Деятельность КСП АФК "Дружба народов"

Деятельность СООО «Дружба народов» построена на принципах, понятных сотрудникам и партнерам.

Предприятие может выходить не только на национальный рынок, но и на мировой.

Стратегия СООО «Дружба народов»:

1. Контроль себестоимости.

2. Приобретение современных производственных мощностей и оборудования.

3. Расширение земельного банка.

4. Увеличение доли присутствия на рынке. Стремление завоевать больший сегмент рынка, предлагая широкий ассортимент высококачественной продукции.

5. Продвижение торговых марок. Развитие торговой марки через целевую рекламу, которая обеспечивает высокую узнаваемость, доверие к продукции «Дружба народов», а также способствует к дальнейшему увеличению продаж.

5. Расширение системы сбыта.

Исходя из выше перечисленных моментов, сформируем миссию СООО «Дружба народов».

Возможная миссия СООО «Дружба народов» - через совершенство деятельности и качества достичь таких результатов в области производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции которые вызовут максимальное удовлетворение потребностей, укрепят заинтересованность участников предприятия и общества, сделают СООО «Дружба народов» надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.

Проведем комплексный анализ деятельности СООО «Дружба народов» используя современные методики с позиции системного подхода.

Проанализировав и составив возможности предприятия с его сильными сторонами условиях, можно сделать вывод что СООО «Дружба народов» должна направить свои действия на поддержание и увеличение количества выпускаемой продукции для того что бы в перспективе достичь запланированной прибыли и выходить на новые рынки. Для этого необходимо развитие маркетинга на предприятии, увеличение объемов продукции хорошего качества по соответствующей цене. Опираясь на сильные стороны Общества можно снижать угрозы, поддерживая соотношение цены и качества в борьбе с нежелательными конкурентами. Основными угрозами, усугубленными слабыми сторонами для СООО «Дружба народов» будет являться увеличение конкурентов вследствие слабой маркетинговой политики.

2.4 Управление инновационной деятельностью предприятия

Сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью «Дружба народов» входит в группу компаний АОЗТ «Мироновский хлебопродукт» -- ведущая агропромышленная компания Украины. В состав холдинга входит с 2003 года.

За осуществление инновационной деятельности в СООО «Дружба народов» отвечает «Мироновский хлебопродукт».

Руководство МХП считает, что внедрение инноваций, ориентированных на потребителя, изменят предпочтения потребителей в пользу здоровой, высококачественной и удобной для потребления пищи [4].

В состав СООО «Дружба народов» вошел новый учредитель-компания АОЗТ «Мироновский хлебопродукт». С приходом инвестора полностью восстановлена производственная база предприятия [9]. Деньги инвестора полностью изменили жизнь людей, экономику хозяйства, социальную сферу. Для Общества была разработана четкая стратегическая линия.

Десять лет СООО «Дружба народов» работает в новых экономических условиях, при финансовой поддержке инвестора, который вкладывает в развитие хозяйства большие средства. Большие средства пошли на обустройство животноводства и мясокомбината.

Сегодня СООО «Дружба народов» -- это современное, высокотехнологичное предприятие с тремя взаимосвязанными производственными циклами: кормопроизводство для животноводства, откорм КРС, свиней и производство мясоколбасной продукции на местном мясокомбинате.

Благодаря вложенным инвестициям и разумному планированию экономики предприятия «Дружба народов» стала ныне лидером сельскохозяйственного производства Крыма. На главную цель -- производство мясной продукции. Продуктивно работают все производственные подразделения предприятия. Растениеводство укрепляет кормовую базу животноводства, а животноводство обеспечивает сырьём мясокомбинат. Качество мяса при убое напрямую зависит от качества кормов. И ему здесь уделяют большое внимание. Под сельхозкультуры вносится 80% органических удобрений и лишь 20% -- минеральных. Норма внесения органики -- от 50 до 100 тонн навоза на гектар. Собственная кормовая база предприятия полностью закрывает потребность животноводства в растительных кормах [7].

СООО «Дружба народов» стало первым по производству говядины в Украине и входит в тройку сильнейших молочных предприятий в стране. Оно и по производству свинины одно из перспективных предприятий Украины.

В животноводстве задействованы 250 человек. На каждой ферме есть автоматическая стиральная машина, на пяти фермах установлены компьютеры, и внедрено программное обеспечение, что позволяет контролировать поступление скота, расход кормов, использование ГСМ, проследить историю животного от постановки на откорм до сдачи на убой. Каждое животное, которое прибывает в хозяйство, идентифицируется личным номером. Он занесен в компьютерную сеть Украины, и можно проследить путь животного.

Разумеется, для такого крупного животноводства нужны десятки тысяч тонн различных кормов. И их выращивают на облагороженных землях сельхозпредприятия, в том числе и на орошаемых. Только зерновую кукурузу здесь выращивают на 4 тыс. гектарах. Урожайность ее составляет 90-100 центнеров. Собранный по зарубежной технологии урожай закладывается на хранение.

Орошение в «Дружбе народов» всегда было приоритетной отраслью. Но в последние годы площадь поливных земель уменьшилась до 3500 гектаров. С приходом же инвестора структура орошения была коренным образом изменена. Была восстановлена поливная техника. Теперь работают 77 «Кубаней», в том числе две электрические.

Приобретены 12 поливных машин австрийской фирмы «Бауэр». Восстановлены орошаемые площади -- сегодня их 7500 гектаров.

Было также проведено техническое переоснащения хозяйства. Раньше в «Дружбе народов» было 250 тракторов и другой техники, сегодня -- 156. В то же время объемы работы увеличились. Вместо 43 тракторов, которые поднимали зябь раньше, сегодня обрабатывают почву тремя тяжелыми дисковыми боронами. На поля пришла высокопроизводительная уборочная техника. Все это позволило улучшить качество агротехники, снизить потери, сократить сроки уборки зерна и заготовки силоса и сенажа, что повысило качество кормов.

Компания «Мироновский хлебопродукт» продолжает вкладывать большие средства (в производственную и социальную сферу). Расширение площади под кормовыми культурами позволяет хозяйству уйти от закупок кормов, а значит снизить себестоимость откорма КРС и свиней.

С приходом инвестора количество рабочих мест в хозяйстве увеличилось в три раза. Кроме этого, предоставляется ряд льгот, действует трудовое соперничество между коллективами, которое благотворно сказывается на производстве.

Руководитель сельхозпредприятия и все главные специалисты не раз бывали за границей -- в Голландии, Польше, Германии, Америке и других странах. Технологии этих стран они применяют у себя в хозяйстве [7].

Сегодня СООО имеет мощную производственную базу, которая дает возможность перерабатывать собственную продукцию и получать ежемесячную прибыль. За 10 лет эти показатели значительно выросли. Например, объем реализации всего по СООО в 2012 году вырос в 44 раза, то есть на 588065 тыс. грн. в сравнении с 2003 годом. «Дружба народов» продолжает активно развивать 2 основные отрасли: растениеводство и животноводство. Предприятие обрабатывает 15 тыс. га земли, из которых 7 тыс. га - орошаемой площади. Средняя урожайность ранних зерновых достигает 50 ц/га и 100 ц/га - по главной культуре - кукурузе. Для сравнения показатели 2003 года, когда растениеводство начинало развиваться: 9 и 46 ц/га соответственно. Показатели урожайности «Дружбы народов» каждый год превышают средние показатели по Крыму [3].

За 10 лет, которые «Дружба народов» прожила в составе МХП, ее экономические показатели улучшились в десятки раз[3].

Главным инвестором для предприятия является «Мироновский хлебопродукт». Можно сделать вывод, что инвестиционные проекты, осуществляемые на предприятии, являются эффективными, т.к. на приходом инвестора была восстановлена производственная база, приобретено большое количество современной техники (уборочная техника, поливная техника и т.д.), увеличилось количество рабочих мест и др.

Все эти изменения положительно отобразилось на производстве предприятия и его деятельности в целом.



ВЫВОДЫ

Пройдя производственную практику по менеджменту и администрированию деятельности предприятия, я ознакомилась с деятельностью предприятия СООО «Дружба народов» Красногвардейского района АР Крым. План практики, включая план индивидуального задания, бал выполнен. На основе собранной информации и проведенных расчетов можно сделать следующие выводы.

Сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью «Дружба народов» образовано 24 марта 2004 года. Территория хозяйства расположена в двух районах: Красногвардейском - восемь населенных пунктов: с. Петровка, с. Ближнее, с. Пушкино, с. Ново-Эстония, с. Миролюбовка, с. Красная Поляна, с. Кремневка, с. Известковое, и Джанкойском, который охватывает три населенных пункта: с. Пушкино, с. Мартыновка, с. Завет Лененский. Форма собственности - коллективная.

Единоличным исполнительным органом Общества, осуществляющим текущее руководство, является Генеральный директор общества, который избирается Собранием участников на пять лет, но непосредственное руководство производством осуществляет исполнительный директор общества.

Генеральный директор - Андрей Владимирович Сидоренко.

Основным видом деятельности данного предприятия является производство и реализация продукции сельского хозяйства. СООО «Дружба Народов» развивает как отрасль растениеводства, так и отрасль животноводства. В растениеводстве - выращивание зерновых и технических культур, в животноводстве - выращивание КРС и свиней, производство молока.

На сегодняшний день СООО «Дружба Народов» - это лидер сельскохозяйственного производства (животноводство и растениеводство) в Крыму.

В состав СООО «Дружба народов» в 2003 году вошел новый учредитель-компания АОЗТ «Мироновский хлебопродукт». С приходом инвестора полностью восстановлена производственная база предприятия.

За 10 лет, которые «Дружба народов» прожила в составе МХП, ее экономические показатели улучшились в десятки раз.

СООО «Дружба народов» выращивает и продает элитных бычков породы абердино - ангус. На данный момент это единственное предприятие в Украине, где выращивают такую породу бычков.

На предприятии развита логистическая и коммерческая деятельность, специалистами предприятия используется программное обеспечение 1С - 8.

За исследуемый период финансовая устойчивость и платежеспособность хозяйства возросла, что говорит об эффективной работе всего предприятия, в том числе и планового отдела, который проводит анализ всей деятельности предприятия.

В ближайшем будущем перед СООО «Дружб Народов» стоят такие задачи: масштабное воспроизведение высокопроизводительного молочного стада КРС, усовершенствование технологии откорма КРС и свиней, получение высоких урожаев сельскохозяйственных культур, создание надежной кормовой базы.

Повышения урожайности можно достичь путем использования новых сортов и эффективных средств защиты растений. С этой целью можно обработать семена пшеницы и ячменя протравителем Ранкона, который повышает всхожесть, улучшает состояние посевов путем защиты озимых от фузариазной плесени и корневой гнили. Благодаря оптимальному внесения азота (аммиачной селитры) и применению регулятора роста Терпал можно достичь максимального использования потенциала урожайности и качества урожая.

Для достижения высокого уровня качества молока в СООО «Дружба Народов» - это прочная кормовая база. Многолетняя практика общественного скотоводства показала, что широкое применение силосного, силосно-концентрированного и силосно-сенажно-концентратного типов кормления коров не обеспечивает их высокой и устойчивой молочной продуктивности, сохранения здоровья, воспроизводительной способности и нормального срока хозяйственного использования.

Необходимо существенно изменить структуру зимних рационов для коров в сторону увеличения в них доли грубых кормов, особенно сена и снижение доли силоса. В структуре расхода за год удельный вес кормов должен быть 28-30 %, в том числе сена 22-25 %. Долю силоса следует уменьшить до 9-12 %. Для стельных сухостойных коров основой зимних рационов должно быть хорошее сено (не менее 50 % по питательности).

Селекционная работа позволяет существенно повысить генетический потенциал продуктивности путем широкого использования высококачественного генофонда импортных пород. Межпородное скрещивание приводит к заметному повышению эффективности производства молока.

Предприятию СООО «Дружба народов» необходимо выполнить ряд задач для совершенствования деятельности предприятия и достижения поставленных целей:

1. Повышение квалификации работников и принятие в штат высокоспециализированных сотрудников, имеющих опыт работы в данной области;

2. Стимулировать и мотивировать сотрудников, за счет премирования и поощрений;

3. Совершенствование рекламной стратегии предприятия (проведение рекламных акций и кампаний);

4. Обновление ассортимента выпускаемой продукции;

5. Улучшение качества выпускаемой продукции;

6. Проведение на постоянной основе исследование рынка сбыта своей продукции;

7. Поиск новых рынков сбыта продукции;

8. Совершенствование системы управления и организационной структуры;

9. Совершенствование системы контроль за трудовой дисциплиной, за выполнением работниками своих должностных обязанностей;

10. Контроль за своевременностью и правильностью оформления документов первичного учета и передачу их в соответствующие структурные подразделения предприятия;

11. Замена устаревшего оборудования;

12. Создать отдел маркетинга.

13. Совершенствовать логистическую и коммерческую деятельность предприятия;

14. Отделом снабжения осуществлять поиск новых, наиболее выгодных поставщиков для предприятия.

Индивидуальное задание

1. Обосновать формирование оптимального ассортимента продукции предприятия.

Сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью «Дружба народов» - предприятие, основным видом деятельности которого является производство, переработке и реализация продукции сельского хозяйства [10].

В растениеводстве выращивание зерновых и технических культур (ячмень, пшеница, кукуруза, подсолнечник, соя, сорго), а в животноводстве выращивание племенных животных крупного рогатого скота, свиней, производство молока;

Хозяйственной деятельности любого предприятия во многом зависят от уровня специализации. Специализация предприятия как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции, а иногда и в выполнении отдельной стадии в производстве готового продукта. Основным показателем, характеризующим специализацию предприятия, является структура товарной продукции [6, c. 16]

От правильного формирования ассортимента продукции зависит финансовая устойчивость предприятия, рост прибыли и конкурентоспособность предприятия.

СООО «Дружба народов» сформировало ассортимент продукции для производства и реализации с учетом собственных возможностей, возможностей поставщиков и партнеров, финансового состояния предприятия и стратегических целей, потребностей рынка, степени риска.

СООО «Дружба народов» выращивает и реализует зерновые и технические культуры, КРС, свиней, молоко, шерсть, а также реализует сенаж и силос. Продукция имеет высокое качество.

В среднем за 2010-2012 гг. СООО «Дружба народов» Красногвардейского района АР Крым специализировалось на производстве продукции животноводства и растениеводства (44232,2 тыс. грн. или 43,8% - денежная выручка от реализации продукции растениеводства и 34228,8 тыс. грн. или 33,9% от реализации продукции животноводства). Услуги в сельском хозяйстве составили всего лишь 2,0% от общей денежной выручки. Наблюдается увеличение выручки по ячменю озимому, подсолнечнику, сое, КРС и свиньям.

Общество на данный момент является одним предприятием в Украине, где выращивают породу бычков - абердино-ангус.

Такой ассортимент продукции позволяет предприятию получать большую прибыли, иметь финансовую устойчивость и быть лидером сельскохозяйственного производства в Крыму.

2. Рассмотреть систему управления товарными запасами на предприятия и предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Объективная необходимость образования запасов связана с характером процессов производства и воспроизводства. Основной причиной образования запасов в СООО «Дружба народов» является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов.

Наличие запасов позволяет бесперебойно обеспечивать выполнение установленной производственной программы. Отсутствие на предприятии материалов вследствие исчерпания запасов нарушает ритм работы производственного процесса, приводит к простоям оборудования или даже к необходимости перестройки технологического процесса.

Управление товарными запасами в СООО «Дружба народов» осуществляет отдел снабжения.

Отдел снабжения товаров играет важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Он оказывает существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Отдел снабжения подчиняется непосредственно генеральному или исполнительному директору. Отдел состоит из:

- начальника отдела снабжения;

- ведущего менеджера по снабжению;

менеджера по снабжению.

На отдел снабжения возлагаются такие функции: определение потребности предприятия в материалах ресурсах; составление планов снабжения; ведение учета и отчетности по материально - техническому снабжению; объединение всех заказов аналогичных материалов; анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; контроль над выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков по поставкам продукции; контроль за качеством поступающих материальных ресурсов; выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям.

Менеджер по снабжению выполняет следующие функции: заключение договора; контроль исполнения договора; организация доставки сырья; организация складирования.

Ведущий менеджер по снабжению занимается аналитической работой и решает следующие задачи: получение и оценка предложений от поставщиков; поиск необходимых комплектующих; выбор поставщиков; выбор вида транспорта;

Главная цель отдела снабжения цели - обеспечение бесперебойного процесса производства при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

Для осуществления закупок на предприятии специалистами используется программное обеспечение 1С - 8.

Заявка на приобретение материалов, техники создается руководителям структурных подразделений в базе 1С - 8, после чего главный экономист предприятия визирует эту заявку (о наличии денежных средств на приобретение этого материала), затем заявка подписывается генеральным директором предприятия и передается в отдел снабжения. В отделе снабжения все заявки группируются и отправляют экспедитора на приобретение заявленного в заявке.

Руководители структурных подразделений подают такую заявку по мере необходимости того или иного материала (сырья, техники).

Сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью «Дружба народов» обеспечивает себя всеми необходимыми видами ресурсов (материалами, сырьем, полуфабрикатами) для производства, переработки и реализации продукции сельского хозяйства.

Общество сотрудничает с множеством юридических и физических лиц, которые поставляют сырье, материалы, технику, семена, удобрения, биопрепараты, корма и скот.

Закупочная политика СООО «Дружба народов» в большей степени ориентирована на работу с постоянными поставщиками продукции, чем на поиск новых. Поставка товаров в склады Общества осуществляется на основании заключенных договоров с поставщиками, к договору поставки прилагается свидетельство о регистрации поставщика. Приемка товаров по количеству осуществляется на основании товарно-транспортной накладной, к ТТН прилагается протокол согласования отпускных цен на товары.

Выбор поставщиков СООО «Дружба Народов» осуществляет отделом снабжения. При выборе поставщиков специалисты ориентируются на следующие критерии: своевременность и надежность поставки, рациональное соотношение цены и качества, условия доставки, объема поставки, обслуживание.

Предприятие покупает сырье и у множества других поставщиков, но в небольших объемах и ориентируясь на цену.

Рассмотрев систему управления товарными запасами в СООО «Дружба народов» можно предложить мероприятия по ее совершенствованию:

1. Необходимо привлекать новых покупателей. Привлечение покупателей может отметиться в повышении товарооборота и возрастании скорости оборота товарных запасов.

2. Изучать рынок. Углубленное изучение рынка разрешит максимально оптимизировать структуру товарных запасов.

3. Уменьшить ассортимент продукции и проводить рекламную компанию. Нужно уменьшить ассортимент товаров, так как некоторые товары и товарные группы имеют очень медленную скорость оборота, повысить ее возможно лишь за счет проведения широкой рекламной кампании, которая на данный момент и в ближайшем будущем есть экономически целесообразная.

4. Совершенствовать рекламную политику для повышения эффективности использования запасов.

5. Необходимо все время повышать прибыльность предприятия. Необходимо повышать прибыльность деятельности предприятия за счет поиска выгодных условий снабжения и повышение торговой наценки, минимизировать транспортные, страховые, складские и прочие затраты. Так как низкий уровень рентабельности, хотя он обусловлен завоеванием рынка, не разрешит в будущем сохранить накопленные достижения.

6. Осуществлять поиск новых, более выгодных поставщиков. Выбор наиболее выгодного для предприятия поставщика имеет большое значение, так как от последнего зависит величина затрат на закупку материальных ресурсов.

7. Мотивировать и стимулировать работников отдел снабжения, для улучшения системы управления товарными запасами.

8. Для передачи заказов от одного звена к другому должны быть использованы все возможные средства связи и передачи информации с агрегированием данных в современных надежных и быстродействующих телекоммуникационных каналах.

9. Совершенствовать логистическую и маркетинговую деятельность на предприятии.

3. Разработать мероприятия по совершенствованию сервисной деятельности предприятия.

Сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью «Дружба народов» специализируется в большей степени на производстве, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, чем на предоставлении услуг.

Общество является коммерческим предприятием, оказывающим платные посреднические услуги с целью получения прибыли. Эти услуги обеспечивают процесс производства, обращения и эффективного потребления материальных и нематериальных благ.

СООО «Дружба народов» оказывает потребителям такой комплекс услуг коммерческого посредничества:

- посредничество в реализации неиспользуемых товарно-материальных ценностей и вторичных ресурсов;

- обеспечение коммерческой, научно-технической, экономической, правовой и другой информацией потребителей и производителей продукции;

- проверка качества поставляемой продукции;

- доставка товаров потребителям, привлечение для транспортировки товаров специальных видов транспорта;

- предоставление в аренду оборудования, приборов, инструментов, производственных, складских, служебных и других площадей, тары, контейнеров и транспортных средств, сопутствующих аренде услуг по обеспечению потребителей сервисными работами;

В среднем за 2010-2012 гг. СООО «Дружба народов» Красногвардейского района АР Крым специализировалось на производстве продукции животноводства и растениеводства. Услуги в сельском хозяйстве составили всего лишь 2,0% от общей денежной выручки. В 2012 году услуги в сельском хозяйстве составили 3194,6 тыс. грн., что на 1498,9 тыс. грн. больше чем в 2011 г.

Рассмотрев сервисную деятельность в СООО «Дружба народов» можно предложить мероприятия по ее совершенствованию:

1. Проводить исследования рынка сервисных услуг

2. Для более активного привлечения потребителей услуг следует использовать элементы коммуникационного комплекса - рекламу, связи с общественностью, личные продажи и стимулирование сбыта.

3. Проводить контроль за предоставлением услуг потребителям;

4. Разработать четкую сервисную стратегию;

5. Создать отдел маркетинга, который бы занимался разработкой сервисной стратегии;

6. Необходимо увеличить ответственность за обеспечение сервиса разными функциональными службами предприятия;

7. Сервис должен рассматриваться как самостоятельный элемент товарооборота наряду с продажами сельскохозяйственной продукции

4. Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности по продвижению товаров и услуг предприятия.

На сегодняшний день СООО «Дружба Народов» - это лидер сельскохозяйственного производства (животноводство и растениеводство) в Крыму.

Предприятие обладает развитой инфраструктурой и является моделью глубокого интегрированного агропромышленного комплекса с замкнутым циклом производства, благодаря чему входит в тройку сильнейших предприятий страны в отрасли молочного животноводства [4]. Общество является финансово устойчивым и конкурентоспособным предприятие.

Не смотря на положительные показатели СООО «Дружба народов» можно предложить мероприятия по совершенствованию деятельности по продвижению товаров и услуг:

1. Создать на предприятии отдел маркетинга, который отвечал бы за разработку программы сбытовой политики.

2. Разработать мероприятия по совершенствованию системы сбыта на предприятии. Сбыт является средством достижения поставленных целей предприятия и завершающим этапом выявления вкусов и предпочтений покупателей. Сбыт продукции для предприятия важен по ряду причин: объем сбыта определяет другие показатели предприятия (величину доходов, прибыль, уровень рентабельности). Кроме того, от сбыта зависят производство и материально-техническое обеспечение.

3. Проводить исследования рынка, спроса на продукцию

4. Выходить на мировой рынок;

5. Дистрибуция товара за пределы АР Крым;

6. Разработать оптимальную схему доставки продукции к потребителю;

7. Проводить рекламные компании и акции, проводить анализ реакции на рекламу;

8. На стенде проводить лотереи, бесплатные раздачи рекламных буклетов (стимулирование сбыта), карандашей с логотипом фирмы, прайс-листов с контактными телефонами и перечнем предоставляемых услуг.

9. Стимулировать работников отдела маркетинга и отдела сбыта, за счет премирования и поощрений;

10. Ужесточение контроля за выполнением условий осуществления акций продавцами. Вести постоянную работу по повышению профессионального уровня.

11. Поддержание бренда предприятия.

12. Разработать мероприятия, направленные на привлечение новых покупателей и увеличение продаж.

13. Устанавливать связи с отдельными лицами, общественными организациями, обмениваться информацией;

14. Создать благоприятную информацию о самой фирме, ее товарах и услугах относительно конкурентов;



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Дружба народов, СООО [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://companies.kontrakty.ua/firms/2292.html

2. Дружба народов, СООО. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://agrotorg.net/companies/c-602/about/

3. Корпоративный журнал, Мироновский хлебопродукт [Электронный ресурс] / ред. З. Шевчук. - К.: ТОВ «ЮНІВЕСТ ПРЕПРЕС, 2012. - Весна №1. - с.18 - 19. - Режим доступа к журналу: http://www.mhp.com.ua/library/file/mhp-journal-1-2013-s.pdf

4. Миронівський хлібопродукт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mhp.com.ua/ru/home.

5. Мясо - по полной [Электронный ресурс] / П. Веселик // Газета «Ялтинский курьер». - от 19.08.2009. - №17 (198). - Режим доступа: http://yalta.org.ua/kurier/news.php?id=1251448561

6. Панкрухин А. П. Маркетинг: учебник / А.П. Панкрухин. - М.: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 2009. - 398 с.

7. СООО «Дружба народов»: четыре года спустя [Электронный ресурс] / А. Антоненко // Материалы аграрной тематики. - Режим доступа: http://agrocart.com/1388/sooo-druzhba-narodov-chetyre-goda-spustya. Дата обращения: 28.05.2012.

8. ТМ «Сертифицированный ангус» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://angus.mow.fm/. Дата обращения: 01.03.2013.

9. Характеристика СООО «Дружба Народов» Красногвардейского района АРК [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://studyes.com.ua/diplomnie-raboti-po-uchet-i-uadit/diplomnaya-rabota-uch-t-i-kontrol-tekuschich-biologicheskich-aktivov-zhivotnovodstva-na-primere-sooo-druzhba-narodov-krasnogvardeyskogo-rayona-arkrim-2009/ctranitsa-7.html

10. Экономическая характеристика СООО «Дружба Народов» Красногвардейского района [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://studyes.com.ua/kursovie-po-ekonomicheskim-temam/kursovaya-rabota-ekonomicheskiy-analiz-analiz-proizvodstva-produktsii-molochnogo-skotovodstva-na-primere-sooo-druzhba-narodov-krasnogvardeyskogo-rayona-ark/ctranitsa-5.html

Размещено на Allbest.ru