Формування стратегії інноваційного розвитку оптових ринків сільськогосподарської продукції

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЦЕНТРАЛЬНА СПІЛКА СПОЖИВЧИХ ТОВАРИСТВ УКРАЇНИ

ЛЬВІВСЬКА КОМЕРЦІЙНА АКАДЕМІЯ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ОПТОВИХ РИНКІВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ

Спеціальність: 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

ХАРУК КАТЕРИНА БОГДАНІВНА

Львів - 2011

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

оптовий сільськогосподарський ринок інноваційний

Актуальність теми дослідження. Швидкий розвиток науково-технічного прогресу, вступ України до Світової організації торгівлі та досягнення позитивного балансу імпорту-експорту сільськогосподарської продукції з ЄС зумовлюють необхідність перетворень в інфраструктурі аграрного сектора, зокрема розбудову мережі оптових ринків сільськогосподарської продукції (ОРСП).

Необхідність здійснення діяльності ОРСП відповідно до європейських стандартів вимагає впровадження інновацій, що можливе за рахунок реалізації оптимальної стратегії інноваційного розвитку. Але недостатня розвиненість та адаптованість інструментарію впровадження інновацій до потреб торговельних підприємств аграрного сектора негативно впливає як на задоволення операторів оптової торгівлі та споживачів сільськогосподарської продукції, так і на економічні результати інноваційної діяльності ОРСП. Це спричиняє необхідність методичного вдосконалення управління інноваційним розвитком ОРСП в Україні. Відсутність єдиної методики аналізу та оцінювання інноваційного розвитку ОРСП вимагає активізації досліджень, пов'язаних із удосконаленням управління їх діяльністю.

Фундаментальні теоретичні аспекти проблем управління інноваційним розвитком підприємств відображено в роботах зарубіжних вчених: Й. Шумпетера, П. Друкера,  І. Ансоффа, та сучасних вітчизняних науковців:  О. Волкова,  А. Гриньова,  В. Гросул, Н. Краснокутської, О. Кузьміна, С. Філиппової, П. Харів. Особливості стратегічного управління інноваціями в торгівлі досліджували вчені-економісти: В. Апопій, І. Бланк, С. Ілляшенко, Л. Лігоненко, Б. Мізюк, М. Рогоза, А. Садєков, Н. Чухрай, М. Яворський. Вагомий внесок у дослідження проблематики розвитку діяльності сільськогосподарських оптових ринків належить: Р. Корінцю, М. Маліку, Т. Осташко, Н. Павленчик, П. Саблуку, Н. Сіренко, Л. Швецовій, В. Шебаніну та іншим.

Незважаючи на значну цінність наукових публікацій із цього напряму, поза увагою залишається значна кількість питань, що пов'язані з впровадженням положень стратегічного управління в практику інноваційної діяльності ОРСП, розробкою методичних підходів до оцінювання рівня розвитку та процесу моніторингу результатів реалізації обраної інноваційної стратегії. Вказане зумовило вибір теми дисертації, мети, завдань та логіку викладу основних положень.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана у межах теми «Управління розвитком підприємств торгівлі в посттрансформаційних умовах» (номер державної реєстрації 0110U006833, 2012 р.) Львівської комерційної академії, де автором обґрунтовано доцільність впровадження методики формування стратегії інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків. Наукові результати та висновки дисертаційного дослідження пов'язані з Державною цільовою економічною програмою створення ОРСП, затвердженою Постановою Кабінету Міністрів України від 3 червня 2009 р. № 562.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування і розробка науково-практичних рекомендацій із удосконалення управління інноваційним розвитком ОРСП. Для досягнення поставленої мети було окреслено та вирішено такі завдання:

визначити специфіку та концептуальні підходи до формування ОРСП для подальшого вибору оптимальних стратегій їх інноваційного розвитку;

розвинути і поглибити теоретико-методичні основи стратегічного управління інноваційним розвитком ОРСП для прийняття науково обґрунтованих рішень із його удосконалення;

з'ясувати тенденції розвитку оптових сільськогосподарських ринків;

оцінити інноваційну активність оптових сільськогосподарських ринків;

провести стратегічний аналіз інноваційної діяльності ОРСП в Україні;

розробити методику оцінювання рівня інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків;

удосконалити процес управління інноваційним розвитком ОРСП і встановити шляхи підвищення його ефективності.

Об'єктом дослідження є процес стратегічного управління інноваційним розвитком оптових сільськогосподарських ринків.

Предметом дослідження є теоретичні, науково-методичні та прикладні засади формування стратегії інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків на основі системної моделі стратегічного управління.

Методи дослідження. Для досягнення поставленої мети у дисертаційній роботі використано методи: синтезу, порівняння, абстракції, систематизації та логічного узагальнення (для уточнення та впорядкування термінології - Розділ 1); класифікації та групування, порівняльного аналізу, метод SWOT-аналізу, статистичного порівняння та аналогії (для визначення тенденцій розвитку, оцінювання стану інноваційної активності та проведення аналізу інноваційної діяльності ОРСП в Україні - Розділ 2); експертних оцінок, оптимізації, порівняння, рангування та групування, системно-структурного аналізу, системного та ситуаційного підходу, структурно-логічного моделювання, систематизації та узагальнення, (для вдосконалення управління інноваційним розвитком ОРСП - Розділ 3).

Інформаційну базу дослідження становлять законодавчі та нормативно-правові акти, аналітичні документи, економічні огляди, статистичні матеріали та звіти, монографії та науково-аналітичні статті вітчизняних та зарубіжних авторів, звітні матеріали вітчизняних сільськогосподарських ринків, дані незалежних досліджень, результати власних досліджень.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні теоретичних положень і розробці науково обґрунтованих практичних рекомендацій щодо формування стратегії інноваційного розвитку ОРСП. Наукову новизну виконаного дослідження визначають такі результати:

вперше:

запропоновано методичний підхід до формування стратегії інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків, який ґрунтується на розробленій системній моделі стратегічного управління і особливостях їх функціонування;

удосконалено:

концептуальний підхід до формування портфелів інноваційних проектів ОРСП для забезпечення максимального синергічного ефекту від їх реалізації;

методичні засади оцінювання рівня інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків, який обумовлюється станом інноваційного клімату та інноваційною спроможністю ОРСП, що дозволяє приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо визначення альтернативних варіантів стратегії інноваційного розвитку та вибору оптимальної з них;

набули подальшого розвитку:

теоретичне обґрунтування поняття «стратегія інноваційного розвитку», розробка якої передбачає формування портфелів інноваційних проектів, що забезпечує функціонування оптових сільськогосподарських ринків відповідно до обраного напряму та поставлених цілей;

теоретико-методичні основи ідентифікації напрямів інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків, що дозволяє визначити можливі варіанти стратегічного спрямування їх діяльності;

структуризація процесу моніторингу результатів імплементації стратегії інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків з використанням збалансованої системи показників, що дозволяє контролювати та координувати процес реалізації даної стратегії.

Практичне значення отриманих результатів полягає у застосуванні запропонованої системної моделі стратегічного управління ОРСП, а також методики оцінювання рівня їх розвитку з подальшим формуванням стратегій інноваційного спрямування.

Рекомендації щодо формування стратегії інноваційного розвитку впроваджені ТОВ «РСП«Шувар», а методика оцінювання рівня інноваційного розвитку апробована в процесі його господарської діяльності (довідка № 100 від 20.05.2011 р.).

Методичні рекомендації щодо аналізу інноваційної діяльності ОРСП використано у процесі діяльності Головного управління статистики у Львівській області (довідка № 17-25/16 від 12.05.2011 р.), Львівського державного центру науки, інновацій та інформатизації (довідка  № 56 від 06.05.2011 р.), Головного управління агропромислового розвитку Львівської обласної державної адміністрації (довідка № 10-01/7-196 від 05.05.2011 р.).

Матеріали дисертаційного дослідження використовуються у навчальному процесі Львівської комерційної академії при викладанні дисципліни «Інноваційний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.000014 «Управління інноваційною діяльністю») та «Економіка та організація інноваційної діяльності» (для студентів спеціальності 6.030504 «Економіка підприємства») (довідка № 504/01-1.08 від 12.05.2011 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною працею, в якій викладено авторський підхід щодо процесу управління інноваційним розвитком оптових сільськогосподарських ринків. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в роботі використано лише ті ідеї та положення, які є результатом власних досліджень автора.

Апробація результатів дисертації. Основні результати, висновки та пропозиції, що містяться у дисертації, розглянуто й схвалено на 8 наукових і науково-практичних конференціях, зокрема:

всеукраїнських - «Проблеми розвитку національної економіки в умовах глобальної фінансово-економічної дестабілізації» (м. Львів, 2009 р.); «Бюджетна політика України в умовах формування нового бюджетно-податкового законодавства» (м. Львів, 2011 р.);

міжнародних - «Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики» (м. Львів, 2008 р.); «Економіка України в умовах посилення глобалізаційних процесів: виклики і перспективи» (м. Львів, 2009 р.); «Стратегія якості у промисловості і освіті» (м. Варна, Болгарія, 2009 р.); «Predni vedecke novinky - 2010» (м. Прага, Чехія, 2010 р.); «Nauka: teoria i praktyka - 2010» (м. Перемишль, Польща, 2010 р.); «Ключови вьпроси в сьвременната наука - 2011» (м. Софія, Болгарія 2011 р.).

Публікації. За результатами досліджень опубліковано 14 наукових праць загальним обсягом 3,55 д. а., з них 8 статей у наукових фахових виданнях загальним обсягом 2,8 д. а. (7 одноосібних обсягом 2,38 д. а.), 8 тез доповідей. Особисто автору належить 3,38 д. а.

Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Загальний обсяг дисертації становить 178 сторінок, основний текст - 142 сторінки. Дисертаційна робота містить 32 таблиці на 26 сторінках, 27 рисунків на 20 сторінках, 8 додатків на 21 сторінці. Список використаних джерел охоплює 170 найменувань на 15 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовані актуальність теми, необхідність її дослідження, зв'язок роботи з науковими програмами; визначено мету, завдання, об'єкт, предмет і методи дослідження, наукову новизну та практичне значення отриманих результатів; подано інформацію про їх апробацію та впровадження; зазначено особистий внесок автора.

У першому розділі «Теоретико-методологічні основи розроблення стратегії інноваційного розвитку оптових ринків сільськогосподарської продукції» розкрито функції ОРСП як специфічного суб'єкта господарювання ОРСП, проаналізовано існуючі підходи до визначення поняття «інновація», «інноваційний розвиток», «стратегія інноваційного розвитку», обґрунтовано доцільність застосування методологічних засад та методів стратегічного управління для формування стратегії інноваційного розвитку ОРСП на основі розробки портфелів інноваційних проектів.

На сучасному етапі особливе місце в побудові конкурентоспроможної економіки України займає сфера збуту сільськогосподарської продукції. Одним із інструментів покращення становища в аграрному секторі є розбудова інфраструктури аграрного сектора, зокрема необхідність створення оптових сільськогосподарських ринків як регіонального, так і національного значення. З цих позицій ОРСП виступає як ефективний механізм задоволення попиту населення регіонів якісною продовольчою продукцією в повному обсязі та за доступними цінами. Відтак, ОРСП як новій формі оптової та роздрібної торгівлі властиві специфічні функції, якісно відмінні від звичайних ринків, де переважно здійснюється лише процес купівлі-продажу продовольчої продукції (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Специфічні функції оптових сільськогосподарських ринків

Інноваційній діяльності оптових ринків притаманні три основні взаємопов'язані властивості: новизна, технічна спроможність та економічна доцільність. Така діяльність тісно пов'язана з використанням передових наукових досліджень у галузі логістичного управління та дистрибуції, результатом яких є розробка, створення та впровадження керівництвом ОРСП інноваційних проектів.

Термін «інноваційний розвиток» оптового сільськогосподарського ринку в роботі визначено як процес переходу його стану до кращого, що характеризується сукупністю кількісних та якісних змін, спрямованих на поліпшення всіх аспектів його діяльності шляхом підвищення інноваційних можливостей, адаптації до умов зовнішнього середовища та внутрішньої інтеграції, з метою формування конкурентних переваг. Враховуючи те, що інноваційному розвитку ОРСП властивий системний характер, пропонується здійснювати його відповідно до обраного стратегічного напряму. При цьому базовими інструментами виступають інноваційні проекти. У даному контексті поняття «інноваційний проект» пропонується розглядати як окремий цілеспрямований захід інноваційної діяльності ОРСП, що поєднує традиційні торговельні послуги з новітніми розробками у логістичному управлінні та дистрибуції.

З огляду на масштабність і різноплановість завдань стратегічне управління інноваційним розвитком охоплює різні аспекти діяльності ОРСП і полягає у необхідності постійного узгодження поточного стану з інноваційними цілями розвитку та подальшої адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Оскільки конкурентна боротьба виступає каталізатором запровадження стратегічного управління інноваційним розвитком, то в результаті вдосконалення технологічних процесів підвищуються обсяги товарообороту, прибуток, продуктивність праці, прискорюється оборотність вкладеного капіталу. Відтак, стратегії інноваційного розвитку повинні максимально відповідати специфіці, як аграрного, так і торговельного секторів економіки, умовам конкурентного середовища і бути спрямованими на використання можливостей та усунення загроз середовища.

Незважаючи на різноманіття класифікацій стратегій, теоретичні питання, що стосуються формування та реалізації стратегії інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків, залишаються вирішеними не до кінця. Враховуючи те, що оптові сільськогосподарські ринки, на сьогодні не мають можливості здійснювати власні науково-дослідні розробки, а лише впроваджують готові інновації, необхідно, щоб стратегія інноваційного розвитку реалізовувалася через консолідацію портфелів інноваційних проектів (рис. 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Ієрархічна класифікація стратегій інноваційного розвитку ОРСП

Формування портфелів інноваційних проектів передбачає виокремлення та систематизацію цілей розвитку ОРСП у кожній сфері його діяльності: фінансовій, маркетинговій, соціальній, торговельно-збутовій, організаційно-управлінській.

Процес формування стратегії інноваційного розвитку здійснюється в наступній послідовності:

стратегічний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища;

визначення цілей діяльності для забезпечення розвитку на основі інновацій;

формування стратегічних альтернатив і вибір оптимальної стратегії;

узгодження цілей та стратегічних альтернатив;

формування портфелів інноваційних проектів;

моніторинг результатів реалізації стратегії.

За результатами проведеного дослідження встановлено, що поняття інновацій ОРСП є різноплановим, оскільки передбачає застосування нововведень в усіх сферах його функціонування. Враховуючи специфічні функції ОРСП, впровадження інновацій виступає перспективою їх ефективної діяльності, тому дослідження суті та змісту поняття стратегії інноваційного розвитку та методики її формування потребують значної уваги.

У другому розділі «Сучасний стан та напрями інноваційного розвитку оптових ринків сільськогосподарської продукції» проаналізовано сучасний стан функціонування зарубіжних та вітчизняних оптових сільськогосподарських ринків, виявлено тенденції їх розвитку; проведено оцінювання інноваційної активності ОРСП в Україні; досліджено вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на їх інноваційну діяльність. За результатами проведеного дослідження встановлено, що на даний час в Україні відбувається зміна характеру і структури аграрного ринку, зокрема розбудова та функціонування ОРСП. Динаміку зміни кількості суб'єктів інфраструктури аграрного ринку за період 2006-2010 років наведено у табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка зміни кількості суб'єктів торговельної інфраструктури агропродовольчого ринку України в 2006-2010 роках

Роки	Кількість ринків за спеціалізацією, од.	Кількість бірж, од.
	всього	продовольчих ринків	у тому числі	змішані ринки	всього
			сільськогосподарські	інші продовольчі
2006	2890	498	285	213	1656	467
2007	2834	477	274	203	1645	479
2008	2785	425	261	164	1655	499
2009	2761	398	241	157	1674	503
2010	2758	407	248	159	1652	531

Примітка: Розраховано дисертантом за офіційними статистичними даними.

За п'ять останніх років поглибилася спеціалізація та скоротилася кількість суб'єктів торговельної інфраструктури агропродовольчого ринку. Це створює передумови для успішного функціонування ОРСП, адже обсяг оптового товарообороту продовольчих товарів у 2010 році порівняно з 2009 роком збільшився на 13,2 % і становить 193,9 млрд. грн. За рахунок організованих вітчизняних ринків у 2010 р. сформовано 27 % загального обсягу продажу споживчих товарів. В обороті цих ринків 15,3 % становив продаж продуктів сільського господарства.

Реалізація аграрного потенціалу України можлива за умови створення ефективного ринкового механізму, основою якого повинна бути вітчизняна мережа ОРСП. Причому їх ефективне функціонування можливе лише на інноваційній основі. Комплексна державна програма реформування аграрного сектора передбачає створення в Україні 11 ОРСП. Відповідно, торгівля сільськогосподарською продукцією буде зосереджена у тих регіонах, де структура споживання, ціни, якість обслуговування та результативні показники діяльності ринків характеризуються найвищим рівнем. Для цих ринків передбачено створення умов фінансового сприяння на суму 4 млрд. грн. протягом 2009-2013 років.

Серед областей України станом на 1 січня 2011 року найбільше сільськогосподарських ринків функціонує у Дніпропетровській, Харківській, АР Крим, Чернівецькій, Одеській, Луганській та Львівській областях. Про перспективи створення мережі сільськогосподарських ринків в Україні свідчить отримання статусу ОРСП у 2010 році такими ринками: ОРСП № 1 -РСП «Шувар» (ТОВ «РСП «Шувар», Львівська область); ОРСП № 2 -РСП «Столичний» (ТОВ «РСП «Столичний», Київська область); ОРСП № 3 -РСП «Запоріжжя» (ТОВ  «Агробізнес/Запоріжжя», Запорізька область); ОРСП № 4 - РСП «Господар» (ТОВ «Ясинуватський Агробізнес», Донецька область).

Враховуючи те, що для більшості країн світу найефективнішою системою розподілу сільськогосподарської продукції протягом багатьох років є її реалізація через систему ОРСП, автором з метою використання передового зарубіжного досвіду здійснено порівняльну характеристику оптових сільськогосподарських ринків у загальносвітовому масштабі. За результатами дослідження встановлено, що більшість ОРСП у світі є членами Всесвітньої організації оптових ринків (World Union of Wholesale Markets / WUWM). Переважна більшість зарубіжних оптових ринків за територіальною ознакою поділяються на: національні, міжрегіональні, місцеві; за асортиментом продукції - універсальні; за видом розподілу сільськогосподарської продукції - як споживчого типу (постачальні), так і змішаного типу; за формою власності національні та міжрегіональні ринки звичайно є державними, а місцеві оптові ринки - муніципальними, кооперативними, акціонерними, приватними. Для порівняння, в Україні переважна більшість ОРСП є міжрегіональними, універсальними, змішаними та приватними.

У роботі проаналізовано тенденції розвитку зарубіжних оптових сільськогосподарських ринків і встановлено, що на сучасному етапі найпоширенішими інноваціями є наступні: впровадження політики екологічного захисту; використання новітніх систем охолодження, сортування та пакування сільськогосподарської продукції; впровадження програми підтримки вітчизняних виробників сільськогосподарської продукції; участь у дитячих та молодіжних програмах популяризації здорового способу життя; здійснення навчально-ознайомлювальних екскурсій з метою отримання додаткової інформації про роботу ринку; благодійна діяльність - допомога малозабезпеченим родинам (розвиток мережі соціальних магазинів); міжнародна співпраця.

За результатами пілотного обстеження інноваційної діяльності підприємств України проведеного у 2009 році Державним комітетом статистики за європейською програмою CIS 8 визначено, що частка інноваційно активних підприємств оптової торгівлі є однією з найбільших (24,3 %) (рис. 3). За результатами обстеження встановлено, що інноваційно активних продовольчих ринків налічувалося 21,1 %, при чому їх основну частку формували сільськогосподарські ринки (72,9 %), які переважно здійснювали маркетингові (21,3 %) та процесні нововведення (12,4 %). Зокрема, придбання машин, обладнання та програмного забезпечення 90 % сільськогосподарських ринків здійснювали за власні кошти, з метою розробки нових або значно поліпшених продуктів та послуг (43,7 %), а також розширення номенклатури товарів і послуг (23,4 %).

Рис. 3. Розподіл інноваційно активних підприємств за видами основної діяльності

На ефективність розвитку оптових сільськогосподарських ринків у першу чергу впливає рівень їх інноваційної активності. Найбільш перспективними в даному контексті є Київська, Львівська та Харківська області, ринки яких мають найвищий рівень інноваційної активності (10,4 %).

Застосування стратегічного аналізу дозволило за допомогою комбінування факторів зовнішнього середовища з множин можливостей і загроз із відповідними факторами внутрішнього середовища з множин сильних і слабких сторін виокремити чотири напрями інноваційного розвитку ОРСП в Україні: випереджаючий, збалансований, стабілізаційний, спадаючий.

На основі застосування матриці SWOT-аналізу встановлено, що слабка насиченість аграрного сектора інноваційними послугами зумовлює необхідність першочерговості інноваційного розвитку ОРСП. У той же час відсутність доступу вітчизняних оптових ринків до міжнародних агропромислових логістичних платформ виступає суттєвою загрозою для їх подальшого розвитку. Сильною стороною ОРСП є здатність працівників до генерування конкурентоспроможних ідей щодо створення інноваційних послуг, а недостатність фінансових ресурсів виступає слабкою їх стороною. Застосування результатів проведеного аналізу дозволяє отримати необхідну інформацію щодо усунення розбалансованості процесів інноваційної діяльності вітчизняних ОРСП та встановити напрями їх розвитку.

У третьому розділі «Удосконалення управління інноваційним розвитком оптових ринків сільськогосподарської продукції» проведено оцінювання інноваційних проектів ОРСП; розроблено методику формування стратегії інноваційного розвитку через реалізацію інноваційних проектів, сформовано системну модель стратегічного управління інноваційним розвитком; розроблено систему моніторингу інноваційної діяльності ОРСП. Формування стратегії інноваційного розвитку передбачає врахування впливу інноваційного клімату навколишнього середовища та інноваційної спроможності оптових сільськогосподарських ринків. Зокрема, інноваційний клімат ОРСП пропонується визначати за станом зовнішнього середовища, фактори якого створюють можливості, або спричиняють загрози для досягнення інноваційних цілей. Інноваційний клімат включає фактори макроклімату (середовища непрямого впливу) та мікроклімату (середовища прямого впливу). Інноваційна спроможність визначається станом внутрішнього середовища, фактори якого формують сильні та слабкі сторони інноваційної діяльності оптових сільськогосподарських ринків. Таким чином, інноваційна спроможність формується відповідно до впливу факторів, які визначають потенціал інноваційного розвитку та конкурентну позицію ОРСП.

Тому пропонується застосувати методику визначення рівня інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків (Р_ІР) на основі інтегрального оцінювання стану інноваційного клімату (І_К) та інноваційної спроможності (І_С).

Розрахунок інтегрального показника стану інноваційного клімату здійснюється на основі об'єднання 5 факторів, які формують можливості, та 5 факторів, які спричиняють загрози з боку зовнішнього середовища, для досягнення цілей розвитку ОРСП.

, (1)

де n - кількість факторів інноваційного клімату; w_i - вагомість i-ого фактора інноваційного клімату; K_i - бальна оцінка i-ого фактора інноваційного клімату.

Розрахунок інтегрального показника рівня інноваційної спроможності здійснюється на основі об'єднання 5 факторів, які формують сильні сторони, та 5 факторів, які формують слабкі сторони інноваційної діяльності ОРСП:

, (2)

де n - кількість факторів інноваційної спроможності; v_i - вагомість i-ого фактора інноваційної спроможності; С_i - бальна оцінка i-ого фактора інноваційної спроможності ОРСП.

На основі результатів обчислення інтегральних показників стану інноваційного клімату та рівня інноваційної спроможності здійснюється розрахунок рівня інноваційного розвитку ОРСП (Р_ІР):

, (3)

де І_К - інтегральний показник стану інноваційного клімату ОРСП;

І_С - інтегральний показник інноваційної спроможності ОРСП.

Розподіл значень інтегральних показників здійснено за шкалою Харрінгтона. Відповідно, значення Р_ІР розподіляються наступним чином: «0-2» - катастрофічний рівень; «2-3,7» - критичний рівень; «3,7-6,3» - нестійкий рівень; «6,3-8» - достатній рівень; «8-10» - високий рівень інноваційного розвитку ОРСП.

Для кожного досліджуваного ОРСП пропонується визначити ідеальний (R_І) та можливий резерв підвищення рівня інноваційного розвитку (R_М) як частки відхилення фактичних значень Р_ІР від ідеальних (за ідеальне значення приймаємо найвищу межу шкали оцінок «10») та можливих значень за співвідношенням:

, (4) , (5)

де Р_ІРі - значення фактичного показника рівня інноваційного розвитку і-того ОРСП; Р_ІРi ' - значення можливого показника рівня інноваційного розвитку і-того ОРСП, який розраховується за співвідношенням:

 , (6)

де М_і - значення рівня інноваційного розвитку і-того ОРСП, яке перебуває в межах шкали оцінок, включаючи граничні значення.

Отримані результати обчислення фактичних ідеальних та можливих значень показника рівня інноваційного розвитку досліджуваних оптових сільськогосподарських ринків представлено графічно на рис. 4.

Рис. 4. Графічна інтерпретація порівняння фактичних ідеальних та можливих значень показника рівня інноваційного розвитку досліджуваних ОРСП

Відповідно до розрахунків фактичне значення показника рівня інноваційного розвитку РСП «Шувар» є меншим за можливе на 7 %, ідеальне на 13 %, що свідчить про високу ефективність подальшої інноваційної діяльності. РСП «Дари Буковини» є менш перспективним у даному контексті - фактичне значення менше на 16 % за можливе та на 27 % за ідеальне. Результат РСП «Нежданний» дуже низький - фактичне значення в два рази менше за ідеальне, а можливе на 31 %, що значно дестимулює здійснення його інноваційної діяльності.

Резерв ідеального підвищення рівня інноваційного розвитку досліджуваних ОРСП пропонується використовувати для визначення системних стратегічних цілей як меж досконалості, тобто ідеалів, досягнення яких неможливе, але постійне наближення до них забезпечує здійснення ефективної інноваційної діяльності.

За результатами обчислення інтегральних показників: І_К, І_С та Р_ІР - сформовано карту вибору стратегії інноваційного розвитку ОРСП (рис. 5), де на осі ординат вказується розподіл значень інтегрального показника стану інноваційного клімату, а на осі абсцис - інтегрального показника рівня інноваційної спроможності досліджуваних ОРСП.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5. Карта вибору стратегій інноваційного розвитку ОРСП

Площина карти поділяється на 25 квадратів, 16 з яких знаходяться за межею, де рівень інноваційного розвитку - катастрофічний або критичний, а перспективи здійснення успішної інноваційної діяльності практично відсутні (зона D). Для формування альтернативних стратегій розвитку ОРСП на інноваційних засадах використовується решта 9 квадратів карти, які поділяються на три зони, визначені згідно зі значеннями показника Р_ІР, відповідно до напрямів розвитку (зони А, В, С) (табл. 2).

Розподіл зон на сектори, які формують набір альтернатив інноваційного розвитку ОРСП, виконано на основі запропонованих критеріїв: інтегрального показника стану інноваційного клімату (І_К) та інтегрального показника рівня інноваційної спроможності (І_С) та їх комбінацій. Для дослідження як об'єкт експериментального оцінювання І_К, І_С та Р_ІР обрано інноваційну діяльність наступних оптових сільськогосподарських ринків: РСП «Шувар» (м. Львів, Львівська область); РСП «Нежданний» (с. Великі Копані, Херсонська область); РСП «Дари Буковини» (м. Чернівці, Чернівецька область).

За результатами дослідження визначено альтернативні та рекомендовані стратегії інноваційного розвитку для кожного досліджуваного ОРСП, зокрема:

РСП «Шувар», де Р_ІР становить 8,7 - знаходиться в зоні А (випереджаючий напрям інноваційного розвитку) та секторі А 1 (І_К (8,78) та І_С (8,56)), відтак: рекомендованою є активна наступальна, а альтернативними - наступальна пасивна та опортуністична стратегії інноваційного розвитку;

РСП «Нежданний», де Р_ІР становить 5,3 - знаходиться в зоні С (стабілізаційний напрям) та секторі С 2 (І_К (6,08) та І_С (4,48)): рекомендованою є оборонна, а альтернативною - залежна стратегія інноваційного розвитку;

РСП «Дари Буковини», де Р_ІР становить 7,3 - знаходиться в зоні В (збалансований напрям) та секторі В 2 (І_К (7,39) та І_С (7,26)): рекомендованою є традиційна, а альтернативними - імітаційна стратегія інноваційного розвитку та стратегія «ніші».

Враховуючи те, що імплементація стратегії інноваційного розвитку передбачає реалізацію інноваційних проектів, у роботі наведено підхід до формування портфелів інноваційних проектів ОРСП. Запропонований підхід апробовано на основі даних дослідження РСП «Шувар», рівень інноваційного розвитку якого є найвищим серед досліджуваних ОРСП. Відтак, РСП «Шувар» пропонується реалізувати наступні портфелі інноваційних проектів:

портфель продуктових інноваційних проектів: «навчальний центр», «постійно діюча виставка»;

портфель процесних інноваційних проектів: «логістична платформа»;

портфель маркетингових інноваційних проектів: «дистанційні продажі», «VIP послуга» (Інтернет-ринок «Шувар»);

портфель організаційних інноваційних проектів: «РАМЦ» (регіональний аграрно-маркетинговий центр).

Автором розроблено системну модель стратегічного управління цим процесом (рис. 6). Використання системної моделі стратегічного управління дає можливість вибору найкращої стратегії інноваційного розвитку. Наявність у моделі ситуаційно-часових станів (минулого, поточного та майбутнього) і врахування впливу факторів середовища дозволяє, з одного боку, сформувати інформаційну базу моделювання, а з іншого, - розробити методичний підхід до моделювання вибору стратегії.

Відстеження результатів здійснення обраної стратегії інноваційного розвитку пропонується виконувати на основі моніторингу, з використанням збалансованої системи показників, враховуючи вплив чотирьох напрямів діяльності: фінанси, клієнти, процеси, персонал. Моніторинг полягає у відстеженні внутрішнього та зовнішнього середовища ОРСП.

Враховуючи складність та багатоетапність здійснення процесу моніторингу, в роботі на основі проведеного стратегічного аналізу макро- та мікрорівня ОРСП розроблено структуру системи моніторингу їх інноваційної діяльності. Результатом функціонування даної системи є отримання фактичних показників ефективності здійснення інноваційної діяльності, що уможливлює своєчасне виявлення відхилень від встановлених планових результатів та внесення необхідних коректив.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Системна модель стратегічного управління інноваційним розвитком ОРСП

Отож, стратегія інноваційного розвитку спрямована насамперед на забезпечення передумов підвищення ефективної діяльності ОРСП. Мета такої стратегії - максимально сприяти дифузії інновацій у діяльності ОРСП, відповідно до мінливих умов зовнішнього середовища. Відтак, запропонована методика формування стратегії на основі системної моделі дозволяє з системних позицій комплексного підходу охопити процес управління інноваційним розвитком оптових сільськогосподарських ринків.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі теоретично обґрунтовано і запропоновано нове практичне вирішення наукового завдання формування стратегій інноваційного розвитку ОРСП, що сприятиме розбудові та ефективному функціонуванню сучасної інфраструктури аграрного сектора України. За результатами проведеного дослідження сформульовано такі висновки та рекомендації:

Визначено специфічні функції ОРСП на макро- та мікрорівні. Зокрема, в роботі узагальнено класифікацію оптових ринків за окремими видовими групами та охарактеризовано переваги від їх створення для кожного з учасників торговельної діяльності аграрного сектора. Це дозволяє охарактеризувати оптові сільськогосподарські ринки як інноваційну складову аграрної інфраструктури України, ефективна діяльність яких передбачає необхідність формування стратегій їх інноваційного розвитку.

Поглиблено теоретико-методичні основи стратегічного управління інноваційним розвитком оптових сільськогосподарських ринків. Визначено суть та зміст таких взаємопов'язаних понять, як «напрям інноваційного розвитку», «потенціал інноваційного розвитку», «інноваційний клімат», «інноваційна спроможність», що дозволило сформулювати базисні положення розробки стратегії інноваційного розвитку ОРСП. Встановлено, що розробка даної стратегії передбачає формування портфелів інноваційних проектів, що забезпечує функціонування ОРСП відповідно до обраного напряму та поставлених цілей.

На основі результатів аналізу тенденцій розвитку зарубіжних ОРСП запропоновано перелік заходів щодо забезпечення інноваційного розвитку вітчизняних оптових ринків. Зокрема, на макрорівні пропонується: створити регіональні ОРСП в тих областях, де вони мають найвищий рівень інноваційної активності; розвивати не тільки змішаний тип ОРСП, але й функціонально диференційовані ринки; створити національну систему сільськогосподарських кооперативів; залучити державні органи до створення ОРСП, створювати державно-приватні ОРСП; на мікрорівні неодмінно дотримуватись політики екологічного захисту тощо.

Встановлено, що інноваційна активність забезпечує для оптових ринків отримання статусу ОРСП і, відповідно, формує передумови для створення в найближчій перспективі мережі ОРСП. Найперспективнішими щодо отримання ринками сільськогосподарської продукції статусу ОРСП на основі результатів дослідження інноваційної активності визначено: Київську, Львівську та Харківську області. Активне впровадження інновацій у діяльність цих ринків є інструментом забезпечення їх довгострокової конкурентоспроможності.

За результатами проведеного SWOT-аналізу із множини можливостей і загроз зовнішнього середовища та сильних і слабких сторін внутрішнього середовища визначено найбільш значущі фактори впливу на здійснення інноваційної діяльності ОРСП. Недостатня насиченість галузі інноваційними послугами спричиняє актуальність проблематики здійснення інноваційної діяльності, а відсутність на даний час доступу вітчизняних оптових сільськогосподарських ринків до міжнародних агропромислових логістичних платформ виступає найбільш значущою загрозою. Сильною стороною ОРСП, що дозволяє здійснення інноваційної діяльності, є здатність працівників до генерування конкурентоспроможних ідей щодо створення інноваційних послуг, а слабкою стороною виступає недостатність фінансових ресурсів.

Враховуючи можливість існування чотирьох комбінацій множин факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, класифікацію напрямів інноваційного розвитку ОРСП було доповнено та вдосконалено. Відтак, нова класифікація виокремлює наступні напрями інноваційного розвитку: випереджаючий, збалансований, стабілізаційний і спадаючий.

Розроблено методику оцінювання інноваційного розвитку ОРСП. Запропоновано розраховувати рівень інноваційного розвитку через визначення стану інноваційного клімату та інноваційної спроможності оптових сільськогосподарських ринків. Для кожного досліджуваного ОРСП визначено ідеальний та можливий резерв підвищення рівня інноваційного розвитку. За результатами апробації методики оцінювання інноваційного розвитку на діяльності досліджуваних ОРСП визначено напрями подальшого розвитку та сформовано набір альтернативних стратегій із подальшим вибором оптимальної.

Запропоновано методичний підхід до формування стратегії інноваційного розвитку ОРСП, який ґрунтується на розробленій системній моделі стратегічного управління та особливостях їх функціонування. Відтак, розроблена системна модель стратегічного управління інноваційним розвитком оптових сільськогосподарських ринків ґрунтується на прогнозуванні динаміки зміни стану інноваційного клімату та рівня інноваційної спроможності та може бути адаптованою для будь-якого вітчизняного ОРСП. Використання запропонованої моделі дозволяє оптимізувати процес управління та вдосконалити моніторинг інноваційного розвитку ОРСП. Доведено, що система моніторингу є основою для аналітичного забезпечення і контролю реалізації стратегії інноваційного розвитку. При цьому пріоритетами виступають: досягнення мети розробленої стратегії розвитку та збереження стійкості досягнутих результатів.

Використання результатів дисертаційної роботи сприятиме підвищенню ефективності стратегічного управління інноваційним розвитком оптових сільськогосподарських ринків. Основні результати дослідження, методики та підходи є універсальними для формування інноваційної стратегії розвитку на основі системного підходу і можуть бути використані ОРСП відповідно до Державної цільової економічної програми створення оптових ринків сільськогосподарської продукції.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях

*Зазуляк К. Б. Управління інноваційним розвитком вітчизняних торговельних підприємств / К. Б. Зазуляк // Вісник Національного Університету «Львівська політехніка» - Проблеми економіки та управління, № 628. - Львів : Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2008. - С. 519-522.

*Зазуляк К. Б. Інноваційний розвиток торговельної сфери України / К. Б. Зазуляк // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19. 1. - С. 237-242.

*Зазуляк К. Б. Регіональні особливості та інноваційні тенденції розвитку торгівлі у Львівській області // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19. 2. - С. 192-196.

Харук К. Б. Бізнес-планування інвестиційного проекту інноваційної діяльності торговельних підприємств / К. Б. Харук // Торгівля, комерція підприємництво : збірник наукових праць. - Вип. 10. - Львів : Вид-во Львівської комерційної академії, 2009. - С. 188-191.

Харук К. Б. Інвестиційний дисбаланс і його наслідки для інноваційного розвитку торговельної сфери / К. Б. Харук, / Б. М. Мізюк // Вісник Львівської комерційної академії. - Вип. 29. - Львів : Вид-во Львівської комерційної академії, 2009. - С. 109-116. - (Серія економічна).

Харук К. Б. Інноваційні стратегії розвитку торговельних підприємств / К. Б. Харук // Вісник Національного Університету «Львівська політехніка». - Проблеми економіки та управління. - № 640. - Львів : Вид-во НУ «Львівська політехніка», 2009. - С. 421-425.

Харук К. Б. Дослідження рівня якості інноваційних послуг в торгівлі / К. Б. Харук // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць. - Вип. 264 : в 9-т. - Т. IІ. - Дніпропетровськ : ДНУ, 2010. - С. 454-460.

Харук К. Б. Тенденції розвитку вітчизняної роздрібної торговельної мережі / К. Б. Харук // Економіка: проблеми теорії та практики : збірник наукових праць. - Вип. 262: в 12 т. - Т. IX. - Дніпропетровськ : Вид-во ДНУ, 2010. - С. 2429-2437.

Інші публікації

Харук К. Б. Ризики інноваційної діяльності торговельних підприємств / К. Б. Харук // Економіка України в умовах посилення глобалізаційних процесів: виклики і перспективи : матеріали міжнародної наукової студентсько-аспірантської конференції, Львів (15-16 травня 2009 р.) - Львів : ЛНУ ім. І. Франка, 2009. - С. 504-505.

Харук К. Б. Інноваційна діяльність як складова стратегії якості підприємств / К. Б. Харук // Acta Universitatis Pontica Euxinus: міжнародний науковий журнал. Cпеціальний випуск. V Міжнародна конференція «Стратегія якості у промисловості і освіті» (6-13 червня 2009 р., Варна, Болгарія) : матеріали. У 2-т. Т. 1. - Дніпропетровськ-Варна, 2009. - С. 758-759.

Харук К. Б. Моделювання інноваційного розвитку торговельного підприємства / К. Б. Харук // Materialy VI miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji «Nauka: teoria i praktyka - 2010» 07-15 sierpnia 2010 roku, Vol. 1. Ekonomiczne nauki. - Przemysl : Nauka i studia, 2010. - С. 60 - 62.

Харук К. Б. Інноваційні засади створення та функціонування вітчизняних оптових ринків / К. Б. Харук // Materialy VI mezinarodni vedecko-prakticka konference «Predni vedecke novinky - 2010» 27.08 - 05.09.2010, Dil 1. Ekonomicke vedy. - Praha : Publishing House «Education and Science» s.r.o, 2010. - С. 42-44.

*Прізвище Зазуляк змінено на Харук на підставі свідоцтва про одруження № 111428 від 24.01.2009 р.

Kharuk К. B. Actuality eco-innovations in context of modern world progress trends / К. B. Kharuk // Материали за 7-а международна научна практична конференция, «Ключови вьпроси в сьвременната наука» 17-25 април 2011. Т. 7. Икономики. София, : «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2011. - С. 8-9.

Харук К. Б. Бюджетна підтримка розвитку сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів на шляху до створення мережі ОРСП / К. Б. Харук // Бюджетна політика України в умовах формування нового бюджетно-податкового законодавства : матеріали науково-практичної конференції 17 січня 2011 року. - Львів : Вид-во Львівського державного університету внутрішніх справ, 2011. - С. 102-106.

АНОТАЦІЯ

Харук К. Б. Формування стратегії інноваційного розвитку оптових ринків сільськогосподарської продукції. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Львівська комерційна академія. - Львів, 2011.

У дисертації розкрито економічний зміст стратегії інноваційного розвитку. Доведено, що бізнес-процеси в межах обраної стратегії, а також контроль її реалізації забезпечуються моніторингом із використанням збалансованої системи показників. Висвітлено організацію оптових сільськогосподарських ринків як специфічних суб'єктів господарювання аграрного сектора. Визначено тенденції розвитку оптових сільськогосподарських ринків. Проаналізовано інноваційну активність та проведено стратегічний аналіз інноваційної діяльності ОРСП в Україні. Вдосконалено методику оцінювання інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків. Запропоновано методичний підхід до формування стратегій інноваційного розвитку оптових сільськогосподарських ринків, який ґрунтується на розробленій системній моделі стратегічного управління.

Ключові слова: інноваційний розвиток, напрями інноваційного розвитку, оптові ринки сільськогосподарської продукції, стратегія інноваційного розвитку, системна модель стратегічного управління, інноваційний проект, моніторинг.

АННОТАЦИЯ

Харук Е. Б. Формирование стратегии инновационного развития оптовых рынков сельскохозяйственной продукции. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Львовская коммерческая академия. - Львов, 2011.

Диссертация посвящена вопросам теоретического и методологического обеспечения стратегии инновационного развития ОРСП как совокупности портфелей инновационных проектов, которые функционируют в соответствии с избранным направлением инновационного развития. Применение стратегического анализа позволило осуществить комплексное исследование приоритетных факторов воздействия внешней и внутренней среды на реализацию инновационной деятельности отечественных оптовых сельскохозяйственных рынков. Определены пути совершенствования управления инновационным развитием ОРСП в Украине.

Автор классифицирует ОРСП, описывает преимущества от их создания для участников торговой деятельности, выясняет ОРСП организацию как специфических субъектов аграрного сектора, совершенствует понятийный аппарат по теме исследования. Отмечена необходимость согласованности стратегических мер по обеспечению устойчивого развития ОРСП на макро- и микроуровне.

По результатам наблюдения установлено, что сельскохозяйственные рынки в основном осуществляли маркетинговые и процессные нововведения за собственные средства для приобретения машин, оборудования и программного обеспечения для разработки новых или значительно улучшенных продуктов и услуг с целью расширения номенклатуры товаров и услуг. Наиболее перспективными в данном контексте признаны Киевская, Львовская и Харьковская области, рынки которых имеют высокий уровень инновационной активности.

Использованная методика стратегического анализа инновационной деятельности с помощью метода SWOT-анализа позволила выделить четыре направления инновационного развития ОРСП в Украине: опережающий, сбалансированный, стабилизационный и спадающий. Отмечено, что оценка состояния инновационного развития выступает гибким инструментом, который поможет руководителям оперировать полученной информацией при достижении долгосрочных целей перспективного развития. Обосновано определение уровня инновационного развития благодаря показателям интегральной оценки состояния инновационного климата и инновационной состоятельности.

По итогам проведенного исследования сформирована системная модель стратегического управления инновационным развитием ОРСП с очерченным алгоритмом ее реализации. Отмечена важность мониторинга результатов реализации разработанной стратегии инновационного развития ОРСП с использованием сбалансированной системы показателей.

Ключевые слова: инновационное развитие, направления инновационного развития, оптовый рынок сельскохозяйственной продукции, стратегия инновационного развития, системная модель стратегического управления, инновационный проект, мониторинг.

ANNOTATION

K. Kharuk Forming the strategy of innovative development of wholesale markets' agricultural products. - Manuscript.

The PhD thesis in the specialty 08.00.04 - Еconomics and enterprises management (accoding to economic activity types). - L'viv Commerce Academy of Central union, L'viv, 2011.

The economic content of the strategy of innovative development is disclosed in the dissertation work. It is proved that the business processes within the chosen strategy, and the control its implementation are provided by monitoring using balanced scorecard. It covers the organization of agricultural wholesale markets as specific entities of the agricultural sector. The trends of development in wholesale agricultural markets are detected. Innovative activity research and conducted a strategic analysis of the wholesale agricultural markets in Ukraine was analyzed. Methods of evaluation of innovative development of wholesale agricultural markets were improved. The methodical approach to formation strategies of innovation development of wholesale agricultural markets, based on the developed system model of strategic management was proposed.