Общая характеристика ЗАО "СУЗМК-ЭНЕРГО"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Машиностроение является ведущей отраслью всей промышленности, ее "сердцевиной". Продукция такой отрасли играет решающую роль в реализации достижений научно-технического прогресса во всех областях хозяйства.

Современная структура машиностроения включает такие важнейшие отрасли, как энергетическое машиностроение, электротехническая, станкостроительная и инструментальная промышленность, приборостроение, ряд отдельных отраслей, выпускающих оборудование для добывающей и обрабатывающей промышленности, строительства, транспортное машиностроение, автомобильную промышленность, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение и д. р.

Производственно-профессиональная практика представляет часть единого комплекса практической подготовки в области экономики. Способствует становлению и развитию практических умений, приобретению опыта исследовательской, организационной и общественной работы.

При написании практики использовались знания следующих учебных дисциплин: «Экономика предприятия» - пункт 3 «Управление производством»; «Бухгалтерский учет» - пункт 4 «Организация финансово - учетной и аналитической работы»; «Планирование на предприятии» - пункт 5 «Организация планирования производства»; «Организация производства» - пункт 6 «Организация основных производственных процессов», пункт 7 «Организация комплексного обслуживания производства», пункт 9 «Общие сведения о цехе»; «Управление качеством» - пункт 8 «Качество продукции и культура производства»; также «Технология машиностроения», «Сервисное обслуживание», «Организация, нормирование и оплата труда».

Целью производственно-профессиональной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении деятельности предприятия отрасли.

Содержание отчета должно охватить достоверную информацию о предприятии по ее организационной и производственной структуре, финансово-хозяйственной и ассортиментной политике, о ценообразование и себестоимости, политики оплаты и нормирования труда и стимулирования работников. Дать описание производственного процесса выпуска продукции и обеспечение качества. Охарактеризовать поставщиков и покупателей, политику маркетинга и менеджмента.

Для систематизации прохождения практики и написания отчета вести «Дневник практиканта».

1. Техника безопасности на производстве и охрана труда

Для каждой профессии работника должна быть разработана инструкция по охране труда, эта инструкции обязательна к выполнению.

Определяя права работника и обязанности по охране труда предприятие руководствуется действующим законодательством Федеральный закон от 17 июля 1999 г. N 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 20 мая 2002 г., 10 января 2003 г.).

В первый день при устройстве на работу все работники проходят инструктаж по технике безопасности, с планом эвакуационных выходов и организацией рабочего места. Инструкция должна быть утверждена руководством организации и руководителем отдела или цеха, в котором будет работать принятый служащий. Также инструкция выдается работодателем, подчиненным работникам под роспись. Каждый работник, получивший инструкции по технике безопасности и по оказанию первой медицинской помощи при несчастных случаях на производстве обязан знать ее содержание и уметь применять при необходимости в любой обстановке.

В инструкции перечислены указания по оказанию первой медицинской помощи при несчастных случаев на производстве дается описание несчастных случаев и действия оказания первой помощи. Несчастные случаи на производстве могут быть: внезапная смерть, состояние комы, артериальное кровотечение, ранение конечностей, проникающие ранения груди и живота, термические ожоги, травмы глаз, переломы костей конечностей, поражения электрическим током, химические ожоги и отравления глазами.

2. История предприятия ЗАО «СУЗМК-ЭНЕРГО»

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Организовалось 1999 году. Предприятие имеет счета в банках и предполагает действия на основании законодательства Республики Беларусь, Устава и Учредительного договора.

Предприятие имеет представительство в Тюменской и Самарской областях.

Основной целью создания и деятельности Предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей Участников предприятия, удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. Снабжение и сбыт металлоконструкций в большом ассортименте производственного назначения.

2. Производство сварных металлических форм и металлоконструкций, производство сварных электродов.

3. Монтаж технологических трубопроводов.

Внешнеэкономическая деятельность осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ. Сотрудничает с Польшей, Германией, Белоруссией.

Также сдает в аренду производственные и складские помещения.

Услуги аренды и обслуживания являются наиболее привлекательными и перспективными благодаря низкой себестоимости и гарантированности сбыта. Арендная плата может повышаться в зависимости от роста базовой тарифной ставки Министерства имущественных отношений, территориальных коэффициентов и конъюнктуры рынка, если иное не предусмотрено договором аренды.

3. Управление производством на ЗАО ЗСМК ЭНЕРГО

В организации деятельности предприятия далеко не последнее место имеет его структура. Она определятся двумя основными моментами - структурой управления предприятия и структурой его функциональных подразделений.

Организационная структура, организации состоит из функциональных подразделений, каждая из которых имеет определенные цели и специализацию. Количество подразделений зависит от величины и характера деятельности предприятия. Нужно отметить одну вещь, какая бы не была совершенная структура предприятия, она всегда имеет недочеты.

Организационная структура управления (рис 1.) выражает отношение власти и подчинения, которые юридически должны, закрепляться в нормативных документах (устав, положение о подразделениях, должностные инструкции).

Пунктирными стрелками показаны экономические связи по обмену информации.

Организационная структура имеет линейный вид, простейший вид бюрократической структуры, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Каждый руководитель отдела (службы) имеет несколько подчиненных. Простота структуры влечет за собой достоинства и недостатки. Достоинства: оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота реализации функций управления; четко выраженная ответственность. [67, с. 199].

Рис. 1. Принципиальная организационная структура управления производством

Из структуры видно, что совет директоров стоит во главе компании, в который входит генеральный директор. И все элементы структуры находятся в его подчинении. Контролирует и руководит внутреннюю и внешнюю деятельность организации, Он с помощью заместителей (по техническим вопроса, по производству, по общим вопросам и бухгалтера руководит производственной и коммерческой деятельностью организации. В свою очередь заместители несут ответственность за результаты закрепленной структуры.

Директор по производству контролирует деятельность всего процесса производства продукции. В его подчинении находятся отделы и производственные единицы, на которых идет создание заказанного изделия.

Отдел технического контроля и метрологии проводит оценку качества изделия в соответствии с требуемыми стандартами и подтверждает это документально, в виде заключения и сертификата соответствия.

Отдел материально - технического снабжения представляет: акцептованные счета на поступившие материалы, заявки на автотранспорт для перевозки материалов, график расстановки грузов, протоколы согласования цен.

Коммерческая деятельность предприятия сосредоточена в блоке директора по общим вопросам. В этот блок входят: коммерческий директор; отдел договоров и сбыта; отдел маркетинга.

Рис. 2. Путь продвижения заказа

4. Организация финансово - учетной и аналитической работы

Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания. Финансовый учет обязателен для предприятия. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 21.11.96 № 139-ФЗ "О бухгалтерском учете", действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ.

Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его, как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, расчеты с поставщиками и покупателями, налоги и другие обязательные платежи, резервы и целевые поступления учитывают в обобщенных по организации суммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным подразделениям и т. п.

Основной источник данных для анализа финансовой деятельности предприятия - отчетный бухгалтерский баланс, приложения к балансу. Движение уставного фонда и другие отчетные формы, которые детализируют содержание его отдельных статей и позволяют исследовать факторы, повлиявшие на финансовые показатели. Кроме того, привлеченные данные финансового плана, показывают сроки образования дебиторской и кредиторской задолженности и д.р.

Бухгалтерский баланс характеризует состав, размещение и назначение средств предприятия на определенную дату. Баланс состоит из двух частей - актива и пассива. Анализ баланса заключается в раскрытии внутренней связи и взаимозависимости отдельных разделов актива и пассива баланса.

Первичные документы фиксируют факт совершения хозяйственной операции. Они должны содержать достоверные данные и создаваться своевременно, как правило, в момент совершения операции.

Первичные документы для придания им юридической силы должны иметь следующие обязательные реквизиты:

а) наименование документа (формы), код фирмы;

б) дату составления;

в) содержание хозяйственной операции;

г) измерители хозяйственной операции (в количественном и стоимостном выражении);

д) наименование должностей лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления, личные подписи и их расшифровки.

Бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период.

2. Бухгалтерская отчетность организации состоит из:

а) бухгалтерского баланса;

б) отчета о прибылях и убытках;

в) отчет о движении денежных средств

Отчет о финансовых результатах должен характеризовать финансовые результаты деятельности организации (счет "Прибыли и убытки") за отчетный период.

Предприятие в обязательном порядке на безвозвратной основе уплачивает следующие налоги все федеральные, региональные и местные налоги:

1) налог на добавленную стоимость;

2) налог на доходы физических лиц;

3) единый социальный налог;

4) налог на прибыль организаций;

5) налог на имущество организаций;

6)земельный налог.

В соответствии с установленными налогами бухгалтерский отдел заполняют декларации по каждому налогу.

На предприятии используют упрощенную систему налогообложения.

При расчете налога на имущество организации объектом налогообложения служит имущество, находящееся на балансе организации в качестве основных средств, нематериальных и прочих внеоборотных активов, запасов и затрат. Основные средства, нематериальные и прочие внеоборотные активы включаются в налогооблагаемую базу по остаточной стоимости. Базой для исчисления служит среднегодовая стоимость имущества предприятия, определенная по специальному расчету.

Перечень счетов, суммы по которым входят в базу по налогу на имущество предприятий, приведен ниже:

01 "Основные средства" и 03 "Доходные вложения в материальные ценности" (за минусом сумм начисленной амортизации на счете 02 "Амортизация основных средств");

04 "Нематериальные активы" (за минусом сумм амортизации на счете 05 "Амортизация нематериальных активов");

08 "Вложения во внеоборотные активы" (субсчета: 08-3 "Строительство объектов основных средств", 08-4 "Приобретение объектов основных средств" и 08-5 "Приобретение нематериальных активов");

10 "Материалы";

16 "Отклонение в стоимости материальных ценностей";

20 "Основное производство";

23 "Вспомогательные производства";

29 "Обслуживающие производства и хозяйства";

41 "Товары" (по покупной цене);

43 "Готовая продукция";

44 "Расходы на продажу";

45 "Товары отгруженные";

97 "Расходы будущих периодов".

Расходы предприятия, учитываемые на счете 08 "Вложения во внеоборотные активы", по возведению зданий и сооружений и другие расходы на капитальное строительство включаются в расчет среднегодовой стоимости имущества по состоянию на 1 число месяца квартала, следующего за истечением срока строительства, установленного договором подряда.

Налогооблагаемая база по налогу на имущество определяется ежеквартально нарастающим итогом, исходя из сумм остатков по указанным счетам и с учетом сумм предыдущих кварталов, в соответствии со следующими формулами:

бухгалтерский баланс организационный производство

где:

Бn - налогооблагаемая база за 3, 6, 9 и 12 месяцев года (за первый квартал, за полугодие, за девять месяцев и за отчетный год);

И1 - сумма имущества на 1 января текущего года;

И4 - сумма имущества на 1 апреля текущего года;

И7 - сумма имущества на 1 июля текущего года;

И10 - сумма имущества на 1 октября текущего года;

И1* - сумма имущества на 1 января года, следующего за отчетным.

Предельный размер налоговой ставки установлен в 2%. Источником платежа является финансовый результат работы предприятия. Налог на имущество предприятий уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль:

Д 91 - К 68,

где: счет 68 "Расчеты по налогам и сборам", счет 91 "Прочие доходы и расходы".

Сумма налога исчисляется поквартально нарастающим итогом. Она равными долями зачисляется в региональный и местный бюджеты.

5. Организация планирования производства

Планирование - это процесс подготовки на перспективу решений о том, что должно быть сделано, как, кем, когда и какие и сколько должно быть использовано ресурсов.

Планирование разбивается на 3 части: стратегическое планирование на срок от 2 до 5 лет; текущее - сроком на 1 год; оперативное - на срок менее 1 года.

Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, т.е. детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:

- повышение контролируемой доли рынка;

- предвидение требований потребителя;

- выпуск продукции более высокого качества;

- обеспечение согласованных сроков поставок;

- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

- поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи стратегического планирования предприятия СУЗМК ЭНЕРГО сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Давление на противников зависит от того, является ли компания-инициатор доминантной фирмой, с ощутимым рыночным влиянием, посредственной фирмой, или действия могут быть спрогнозированы на время, фирмой испытывающей финансовые затруднения, чьи стратегии основаны на отчаянных попытках.

Движущие силы, способные влиять на рыночные условия и интенсивность действия сил конкуренции:

- Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса.

- Изменения в составе покупателей и способах использования продукта.

- Обновление продукта.

- Инновация.

- Маркетинговые инновации.

- Вход или выход крупных фирм.

- Рассеивание технических и технологических достижений.

- Изменения в издержках и эффективности.

- Появление покупательского дифференцированного выбора товаров вместо товаров массового потребления (или набора).

- Изменения в государственной политике и регулировании.

- Уменьшение неопределенности и риска.

Предприятие из года в год динамично расширяется в направлении освоения новых изделий зарубежного образца. В перспективе планируется начать производство германских и японских запчастей для автомобилей и оборудования, так как отечественный потребитель чаще всего предпочитает зарубежную продукцию. Также планируется производство двигателей.

В этом году будет выход на экспорт в Иран. Планируется расширить возможности принятия заказа. Заказчик может осуществить заказ по Интернету, электронной почте, в письменном виде по почте и по телефону.

В заказе должно быть обязательно указано адрес и наименования Заказчика, наименование изделий, количество партии, срок выполнения, дата поставки и форма оплаты.

Для оперативного получения письма откроется абонентский ящик, и секретарь предприятия три раза в неделю будет его вскрывать. На письмо будет необходимо дать ответ, в котором указывается, что заказ принят, все условия соблюдены и цена заказа.

Ответственность за принятия заказа по Интернету и телефону возложится на менеджера по продажам.

Правила, которые могут способствовать успешной реализации стратегического плана цеха:

1.Ежегодное повышение квалификации является обязательным для каждого сотрудника.

2. Внимательное отношение к требованиям каждого клиента.

3. Указанные сроки - это обещания, которые необходимо выполнять.

4. При любой задержке в выполнении заказа стоимость выполнения заказа снижается.

5. Правильное ведение бухгалтерского учета.

6. Сотрудничество с другими организациями.

Стратегический маркетинг -- это, прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций. Он включает анализ конкурентных преимуществ, привлекательности продукции и в целом определяет стратегическую позицию предприятия на рынке, требуя от каждого предприятия особого внимания.

Для получения информации отдел маркетинга использует различные методы анализа рынка, потребителей и конкурентов. На основании полученных данных строятся прогнозы изменения покупательского спроса. Вся деятельность предприятия планируется в зависимости от прогноза продаж. Выбрав наиболее выгодные товары и услуги, необходимо уточнить целевой сегмент, т. е. определить потребителей, на которых рассчитан выпускаемый продукт, а также ряд других маркетинговых характеристик деятельности предприятия. Степень точности прогнозов свидетельствует об эффективности работы отдела маркетинга и сбыта.

6. Организация основных производственных процессов

Производственный процесс - это сочетание предметов и орудий труда, функционирующих для удовлетворения потребностей производств.

Производственный процесс ЗСМК ЭНЕРГО состоит из основного и вспомогательного.

Основной процесс - производство сварных электродов, снабжение, сбыт хранение трубопроводов.

Вспомогательный - ремонт оборудования, транспортных средств, ремонт зданий и сооружений, снабжение топливом.

Обслуживающий процесс осуществляет ТГК-9 поставкой горячего и холодного водоснабжения, тепло-, электроэнергией.

1. Продолжительность производственного цикла монтажа технологических трубопроводов, который определяется по формуле:

Дпц = (Вп-з + Втех) * Кпар + Вест + В всп + Впер

где

Объем работы - 2 трубы диаметром 300 мм, длина 4000мм

Вп-з подготовительно - заключительное время - 2ч 10 мин. (2,10)

Втех время технологического цикла - 8,0 ч.

Кпар - коэффициент параллельности 0,66

Вест время естественных перерывов - 2 ч.

Ввсп - 1 ч.

Впер время перерывов организационно - технического порядка 2 ч.

Дпц = (6,40 + 8,0) * 0,66 + 2 + 1 + 2 = 11,9 * 1,81 = 11, 6 ч

Производственный цикл монтажа технологических трубопроводов составит 11,6 ч., при 8 часовой продолжительности одной смены - 1 смена и 4 часа следующей смены.

2. Продолжительность производственного цикла сварных электродов:

Дпц = (Вп-з + Втех) * Кпар + Вест + В всп + Впер, где

Объем заказа - 300 шт.

Вп-з подготовительно - заключительное время - 1ч.

Втех время технологического цикла - 6,0 ч.

Кпар - коэффициент параллельности 0,58

Вест время естественных перерывов - 1,5 ч.

Ввсп - 1 ч.

Впер время перерывов организационно - технического порядка 1 ч.

Дпц = (1 + 6) * 0,58 + 1,5 + 1 + 1 = 7,56 ч

Производственный цикл сварных электродов составит 7,56 ч., при 8 часовой продолжительности одной смены. Объем снабжение металлоконструкциями определяется исходя из существующих запасов на складе. Размер закупаемой партии определяется по следующей формуле:

Р = Змакс - (Зф - Звз),

где,

Змакс -- предусмотренный нормой максимальный запас (куб.м.),

Зф -- фактический запас на момент проверки (куб.м.),

Звз -- запас, который будет израсходован в течение размещения и выполнения заказа (куб.м.).

Р=15 - (4 - 6) = 17 (куб.м.) металлоконструкций необходимо закупить предприятию.

7. Организация комплексного обслуживания производства

Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку материально-технических ресурсов. В их состав входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транспортные средства. Также покупное топливо, энергия, вода и т.д.

Потребность в топливных и энергоресурсах рассчитывается методом прямого счета, т.е. путем умножения нормы расхода материалов на соответствующие объемные показатели заказа.

Норма расхода - максимально допустимое количество топливного ресурса для доставки единицы продукции.

Кол-во ресурсов = 10литров * 20км. = 200 л.., с учетом 3 км. на форс-мажорные обстоятельства.

Показатели эффективности использования ресурсов:

Коэффициент использования материалов = Чистый вес / Норма расхода сырья = 500 / 250 = 2

Основными поставщиками металлоконструкций являются:

1. ОАО «Межрегиональная трубная компания».

2. ЗАО «Трубпрокат».

3. ОАО «Стальпрокат».

Отношения с поставщиками закреплены договором о поставке.

Инструментальное хозяйство представляет собой отдел по приобретению, ремонта и восстановление технологической оснастки оборудования, также хранение и выдача инструментов на рабочие места. В инструментальном хозяйстве задействованы 2 работника: бригадир и звеновой бригады на основном производстве. Также организация работ по инструментальному обеспечению включает:

° расчет потребности в различных видах инструментов и оснастки;

° входной контроль качество покупной технологической оснастки и качество материалов для изготовления универсальной и специализированной оснастки;

° налаживание связей с поставщиками технологической оснастки с целью повышения ее качества.

Ремонтное хозяйство занимается анализом технологического состояния оборудования, техническим обслуживанием, ремонтом и заменой изношенного оборудования на более прогрессивное. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.

В ремонтном хозяйстве задействованы три работника: мастер, бригадир и один слесарь по ремонту автотранспорта.

Предприятии транспортное и складское хозяйство предназначено для доставки, складирования и перемещения потребителю различных грузов (заказов) в соответствии с условиями договора, в установленные сроки по оптимальным маршрутам.

Внутризаводской транспорт способствует оптимизации грузопотоков, сокращению производственного цикла, ускоряет оборачиваемость оборотных средств. На предприятии используется автоматические и механизированные транспортные средства (конвейер), краны.

Склад предназначен для хранения, учета и контроля движения материально-технических ресурсов поступающих и выпускающих.

Общезаводской склад состоит из основных и вспомогательных материалов; топлива; черновых заготовок и готовых деталей; рабочий инвентарь и хозяйственные материалы.

8. Качество продукции и культура производства

Производимая продукция ЗАО СУЗМК ЭНЕРГО

1. Сварочные электроды.

2. Сварочные металлические формы.

3. Сварочные металлоконструкции.

4. Отводы (гибы): крутоизогнутые отводы, штампосварные, коленолитые, гнутые.

5. Труба ХМФ.

6. Промышленно-газовый котел.

Производимая продукция предназначена для атомных, электростанций.

Поставка продукции основаны на договоре и сделанного заказа. Для более выполнения ответственного заказа используются инструменты качества изделий, путем контрольного листа. Контрольный листок представляет собой информацию в динамике о различных дефектах для анализа количества и частоты бракованных изделий.

Осуществляется технический контроль качества изделий. Технический контроль - это проверка соблюдения технических требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях производства, а также производственных условий и факторов, обеспечивающих требуемое качество. Такой контроль распространен на материалы (сырье), поступающие на предприятие, готовую продукцию, орудия труда. Технический контроль обеспечивает выпуск продукции, соответствующая требованиям конструкторско-технологической документации, способствует изготовлению продукции с наименьшими затратами и средств.

Технический контроль качества продукции представляет собой комплекс с установленном порядком контрольных операций. Он возлагается на рабочие занятые в производственном процессе выполняющие определенную производственную операцию. Также в целях обеспечения выпуска продукции надлежащего качества и предупреждения потерь в производстве ряд контрольных операций выполняются бригадирами и специальным персоналом - работниками заводского отдела технического контроля (ОТК). Они осуществляют комплексный контроль при приемке сырья и в процессе производства.

При партии 100 шт. применяют сплошной контроль качества изделия. Определяют правильность геометрических форм и размеров, внешний вид.

Но металлоконструкции СУЗМК ЭНЕРГО не имеют фирменной марки, не используется товарный знак, нет особенностей дизайна, не защищены патентами, не нуждаются в сертификации, не подвержены изменчивости спроса, продаются по цене несколько ниже рыночной, при этом отвечают необходимым потребительским свойствам, что составляет основное преимущество предлагаемой продукции для потребителя. Есть предложения об увеличении ассортимента продукции, имеется спрос на дальнейшее расширение производства, возрастают число и объем повторных и многократных покупок (показатель роста имиджа фирмы).

Материал труб и отводов:

- Углеродистая сталь обыкновенного качества.

- Углеродистая качественная.

- Марганцовисто-кремнистая сталь 15ГС, 16ГС, 17ГС, 10ГС1, 14ХГС

- Низко легированная 15ХМ, 12ХМ

- Легированная 12Х1МФ, 15НХ1МФ.

- Аустенитная 12Х18Н1ОТ.

9. Финансовые показатели предприятия

Экономические сведения о предприятии можно показать в цифровых значениях:

Рис. 3. Экономические показатели

Таблица 1

Основные показатели	2001 г.	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2005 г.
Объем продаж продукции, млн.руб.	134,1	197,8	284,6	354,4	1109,7
Объем инвестиций в создание основных фондов, млн.руб.		16,8	110,7	25,3	105,3

Таблица 2. Показатели финансово-экономической деятельности

Наименование показателя	За 3 кв. 2005 года
Стоимость чистых активов, тыс. руб.	5
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %	20 929 620, 00
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %	15 120,00
Покрытие платежей по обслуживанию долгов, %	0,4
Уровень просроченной задолженности, %	0
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз	0,00092
Доля дивидендов в прибыли, %	0
Производительность труда, руб./чел.	15000
Амортизация к объему выручки, %	0

Таблица 3. Основные средства

	1 пол. 2005
Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств (руб.):	7782586
Величине начисленной амортизации (руб.):	1635528

Таблица 4. Результаты последней переоценки основных средств и долгосрочно арендуемых основных средств:

		1 пол. 2005
1	Здания, сооружения, капитальные вложения , руб.	6585301	5587165
2	Машины и оборудование, приборы и устройства, инструмент, инвентарь, руб.	561571	371256
3	Транспортные средства, руб.	342616	105898
4	Прочие основные средства, руб.	293098	82739
Итого, руб.:	7782586	6147058

10. Производственная программа и использование основных производственных фондов

Для того чтобы определить, сколько потребуется материала, мощности оборудования, рабочей силы, надо, прежде всего, знать, какую продукцию, в каком количестве, и какого качества должно изготавливать предприятие в предстоящий период.

На уровне цеха разрабатывается оперативно - календарный план, в котором месячное задание разбивается на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.

Производство деталей в цехе можно назвать мелкосерийным. Важной задачей в таких условиях является установление и обеспечение периодичности изготовления изделия в соответствии с производственным заданием (заказом). Исходя из установленного размера партии запуска изделий, строятся календарные планы-графики работы оборудования, регламентирующие сроки запуска партий в обработку, а также очередность и сроки их происхождения по операциям технологического процесса. Выше было рассчитано, за сколько дней будет выполнен заказ из 300 штук.

Для повышения эффективности производства изделий требуется более полное использование производственных резервов.

Производственная мощность - способность использование основных фондов к максимально возможному выпуску продукции по номенклатуре, при наиболее совершенной технологии и организации производства и труда.

Основные фонды - это средства труда, которые неоднократно участвуют в процессе производства, постепенно изнашиваются и переносят по частям свою стоимость на создаваемый продукт путем амортизации.

Структура основных фондов является одной из характеристик производства. Следует считать наиболее прогрессивной такую структуру ОПФ, при которой обладает их активная часть. Необходимо стремиться к повышению доли активной части основных фондов путем установки самого прогрессивного оборудования, является основным резервом повышения производительности труда и эффективности производства.

Рис. 4 Структура основных фондов цеха

11. Организация, нормирование, оплата труда, планирование и анализ трудовых показателей

Структура персонала цеха состоит из промышленно-производственного персонала: инженерно-технических работников (мастер, бригадир), основного производственного и вспомогательного персонала:

Рис. 5 Структура персонала цеха

У каждого есть свое рабочее место. Мастер и бригадиры находятся в конторе, так называемой «бригадирской» выполняя им наделенные функции. Там составляются чертежи деталей, проектируются технологические процессы, контролируется материально-техническая база и т.д.

Рабочим местом называется участок производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении токаря. Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда токаря. Рабочее место оснащается: одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей; комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента; комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.); комплектом предметов ухода за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.); инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т. п.; передвижной и переносной тарой для изделий; подножными решетками, табуретками или стульями. Комплект технологической оснастки и комплект предметов ухода за станком и рабочим местом постоянного пользования устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе.

На рабочем месте не должно быть ничего лишнего, т. е. не используемого в работе. Все используемые при работе предметы должны иметь постоянные места хранения, а те предметы, которые используются чаще, должны располагаться ближе и в более удобных местах. Создание условий, обеспечивающих возможность рационального использования станка, его оснащения, рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей рабочего, является основной задачей научной организации труда на рабочем месте.

К организации производства на рабочем месте предъявляются следующие основные требования: создание условий для высокопроизводительной работы; механизация и автоматизация производственного процесса, максимально устраняющая применение ручного труда; ритмичное снабжение рабочего места сырьем и материалами; повышение квалификации рабочего и обучение его передовым приемам труда; безопасность работы; воспитание у рабочего коммунистического отношения к труду и чувства товарищеской взаимопомощи.

Таблица 5. Динамика движения рабочей силы

	ГОДЫ
ПОКАЗАТЕЛИ	2000г.	2001 г.	2002 г.
1. Состояло работников на начало года, чел.	50	60	45
2. Принято всего (чел.)	20	9	5
в том числе:
переведено из других организаций
принято предприятием самостоятельно	20	9	5
3. Выбыло всего (чел.)	5	10	8
в том числе:
переведено на другие предприятия
по собственному желанию	5	10	8
за прогулы
4. Состояло работников на конец года, чел.	60	45	47
5. Среднесписочная численность, чел.	40	45	45
6. Коэффициент оборота по приему, %	50%	20%	11%
7. Коэффициент приема по увольнению, %	13%	22%	18%
8. Коэффициент текучести, %	13%	22%	18%

Рис.6. График движения рабочей силы.

Заработная плата начисляется по повременной - премиальной форме - это форма оплаты труда, при которой зарплата начисляется работнику по установленной тарифной ставке и окладу за фактически отработанное им рабочее время, плюс премии и надбавки для стимулирования рабочего процесса.

Тарифная система оплаты труда состоит из трех элементов:

° тарифная ставка - определяет размер оплаты труда за единицу времени. За базу принимается минимальный уровень оплаты труда по законодательству.

° тарифная сетка - устанавливает определенные соотношения в оплате труда рабочих различной квалификации. Она характеризуется определенным соотношением тарифных коэффициентов крайних разрядов. Цех самостоятельно определяет диапазон сетки.

° тарифный коэффициент - отношение тарифной ставки данного разряда к тарифной ставке первого разряда.

Таблица 6

По 5 и 6 разряду работают бригадиры и мастер.

Баланс рабочего времени (БРВ) предназначен для расчета эффективного фонда рабочего времени 1 рабочего в год, то есть того времени, в течение которого рабочий находится на своём месте и выполняет возложенную на него работу.

Баланса рабочего времени

Таблица 7

Таблица 8. Фонд заработной платы

Наименование показателя	По итогам за 2005 год
Среднесписочная численность работников, чел	234
Объем денежных средств, направленных на оплату труда	355 967 тыс.руб.

12. Планирование и анализ себестоимости продукции

Предприятие устанавливает окончательную цену товара методом ценообразования - себестоимость плюс надбавка (20%).

Такой метод ценообразования позволяет четко представить величину издержек. Установленная цена схоже с ценами конкурентов и ценовая конкуренция сводится к минимуму. Получаемый доход от продаж покрывает капиталовложения и часть прибыли остается в распоряжении предприятия.

Среди недостатков метода следует отметить то, что он снижает стимулы к минимизации издержек. Не принимается во внимание имеющийся спрос на товар и цена конкурентов. Ценообразование по методу надбавка работает только в тех случаях, если установленная цена приводит к запланированному уровню продаж [30].

Например, установление цены путем надбавки предусматривает:

предполагаемый объем сбыта 1 000 000 руб.

постоянные издержки 363 250,00 руб.

переменные издержки 102 774,00 руб.

Стоимость 1 тонны медной катанки:

Цена = Переменные издержки + (1)

Цена = 102 774 + 0,36 = 102 774,4 руб.

Предприятие устанавливает 20%-ную надбавку. Окончательная цена вычисляется по формуле (2):

Цена с надбавкой = (2)

Цена с надбавкой = = 128468 руб. за 1 тонну труб МКФ.

Если надбавку к стоимости установить в размере 15%, то цена трубы МКФ за 1 тонну составит 120911 руб.

Если надбавку установить 10%, то цена составит 114193,7 руб.

Целесообразно рассчитать валовую прибыль от реализации, при 20, 15, 10% надбавки (см. табл. 12, рис. 10), оптимизировав цену с учетом объемом продаж.

Таблица 9. Оптимизация цены

Цена, руб.	Реализация, тн	Прибыль, руб.
102774,4	700	0
114193,7	600	6851580
120911	400	7254640
128468	400	10 277 440
129850	400	10 830 240
132152	50	1 468 880

Рис. 7. Оптимизация цены для получения максимальной прибыли

Рисунок 6 четко показывает, при какой цене будет получена необходимая прибыль. Предприятие может выбрать три цены и варьировать ими при изменении спроса с учетом своих издержек.

Так как предприятие стимулирует своих постоянных заказчиков путем предложения скидки, то после установления окончательной цены, нужно определить размер возможно предложенных скидок приобретение продукции СУЗМК ЭНЕРГО и предусмотреть влияние скидки на предлагаемую прибыль.

Таблица 10

Продажи	Сумма, руб.	Скидка 8%
Цена	114 194	105 058
Объем продаж	600	650
Выручка	68516220	68287832,6
Себестоимость единицы продукции	300000	300000
Объем продаж	600	650
Общая себестоимость	115900	115900
Валовая прибыль	68400320	68171932,6
Другие расходы, связанные с торговлей	18250	18250
Доход от продаж	68382070	68153682,6
Чистая прибыль	12831750	68153682,7

Рис. 8. Влияние скидки на продажи и прибыль

Размещено на Allbest.ru