Размещено на http://www.allbest.ru/

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД «ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

УДК 621.774 : 338

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ТРУБНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

ТОПОРКОВА ОЛЕНА АНАТОЛІЇВНА

Маріуполь - 2011

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Національній металургійній академії України Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Савчук Лариса Миколаївна Національна металургійна академія України, декан факультету комп'ютерних систем, енергетики і автоматизації

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Череп Алла Василівна Запорізький національний університет, декан економічного факультету, завідувач кафедри фінансів і кредиту

кандидат економічних наук Кононенко Григорій Миколайович Міжнародна науково-промислова корпорація «ВЕСТА», керівник управління економіки виробництва та праці

Захист відбудеться «29» березня 2011 р. об 11⁰⁰ годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д12.052.02 у ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» за адресою: 87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет» за адресою: 87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7.

Автореферат розіслано «25» лютого 2011 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради О. В. Балашова

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сучасна економічна діяльність промислових підприємств України орієнтована на ринкове середовище, яке вимагає створення якісно нової системи управління як суб'єктами господарювання в цілому, так і виробничими витратами зокрема.

В умовах розвитку ринкових відносин на підприємствах України відбуваються істотні зміни в підходах до формування, аналізу і контролю поточних витрат і калькулювання собівартості продукції. Основним завданням виробничого підприємства, як самостійного суб'єкта господарювання є побудова раціональної системи управління витратами, яка могла б забезпечити ухвалення ефективних управлінських рішень.

Теоретичні й практичні аспекти управління витратами досліджували такі зарубіжні вчені, як Е. Аткинсон, К. Друрі, Т. Скоун, С.А. Стуков, Дж. Шанк, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, А. Яругова та інші. Необхідність системного дослідження собівартості та ефективного управління витратами розглядають у своїх працях такі вітчизняні вчені, як М.Г. Чумаченко,М.С. Пушкар, В.В. Сопко, С.Ф. Голов, К.Ф. Ковальчук, І.П. Житна,Л.В. Нападовська, О.О. Орлов, А.В. Череп. Дослідження зазначених авторів спрямовані на пошук способів удосконалення діючої системи обліку й аналізу величини й структури виробничих витрат для стратегічного управління на рівні підприємства. Питання управління витратами та аналізу собівартості на підприємствах металургійної галузі широко досліджувалися вітчизняними вченими. Серед них слід відзначити роботи О.І. Амоші,С.С. Аптекаря, М.Г. Білопольського, М.Г. Гузя, Л.Ю. Назюти, О.Ю. Лактіонової, О.О. Катаєва, А.В. Ільченко, Л.М. Савчук.

Незважаючи на наукову розробленість теми, окремі її аспекти потребують подальшого опрацювання. Так, не досліджено можливість застосування сучасних концепцій управління витратами для розрахунку собівартості трубної продукції. Потребує вдосконалення система кодування облікового процесу. Необхідне впорядкування аспектів аналізу й оцінки витрат та операційних центрів локалізації витрат трубного підприємства.

Актуальність проблеми, її практичне значення й недостатня теоретична розробленість зумовили вибір теми дисертації.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Наукові результати, теоретичні положення й висновки дослідження були одержані у відповідності до плану наукових досліджень Національної металургійної академії України за темою «Розробка методики калькулювання собівартості продукції в цехах (трубопресовий і трубоволочильний) ЗАТ «НЗНТ»» (номер державної реєстрації 0107U002851). Внеском автора в розробку теми є впорядкування операційних центрів локалізації витрат та розробка алгоритму розрахунку собівартості трубної продукції.

Мета й завдання дослідження.

Метою дослідження є узагальнення теоретичних положень і розробка науково-обґрунтованих рекомендацій щодо удосконалення організаційно-економічного механізму управління витратами трубного підприємства.

Для досягнення поставленої мети були сформульовані та вирішені наступні основні задачі:

- проаналізовано теоретичні основи існуючих концепцій управління витратами;

- визначено операційні центри локалізації витрат трубного підприємства;

- деталізовано складові організаційно-економічного механізму управління витратами трубного підприємства;

- розроблено інтегровану двоконтурну систему управління витратами трубного підприємства;

- виконано моделювання процесу управління витратами за допомогою теорії графів;

- обґрунтовано підходи до вибору критерію для визначення баз розподілу виробничих витрат між технологічними операціями;

- розглянуто можливість застосування інструментарію бюджетування у виробничих підрозділах трубного підприємства;

- деталізовано систему кодування облікової інформації;

- досліджено реалізацію організаційно-економічного механізму управління витратами трубного виробництва.

Об'єктом дослідження є процес управління витратами на трубному підприємстві. Предметом дослідження є організаційно-економічний механізм управління витратами, його раціональна організація з урахуванням технологічної специфіки трубного підприємства.

Методи дослідження. Методологічну основу роботи становлять загальнонаукові прийоми досліджень і спеціальні методи, що ґрунтуються на сучасних наукових засадах економічної науки. У ході дослідження були використані наступні методи: структурно-логічного аналізу - для побудови логіки та структури дисертаційної роботи; системного підходу, аналізу й синтезу - з метою визначення економічної сутності витрат та для розробки інтегрованої двоконтурної системи управління витратами; евристичні методи моделювання економічних процесів - для розподілу витрат між центрами їх локалізації. Теорія графів була використана для побудови моделі управління витратами за центрами їх локалізації. Інформаційною базою дисертаційної роботи є результати проведених автором наукових досліджень, офіційні статистичні матеріали, первинна економічна та облікова звітність трубних підприємств Дніпропетровської області.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в комплексному обґрунтуванні та інтеграції теоретичних і методичних підходів до розробки організаційно-економічного механізму управління витратами трубного підприємства. Основні результати, що характеризують наукову новизну проведеного дослідження, полягають у наступному:

вперше:

розроблено нову інтегровану двоконтурну систему управління витратами, яка базується на виділенні операційних центрів локалізації витрат і на відміну від існуючих методів управління витратами дозволяє врахувати як територіальний розподіл місць виникнення витрат (МВВ), так і вид виконуваних в межах цих МВВ операцій, а також сприяє організації облікового процесу та менеджменту витрат у відповідності зі специфікою трубного виробництва і дозволяє підключити контур зворотного зв'язку для формування коригуючих управлінських рішень;

удосконалено:

теоретичні основи управління витратами шляхом синтезу традиційних та сучасних концепцій управління витратами, що дозволяє орієнтуватися на конкретні цілі підприємства й типи управлінських рішень;

порядок формування операційних центрів локалізації витрат трубного підприємства шляхом виділення двох рівнів МВВ за групами обладнання, що сприяє достовірному й об'єктивному визначенню витрат на виробництво в цілому та за окремими партіями трубної продукції;

визначення критерію для розподілу виробничих витрат між технологічними операціями шляхом встановлення залежності між організаційною структурою підприємства та факторами витрат, що дозволило розподіляти витрати залежно від затратоутворювальних чинників в межах окремих виробничих дільниць; дістало подальшого розвитку:

науково-методичний підхід до формування єдиного організаційно-економічного механізму управління витратами трубного підприємства шляхом деталізації рівнів управління на окремі складові, які дозволяють оцінити й проаналізувати ефективність системи виробничого обліку підприємства;

моделювання процесу управління витратами шляхом використання теорії графів із відповідним маркуванням, що дозволяє враховувати вид технологічної операції, вагові коефіцієнти та фактори витрат під час розрахунку собівартості трубної продукції;

організаційні інструменти бюджетування у виробничих підрозділах трубного підприємства шляхом систематизації витрат за напрямами витрачання ресурсів, що дозволяє формалізувати процес бюджетування і сприяє визначенню оптимального фінансового результату за заданих умов обмеження фінансових, матеріальних і трудових ресурсів;

система кодування облікової інформації шляхом розширення шифру виробничих витрат, що дозволяє враховувати виробничу структуру підприємства, визначати центри локалізації витрат за усіма ієрархічними рівнями, включаючи первинні місця їх виникнення.

Практичне значення одержаних результатів. Результати дослідження використані в практичній діяльності металургійних підприємств: ЗАТ «Нікопольський завод технологічного оснащення»: за підсумками впровадження системи розрахунку виробничих витрат за операційними центрами їх локалізації на підприємстві був сформований концептуальний підхід до розподілу витрат та управління собівартістю продукції, результати дослідження використано керівництвом під час прийняття рішень щодо організації облікового процесу (довідка № 600 від 07.06.2010 р.), ЗАТ «Нікопольський завод нержавіючих труб» (нині СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН - СПЮ): застосування методичних положень дисертаційного дослідження використано для розподілу витрат на переділ між основними та допоміжними операціями, що мають місце під час виготовлення трубної продукції, що дозволило максимально наблизити результати розрахунку собівартості виготовлення труб до її фактичної суми (довідка № 001-3690 від 30.11.2007 р.).

Теоретичні розробки дисертаційної роботи використовуються в навчальному процесі Національної металургійної академії України при викладанні дисциплін «Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті» і «Економіко-математичні моделі в управлінні та економіці» (довідка № 15-05/111 від 02.06.2010).

Особистий внесок здобувача. Теоретичні обґрунтування, практичні рекомендації, висновки та пропозиції, які отримані в ході досліджень, розроблено здобувачем самостійно. Для наукових праць, опублікованих у співавторстві, особистий внесок здобувача зазначено у списку публікацій за темою дисертації.

Апробація результатів дослідження. Основні положення й результати дисертації доповідались і обговорювались на: ІХ науково-практичній конференції «Соціально-економічні проблеми регіонального розвитку» (Павлоград, 2007 р.), ІХ регіональній науково-практичній конференції студентів та молодих науковців «Проблеми реалізації науково-творчого потенціалу молоді: пошуки, перспективи» (Павлоград, 2007 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Інноваційний розвиток економіки і фінансів України в умовах глобалізації» (Хмельницький, 2008 р.), Всеукраїнській науково-методичній конференції «Економічна інформатика: сучасний стан і перспективи розвитку» (Дніпропетровськ, 2009 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Обліково-аналітичне і фінансове забезпечення корпоративного управління: міжнародний досвід та вітчизняна практика» (Харків, 2009 р.), VІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Математичне та програмне забезпечення інтелектуальних систем» (Дніпропетровськ, 2009 р.), VI miкdzynarodowej naukowi-prektycznej konferencji «Strategiczne pytania њwiatowej nauki» (Przemyњl, 2010 roku), VI международной научна практичной конференции «Бъдещи изследвания-2010» (София, 2010 год).

Публікації. За результатами виконаних досліджень опубліковано 15 наукових праць загальним обсягом 2,6 д.а., у тому числі особисто здобувачеві належить 2,1 д.а. У наукових фахових виданнях опубліковано 7 праць загальним обсягом 1,8 д.а., з яких 1,4 д.а. належать особисто здобувачеві. Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів і висновків, 9 додатків на 13 сторінках, списку використаних джерел із 171 найменування на 17 сторінках. Повний обсяг дисертації 197 сторінок, включаючи 15 таблиць на 20 сторінках та 21 рисунок на 20 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У першому розділі «Теоретичні та методичні основи управління витратами» розглянуто теоретичні засади основних концепцій управління витратами, проаналізовано просторово-часові трансформації поглядів на питання класифікації витрат та визначення об'єкта управління, обґрунтовано структуру функціонування організаційно-економічного механізму управління витратами на трубному підприємстві.

Огляд теоретичних засад існуючих концепцій управління витратами дозволив згрупувати основні місця виникнення витрат та критерії точності калькулювання за кожним із них і довів, що жодна з концепцій не відповідає потребам трубного виробництва.

Аналіз просторово-часових трансформацій поглядів на питання класифікації витрат та визначення об'єкта управління показав, що для трубного підприємства доцільним є використання в якості об'єкта певної операції, де акумулюються відповідні виробничі витрати, і, як наслідок, необхідне впровадження інтегрованої двоконтурної системи управління витратами, яка забезпечить їх локалізацію за операційними центрами виникнення.

Управління витратами на промисловому підприємстві розглядається як комплексний процес, що потребує участі й узгодженої взаємодії значної кількості структурних підрозділів і підсистем діяльності підприємства. Відповідно, система управління витратами повинна взаємодіяти з існуючим організаційно-економічним середовищем підприємства і являти собою результат взаємодії об'єктів цього середовища. Для досягнення мети, відображення цілей та інструментів системи виробничого обліку пропонуємо удосконалений організаційно-економічний механізм управління витратами (рис.1).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Організаційно-економічний механізм управління витратами трубного підприємства

Наведений механізм являє собою сукупність рівнів управління витратами. На стратегічному рівні відбувається узгодження усіх ресурсів та внутрішніх зв'язків, усіх цілей, задач та галузей відповідальності з обраною стратегією. Облікова політика формується таким чином, аби максимально відповідати реалізації обраної стратегії, а логістичні стратегії управління витратами підприємства формуються з урахуванням технологічної специфіки та тенденцій розвитку трубної галузі. Далі відбувається перехід до тактичного рівня управління витратами, де формується інтегрована двоконтурна система управління витратами, яка дозволить отримати величину виробничих витрат на будь-якій стадії виготовлення труб. На оперативному рівні виконується фінансовий та техніко-економічний аналіз, визначається ефективність тактичних програм, оцінюється рівень витрат підприємства.

Таким чином, удосконалений організаційно-економічний механізм дозволяє управляти виробничими витратами на усіх стадіях технологічного процесу і є ключовим моментом забезпечення ефективного розвитку підприємства.

У другому розділі «Моделювання системи управління витратами за операційними центрами їх локалізації» розроблено інтегровану двоконтурну систему управління витратами трубного підприємства, удосконалено порядок формування операційних центрів локалізації витрат трубного підприємства, виконано моделювання процесу управління витратами.

Вирішення цих задач здійснюється в рамках інтегрованої двоконтурної системи управління витратами, яка є основним елементом удосконаленого організаційно-економічного механізму управління витратами (рис. 2).

Аналіз організаційної структури та складу виробничих витрат трубного підприємства показав, що порядок формування операційних центрів локалізації витрат потребує деталізації. Усі операції трубного підприємства доцільно поділити на МВВ першого та другого рівня за групами обладнання у відповідності з територіальним розподілом підприємства на виробничі дільниці. Саме МВВ другого рівня і є ті технологічні операції, вартість яких складає собівартість певної партії труб, яка розраховуватиметься наступним чином (у частині витрат на переділ):

(1)

де - сума витрат на переділ j-ї операції, грн.;

- сума прямих витрат j-ї операції, грн.;

- сума непрямих витрат j-ї операції, грн.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Інтегрована двоконтурна система управління витратами

Оскільки розроблена інтегрована двоконтурна система передбачає поопераційний розподіл витрат, то величина кожного елементу прямих витрат має бути визначена з урахуванням відповідних вагових коефіцієнтів віднесення ресурсів на певну операцію, розрахованих на основі статистичних даних, що підвищить точність розрахунку собівартості кожної операції:

(2)

де - вартість і-го допоміжного матеріалу, грн.;

- витрати на оплату праці робітників і-ї професії, грн.;

- сума амортизаційних відрахувань і-го типу обладнання, грн.;

- сума інших витрат і-ї групи, грн.;

, , , - відповідно вагові коефіцієнти використання і-го допоміжного матеріалу, віднесення витрат на оплату праці і-ї професії, віднесення суми амортизаційних відрахувань і-го типу обладнання, віднесення суми інших прямих витрат на j-ту операцію, при цьому сума вагових коефіцієнтів за кожним елементом витрат дорівнює одиниці;

, , , - відповідно кількість видів допоміжних матеріалів, професій, типів обладнання та груп інших витрат.

Сума непрямих витрат за кожною операцією розраховуватиметься пропорційно сумі прямих витрат за даною операцією:

(3)

де - сума прямих витрат j-ї операції, грн.;

- загальна кількість унікальних операцій;

- загальна сума непрямих витрат по цеху за звітний період, грн.

Процес виготовлення труб являє собою складну динамічну систему із значною кількістю взаємопов'язаних центрів локалізації витрат. Застосування технологічних карт виготовлення продукції, де зазначається перелік обов'язкових операцій та маршрутизація виробничого процесу сприяють організації обліку витрат за операційними центрами їх локалізації за допомогою елементів комп'ютерного моделювання, а саме теорії графів.

Для дослідження виробничого процесу трубного підприємства будується орієнтований гіперграф G (рис.3).

При цьому маркований гіперграф представляється множиною вершин (центри відповідальності) і множиною дуг (зв'язок між технологічними операціями) і гіпердуг (зв'язок між центрами відповідальності). Для відображення динаміки системи вводиться маркування дуг графа. Стан системи в будь-який момент часу визначається поточним значенням вектора маркування графа. Початковий стан гіперграфа задається за допомогою його початкового маркування , яке враховує об'єм запущеної у виробництво партії труб, їх тип, послідовність технологічної обробки. Виконання маркованого гіперграфа здійснюється за допомогою запусків дозволених вершин. Маркування графу закінчується, якщо при цьому використана вся інформація з технологічних карт. Побудований гіперграф ідентично відображає весь процес виготовлення партії труб певного стандарту.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Модель управління витратами за центрами їх локалізації

Очевидно, що такий орієнтований гіперграф є зв'язним. При цьому він містить відкритий ейлеровий ланцюг з простих вершин, оскільки існує одна проста стартова вершина (початок процесу виготовлення вказаної партії), одна кінцева (закінчення процесу виготовлення вказаної партії), а усі інші прості вершини мають рівну кількість простих вхідних та вихідних дуг. Запропонована модель сприятиме також проведенню багатомірного аналізу витрат за: різними виробничими лініями, каналами збуту, замовниками, за складовими технологічного процесу, структурними підрозділами підприємства, що дозволить розширити функції аналізу й оцінки рівня витрат.

У третьому розділі «Практичне застосування системи управління витратами за операційними центрами їх локалізації» удосконалено підходи до вибору критерію для визначення баз розподілу виробничих витрат між технологічними операціями, виділено організаційні інструменти бюджетування у виробничих підрозділах трубного підприємства, доповнено систему кодування облікової інформації, виконано апробацію розробленої інтегрованої двоконтурної системи управління витратами, представлені результати її практичного використання на прикладі підприємства ЗАТ «СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» (далі «СПЮ»).

Дослідження автором факторів витрат показало, що критерієм для визначення баз розподілу виробничих витрат між технологічними операціями є територіальний розподіл цехів на певні дільниці, де виконується обмежене коло операцій, тобто існує тісний зв'язок між операціями та МВВ. Автором доведено, що за умов деталізації основних та допоміжних МВВ трубного підприємства можливе використання відповідних баз розподілу витрат залежно від затратоутворювальних чинників.

Формалізація процесу бюджетування виробничо-господарської діяльності підприємства забезпечує виконання багатоваріантних розрахунків з метою визначення оптимального фінансового результату за заданих умов обмеження фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Для організації процесу бюджетування у відповідності з порядком розрахунку витрат на переділ (формула (2)) вагові коефіцієнти замінюємо нормами витрачання ресурсів для виконання відповідної технологічної операції:

, (4)

де - планова сума витрат на переділ j-ї операції, грн.;

- вартість і-го допоміжного матеріалу, грн.;

- витрати на оплату праці робітників і-ї професії, грн.;

- сума амортизаційних відрахувань і-го типу обладнання, грн.;

- загальна сума інших та непрямих витрат по цеху, грн.;

, , - відповідно норма витрачання і-го допоміжного матеріалу, норма віднесення витрат на оплату праці і-ї професії, норма амортизаційних відрахувань і-го типу обладнання на j-й операції;

- коефіцієнт розподілу загальної суми інших та непрямих витрат на j-ту операцію.

Таким чином, для ефективного управління підприємством при формуванні бюджету доцільне одночасне групування витрат як за функціональним, так і за ресурсним принципом, оскільки в цьому випадку економічна інформація збирається і в розрізі операцій, що реалізовуються по центрах витрат і по видах ресурсів.

Автором розглянуто процес отримання інформації для цілей управління, і доведено, що він має бути забезпечений спеціальною аналітичною системою рахунків, яка передбачає кодування статей витрат операційних центрів підприємства шляхом розширення шифру витрат для їх детального відображення й подальшого формування внутрішньої звітності. При цьому система кодування має враховувати виробничу структуру підприємства, яка визначає центри локалізації витрат за усіма ієрархічними рівнями, що дозволить сформувати уніфіковану систему документообігу, яка забезпечить можливість оперативного розрахунку собівартості трубної продукції на будь-якій стадії виготовлення.

Інтегрована двоконтурна система управління витратами дозволяє отримати витрати по кожній технологічній операції і направити зусилля на мінімізацію найбільш значущих витрат при збільшенні їх щодо нормативних або планових. Структура витрат на переділ за основними операціями трубоволочильного цеху та сума економічного ефекту за операціями, де мали місце заходи науково-технічного розвитку (НТР) наведено у табл. 1.

Сума економічного ефекту була розрахована за наступною формулою:

,(5)

де , - сума витрат на переділ відповідно до та після впровадження заходів науково-технічного розвитку, грн.; , - кількість оброблених труб у базовому та звітному періодах, т. Інтегрована двоконтурна система управління витратами дозволяє також визначити обсяг витраченого металу на кожній технологічній операції. Особлива увага була звернена на технологічні операції, де було виявлено максимальну втрату металу. До них відноситься прокат на станах ХПТ32, ХПТ55, ХПТР15-30.

Таблиця 1 Структура ВПП за операціями трубоволочильного цеху відповідно до інтегрованої двоконтурної системи управління витратами (фрагмент)

Назва операції	До впровадження заходів НТР	Після впровадження заходів НТР	Сума економічного ефекту, грн.
	Обсяг оброблених труб (К), т	Витрати на переділ (ВПП), грн.	Обсяг оброблених труб (К), т	Витрати на переділ (ВПП), грн.
Пасивація	3352	642107	3687	607434	98845
Термообробка в газовій печі	5767	2121042	6344	1913180	420076
Видалення окалини	7236	1958961	7959	2047114	107581
Видалення мастила (освітлювання)	7463	3505911	8209	3625112	231249
Разом за квартал					857751
Разом за рік					3431936

Обсяг економії металу за рахунок зниження витратного коефіцієнту металу (РКМ) був розрахований за наступною формулою:

, (6)

де - кількість труб, що оброблено у звітному періоді, т;

- витратний коефіцієнт металу у базовому періоді;

- фактична кількість відходів у звітному періоді, т.

Економічний ефект за рахунок зниження РКМ був розрахований як добуток обсягу економії металу та його ціни за одну тонну.

Таким чином, в результаті заходів науково-технічного розвитку, підставою для впровадження яких стала розроблена інтегрована двоконтурна система управління витратами отримано економічний ефект, обумовлений зниженням витрат на переділ і зниженням витратного коефіцієнта металу.

Таким чином, використання розробленої у дослідженні інтегрованої двоконтурної системи управління витратами забезпечило можливість точного розрахунку суми витрат на будь-якій стадії технологічного процесу та стало підґрунтям для впровадження заходів науково-технічного розвитку, спрямованих на пошук резервів для зниження собівартості трубної продукції.

Таблиця 2 Структура відходів за операціями трубоволочильного цеху відповідно до інтегрованої двоконтурної системи управління витратами (фрагмент)

Назва операції	До впровадження заходів НТР	Після впровадження заходів НТР	Економія металу, т ()	Сума економічного ефекту, грн.
	Обсяг оброблених труб (К), т	Відходи (Відх), т	Витратний коефіцієнт металу (РКМ)	Обсяг оброблених труб (К), т	Відходи (Відх), т	Витратний коефіцієнт металу (РКМ)
		план	факт			план	факт
ХПТ 32	1059	27	55	0.0523	1165	29	44	0.0377	16,9	557700
ХПТ 55	2546	69	127	0.0498	2801	75	117	0.0418	22,5	742500
ХПТР 15-30	488	7	31	0.0641	537	7	32	0.0590	2,4	79200
Разом за квартал									41,8	1379400
Разом за рік										8377837

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі теоретично обґрунтовано та практично вирішене актуальне наукове завдання щодо удосконалення організаційно-економічного механізму управління витратами з урахуванням специфіки трубного підприємства, що має істотне значення для розвитку економічної науки і підвищення точності розрахунку собівартості продукції. У ході дослідження були отримані наступні результати:

1. Для управління витратами необхідне комбіноване використання традиційних та сучасних концепцій управління витратами. Поєднання територіальної ознаки та видів діяльності в межах інтегрованої системи з урахуванням їх адаптації до технологічних особливостей трубного підприємства забезпечує підвищення ефективності процесу управління витратами на будь-якій стадії виробничого процесу і дозволяє орієнтуватися на конкретні цілі підприємства й типи управлінських рішень.

2. Виконане дослідження показало, що повнота й достовірність калькулювання собівартості трубної продукції залежить від рівня деталізації витрат. Обґрунтована локалізація витрат за місцем їх утворення й окремими виробами, а також за цільовою спрямованістю має важливе значення для достовірного й об'єктивного визначення витрат на виробництво. Визначено, що за умов трубного виробництва місцями виникнення витрат є операційні центри (технологічна операція або блок операцій), які сформовані за групами обладнання у відповідності з територіальним розподілом підприємства на виробничі дільниці.

3. З метою забезпечення ефективного розвитку підприємства сформовано єдиний організаційно-економічний механізм управління витратами трубного підприємства, який являє собою сукупність деталізованих рівнів управління витратами, охоплює усі сторони управлінської діяльності підприємства і дозволяє управляти виробничими витратами на усіх стадіях технологічного процесу.

4. Розроблено інтегровану двоконтурну систему управління витратами, яка адаптована до технологічних особливостей трубного підприємства і містить: 1) зовнішні чинники, які формують організаційне забезпечення підприємства - нормативно-правове забезпечення облікового процесу та тенденції розвитку трубної галузі з урахуванням основних факторів, що впливають на розвиток галузі; 2) внутрішні чинники - контур прямого зв'язку представляє система управління витратами, яка передбачає можливість організації облікового процесу та менеджменту витрат; контур зворотного зв'язку забезпечує багатоаспектна модель аналізу й оцінки рівня витрат та оперативні коригуючі заходи виробничого процесу.

5. Запропоновано модель управління витратами із використанням теорії графів, яка дозволила врахувати вид технологічної операції, вагові коефіцієнти та фактори витрат під час розрахунку собівартості трубної продукції, забезпечила можливість більшість витрат на переділ, які мають місце під час виготовлення трубної продукції розглядати як прямі, сприяла здійсненню моніторингу витрат на будь-якій стадії технологічного процесу.

6. З метою точного визначення величини виробничих витрат у виробничому процесі необхідно раціонально побудувати їх облік і обґрунтовано розподілити щодо різних сегментів підприємства. В роботі досліджено фактори впливу стосовно основних видів діяльності та відносно основних місць виникнення витрат у відповідності із організаційною структурою трубного підприємства і доведено, що основним критерієм розподілу витрат є територіальне уособлення операційних центрів за групами обладнання, що дозволяє більшість витрат віднести до прямих і тим самим підвищити точність розрахунку собівартості продукції.

7. Формалізація процесу бюджетування за допомогою використання норм витрачання ресурсів для виконання відповідної технологічної операції дозволила кількісно обґрунтувати і проаналізувати виробничу програму та стратегію підприємства, забезпечила можливість прогнозування рівня витрат за операційними центрами їх локалізації.

8. Відображення інформації про витрати трубного підприємства за технологічними операціями за допомогою розширеного шифру виробничих витрат дозволило відслідковувати не лише стан витрат, але й динамічну картину їх формування. Удосконалена система кодування облікової інформації дозволила врахувати виробничу структуру підприємства, визначити центри локалізації витрат за усіма ієрархічними рівнями, включаючи первинні місця виникнення витрат й сприяла раціоналізації порядку калькулювання собівартості та вдосконаленню процесу управління витратами.

9. Реалізація удосконаленого організаційно-економічного механізму в умовах трубного виробництва у ЗАТ «СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН» забезпечила можливість точного визначення виробничих витрат. Позитивний ефект від практичного застосування удосконаленого механізму полягає у тому, що в результаті заходів науково-технічних розробок, підставою для впровадження яких була інтегрована двоконтурна система управління витратами отримано економічний ефект, обумовлений зниженням витрат на переділ і зниженням витратного коефіцієнта металу.

витрата економічний бюджетування виробничий

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті в наукових фахових виданнях

1. Топоркова О.А. Бюджетне планування: можливості застосування у виробничих підрозділах промислових підприємств / О.А. Топоркова // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну: збірник наукових праць. - 2007. - Т. 1. - № 5. - С. 127-130.

2. Топоркова О.А. Визначення оптимальної бази розподілу непрямих витрат трубного підприємства / О.А. Топоркова // Управління проектами та розвиток виробництва: зб. наук. пр. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2007. - № 4(24). - С. 131-137.

3. Топоркова О.А. Застосування теорії графів для побудови математичної моделі процесу розрахунку собівартості труб / О.А. Топоркова // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Випуск 257: В 7 т. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2009. - Том 7. - С. 1741-1747.

4. Топоркова О.А. Організаційно-економічна модель поопераційного розподілу витрат у трубному виробництві / О.А. Топоркова, Л.М. Савчук // Наука й економіка: науково-теоретичний журнал Хмельницького економічного університету. - 2008. - Вип. 2(10). - С. 334-339.

Особистий внесок здобувача: розробка алгоритму розрахунку суми витрат на виготовлення певної партії труб, впорядкування операційних центрів локалізації витрат трубного підприємства.

5. Топоркова О.А. Система кодування елементів витрат операційних центрів трубного підприємства Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. Дніпропетровськ: ДНУ. - 2010. - Том 1. - С. 88-93.

6. Савчук Л.М. Застосування сучасних методів управління витратами у металургійному виробництві: теоретичний аспект / Л.М. Савчук, О.А. Топоркова, М.Е. Кожушкін // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Випуск 226: В 3 т. - Дніпропетровськ: ДНУ. - 2007. - Том 1. - С. 242-247.

Особистий внесок здобувача: розглянуті теоретичні основи традиційних та сучасних систем ведення виробничого обліку.

7. Шульга А.В. Системный подход к управлению затратами предприятий / А.В. Шульга, Е.А. Топоркова // Вісник Дніпропетровського національного університету залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна. - Вип. 12. - Д.: Вид-во Дніпропетр. нац. ун-ту залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна, 2006 - С. 272-275.

Особистий внесок здобувача: запропоновано механізм управління витратами, що поєднує елементи організаційного та економічного характеру.

Статті в інших виданнях, тези конференцій

8. Топоркова О.А. Інформаційне забезпечення обліку витрат за операційними центрами їх локалізації / О.А. Топоркова // Обліково-аналітичне і фінансове забезпечення корпоративного управління: міжнародний досвід та вітчизняна практика: міжнародна науково-практична конференція. 9-11 квіт. 2009 р.: тез. доповіді - Харків, ХНАМГ, 2009. - С. 111-113.

9. Топоркова О.А. Математична модель поопераційного обліку і розподілу витрат трубного підприємства / О.А. Топоркова // Математичне та програмне забезпечення інтелектуальних систем (MPZIS-2009): VII міжнародна науково-практична конференція. Дніпропетровськ, 25-27 листоп. 2009 р.: тез. доповіді - Дніпропетровськ, 2009. - С. 273-274.

10. Топоркова О.А. Моделювання системи виробничого обліку трубного підприємства / О.А. Топоркова // Strategiczne pytania њwiatowej nauki - 2010: materiaіy VI miкdzynarodowej naukowi-prektycznej konferencji. Przemyњl, 07-15 lutego 2010 roku -2010. - Ekonomiczne nauki. - Volume 4. - Str. 7-9.

11. Топоркова О.А. Облік витрат за операційними центрами їх локалізації: інноваційний аспект / О.А. Топоркова // Інноваційний розвиток економіки і фінансів України в умовах глобалізації: збірник наукових праць міжнародної науково-практичної конференції. 22-24 трав. 2008 р. - Хмельницький, 2008. - С. 372-374.

12. Топоркова О.А. Організаційно-економічний механізм управління витратами у логістичній системі підприємства / О.А. Топоркова // Бъдещи изследвания-2010: материали за VI международна научна практична конференция. София, 17-25 февруари 2010 год. - София, «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2010. - Икономики. - Том 5. - Стр. 3-5.

13. Топоркова О.А. Проблемні питання інформаційного забезпечення управління витратами за операційними центрами їх виникнення / О.А. Топоркова // Соціально-економічні проблеми регіонального розвитку: матеріали ІХ науково-практичної конференції. 30 листоп. 2007 р.: збірник наукових праць. - Дніпропетровськ: ІМА-прес. - 2007. - С. 149-150.

14. Топоркова О.А. Формування інформаційної системи для організації обліку за операційними центрами локалізації витрат / О.А. Топоркова // Економічна інформатика: сучасний стан і перспективи розвитку: всеукраїнська науково-методична конференція, присвячена 40 річчю кафедри економічної інформатики Національної металургійної академії України. 19-20 бер. 2009 р.: тез. доповіді - Дніпропетровськ, НМетАУ, 2009. - С. 60-61.

15. Савчук Л.М. Актуальні питання управління витратами у металургійному виробництві / Л.М. Савчук, О.А. Топоркова // Проблеми реалізації науково-творчого потенціалу молоді: пошуки, перспективи: збірник матеріалів ІХ регіональної науково-практичної конференції студентів та молодих науковців. 2 бер. 2007 р.: - Павлоград: ЗПІЕУ, 2007. - С. 132-133.

Особистий внесок здобувача: запропоновано враховувати циклічність виробництва та характер технологічних операцій під час розрахунку собівартості металопродукції.

АНОТАЦІЇ

Топоркова О. А. Організаційно-економічний механізм управління витратами на трубному підприємстві. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», Маріуполь, 2011.

Дисертаційна робота присвячена розробці організаційно-економічного механізму управління витратами з метою підвищення точності розрахунку собівартості трубної продукції. Науково обґрунтована методологічна база управління витратами. Досліджено існуючі концепції управлінського обліку та теоретичні основи формування організаційно-економічного механізму управління витратами, визначено основні складові інтегрованої двоконтурної системи управління витратами. Удосконалено порядок формування операційних центрів локалізації витрат трубного підприємства. Виконано моделювання процесу управління витратами. Обґрунтовано критерій для визначення баз розподілу виробничих витрат між технологічними операціями. Удосконалено систему кодування виробничих витрат.

Ключові слова: система, собівартість, механізм управління витратами, операційні центри, трубні підприємства.

Топоркова Е. А. Организационно-экономический механизм управления расходами трубного предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). ГВУЗ «Приазовский государственный технический университет», Мариуполь, 2011.

Диссертационная работа посвящена разработке организационно-экономического механизма управления расходами с целью повышения точности расчета себестоимости трубной продукции. Исходя из того, что предприятие вправе самостоятельно определять объект учета, в работе предлагается в качестве объекта использовать операции технологического цикла трубного производства, где аккумулируются производственные расходы. Выполненный анализ подходов к распределению расходов между объектами учета позволил учесть специфику трубного производства, организационную структуру и технологическое обеспечение предприятия для отображения интегрированной двухконтурной системы управления расходами.

Для создания системы организационных мероприятий, которые обеспечат соответствие системы производственного учета целям трубных предприятий, предлагается применение усовершенствованного организационно-экономического механизма управления расходами, который учитывает специфику трубного производства и обеспечивает точный расчет себестоимости труб. Под таким механизмом в диссертации понимается совокупность уровней управления расходами, которая обеспечивает взаимосвязь между структурными подразделениями, направлениями деятельности и основными процессами, регламентирующими деятельность предприятия и направлена на уточнение себестоимости трубной продукции с учетом операционных центров локализации расходов.

Применение технологических карт изготовления продукции, где фиксируется перечень обязательных операций и маршрут производственного процесса способствует организации учета расходов по операционным центрам их локализации с помощью элементов компьютерного моделирования.

Одним из условий точного расчета себестоимости является использование усовершенствованной системы кодирования расходов. Для целей стратегического менеджмента система управления расходами должна быть дополнена процедурами бюджетирования, что даст возможность обеспечить действенность предложенного механизма и его соответствие интересам предприятия. Апробация предложенного механизма выполнена на примере ЗАО «СЕНТРАВИС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН». Реализация данного механизма позволила точно определить производственные расходы по всем операциям, выявить наиболее затратные из них и направить усилия научно-технических разработок на поиск резервов для снижения себестоимости трубной продукции. Применение положений диссертации содействует целенаправленному использованию интегрированной двухконтурной системы управления расходами в деятельности предприятия. Разработанная система может быть использована как для формирования логистической стратегии предприятия, так и для обоснования прогнозного уровня цен.

Ключевые слова: система, себестоимость, механизм управления затратами, трубные предприятия.

Toporkova O. A. The organizationally-economic mechanism of management the expenses of pipe enterprise. - Manuscript.

A thesis to obtain a Candidate Degree in Economics on speciality 08.00.04 - Economics and Management of Enterprises (on the types of economic activity). Priazovsky State Technical University, Mariupol, 2011.

Dissertation work is devoted development of organizationally-economic mechanism of management expenses with the purpose of increase of exactness of calculation of pipe unit cost. The methodological base of management expenses is scientifically grounded. Existent conceptions of administrative account and theoretical bases of forming of organizationally-economic mechanism of management expenses are explored, the basic constituents of the integrated two-contour control charges system are certain. The order of forming of operating centers of localization of charges of pipe enterprise is improved. The design of process of management charges is executed. Criteria are grounded for determination of bases of distributing of expenses of productions between technological operations. The system of coding of expenses of productions is improved. Keywords: system, calculation, mechanism of management charges, operating centers, enterprises of pipes.

Размещено на Allbest.ru