Формування та розвиток трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств

Размещено на http://www.allbest.ru

КЛАСИЧНИЙ ПРИВАТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ЛУКАШОВ ОЛЕКСАНДР ОЛЕКСАНДРОВИЧ

УДК 330.34:332.012.324

ФОРМУВАННЯ ТА РОЗВИТОК

ТРУДОРЕСУРСНОГО ПОТЕНЦІАЛУ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ

08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Запоріжжя - 2011

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Класичному приватному університеті (м. Запоріжжя).

Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Головкова Людмила Степанівна, Класичний приватний університет, завідувач кафедри менеджменту.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор, заслужений працівник освіти України Зінов'єв Фелікс Володимирович, Класичний приватний університет, завідувач кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності;

кандидат економічних наук Яременко Володимир Анатолійович, Кременчуцький інститут Дніпропетровського університету економіки та права, доцент кафедри економіки підприємства.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Класичного приватного університету за адресою: 69002, м. Запоріжжя, вул. Жуковського, 70-б, ауд. 114.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради В.В. Томарева

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Людський фактор виробництва, трудовий потенціал країни, регіону в сучасних умовах господарювання мають ключове значення для піднесення економіки країни та її входження у світовий простір. Так, удосконалення управління трудоресурсним потенціалом вимагає безперервного розвитку й нагромадження людського капіталу, повного й ефективного використання робочої сили на всіх рівнях господарювання. трудоресурсний потенціал акціонерний металургійний

Складність і суперечливість трансформацій ринкових відносин в Україні зумовлюють зростання значущості та важливості цілеспрямованого формування й розвитку трудоресурсного потенціалу з метою забезпечення конкурентних переваг і підвищення ефективності вітчизняних промислових підприємств. Останні функціонують в умовах жорсткої конкурентної боротьби, що визначає потребу відслідковувати ситуацію як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках, постійно оцінювати відповідність трудоресурсного потенціалу працівників, підрозділів, служб та в цілому промислового підприємства завданням забезпечення конкурентоспроможності підприємства, продукції й персоналу, який здатний на високому професійному рівні вирішувати складні поточні та стратегічні завдання щодо інноваційно-інвестиційного розвитку корпоративних структур.

Зазначені проблеми призвели до виникнення суперечності між потребами виробництва, що динамічно змінюються, і професійно-кваліфікаційною структурою персоналу; зниження рівня потенційних можливостей трудових ресурсів промислових підприємств. Тому виникла актуальна та нагальна потреба в переосмисленні теоретичних положень щодо формування й розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств промисловості, розробці сучасних методичних підходів і практичних рекомендацій з метою оновлення та подальшого розвитку потенційних можливостей трудових ресурсів промисловості, їх якісного й кількісного складу, реалізації стратегічних і поточних цілей організації, регіону, країни, а також інститутів права та стану ринку праці.

Значний внесок у дослідження процесів та проблем розвитку людського капіталу зробили такі видатні представники різних наукових шкіл: Г. Беккер, І. Бен-Порета, М. Блауг, С. Боулс, Б. Вейсброд, К. Маркс, Л. Маршал, Дж. Мінцер, Л. Хансен, Т. Щульц та ін.

Питання щодо трудових ресурсів, робочої сили, зайнятості та трудового потенціалу ґрунтовно досліджували такі українські й російські науковці, як: В.В. Авдєєв, Ю.І. Арсеньєв, В.А. Бортник, Б.М. Генкін, Т.Ю. Давидова, М.І. Долішній, М.Б. Дуракова, І.Ф. Зінов'єв, Ф.В. Зінов'єв, А.Я. Кибанов, Н.С. Краснокутська, В.М. Порохня, С.Г. Струмілін, О.І. Цимбал, С.І. Шелобаєв, Т.В. Щекін та ін.

Однією з головних генеруючих складових у процесі забезпечення реалізації моделі інноваційно-інвестиційного розвитку економіки країни, регіонів та промислових підприємств є трудові ресурси, трудоресурсний потенціал тощо. Тому актуалізуються питання щодо подальших досліджень категорії “трудоресурсний потенціал” у корпоративній проблематиці за рахунок систематизації теоретичних засад, науково-методичних підходів і практичних рекомендацій з формування та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургії в умовах мінливого зовнішнього середовища.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Класичного приватного університету за темою “Організаційно-економічні засади формування та розвитку потенціалу суб'єктів господарювання в умовах ринкової економіки” (номер державної реєстрації 0106U000450). Внесок автора полягає в удосконаленні теоретичних, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування та розвитку трудоресурсного потенціалу підприємств промисловості. Також дисертація виконана в межах науково-дослідної теми Класичного приватного університету “Стратегія управління людським потенціалом на макро- та мікроекономічному рівнях” (номер державної реєстрації 0107U004192), де автором запропоновано систему управління трудоресурсним потенціалом акціонерних товариств металургійної галузі.

Мета й завдання дослідження. Метою дослідження є теоретико-методичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо формування й розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійної галузі.

Для досягнення зазначеної мети поставлено такі завдання:

- визначити походження, сутність категорії “трудоресурсний потенціал акціонерного товариства” та його структуру;

- розробити систему управління трудоресурсним потенціалом акціонерного товариства;

- удосконалити методичний підхід до стратегічного планування трудоресурсного потенціалу корпоративної структури;

- визначити стан трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійної галузі та оцінити ефективність його використання;

- удосконалити метод оцінювання трудоресурсного потенціалу працівників акціонерного товариства, який заснований на використанні компетенцій;

- удосконалити метод до впровадження проекту “офіс-кайзен” за рахунок трансформаційної перебудови організаційних складових;

- запропонувати методичний підхід до оцінювання індивідуального рівня конкурентоспроможності працівників акціонерного товариства;

- удосконалити концептуальний підхід до підвищення якості трудових ресурсів з метою розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерного товариства.

Об'єктом дослідження є процес формування та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств.

Предметом дослідження є теоретико-методичні підходи й практичні рекомендації щодо формування та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійної галузі в умовах ринкової економіки.

Методи дослідження. Теоретичною й методологічною основою дисертаційної роботи є положення економічної теорії, макро- та мікроекономіки, сучасні концепції менеджменту.

У ході дослідження використано такі загальнонаукові та спеціальні методи: системно-структурний аналіз (для уточнення й упорядкування термінології в понятійному апараті трудоресурсного потенціалу підприємств, визначення сутності цієї категорії); фінансово-економічний аналіз (для оцінювання фінансово-економічних показників, що визначають трудоресурсний потенціал акціонерних товариств); організаційно-управлінський аналіз (для аналізу систем управління трудоресурсним потенціалом, виявлення проблем та оцінювання рівня трудоресурсного потенціалу підприємств); ситуаційний аналіз (для виявлення, аналізу й оцінювання сильних, слабких сторін формування та розвитку трудоресурсного потенціалу); факторний аналіз (для аналізу чинників впливу на структурний, споживчий і людський капітал на досліджуваних підприємствах); метод експертних та рейтингових оцінок (для оцінювання рівня трудоресурсного потенціалу металургійних підприємств).

Емпіричною й фактологічною основою наукового дослідження є праці зарубіжних і вітчизняних авторів з питань управління потенціалом підприємств, управління персоналом, корпоративного управління, стратегічного менеджменту, нормативні та законодавчі акти, наукова монографічна література, статистичні дані Держкомстату України, результати аналітичних і соціологічних досліджень металургійних підприємств України.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні та подальшому розвитку теоретико-методичних підходів і практичних рекомендацій щодо формування та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств. Основні положення дисертації, що визначають її наукову новизну, полягають у такому:

вперше:

- визначено сутність поняття “трудоресурсний потенціал акціонерного товариства” як складної категорії, інтегрованої складової сукупного економічного потенціалу корпоративної структури, яка має властивості цілісності якісних і кількісних характеристик, міру сукупної наявної та потенційної здатності персоналу до праці загалом, персоналу функціональних підрозділів, відокремлених фірм, що дає змогу за рахунок взаємодії здатностей, можливостей і компетенцій персоналу отримувати ефект синергії та бути джерелом розвитку як сукупного економічного потенціалу, так і акціонерного товариства в цілому;

удосконалено:

- систему управління трудоресурсним потенціалом акціонерного товариства, яка, на відміну від існуючих, являє собою сукупність форм, методів, засобів східчастої системи безперервного нарощування трудового потенціалу за рахунок складових: професійна орієнтація, система освіти, адаптація персоналу - та передбачає внутрішньопрофесійну, міжпрофесійну, лінійно-функціональну й соціальну форми професійно-кваліфікаційного руху персоналу, що дає змогу задовольнити потреби акціонерного товариства в конкурентоспроможних працівниках;

- методичний підхід до стратегічного планування трудоресурсного потенціалу акціонерного товариства, який, на відміну від існуючих, формується на основі цілей та прогнозування умов функціонування металургійних підприємств, що дає змогу постійно нарощувати трудоресурсний потенціал і забезпечувати постійне підвищення компетенцій та конкурентоспроможності персоналу;

- метод оцінювання трудоресурсного потенціалу працівників акціонерного товариства, який, на відміну від існуючих, заснований на використанні компетенцій та включає такі етапи, як формування базових (еталонних) компетенцій для тієї чи іншої посади; виявлення досягнутого рівня трудового потенціалу; визначення рівня відхилень трудового потенціалу робітників та інтегрального показника відхилень, що дає змогу акціонерному товариству сформувати пріоритетні напрями розвитку трудоресурсного потенціалу;

- концептуальний підхід до підвищення якості трудових ресурсів та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерного товариства, що, на відміну від існуючих, визначає нагальну необхідність формування системи взаємозв'язку корпоративних програм підвищення якості персоналу й системи стратегічного планування корпоративної структури, що дає змогу підвищити рівень централізації навчання кадрів за напрямами розвитку АТ: реорганізація, технічне переозброєння, реконструкція, зміни масштабів виробництва та організаційних структур управління;

набули подальшого розвитку:

- методичний підхід до оцінювання індивідуального рівня конкурентоспроможності працівників акціонерного товариства, який, на відміну від відомих, характеризує ступінь відповідності їх властивостей і якостей вимогам функціонального та предметного поділу праці, що дає змогу провести об'єктивне порівняльне оцінювання як робітників, службовців, так і керівників різних ієрархій управління та сфер діяльності; визначити їх рівень щодо вимог ринку праці й оптимізувати чисельність;

- метод до впровадження проекту “офіс-кайзен” за рахунок трансформаційної перебудови організаційних складових і створення офісних та адміністративних процесів і робочих груп, які виконують функції кадрової політики, що дає змогу оптимізувати наявні процеси шляхом скорочення поверхових витрат, підвищення точності управлінського обліку та фінансового аналізу, швидкості і якості релевантної інформації, що сприяє формуванню стійкої системи акціонерного товариства та нарощуванню її конкурентних переваг.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що розроблені теоретико-методичні підходи доведені до рівня конкретних методик і практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення рівня формування та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійного комплексу як вагомого чинника реалізації стратегії інноваційно-інвестиційного розвитку економіки регіону, країни.

Наукові результати дослідження знайшли практичне впровадження в діяльності окремих акціонерних товариств металургійної галузі, зокрема ВАТ “ЗАлК” (довідка № 273-4 від 08.09.2010 р.), ВАТ “Дніпроспецсталь” (довідка № 1277 від 17.12.2010 р.), ВАТ “Запоріжсталь” (довідка № 364/1 від 14.10.2010 р.), при розробці стратегії розвитку трудоресурсного потенціалу та стратегічного планування трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійного комплексу.

Результати дисертаційної роботи використовуються в навчальному процесі Класичного приватного університету при викладанні дисциплін: “Менеджмент організацій”, “Управління потенціалом підприємств” (довідка № 431 від 27.12.2010 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою працею здобувача, в якій викладено та науково обґрунтовано теоретико-методичні підходи й практичні рекомендації щодо формування та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств. Наукові положення, рекомендації, які виносяться на захист, одержані автором особисто. Опубліковані в співавторстві наукові праці наведені окремо в списку опублікованих праць, де вказано особистий внесок здобувача.

Апробація результатів дослідження. Основні теоретичні положення й висновки наукового дослідження обговорювалися та одержали схвалення на міжнародних науково-практичних конференціях: “Управління економічним потенціалом регіону” (м. Запоріжжя, 2009 р.), “Проблеми та перспективи соціально-економічного розвитку України” (м. Семфірополь, 2009 р.), “Наука і вища освіта” (м. Запоріжжя, 2010 р.), “Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів” (м. Запоріжжя, 2010 р.).

Публікації. За результатами наукового дослідження автором опубліковано 10 наукових праць загальним обсягом 4,0 друк. арк. (особисто автору належить - 3,10 друк. арк.), у тому числі 6 статей у наукових фахових виданнях та 4 тези за матеріалами конференцій.

Обсяг і структура дисертації. Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Повний обсяг роботи - 251 сторінка. Дисертація містить 28 таблиць, 37 рисунків, 6 додатків. Список використаних джерел включає 196 найменувань та займає 15 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У першому розділі - “Теоретико-методичні основи формування та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств” - визначено й розкрито сутність трудоресурсного потенціалу як складної категорії, інтегрованої складової сукупного економічного потенціалу корпоративної структури, яка має властивості цілісності якісних і кількісних характеристик, міру сукупної наявної та потенційної здатності персоналу до праці загалом, персоналу функціональних підрозділів, відокремлених фірм, що дає змогу за рахунок взаємодії здатностей, можливостей і компетенцій персоналу отримувати ефект синергії та бути джерелом розвитку як сукупного економічного потенціалу, так і акціонерного товариства в цілому. Так, трудові ресурси (наявний чи реалізований потенціал, тобто капітал) є сутнісною складовою категорії трудоресурсний потенціал.

Трудоресурсний потенціал (ТРП) є елементом структури сукупного економічного потенціалу акціонерного товариства (АТ). Відповідно до складових підсистем АТ та функціональних напрямів його діяльності у структурі сукупного економічного потенціалу корпоративної структури можна виділити: соціальну (включає такі види потенціалів: інтелектуальний, соціальний, трудовий та пасіонарний), організаційно-управлінську та ринкову складові.

Трудоресурсний потенціал по суті є нематеріальним активом, однак за відсутності якісних кваліфікованих працівників або недостатньої їх кваліфікації наявність інших складових сукупного економічного потенціалу була б або недоцільною, або занадто обмеженою. Категорія “трудоресурсний потенціал” розглядає сукупного працівника не просто як учасника виробництва, а як невід'ємний і рухомий початок усіх стадій процесу виробництва, як “носія” суспільних потреб, виконує функцію цілепокладання, об'єктивно породжує та суб'єктивно задає стратегічні й тактичні цілі розвитку підприємства.

Так, трудоресурсний потенціал є генеруючою складовою сукупного економічного потенціалу АТ та забезпечує розвиток підприємства за рахунок оптимальної взаємодії ресурсів і компетенцій з метою реалізації стратегічних цілей.

Визначено, що ефективне управління персоналом ґрунтується на системі цінностей, яка культивується корпоративною структурою, що, власне, зумовлює загальну ідеологію управління персоналом. Отже, розглядаючи концептуальний підхід до формування та розвитку ТРП акціонерного товариства в сучасних умовах господарювання, потрібно починати із системи цінностей і підбирати форми та методи управління персоналом відповідно до цієї системи; формувати кадрову, соціальну політики, корпоративну культуру, компетенції працівників відповідно до стратегічних та поточних цілей АТ та враховуючи виклики мінливого ринкового середовища, що в сукупності сприятиме формуванню та розвитку ТРП (рис. 1). Ефективна кадрова політика в корпоративних структурах є надійною основою їх соціально-економічного розвитку, тому в умовах трансформаційної економіки на АТ промисловості необхідно разом з кадровою проводити соціальну політику. Так, остання повинна сприяти формуванню специфічних соціальних механізмів, інститутів, мотивацій, що забезпечують реалізацію суспільних прав, свобод та соціальних вимог учасників корпоративної діяльності, гармонізацію їхніх соціально-економічних інтересів, створення системи соціальних мотивів і стимулів, які спрямовані на соціально-економічне зростання підприємства та підвищення якості життя учасників виробничої діяльності.

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 1. Концептуальний підхід до формування та розвитку ТРП акціонерного товариства

Основним положенням концепції розвитку корпоративних структур є обґрунтована концепція зростання людських ресурсів підприємства, де головним є визнання найвищої цінності людини в підприємстві, формування й розвиток у керівників таких якостей, як професіоналізм, креативність, компетентність, творча завзятість, наполегливість у досягненні поточних та стратегічних цілей підприємства. Важливою складовою розвитку трудоресурсного потенціалу є формування корпоративної культури акціонерного товариства. Корпоративна культура як елемент соціального потенціалу являє собою певну систему соціальних норм, цінностей, стандартів, традицій, що забезпечують вирішення проблем зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції корпорації, її поведінки щодо зовнішнього середовища й, відповідно, співробітників.

У другому розділі - “Дослідження стану трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійної галузі” - подано аналіз та оцінювання трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійної галузі, визначено проблеми й напрями розвитку ТРП, проведено аналіз кадрової та соціальної політики АТ.

Визначено, що процес формування та розвитку трудоресурсного потенціалу металургійної галузі у вітчизняній економіці має досить суперечливий і непослідовний характер. Так, загострення конкурентної боротьби змушує корпоративні структури нарощувати конкурентні переваги й формувати власні ключові фактори успіху. Успішність реалізації цих завдань передусім залежить від наявності на підприємствах конкурентоспроможного ТРП, що є причиною зростання попиту з боку підприємств на кваліфікованих фахівців.

Так, обстежені акціонерні товариства металургійної галузі перебувають у складному економічному становищі, тому скорочення персоналу є вимушеним і пов'язане зі зменшенням обсягів виробництва, зниженням попиту на продукцію, необхідністю часткового зупинення виробництва. Інші металургійні підприємства, наприклад ВАТ “Дніпроспецсталь”, яке стабільно працює, пов'язує скорочення персоналу з удосконаленням організаційної структури управління, інноваційним переозброєнням, у результаті чого формуються укрупнені підрозділи, цехи, організуються нові ділянки та відділи.

Ефективність використання трудоресурсного потенціалу ряду металургійних підприємств Запорізького та Дніпропетровського регіонів оцінено за такими критеріями: трудомісткість, продуктивність праці, фондоозброєність, мотивація праці, а саме рівень оплати праці; коефіцієнт використання трудових ресурсів, рентабельність праці, коефіцієнт умотивованості, коефіцієнт автоматизації, коефіцієнт акціонування співробітників підприємства, коефіцієнт інтенсивності нарахування заробітної плати. У 2006-2008 рр. спостерігалося падіння рентабельності праці. Так, на ВАТ “Запоріжсталь” рівень рентабельності праці зменшився на 19,4%, на ВАТ “Запорізький сталепрокатний завод” - на 37,9%. Причиною падіння основних результуючих показників діяльності АТ є недалекоглядна політика ціноутворення та недостатньо якісна система підвищення рівня трудоресурсного потенціалу. За результатами аналізу спостерігається збільшення приросту коефіцієнта вмотивованості працівників ВАТ “Запоріжсталь” на 24,3%, ВАТ “Запорізький сталепрокатний завод” - на 11,5%. Аналіз ситуації на ВАТ “Запоріжсталь” на основі коефіцієнтів вмотивованості й автоматизації виявив, що в 2007 р. відбувалося зростання рівня заробітної плати на 9,5% інтенсивніше, ніж вартості основних засобів виробництва; у 2008 р. тривало зростання рівня заробітної плати на 32,03% інтенсивніше, ніж вартості основних засобів виробництва. На ВАТ “Запорізький сталепрокатний завод” за 2008 р. спостерігається збільшення вартості основних засобів виробництва на 20,65% інтенсивніше, ніж рівня заробітної плати; у 2009 р. мала місце ситуація, коли зростання рівня заробітної праці перевищувало на 22,72% зростання вартості основних засобів виробництва. Коефіцієнт автоматизації ВАТ “ЗАлК”, що вказує на співвідношення продуктивності праці та фондоозброєності підприємства, залишається майже стабільним - після незначного підвищення коефіцієнта автоматизації у 2007 р. на 8,91%, а в 2008 р. значення цього показника зменшилося на 1,53%.

З метою визначення рівня ТРП акціонерних товариств металургійної галузі було використано метод експертних та рейтингових оцінок (табл. 1).

Таблиця 1

ВИСНОВКИ

1. Визначено, що категорію “трудоресурсний потенціал акціонерного товариства” слід розглядати в контексті поняття “сукупний економічний потенціал корпоративної структури”. Так, трудоресурсний потенціал акціонерного товариства - це складна категорія, інтегрована складова сукупного економічного потенціалу корпоративної структури, яка має властивості цілісності якісних і кількісних характеристик, міру сукупної наявної та потенційної здатності персоналу до праці загалом, персоналу функціональних підрозділів, відокремлених фірм, що дає змогу за рахунок взаємодії здатностей, можливостей і компетенцій персоналу отримувати ефект синергії та бути джерелом розвитку як сукупного економічного потенціалу корпоративної структури, так і акціонерного товариства в цілому. Такий підхід до визначення трудоресурсного потенціалу АТ дає можливість провести всебічний аналіз будь-якої категорії працівників підприємства на основі врахування об'єктивних економічних законів відповідно до об'єкта, предмета цілей і завдань АТ.

2. Визначено, що концептуальний підхід до управління персоналом АТ в сучасних умовах господарювання потрібно починати із системи цінностей і підбирати форми й методи управління персоналом відповідно до цієї системи, формувати кадрову, соціальну політики, корпоративну культуру, компетенції працівників відповідно до стратегічних та поточних цілей АТ та враховуючи виклики мінливого ринкового середовища.

3. Удосконалено методичний підхід до стратегічного планування трудоресурсного потенціалу акціонерного товариства, який, на відміну від існуючих, формується на основі цілей та прогнозування умов функціонування металургійних підприємств, що дає змогу постійно нарощувати трудоресурсний потенціал і забезпечувати підвищення компетенцій та конкурентоспроможності персоналу. Запропоновано використовувати метод оцінювання трудоресурсного потенціалу працівників, заснований на визначенні компетенцій та оцінюванні індивідуального рівня конкурентоспроможності працівників акціонерного товариства, який характеризує ступінь відповідності їх властивостей і якостей вимогам функціонального та предметного поділу праці, що дає змогу провести об'єктивне порівняльне оцінювання як робітників, службовців, так і керівників різних ієрархій управління та сфер діяльності, визначити їх рівень відносно вимог ринку праці й оптимізувати чисельність.

4. У результаті аналізу стану трудоресурсного потенціалу АТ металургійної галузі визначено, що нагальними проблемами формування, використання та оцінювання трудоресурсного потенціалу є такі: відсутність дієвої системи управління персоналом і системи управління кар'єрою працівників; слабке стратегічне планування трудоресурсного потенціалу АТ; відсутність юридично й документально оформленого резерву кадрів, що призводить до неможливості відслідковувати кар'єрне зростання працівників, зниження мотивації до праці; відсутність дієвої системи відбору й найму кадрів, використання достатньо суб'єктивної системи вхідного тестування та атестації; відсутність дієвої й сучасної системи адаптації нових працівників, яка повинна передбачати особливості виконуваних ними операцій; слабкі або зовсім відсутні маркетингові дослідження конкурентоспроможності трудоресурсного потенціалу на ринку праці, що призводить до дефіциту кадрів певної кваліфікації або до збільшення плинності працівників; слабке нормативне закріплення кадрової та соціальної політики промислових підприємств.

5. З метою подальшого розвитку трудоресурсного потенціалу досліджуваного акціонерного товариства слід акцентувати увагу на формуванні сучасної системи управління ТРП; підвищенні рівня задоволеності, лояльності персоналу; покращенні умов праці; наданні широкого спектра соціальних послуг і подальшому розвитку кадрової та соціальної політики. З метою підвищення рівня трудоресурсного потенціалу доцільно сформувати ефективну систему управління персоналом, запропонувати методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності персоналу; розробити профілі компетенцій, тобто набори компетенцій для різних рівнів менеджменту, напрямів діяльності (наприклад, виробництва, продажів, маркетингу, фінансів) та функціональних посад.

6. Запропоновано концептуальний підхід до підвищення якості трудових ресурсів та розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерного товариства, який, на відміну від існуючих, визначає нагальну необхідність формування системи взаємозв'язку корпоративних програм підвищення якості персоналу й системи стратегічного планування корпоративної структур, що дає змогу підвищити рівень централізації навчання кадрів за напрямами розвитку АТ: реорганізація, технічне переозброєння, реконструкція, зміни масштабів виробництва та організаційних структур управління.

7. Для покращення кадрової політики акціонерних товариств запропоновано вдосконалити існуючу комп'ютерну інформаційну систему управління персоналом (КІСУП) з метою автоматизації документообігу, упорядкування документації та прискорення її обігу за рахунок “офіс-кайзен” - проекту з покращення діяльності організаційних складових, які виконують функції кадрової політики. “Офіс-кайзен” створює офісні та адміністративні процеси й робочі групи, які забезпечують конкурентну перевагу за рахунок суттєвого скорочення витрат і збільшення ефективності (менше помилок, коротший період циклу тощо) у всіх випадках офісних та адміністративних функцій, збільшення релевантності й точності управлінського обліку, фінансового аналізу, а також у результаті посилення підтримки з боку офісних підрозділів сфери виробництва та інноваційних розробок, що є додатковим поштовхом до подальшого вдосконалення діяльності АТ.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті в наукових фахових виданнях:

1. Лукашов О.О. Сутність і завдання управління кадровим потенціалом підприємства / Л.С. Головкова, О.О. Лукашов, А.Є. Головкова // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2008. - № 5. - С. 33-39. Особистий внесок: проаналізовано сутність та визначено завдання управління кадровим потенціалом (0,39 друк. арк.).

2. Лукашов О.О. Методи оцінки ефективності використання кадрового потенціалу підприємства / Л.С. Головкова, О.О. Лукашов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2008. - № 6. - С. 70-76. Особистий внесок: проведено аналіз та вдосконалено методи оцінювання кадрового потенціалу (0,43 друк. арк.).

3. Лукашов О.О. Стратегія розвитку і реалізації кадрового потенціалу підприємства [Електронний ресурс] / О.О. Лукашов // Електронне наукове фахове видання Луганського національного університету. - 2009. - № 6. - Режим доступу до журналу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/vsunud/2009-6 E/Index.htm.

4. Лукашов О.О. Сутність та підходи щодо оцінювання трудоресурсного потенціалу промисловості в контексті регіону / О.І. Цимбал, О.О. Лукашов // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2010. - № 5. - С. 84-89. Особистий внесок: визначено сутність трудоресурсного потенціалу промислових підприємств (0,3 друк. арк.).

5. Лукашов О.О. Стратегічне планування трудового потенціалу промислових підприємств [Електронний ресурс] / О.О. Лукашов // Ефективна економіка. -
2010. - № 11. - Режим доступу до журналу: http://www.economy. nayka.com.ua.

6. Лукашов О.О. Формування системи управління трудовим потенціалом промислового підприємства / О.О. Лукашов// Інституціональний вектор економічного розвитку : зб. наук. праць. - Мелітополь : МІДМУ “КПУ”, 2010. - Вип. 2(2). - С. 77-87.

Тези за матеріалами конференцій:

7. Лукашов О.О. Використання трудового потенціалу металургійних підприємств / О.О. Лукашов // Наука і вища освіта : матеріали XVIIІ Міжнародної науково-практичної конференції. - Запоріжжя : КПУ, 2010. - Ч. 3. - С. 50-51.

8. Лукашов О.О. Кадровий потенціал як складова сукупного економічного потенціалу корпорації / О.О. Лукашов // Управління економічним потенціалом регіону : матеріали міжрегіональної науково-практичної конференції. - Запоріжжя : ЗНУ, 2009. - С. 86-87.

9. Лукашов О.О. Формування кадрового потенціалу за рахунок удосконалення кадрової політики промислового підприємства / О.О. Лукашов // Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів : матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції. - Запоріжжя : ЗНУ, 2010. - С. 341-343.

10. Лукашов О.О. Оцінка використання кадрового потенціалу металургійних підприємств / О.О. Лукашов // Проблеми та перспективи соціально-економічного розвитку України : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції. - Сімферополь : ЦРОНІ, 2009. - Т. 4. - С. 111-113.

АНОТАЦІЇ

Лукашов О.О. Формування та розвиток трудоресурсного потенціалу акціонерного товариства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Класичний приватний університет. - Запоріжжя, 2011.

Дисертацію присвячено теоретико-методичному обґрунтуванню та розробці практичних рекомендацій щодо формування й розвитку трудоресурсного потенціалу акціонерних товариств металургійної галузі.

У роботі визначено й розкрито сутність поняття “трудоресурсний потенціал акціонерного товариства” як складної категорії, інтегрованої складової сукупного економічного потенціалу корпоративної структури, яка має властивості цілісності якісних і кількісних характеристик, міру сукупної наявної та потенційної здатності персоналу до праці загалом, персоналу функціональних підрозділів, відокремлених фірм. Сформульовано й обґрунтовано систему управління трудоресурсним потенціалом акціонерного товариства, яка являє собою сукупність форм, методів, засобів східчастої системи безперервного нарощування ТРП. Удосконалено методичний підхід до стратегічного планування трудоресурсного потенціалу акціонерного товариства; метод оцінювання трудоресурсного потенціалу працівників акціонерного товариства, який заснований на використанні компетенцій, та методичний підхід до оцінювання індивідуального рівня конкурентоспроможності працівників акціонерного товариства. Удосконалено концептуальний підхід до підвищення якості трудових ресурсів та розвитку ТРП акціонерного товариства, що визначає нагальну необхідність формування системи взаємозв'язку корпоративних програм підвищення якості персоналу й системи стратегічного планування корпоративної структури. Розвинуто метод до впровадження проекту “офіс-кайзен” за рахунок трансформаційної перебудови організаційних складових, що сприяє формуванню стійкої системи акціонерного товариства та нарощуванню її конкурентних переваг.

Ключові слова: акціонерне товариство, трудоресурсний потенціал, розвиток, формування, промисловість.

Лукашов А.А. Формирование и развитие трудоресурсного потенциала акционерного общества. - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Классический приватный университет. - Запорожье, 2011.

Диссертация посвящена теоретико-методическому обоснованию и разработке практических рекомендаций по формированию и развитию трудоресурсного потенциала акционерных обществ металлургической отрасли.

В работе определена сущность понятия “трудоресурсный потенциал акционерного общества” как сложной категории, интегрированной составляющей совокупного экономического потенциала корпоративных структур, которые имеют свойства целостности качественных и количественных характеристик, меру совокупной явной и потенциальной способности персонала к труду в общем, персонала функциональных подразделений, отдельных фирм.

Усовершенствована система управления трудоресурсным потенциалом акционерного общества, которая представляет собой совокупность форм, методов, средств ступенчатой системы беспрерывного наращивания ТРП за счет составляющих элементов: профессиональная ориентация, система образования, адаптация персонала - и предусматривает внутрипрофессиональную, межпрофессиональную, линейно-функциональную и социальную формы профессионально-квалификационного продвижения персонала. Разработаны методический подход к стратегическому планированию трудоресурсного потенциала акционерного общества, который формируется на основе целей и прогнозирования условий функционирования металлургических предприятий; метод оценки трудоресурсного потенциала работников акционерного общества, который основан на использовании компетенций и включает такие этапы, как формирование базовых (эталонных) компетенций для той или иной должности; выявление достигнутого уровня трудового потенциала; определение уровня отклонений трудового потенциала работников и интегрального показателя отклонений. Усовершенствован концептуальный подход по повышению качества трудовых ресурсов и развитию трудоресурсного потенциала акционерного общества, который определяет насущную необходимость формирования системы взаимосвязи корпоративных программ повышения качества персонала и системы стратегического планирования корпоративной структуры.

Получил дальнейшее развитие методический поход к оценке индивидуального уровня конкурентоспособности работников акционерного общества и метод по внедрению проекта “офис-кайзен” за счет трансформационной перестройки организационных элементов и создания офисных и административных процессов и рабочих групп, которые выполняют функции кадровой политики, что позволяет оптимизировать существующие процессы путем сокращения поверхностных затрат, повышения точности управленческого учета и финансового анализа, скорости и качества релевантной информации и способствует формированию устойчивой системы акционерного общества, наращиванию его конкурентных преимуществ.