Організаційно-економічний механізм управління реструктуризацією підприємства

Размещено на http://allbest.ru

херсонський національНИЙ технічний УНІВЕРСИТЕТ

УДК 332.012.324 (043.3)

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

організаційно-економічний механізм управління реструктуризацією підприємства

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

половинчак леся анатоліївна

Херсон - 2011

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Херсонському національному технічному університеті Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Чебан Тетяна Миколаївна, Херсонський національний технічний університет, доцент кафедри обліку і аудиту

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Шарко Маргарита Василівна, Херсонський національний технічний університет, завідувач кафедри економіки і підприємництва;

кандидат економічних наук, доцент Гарафонова Ольга Іванівна, ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана», доцент кафедри менеджменту.

Захист відбудеться "12" вересня 2011 р. об 11-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 67.052.05 у Херсонському національному технічному університеті за адресою: 73008, Херсон, Бериславське шосе, 24, корп. 1, ауд. 223.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Херсонського національного технічного університету за адресою: 73008, Херсон, Бериславське шосе, 24.

Автореферат розісланий "05" серпня 2011 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Ю.О. Джерелюк

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. У сучасних умовах ринкової економіки діяльність суб'єктів господарювання характеризується високою імовірністю зміни напрямів, використання різноманітного складу засобів і можливістю розпоряджатися наявними в їх власності ресурсами у відповідності визначених перспектив і шляхів подолання криз та загроз збалансованому розвитку. Становлення сучасних економічних відносин і нового типу розширеного виробництва, адаптацію діяльності підприємств до функціонування в умовах ресурсних обмежень і вимог енергозбереження неможливо представити без використання адекватних реальним виробничо-господарським і техніко-технологічним процесам механізмів управління реструктуризацією підприємства у поєднанні з системоутворюючими важелями та регуляторами впливу на темпи промислового зростання.

Актуальність зазначеної проблематики посилюється також тим, що стрімкі процеси глобалізації та наростаючий дефіцит ресурсного забезпечення різко обмежують час на вибір альтернативних шляхів розвитку. Саме тому гостро постають питання:

а) організації процесів реструктуризації підприємства за умов ресурсних обмежень та кризових економічних явищ;

б) перехід підприємств на впровадження енерго-економічних виробничих потужностей та розробку й випуск високотехнологічної продукції, що не лише відповідає сучасним вимогам, а й забезпечує посилення конкурентоспроможного потенціалу підприємства на ринку. Вирішення зазначених завдань можливе за умови проведення перманентних й ефективних процесів реструктуризації організаційної, технологічної та виробничої структур підприємства, а також формування, нарощення і раціонального використання його стратегічного потенціалу.

Теоретичним і прикладним аспектам вирішення багатогранної проблематики інтенсифікації процесів реструктуризації української економіки в цілому та промислових підприємств зокрема, присвячені праці низки відомих вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів. А саме: В. П. Александрової, О. М. Алимова, О. І. Амоші, Т.В. Бауліної, І. К. Бистрякова, О.І. Гарафонової, В. М. Гейця, Б. М. Данилишина, І.А. Ігнатьєвої, М.А. Коваленка, Г.Г. Кузьменко, В. В. Микитенко, Н.С. Миколайчук, А.В. Софієнко, С.Ю. Цьохлої, М.В. Шарко, О. С. Шнипко та інших дослідників.

Проте, віддаючи належне теоретичній та практичній цінності попередніх досліджень та відзначаючи високий рівень їхнього наукового доробку, необхідно зазначити, що питання сутності, змісту, удосконалення складу та визначення специфічних функцій організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства потребують системних досліджень. Їх недостатня розробленість, в свою чергу, унеможливлює визначення особливостей його реалізації в умовах ресурсних обмежень та заважає збереженню конкурентних позицій суб'єктів у наукоємних галузях, до яких належать підприємства машинобудівного комплексу. Наведене коло невирішених питань обумовлює актуальність дисертаційного дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження безпосередньо пов'язане з тематикою науково-дослідних робіт Херсонського національного технічного університету, а саме з темами: «Розробка методів і організаційно-економічних механізмів управління інноваційним розвитком промислового виробництва» (номер державної реєстрації 0110U001520), термін виконання 2010 - 2014 рр.), в межах якої автором розроблено ефективну модель реалізації організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємств в контексті сучасних ринкових процесів на засадах адаптації інтеграційних положень реалізації політики; «Вдосконалення обліку, аналізу та аудиту діяльності підприємств різних форм власності і господарювання» (номер державної реєстрації 0107U004862, термін виконання 2007 - 2009 рр.), в межах якої автором розроблено систему відносних показників для оцінювання й прогнозування ефективності реалізації дії організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства (у складі коефіцієнтів: екологічної та електроефективності; інвестиційної та зарплатної віддачі; прибутковості), за якими розроблено методичні підходи до визначення цільових орієнтирів розвитку підприємств.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка і обґрунтування теоретико-методичних засад організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства в умовах ресурсних обмежень та практичних рекомендацій щодо його використання.

Відповідно до мети роботи в дисертації поставлено і вирішено такі завдання:

- дослідити теоретичні основи управління реструктуризацією промислових підприємств;

- визначити особливості реструктуризації підприємств в умовах нарощення загроз та ризиків;

- проаналізувати системоутворюючі регулятори та резерви сукупних можливостей підприємств;

- розробити інтеграційну концепцію організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства (ОЕМурп);

- охарактеризувати динаміку розвитку машинобудівного комплексу;

- дослідити розвиток науково-впроваджувальної економічної системи;

- провести діагностику розвитку наукоємних виробництв;

- визначити ознаки та функції ОЕМурп;

- розробити модель реалізації політики реструктуризації наукоємного підприємства;

- проаналізувати стратегічний потенціал наукоємного підприємства у відповідності до алгоритму його реструктуризації;

- розробити економіко-математичне забезпечення оцінки результатів реструктуризації.

Об'єктом дослідження є процес управління реструктуризацією підприємств виробничої сфери в умовах ресурсних обмежень.

Предметом дослідження є теоретико-методичні засади формування та реалізація дії результативного організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією високотехнологічного промислового підприємства.

Методи дослідження. Методологічною та теоретичною основою дослідження стали розробки зарубіжних та вітчизняних учених в галузі економіки та управління підприємствами, Закони України, Постанови Кабінету міністрів України у сфері стратегічного управління та впровадження новітніх політик управління діяльністю підприємства.

В процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи пізнання предмету дослідження, а саме: для формулювання ієрархії завдань та комплексної діагностики галузі - абстрактно-логічний; для виокремлення найвагоміших факторних чинників - деталізації та синтезу; для обчислення економічних показників підприємства - економетричні; для побудови мультиплікативних розрахунків - прогностичний, кластерний, кореляційний та регресійний; для розроблення оптимальної моделі організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства - структурно-матричний. Для обробки статистичних даних та складання й проведення аналітичних розрахунків використано стандартний програмний пакет «Statistica 8.0» (StatSoft, США) із інтегрованим модулем.

Інформаційною базою дисертації стали матеріали, що представлені у наукових роботах, зокрема у монографіях, річних звітах науково-дослідних установ, інформаційно-аналітичних бюлетенях, періодичних наукових вітчизняних та зарубіжних виданнях, даних Державного комітету статистики України, аналітичних даних комітетів Верховної ради України і профільних міністерств, результатах обстежень галузей промисловості, ресурсах Інтернет та результати власних досліджень.

Наукова новизна отриманих результатів полягає у розробці теоретичних і методичних положень, практичних рекомендацій щодо формування і реалізації дії організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства в умовах ресурсних обмежень.

Конкретними теоретичними і практичними результатами, які характеризують наукову новизну дослідження та особистий внесок дисертанта у розвиток теорії економіки та управління підприємствами є наступні:

вперше:

- сформовано систему відносних показників для оцінювання й прогнозування ефективності реалізації дії організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства (у складі коефіцієнтів: екологічної безпечності та електроефективності; інвестиційної та зарплатної віддачі; прибутковості), за якими розроблено методичні підходи до: добору пріоритетних видів реструктуризації; визначення цільових орієнтирів розвитку; обчислення імовірного прибутку від оновлення технологій і випуску високотехнологічної продукції;

- розроблено прикладний інструментарій та методичні підходи до провадження скейлінг-діагностики основних показників діяльності підприємства за наслідками його реструктуризації (у складі комплексу адаптивних модельних вирішень), що став ключовим засобом внаслідок формалізації моделі політики реструктуризації науково-впроваджувального виробничого підприємства, у відповідності з якою при локалізації зусиль за чотирма блоками (організаційним, інформаційно-методичним, нормативно-правовим, фінансово-економічним) відбувається прискорення її реалізації в межах інтегрованої макроструктури.

удосконалено:

- понятійно-категоріальний апарат дослідження управління реструктуризацією, що на відміну від існуючого тлумачення терміну «організаційно-економічний механізм управління реструктуризацією підприємства (ОЕМ_УРП)», визнає останній як - сукупність дієвих елементів, важелів, інструментів і методів організаційного, фінансово-економічного, нормативного, інформаційно-методичного, техніко-технологічного характеру, спрямованих, згідно до визначених стратегією реструктуризації, цільових орієнтирів (із елімінацією деструктивних і пристосуванням до прогресивних зовнішніх впливів) та оптимізацією існуючої системи управління на: нарощення конкурентних переваг; забезпечення збалансованості та операційної ефективності функціонування; ініціювання позитивних структурно-динамічних змін для задоволення потреб у високотехнологічній продукції;

- структуру, зміст та перелік специфічних функцій ОЕМ_УРП із врахуванням дієвих регуляторів і важелів впливу на виробничо-господарські та техніко-технологічні процеси, які на відміну від існуючих представлені комплексом і дозволяють підвищити ефективність управління;

дістали подальшого розвитку:

- інтеграційна концепція управління реструктуризацією, ідеї якої базуються на поєднанні інструментарію технологій управління трансформаційними процесами та важелів впливу, опрацьованих у сукупності теоретичних підходів до провадження й удосконалення системи управління на промислових підприємствах, що дозволяє отримати наслідки реструктуризації підприємства із передбаченими результатами;

- наукове обґрунтування переліку принципів реалізації системи управління реструктуризацією високотехнологічного підприємства в умовах ресурсних обмежень та запропоновано перелік існуючих принципів доповнити принципом інтенсифікації.

Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці науково-практичних положень організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства та рекомендацій щодо його використання в умовах ресурсних обмежень.

Рекомендації та пропозиції, викладені в дисертації, впроваджено у практичну діяльність при прогнозно-аналітичному оцінюванні організаційно-економічних структур, що провадилось із урахуванням специфічних особливостей функціонування наукоємних галузей, а також при запровадженні системи експрес-аналізу результативності процесів модернізації й реінжинірингу бізнес-процесів на НВВП «Електромеханіка» (довідка про впровадження результатів дослідження № 47 від 21.09.2009 р.); при визначені термінів й етапів реалізації стратегії реструктуризації, модернізації та реформування ТОВ «Еліт-Комплект» використано алгоритм послідовної розробки, удосконалення і вибору комплексу адаптивних механізмів управління реструктуризацією виробничо-економічних систем (довідка про впровадження наукових розробок за темою дисертації № 227-09 від 04.09.2009 р.); при обґрунтуванні масштабів реструктуризації із залученням оригінального складу організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією апробовано на ЗАТ «Торгово-промислова корпорація» (довідка про впровадження результатів дослідження № 137/27-к від 01.07.2010 р.); на промислових і теплоенергетичних підприємствах, що входять до складу Асоціації теплоенергетичних компаній України (АТЕКУ) при проведені тренінгів та підвищенні кваліфікації фахівців у сфері енергоефективності та забезпечення достатнього рівня екологічної безпеки в регіоні (довідка про впровадження „Украгропромкомплект” № 159/к від 07.10.2010 р.).

Теоретичні положення і матеріали дослідження використовуються також у навчальному процесі в Херсонському національному технічному університеті МОНМС України при викладанні курсів з дисциплін «Економіка підприємства», «Регіональна економіка» та «Економічний аналіз»(акт №78-02/96 від 14.02.2011 р.).

Особистий внесок здобувача. Усі результати, викладені в дисертаційній роботі, отримані здобувачем самостійно і знайшли відображення в опублікованих працях автора. З робіт, опублікованих у співавторстві, використано тільки ті ідеї та положення, що належать автору особисто.

Апробація результатів дослідження. Основні положення та результати дослідження доповідались і отримали схвалення на 5 наукових і науково-практичних конференціях різного рівня: Міжнародній науково-практичній конференції «Обліково-аналітичні системи: глобальний і національний аспекти» (м. Полтава, 2006 р.); Всеукраїнській науковій конференції «Становлення облікової політики в Україні» (м. Тернопіль, 2007 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні проблеми розвитку фінансової сфери України (м. Херсон, 2010 р.); ХХVIІ міжнародній науково-практичній конференції «UKR-POWER 2010 «Комплексне вирішення проблем енергозбереження у промисловій і комунальній енергетиці»»(м. Ялта, 2010 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Розвиток легкої промисловості в умовах активізації євроінтеграційних процесів» (м. Київ, 2010 р.).

Публікації результатів дослідження. За результатами дослідження опубліковано 12 наукових праць (загальним обсягом 54,8 друк. арк., особисто автору належить 21,5 друк. арк.). З них опубліковано матеріали дисертації у: 1 колективній монографії; 6 статтях, визнаних ВАК України фаховими з економічних наук (у т. ч., отримано 1 авторське свідоцтво на розробленні в межах дисертаційної роботи методичні підходи щодо формування дієвого організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією виробничо-економічних систем). А також 5 статей опубліковано у матеріалах наукових і науково-практичних конференцій різного рівня.

Обсяг і структура дисертаційної роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків та трьох додатків (на 13 сторінках), списку використаних джерел (131 найменування на 18 сторінках). Основний текст викладений на 210 сторінках, що містить 35 таблиць і 31 рисунок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, визначено мету, завдання, об'єкт, предмет і методи дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі "Теоретико-концептуальні підходи до формування організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства" досліджено понятійно-категоріальний апарат управління реструктуризацією промислових підприємств; визначено особливості реструктуризації підприємств та інтенсифікації процесів промислового зростання в умовах нарощення загроз і ризиків; розроблено інтеграційну концепцію ОЕМурп.

Дослідження понятійно-категоріального апарату управління та реструктуризації промислових підприємств свідчить, що, попри наявність чисельних робіт в цьому напрямі, науковці по-різному розглядають і тлумачать сам термін «реструктуризація», а відтак, і закладають в основу механізму управління реструктуризацією зовсім різні процеси. З огляду на зазначене, дисертантом запропоновано уніфіковану дефініцію, згідно якої реструктуризацію визнано комплексом заходів (організаційних, фінансово-економічних, нормативних, інформаційно-методичних і техніко-технологічних важелів впливу), а також процедур, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції та ефективності функціонування підприємства.

Відповідно до приведеного дефініційного визначення процесів реструктуризації та технологій управління ними, автором обґрунтовано оптимальний склад комплексу теоретико-концептуальних завдань реструктуризації та доведено, що оптимального варіанту вирішення зазначеної проблеми можна досягти шляхом застосування відповідних методів та практичного інструментарію, сукупних дій та процесів організаційного, управлінського, технологічного, технічного, нормативно-правового та політичного характеру з використанням всіх можливих джерел та засобів промислового виробництва щодо збільшення обсягів випуску високотехнологічної продукції з мінімальними витратами усіх видів ресурсів (у т.ч. інтелектуальних та управлінських) за умов пріоритетного використанням власних резервів та економії часу.

Встановлено, що управління реструктуризацією підприємства можливо здійснити на підставі визначення вагомості й пропорційності функціонування кожної її складової (структури, стратегії, бізнес-процесів, кадрів, технології, продуктів, ресурсів, функцій) у системі забезпечення високого рівня ефективності функціонування. Саме тому у розділі запропоновано оновлені погляди на формування системи управління реструктуризацією для дієвої реалізації технологій антикризового управління реструктуризацією (рис.1). Визначено її сутність та зміст - як можливість сформування, розроблення та реалізації системи фінансово-економічних, енергетичних, техніко-технологічних та організаційних заходів, спрямованих на оптимізацію організаційної, виробничої та комунікаційної структур підприємства, що обумовлює раціоналізацію технологічних режимів, процесів обміну-перерозподілу ресурсів та досягнення високої ефективності функціонування.

У межах розробленої інтеграційної концепції, що реалізується у замкненому циклі за дванадцятьма етапами, запропоновано формування дієвого організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією на промислових підприємствах як складної енерго- й екологоекономічної системи, стан якої визначається впливом певних факторів зовнішнього середовища та сформованих у межах підприємства усіх складових стратегічного потенціалу.

Пропонований інтеграційний підхід до управління реструктуризацією передбачає поєднання інструментарію технологій управління трансформаційними процесами та важелів впливу, опрацьованих у межах наступних теоретико-концептуальних підходів: організаційного, процесного, вибіркового, системного, ситуаційного, об'єктно-цільового та синергетичного. Саме їх поєднання надасть можливість отримати наслідки реструктуризації підприємства із передбаченими результатами.

Рис. 1. Структурно-логічна схема технології управління реструктуризацією виробничо-економічних систем

Доведено доцільність виокремлення ОЕМурп як одного з основних важелів для ефективної реалізації завдань з реструктуризації виробництва. У відповідності до положень запропонованої у дисертації концепції управління реструктуризацією підприємства визнано, що: організаційну складову механізму реструктуризації можуть відтворювати управлінські функціонали, як носії певних характеристик та відносин в межах виробничо-економічної системи, що визначаються за результатами організаційного аналізу діяльності підприємства; економічну складову - складають економічні важелі та регулятори цільового впливу на коригування траєкторії розвитку і темпи економічного зростання, основу яких складає система фінансово-економічних показників, що мають відношення до процесу реструктуризації.

Враховуючи вище наведене, запропоновано власне трактування та дефініційне визначення поняття ОЕМурп із розкриттям його сутності та змісту - це сукупність ключових елементів операційної системи підприємства, дієвих важелів, інструментів та методів організаційно-управлінського, нормативного, інформаційно-методичного та технологічного характеру:

а) спрямованих на забезпечення достатнього рівня економічної безпеки, створення та збереження ним конкурентних позицій, а також повне задоволення потреб споживачів;

б) здатних перманентно удосконалювати структурно-функціональні характеристики його функціонування та трансформуватися у системоутворюючі регулятори в умовах ресурсних обмежень і нарощення зовнішніх загроз промисловому зростанню.

У другому розділі «Параметри розвитку науково-впроваджувальної виробничо-економічної діяльності промислових підприємств» проаналізовано динаміку розвитку промисловості України загалом та Херсонської області, зокрема; охарактеризовано технології управління функціонуванням та розвитком науково-впроваджувальної виробничо-економічної системи; проведено діагностику основних компонент стратегічного потенціалу та вагомості впливу зовнішніх факторів на фазову траєкторію розвитку наукоємних виробництв.

Результати проведеного дослідження свідчать, що розбалансованість функціонування наукоємного сектору промисловості та низька конкурентоспроможність промислової продукції та власне підприємств обумовлена сучасними економічними проблемами розвитку підприємств машинобудівного комплексу та активної їх реструктуризації: політичні передумови, недосконалість технологій управління, недієвість та суперечливість нормативно-правового механізму, лозунгова політика економічних реформ, деструктивна соціально-економічна політика. Сама ж структура національної промисловості продовжує залишатись надзвичайно енерго- та ресурсоємною (табл. 1).

Таблиця 1

Оцінка структури промислової продукції наукоємних та ресурсоємних підприємств в межах національної промисловості та Херсонського промислового комплексу за період 2004 - 2009 рр.

Ретро-спек-тивний період, роки	Структура промислового комплексу за фактором енергоємність і наукоємність
	Національна промисловість	Херсонський регіональний промисловий комплекс
	Частка ресурсоємних галузей, %	Частка наукоємних галузей, %	Частка ресурсоємних галузей, %	Частка наукоємних галузей, %
2004	62,18	37,82	83,65	16,35
2005	62,11	37,89	86,09	13,91
2006	62,72	37,28	86,59	13,41
2007	61,47	38,53	85,59	14,41
2008	62,41	37,59	85,62	14,38
2009	60,88	39,12	86,75	13,25

Характерною рисою в межах національної економіки є відсутність тенденцій збільшення частки наукоємного сектору (частка наукоємного сектору коливається в межах 37-39%). Детальне ознайомлення зі структурою промислового виробництва в Херсонському регіональному промисловому комплексі дозволяє засвідчити, що протягом останніх шести років частка наукоємного сектору постійно знижувалась із 16,35% до 13,25% - тобто наукоємні галузі скоротили обсяг випуску промислової продукції більш ніж на 3,10%. Наукоємні виробництва не отримують належної державної підтримки та, відповідно, не мають вільних ресурсів щодо покращання ситуації у сфері нарощення інноваційного потенціалу. Відсутньою є позитивна динаміка розвитку наукоємних галузей, що обумовлено постійним зростанням рівня зношеності основних виробничих засобів і відсутністю дієвої політики реструктуризації - не лише в межах національного господарства, а й за регіональними промисловими комплексами, що функціонують в економічній системі держави.

З огляду на існуючі тенденції в межах національної промисловості в цілому та її наукоємного сектору, зокрема, (оскільки досліджувані в дисертації виробничо-економічні системи належать до інтелектуального типу підприємств, а їхня практика виробництва, запровадження й адаптації новітніх технологій та господарювання спрямована на реалізацію функції науково-впроваджувальної виробничої діяльності), та, деталізуючи промислове виробництво Херсонського і Київського регіональних промислових комплексів (саме на зазначених територіях провадить свою діяльність Науково-впроваджувальне виробниче підприємство «Електромеханіка»), можна зазначити наступне: що задля убезпечення достатніх темпів промислового зростання й відродження регіональної системи нагальним завданням стає інтенсифікація процесів зростання саме наукоємного виробництва. Оскільки, як видно з даних, приведених у табл. 2. - відмінність у темпах розвитку промислових комплексів існує й за таким параметром інноваційної та технологічної здатності як кількість інноваційно-активних підприємств.

машинобудівний реструктуризація наукоємниий

Таблиця 2

Частка промислових підприємств, що займалися інноваційною діяльністю протягом 2004 - 2009 рр., %

Регіональна економічна система, область України	Ретроспективний період, роки
	2004	2005	2006	2007	2008	2009
Україна	13,7	11,9	11,2	14,2	13,0	12,8
Київська обл.	19,9	10,0	10,0	11,9	12,6	9,4
Херсонська обл.	12,4	11,4	12,3	13,6	12,7	12,1

Наявним є і той факт, що більшість суб'єктів управління протягом 2004 - 2009 рр. не впроваджували новітні технології управління виробництвом та здійснення виробничо-господарської діяльності ще й із наступної причини: необхідно, у разі реалізації зазначеного процесу, долучати значні зусилля задля адаптації до умов функціонування підприємства нового обладнання, технологічних систем.

При цьому: у реальному секторі економіки, майже, відсутній такий сегмент інноваційної діяльності як науково-впроваджувальні виробничі підприємства; теоретичні рекомендації наукових установ не завжди приводять об'єктивні свідчення доцільності впровадження тієї чи іншої прогресивної технології або ж нововведення; персонал і робітники підприємств не приймають інновацій за двох причин, по-перше, інноваційні процеси вимагають підвищення кваліфікації та значних зусиль на їх запровадження, а по-друге, - введення інноваційних систем і технологій вивільняє певну частку працюючих, оскільки, новації, завжди, спрямовані на економію усіх видів ресурсів, у т.ч. і трудових.

Таким чином, можна відмітити, що збалансоване та стійке функціонування таких виробничо-економічних систем як науково-впроваджувальні виробничі підприємства вимагає оновлення форм їхньої діяльності, поширення масштабів, а також реалізації політики реструктуризації у стислі терміни. Адже, від їхньої результативності залежать параметри кількісних і якісних змін в економічній, соціальній та екологічній сфері промислового виробництва як регіональних систем, так і наукоємної галузі, зокрема (рис. 2.).

Виходячи з виявлених недоліків в організації роботи наукоємного підприємства «Електромеханіка», визначено шляхи мобілізації наявних у підприємства резервів реалізації стратегії реструктуризації та забезпечення надійності функціонування виробничо-економічної системи для досягнення нею у мінімальні терміни цілей промислового зростання.



Рис. 2. Вплив функціонування науково-впроваджувальних виробничих підприємств на базові сфери економічної діяльності промислового виробництва

Основними напрямами вдосконалення діяльності підприємства і забезпечення високої ефективності його функціонування можуть бути: проведення широкомасштабної реструктуризації; здійснення реорганізації в рамках вдосконалення системи управління всієї організаційної структури; злиття чи приєднання інших підприємств до складу підприємства з метою створення «підприємницької мережі» всередині.

У третьому розділі «Проектування організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства та наслідки його запровадження» спроектовано архітектуру та склад ОЕМурп; розроблено модель політики реструктуризації та реалізації дії організаційно-економічного механізму управління нею; проведено оцінку структурно-динамічних змін за результатами впровадження інтеграційних технологій управління реструктуризацією.

Для формування ОЕМурп запропоновано структурно-логічну схему побудови. Cистематизовано ключові параметри та найвагоміші регулятори, що можуть складати ОЕМурп, а також обґрунтовано критерій оцінювання ефективності ОЕМ_УРП за наступними ключовими ознаками: засобами забезпечення результативності процесів реструктуризації підприємства; вимогами до ефективності функціонування ОЕМ_УРП; розмежуванням цільових функціоналів за полярністю вимог та умов реалізації стратегії реструктуризації; налагодженістю механізму ОЕМ_УРП НВВП «Електромеханіка» в контексті з вимогами до функціонування інших чотирьох виробничо-економічних систем, що можуть входити до нової - побудованої в межах дослідження інтегрованої макроструктури - корпорації НВВК_.

Сформульовано оптимальні умови забезпечення ефективного функціонування ОЕМ_УРП, що поєднують організаційні, фінансово-економічні, нормативно-правові та інформаційно-методичні регулятори (рис. 3). Доведено, що такий підхід забезпечить інтенсифікацію процесів реструктуризації організаційної, технологічної та виробничої структур підприємства.

Удосконалена структура, зміст та виокремленні специфічні функції ОЕМ_УРП реалізації дії таких складових механізму - як група важелів і регуляторів впливу на темпи провадження реструктуризації дозволили: розробити і обґрунтувати принципову методику дослідження сприйнятливості виробничо-економічних систем до екзо- і ендогенних чинників та оцінювання можливої результативності заходів із реструктуризації; запропонувати формування науково-виробничого комплексу у складі з п'яти виробничих підприємств (НВВП «Електромеханіка», ЗАТ «Торгово-промислова корпорація», ТОВ «Механічний завод» і Асоціації теплоенергетичних компаній України з долученим до об'єднання ТОВ «Еліт-комплект») - науково-впроваджувальної виробничої корпорації «Електромеханіка»; формалізувати структурно-логічну послідовність формування інтегрованої макроструктури - науково-впроваджувальної виробничої корпорації (НВВК) «Електромеханіка».

Рис. 3. Модель реалізації політики реструктуризації наукоємного підприємства (НВВП «Електромеханіка»)

Розроблено методичні підходи оцінювання-прогнозування структурно-динамічних змін параметрів реструктуризації наукоємного підприємства і відповідний економіко-математичний апарат їх розрахунку (рис.4).



Рис. 4. Потенційно-факторний цикл діагностики структурно-динамічних змін

за результатами впровадження організаційно-економічного механізму реструктуризації підприємства

На основі проведеного дослідження обґрунтовано доцільність включення до процедур оцінювання й прогнозування ефективності ОЕМ_УРП нормованих показників діяльності за наступними відносними даними - коефіцієнтами: екологічної безпечності, електроефективності, інвестиційної віддачі, зарплатної віддачі, прибутковості, агреговані показники комплексної економічної ефективності, нормованих даних, сукупності усіх факторних ознак - для обчислення узагальненого агрегованого показника ефективності структурно-динамічних змін науково-впроваджувальної виробничої корпорації «Електромеханіка»

УАП_ЕСДЗ = 0,4?А_ЕП + 0,6?А_НП (1)

де УАП_ЕСДЗ - узагальнений агрегований показник ефективності структурно-динамічних змін;

А_ЕП - середнє значення агрегованого показника усієї сукупності потенціально-факторних ознак енергозатратних підприємств;

А_НП - середнє значення агрегованого показника усієї сукупності потенціально-факторних ознак наукоємних підприємств.

Доведено, що протягом 2011 - 2015 рр. УАП_ЕСДЗ для сформованої інтегрованої макроструктури становитиме в межах від 0,441 до 0,495, що засвідчить ефективність пропонованого до використання організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства.

ВИСНОВКИ

У результаті проведеного дослідження розроблено теоретико-прикладні засади формування ефективного організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією промислового підприємства та обґрунтовано особливості його функціонування в межах машинобудівного комплексу в умовах ресурсних обмежень.

Проведене дослідження надає підстави для наступних висновків:

1. Досліджено існуючі теоретико-концептуальні підходи до формування організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства. Показана нагальна потреба в удосконалені науково-методичних засад проведення реструктуризації підприємств. Запропоновано уніфіковану дефініцію, згідно якої реструктуризацію визнано сукупністю заходів (організаційних, фінансово-економічних, нормативних, інформаційно-методичних і техніко-технологічних важелів впливу), а також процедур, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції та ефективності функціонування наукоємного підприємства.

Обгрунтовано доцільність виокремлення організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства як одного з основних системоутворюючих регуляторів для забезпечення ефективної реалізації завдань з реструктуризації виробництва. Відмінність авторського тлумачення терміну «організаційно-економічний механізм управління реструктуризацією підприємства» у визнанні останнього як - сукупності дієвих елементів, важелів, інструментів і методів організаційного, фінансово-економічного, нормативного, інформаційно-методичного, техніко-технологічного характеру, спрямованих, згідно до визначених стратегією реструктуризації, цільових орієнтирів розвитку на: а) нарощення конкурентних переваг; б) забезпечення збалансованості та операційної ефективності функціонування; в) ініціювання позитивних структурно-динамічних змін; г) задоволення потреб споживачів у високотехнологічній продукції - за рахунок оптимальної трансформації існуючої системи управління;

2. Запропоновано інтеграційний підхід до управління реструктуризацією передбачає поєднання інструментарію технологій управління трансформаційними процесами та важелів впливу, опрацьованих у межах наступних теоретико-концептуальних підходів: організаційного, процесного, вибіркового, системного, ситуаційного, об'єктно-цільового та синергетичного. Саме їх поєднання надасть можливість отримати наслідки реструктуризації підприємства із передбаченими результатами.

3. Проведено комплексну діагностику системи управління розвитком регіональними промисловими комплексами, в межах яких функціонує науково-впроваджувальне підприємство та встановлено тенденції деструктивних змін соціально-економічної ситуації, що обумовлена: деформованістю структури регіональних промислових комплексів та національної промисловості в цілому; великою зношеністю основних виробничих засобів наукоємного сектору економіки; виникненням ризиків фінансової кризи 2008 - 2009 рр.; неадекватністю використовуваних у машинобудуванні технологій управління реструктуризацією. Визначено шляхи мобілізації наявних у підприємства резервів реалізації стратегії реструктуризації та забезпечення надійності функціонування виробничо-економічної системи для досягнення нею у мінімальні терміни цілей забезпечення конкурентоспроможності підприємств. А саме, основними напрямами вдосконалення діяльності підприємств можуть бути: а) здійснення реорганізації в рамках вдосконалення системи управління всієї організаційної структури; б) злиття чи приєднання інших підприємств до складу підприємства з метою створення «підприємницької мережі» всередині.

4. Розроблено модель реалізації організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства за кризових умов на засадах інтеграційної концепції. Запропоновано структурно-логічну схему побудови ОЕМ_УРП. Сформульовано оптимальні умови ефективного функціонування ОЕМ_УРП, що поєднують організаційні, фінансово-економічні, нормативно-правові та інформаційно-методичні регулятори. Доведено, що такий підхід забезпечить інтенсифікацію процесів реструктуризації організаційної, технологічної та виробничої структур підприємства.

5. Обґрунтовано особливості реалізації дії ОЕМ_УРП за умов ресурсних обмежень на прикладі НВВП «Електромеханіка». Організаційна структура управління та запроваджені на підприємстві організаційні процеси потребують перегляду та коригування. Доведено, що оскільки НВВП «Електромеханіка» знаходиться на етапі життєвого циклу «гальмування розвитку», то реструктуризація має проходити поетапно, а саме: подолання на початковому етапі кризових явищ, які виникли в інформаційно-методичній системі; оновлення системи управління підприємством з проведенням санації та профілактичних заходів із підготовки суб'єкта господарювання до трансформації виробничої, організаційної та комунікаційної структур з урахуванням існуючих умов і ресурсних обмежень; формування інтеграційної макроструктури у комплексі з суміжними промисловими підприємствами та забезпечення завершеності формалізованого замкненого циклу за наступними ланками: «наукові розробки - експериментальна перевірка - адаптація технологій до існуючих умов функціонування - запровадження у практику господарювання - перманентне уточнення вимог до ефективності функціонування».

6. Доведена доцільність входження наукоємного підприємства «Електромеханіка» до великого об'єднання із наукоємних і обслуговуючих промислових підприємств (із поєднанням різних форм власності) з подальшою їх інтеграцією. Це забезпечить створення умов реалізації дії ОЕМ_УРП, який здатний найбільш ефективно поєднувати зовнішні (галузеві) регулятори реструктуризаційних процесів до визначених цільових орієнтирів і ринкову саморегуляцію.

7. Сформовано систему критеріїв комплексної оцінки ефективності як організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства, так і функціонування інтегрованої макроструктури. Досліджено сприйнятливість виробничо-економічних систем до чинників різної природи (екзо- та ендогенних) за наслідками оцінювання можливої результативності заходів з реструктуризації на основі відносних показників. До процедур оцінювання й прогнозування ефективності ОЕМ_УРП рекомендовано включити нормовані показники діяльності за наступними відносними даними - коефіцієнтами: екологічної безпечності, електроефективності, інвестиційної віддачі, зарплатної віддачі, прибутковості, агреговані показники комплексної економічної ефективності, нормованих даних, сукупності усіх факторних ознак - для обчислення узагальненого агрегованого показника ефективності структурно-динамічних змін НВВК «Електромеханіка». Це дозволило: а) визначити напрями та пріоритетні види реструктуризації, цільові орієнтири розвитку інтегрованого об'єднання та оптимальну кількість учасників для сформування виробничо-господарської макроструктури; б) обчислити імовірний прибуток від оновлення технологій і збільшення випуску високотехнологічної продукції.

8. Проведено дослідно-експериментальну перевірку пропонованих моделей та діагностику структурно-динамічних змін економічного стану підприємства в результаті проведення його реструктуризації. Розроблено прикладний інструментарій оцінювання-прогнозування основних показників діяльності підприємства за наслідками його реструктуризації (у складі комплексу адаптивних модельних вирішень та цільового програмного забезпечення), що при локалізації зусиль за блоками (організаційного, інформаційно-методичного, нормативного, фінансово-економічного) запропоновано здійснювати у замкненому циклі із поступовим підвищенням вимог до органічності функціонування організаційної, виробничої та комунікаційної структур підприємства. Доведено, що протягом 2011 - 2015 рр. УАП_ЕСДЗ для сформованої інтегрованої макроструктури становитиме в межах від 0,441 до 0,495, що засвідчить ефективність пропонованого до використання організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства.

9. Визнано переваги запропонованого до використання ОЕМ_УРП для певної сукупності підприємств, які увійдуть до інтегрованої макроструктури - НВВК «Електромеханіка», якими є: а) формування реальних цілей для нагального втілення нового набору стратегій реструктуризації; б) відновлення конкурентоздатності не лише НВВК в цілому, а й кожного з п'яти підприємств, зокрема, що встановлено за результатами діагностики структурно-динамічних змін.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографія

1. Половинчак Л. А. Формування потенціалу соціально-економічних та організаційних змін: Монографія / за заг. ред. д.е.н. І.А. Ігнатьєвої, д.е.н. В.В. Микитенко - Київ, РВПС України НАН України і КНУТД МОН України, Вид-во ПП Вишемирський В.С., 2010. - 694 с.

Публікації в наукових фахових виданнях

2. Половинчак Л. А. Тенденції розвитку вексельного обігу в Україні / Л. А. Половинчак, Т. М. Чебан //Економіка: проблеми теорії та практики [зб.наук.пр.] - Випуск 221: В 3 т. - Т.ІІІ. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. - С. 807 - 814.

Особистий внесок здобувача: досліджено динаміку і характерні особливості вексельного обігу в Україні.

3. Половинчак Л. А. Облікова політика відображення операцій з векселями на підприємствах / Л. А. Половинчак // Актуальні проблеми економіки [наук. економ. журнал]. - Вип. 3 (81) - К.: ВНЗ «Національна академія управління, 2008.- С. 200 - 205.

4. Половинчак Л. А. Місце векселів у фінансовому забезпеченні суднобудівних підприємств / Л. А. Половинчак // Економіка: проблеми теорії та практики [зб. наук. пр.] - Випуск 249: В 6 т. - Т. ІІІ. - Дніпропетровськ: ДНУ МОН України, 2009. - С. 804 - 813.

5. Половинчак Л. А. Сутність та економічний зміст категорій теорії реструктуризації промислових підприємств / Л. А. Половинчак // Національне господарство України: теорія та практика управління [зб. наук. пр./ ред. кол. Л. В. Дейнеко та ін.] - К.: РВПС України НАН України, 2009 - С. 54 - 65.

6. Половинчак Л. А. Місце та роль процесів реструктуризації у формуванні інформаційного потенціалу національного господарства / О. В. Гребенюк, Л. А. Половинчак // Національне господарство України: теорія та практика управління [зб. наук. пр./ ред. кол. Л. В. Дейнеко та ін.] - К.: РВПС України НАН України, 2010 - С. 88 - 95.

Особистий внесок здобувача: обґрунтовано визначальну роль реструктуризації в підвищенні конкурентоспроможності та ефективності функціонування підприємств.

7. А. С. 35777 / Розроблення організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією виробничо-економічних систем / Половинчак Л. А. (Україна) // Заявл. 22.09.2010 р. № 35949. - Опубліковано: «Офіційний бюлетень авторське право і суміжне право», 2010. - № 21. - 300 с.

Матеріали наукових конференцій

8. Половинчак Л. А. Особливості сучасного обігу і бухгалтерського обліку податкових векселів в Україні / Л. А. Половинчак, Т. М. Чебан // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Обліково-аналітичні системи: глобальний і національний аспекти», 16 - 17.05.2006 р. - Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2006. - Ч. 1. - С. 276 - 279.

Особистий внесок здобувача: проаналізовано особливості використання податкових векселів в фінансовій системі України.

9. Половинчак Л. А. Теоретичні аспекти облікової політики щодо відображення операцій з векселями / Л. А. Половинчак // Становлення облікової політики в Україні: Тези доп. Всеукр. наук. конф. 18 - 19.05.2007 р. - Тернопіль: Економічна думка, 2007. - С. 174 - 175.

10. Половинчак Л. А. Формування системи управління реструктуризацією наукоємних виробництв в умовах ресурсних обмежень / Л. А. Половинчак // Сучасні проблеми розвитку фінансової сфери України: [зб. матер. наук-прак. конфер. /за заг. ред. д.е.н., проф. М. А. Коваленка], 18.02.2010, м. Херсон. - Херсон: ХНТУ МОН України, Вид-во ПП Вишемирський В. С., 2010. - С. 299 - 306.

11. Половинчак Л. А. Реінжиніринг системи управління розвитком та нагромадженням стратегічного потенціалу промислових підприємств / Л. А. Половинчак // Матеріали ХХVIІ міжнародної конференції «UKR-POWER 2010 «Комплексне вирішення проблем енергозбереження у промисловій і комунальній енергетиці»». - Ялта, 22 - 26 червня, 2010 р. - Асоціація ТЕКУ та Ін-т технічної електродинаміки НАН України, К., 2010. - С. 96 - 101.

12. Половинчак Л. А. Управління формуванням та нагромадженням стратегічного потенціалу виробничо-економічних систем / О. В. Гребенюк, Л. А. Половинчак // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Розвиток легкої промисловості в умовах активізації євроінтеграційних процесів», м. Київ, 29.10.2010 р. - К.: РВПС України НАН України, 2010 - С. 66 - 68.

Особистий внесок здобувача: розкрито необхідність впровадження активних форм реструктуризації, зокрема, реалізацію процесів реінжинірингу системи управління розвитком та нагромадженням стратегічного потенціалу підприємств.

АНОТАЦІЯ

Половинчак Леся Анатоліївна. Організаційно-економічний механізм управління реструктуризацією підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами. - Херсонський національний технічний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, Херсон, 2011.

Дисертаційну роботу присвячено розвитку теоретико-методичних засад організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства та розробці практичних рекомендацій щодо його використання в умовах ресурсних обмежень. Досліджено теоретичні основи управління та реструктуризації промислових підприємств. Визначено особливості реструктуризації підприємств. Розроблено інтеграційну концепцію організаційно-економічного механізму управління реструктуризацією підприємства (ОЕМурп). Охарактеризовано динаміку розвитку машинобудівного комплексу. Досліджено розвиток науково-впроваджувальної економічної системи. Проведено діагностику розвитку наукоємних виробництв. Визначено ознаки та функції ОЕМурп. Розроблено модель реалізації політики реструктуризації наукоємного підприємства. Проаналізовано стратегічний потенціал наукоємного підприємства у відповідності до алгоритму його реструктуризації. Розроблено економіко-математичне забезпечення оцінки результатів реструктуризації.

Ключові слова: організаційно-економічний механізм; управління реструктуризацією підприємства; організаційна структура управління; вдосконалена технологія управління; інтегрована макроструктура; скейлінг-діагностика.

АНОТАЦИЯ

Половинчак Леся Анатольевна. Организационно-экономический механизм управления реструктуризацией предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управления предприятиями. - Херсонский национальный технический университет Министерства образования и науки, молодежи и спорта Украины, Херсон, 2011.

Диссертационная работа посвящена развитию теоретико-методических принципов организационно-экономического механизма управления реструктуризацией предприятия и разработке практических рекомендаций относительно его использования в условиях ресурсных ограничений.

Исследовано понятийно-категориальный аппарат управления и реструктуризации промышленных предприятий. Определены особенности реструктуризации предприятий и интенсификации процессов промышленного роста в условиях наращения угроз и рисков. Разработана интеграционная концепция организационно-экономического механизма управления реструктуризацией предприятия.

Проанализирована динамика развития промышленности Украины в целом и Херсонской области, в частности. Охарактеризованы технологии управления функционированием и развитием научно-внедряющей производственно-экономической системы. Проведена диагностика основных компонент стратегического потенциала и весомости влияния внешних факторов на фазовую траекторию развития наукоемких производств.

Спроектирована архитектура и состав ОЕМурп. Определены признаки и функции организационно-экономического механизма управления реструктуризацией. Разработана модель политики реструктуризации и реализации действия организационно-экономического механизму управления ею.

Проанализирован стратегический потенциал наукоемкого предприятия в соответствии с алгоритмом его реструктуризации. Разработано экономико-математический инструментарий оценки результатов реструктуризации.

Проведена скейлинг-диагностика структурно-динамических изменений за результатами внедрения интеграционных технологий управления реструктуризацией.

Ключевые слова: организационно-экономический механизм; управление реструктуризацией предприятия; организационная структура управления; усовершенствованная технология управления; интеграционная макроструктура; скейлинг-диагностика.