Механізми управління економічною безпекою підприємства в умовах нестабільного економічного середовища

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 65.012.8

МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОГО ЕКОНОМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Нестеров Юрій Олексійович

Донецьк 2011

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано на кафедрі економічної кібернетики Донецького національного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України (м. Донецьк).

Науковий керівник:

доктор економічних наук, доцент Руденський Роман Анатолійович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, професор кафедри економічної кібернетики (м. Донецьк).

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, доцент Семенов Андрій Григорович, Класичний приватний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, завідувач кафедри економіки підприємства (м. Запоріжжя);

кандидат економічних наук, доцент Подлужна Наталія Олександрівна, Донецький національний технічний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, доцент кафедри управління персоналом і економіки праці (м. Донецьк).

Захист відбудеться 29 березня 2011 р. о 14.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.051.01 у Донецькому національному університеті Міністерства освіти і науки молоді та спорту України за адресою: 83015, м. Донецьк, вул. Челюскінців, 198_а, великий зал засідань.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Донецького національного університету Міністерства освіти і науки молоді та спорту України (83001, м. Донецьк, вул. Університетська, 24).

Автореферат розісланий 28 лютого 2011 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Г.С. Овечко

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сучасний стан середовища функціонування українських підприємств характеризується вже майже традиційною нестійкістю, прискоренням темпів змін, інтенсифікацією проявів кризових явищ, наростанням негативних очікувань суб'єктів господарювання, посиленням конкуренції. Все це обумовлює переорієнтацію управлінських систем традиційного типу в напрямку оцінювання їх ефективності та організації управління з позиції економічної безпеки. Згідно з даними Світового банку Україна в 2009 році займала 146 позицію в рейтингу зі 181 країни в загальному рейтингу ведення бізнесу, що свідчить, з одного боку, про несприятливі макроекономічні умови ведення господарювання, а з іншого боку, є індикатором проблем мікрорівня і, насамперед, проблем управління. Про це також свідчить різкий сплеск кількості збиткових підприємств в 2008 році на 4,7% і збільшення їх частки ще на 2,7% в 2009 р., що перервало тенденцію до зниження, що спостерігалася з 2002 р. по 2007 р., протягом яких кількість збиткових підприємств знизилася на 6,3%. За перші вісім місяців 2010 року цей показник досяг значення 44,7% і став найвищим за останні 10 років. Таке становище свідчить про те, що традиційні системи управління не витримують впливу дестабілізуючих кризових явищ, а отже, є неефективними в умовах нестабільного економічного середовища. Подолати обмеження консервативних систем управління, а отже, не допустити або запобігти виникненню подібних проблем, дозволяє цілеспрямоване управління економічною безпекою підприємства.

Вітчизняні і зарубіжні вчені досліджували проблему економічної безпеки підприємств, чому присвячена велика кількість робіт науково-практичної і методичної спрямованості. Аспекти економічної безпеки на міжнародному рівні висвітлюють Р.І. Беккин, М.Н. Гусев,В.Л. Іноземцев, В.П. Оболенський, С. Хантінгтон. У роботах Л. І. Абалкіна, В.А. Забродського, М. О. Кизима, Г.Б. Клейнера, В.І. Мунтіяна, В.К. Сенчагова, В.Л. Тамбовцева, розглядається економічна безпека на макро- і мезорівнях. Вагомий внесок в розвиток управління економічною безпекою на рівні підприємства внесли В.В. Бандурін, Т.Г. Васильцева, С.Б. Довбня, Т.С. Клебанова, Ю.Г.Лисенко, О.Г. Мендрул, В.М. Порохня, Р.А. Руденський, А.Г. Семенов, А.Г. Шаваєв.

Зважаючи на значення результатів, отриманих цими ученими, необхідно відзначити, що питання, пов'язані з розробкою та впровадженням механізмів, які б дозволяли представити процеси управління економічною безпекою підприємства у вигляді структурованого взаємопов'язаного комплексу задач, вимагають подальшого удосконалення і розвитку. Тому розробка механізмів економічної безпеки підприємства є актуальною для економіки України, що й визначило вибір теми дисертаційної роботи, її мету і завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана в рамках державної бюджетної роботи за планом наукових досліджень Донецького національного університету за темою «Кількісні методи дослідження складних економічних систем» (Г-07/31, номер держреєстрації 0107U004649), де автор приймав участь як виконавець.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розробка комплексу механізмів управління економічною безпекою підприємства в умовах нестабільного економічного середовища. Відповідно до цієї мети в роботі поставлено і вирішено наступні завдання:

досліджено сучасні проблеми функціонування підприємств в умовах нестабільного середовища;

проведено аналіз підходів до визначення економічної безпеки підприємства;

ідентифіковано пріоритетні завдання і компоненти системи управління економічною безпекою;

досліджено та визначено комплекс заходів, які дозволяють протидіяти загрозам економічної безпеки підприємства;

розроблено концепцію управління економічною безпекою підприємства; криза нестабільний економічний безпека

розроблено механізм діагностики рівня економічної безпеки підприємства;

розроблено механізм вибору «точок зростання» підприємства;

розроблено механізм виведення підприємства з кризи;

досліджено проблеми економіко-організаційного регулювання процедури виведення підприємств з кризи;

досліджено питання оцінки ефективності систем управління економічною безпекою.

Об'єктом дослідження в дисертаційній роботі виступають процеси протидії загрозам економічній безпеці підприємства в умовах динамічних змін.

Предметом дослідження є механізми управління економічною безпекою підприємства.

Методи дослідження. У дослідженні були використані наступні методи дослідження: системний аналіз і загальна теорія систем - при дослідженні об'єкту, аналізі принципів управління економічною безпекою; методологія структурно-функціонального моделювання складних систем - для розробки концепції синтезу комплексу механізмів управління економічною безпекою; методи фінансового аналізу і управління підприємством - для розробки механізму діагностики рівня економічної безпеки підприємства, теорія обмежень - при розробці механізму вибору точок зростання підприємства, положення теорії і методів управління вартістю - при розробці механізму виведення підприємства з кризи.

Наукова новизна одержаних результатів. У дисертаційній роботі поставлено і вирішено актуальне наукове завдання розробки комплексу механізмів управління економічною безпекою підприємства. При цьому було отримано наступні наукові результати:

вперше:

механізм вибору точок зростання підприємства, заснований на ідеях Теорії обмежень, який дозволяє якомога ефективніше використовувати ресурси підприємства, направлені на розвиток потенціалу його підрозділів, що приводить до формування синергетичного ефекту розвитку всього підприємства в цілому;

механізм виведення підприємства з кризи, заснований на управлінні вартістю, що дозволяє коректувати діяльність підприємства через реалізацію потенціалу його розвитку з урахуванням підвищення вартості підприємства;

одержали подальшого розвитку:

концепція управління економічною безпекою підприємства в частині структуризації проблем управління економічною безпекою підприємства;

механізм діагностики рівня економічної безпеки підприємства, який базується на системі ключових показників, що забезпечує можливість оперативного контролю, регулювання і коректування діяльності по управлінню економічною безпекою в нестабільних умовах;

вдосконалено:

теорію «полюсів росту» в частині її адаптації до застосування на рівні підприємства в рамках категорії «точок зростання» підприємства.

Практичне значення одержаних результатів. Запропонований комплекс механізмів є універсальним і може використовуватися різними підприємствами в процесі ухвалення управлінських рішень з метою підвищення ефективності управління і підтримки належного рівня економічної безпеки суб'єкта господарювання.

Прикладний характер дослідження дозволив застосувати його основні результати в діяльності підприємства ВАТ «Конструкція» (м. Донецьк). Підтверджений актом економічний ефект склав 140 тис. грн.

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаним науковим дослідженням, в якому представлено авторський підхід до вирішення проблем управління економічною безпекою підприємства. Всі наукові результати, представлені в дисертаційній роботі, отримані автором самостійно. З наукових робіт, опублікованих у співавторстві, в дисертації використані тільки матеріали, які належать авторові особисто.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційного дослідження були представлені і обговорювалися на XV Всеукраїнській науково-методичній конференції «Проблеми економічної кібернетики» (4-8 травня 2010 р., м. Евпаторія), на Другій Міжнародній науково-практичній конференції «Інформаційні технології і моделювання в економіці» (19-21 травня 2010 р., м. Черкаси), на VI Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми сучасних наук» (27.06.2010-05.07.2010 р., м. Прага, Чеська республіка).

Публікації. Основні положення дисертації опубліковано в 9 наукових роботах загальним об'ємом 1,49 д.а., з яких авторові належать 1,35 д.а.

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку літератури з 162 найменувань. Робота викладена на 160 сторінках, матеріал ілюструють 38 рисунків, 19 таблиць та 1 додатку.

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету і завдання дослідження, визначено об'єкт і предмет, відображено наукову новизну і практичне значення отриманих результатів і розроблених рекомендацій.

У першому розділі «АНАЛІЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА» розглянуто існуючі підходи до трактування терміну «економічна безпека», виділено проблеми функціонування підприємств в умовах нестабільного економічного середовища, а також запропоновано авторську концепцію синтезу механізмів управління економічною безпекою підприємства.

Визначення економічної безпеки може розглядатися з різних точок зору: через захист інтересів об'єкту, досягнення поставлених цілей і вирішення відповідних задач; через необхідність забезпечення стійкого розвитку; через захищеність - незалежність об'єкту від погроз і ризиків. Як засвідчив проведений аналіз, економічна безпека підприємства (ЕБП) передбачає його захищеність від катастрофічного впливу дестабілізуючих факторів зовнішнього середовища, що реалізується шляхом спрямування наявних ресурсів в першу чергу на своєчасне діагностування і прогнозування негативного впливу зовнішніх чинників на різні аспекти його економічної та виробничої діяльності.

Таким чином, врахування у низці традиційних задач управління задач управління економічною безпекою підприємства дозволяє в умовах невизначеності і нестабільності середовища суттєво підвищити ефективність управління підприємством в цілому.

Свідченням посилення негативного впливу зовнішнього середовища на діяльність українських підприємств, що в свою чергу підтверджує необхідність теоретичного і практичного дослідження проблем управління економічною безпекою підприємств, є те, що, починаючи з осені 2008 р., спостерігається погіршення таких чинників розвитку бізнесу, як спроможність залучення капіталу і позикових коштів, скорочення інвестиційних програм, зниження ліквідності та вільного доступу до ліквідних фінансових ресурсів. На мікрорівні така ситуація призвела до зростання питомої ваги бартерних операцій, зростання заборгованості підприємств, скорочення платоспроможного попиту, затоварювання складів, зниження обсягів і призупинки виробництва. Непрямим свідчення погіршення умов ведення бізнесу є підвищення долі тіньової економічної діяльності, до якої в тій чи іншій мірі залучені практично всі господарюючі суб'єкти. Так, за даними Міністерства економіки України, у 2008р. тіньовий сектор склав близько 30% ВВП. Це максимальна його офіційна величина з 2001 року. Все це сприяє падінню обсягів продажів підприємств, а отже, і показників прибутковості виробничо-господарської діяльності, що веде до розхитування виробничо-господарської структури підприємств, збільшення кількості підприємств-банкрутів.

Негативний вплив світової фінансової кризи на економіку України підтверджується даними Світового банку щодо темпів зростання ВВП (рис.1), який в 2008 р. був найменшим, починаючи з 2000 р., а за перші місяці 2009 р. спостерігалося падіння ВВП на 8,1 %. В той же час рівень інфляції став найбільшим за даний період, а в першому кварталі 2009 р. склав 16,77%.

Рис. 1 Динаміка основних макропоказників в економіці України ( у % до попереднього періоду)

Підтвердженням цього також є зростання кількості збиткових підприємств за 2000-2009 рр. і 8 місяців 2010 р. (рис.2)

Рис. 2 Кількість збиткових підприємств в Україні (у % до їх загальної кількості)

Таким чином, проведений аналіз дозволив виділити наступні основні загрози економічній безпеці на рівні підприємств: зростання заборгованості підприємств, скорочення обсягів продажів, затоварювання складів, зниження обсягів виробництва і його призупинка. Можливість прогнозування цих загроз і підготовки до їх настання певною мірою пов'язана з необхідністю впровадження системи управління економічною безпекою.

Все це дозволяє зробити висновок про науково-практичну важливість дослідження на концептуальному та методичному рівнях питань розробки і впровадження ефективних механізмів управління економічною безпекою підприємств.

Формування концепції управління економічною безпекою підприємства виходить з необхідності пошуку і ефективного використання резервів для забезпечення стабільності його функціонування в умовах невизначеності середовища.

Управління економічною безпекою підприємства є складним, динамічним, інерційним процесом, а отже, вимагає виділення груп стратегічних і тактичних заходів. При цьому необхідною умовою забезпечення ефективності управління є узгодження механізмів і заходів тактичного і стратегічного рівнів управління ЕБП. Таке узгодження проводиться на підставі оцінки ефективності політики точок зростання, оцінки ступеня досягнення стратегічних цілей, де мірою виступає вартість підприємства, а також оцінка дієвості програми виведення підприємства з кризи. Результати аналізу ефективності, таким чином виступають зворотним зв'язком, який формує перелік задач управління для подальшої розробки заходів щодо виведення підприємства з кризи.

Таким чином, запропонована концепція дозволяє на підставі дослідження умов функціонування підприємства формувати і послідовно вирішувати комплекс завдань з забезпечення ЕБП, що включає діагностику рівня ЕБП, розробку заходів щодо виведення підприємства з кризи, а також здійснювати коригування діяльності підприємства на підставі результатів аналізу ефективності механізмів і заходів управління економічною безпекою підприємства.

Функціонування блоку стратегічного управління ЕБП регламентується законами України і Статутом підприємства. Задачі тактичного управління визначаються прийнятою стратегією управління ЕБП і заданими цільовими показниками, які є виходами блоку стратегічного управління.

Стратегія і тактика управління економічною безпекою тісно взаємозв'язані між собою. На підставі розробленої стратегії діяльності з забезпечення заданого рівня цільових показників функціонування підприємства, виробленої глобальної стратегії управління безпекою розробляються і впроваджуються заходи тактичного характеру, спрямовані на реалізацію стратегічних планів, однак у той же час результати тактичного управління економічною безпекою є сигналами для зміни стратегії управління, прийнятої на базі ключових показників, наприклад, вартості підприємства в попередньому періоді, результатів здійснення ним своєї фінансово-господарської діяльності.

Таким чином, блок «стратегічне управління ЕБП» реалізує розробку та уточнення стратегії ЕБП на підставі аналізу динаміки вартості підприємства, наборів факторів та сценаріїв впливу ризиків на його подальшу діяльність, отриманих в ході реалізації заходів тактичного управління економічною безпекою.

Основні процеси стратегічного управління економічною безпекою підприємства на концептуальному рівні представлені на рис. 3. Ці процеси здійснюються спеціалізованими підрозділами (службами економічної безпеки підприємства) і регламентовані нормативно-правовою базою української держави та статутом підприємства, оскільки відповідність в першу чергу цим двом нормативним базам є основою правового та законного існування будь-якої організації.

Тактичний рівень розробленої концепції дозволяє на підставі дослідження умов функціонування підприємства формувати і послідовно вирішувати комплекс завдань із забезпечення його економічної безпеки.

Такі результати функціонування блоку визначення умов функціонування підприємства, як набори факторів ЕБП, сценарії впливу ризиків, результати аналізу показників, є вхідними даними для реалізації другого блоку - блоку вирішення задач забезпечення ЕБП, результатом функціонування якого є заходи забезпечення ЕБП, а також значення вартості підприємства. В свою чергу, дані, окрім результатів аналізу показників і заходів забезпечення ЕБП, є початковими для реалізації блоку стратегічного управління ЕБП і по суті є такими, що встановлюють зв'язок між стратегічним і тактичним управлінням.

Рис. 3 Концепція управління економічною безпекою підприємства (стратегічний рівень)

Комплекс завдань, які вирішуються на тактичному рівні, включає, як показано на рис. 4, діагностику рівня економічної безпеки підприємства, розробку заходів щодо виведення підприємства з кризи, а також процес здійснення коригування діяльності підприємства на підставі результатів аналізу ефективності механізмів і заходів управління економічною безпекою підприємства.

Рис. 4 Концепція управління економічною безпекою підприємства (тактичний рівень)

Таким чином, запропонована сукупність механізмів та їх логічний взаємозв'язок забезпечують на концептуальному рівні вирішення проблеми управління економічною безпекою підприємства.

Вирішення проблеми управління економічною безпекою на прикладному рівні забезпечується за рахунок розробки комплексу механізмів управління економічною безпекою підприємства.

У другому розділі «Механізми управління економічною безпекою підприємства в нестабільному економічному середовищі» розроблено механізми діагностики рівня економічної безпеки підприємства, вибору точок зростання, виведення підприємства з кризи на основі оцінки вартості.

Важливість процесу діагностики рівня економічної безпеки в кризових умовах функціонування підприємств визначається тим, що цей процес дозволяє своєчасно виявляти несприятливі тенденції і загрози економічній безпеці підприємства, що виникають як у внутрішньому, так і в зовнішньому середовищі. В свою чергу це дозволяє виявляти «слабкі місця» і, відповідно, забезпечувати оптимальний розподіл і ефективне використання ресурсів з точки зору ЕБ.

Суть наведеного на рис. 5 механізму діагностики рівня ЕБП полягає у визначенні стану економічної безпеки підприємства, на підставі даних про який забезпечується можливість регулювання і коригування діяльності підприємства для зміни або підтримки поточного рівня економічної безпеки.

Рис. 5 Схема механізму діагностики рівня економічної безпеки підприємства

Мета, що поставлена перед підприємством, задає напрям і обумовлює постановку відповідних завдань його функціонування. Згідно з цільовими установками підприємства формується набір показників, які якнайповніше характеризують його діяльність, а також є найбільш значущими індикаторами економічної безпеки, тобто мають найбільшу значущість серед всіх чинників для кожного з компонентів економічної безпеки підприємства. Запропоновані набори індикаторів підлягають вимірюванню на підставі попередньо обраного методу і з обґрунтованою періодичністю. Отримані значення індикаторів економічної безпеки підприємства формують базу для їх подальшого аналізу - відстежування тенденції їх зміни, порівняння з еталонними величинами. На підставі результатів аналізу змін індикаторів економічної безпеки визначається вплив рівня на його регулювання, а також на перегляд цілей діяльності, що спричиняє зміни у функціонуванні підприємства, а отже, зміни в значеннях показників його діяльності і перегляд ключових індикаторів економічної безпеки, у зв'язку з чим знову змінюється рівень економічної безпеки, і так далі.

Оскільки зростання економіки не відбувається одночасно і повсюдно, а розповсюджується по різних напрямах - каналах - з різною інтенсивністю і, кінець кінцем, впливає на економіку країни в цілому, то або спонтанно, або за сприяння держави відбувається формування полюсів зростання.

Аналогічні процеси відбуваються і на рівні підприємств, де таким полюсом зростання, який ми будемо називати точкою зростання, виступає процес або об'єкт, який володіє потенціалом розвитку і реалізує його, а також сприяє розвитку пов'язаних з ним об'єктів або процесів. На рис. 6 представлено розроблений механізм вибору точок зростання підприємства.

Рис. 6 Схема механізму вибору точок зростання

Дослідження компонентів системи економічної безпеки підприємства на наявність проблем забезпечує виявлення обмежень у функціонуванні підприємства і визначення їх місця розташування, що є основною для їх аналізу: ідентифікації початкової причини виникнення обмеження, виявлення загальної картини взаємозв'язку всіх обмежень та їх впливу на ступінь досягнення мети системою, а також визначення чинників, які підтримують існування цих обмежень.

Ґрунтуючись на положенні теорії обмежень про можливість «розшивання» вузьких місць, виявлені обмеження можуть розглядатися як потенційні точки зростання. Процес вибору точок зростання в даному механізмі підкріплений побудовою моделі процесу “Як є” і моделі “Як має бути”. У першій відбивається поточний стан з урахуванням наявних обмежень, візуалізуються проблеми і створюється цілісне уявлення про ситуацію на підприємстві, друга ж відображає бажаний стан, якого можна досягти шляхом зняття цих обмежень, тобто при застосуванні до них політики точок зростання.

Після того, як моделі побудовані, оцінюється ефективність моделі “Як є” з погляду необхідності перетворення обмеження системи в точку зростання підприємства, тобто приймається рішення про найбільш доцільне використання обмеження. Якщо обмеження обрано для перетворення в точку зростання, то для того, щоб це перетворення було ефективним, необхідно, по-перше, визначити можливість розширення вибраного вузького місця, по-друге, спрогнозувати період окупності витрат на здійснення цього процесу, по-третє, відстежити і оцінити позитивні і негативні ефекти, які спричинить це подія, по-четверте, виявити перешкоди реалізації прийнятого рішення, по-п'яте, змінити підходи до управління системними ресурсами, які не є обмеженнями.

Таким чином, механізм вибору точок зростання забезпечує вибір проблемної області підприємства, найбільш сприятливої з погляду застосування ресурсів і потенціалу розвитку, приведення способу її функціонування до такого, який на підставі нейтралізації визначаючих проблему обмежень забезпечує максимальний мультиплікативний ефект розвитку для всього підприємства.

Незважаючи на різноманітність чинників, які сприяють настанню кризових ситуацій на підприємстві, основною причиною виникнення кризи є недоліки в управлінні, результатом яких може стати банкрутство підприємства. Оцінка вартості підприємства може служити ефективним інструментом діагностування прихованої стадії кризи. Оскільки в умовах ринкової економіки найбільш поширеним є підхід до управління підприємством, направлений на максимізацію його вартості, з'являється необхідність в оцінці зміни вартості підприємства, а також в реалізації у відповідь реакцій з метою завчасного прогнозування зміни його стану. Підставою для управління вартістю підприємства може також служити той факт, що в Україні в більшості випадків балансова вартість підприємств істотно перевищує їх ринкову вартість.

З урахуванням цих фактів в роботі запропоновано механізм виведення підприємства з кризи, схема якого наведена на рис.7. Цей механізм дозволяє оцінити ефективність управління; скоригувати стратегію розвитку підприємства відповідно до умов зовнішнього і внутрішнього середовища функціонування, що змінилися; забезпечує шляхи виведення підприємства з кризи, засновані на збільшенні його вартості і реалізацію потенціалу його розвитку, що базується на застосуванні визначених точок зростання підприємства.

Реалізація запропонованого механізму передбачає застосування методів оцінки вартості для визначення стадії кризи, в якій перебуває підприємство. Для цього на підставі первинних (поточних) показників діяльності підприємства формуються чинники оцінки вартості, які відповідно до обраного методу використовуються в процесі оцінки вартості підприємства. На підставі отриманого результату визначається фаза кризи підприємства. Після цього здійснюється аналіз причин кризової ситуації.

На базі проведеного аналізу причин виникнення кризи визначаються точки зростання, вибір яких забезпечує проведення аналізу існуючої стратегічної позиції підприємства, що веде до розробки програми виведення підприємства з кризи, яка потім реалізується на підприємстві. У процесі реалізації програми виводу з кризи відповідно змінюються показники діяльності підприємства, і вже ці «майбутні» показники використовуються для оцінки вартості.

У зв'язку з впровадженими змінами оцінюється значення вартості підприємства, а отже, і приналежність його до інтервалу, що визначає стадію кризи. На підставі такої повторної оцінки стадії кризи проводиться аналіз ефективності програми виводу з кризи.

У третьому розділі «СИНТЕЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА» розроблено організаційно-функціональну структуру системи управління економічною безпекою підприємства, проаналізовано та структуровано проблеми економіко-організаційного регулювання процедури виведення підприємства з кризи, здійснено оцінку ефективності механізмів управління економічною безпекою підприємства.

Для вирішення важливого завдання мінімізації впливу загроз на рівень економічної безпеки підприємства, ефективного використання його ресурсів та реалізацію потенціалу, підвищення адаптивних властивостей в умовах мінливої економічної ситуації в країні запропоновано використання системного та кібернетичного підходів для синтезу системи управління економічною безпекою підприємства.

З точки зору економіко-організаційного регулювання система управління ЕБ підприємства має забезпечити ефективність внутрішніх та зовнішніх взаємодій при вирішенні питань контролю та ліквідації загроз ЕБП.

Згідно з принципами кібернетики були виділені об'єкт управління, система, що управляє; виділені прямі та зворотні зв'язки, зовнішнє середовище; розглянуто внутрішню структуру системи, визначені входи та виходи.

Рис. 7 Схема механізму виведення підприємства з кризи

Застосування системного підходу до забезпечення економічної безпеки підприємства дозволяє детально опрацювати організаційно-функціональну структуру системи ЕБП.

Запропонований підхід до синтезу організаційно-функціональної структури ЕБП надає можливість підвищити якість управління та забезпечити належний запас гнучкості підприємства, що є особливо важливим в умовах нестабільності зовнішнього економічного середовища.

Про несприятливість середовища функціонування підприємств з позицій правового регулювання процедури банкрутства свідчить той факт, що Україна має низький рейтинг за показником «ліквідація підприємств» порівняно з іншими країнами регіону. Більш того, стабільно низькі значення показників за цим рейтингом дозволяють зробити висновок не лише про наявність певних перешкод в українському законодавчому полі, а й про відсутність прогресивних реформ в цій сфері державного регулювання.

Це призводить до того, що в умовах кризи (фінансової кризи для боржника і кризи платежів в цілому в регіоні) юридичний підхід до встановлення факту банкрутства боржника не завжди може відповідати реальному стану економіки підприємства. Тому доцільно залучати методи і механізми економічного і фінансового аналізу розпізнавання та попередження банкрутства, що дозволять встановлювати не тільки юридичний, але й економічний факт загрози або настання банкрутства.

Розроблені в дисертаційній роботі механізми управління економічною безпекою підприємства дозволили певним чином скоригувати його діяльність в напрямку підвищення його вартості.

Такий висновок було зроблено на основі оцінки ефективності запропонованих механізмів. Для цього було використано принципи динамічного нормативу оцінки фінансово-економічного стану підприємства, оскільки, контролюючи динаміку показників, можна не лише визначити напрямок руху підприємства, але й управляти ним для досягнення поставлених цілей.

Розрахунок показників фінансової стійкості, які представлені в табл.1, було здійснено наступним чином на підставі кількісної оцінки:

,

де - елементи матриці інверсій фактичних та еталонних співвідношень темпів росту фінансово-економічних показників підприємства,

n - кількість показників, що аналізуються.

Для підприємства ВАТ «Конструкція» (Донецький завод металоконструкцій) було отримано наступну зведену таблицю оцінки фінансової стійкості (табл. 1):

Згідно з представленими в табл. 1 результатами, зростання вартості підприємства, а також підвищення його фінансової стійкості за період, що розглядається (не беручи до уваги зниження в кризові роки), доводить ефективність реалізованих механізмів управління економічною безпекою.

На підставі аналізу даних було виявлено необхідність управління вартістю підприємства. За точки зростання було прийнято такі складові вартості підприємства як необоротні активи та дебіторська заборгованість.

Спираючись на отримані дані, було здійснено розрахунок ефекту від реалізації управління вартістю підприємства (табл. 2).

Таким чином, реалізація стратегії, за якою здійснювалася консервативна політика в управлінні вартістю підприємства, спричинила недопущення падіння прибутку від реалізації на 140 тис. грн.

Таблиця 1

Оцінка фінансової стійкості ВАТ «Конструкція» (Донецький завод металоконструкцій)

Показники	темп зростання 2005/2004	темп зростання 2006/2005	темп зростання 2007/2006	темп зростання 2008/2007	темп зростання 2009/2008
	Сума інверсій за показником	Оцінка стійкості за показником (FSi)	Сума інверсій за показником	Оцінка стійкості за показником (FSi)	Сума інверсій за показником	Оцінка стійкості за показником (FSi)	Сума інверсій за показником	Оцінка стійкості за показником (FSi)	Сума інверсій за показником	Оцінка стійкості за показником (FSi)
Основні засоби	5	0,38	6	0,46	5	0,38	4	0,31	6	0,46
Необоротні активи	5	0,38	6	0,46	4	0,31	4	0,31	6	0,46
Оборотні активи	5	0,38	6	0,46	6	0,46	5	0,38	7	0,54
Запаси	4	0,31	5	0,38	7	0,54	5	0,38	6	0,46
Дебіторська заборгованість	4	0,31	5	0,38	7	0,54	5	0,38	6	0,46
Матеріальні витрати	8	0,62	10	0,77	13	1,00	10	0,77	12	0,92
Баланс	6	0,46	9	0,69	8	0,62	7	0,54	7	0,54
Власний капітал	12	0,92	12	0,92	12	0,92	11	0,85	12	0,92
Позиковий капітал	9	0,69	10	0,77	13	1,00	10	0,77	11	0,85
Кредиторська заборгованість	4	0,31	8	0,62	7	0,54	6	0,46	6	0,46
Виручка від реалізації	4	0,31	10	0,77	11	0,85	4	0,31	12	0,92
Прибуток від реалізації	3	0,23	10	0,77	10	0,77	3	0,23	12	0,92
Чистий прибуток	12	0,92	2	0,15	12	0,92	4	0,31	2	0,15
Вартість підприємства	9	0,69	10	0,77	10	0,77	9	0,69	12	0,92
ВСЬОГО	90	0,49	109	0,60	125	0,69	87	0,48	117	0,64

Таблиця 2

Оцінка ефекту від реалізації управління вартістю підприємства на ВАТ «Конструкція» (Донецький завод металоконструкцій)

Показник, тис. грн.	Стратегія 1 - збереження існуючої стратегії управління вартістю підприємства	Стратегія 2 - консервація вартості підприємства	Стратегія 3 - управління економічною безпекою на основі вартості підприємства
	2008 р.	2009 р.	2008 р.	2009 р.	2008 р.	2009 р.
Дебіторська заборгованість	12946,00	17128,00	8764,00	8764,00	3470,00	3313,00
Необоротні активи	58802,00	68818,00	48786,00	48786,00	45621,00	38065,00
Виручка від реалізації	159872,00	15582,00	159872,00	15582,00	159872,00	15582,00
Прибуток від реалізації	133168,74	12840,74	133233,69	12905,69	133313,00	12985,00
Ефект заходів по управлінню ЕБП	0,00	64,95	144,26

Таким чином, визначення ефективних і неефективних управлінських стратегій, обчислення кількісної міри ефективності і визначення таких управлінських сигналів, які дозволяють адекватно реагувати на зміни стану підприємства, дозволяє в соціально-економічних умовах, що складаються, досягти максимального рівня економічної безпеки.

У результаті впровадження механізмів управління економічною безпекою підприємства підтверджений актом економічний ефект склав 140 тис. грн.

ОСНОВНІ ВИСНОВКИ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертаційній роботі здійснено постановку і вирішення нового актуального завдання розробки комплексного підходу до управління економічною безпекою підприємства в умовах нестабільного економічного середовища. При цьому отримано такі основні наукові результати:

1. Проведений в роботі аналіз проблем функціонування підприємств в умовах нестабільного економічного середовища дозволив виділити проблемні аспекти компонентів системи економічної безпеки. Дослідження теоретичних підходів до визначення економічної безпеки дозволило структурувати їх і синтезувати узагальнене визначення.

2. Для підвищення ефективності управління і забезпечення необхідного рівня економічної безпеки для підтримки життєво важливих функцій підприємства і реалізації його потенціалу було розроблено концепцію управління економічною безпекою підприємства, яка передбачає структуризацію та класифікацію процесів щодо забезпечення економічної безпеки та дозволяє визначити комплекс механізмів управління економічною безпекою підприємства.

3. Розроблений механізм діагностики рівня економічної безпеки підприємства, заснований на системі ключових показників, забезпечує можливість оперативного контролю, регулювання і коректування діяльності з управління економічною безпекою в нестабільних умовах.

4. У роботі запропоновано механізм вибору точок зростання підприємства, заснований на ідеях теорії обмежень, який дозволяє підвищити ефективність використання ресурсів підприємства, направлених на розвиток потенціалу його підрозділів, що призводить до формування синергетичного ефекту розвитку всього підприємства в цілому;

5. Коригувати діяльність підприємства, реалізуючи потенціал його розвитку з урахуванням підвищення вартості підприємства дозволяє розроблений механізм виведення підприємства з кризи, заснований на концепції управління вартістю.

6. В ході реалізації результатів роботи на ВАТ «Конструкція» була проведена діагностика рівня його економічної безпеки, а реалізація запропонованих механізмів забезпечила його зростання через підвищення його фінансової стійкості та вартості підприємства, що дозволило розробити рекомендації щодо ефективного управління економічною безпекою підприємства.

7. Впровадження результатів дослідження дозволяє підвищити ефективність і обґрунтованість управлінських рішень і ефективність управління економічною безпекою підприємства. Основні результати дослідження використано на підприємстві ВАТ «Конструкція» (Донецький завод металоконструкцій), підтверджений актом економічний ефект склав 140 тис. грн.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

у наукових фахових виданнях:

1. Нестеров Ю.А. Проблемы обеспечения экономической безопасности в условиях нестабильной экономической среды/Ю.А. Нестеров //Модели управления в рыночной экономике: Сб. науч. тр. Общ. ред. и предисл. Ю.Г.Лысенко: Донецкий национальный университет. Донецк:ДонНУ. 2008. Спец. вып. C. 296-302.

2. Нестеров Ю.А. Проблемы управления экономической безопасностью предприятий в условиях кризиса/Ю.А. Нестеров//Новое в экономической кибернетике: сб. науч. ст./под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. Донецк:Юго-Восток. 2009. Выпуск 2:Модели финансовой инфраструктуры. C. 90-99.

3. Нестеров Ю.А. Механизм поиска и выбора точек роста предприятия/Ю.А. Нестеров //Новое в экономической кибернетике: сб. науч. ст./под общ. ред. Ю.Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. Донецк:Юго-Восток.2010. Выпуск 3:Региональное управление. С. 57-69.

4. Нестеров Ю.А. Механизм диагностики уровня экономической безопасности предприятия/ Р.А. Руденский, Ю.А. Нестеров// Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В.Даля. 2010. - №8(150), Ч.1. С. 234-238. (Особистий внесок: розроблено механізм діагностики рівня економічної безпеки підприємства)

5. Нестеров Ю.А. Механизм вывода предприятия из кризиса на основе оценки его стоимости / Ю.А. Нестеров //Модели управления в рыночной экономике: Сб. науч. тр. Общ. ред. и предисл. Ю.Г.Лысенко: Донецкий национальный университет. Донецк:ДонНУ. 2010. №13. С. 38-49.

6. Нестеров Ю.А. Концепция управления экономической безопасностью предприятия/ Р.А. Руденский, Ю.А. Нестеров// Економічна кібернетика. Міжнародний журнал; під заг. ред. Ю.Г. Лисенко; Донецький нац. ун-т. 2010. №3-4. С. 57-66 (Особистий внесок: розроблено концепцію управління економічною безпекою підприємства)

за матеріалами конференції:

7. Нестеров Ю.А. Механизм диагностики уровня экономической безопасности предприятия/Ю.А. Нестеров //Інформаційні технології та моделювання в економіці: зб. наук. пр. Другої Міжнародної науково-практичної конференції, 19-21 травня 2010р., Черкаси./Редкол.: Соловйов В.М. (відп. за випуск) та ін.. Черкаси: Брама-Україна, 2010. С. 217-218.

8. Нестеров Ю.А. Механизмы управления экономической безопасностью предприятий в условиях нестабильной и неопределенной среды/Ю.А. Нестеров // Materialy VІІ Mezinarodni vedecko-prakticka konference ["Aktualni vymozenosti vedy - 2010"], (Praha, 2010). - Dil 4. Ekonomicke vedy. Praha:Publishing House "Education and science" s.r.o., 2010. Str. 90-92.

9. Нестеров Ю.А. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях нестабильной экономической среды/Ю.А. Нестеров // Матеріали XV Всеукраїнської науково-методичної конференції «Проблеми економічної кібернетики», 4-8 травня 2010р., м. Євпаторія. Євпаторія: ФОП Котова О.В., 2010. С. 118-119.

АНОТАЦІЯ

Нестеров Ю.О. Механізми управління економічною безпекою підприємства в умовах нестабільного економічного середовища. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами. Донецький національний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, Донецьк, 2011р.

У дисертаційній роботі на теоретичному і практичному рівнях поставлено та вирішено задачу розробки механізмів управління економічною безпекою підприємства.

Досліджено сучасні проблеми функціонування підприємств в умовах нестабільного середовища.

Ідентифіковано пріоритетні завдання і компоненти системи управління економічною безпекою.

Розроблено концепцію управління економічною безпекою підприємства, яку засновано на структурно-функціональному підході до управління.

Розроблено механізм діагностики рівня економічної безпеки підприємства, заснований на системі ключових показників.

Розроблено механізм вибору точок зростання підприємства, заснований на ідеях теорії обмежень.

Розроблено механізм виведення підприємства з кризи, заснований на концепції управління вартістю.

Доопрацьовано концепцію управління економічною безпекою підприємства за рахунок структуризації проблем управління економічною безпекою підприємства. Отримала подальшого розвитку теорія «полюсів зростання» в частині її адаптації до застосування на рівні підприємства в рамках категорії «точок зростання» підприємства, а також система ключових показників в частині їх виділення для компонентів системи економічної безпеки в механізмі діагностики рівня економічної безпеки підприємства.

Ключові слова: економічна безпека підприємства, точки зростання, діагностика рівня безпеки, управління вартістю, виведення з кризи.

АННОТАЦИЯ

Нестеров Ю.А. Механизмы управления экономической безопасностью предприятия в условиях нестабильной экономической среды. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. Донецкий национальный университет Министерства образования и науки Украины, Донецк, 2011г.

В диссертационной работе на теоретическом и практических уровнях поставлена и решена задача разработки механизмов управления экономической безопасностью предприятия.

Исследованы современные проблемы функционирования предприятий в условиях нестабильной среды.

Разработанная концепция управления экономической безопасностью предприятия, основанная на структурно-функциональном подходе к управлению, позволяет структурировать и классифицировать процессы обеспечения экономической безопасности, а также обеспечивает возможность определения комплекса механизмов управления экономической безопасностью предприятия.

Реализацию своевременной адаптации к условиям среды позволяет реализовать предложенный в работе механизм диагностики уровня экономической безопасности. Разработанный на базе медов финансового анализа и управления предприятием, этот механизм позволяет определить текущее состояние экономической безопасности субъекта хозяйствования, что является базой для принятия управленческих решений относительно регулирования уровня экономической безопасности.

С целью обеспечения повышения эффективности использования ресурсов был разработан механизм выбора точек роста, который, базируясь на положениях теории ограничений, предполагает выявление ограничений в функционировании предприятия и их «расшивку» на основании применения к ним политики точек роста. Этот механизм позволяет реализовать такой способ реализации потенциала развития отдельных объектов системы управления экономической безопасностью, который обеспечивает максимальный мультипликативный эффект.

Проведенный анализ проблем функционирования предприятия в условиях нестабильной экономики послужил основой для разработки механизма вывода предприятия из кризиса, базой для которого стали положения теории и методов управления стоимостью. В рамках данного механизма оценка стоимости предприятия является регулируемым критерием эффективности его функционирования, а следовательно, и эффективности управленческих воздействий, поскольку высокая стоимость предприятия обуславливает его привлекательность для инвесторов, отражает высокий уровень его деловых контактов, и, что немаловажно, определяет возможности развития его потенциала и прибыльность для собственников.

Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, точки роста, диагностика уровня безопасности, управление стоимостью, выведение из кризиса.

SUMMARY

Nesterov Y.O. Mechanisms of the enterprise economic security management under unstable economic environment. - Manuscript.

Thesis for a candidate degree Economic Sciences on speciality 08.00.04 - Economy and management of the enterprise. Donetsk National University, Donetsk, 2011.

Thesis solves the problem of designing the mechanisms of the enterprise economic security management at theoretical and practical levels.

Up-to-date problems in enterprise functioning under unstable economic environment are identified and analyzed.

The prior tasks and components of the economic security system are identified.

The conceptual model of economic security of the enterprise is developed. This model is based on structured-functional approach to the management.

The mechanism of the enterprises' economic security level diagnostics is developed. It is build upon the system of the key figures.

The developed mechanism of the growth centres selection takes advantage of the Theory of Constraints and the Theory of Growth Poles at the enterprise.

The mechanism of bailout which is suggested in the thesis applies the principles of the value based management and the implementation of growth potential.

The conceptual model of economic security in part of structuring the problems of economic security management. Theory of the growth poles in part of its implementation in sense of “growth centres” on the enterprise level is finished as well, as the system of key figures in conduct of its application to the separation the components of the economic security system.

Key words: enterprise economic security, growth centres, security level diagnostics, value based management, bailout.

Размещено на Allbest.ru