Организация предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Оглавление

Введение

1. Сущность управления, уровни управления, функции, присущие процессу управления

1.1 Сущность управления

1.2 Функции, присущие процессу управления

2. Преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства

Задание № 1. Тестовые задания

Список использованной литературы



Введение

В условиях рыночной экономики большое внимание уделяется развитию малого бизнеса. В странах Запада более 95 % всех фирм составляют малые предприятия. Они максимально удовлетворяют потребности населения, создают рабочие места, являются местом внедрения различных нововведений. Устойчивость малых предприятий, их выживание в конкурентной борьбе зависит от эффективного менеджмента.

Формирование в нашей стране рыночных отношений, развитие новых организационно-правовых форм хозяйственной деятельности вызывают объективную необходимость использования новых, адекватных и более эффективных способов управления.

Мировой опыт убедительно показывает, что без предпринимательской активности, без свободной рыночной экономики, цивилизованные сообщества не являются эффективными, что предпринимательство является костяком, системообразующим условием экономического устройства любого социально развитого государства.

В данной работе я рассмотрю сущность управления, классификацию и функции, а также преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства.



1. Сущность управления; уровни управления; функции, присущие процессу управления

1.1 Сущность управления

Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды -- общества, живой и неживой природы, техники.

Понятие “управление” используется в следующих значениях:

1) управление как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления;

2) управление как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации.

3) управление как функция - деятельность, направленная по своему назначению и содержанию, принципиально отличается от производственной функции;

4) управление как процесс - определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на “входе” в продукцию или услуг на “выходе” системы (функциональный подход); совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском вариантов их решения и организацией выполнения принятых решений;

5) управление как аппарат - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации и т.п.) для достижения их целей.

Сущность управления в предпринимательской деятельности: это - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Схематично содержание предпринимательства показано на рис. 1.

Рис. 1. Сущность предпринимательской деятельности.

На рисунке 1 сущность отражена в самом общем виде, конкретизированы для образца лишь объекты предпринимательства - они даны для сферы операций с недвижимостью. Объекты, конечно, станут другими, если предприниматель будет заниматься производством бытовой техники, торговлей. В последнем случае объекты тоже станут различными, например, при продаже лекарственных препаратов, автомобилей или если речь пойдет об универсальных магазинах. Также в зависимости от вида предпринимательства уточняются субъекты, цели и организация работы. Но сущность в любом случае останется такой как показано на рисунке 1.

Уровни управления - это проявление разделения труда в организациях.

Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и т.д. до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги.

Чаще всего выделяют три уровня управления:

Технический уровень (нижний уровень управления) - менеджеры непосредственно контактируют с работниками-исполнителями, решают конкретные вопросы;

Управленческий уровень (средний) - менеджеры, несут ответственность за ход производственных процессов в подразделениях, состоящих из нескольких структурных единиц; менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления, руководители вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов;

Институциональный уровень (высший) - администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство; решает вопросы стратегического менеджмента - управление финансами, выбора рынков сбыта, развитием предприятия, на этом уровне занято всего 3-7% от общего управленческого персонала. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления (рис 2).

Рис. 2.Уровни управления

Форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

Высший уровень управления разрабатывает долгосрочные планы, формулирует задачи для среднего уровня. Значительное место в институциональном уровне управления занимает адаптация фирмы к изменениям рыночной среды, управление отношениями между предприятием и внешней средой. Высшее руководящее звено может быть представлено президентом, генеральным директором, другими членами правления.

Руководители среднего звена координируют и контролируют работу младших управленцев. Они определяют проблемы производственного, организационного, финансового характера, разрабатывают творческие предложения, готовят информацию для управленческих решений, принимаемых менеджерами высшего звена. Это - руководители отдельных подразделений, служб, отделов предприятия.

Нижний уровень управления соответственно подчинен среднему. К управленцам нижнего уровня относятся производственные мастера, бригадиры, руководители групп. Это узкоспециализированные профессиональные менеджеры, которые выполняют четко регламентированные обязанности по производству, сбыту, маркетингу, управлению материальным снабжением и т.д. Они ответственны за рациональное использование выделенных им материальных ресурсов, рабочих, оборудования. Такое построение организационной структуры обеспечивает четкость управления, использует преимущества узкой, углубленной специализации менеджеров. Однако одновременно оно затрудняет определение вклада каждого менеджера в общий результат предпринимательства, его ответственности за принимаемые решения.

На малых и средних предприятиях система управления имеет несколько иную организационную структуру. Менеджеры таких предприятий в большей степени сталкиваются с проблемами нестабильной внешней среды, с непредсказуемыми результатами деятельности. Поэтому в малом и среднем бизнесе предполагается выполнение менеджерами одновременно нескольких функций управления, (взаимозаменяемость отдельных руководителей).

Построение организационной структуры управления в этой группе предприятий зависит от организационно-правовой формы предпринимательской деятельности, отношений между собственниками и управленцами. В этих условиях от предпринимательских способностей менеджеров, их умения работать как одна слаженная команда, зависит эффективность управления в целом. Поэтому организационная структура управления в малом и среднем предпринимательстве строится по горизонтальному принципу.

Характерной чертой горизонтальной структуры управления является сосредоточение усилий всех без исключения менеджеров на решении конкретной задачи, например на успехе фирмы (рис. 3). Это означает, что в малом и среднем предпринимательстве может не существовать строгого разграничения между предпринимателями по степени их полномочий и ответственности. Лишь несколько менеджеров высшего звена имеют в распоряжении финансовые и трудовые ресурсы. Другие работают совместно над решением кардинальных вопросов. Благодаря этому становится возможным достижение следующих преимуществ: Уменьшение затрат на управление; Сокращение производственного цикла; Повышение степени реагирования на требования потребителей и рыночные потребности.

Отдельные группы управленцев могут нести ответственность за определенные направления деятельности. В рамках этих групп личный успех определяется умением работать на стыке различных функциональных процессов, со специалистами разных профилей.

Рис. 3. Горизонтальная структура управления

1.2 Функции, присущие процессу управления

Деятельность столь сложного организма, как предприятие, может быть успешной лишь при наличии координирующей функции, которую выполняет управление предприятием.

Координация необходима потому, что производство продукции связано с преобразованием ресурсов на основе соединения разнообразных и разнокачественных процессов, перечисление которых для крупного и среднего предприятия представлено на рисунке 4.

Рис. 4. Основные процессы, протекающие на предприятии

Рис. 5. Основные функции управления

Для мелкого бизнеса и части среднего количество процессов может существенно сократиться, но один из них - управление - остается в любом случае, что видно из наименования некоторых функций, которые оно выполняет рисунок 5.

Рассмотрим наиболее важные из них:

Функции управления - конкретный вид деятельности, которая осуществляется специальными приемами и способами, организация работ.

Функции управления - виды управленческого труда, связанного с воздействием управляемого объекта.

1. Функция планирования предполагает решение проблем, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться. На высшем уровне осуществляется стратегическое планирование (взгляд на долгосрочные перспективы). Оперативные планы - описание работ, план планирования деятельности. С помощью функций планирование решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более эффективно на нее реагировать. Поэтому следует учитывать то, что неопределенность является одной из основных причин, по которой планирование может помочь организации лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменения внешней среды.

2. Функция мотивации. Поведение человека всегда мотивировано, т. е. путем внешних (внутренних) воздействий на человека побуждаются к действию определенные мотивы, влекущие за собой те или иные поступки. Известно, что самым мощным организующим средством координации группового поведения является интерес к труду. Например, монотонный, не требующий конкретных знаний труд является менее интересным, чем творческая и креативная работа.

Мотивация -- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

3. Функция контроля. Некоторые организации создают целые системы контроля. Их функции заключаются в посредничестве между планами и деятельностью, т. е. система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами менеджмента и реальными показателями деятельности организации. Для менеджмента характерно большое количество не только различных видов планов, но видов и систем контроля. Все системы контроля базируются на идее обратной связи, а именно: они сопоставляют реальные достижения с прогнозными данными. В результате устанавливаются отклонения с тем, чтобы либо исправить негативные влияния, либо усилить действие, если результаты позитивные. Цель контроля заключается в том, чтобы обслуживать различные планы и цели менеджмента.

Различают следующие виды контроля:

-- предварительный контроль. Он осуществляется до фактического начала работ. Основным средством осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. В процессе предварительного контроля можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты. Он имеет следующие разновидности.

Диагностический контроль включает такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и тому подобные, указывающие на то, что в организации что-то не в порядке.

Терапевтический контроль позволяет не только выявить отклонения от нормативов, но и принять исправительные меры;

-- текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ. Зачастую объектом являются сотрудники, а сам он -- прерогатива их непосредственного начальника. Он позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Для того чтобы осуществить текущий контроль, аппарату управления необходима обратная связь. Все системы с обратной связью имеют цели, используют внешние ресурсы для внутреннего применения, следят за отклонениями для достижения этих целей;

-- заключительный контроль. Цель такого контроля -- помощь в предотвращении ошибок в будущем. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена (при текущем -- в процессе ее выполнения).

Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, он, во-первых, дает руководству информацию для планирования в случае, если аналогичные работы предлагается проводить в будущем, во-вторых, способствует мотивации.

Контроль важен, но может быть весьма дорогостоящим. Поэтому решение о том, какой тип контроля применить, требует тщательного анализа, так как функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, так как каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников.



2. Преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства

Предпринимательская деятельность весьма многообразна. Все многообразие для удобства рассмотрения можно условно разбить на однородные классы. Один из вариантов классификации (всего по шести признакам, а их больше) дан на рисунке 6.

Рис. 6. Классификация предпринимательства

Предпринимательство - инициативная, самостоятельная, осуществляемая на свой риск, под свою имущественную ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение прибыли от пользования землей и имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.

Термин организация (лат. organizo - придаю стройный вид) означает: а) устройство системы, координацию действий отдельных элементов системы, обеспечение взаимного соответствия выполняемых функций системы; б) форму соединения людей для совместной деятельности (предприятие, товарищество, правительственное учреждение, школа и т.д.); в) совокупность лиц, выступающих в виде единого субъекта деятельности, обладающих правами и несущими ответственность.

Организация предпринимательской деятельности - это придание ей стройного вида с целью высокой эффективности в настоящем и в перспективе, это выбор сферы деятельности, организационно-правовой и организационно-экономической формы хозяйствования, работа по отбору и реализации предпринимательских идей, по управлению персоналом, по маркетингу, по сотрудничеству с партнерами, по управлению финансами и многому другому, что входит в предпринимательскую деятельность. Осуществляют эту деятельность предприниматели.

Предприниматель (англ. бизнесмен, франц. антрепренёр, нем. фабрикант, лат. коммерсант) - это субъект предпринимательской деятельности, стремящийся к максимизации своей прибыли, за счет сознательного повышения экономического риска, связанного с вложением в дело собственных средств и принятия на себя имущественной ответственности за результаты хозяйственной деятельности.

Роль предпринимателя в общественном развитии заключается в постоянном «возмущении» экономики, наполнении ее нововведениями. Преследуя свои собственные экономические интересы, он развивает экономику, делает ее более эффективной.

Успешное предпринимательство возможно, если предприниматель обладает инновационным мышлением, целеустремленностью и уверенностью в собственных силах, работоспособностью и оптимизмом, способностью к переобучению и умением просчитывать неизбежные риски, а также многими другими свойствами творческой личности. Таким комплексом свойств, как показывают социологические исследования, обладает лишь 5-8 % трудоспособного населения. Этот сравнительно тонкий социальный слой решает масштабные общественные задачи.

В связи с этим, можно выделить несколько характерных черт и особенностей предпринимательства:

1) это самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений. Никто не может кого-нибудь принудительно заставить заниматься этой деятельностью;

2) это не просто самостоятельная, но инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворение потребностей других лиц и общества;

3) это деятельность рисковая, поэтому будущий предприниматель должен помнить, что он будет рисковать и преодолевать сопротивление среды, к тому же государство не берет на себя ответственность за возможные неудачи;

4) предпринимательство - это не разовая сделка, а процесс, направленный на систематическое извлечение прибыли (дохода) законным путем, следовательно, это профессиональная деятельность, так как чтобы «систематически получать прибыль», нужно действовать компетентно, профессионально длительное время;

5) это деятельность, осуществляемая лицами (физическими и юридическими), зарегистрированными в качестве индивидуальных предпринимателей или юридических лиц, следовательно, такая деятельность законная, осуществляемая в соответствии с правовыми законодательными актами;

6) гражданским законодательством установлен основной мотив осуществления предпринимательской деятельности - получение прибыли, а чтобы этого добиться, нужно предложить (реализовать) потребителям товары (работы, услуги);

7) в законодательстве сформулированы способы получения прибыли: путем пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.

Любой бизнес имеет свои сильные и слабые стороны, как в зависимости от вида деятельности, так и от организационно-правовой формы. Желательно, чтобы все эти достоинства и недостатки были рассмотрены еще на стадии открытия собственного дела, тогда удастся избежать многих неприятностей в дальнейшем. Далее я рассмотрю некоторые преимущества и недостатки предпринимательства.

Преимущества индивидуального предпринимательства:

1. Более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;

2. Большая независимость действий субъектов малого предпринимательства;

3. Гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;

4. Относительно не­высокие расходы, особенно затраты на управление;

5. Большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности;

6. Более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков;

7. Относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала; индивидуальный предпринимательство конкурентный управление

8. Упрощенное ведение учета хозяйственной деятельности предприятия;

9. Сосредоточение всего размера получаемой прибыли в одних руках - у хозяина предприятия и др.

Недостатки индивидуального предпринимательства:

1. Более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке;

2. Зависимость от крупных компаний;

3. Недостатки в управлении делом;

4. Слабая компетентность руководителей;

5. Повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования;

6. Трудности привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов;

7. Ограниченность привлекаемых к работе финансовых ресурсов, а следовательно, малых масштабов предпринимательства и отсюда невозможности заметного снижения издержек на единицу продукции и низкая конкурентоспособность.

8. Отвечает по обязательствам всем своим имуществом, в том числе и не связанным с его предпринимательской деятельностью;

9. Профессиональное решение многих вопросов затруднено и возникает необходимость обращения за консультациями, советами и проработками вопросов в соответствующие консалтинговые организации, услуги которых достаточно дороги, что еще больше увеличивает условно-постоянные расходы.

10. Неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов).

Поэтому каждый предприниматель должен сам оценить все преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы в применении к планируемому виду деятельности, после чего он сможет сделать точный вывод о возможности открытия собственного дела в виде индивидуального предпринимательства. Как показывает практика, прикладное использование плюсов и минусов ИП для анализа собственного бизнес-плана позволяет внести в него существенные коррективы, полностью меняющие облик бизнеса, причем всегда в лучшую сторону.



Задание № 1. Тестовые задания

1.Найдите ошибку. Процесс отбора и анализа предпринимательской идеи состоит из этапов:

А) интуитивный отбор

Б) маркетинговые исследования

В) получение прибыли

Г) составление бизнес-плана

2. Под рентабельностью предприятия понимают:

А) отношение суммы прибыли к сумме затрат за определенный период

Б) отношение суммы затрат к сумме прибыли за определенный период

3. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, относятся к:

А) коммерческим

Б) некоммерческим

В) общественным

Г) религиозным

Д) официальным

4. Из приведённых утверждений выберите верные:

А) в форме унитарных могут быть созданы только частные предприятия

Б) коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество,- это унитарное предприятие

В) имущество унитарного предприятия может принадлежать ему только на праве собственности

Г) общественные и религиозные организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей их создания

5. Система должностей организации с указанием их подчинённости приводится в следующем разделе бизнес-плана:

А) анкета организации

Б) резюме проекта

В) основная идея проекта

Г) план производства предприятия

Д) организационный план предприятия

Е) финансовый план предприятия

6. Найдите ошибку. Бизнес-план должен включать следующие разделы:

А) анкета организации

Б) резюме проекта

В) основная идея проекта

Г) план производства предприятия

Д) перечень законодательных актов, регламентирующих деятельность организации

Е) организационный план предприятия

Ж) финансовый план предприятия

7. Гражданин Иванов, работающий на полную ставку по основному месту работы в обществе с ограниченной ответственностью, регистрируется в качестве ИПБОЮЛ. В этом случае он:

А) обязан уволиться с основного места работы в ООО

Б) обязан сообщить работодателю о факте регистрации в качестве ИПБОЮЛ и перейти на работу в организации по совместительству, т.к. основным местом работы будет являться его ИПБОЮЛ

В) не обязан предпринимать никаких действий и информировать работодателя о факте регистрации в качестве ИПБОЮЛ

8. Юридическое лицо отвечает по своим долгам:

А) всем принадлежащим ему имуществом

Б) только имуществом, используемым непосредственно в предпринимательской деятельности

В) всем имуществом, в том числе и арендованным

9. Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования ЮЛ с момента:

А) государственной регистрации в качестве ИП

Б) открытия расчетного счета в банке

В) рождения

Г) уплаты налога на прибыль

10. ФИО учредителей предприятия указываются в следующем разделе бизнес-плана:

А) анкета организации

Б) резюме проекта

В) основная идея проекта

Г) план производства предприятия

Д) организационный план предприятия

Е) финансовый план предприятия

3. Сформируйте отпускные цены аптеки на поступившие товары в соответствии с нормативным регулированием ценообразования на лекарственные средства в регионе вашего проживания (Аптека является плательщиком НДС).

Алтайский край г.Бийск.

Решение:

Решение Управления Алтайского края по государственному регулированию цен и тарифов от 17.10.2012 № 132

-предельные розничные надбавки к ценам на лекарственные средства, включенные в перечень жизненно необходимых и важнейших ЛП, устанавливаются к фактической отпускной цене производителя дифференцированно от цены:

-до 50рублей включительно -30%

-свыше 50 рублей до 500 рублей включительно - 21%

-свыше 500 рублей-10%

-предельные оптовые надбавки к ценам на лекарственные средства, включенные в перечень жизненно необходимых и важнейших ЛП, устанавливаются к фактической отпускной цене производителя дифференцированно от цены:

-до 50рублей включительно -20%

-свыше 50 рублей до 500 рублей включительно -17%

-свыше 500 рублей- 15%

Расчёт розничной цены для плательщика НДС.

Аптека является плательщиком НДС, розничная надбавка исчисляется от цены производителя без НДС и прибавляется к цене оптового поставщика без НДС. НДС начисляется на общую стоимость товара.

Всё расчеты представим в таблице 1.

Таблица 1.

Наименование товара	Цена производителя без НДС	Цена производителя с НДС	Цена оптового поставщика без НДС	Цена оптового поставщика с НДС	Сумма оптовой наценки Гр. 2 *17%(20%)	Оптовая цена без НДС Гр. 2+ гр. 6	Сумма торговой надбавки Гр.2*21%(30%)	Розничная цена аптеки без НДС Гр.7+гр.8	Розничная цена аптеки с НДС Гр.9*10%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Индометацин 25 мг № 30	79,50	87,40	80,00	88,00	13,52	93,02	16,70	109,72	120,69
Левомицетин табл 500 мг № 10	8,72	9,59	10,00	11,00	1,74	10,46	2,62	13,08	14,39
Панкреатин табл.25ЕД № 60	64,00	70,40	72,00	79,20	10,88	74,88	13,44	88,32	97,15
Рибоксин табл 200 мг № 50	13,80	15,18	14,00	15,40	2,76	19,32	5,80	25,12	27,63
Солодки сироп 100 г	8,80	9,68	9,00	9,90	1,76	10,56	2,64	13,20	14,52
Эналаприл табл. 5 мг № 20	5,00	5,50	5,50	6,05	1,00	6,00	1,50	7,50	8,25
Эмоксипин 1% 5 мл гл.капли	40,00	44,00	44,00	48,40	8,00	56,40	12,00	68,40	75,24
Кальций Д3 Никомед 0,5 № 30	120,00	132,00	125,00	137,50	20,40	140,40	25,20	165,60	182,16

Рассмотрим расчёт розничной цены, если предельная розничная надбавка установлена к отпускной цене поставщика. Тогда сумма торговой надбавки рассчитывается от цены оптового поставщика без НДС, прибавляется к оптовой цене поставщика, начисляется НДС.

Всё расчеты представим в таблице 2.

Таблица 2.

Наименование товара	Цена производителя без НДС	Цена производителя с НДС	Цена оптового поставщика без НДС	Цена оптового поставщика с НДС	Сумма оптовой наценки Гр. 2 *17%(20%)	Оптовая цена без НДС Гр. 2+ гр. 6	Сумма торговой надбавки Гр.7*21%(30%)	Розничная цена аптеки без НДС Гр.7+гр.8	Розничная цена аптеки с НДС Гр.9*10%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Индометацин 25 мг № 30	79,50	87,40	80,00	88,00	13,52	93,02	19,53	112,55	123,81
Левомицетин табл 500 мг № 10	8,72	9,59	10,00	11,00	1,74	10,46	3,14	13,60	14,96
Панкреатин табл.25ЕД № 60	64,00	70,40	72,00	79,20	10,88	74,88	15,72	90,60	99,66
Рибоксин табл 200 мг № 50	13,80	15,18	14,00	15,40	2,76	16,56	4,97	21,53	23,68
Солодки сироп 100 г	8,80	9,68	9,00	9,90	1,76	10,56	3,17	13,73	15,10
Эналаприл табл. 5 мг № 20	5,00	5,50	5,50	6,05	1,00	6,00	1,80	7,80	8,58
Эмоксипин 1% 5 мл гл.капли	40,00	44,00	44,00	48,40	8,00	48,00	14,40	62,40	68,64
Кальций Д3 Никомед 0,5 № 30	120,00	132,00	125,00	137,50	20,40	140,40	29,48	169,88	186,87

Отпускные цены аптеки представлены в таблице 3.



Таблица 3.

Наименование товара	Единица измерения	Количество	Розничная цена без НДС	Сумма без НДС	НДС	Сумма с НДС
					%	Сумма
1	2	3	4	5	6	7	8
Индометацин 25 мг № 30	шт.	500	109,72	54860,00	10	5486,00	60346,00
Левомицетин табл 500 мг № 10	шт.	500	13,08	6540,00	10	654,00	7194,00
Панкреатин табл.25ЕД № 60	шт.	500	88,32	44160,00	10	4416,00	48576,00
Рибоксин табл 200 мг № 50	шт.	500	25,12	12560,00	10	1256,00	13816,00
Солодки сироп 100 г	шт.	500	13,20	6600,00	10	660,00	7260,00
Эналаприл табл. 5 мг № 20	шт.	1000	7,50	7500,00	10	750,00	8250,00
Эмоксипин 1% 5 мл гл.капли	шт.	500	68,40	34200,00	10	3420,00	37620,00
Кальций Д3 Никомед 0,5 № 30	шт.	500	165,60	82800,00	10	8280,00	91080,00
Итого						274142,00



Список использованной литературы

1. Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: Изд-во «Инфра-М», 2008, 608 с.

2. Лашкарев В.Г. Развитие бизнеса: первые три года. СПб: Питер, 2008, 224 с.

3. Арустамов Э.А., Андреева Н.С. Организация предпринимательской дея-тельности. Основы бизнеса. Практикум - М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2008, 144 с.

4. В.Н. Смагин, В.А. Киселева. Организация предпринимательской

Деятельности. Учебное пособие. Челябинск. Издательский центр ЮУрГУ. 2009 г.

5. http://www.garant.ru/

Размещено на Allbest.ru