Управління власністю малого підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тернопільський національний економічний університет

УДК 65.017.3

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Управління власністю малого підприємства

08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Турський Ігор Володимирович

Тернопіль - 2010

Дисертацією є рукопис

Роботу виконано в Тернопільському національному економічному університеті Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник:

доктор економічних наук, професор Брич Василь Ярославович, Тернопільський національний економічний університет, завідувач кафедри менеджменту власність підприємство стратегія

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Кузьмін Олег Євгенович, Національний університет «Львівська політехніка», директор Навчально-наукового інституту економіки і менеджменту

доктор економічних наук, доцент, Шкільняк Михайло Михайлович Регіональне відділення Фонду держмайна в Тернопільській області, начальник

Захист відбудеться 21 травня 2010 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 58.082.03 у Тернопільському національному економічному університеті за адресою: 46020 м. Тернопіль, вул. Львівська, 11а, 11 корпус, зал засідань.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Тернопільського національного економічного університету за адресою: 46020 м. Тернопіль, Майдан Перемоги, 3.

Автореферат розісланий 19 квітня 2010 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради к. е. н., доцент М. П. Шаварина

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Успішність діяльності малих підприємств є визначальним фактором зростання економіки розвинених країн світу. Згідно з даними U. S. Small Business Administration - урядової організації, яка займається розвитком підприємництва у США, за станом на 1 червня 2008 р. частка малих підприємств становила 49% від загальної кількості. Саме вони забезпечують створення у США приблизно 55% нових робочих місць щороку і дають 40,9 продажів. У ринковій економіці роль малих підприємств як головного працедавця та джерела економічного зростання надзвичайно важлива. Проте в Україні діяльність малих підприємств часто є неефективною, а більшість з них працює на межі граничних можливостей і бореться за виживання.

Причини успіхів та невдач у сфері малого бізнесу фахівці досліджують постійно, оскільки урядовці, політичні діячі, власники і менеджери фірм виявляють особливий інтерес до цього питання.

Статистичні дані підтверджують, що у багатьох країнах світу показник банкрутства й краху малих підприємств порівняно високий. З огляду на те, що основою такого підприємства є приватна власність, дуже важливо запропонувати малому бізнесу інструменти і методи управління, з допомогою яких він зможе не лише виживати, а й досягати успіху у веденні своєї діяльності.

Незалежно від розмірів, кожне підприємство - це складна соціально-організаційна економічна система з певною структурою і функціями, в межах яких з огляду на мотиви, стратегії та визначену мету виділяють відповідні організаційні елементи й завдання. Ефективність і результативність виконання управлінням підприємства тієї чи іншої функції впливає на швидкість досягнення певних фінансових результатів та повноту реалізації окресленої стратегії. Керівник малого підприємства як власник має володіти ґрунтовними знаннями у прикладних галузях наук і технічними навичками в поєднанні з управлінськими. Проте на практиці застосування науково обґрунтованих методів управління малими підприємствами досі не набуло поширення.

Зарубіжні дослідники Дж. Амбойс та М. Мулдовней емпірично довели, що не розробленість ефективних стратегій управління - головний фактор, який гальмує розвиток малих підприємств та навіть призводить до їхнього краху.

У науковій літературі розкрито різні аспекти вказаної проблематики, розгляду яких присвячені праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених. Проблеми малого підприємництва певною мірою проаналізовано у дослідженнях українських науковців О. Амоші, Б. Буркинського, В. Гейця, В. Гриньової, Л. Драгуна, В. Ткаченка, Р. Тяна, Б. Холода, М. Чумаченка, а також закордонних вчених І. Ансоффа, Г. Бірмана, Ю. Блеха, П. Друкера, Н. Ільїна, Я. Мелкумова, В. Шахназарова, Й. Шумпетера та ін.

Вивченню проблем управління малим і середнім бізнесом приділяють увагу у своїх працях дослідники В. Брич, З. Варналій, Л. Воротіна, Л. Гром'як, М. Долішній, Ю. Клочко, О. Кузьмін, Л. Мельник, С. Мочерний, Ю. Ніколенко, С. Реверчук, В. Сизоненко й А. Чухно.

Питання власності розглянуто в дослідженнях М. Долішнього, В. Євтушевського, Р. Капелюшникова, С. Мочерного, А. Сірка, М. Шкільняка і С. Юрія.

Однак у науковій літературі досі не сформовано теоретичних підходів до розроблення стратегій: управління малими підприємствами як об'єктами приватної економічної власності й управління власністю малих підприємств.

Таким чином, актуальність вказаної проблематики у сучасних умовах та її недостатнє вивчення й необхідність формування теоретичних засад управління власністю малого підприємства і розроблення дієвих науково обґрунтованих пропозицій щодо управління малими підприємствами зумовили вибір теми дисертаційного дослідження, мету та завдання для її досягнення.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація пов'язана з виконанням наукових досліджень, передбачених планом науково-дослідної роботи Тернопільського національного економічного університету в рамках держбюджетної теми «Стратегічні аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємств» (державний реєстраційний номер 0101U002364). Автором визначено й обґрунтовано інноваційні передумови формування конкурентних переваг малих підприємств.

Метою дисертаційної роботи є формування теоретичних засад управління власністю малого підприємства і складення на їхній основі практичних рекомендацій щодо розроблення стратегії управління малим підприємством.

Досягнення визначеної мети передбачає виконання таких завдань:

- розкриття соціально-економічного змісту малого підприємництва як організаційно-економічного механізму реалізації економічної власності;

? уточнення сутності економічної власності в контексті управління малим підприємством;

? формування інтегрованого підходу до управління малим підприємством;

? аналіз особливостей діяльності вітчизняних суб'єктів малого підприємництва на ринку хлібобулочних виробів;

? здійснення ідентифікації мотивів розвитку малих підприємств для встановлення цілей управління власністю малого підприємства;

? розроблення методики оцінювання стану управління малим підприємством;

? розробка підходу до управління прибутком в процесі управління малим підприємством;

? окреслення стратегії управління малим підприємством у концепції економічної власності.

Об'єктом дослідження є мале підприємництво як форма реалізації та прояву економічної власності.

Предмет дослідження - управління власністю малих підприємств хлібопекарської галузі.

Методи дослідження. Методологічну основу дисертаційного дослідження формують діалектичний метод пізнання економічних явищ, основні положення економічної теорії щодо підприємництва і сучасна теорія управління. В роботі використано наступні методи: історизму, зіставлення та узагальнення - при розкритті соціально-економічного змісту малого підприємництва як механізму реалізації економічної власності; аналізу й синтезу - при пошуку мотивів розвитку малого підприємства; фінансового аналізу - при розробленні методики оцінювання управління малим підприємством з позиції економічної власності; аналітичного моделювання - при побудові моделі реалізації функції економічної власності в управлінні малим підприємством.

Інформаційну базу дослідження становлять законодавчі акти, постанови Верховної Ради і Кабінету Міністрів України, нормативно-методичні документи щодо визначення фінансового стану підприємства й статистичні матеріали.

Наукова новизна отриманих результатів полягає у вирішенні важливого наукового завдання - поглиблення та вдосконалення теоретичних підходів і забезпечення процесу управління малими підприємствами в контексті управління економічною власністю на практиці. Результати дослідження , які містять наукову новизну, є такими:

вперше:

– розроблено підхід до управління прибутком малого підприємства на основі поєднання положень теорії обмежень і концепції ключових показників. Це дає змогу забезпечити прийняття управлінських рішень при реалізації функції економічної власності та гарантувати її збереженість на підставі використання авторської збалансованої системи ключових показників, яка пов'язує фінансові результати діяльності малих підприємств з характеристиками їхньої діяльності;

удосконалено:

– процес прийняття управлінських рішень на малих підприємствах щодо використання інструментів управління для генерування економічно обґрунтованих рішень в управлінні малими підприємствами і для побудови гнучких та економічно ефективних стратегій управління економічною власністю;

– підхід до побудови системи стратегічного управління малим підприємством з позиції економічної власності на основі поєднання концепцій - VBM і BSC, з допомогою застосування якого власник зможе сконцентруватися на оперативному діагностуванні стану управління підприємством;

набули подальшого розвитку:

– визначення малого підприємства, яке базується на приватній власності, в тому числі капіталі, й особистому управлінні, має більшу спроможність до нововведень та впровадження гнучкіших організаційних форм і вищий ступінь ризикованості, й функціонує з метою привласнення підприємницького доходу;

– поняття управління економічною власністю як процесу управління об'єктами цієї власності (кількісний аспект категорії) та стосунками між людьми щодо привласнення таких об'єктів у різних сферах суспільного відтворення (якісний аспект категорії);

– формування принципу управління економічною власністю малого підпиємства, а саме: відповідність величини прибутку меті - це забезпечення високоякісного розширення відтворення підприємця, який керує підприємством, членів його сім'ї та підприємства загалом.

Практичне значення отриманих результатів полягає у тому, що основні результати дослідження, викладені у дисертації, доведено до рівня прикладних рекомендацій, зокрема підхід до управління прибутком малого підприємства для реалізації функції економічної власності в управлінні малим підприємством і методику оцінювання стану управління малим підприємством з позиції економічної власності. Основні положення роботи можуть бути використані при веденні діяльності малими підприємствами та при розробленні програм соціально-економічного розвитку України, підготовки проектів законодавчих і нормативно-правових актів з питань малого й середнього підприємництва та при формуванні регуляторної політики.

Пропозиції автора враховані у роботі Управління економічного розвитку, відділу економічного аналізу Департаменту економіки і підприємництва Тернопільської міської ради (довідка № 2075/05 від 3. 09. 2009 р.) та Тернопільської торгово-промислової палати (довідка № 213 від 15. 04. 2009 р.).

Результати наукового дослідження застосовуються у навчальному процесі Тернопільського національного економічного університету (довідка № 126-06/134 від 29. 01. 2009 р.)

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною науковою працею. Всі положення, що виносяться на захист, розроблені автором особисто.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційного дослідження обговорювалися на науково-практичних конференціях, зокрема на: VI Міжнародній науково-практичній конференції “Маркетинг та логістика в системі менеджменту” (м. Львів, 2006); науково-практичній конференції „Розвиток корпоративного управління в глобальному середовищі” (м. Тернопіль, 2004 р.); ІІ міжнародній науково-практичній конференції “Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи вирішення” (м. Тернопіль, 2009 р.).

Публікації. Основні положення дисертаційної роботи викладено в 11 публікаціях загальним обсягом 2,5 друк. арк., серед яких 7 статей у фахових наукових журналах та збірниках наукових праць і 4 публікації у матеріалах конференцій та інших виданнях.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і 12 додатків. Дисертаційна робота охоплює 220 сторінок друкованого тексту та містить 16 таблиць, 16 рисунків. Список використаних джерел налічує 227 найменувань на 20 сторінках. У дисертації подано 15 додатків на 30 сторінках.

Основний зміст роботи

У першому розділі роботи “Теоретико-методологічні основи управління малим підприємством” розкрито соціально-економічний зміст малого бізнесу як механізму реалізації економічної власності, розглянуто економічну власність як об'єкт управління малого підприємства і викладено сутність інтегрованого підходу до управління малим підприємством з позиції економічної власності.

На основі узагальнення поглядів вчених на ці проблеми виділено характерні риси підприємця: виявлення ініціативи для поєднання ресурсів для виробництва будь-якого товару чи послуги; прийняття неординарних рішень щодо управління фірмою; впровадження інновацій; взяття відповідальності за економічний ризик, пов'язаний з усіма вказаними факторами; свобода в діях.

Обґрунтовано, що для з'ясування економічної сутності малого підприємництва необхідно здійснювати аналіз на основі конкретних організаційно-правових форм малого підприємства, в яких реалізується приватна форма власності.

Мале підприємництво із точки зору рушійних сил розвитку слід розглядати як певну систему суперечностей. З урахуванням вимог принципів історизму, боротьби та єдності суперечностей, системно-структурного аналізу, і на основі критичного аналізу різних точок зору щодо феномену підприємництва загалом та малих підприємств зокрема дано комплексне політико-економічне визначення поняття «мале підприємство» - це базоване на приватній власності, в т. ч. капіталі, та особистому оперативному управлінні підприємство, для якого властиві більша здатність до нововведень та впровадження гнучкіших організаційних форм, а також вища адаптивність до швидко змінюваних потреб споживачів і більший ступінь ризикованості, що здійснюють з метою привласнення підприємницького доходу та реалізації власної мети.

У роботі зазначено, що важливими аспектами категорії «власність» є економічний і юридичний. Економічну власність як категорію запропоновано визначати двояко: через виробничі відносини та крізь призму основних форм економічного закону.

Узагальнено зміст, форми та види об'єктів економічної власності й здійснено класифікацію цих об'єктів.

Аргументовано, що управління економічною власністю з точки зору речового змісту, означає процес цілеспрямованого впливу підприємця на розвиток усіх елементів системи продуктивних сил в їх взаємодії. Водночас акцентовано, що функція реалізації власності полягає у діалектичній єдності речового змісту і суспільної форми управління економічною власністю й передбачає регулювання відносин привласнення результатів виробництва з боку найманих працівників та підприємців.

Встановлено, що стратегія управління економічною власністю співпадає зі стратегією діяльності малого підприємства.

Арґументовано, що оптимальне управління економічною власністю в стратегічному аспекті прямо проявляється в ефекті збільшення кінцевого прибутку, ефекті зростання економічної вартості власності, покладеної в основу малого підприємства, ефекті підвищення рентабельності активів та інвестицій, забезпеченні життєздатності (стійкості) та опосередковано у впливі на: конкурентоспроможність підприємства, його репутацію, якість продукції тощо.

Наголошено, що величина прибутку має забезпечувати розширене відтворення власника, який керує виробництвом, членів його сім'ї й підприємства загалом, продукція якого задовольняє суспільні потреби.

В дисертації звернуто увагу на те, що вдосконалення процесу прийняття управлінських рішень на підприємствах малого бізнесу потребує насамперед використання сучасних інструментів управління. При цьому зазначено, що основне завдання науки полягає у здійсненні науково-практичних розробок, які підприємці-власники малих підприємств зможуть використовувати для прийняття економічно обґрунтованих рішень у процесі управління такими підприємствами та для формування гнучких і економічно ефективних стратегій управління економічною власністю.

Доведено, що економічна власність є формою активів, тобто економічним ресурсом підприємства, яке генерує дохід. З огляду на це констатовано, що саме спроможність давати дохід у процесі діяльності - одна з найважливіших характеристик економічної власності як об'єкта управління.

У роботі розкрито зміст інтегрованого підходу до побудови стратегій управління малим підприємством, який передбачає використання нових критеріїв ефективності прийняття управлінських рішень: із забезпеченням ліквідності, генеруванням прибутку та нарощенням економічної доданої вартості бізнесу.

У другому розділі “Аналіз управління економічною власністю у сфері малого підприємництва” проаналізовано діяльність суб'єктів малого підприємництва на ринку хлібобулочних виробів в Україні, визначено мотивацію підприємницької діяльності й розроблено підхід до оцінювання управління малим підприємством з позиції економічної власності.

З'ясовано, що на сучасному етапі мале підприємництво посилює свій вплив у суспільстві. В дисертації вказано, що в Україні збільшується кількість малих підприємств: у 2008 р. порівняно з 2000 р. цей показник зріс на 107 081 од. Водночас кількість малих підприємств у розрахунку на 10 тис. осіб населення у 2008 р. порівняно з 2000 р. збільшилася на 26 од. Виробництво хлібобулочних виробів у нашій державі з року в рік зменшується: зокрема у серпні 2009 р. порівняно із серпнем 2008 р., цей показник знизився на 0,6 тис. т.

Виявлено, що основні особливості хлібобулочного ринку - державний контроль за вартістю продукції та постійна боротьба фінансово-промислових груп за хлібокомбінати. Внаслідок цього відбувається концентрація виробництва. Держава змушена постійно вживати заходів для припинення самовільного підвищення цін і розкривати змови хлібних монополістів. Водночас встановлено, що частка дрібних пекарень становить 10 - 25%. З огляду на це констатовано, що збільшення кількості малих підприємств на ринку хлібобулочних виробів - один зі шляхів вирішення проблеми монополізації ринку. До того ж акцентовано, що розвитку цієї сфери сприятиме широке впровадження європейських технологій. У процесі дослідження визначено, що одна з причин зростання ринку і скорочення виробництва полягає у тому, що населення України споживає багато хліба - до 0,3 кг/добу, а це у 2,5 рази більше ніж у Європі. При цьому вітчизняна продукція майже в 10 разів дешевша європейської: в нашій державі вона коштує 0,4 дол./кг, тоді як в ЄС - до 2,5 дол./кг, а в Росії - до 1 дол./кг.

Друга причина виявляється в тому, що понад третину споживання забезпечує тіньовий ринок (роздрібна торгівля, на вокзалах, у переходах, на ринках), а в селах - домашнє виробництво. Крім цього, зазначено, що малі підприємства нарощують свій виробничий потенціал, збільшуючи вартість оборотних засобів та хлібопекарського обладнання.

У дисертації визнано, що загалом ринок хлібопродуктів продовжує розвиватися за рахунок стабільного споживання традиційних дешевих ( так званих «соціальних») сортів і зростання споживання продукції, виготовленої за євротехнологіями. При цьому наголошено, що малі підприємства м. Тернополя мають позитивні тенденції щодо зміни показників на одиницю оборотних засобів та прибутковість на одиницю інвестованого капіталу, що є позитивним фактором у діяльності малих хлібопекарських підприємств і стимулює подальший їхній розвиток та збільшення вартості бізнесу.

На основі вивчення складу, інтересів і мотивів підприємців встановлено, що переважно респонденти м. Тернополя хотіли би займатися підприємницькою діяльністю, віддаючи перевагу малому бізнесу. Водночас з'ясовано, що опитуваних найбільше тривожить невпевненість у майбутньому, а підприємців-власників - неналежна стійкість їхніх підприємств. У загальному вигляді переваги малого підприємництва для власника.

У роботі уточнено, що ці переваги можуть бути реалізовані лише за умови стабільного функціонування малого підприємства, а це передбачає постійне діагностування його стану.

Аргументовано, що при діагностуванні стану підприємства малого бізнесу доцільно використовувати тільки ті показники, які служать інформаційною основою для прийняття управлінських рішень. Вказано, що потрібно дотримуватися принципу порівняння результатів діагностування та своєчасності його проведення. В роботі констатовано, що система прийняття управлінських рішень для малого бізнесу має відповідати за порядок, стабільність і прогнозування економічних результатів, що дає змогу керівникові малого підприємства сформувати системне, комплексне бачення стратегії діяльності.

Доведено, що найбільш прийнятною для малого підприємства є система управління, яка базується на використанні показника економічної доданої вартості ЕVA (Еcоnоmіc Valuе Addеd). У дисертації запропоновано на основі збалансoванoї систeми пoказникiв будувати iнтeгральний пoказник поточної діяльності малoгo пiдприємства з урахуванням EVA.

Трикомпонентний показник ліквідності для малого підприємства рекомендовано розраховувати з використанням операційного оборотного капіталу , поточного оборотного капіталу та перспективного оборотного капіталу :

, , (1)

де Z - оборотні засоби; М - короткотермінові зобов'язання; MS - сукупні зобов'язання; P - матеріальні оборотні засоби.

Функціональний вигляд трикомпонентного показника є таким: , при цьому враховано, що:



Варіанти значень трикомпонентного показника ліквідності та якість управлінських рішень, що він відображає, наведено у табл. 1.

Таблиця 1 Варіанти функціональних виглядів трикомпонентного показника ліквідності та прийнятих управлінських рішень

	Фінансовий стан	Менеджмент
	Мале підприємство ліквідне як нині так і в перспективі.	Прийняті управлінські рішення ефективні
	Підприємство забезпечене фінансовими ресурсами та ліквідне в теперішньому періоді	Управлінські рішення здебільшого ефективні.
	У підприємства є нестача фінансових ресурсів, у т. ч. при здійсненні поточних великих операцій.	Необхідно скоригувати тактику і стратегію розвитку
	Нестача оборотних засобів, висока ймовірність виникнення проблем у недалекій перспективі.	Необхідно скориґувати тактику і стратегію розвитку
	Підприємство виконує поточні зобов'язання з великими труднощами	Необхідно звернути увагу на управління оборотним капіталом та змінювати стратегію управління.
	Підприємство перебуває на межі банкрутства	Необхідна принципова зміна всієї системи управління.
	Підприємство - банкрот

Запропоновано використовувати вищевказаний показник для діагностики стану та якості управління малим підприємством.

У третьому розділі “Удосконалення процесу управління малим підприємством як об'єктом економічної власності” побудовано модель реалізації функції економічної власності в малому бізнесі й визначено напрями формування стратегії управління малими підприємствами як об'єктами економічної власності.

В дисертації змодельовано ситуацію прийняття управлінського рішення щодо забезпечення подвійної мети діяльності малого підприємства, яка випливає з концепції економічної власності, а саме: визначення частки прибутку малого підприємства, яку можна вилучати на власне споживання, і за яких умов. Водночас зазначено, що коефіцієнт використання активів - прийнятий ключовий показник у цій ситуації, оскільки він повністю вписується в підходи до побудови стратегій управління економічною власністю, запропонованій в роботі.

При використанні таких показників: V0 - вартість активів малого підприємства в теперішній момент часу t = 0, х - частина прибутку малого підприємства, що її вилучає власник на своє споживання; S(х) - прибуток від діяльності малого підприємства за умови вилучення частини прибутку на споживання у попередньому періоді; k - коефіцієнт використання активів - формула (2) матиме вигляд:

, (2)

На основі даної формули визначено умову щодо ключового показника управління малим підприємством - коефіцієнта управління активами:

У роботі складено вираз для визначення частини прибутку, яку власник може вилучати на своє споживання:

що надає максимального значення прибутку малого підприємства, якщо виконується умова:

У процесі дослідження отримано числові результати моделювання розміру прибутку S для різних значень k (коефіціента використання активів) з допустимого діапазону та порівняння цього прибутку з прибутком, який можна одержати при послідовному вилученні всього прибутку на особисте споживання за умовної вартості активів малого підприємства 100 000 грн.

З'ясовано, що використання в управлінні прибутком такого варіанта рішень, коли частину прибутку вилучають, а частину - спрямовують на розвиток та фінансування діяльності підприємства малого бізнесу, дає абсолютну перевагу майже 6% за умови, що коефіцієнт використання активів дорівнює 0,77. До того ж результати моделювання дають підстави стверджувати, що для забезпечення отримання особистого прибутку власника і прибутку на реінвестування, бізнес-коефіцієнт використання активів підприємства малого бізнесу має коливатися в межах від 0,67 до 0,77 (табл. 2).

Таблиця 2 Порівняння результатів прийняття рішень щодо використання прибутку з боку власника підприємства

k, коефіцієнт використання активів	S(x) max, грн.	3kV0 , грн..	Абсолютна перевага, грн.	Відносна перевага
0,674	20 2320,22	20 2280,22	40,00	0,02%
0,682	20 4720,81	20 4560,44	160,37	0,08%
0,689	20 7220,40	20 6840,66	370,74	0,18%
0,697	20 9810,66	20 9120,88	680,78	0,33%
0,781	21 2510,3	21 1410,10	1100,24	0,52%
0,705	21 5320,26	21 3690,32	162,94	0,76%
0,712	21 8520,34	21 5970,54	2270,80	1,05%
0,720	22 1310,60	21 8250,76	3050,84	1,40%
0,728	22 4520,18	22 0530,98	3980,20	1,81%
0,735	22 7880,34	22 2820,19	5060,14	2,27%
0,743	23 1410,51	22 5100,41	6390,09	2,80%
0,75	23 5130,29	22 7380,63	7740,66	3,41%
0,758	23 9050,50	22 9660,85	9380,65	4,09%
0,766	24 3200,19	23 1950,07	11250,12	4,85%
0,773	24 7590,71	23 4230,29	13360,41	5,71%

У дисертації сформовано стратегію побудови системи управління малим підприємством з позиції економічної власності на основі поєднання новітніх концепцій - VBM та BSC, що допомагає власникові сконцентруватися на оперативному діагностуванні діяльності підприємства.

Водночас розроблено інтегровану систему управління вартістю для хлібопекарських малих підприємств з визначенням ключових точок впливу на вартість малого підприємства як об'єкта економічної власності. Крім цього, складено стратегічну карту для малих підприємств хлібопекарської галузі з урахуванням розробленої методики і побудованої моделі управління прибутком.

Констатовано, що стратегічна карта для малого підприємства дає змогу узгодити напрямки управління (клієнтський напрямок, внутрішні процеси, фінанси, навчання і зростання) за допомогою збалансованої системи показників для досягнення цілей організації.

Висновки

У дисертації подано нове вирішення важливого науково-практичного завдання щодо формування теоретичних засад та забезпечення управління малими підприємствами з позиції економічної власності на практиці. Результати проведеного дослідження дають змогу зробити такі висновки:

1. На основі узагальнення та зіставлення поглядів вчених на сутність малого підприємництва встановлено, що поза увагою дослідників залишилася така важлива ознака малого бізнесу, як діяльність для реалізації власної мети, наявність якої свідчить про економічну свободу підприємця. При цьому зазначено, що неврахування вказаної ознаки науковцями відбувається через недотримання ними принципів системного аналізу, суперечності й історизму. В роботі подано комплексне визначення малого підприємства, яке базується на приватній власності, в тому числі капіталі, та особистому управлінні підприємства, має більшу спроможність до нововведень, впровадження гнучких організаційних форм і вищий ступінь ризикованості й функціонує для привласнення підприємницького доходу та реалізації мети власника.

2. З'ясовано, що власність - складна і багатопланова категорія, в якій відображаються різні аспекти системи суспільних відносин, найважливішими з яких є економічний та юридичний. Економічну власність як категорію визначено подвійно: через виробничі відносини і через призму основних форм економічного закону. Водночас обґрунтовано, що управління економічною власністю - процес управління об'єктами цієї власності (кількісний аспект категорії) та взаєминами між людьми щодо привласнення таких об'єктів у різних сферах суспільного відтворення (якісний аспект категорії). Крім цього, доведено, що основним принципом, який необхідно взяти за основу управління економічною власністю, є відповідність величини прибутку меті ? забезпечення високоякісного розширеного відтворення підприємця, який керує підприємством, членів його сім'ї й підприємства загалом.

3. Управління малим підприємством як економічною власністю на сучасному етапі потребує застосування інтегрованого підходу як до управлінських процесів, так і до формування стратегій управління об'єктами економічної власності, що виявляється у використанні нових комплексних критеріїв ефективності прийняття управлінських рішень: забезпечення ліквідності, генерування прибутку та нарощення економічної доданої вартості бізнесу. В дисертації аргументовано, що можливість отримати і привласнити прибуток слід розглядати як мотив до підприємницької діяльності, що формує стратегічну мету управління. При цьому зазначено, що така мета діяльності власника-менеджера забезпечує реалізацію функції економічної власності, тому управління малим підприємством є не просто управлінням підприємством, а механізмом реалізації та вияву економічної власності індивіда.

4. Простежено основні тенденції й окреслено проблеми розвитку підприємств хлібопекарської галузі, до яких належать: монополізація ринку хлібокомбінатами, що призводить до витіснення з ринку малих підприємств; тінізація ринку (на тіньовий сектор припадає близько 30% реалізованої продукції); низький рівень впровадження інноваційних технологій.

5. Визначено мотиви підприємців-власників на основі опитування і встановлено, що основний фактор, який стимулює їхню діяльність, - це свобода дій. Водночас вказано, що респондентів найбільше тривожать невпевненість у майбутньому та неналежна стійкість їхніх підприємств.

6. Наголошено, що для оцінювання управління малим підприємством з позиції економічної власності доцільно використовувати розроблений на основі новітніх концепцій управління підхід, який враховує те, що малі підприємства не ведуть детальної фінансової звітності й бухгалтерського обліку. Крім цього, обґрунтовано, що система управління малим підприємством має відповідати за порядок, стабільність і прогнозування економічних результатів, що дає змогу керівникові малого підприємства сформувати системне, комплексне бачення подальшої стратегії діяльності. З огляду на це визнано за доцільне застосовувати прогресивні підходи до оцінювання діяльності підприємств та їхньої стійкості - BSC (збалансованої системи показників) і VBM (управління, спрямоване на створення вартості). У методиці оцінювання управління малим підприємством з позиції економічної власності рекомендовано використовувати трикомпонентний показник ліквідності у поєднанні з концепцією економічної доданої вартості.

7. Акцентовано, що реалізація функції економічної власності з позиції управління малими підприємствами потребує ґрунтовного аналізу підприємницької структури, виробничого процесу, системи управління підприємством й управління прибутком. Через це запропоновано у практичній діяльності малих підприємств застосовувати підхід до управління прибутком малого підприємства, побудованого з урахуванням положень теорії обмежень про: взаємодію взаємопов'язаних елементів системи управління та їхній вплив на досягнення мети; обов'язкове встановлення обмежень для ключових показників діяльності в межах економічної бізнес-системи; зіставність прибутку з інвестованим у підприємство капіталом. У роботі уточнено, що ця модель дає змогу визначити межі для коливання цільового показника ? коефіцієнта використання активів, у діапазоні від 0,67 до 0,77. До того ж констатовано, що дотримання вказаних меж забезпечує високоякісне розширене відтворення підприємця, який керує малим підприємством, членів його сім'ї й підприємства загалом.

8. Для ефективного управління малим підприємством сформовано стратегію створення системи управління малим підприємством з позиції економічної власності на основі поєднання новітніх концепцій - VBM і BSC, що допоможе власникові сконцентруватися на оперативному діагностуванні діяльності підприємства.

Список опублікованих праць за темою дисертації

У монографічних виданнях:

1. Турський І.В. Управління малим підприємством / І. В. Турський // Економічна енциклопедія : у 3 т. Т. 3 / редкол. : С. В. Мочерний (голова) [та ін.] - К. : Академія, 2002. - С. 752 - 753 (Особистий внесок здобувача: розкрито сутність тенденцій та перспективи розвитку управління малим підприємством).

У фахових наукових виданнях:

2. Турський І. В. Методологія дослідження та економічний зміст малого бізнесу / І. В. Турський // Наукові записки Тернопільського державного педагогічного університету імені Володимира Гнатюка. - 2002. - № 10. - С. 51 - 53. - (Серія : Економіка).

3. Турський І. В. Управління малим підприємством як економічна категорія / І. В. Турський // Вісник Тернопільської академії народного господарства. - 2002. - Вип. 7/1. - С. 111 - 115.

4. Турський І. В. Особливості та класифікація функцій менеджменту / І. В. Турський // Наукові записки Тернопільського державного педагогічного університету імені Володимира Гнатюка. - 2002. - № 13. - С. 150 - 152. - (Серія : Економіка)

5. Турський І. В. Державне регулювання малого бізнесу в Україні та шляхи його вдосконалення / І. В. Турський //Наукові записки Тернопільського державного педагогічного університету імені Володимира Гнатюка. - 2003. - № 15. - С. 174 - 180. - (Серія : Економіка)

6. Турський І. В. Теоретичні засади методики оцінювання стійкості малого підприємства / І. В. Турський // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Вип. 580 / - Львів : Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2007.- С. 126 - 133.

7. Турський І. В. Управління економічною власністю в посттрансформаційній економіці / І. В. Турський // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - № 8. - С. 167 - 174.

8. Турський І. В. Мотиваційне середовище персоналу як чинник формування інноваційного типу поведінки малих підприємств / І. В. Турський, Тарнавська Н. П. // Науковий вісник Ужгородського університету. - 2007. - Спецвип. 22. - С. 216 - 224. - (Серія : Економіка). (Особистий внесок: ідентифікація чинників мотивації персоналу малих підприємств та їх власників - 0,25 д.а.)

У інших наукових виданнях

9. Турський І. В. Реалізація функції мотивації на підприємствах малого бізнесу / І. В. Турський // Тези доповідей науково-практичної конференції „Розвиток корпоративного управління в глобальному середовищі”/.- Тернопіль : Поліграфіст, 2004. - С. 115 - 117.

10. Турський І. В. Оцінка стійкості малого підприємства / І. В. Турський // Тези доповідей VІ Міжнародної науково-практичної конференції «Маркетинг та логістика в системі менеджменту»/.- Львів : Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2006. - С. 309 - 311.

11. Турський І. Вибір форми оподаткування для малих підприємств / І. Турський, Н. Гром'як // Тези доповідей ІІ міжнародної науково-практичної конференції «Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи вирішення»/.- Тернопіль : ТНЕУ : Екон. думка, 2009. - С. 229 - 231. (Особистий внесок: визначення проблем в оподаткуванні малих підприємств - 0,1 д.а.)

Анотація

Турський І.В. Управління власністю малого підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Тернопільський національний економічний університет, Тернопіль, 2010.

Дисертацію присвячено дослідженню теоретико-методологічних та організаційних питань управління власністю на малих підприємствах. Визначено соціально-економічний зміст малого підприємництва як організаційно-економічного механізму реалізації економічної власності для встановлення місця і ролі власності у діяльності малих підприємств.

З'ясовано сутність економічної власності у контексті управління малим підприємством для розроблення основних принципів її реалізації. Сформовано інтегрований підхід до управління малим підприємством з метою реалізації основної функції економічної власності малого підприємства. Охарактеризовано особливості діяльності вітчизняних суб'єктів малого підприємництва на ринку хлібобулочних виробів для виявлення умов зовнішнього середовища в процесі управління малим підприємством. Встановлено мотиви розвитку малих підприємств для формування цілей управління його власністю.

Розроблено методику оцінювання стану управління малим підприємством з метою моніторингу реалізації економічної власності у процесі управління.

Сформовано стратегію управління малим підприємством у концепції економічної власності для підвищення ефективності діяльності малого підприємства.

Ключові слова: мале підприємство, мале підприємництво, власність, економічна власність, об'єкт власності, стратегія управління підприємством, управління прибутком.

Аннотация

Турский И. В. Управление собственностью малого предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (за видами экономической деятельности). - Тернопольский национальный экономический университет, Тернополь, 2010.

Диссертация посвящена теоретико-методологическим и организационным вопросам управления собственностью на малых предприятиях. Установлено социально-экономическое содержание малого предпринимательства как организационно-экономического механизма реализации экономической собственности с целью определения места и роли собственности в деятельности малых предприятий.

Исследована сущность экономической собственности в контексте управления малым предприятием с целью разработки основных принципов ее реализации. Сформирован интегрированный подход к управлению малым предприятием для реализации основной функции экономической собственности малого предприятия.

Охарактеризованы особенности деятельности отечественных субъектов малого предпринимательства на рынке хлебобулочных изделий с целью определения условий внешней среды в процессе управления малым предприятием и его особенностей.

Установлены мотивы развития малых предприятий для формирования целей управления их собственностью.

Разработана методика оценки состояния управления малым предприятием с целью проведения мониторинга мониторига реализации экономической собственности в процессе управления малым предприятием. Методика разработана на основе новейших концепций управления, которая учитывает то, что малые предприятия не ведут детальную финансовую отчетность и бухгалтерский учет. Система управления малого предприятия должна отвечать за порядок, стабильность, предвидение экономических результатов, которое дает возможность руководителю малого предприятия сформировать системное, комплексное видение дальнейшей стратегии деятельности. Это возможно при использовании прогрессивных подходов к оценке деятельности предприятий и их стойкости - BSC (сбалансированной системы показателей) и VBM (управление, направленное на создание стоимости). В методике оценки управления малым предприятием из позиции экономической собственности необходимо использовать трехкомпонентный показатель ликвидности в сочетании с концепцией экономической добавленной стоимости.

Сформирована стратегия управления малым предприятием в концепции экономической собственности с целью повышения эффективности деятельности малого предприятия. Построена стратегическая карта для малых предприятий этой отрасли с учетом разработанного подхода и модели управления прибылью. Проведенные исследования очерчивают такое перспективное и недостаточно исследованое в настоящее время направление научного поиска, как оптимизация части реинвестируемой прибыли для малых предприятий, и разработка стратегий обеспечения стойкости малых предприятий.

Ключевые слова: малое предприятие, малое предпринимательство, собственность, экономическая собственность, объект собственности, стратегия управления предприятием, управление прибылью.

Summary

Turskij I. V. Managment of Small Business. - Manuscript.

The thesis for the scientific degree of the Candidate of Economic Sciences on speciality 08.00.04 Enterprise's Economy and Management. Ternopil National Economic University, - Ternopil, 2010.

The theoretical, metodological and organizational aspects of small business property management improvement are discovered. The socio-economic content of small business is found out as an organizational-economic mechanism of economic property realization for place and role of property establishment in small enterrprises activity.

Essence of economic property in the context of management a small business to ground of basic principles of its realization are studied. The integrated approach management a small business for realization of basic function of economic property are formed.

The features of domestic small business activity at the market of bakegoodss for establishment of terms of external environment of management process SB are analysed. The reasons of the development of small businesss are educed for forming of aims of property management SB are discovered.

The methods of estimation of the conditions of management a small business for monitorig of realization of economic property in the process of management SB are developed. The model of profit management of small business for implementation a function economic property in processes of SB in prospect are developed.

Strategy of management of a small business in conception of economic property for the increase of efficiency of its activity are found.

Keywords: small enterprise, small business, property, economic property, property objects, enterprise's strategic management, profit management.

Размещено на Allbest.ru