плановую трудоемкость.

По объекту исчисления различают трудоемкость на операцию, деталь, изделие, товарную и валовую продукцию.

По месту приложения труда выделяют трудоемкость заводскую, цеховую, участковую, бригадную и рабочего места.

Производительность труда измеряется тремя методами:

- стоимостным. Количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Уровень производительности труда характеризуется изменением сметной стоимости работ, приходящихся на одного работающего основного и подсобного производства.

- натуральным. Позволяет определить выработку рабочего в натуральных показателях по видам работ (м³ кладки, м² площади и т.п.) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (м² жилой площади, км трубопровода и т.п.). По видам работ натуральный показатель (выработка рабочего в натуральных показателях) можно определить как отношение объема отдельного вида работ в натуральном измерении (метры, литры, км) к численности рабочих по данному виду работ (чел.).

- нормативным. Показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими. Нормативный показатель - это отношение трудоемкости работ по норме (чел.-дни) к фактической трудоемкости работ (чел.-дни), умноженной на 100.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

В зависимости от единицы измерения рабочего времени различают производительность труда (выработку): на один человеко-час (часовую), на один человеко-день (дневную) или на одного среднесписочного работника в год (месяц, квартал).

Выработка на одного среднесписочного работника (годовая, месячная, квартальная).

,

где L - численность работающих (рабочих).

Дневная выработка определяется следующим образом

,

где Д - количество дней, отработанных одним работающим в среднем за год.

Часовая выработка определяется

,

где Q - объем произведенной за период продукции;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

16. Факторы и резервы роста производительности

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

Анализ изменения производительности труда в зависимости от различных факторов проводят, используя нижеприведенные формулы:

1) рост производительности труда в зависимости от сокращения трудоемкости изготовления продукции

,

где ДПТ - рост производительности труда за счет сокращения

трудоемкости изготовления изделия, %;

В0, В1- производительность труда в базисном и отчетном

(плановом) периодах соответственно;

Тр0, Тр1 - трудоемкость продукции в базисном и отчетном

периодах соответственно, нормо-час;

ДТр - сокращение трудоемкости изготовления продукции, %;

2) снижение трудоемкости продукции вследствие роста производительности труда

;

3) рост производительности труда в зависимости от сокращения потерь от брака

,

где ДПТбр - рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака, %;

Бпл, Ботч - соответственно потери от брака в плановом и отчетном периодах, %.

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

- совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм выработки и расширения зон обслуживания; уменьшения численности рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; автоматизация учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;

- структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

17. Тарифная система оплаты труда: элементы и порядок ее применения

Тарифная система оплата труда Республики Беларусь представляет собой совокупность нормативных правовых актов, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование размеров заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от тяжести, сложности и интенсивности труда, а также особенностей видов работ, производств и отраслей, в которых заняты работники.

Основными составляющими тарифной системы являются:

1. Тарифная сетка, дифференцирующая оплату труда с учетом разряда работы.

2. Тарифная ставка 1-го разряда - определяет абсолютный размер простейшего труда в единицу времени.

3. Тарифно-квалификационные справочники, подразделяющие виды труда на группы согласно их сложности.

Тарифная сетка характеризует соотношения в оплате труда рабочих разной квалификации. Она состоит из установленного количества разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые показывают соотношение оплаты труда соответствующего разряда и первого разряда, т.е. представляет собой шкалу разрядов, каждому из которых соответствует определенный тарифный коэффициент. Тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз труд работника более высоких разрядов оплачивается выше труда работника первого разряда.

С 01 июня 2011 года применение Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (ЕТС) носит рекомендательный характер для субъектов предпринимательской деятельности в соответствии с Указом Президента №181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда».

Тарифные ставки определяют размер оплаты труда работающих в единицу времени (час, день, месяц) в зависимости от их квалификации. Тарифные ставки устанавливаются только для первого разряда, для остальных - определяется путем умножения тарифных ставок первого разряда на соответствующие тарифные коэффициенты. Тарифные ставки зависят от величины минимального размера оплаты труда.

Тарифная ставка первого разряда периодически может меняться при высокой инфляции, что вызвано необходимостью приведения в соответствие номинальной и реальной заработной платы. Тарифная ставка 1 разряда с 01 марта 2015 г. - 292 тыс. р.

Номинальная заработная плата выражается количеством денежных единиц, полученных работником. Реальная заработная плата характеризуется потребительной способностью национальной валюты. Сопоставление проводится через так называемую потребительскую корзину, в которой представлен определенный набор продуктов питания, услуг и предметов потребления в расчете на одного человека трудоспособного возраста.

Тарифно-квалификационный справочник является нормативным документом, на основании которого производится тарификация работ и рабочих, т.е. отнесение каждой работы к соответствующему тарифному разряду и присвоение рабочим тарифных разрядов. К ним относятся Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (далее - ЕКТС), Единый квалификационный справочник должностей (далее - ЕКСД) и другие нормативные правовые акты.

В тарифную систему также включаются предусмотренные законодательством повышения тарифного характера, устанавливаемые для стимулирования оплаты труда на отдельных видах работ, производств и отраслей.

18. Сущность заработной платы, ее формы и системы

Согласно ст.57 ТК РБ, заработная плата - совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

Можно дать такое определение заработной плате - цена труда, которую наниматель обязан заплатить работнику за выполненную последним для него работу.

Следует различать номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата - сумма денежных средств, получаемых работником за свой труд в соответствии с его количеством и качеством. Она характеризует уровень оплаты в принятых денежных единицах РБ.

Реальная заработная плата - количество материальных благ и услуг, которые работник может приобрести либо получить в натуре от нанимателя на полученную им номинальную заработную плату при данном уровне цен на товары и услуги.

В зависимости от избранной меры оценки труда на производстве (продукция или время) существуют две формы заработной платы - сдельная и повременная, каждая из которых имеет несколько систем оплаты труда (рисунок).

Формы и системы заработной платы

Размещено на http://www.allbest.ru/

При сдельной оплате труда заработная плата устанавливается в зависимости от количества изготовленной продукции и квалификационных требований к выполненной работе. Этот вид оплаты применяется на тех участках производства, где технологические процессы постоянно повторяются, операции поддаются техническому нормированию, а увеличение выпуска продукции зависит главным образом от рабочего. Такая форма оплаты труда стимулирует прежде всего увеличение количества продукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного или машинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть количество и качество выполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объема товара.

Сдельная простая заработная плата (ЗПс):

ЗПс = Qф * Р

где Qф - количество фактически произведенной продукции (шт.);

Р - расценка за единицу продукции (р./шт.).

Расценка - это тарифная заработная плата за изделие, операцию или работу.

Расценка за единицу продукции может рассчитываться двумя методами:

1) с использованием норм выработки:

Р = ТСч / Нвыр

где ТСч - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работы (р./час);

Нвыр - норма выработки за 1 час.

2) с использованием норм времени:

Р = ТСч * Нвр

где Нвр - норма времени в часах.

Таким образом, заработок рабочего определяется количеством произведенной продукции, причем расценка постоянна и не зависит от выполнения норм выработки. При данной системе заработок увеличивается прямо пропорционально объему выполненной работы

Простая сдельная система оплаты труда бывает индивидуальная и бригадная.

При индивидуальной форме производственные задания получает каждый рабочий в отдельности; его заработная плата полностью зависит от объема выполненных работ.

При бригадной форме (в строительстве) - производственное задание выдается в целом на бригаду (коллектив). Заработная плата при этом зависит от выработки всей бригады или звена, количества отработанного каждым рабочим времени на выполнение задания и его квалификации (разряда).

Сдельно-премиальная заработная плата (ЗПсп) - это оплата труда, при которой наряду с заработной платой по прямым сдельным расценкам работник получает премию за достижение определенных показателей в работе. Она может рассчитываться:

ЗПсп = Р * Q * Кп

где Кп - коэффициент премирования (например, при 20 % премии коэффициент - 1,2).

При сдельно-прогрессивной системе за изготовление продукции в пределах установленной нормы выработки платят по основным неизменным расценкам. Труд, затраченный но производство продукции сверх норм, оплачивается по повышенным расценкам, прогрессивно возрастающим в зависимости от степени перевыполнения норм. Чаще всего используется, когда нужно за короткий срок поднять уровень выработки рабочих.

Степень увеличения сдельных расценок определяется специальной шкалой.

Размер заработка рабочего - сумма заработка по простой сдельной оплате и доплаты по «прогрессивке».