Ефективні механізми проактивного антикризового управління підприємствами

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Ефективні механізми проактивного антикризового управління підприємствами

Плахотнік Олександр Олегович

Маріуполь 2011

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Донецькому національному університеті Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України (м. Донецьк).

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Шепеленко Оксана Владиславівна, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, професор кафедри вищої і прикладної математики.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Іонін Євген Євгенович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, завідувач кафедри обліку, аналізу та аудиту (м. Донецьк);

кандидат економічних наук, доцент Зайцева Олена Іванівна, Херсонський національний технічний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, доцент кафедри менеджменту та маркетингу (м. Херсон).

Захист дисертації відбудеться “ 6 ” липня 2011 р. о 1300 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 12.052.02 у Приазовському державному технічному університеті Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за адресою: 87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Приазовського державного технічного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за адресою: 87500, м. Маріуполь Донецької обл., вул. Університетська, 7.

Автореферат розісланий « 3 » червня 2011 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради О.М.Анісімова

1. Загальна характеристика роботи

управління антикризовий менеджмент проактивний

Актуальність теми. Сучасний стан суспільного життя України характеризується суттєвими економічними, політичними та соціальними перетвореннями, що обумовлені процесами побудови ринкової економіки розвиненого типу. За період, що минув від початку радикального реформування адміністративно-командної системи, у значній мірі трансформувалися умови функціонування всіх ланок економіки, у тому числі сфера суб'єктів господарювання. Це пов'язано із процесами роздержавлення власності, корінним реформуванням процесів взаємовідносин підприємств із бюджетною системою, розвитком фінансово-банківського сектору економіки, фондового ринку, а також процесами євроінтеграції, транснаціоналізації тощо.

Водночас процеси перебудови економіки держави обумовили виникнення кризових явищ у внутрішньогосподарських процесах функціонування вітчизняних підприємств. Яскравим підтвердженням цього є зростання неплатоспроможних підприємств і тих, що перебувають на грані банкрутства. Збільшилася практика навмисного доведення підприємств до банкрутства з метою запобігання погашення заборгованості по податках, зборах і іншим обов'язковим платежам. За період з 2007 по 2010 рр. кількість збиткових підприємств збільшилася на 11% і досягла позначки у 44%. Окрім того, за січень-березень 2011 р. частка збиткових підприємств становила вже 43,9%. Така негативна тенденція спостерігається у всіх галузях економіки, особливо гостро проявляючись у промисловості. Це привело до того, що недомобілізація ресурсів у бюджетну систему й державні фонди цільового призначення наближається до 1750 млн. грн. і вже перевищує ВВП у 2,1 рази. У тіньовій економіці України в цей час обертається більш 43% ВВП.

Тому на сучасному етапі розвитку нашого суспільства головним завданням є формування ефективного проактивного антикризового управління підприємствами, здатного забезпечити соціально-економічне відродження на основі збільшення обсягів ВВП та підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств.

Питання антикризового управління підприємствами досліджували вітчизняні та російські вчені: Е.В. Альтман, С.Г. Бєляєв, І.А. Бланк, Н.Ю. Брюховецька, А.П. Градов, Зайцева О.І., Є.Є. Іонін, В.С. Загорський, В.В. Ковальов, Е.М. Коротков, О.Є. Кузьмін, А.М. Поддєрьогін, Р.А. Слав'юк, Р.А. Сорока, Е.С. Стоянова, О.О. Терещенко, О.М. Тридід, Е.А. Уткін, А.П. Шило тощо. Теоретичні та методологічні аспекти антикризового управління відображено у працях таких зарубіжних вчених, як Р. Акофф, П. Друкер, П. Дюпон, Дж. Ван Хорн, Н. Винер, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Мілер, Д. Нортон тощо.

Позитивно оцінюючи їх суттєвий внесок у вирішення багатьох теоретичних і практичних питань антикризового управління підприємствами, слід вказати на деякі аспекти, що потребують подальшого наукового обґрунтування та розвитку. Недостатньо вирішеними залишаються питання формування ефективних механізмів проактивного управління, що враховували б вимоги ринкової економіки, етапи життєвого циклу та галузеву специфіку підприємств. У зв'язку з цим обрана тема дисертаційної роботи є актуальною й має наукову та практичну значущість.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Донецького національного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за темою “Ефективні механізми антикризового управління суб'єктами реального сектору економіки” (номер державної реєстрації 0110U001535), у якій автор брав участь як співвиконавець. Автором розроблена концепція проактивного антикризового управління підприємства, яка направлена на підтримку його конкурентоспроможності, економічної безпеки і стратегічного розвитку.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертації є удосконалення теоретичних положень та розробка методичних рекомендацій щодо синтезу ефективних механізмів проактивного управління, спрямованих на забезпечення стійкого ефективного функціонування та розвитку підприємств в умовах ринкової економіки.

Для досягнення поставленої мети вирішено такі завдання:

досліджено сутність та удосконалено класифікацію кризових явищ на підприємстві;

поглиблено теоретичні основи проактивного антикризового управління та обґрунтовано його пріоритетні напрями;

розроблено концепцію проактивного антикризового управління підприємством;

удосконалено методичні підходи щодо дослідження фінансового стану підприємства;

розроблено модель оцінки масштабів кризового становища підприємства;

удосконалено механізм фінансової стабілізації підприємства;

обґрунтовано методичні рекомендації щодо удосконалення проактивного антикризового управління підприємством;

реалізовано механізми проактивного антикризового управління на прикладі підприємств машинобудування України.

Об'єктом дослідження є процеси проактивного антикризового управління підприємствами.

Предмет дослідження - механізми проактивного антикризового управління підприємствами.

Методи дослідження. Теоретико-методологічну основою дослідження склали положення економічної теорії та теорії менеджменту, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених з питань антикризового управління підприємствами. Правову основу дисертаційної роботи забезпечили нормативно-правові акти України з питань регулювання фінансово-майнового стану підприємств, банкрутства та санації. Інформаційною базою дослідження стали нормативні акти Верховної Ради України, укази Президента України, постанови Кабінету Міністрів України, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, дані фінансової звітності підприємств машинобудування України.

У процесі дослідження було використано наступні методи: структурно-логічний аналіз, історичний підхід, індукцію і дедукцію, групування (при дослідженні сутності та удосконаленні класифікації кризових явищ на підприємстві); аналіз і синтез, порівняння, теоретичне узагальнення (для поглиблення теоретичних основ проактивного антикризового управління та обґрунтування його пріоритетних напрямів); системний підхід (для розробки концепції проактивного антикризового управління та механізму фінансової стабілізації підприємства); кореляційно-регресійний, економічний та фінансовий аналіз (для розробки методичного підходу щодо дослідження фінансового стану підприємства); економіко-математичні методи (при розробці моделі оцінки масштабів кризового стану підприємства).

Наукова новизна отриманих результатів полягає у системному вирішенні важливої науково-прикладної задачі поглиблення та розвитку теоретико-методологічних основ проактивного антикризового управління підприємствами.

Основні положення дисертаційної роботи, що визначають її наукову новизну, полягають у такому:

вперше:

розроблено концепцію проактивного антикризового управління підприємством, яка базується на системному підході, положеннях теорій менеджменту та вартісно-орієнтованому підході, що дозволяє забезпечити економічну безпеку та конкурентоспроможність підприємства в процесі його функціонування та стратегічного розвитку;

розроблено економіко-математичну модель оцінки масштабів кризового стану підприємства, що побудовано на основі методів математичної статистики і експертного оцінювання, використання якої дозволяє спрогнозувати фінансовий стан підприємства за умови прийняття заходів запобігання кризи або зменшення її негативних наслідків та обирати механізми фінансової стабілізації або санації;

удосконалено:

класифікацію кризових явищ на підприємстві на основі їх розмежування за критеріями етапу життєвого циклу, впливу на вартість підприємства та вживання методів реактивного антикризового управління, що дозволяє підвищити ефективність управління підприємством та забезпечити прийняття стратегії розвитку;

механізм фінансової стабілізації підприємства, що базується на методах запобігання банкрутству, диференційованих критеріях і показниках визнання підприємства банкрутом, механізмі досудової санації, правомірності порушення справи про банкрутство, методах організації ліквідаційної процедури, використання якого дозволяє відновити платоспроможність та фінансову стійкість підприємства;

дістали подальшого розвитку:

механізм діагностики фінансового стану підприємства, який базується на використанні економіко-статистичних методів, методів фінансового аналізу та методі вирішення багатокритеріальних задач, що дозволяє своєчасно передбачити кризу та запобігти їй;

методичні рекомендації щодо удосконалення проактивного антикризового управління, які основані на використанні методів моніторингу, діагностики та внутрішньогосподарського контролю та застосуванні інформаційних технологій та систем, що дозволяє запобігти банкрутству підприємства та покращити його платіжну дисципліну.

Практична значущість одержаних результатів дослідження полягає в тому, що запропоновані теоретичні положення та методичні підходи доведені до рівня конкретних практичних рекомендацій. Зокрема, практичне значення мають механізм діагностики фінансового стану підприємства, економіко-математична модель оцінки масштабів кризового стану підприємства, механізм фінансової стабілізації підприємства, методичні рекомендації щодо удосконалення проактивного антикризового управління.

Результати дослідження використано в практичній діяльності промислового підприємства України, що підтверджено відповідним документом: ВАТ “Запорізький автомобільний ремонтний завод” (довідка № 125/4 від 09.04.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійною науковою працею, у якій викладено науковий підхід і практичні рекомендації щодо формування ефективних механізмів проактивного антикризового управління.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні результати проведених досліджень, висновки й рекомендації, що викладені в дисертаційній роботі, повідомлено, обговорено і схвалено на XII Всеукраїнській науково-методичній конференції “Проблеми економічної кібернетики” (м. Львів, 2007 р.), IX Міжнародній науковій конференції студентів і молодих вчених “Фінансовий і банківський менеджмент: досвід та проблеми” (м. Донецьк, 2007 р.), XIII Всеукраїнській науково-методичній конференції “Проблеми економічної кібернетики” (м. Донецьк, 2008 р.), XIV Всеукраїнській науково-методичній конференції “Проблеми економічної кібернетики” (м. Харків, 2009 р.), XV Всеукраїнській науково-методичній конференції “Проблеми економічної кібернетики” (м. Луганськ-Євпаторія, 2010 р.), VII Міжнародній науково-практичній конференції “Теорія і практика економіки і підприємництва” (м. Алушта, 2010 р.)

Публікації. Основні наукові результати дисертаційної роботи опубліковано у 13 наукових працях, із яких 7 статей у наукових фахових виданнях, 6 публікацій у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій 4,1 друк. арк., з них здобувачу належить 3,6 друк. арк.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 220 сторінках комп'ютерного тексту. Матеріали дисертації містять 18 таблиць і 28 рисунків. Список використаних джерел із 175 найменувань, 4 додатка на 8 сторінках.

2. Основний зміст дисертаційної роботи

У першому розділі “Теоретичні основи проактивного антикризового управління підприємствами” досліджено сутність та удосконалено класифікацію кризових явищ на підприємстві; поглиблено теоретичні основи проактивного антикризового управління підприємством та обґрунтовано його пріоритетні напрями; розроблено концепцію проактивного антикризового управління підприємством.

За останні роки в Україні постійно і стрімко збільшується кількість збиткових підприємств (табл. 1). Тому успішне функціонування вітчизняних підприємств у період поглиблення міжнародних процесів глобалізації, переходу України до інституціональної моделі розвитку та подолання наслідків світової фінансової кризи значною мірою визначається можливістю їхньої швидкої адаптації до змін зовнішнього середовища, що потребує формування ефективних механізмів проактивного антикризового управління.

Таблиця 1 Фінансові результати від звичайної діяльності підприємств України до оподаткування за 2006-2011 рр.

Рік	Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, млн. грн.	Підприємства, які одержали збиток
		У % до загальної кількості підприємств	фінансовий результат, млн. грн.
2006	76253,4	33,5	34395,2
2007	135897,9	32,5	47096,5
2008	496545,43	37,2	184714,9
2009	-42414,7	39,9	186473,9
2010	63266,4	44,0	490883,7

Проведений аналіз теоретичних та методологічних підходів до визначення поняття “криза” на підприємстві дозволив виділити її еволюційний, діалектичний, правовий, системно-динамічний, інституціональний, суб'єктно-об'єктний аспекти, які в свою чергу обґрунтували визначення властивостей кризи, стадій її перебігу та основних сутнісних ознак, які викликають необхідність трансформації процесу управління підприємством. Це дозволило, спираючись на проведений аналіз діяльності підприємств машинобудування України, розробити типові індикатори кризових явищ для підприємств даного сектору економіки.

Розглядаючи кризу на підприємстві як суб'єктивне та об'єктивне явище, що виникає під впливом негативних зовнішніх та внутрішніх чинників на будь-якому етапі життєвого циклу підприємства та може призвести до порушення економічного, фінансового та господарського механізмів функціонування або припинення його існування, у роботі було удосконалено класифікацію кризових явищ на підприємстві.

На відміну від існуючих підходів доведено необхідність класифікації кризових явищ за критеріями етапу життєвого циклу (типові кризові явища, що виникають на стадіях впровадження зростання стабільного стану та спаду), впливу на вартість підприємства (явища, що пов'язані з організаційними, маркетинговими та фінансовими джерелами формування вартості підприємства) та вживання методів реактивного антикризового управління (явища, подолання яких викликає необхідність застосування оперативної, тактичної, стратегічної фінансової стабілізації, фінансової або організаційної реструктуризації). Відповідно до кожного типу кризового явища було запропоновано заходи його подолання та їх узгодження із загальною стратегією розвитку підприємства.

Проведений детальний аналіз поняття “криза”, дослідження її сутності, запропонована класифікація кризових явищ та визначення впливу кризи на процес управління підприємством дозволили визначити проактивне антикризове управління як елемент ефективного менеджменту, що націлений на забезпечення економічної безпеки підприємства та збільшення його ринкової вартості в процесі поточного функціонування та стратегічного розвитку.

Оскільки проактивне антикризове управління спрямоване на недопущення кризової ситуації або подолання її наслідків у роботі науково обґрунтована необхідність застосування таких його напрямів як стратегічне управління, моніторинг та діагностика, функціональний аналіз, реінжиніринг бізнес-процесів, бюджетування, внутрішньогосподарський контроль, аудит та регулювання. Особливу увагу при цьому приділено формуванню центрів відповідальності підприємства та прозорості руху грошових коштів між ними та зовнішніми контрагентами.

Доведено, що в умовах ринкової економіки проактивне антикризове управління повинно бути націлено не лише на фінансову стабілізацію підприємства в наслідок кризи, а також на забезпечення майнових інтересів власників. Тому проактивне антикризове управління підприємством потребує урахування всіх напрямів вартісно-орієнтованого управління (руху капіталу, грошових коштів, залучення або здійснення інвестицій, впровадження інновацій, формування інтелектуального потенціалу, забезпечення конкурентоспроможності продукту тощо).

З цією метою на основі системного підходу, положень теорій менеджменту та вартісно-орієнтованому підходу було запропоновано концепцію проактивного антикризового управління підприємством, яка передбачає застосування механізмів діагностики фінансового стану, оцінки масштабів кризового стану та фінансової стабілізації підприємства (рис. 1). На відміну від існуючих підходів в основі запропонованої концепції проактивного антикризового управління лежать процеси забезпечення економічної безпеки підприємства, що зумовлюють об'єктивну потребу кожного підприємства у стабільному функціонуванні, досягненні цілей діяльності та створенні умов стратегічного розвитку на інноваційній основі.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Концепція проактивного антикризового управління підприємством

У другому розділі “Формування ефективних механізмів проактивного антикризового управління підприємствами” удосконалено методичні підходи щодо дослідження фінансового стану підприємства; розроблено модель оцінки масштабів його кризового стану; запропоновано механізм фінансової стабілізації.

На основі узагальнення існуючих підходів щодо сутності, змісту та етапів проведення діагностики фінансового стану підприємства, як засобу дослідження кризових явищ з метою запобігання банкрутства, дістав подальшого розвитку механізм діагностики фінансового стану підприємства (рис. 2). В результаті проведеного дослідження доведена необхідність включення до складу елементів діагностики фінансового стану підприємства в системі проактивного антикризового управління діагностики вартості підприємства, ефективності інвестицій, ефективності забезпечення підприємства трудовими ресурсами, техніко-технологічної бази виробництва, якості та конкурентоспроможності продукції, рівня економічної безпеки.

На основі проведеного економічного та фінансового аналізу результатів діяльності провідних підприємств машинобудування України, було запропоновано нормативні значення коефіцієнтів, що складають основу діагностики фінансового стану підприємства, з урахування галузевої специфіки.

На відміну від існуючих підходів запропонований механізм діагностики фінансового стану дозволяє, на підставі обґрунтованих інструментів, методів, етапів діагностики, запропонованих коефіцієнтів та їх нормативних значень, шляхом застосування методу вирішення багатокритеріальних задач, своєчасно передбачити кризу, запобігти їй та обирати оптимальні механізми фінансової стабілізації за критерієм їх економічної доцільності.

З метою оцінки масштабів кризового явища та його впливу на фінансове становище підприємства за умови прийняття тих чи інших превентивних або регулюючих заходів розроблено модель оцінки масштабів кризового становища підприємства. Для діагностики поточного стану підприємства у момент часу розглянемо множину фінансово-економічних показників Для можливості співставлення цих показників пропонуємо групувати їх таким чином, щоб вони були визначені на єдиній шкалі і мали однаковий критеріальний напрямок оцінювання (зростання або спадання).

Нехай множина цих показників після нормування є , …. Те що ці показники визначалися у момент часу будемо фіксувати таким чином:

На визначеній множені аналітичних показників розрахуємо інтегрований показник фінансово-економічного стану підприємства:

(1)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Механізм діагностики фінансового стану підприємства

який розглядається як математичне очікування фінансово-економічних показників. Очевидно, що , де відповідно мінімальне і максимальне значення, які може приймати інтегрований показник.

За допомогою експертів розіб'ємо відрізок на підвідрізки , , …, , де . Кожному підвідрізку ставиться у відповідність визначення фінансово-економічного стану підприємства: кризове, дуже погане, погане, стабільне, нормальне тощо.

Очевидно, що існує , таке що:

(2)

Кожному з підвідрізків поставимо у відповідність управлінське рішення , яке приймається відповідальною особою. Це управлінське рішення може бути визначено одноразово на етапі експертного оцінювання, або змінюватися постійно відповідальною особою за статусом її компетенцій. Таким чином інтегрований показник визначає фінансово-економічне становище підприємства в момент часу і заподіяні управлінські рішення щодо його корегування.

У якості оцінки ефективності прийняття управлінських рішень можна розглядати величину

(3)

яка дає змогу оцінити прийняття управлінських рішень на попередньому моменті часу. Рішення було позитивним, якщо значення і негативне - у протилежному випадку.

Можливе оцінювання ефективності прийняття послідовності управлінських рішень на проміжках часу У якості одного з показників оцінки ефективності прийняття управлінських рішень може розглядатися величина:

(4)

Якщо величина додатна, то протягом періоду часу приймались у цілому ефективні управлінські рішення. У противному випадку управлінські рішення були неефективні.

Оскільки головною метою проактивного антикризового управління є запобігання банкрутству підприємства шляхом вибору ефективних заходів, націлених на усунення неплатоспроможності, відновлення фінансової стійкості, зміну фінансової стратегії з метою прискорення економічного зростання або проведення фінансової чи організаційної реструктуризації, було запропоновано механізм фінансової стабілізації.

На основі провідних положень фінансового та вартісного менеджменту розвинуто підхід до формування оперативного, тактичного та стратегічного механізмів, націлених на покращення фінансового становища підприємств чорної металургії та машинобудування.

На основі аналізу діючого законодавства в галузі господарської діяльності підприємств удосконалено механізм проведення санації, реструктуризації та ліквідації підприємств, у рамках якого розроблено:

умови визнання підприємства банкрутом господарським судом з урахуванням виду діяльності суб'єкта господарювання, розмірів діяльності, тривалості операційного циклу, стратегічної і соціальної значущості;

часові межі виконання функцій і повноважень господарським судом, ліквідаційною комісією, оскільки внаслідок затягування цього процесу заборгованість кредиторам втрачає свою вартість;

систему показників оцінки майна підприємства-банкрута;

напрями удосконалення процесу продажу майна підприємства-банкрута і взаємостосунків ліквідатора з комітетом кредиторів.

У рамках механізму фінансової стабілізації підприємства науково обґрунтовано управління процесом погашення вимог комітету кредиторів, основним елементом якого виступають методи і інструменти управління процесом формування і розподілу грошових коштів щодо погашення заборгованості.

У третьому розділі “Практична реалізація ефективних механізмів проактивного антикризового управління підприємствами” проведено аналіз діючої практики проактивного антикризового управління підприємствами машинобудування України, обґрунтовано методичні рекомендації щодо удосконалення проактивного антикризового управління підприємством; реалізовано механізми проактивного антикризового управління на прикладі ВАТ „Запорізький автомобільний ремонтний завод”.

Дослідження фінансово-майнового стану провідних підприємств машинобудування України за 2005-2010 роки довів, що основними причинами виникнення кризових явищ, є відсутність дієвих механізмів моніторингу та діагностики фінансового стану, що не дозволяють своєчасно приймати заходи для виходу з кризи; недосконалість стратегічного управління; відсутність висококваліфікованих кадрів у галузі фінансового менеджменту, значна матеріаломісткість виробництва та зношеність виробничо-технологічної бази, висока залежність результатів господарювання від нормативно-правового регулювання діяльності підприємств, рівня податкового навантаження, експортно-імпортної політики держави, цін на енергоносії, світових тенденцій розвитку підприємств машинобудування та ін.

Кризові явища на досліджених підприємствах спричиняють негативні наслідки у їх фінансово-майновому стані: низька обіговість активів, незбалансованість грошових потоків, наявність значної долі дебіторської та кредиторської заборгованості у складі оборотних активів та поточних зобов'язань відповідно, висока собівартість продукції, недостатня ліквідність та платоспроможність та ін.

Ефективність проактивного антикризового управління підприємствами в значній мірі визначається організаційним та інформаційним забезпеченням. Тому було запропоновано схему здійснення проактивного антикризового управління, яка передбачає: попередній збір інформації, ідентифікацію наявності кризового стану, розробку моделей діагностики, підбір методичного забезпечення проведення діагностики, удосконалення методичного забезпечення, формування інформаційної бази, діагностику кризового стану, оцінку схильності підприємства до банкрутства, прийняття заходів регулювання фінансового стану підприємства.

Запропоновано концептуальні основи побудови інформаційно - сервісного центру, що реалізує функції проактивного антикризового управління підприємством, визначено його роль та місце в організаційній структурі підприємства, процесах прийняття управлінських рішень, обґрунтовано мету його створення та функціональні обов'язки.

Розроблені у дисертаційній роботі ефективні механізми проактивного антикризового управління було апробовано на прикладі ВАТ „Запорізький автомобільний ремонтний завод”. Це дозволило послідовно вирішити задачі:

- запобігти визнанню ВАТ „Запорізький автомобільний ремонтний завод” банкрутом та його наступної ліквідації;

- застосувати заходи з оздоровлення фінансово-господарської діяльності;

- відновити платоспроможність;

- погасити заборгованість по заробітній платі та виплаті поточної заробітної плати працівникам заводу, виплату вихідного забезпечення, надання матеріальної допомоги працівникам підприємства, що мають на утриманні неповнолітніх дітей та працюючим інвалідам;

- погашення заборгованості перед конкурсними кредиторами підприємства;

- погашення заборгованості перед поточними кредиторами підприємства.

Для вирішення поставлених задач протягом 2010 р. на ВАТ „Запорізький автомобільний ремонтний завод” було реалізовано наступні заходи, що дозволили отримати економічний ефект у розмірі 64 тис.грн. (табл. 2):

- проведення комплексу юридичних заходів щодо оскарження угод, укладених від імені підприємства, за якими останнє несе збитки або накопичує заборгованість перед кредиторами, у тому числі - перед бюджетом та бюджетними установами

- продаж частини майна підприємства;

- залучення інвесторів для участі у конкурсному продажі частини майна підприємства, створенні господарських товариств та спільних підприємств за участю підприємства, участі у спільній діяльності;

- реструктуризація підприємства;

- ліквідація дебіторської заборгованості підприємства;

- одержання кредиту для виплати вихідної допомоги, виплата вихідної допомоги за рахунок коштів інвесторів, працівникам підприємства яких було звільнено в процедурі санації.

Таким чином, впровадження у практичну діяльності ВАТ „Запорізький автомобільний ремонтний завод” протягом 2010 р. розроблених ефективних механізмів проактивного антикризового управління (механізму діагностики фінансового стану підприємства; механізму оцінки масштабів кризового стану підприємства та механізму фінансової стабілізації підприємства) дозволило забезпечити покращення фінансової і виробничої діяльності, удосконалити кредитну, облікову, збутову, корпоративну та виробничу політику.

Таблиця 2 Розрахунок економічного ефекту від впровадження механізмів проактивного антикризового управління ВАТ „Запорізький автомобільний ремонтний завод” у 2010 р. (тис.грн.)

№ п/п	Найменування показника економічного ефекту	Значення
1.	Дохід від продажу частини майна підприємства	22,4
2.	Реструктуризація дебіторської та кредиторської заборгованості	11,2
3.	Зменшення собівартості продукції	16,3
4.	Збільшення обсягів виробництва	7,6
5.	Дохід від надання в оренду окремих приміщень підприємства	12,3
6.	Витрати на впровадження проактивного антикризового управління	5,8
7.	Економічний ефект	64

Це свідчить про те, що представлені наукові розробки мають практичну цінність та значущість для вітчизняних суб'єктів господарювання.

Висновки

У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та вирішення актуальної задачі, що полягає в розробці теоретико-методологічних основ і практичних рекомендацій проактивного антикризового управління, які спрямовані на забезпечення стійкого функціонування підприємств.

Основні висновки й результати, одержані в ході дослідження, полягають у такому:

1. Науково обґрунтовано, що сучасне становище більшості підприємств України характеризується як кризове. У роботі досліджено сутність кризи та кризових явищ на підприємстві та уточнено їх визначення з позицій ступеню та масштабів впливу на фінансово-майнове положення, наслідків прояву, часу дії кризового явища та етапу життєвого циклу підприємства для забезпечення нормалізації його фінансового стану з урахуванням економічних витрат, пов'язаних з недопущенням або подоланням кризи.

2. Запропоновано групування кризових явищ підприємства за класифікаційними ознаками етапу життєвого циклу, впливу на вартість підприємства та застосування методів реактивного антикризового управління з метою передбачення можливих наслідків кризових явищ та організації протидії їх причинам, проявам та наслідкам. Розглянуто вплив кризових явищ на складові економічної безпеки підприємства.

3. Визначено сутність проактивного антикризового управління підприємствами, що дозволило обґрунтувати його пріоритетні напрями: стратегічне управління, моніторинг та діагностика, функціональний аналіз, реінжиніринг бізнес-процесів, бюджетування, внутрішньогосподарський контроль, аудит та регулювання.

3. Розроблено концепцію проактивного антикризового управління підприємствами, у якій визначено основні проблеми застосування проактивного антикризового управління; відображена ціль і відповідно до неї сформульовано задачі, які потрібно вирішувати; зазначені принципи, методи і інструменти, функції антикризового управління. Концепція дозволяє забезпечити економічну безпеку та конкурентоспроможність підприємства в процесі його функціонування та стратегічного розвитку на основі застосування механізму діагностики фінансового стану підприємства; механізму оцінки масштабів кризового стану підприємства та механізму фінансової стабілізації підприємства.

4. Використання методів економічного та фінансового аналізу відносно фінансово-майнового стану підприємств машинобудування України дозволило визначити систему аналітичних показників та їх нормативних значень, що найбільш повно дозволяють провести об'єктивну фінансову діагностику.

5. Запропоновано механізм діагностики фінансового стану підприємства, який враховує галузеві особливості господарювання підприємств машинобудування та має наступні етапи: визначення мети діагностики, збір та обробка інформації, аналіз фінансового стану підприємства, визначення тенденцій розвитку підприємства, визначення причин виникнення кризи, прогнозування фінансового стану, розробка рекомендацій щодо покращення фінансового стану підприємства та обґрунтування вибору методів стабілізації, контроль за впровадженням методів стабілізації у практику господарювання. Доповнено традиційну систему показників діагностики фінансового стану показниками вартості підприємства, ефективності інвестицій, ефективності забезпечення підприємства трудовими ресурсами, техніко-технологічної бази виробництва, якості та конкурентоспроможності продукції, рівня економічної безпеки.

6. Розроблено модель оцінки масштабів кризового стану підприємства на основі використання методів економіко-математичного моделювання, що дозволяє застосовувати її при проведені діагностики фінансового стану підприємства та визначені тенденцій розвитку кризового явища, оцінюванні ефективності прийнятих управлінських рішень відносно прийняття превентивних заходів для нормалізації фінансового стану підприємства або ліквідації загрози банкрутства.

7. Удосконалено механізм фінансової стабілізації підприємства, який дозволяє застосовувати заходи щодо усунення неплатоспроможності, відновлення фінансової стійкості, зміни фінансової стратегії з метою при скорення економічного зростання, фінансову та організаційну реструктуризацію. Запропоновано заходи щодо удосконалення процесу визнання підприємства банкрутом, механізму призначення арбітражних керівників, ліквідаторів, а також контролю за виконанням вимог кредиторів. Підсистема ліквідаційної комісії передбачає створення ефективного механізму оцінки вартості майна підприємства-банкрута, а також його реалізації з урахуванням максимального задоволення вимог кредиторів, управління грошовими потоками, пов'язаними з погашенням кредиторської заборгованості підприємства. Удосконалено механізм управління процесом погашення вимог комітету кредиторів, основним елементом якого виступають методи і інструменти управління процесом формування і розподілу грошових коштів щодо погашення заборгованості.

8. Обґрунтовано методичні рекомендації щодо удосконалення проактивного антикризового управління підприємством, які стосуються формування ефективного організаційного та інформаційного забезпечення, що дозволяє запобігти банкрутству підприємства та покращити його платіжну дисципліну.

9. Апробація запропонованих ефективних механізмів проактивного антикризового управління здійснена на ВАТ „Запорізький автомобільний ремонтний завод”, що дозволило отримати економічний ефект у розмірі 64 тис.грн, що підтверджується відповідним актом впровадження результатів дослідження.

Перелік опублікованих автором праць за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях

1. Плахотнік О.О. Стан платіжної дисципліни вітчизняних підприємств і засоби її зміцнення / О.О. Плахотнік // Збірник наукових праць: Моделювання регіональної економіки. - Івано-Франківськ: Плай, 2006. - №2(8). - С. 77-86.

2. Белопольская Т.В. Информационное обеспечение механизма диагностики банкротства предприятия / Т.В. Белопольская, А.О. Плахотник // Новое в экономической кибернетике: Модели информационного сервиса в системах управления. - Донецк: ДонНУ, ТОВ “Юго-Восток”, 2007. - Вып. 1. - С. 135-141. (Особистий внесок здобувача: розроблено концептуальні основи побудови інформаційно-сервісного центру, що реалізує функції антикризового управління підприємства).

3. Плахотнік О.О. Методи санації державних підприємств / О.О. Плахотнік // Збірник наукових праць: Моделювання регіональної економіки. - Івано-Франківськ: Плай, 2007. - №1(9). - С. 79-87.

4. Плахотник А.О. Методы определения научно-технического уровня информационных систем управления / А.О. Плахотник, В.В. Самофалов // Вісник Східно-українського національного університету ім. В. Даля. - Луганськ, 2008. - №3(121). - С. 159-163. (Особистий внесок здобувача: запропоновано методологію визначення науково-технічного рівня інформаційних систем, що є достатніми для визначення загроз, що пов'язані з діагностикою кризового стану та загрози банкрутства промислового підприємства).

5. Плахотник А.О. Методы оценки влияния факторов внешней среды на финансовую безопасность предприятия / А.О. Плахотник // Модели управления в рыночной экономике. - Донецк: ДонНУ, 2008. - Спец. выпуск.- С. 334-344.

6. Плахотник А.О. Методы оценки стоимости предприятия в условиях рыночной экономики / А.О. Плахотник // Модели управления в рыночной экономике. - Донецк: ДонНУ, 2009.- Спец. выпуск. - С. 203-214.

7. Плахотнік О.О. Механізм реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованістю підприємства / О.О. Плахотнік // Збірник наукових праць: Моделювання регіональної економіки. - Івано-Франківськ: Плай, 2010. - №2(12). - С. 77-86.

Матеріали конференцій та тези доповідей

1. Плахотник А.О. Механизм выявления факторов финансового кризиса на предприятиях / А.О. Плахотник // Тези доповідей XII Всеукраїнської науково-методичної конференції “Проблеми економічної кібернетики”. - Львів, 2007. - С. 96-97.

2. Плахотник А.О. Методологические подходы к управлению рисками финансирования предприятия / А.О. Плахотник // Тези доповідей і виступів IX міжнародної наукової конференції студентів і молодих вчених “Фінансовий і банківський менеджмент: досвід та проблеми”. - Донецьк: ТОВ “Юго-Восток”, 2007. - С. 104-106.

3. Плахотник А.О. Механизм организации ликвидационной процедуры / А.О. Плахотник // Тези доповідей XIII Всеукраїнської науково-методичної конференції “Проблеми економічної кібернетики”. - Донецьк: ТОВ “Юго-Восток, Лтд”, 2008. - С. 194-195.

4. Плахотник А.О. Методы определения типа финансового кризиса на предприятии / А.О. Плахотник // Тези доповідей XIV Всеукраїнської науково-методичної конференції “Проблеми економічної кібернетики”. - Харків: ХНУ, 2009. - С. 222-223.

5. Плахотник А.О. Модель диагностики финансового состояния промышленных предприятий / А.О. Плахотник // Матеріали XV Всеукраїнської науково-методичної конференції “Проблеми економічної кібернетики”. - Луганськ-Євпаторія, 2010. - С. 223-225.

6. Плахотник А.О. Методы реструктуризации металлургических предприятия / А.О. Плахотник // Материалы VII Международной научно-практической конференции “Теория и практика экономики и предпринимательства”. - Алушта, 2010. - С. 144-145.

Анотація

Плахотнік О.О. Ефективні механізми проактивного антикризового управління підприємствами. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами. - Приазовський державний технічний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, Маріуполь, 2011.

Досліджено сутність та удосконалено класифікацію кризових явищ на підприємстві на основі їх розмежування за критеріями етапу життєвого циклу, впливу на вартість підприємства та вживання методів реактивного антикризового управління, що дозволяє підвищити ефективність управління підприємством та забезпечити прийняття стратегії розвитку. Поглиблено теоретичні основи проактивного антикризового управління та обґрунтовано його пріоритетні напрями для ефективного функціонування вітчизняних підприємств машинобудування. Розроблено на основі системного підходу концепцію проактивного антикризового управління підприємством, яка дозволяє забезпечити економічну безпеку та конкурентоспроможність підприємства в процесі його функціонування та стратегічного розвитку. У рамках запропонованої концепції проактивного антикризового управління розроблено економіко-математичну модель оцінки масштабів кризового стану підприємства, яку побудовано на основі методів комбінаторики та системної динаміки, використання якої дозволяє спрогнозувати фінансовий стан підприємства за умови прийняття заходів запобігання кризи або зменшення її негативних наслідків та обирати механізми фінансової стабілізації або санації.

Ключові слова: криза, антикризове управління, діагностика, фінансовий стан підприємства, банкрутство, фінансова стабілізація, санація, реструктуризація.

Аннотация

Плахотник А.О. Эффективные механизмы проактивного антикризисного управления предприятиями. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями. - Приазовский государственный технический университет Министерства образования и науки, молодежи и спорта Украины, Мариуполь, 2011.

Исследована сущность кризисных явления, возникающих на предприятии и предложена уточненная формулировка данного понятия. Усовершенствована классификация кризисных явлений путем введения критериев этапа жизненного цикла, влияния на стоимость предприятия и применения методов реактивного антикризисного управления. Определены приоритетные направления развития механизмов проактивного антикризисного управления на предприятиях машиностроения Украины.

Разработана концепция проактивного антикризисного управления, определяющая цель, принципы, задачи, функции, направления усовершенствования данного процесса для принятия эффективных управленческих решений, направленных на увеличение прибыльности деятельности предприятий.

В рамках концепции проактивного антикризисного управления получил дальнейшее развитие механизм диагностики финансово-имущественного состояния предприятия, основанный на применении экономико-статистических методов, методов финансового анализа и методов решения многокритериальных задач, что позволяет своевременно предвидеть возникновение на предприятии кризисного состояния и предотвратить его.

Разработана экономико-математическая модель оценки масштабов кризисного положения предприятия, построенная на основе методов комбинаторики и системной динамики, использование которой позволяет спрогнозировать финансово-имущественное положение предприятия при условии принятия мероприятий по предотвращению кризиса или уменьшения его негативных последствий. На основе методики диагностики финансового состояния предприятия и экономико-математической модели оценки масштабов его кризисного состояния усовершенствован механизм финансовой стабилизации предприятия. Он предусматривает использование методов предотвращения банкротства, дифференцированных критериев и показателей признания предприятия банкротом, механизма досудебной санации, правомерности возбуждения дела о банкротстве, методов организации ликвидационной процедуры, использование которого позволяет возобновить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Предложены методические рекомендации относительно усовершенствования проактивного антикризисного управления, основанные на использовании методов мониторинга, диагностики и внутрихозяйственного контроля и применении информационных технологий и систем, что позволяет предупредить банкротство предприятия и улучшить его платежную дисциплину.

Полученные в процессе исследования методические подходы и рекомендации используются в практической деятельности ОАО “Запорожский автомобильный ремонтный завод”.

Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, диагностика, финансовое положение предприятия, банкротство, финансовая стабилизация, санация, реструктуризация.

Summary

Plahotnik О.О. Effective mechanisms of anticrisis management by enterprises. - Manuscript.

Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences after specialty 08.00.04 - Economy and management by enterprises. Priazovskistate technical university of Department of education and science, young people and sport of Ukraine, Mareupol, 2011.

Essence is explored and improved classification of the crisis phenomena on an enterprise on the basis of their differentiation after the criteria of stage of life cycle, influence on a cost enterprises and uses of methods of reactive anticrisis management, that allows to promote efficiency of management by an enterprise and provide acceptance of strategy of development. Theoretical anticrisis government bases are deep that priority directions for the effective functioning of domestic enterprises.

Conception of anticrisis management by an enterprise is developed on the basis of systems approach, which allows to provide economic safety and competitiveness of enterprise in the process of his functioning and strategic development.

Within the framework of the offered conception of anticrisis management the mathematical model of estimation of scales of crisis position of enterprise, which is built on the basis and system dynamics, is developed, the use of which allows спрогнозувати financial position of enterprise on condition of acceptance of measures of prevention of crisis or diminishment of its negative consequences and elect the mechanisms of financial stabilization.

Keywords: crisis, anticrisis management, diagnostics, financial position of enterprise, bankruptcy, financial stabilization, restructuring.

Размещено на Allbest.ru