Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Національний технічний університет України

„Київський політехнічний інститут”

УДК [658.5:655.1]:005-047.7 (043.3)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Стратегічна стійкість підприємства

та її забезпечення в умовах нестабільного ринкового середовища

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

МОХОНЬКО ГАННА АНАТОЛІЇВНА

Київ - 2010

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Національному технічному університеті України «Київський політехнічний інститут» Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник кандидат економічних наук, професор

Довгань Людмила Євгеніївна,

Теоретичні, науково-методичні та практичні висновки дисертаційної роботи використовуються в навчальному процесі Видавничо-поліграфічного інституту Національного технічного університету України “КПІ” під час викладання курсів “Економіка підприємств розповсюдження друкованої продукції”, “Економіка поліграфічних підприємств”, “Стратегічний менеджмент”.

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища. Наукові результати, викладені в дисертації, отримано автором особисто, що знайшло відображення в наукових працях дисертанта.

Апробація результатів дослідження. Основні теоретичні положення та практичні результати дисертаційної роботи доповідалися та обговорювалися на міжнародних та всеукраїнських конференціях, зокрема: VI Міжнародній науково-практичній конференції “Сучасні проблеми розвитку підприємництва в Україні” (Київ, 2007); Всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, аспірантів і викладачів «Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки» ( Рівне, 2008); І Міжнародній науково-практичній конференції «Економіка та фінанси в умовах глобалізації: досвід, тенденції та перспективи розвитку» (Макіївка, 2009).

Публікації. За результатами наукових досліджень опубліковано 8 наукових праць загальним обсягом 2,95 друк. арк., у тому числі 5 статей у наукових фахових виданнях.

Обсяг і структура дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Обсяг дисертації - 215 сторінок друкованого тексту, в тому числі 57 таблиць, 16 рисунків. Список використаних джерел містить 198 найменувань, додатки розміщено на 26 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ дисертаційної РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету, обєкт та предмет дослідження, розкрито наукову новизну та практичну значущість отриманих результатів.

У першому розділі «Теоретичні засади забезпечення стратегічної стійкості підприємства» розглянуто концептуальні підходи до управління підприємством в умовах нестабільного ринкового середовища; розкрито сутність стратегічної стійкості в системі стратегічного управління підприємством; обґрунтовано системні засади забезпечення стратегічної стійкості підприємства.

На основі аналізу сучасних закономірностей та підходів до управління підприємством в умовах нестабільного ринкового середовища дістав подальшого розвитку категоріальний апарат. Автором уточнено поняття «стратегічна стійкість», визначено ключові ознаки нестабільного ринкового середовища, а саме: невизначеність середовища, непередбаченість його розвитку, складність, динамічність, турбулентність. Виявлені ознаки нестабільного середовища відображено у безпосередній та опосередкованій дії різноманітних чинників на діяльність підприємства, що справляють дестабілізуючий вплив на стан розвитку його підсистем. Унаслідок збурювального впливу соціально-економічних, техніко-технологічних, політичних, демографічних чинників на діяльність підприємства виникає потреба у розвитку здатності підприємства зберігати свою стратегічну стійкість в умовах невизначеності ринкового середовища.

За результатами концептуального огляду сучасних підходів до управління підприємством в умовах нестабільного ринкового середовища найбільш ефективним визнано адаптивний підхід, використання якого сприяє розвитку здатності підприємства реагувати як на існуючі, так і на потенційно виникаючі збурювальні впливи у зовнішньому середовищі. Застосування адаптивного підходу в межах теорії стратегічного управління безпосередньо пов'язано з формуванням та ефективним використанням ресурсного потенціалу підприємства як найважливішої ознаки його стійкого розвитку. З цього погляду визначальним є обґрунтування концептуального розуміння стратегічної стійкості в системі стратегічного управління підприємством, визначення дефініції «стратегічна стійкість підприємства» в понятійно-категоріальному апараті стратегічного управління.

В авторському розумінні стратегічна стійкість підприємства передбачає здатність підприємства досягати місії та поставлених стратегічних цілей за постійного дестабілізуючого впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ, зберігаючи свою цілісність і гармонійний розвиток. Забезпечення стратегічної стійкості підприємства передбачає збалансованість та стійкість всіх підсистем підприємства - виробничої, фінансової, інноваційно-інвестиційної, маркетингової, управлінської, соціальної, екологічної.

Дістали подальшого розвитку теоретичні положення щодо забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища, в основу яких автором пропонується розглядати стратегічну стійкість підприємства як інструмент стратегічного управління, за допомогою якого здійснюється вибір відповідних стратегій залежно від рівня нестабільності ринкового середовища для забезпечення довгострокового успіху підприємства на ринку (рис. 1).

При цьому управління забезпеченням стратегічної стійкості підприємства спрямовано на розвиток здатності системи пристосовуватися до умов, що змінюються в контексті загальної стратегії підприємства.

У другому розділі «Оцінювання стратегічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі» розроблено методику оцінювання стратегічної стійкості підприємств; проведено діагностику стану підприємств видавничо-поліграфічної галузі; виявлено та проаналізовано індикатори та показники, що характеризують стан компонент стратегічної стійкості досліджуваних підприємств; оцінено стратегічну стійкість підприємств видавничо-поліграфічної галузі в умовах нестабільного ринкового середовища.

Дослідження стратегічної стійкості підприємства є важливою передумовою забезпечення ефективності системи стратегічного управління підприємством.

Для виявлення передумов забезпечення стратегічної стійкості підприємства доцільним є проведення відповідної оцінки рівня стратегічної стійкості та її системоутворювальних компонент. Із розгляду стратегічної стійкості підприємства як результату досягнення виробничої, фінансової, інноваційно-інвестиційної, маркетингової, управлінської, соціальної, екологічної стійкості у роботі доведено потребу оцінити рівень стійкості окремих компонент та сформувати на цій основі науково-методичне забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища. При цьому стійкість компонент оцінюється за допомогою відповідних індикаторів та показників, визначених та обґрунтованих автором на основі опрацювання великого масиву економіко-статистичних даних.

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 1. Схема взаємозв'язку стратегічної стійкості та стратегічного управління підприємством

У ході досліджень автором удосконалено науково-методичні положення оцінювання стратегічної стійкості, які враховують порогові значення показників кожної системоутворювальної компоненти при визначенні інтегрального показника відповідно до рівнів стратегічної стійкості підприємства. З урахуванням розроблених методичних положень оцінено стратегічну стійкість таких підприємств видавничо-поліграфічної галузі, як ВАТ «Видавництво “Київська правда”», ЗАТ «Книга», ЗАТ «Віпол», ДП НВП Видавництво «Наукова думка», Державне спеціалізоване видавництво «Освіта», ДНВП “Картографія”. У процесі проведення аналізу стратегічної стійкості підприємств виявлено такі основні фактори, що негативно впливають на забезпечення стратегічної стійкості підприємств: використання технічно застарілого поліграфічного обладнання; брак коштів на придбання нового устаткування та матеріалів; повільне впровадження у виробництво технологічних інновацій; зруйнована книготорговельна мережа, а також низька підтримка цієї сфери з боку держави.

На основі узагальнення методологічних напрацювань, а також виходячи з результатів діагностики підприємств видавничо-поліграфічної галузі, автором пропонується виділяти п'ять рівнів стратегічної стійкості підприємства - динамічний, стабільний, прийнятний, нестійкий, кризовий. Відповідно до кожного рівня стратегічної стійкості підприємства визначаються порогові значення показників оцінки. При цьому на першому етапі визначаються показники оцінювання стійкості компонент, а саме: максимальне та мінімальне значення і-го показника -ї компоненти за обраною сукупністю m даних (, 1..7). У результаті цього показники поділяються на стимулятори і дестимулятори. До стимуляторів включаються показники, зростання значень яких свідчить про поліпшення стану відповідної компоненти стратегічної стійкості. Показники-дестимулятори мають обернену властивість. Інтервальні діапазони для стимуляторів та дестимуляторів, що відповідають рівням стратегічної стійкості, подано в табл. 1.

Таблиця 1 Рівні стратегічної стійкості підприємства та їх інтерпретація

У результаті проведених досліджень обґрунтовано доцільність забезпечення стратегічної стійкості підприємства крізь призму досягнення відповідного рівня стійкості виробничої, фінансової, інвестиційно-інноваційної, маркетингової, управлінської, соціальної й екологічної компонент. Апробація запропонованих автором методичних положень засвідчила ґрунтовність отриманих результатів та можливість їх подальшого використання в процесі розроблення стратегій забезпечення стратегічної стійкості підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища.

У третьому розділі «Забезпечення стратегічної стійкості підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища» запропоновано концепцію забезпечення стратегічної стійкості підприємства; подано підходи до моделювання процесу забезпечення стратегічної стійкості підприємства з використанням методів нечіткої логіки; обґрунтовано методичний підхід до прогнозування змін компонент стратегічної стійкості підприємства; розраховано ризик втрати стратегічної стійкості підприємства; розроблено стратегічні напрями забезпечення стратегічної стійкості підприємства залежно від рівня нестабільності ринкового середовища.

Формування передумов забезпечення стратегічної стійкості підприємства потребує розроблення відповідного науково-методичного забезпечення, яке передбачає взаємопогоджене функціонування методів і важелів, спрямованих на досягнення підприємством достатнього рівня стратегічної стійкості та його регулювання в умовах нестабільного ринкового середовища. Автором запропоновані науково-методичні підходи до забезпечення стратегічної стійкості підприємства, в яких передбачається регламентація процесу забезпечення стратегічної стійкості підприємства (рис.2), алгоритм виявлення дестабілізаторів стратегічної стійкості та оцінювання на цій основі компонент стратегічної стійкості підприємства.

У ході досліджень визначено, що процес забезпечення стратегічної стійкості підприємства видавничо-поліграфічної галузі потребує довгостроковості та інноваційної спрямованості. Тому для ефективної реалізації заходів щодо забезпечення стратегічної стійкості підприємства необхідна чітко визначена програма дій з боку вищого керівництва підприємства з урахуванням ступеня невизначеності середовища. З метою розроблення і реалізації управлінських рішень, спрямованих на забезпечення стратегічної стійкості підприємства, нами було запропоновано використовувати апарат теорії нечітких множин і нечіткої логіки. Запропонована модель оцінювання стратегічної стійкості видавничо-поліграфічних підприємств передбачає функціональну залежність стратегічної стійкості підприємства () від виробничої (x₁), фінансової (x₂), інвестиційно-інноваційної (x₃), маркетингової (x₄), управлінської (x₅), соціальної (x₆) та екологічної (x₇) компонент: .

У процесі моделювання стратегічної стійкості підприємств нами було інтерпретовано інтегральний показник стратегічної стійкості підприємства у вигляді п'яти якісних термів (п'ятирівневого класифікатора), що відповідають рівням стратегічної стійкості підприємства: динамічному, стабільному, прийнятному, нестійкому, кризовому. Значення інтегрального показника оцінювання стратегічної стійкості підприємства та значення показників стійкості компонент перебувають у діапазоні [0;1]. При цьому динамічному рівню стійкості відповідає значення інтегрального показника в діапазоні [0,8?1,0], стабільному - [0,6?0,8), прийнятному - [0,4?0,6), нестійкому - [0,2?0,4); кризовому - [0?0,2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 2. Процес забезпечення стратегічної стійкості підприємства видавничо-поліграфічної галузі

На основі розробленої концепції забезпечення стратегічної стійкості підприємства та результатів проведених досліджень автором удосконалено науково-методичні рекомендації до прогнозування змін компонент стратегічної стійкості підприємств з використанням нейронних мереж. Це дозволило визначити тенденції змін рівня стратегічної стійкості підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища, а саме: підвищення стратегічної стійкості підприємства (варіант А), збереження (варіант В) або зниження заданого рівня стратегічної стійкості підприємства (варіант С). Результати прогнозування стратегічної стійкості підприємств наведено в табл. 2.

Таблиця 2 Прогнозування зміни рівня стратегічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі на 2010 - 2012 рр.

У прогнозуванні стратегічної стійкості підприємств було враховано ступінь ризику втрати стратегічної стійкості, який визначається мірою відхилення від допустимого діапазону значень показників компонент стратегічної стійкості. Методика оцінювання ризику втрати стратегічної стійкості передбачає розрахунок інтегрального показника ризику втрати стратегічної стійкості підприємства. Для розрахунку інтегрального показника ризику втрати стратегічної стійкості підприємства використовувалися показники оцінювання стійкості компонент, допустимий діапазон їх значень та відповідна бальна шкала (від 0 до 3 балів):

де R - інтегральний показник ризику втрати стратегічної стійкості підприємства; - неперове число; - питома частка і-го показника; - бальне значення i-го показника; n - кількість показників; - розрахований інтегральний показник рівня стратегічної стійкості.

Розрахований інтегральний показник оцінювання ризику втрати стійкості характеризує умови невизначеності та конфліктності, іманентні процесу оцінювання стійкості функціонування підприємства.?

За результатами розрахунків виділено п'ять зон ризику: безризикову, стабільну, допустиму, критичну, катастрофічну. Визначаючи межі ризику, ми виходили з того, що значення показника стійкості становить від 0 до 1; отже, якщо Р=0,то , якщо Р=1, то . Оскільки

,

то значення множника становитиме . Градацію зон ризику встановлено шляхом поділу інтервалу на п'ять зон: катастрофічну R[0,000; 1,632); критичну R[1,632; 3,264); допустиму R[3,264; 4,896); стабільну R[4,896; 6,528); безризикову R[6,528; 8,160]. Графічну інтерпретацію результатів ретроспективного аналізу та прогнозування ризику втрати стратегічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі зображено на рис. 3.

На підставі проведеного дослідження дисертантом вперше запропоновано та обґрунтовано концепцію вибору стратегічних напрямів забезпечення стратегічної стійкості підприємства. Наукова новизна авторських пропозицій полягає в розробленні матриці «стратегічна стійкість підприємства - нестабільність ринкового середовища» (табл.3), яка є інструментом вибору напрямів забезпечення стратегічної стійкості підприємства з урахуванням рівня нестабільності ринкового середовища.

Таблиця 3 Матриця «стратегічна стійкість підприємства - нестабільність ринкового середовища»

При цьому на підставі виявленого взаємозв'язку базових стратегій розвитку підприємства зі стратегічними напрямами забезпечення стійкості підприємства доведено, що передумовою підвищення ефективності системи стратегічного управління підприємства є періодичне оцінювання відповідності рівня стратегічної стійкості підприємства стратегічним напрямам його розвитку з урахуванням ризику втрати стійкості у нестабільному середовищі.

ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання, що полягає в поглибленні науково-методичних підходів до забезпечення стратегічної стійкості підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища. На основі проведених досліджень можна сформулювати ряд висновків та пропозицій:

1. Дослідження закономірностей розвитку сучасних підходів до управління підприємствами в умовах нестабільного ринкового середовища дозволили виявити особливості дестабілізуючого впливу певних груп чинників на ефективність діяльності підприємств. Установлено, що нестабільне ринкове середовище характеризується невизначеністю, непередбаченістю розвитку, складністю, динамічністю, турбулентністю. Теоретично обґрунтовано, що внаслідок перманентної дії різних збурювальних впливів на діяльність підприємства виникає потреба у розвитку здатності підприємства зберігати свою стратегічну стійкість та адаптованість.

2. На основі семантичного аналізу наявних тлумачень у понятійно-категоріальному апараті стратегічного управління підприємством сформульовано авторське визначення поняття стратегічної стійкості підприємства як здатності підприємства зберігати свою цілісність і досягати поставлених стратегічних цілей за постійного дестабілізуючого впливу зовнішнього середовища з урахуванням виконання соціальної місії та забезпечення екологічної безпеки виробництва.

3. Орієнтація на адаптивний підхід до обґрунтування концептуальних засад забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища зумовила необхідність розгляду стратегічної стійкості підприємства як результату досягнення виробничої, фінансової, інноваційно-інвестиційної, маркетингової, управлінської, соціальної, екологічної стійкості в збереженні цілісності та гармонійного розвитку системи. При цьому управління забезпеченням стратегічної стійкості підприємства спрямоване на розвиток здатності системи адаптуватися до умов, що змінюються в контексті реалізації прийнятної стратегії розвитку.

4. Аналіз наявних теоретичних здобутків виявив брак розробок з науково-методичного забезпечення стратегічної стійкості підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища. Саме це зумовило потребу в розробленні методичних положень оцінювання стратегічної стійкості підприємств. Запропонована методика оцінювання стратегічної стійкості дозволяє визначити інтегральну стійкість підприємства на основі оцінки стійкості системоутворювальних компонент з урахуванням порогових значень показників за кожною компонентою відповідно до рівнів стратегічної стійкості підприємства - динамічного, стабільного, прийнятного, нестійкого, кризового.

5. У результаті апробації методики оцінювання стратегічної стійкості на підприємствах видавничо-поліграфічної галузі виявлено проблеми в забезпеченні стратегічної стійкості підприємств; визначено рівні стратегічної стійкості досліджуваних підприємств, а також рівні стійкості виробничої, фінансової, інвестиційно-інноваційної, маркетингової, управлінської, соціальної й екологічної компонент з урахуванням порогових значень показників їх оцінювання.

6. Науково-методичне обґрунтування забезпечення стратегічної стійкості підприємств дозволило дійти висновку, що підґрунтям забезпечення стратегічної стійкості підприємства є формування виробничої, фінансової, інвестиційно-інноваційної, маркетингової, управлінської, соціальної й екологічної компонент, які утворюють систему забезпечення стратегічної стійкості. Для досягнення стратегічних цілей діяльності підприємства виявляються дестабілізуючі чинники впливу на стійкість підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища, а також визначаються напрями координації діяльності структурних підрозділів підприємства.

7. Доведено, що процес забезпечення стратегічної стійкості підприємства характеризується довгостроковістю та інноваційною спрямованістю. З огляду на це ефективність реалізації заходів щодо забезпечення стратегічної стійкості підприємства вимагає чітко визначеної програми дій з боку вищого керівництва підприємства. З метою розроблення і реалізації управлінських рішень, спрямованих на забезпечення стратегічної стійкості в умовах нестабільного ринкового середовища, запропоновано використовувати апарат теорії нечітких множин і нечіткої логіки. Це дозволило врахувати вплив факторів нестабільного ринкового середовища та визначити рівень стратегічної стійкості підприємства.

8. У процесі моделювання забезпечення стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі доведено необхідність визначення інтегрального показника стратегічної стійкості підприємства з урахуванням визначення рівнів стратегічної стійкості підприємства: динамічного, стабільного, прийнятного, нестійкого, кризового. Обґрунтовано методичний підхід до прогнозування змін компонент стратегічної стійкості підприємств з використанням нейронних мереж. Це дозволило виявити тенденції змін рівня стратегічної стійкості підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища. У прогнозуванні стратегічної стійкості підприємств враховано ступінь ризику втрати стратегічної стійкості, який визначається мірою відхилення від визначеного допустимого діапазону значень показників компонент стратегічної стійкості.

9. На основі проведених досліджень запропоновано стратегічні напрями забезпечення стратегічної стійкості підприємства, реалізація яких надає можливість керівництву приймати ґрунтовні стратегічні рішення залежно від рівня нестабільності ринкового середовища та рівня стратегічної стійкості підприємства. Відзначено, що напрями забезпечення стратегічної стійкості підприємства мають бути інтегровані в систему стратегічного управління та імплементовані з урахуванням стратегічних пріоритетів розвитку підприємства.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Мохонько Г.А. Теоретичні підходи до визначення економічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі / Г.А.Мохонько // Інвестиції: практика та досвід: наук.-практ. журн. - К., 2008. - №23. - С.28- 32. - 0,59 друк. арк.

2. Мохонько Г.А. Оцінювання економічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі: критерії та показники / Г.А.Мохонько // Економіка та держава: міжнар. наук.-практ. журн. - 2009. - №2.- С.52- 55. - 0,59 друк. арк.

3. Мохонько Г.А. Економічна стійкість підприємств видавничо-поліграфічної галузі: підходи до оцінювання [Електрон. ресурс] / Г.А. Мохонько // Проблеми системного підходу в економіці. - Режим доступу: http: // www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/index.html/. - 0,45 друк. арк.

4. Мохонько Г.А. Оцінювання стратегічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі в умовах нестабільного ринкового середовища [Електрон. ресурс] / Г.А. Мохонько // Ефективна економіка. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/. - 0,49 друк. арк.

5. Мохонько Г.А. Вплив нестабільного ринкового середовища на стратегічну стійкість підприємств видавничо-поліграфічної галузі / Г.А.Мохонько // Інвестиції: практика та досвід: наук.-практ. журн. - 2009. - №20. - C.49- 53. - 0,53 друк. арк.

6. Антонова Г.А. (Мохонько Г.А.) Деякі питання управління соціально-економічною ефективністю функціонування підприємств (на базі видавничо-поліграфічної галузі) / Г.А.Антонова // «Сучасні проблеми розвитку підприємництва в Україні»: Матеріали VI Міжнар. наук.-практ.конф., 22-23 листопада 2007 р., Київ. - К., 2007. - С.80- 81. - 0,1 друк. арк.

7. Антонова Г.А. (Мохонько Г.А.) Ресурсний потенціал розвитку підприємств видавничо-поліграфічної галузі (ВПГ) / Г.А. Антонова // Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки: зб. тез Всеукр. наук.-практ. конф. 17 - 18 квітня 2008 р., Рівне. - Рівне: НУВГП, 2008. - С.17-18. - 0,1 друк. арк.

8. Мохонько Г.А. Забезпечення економічної стійкості підприємств видавничо-поліграфічної галузі / Г.А.Мохонько // Зб. тез: І міжнар. наук.-практ. конф. «Економіка та фінанси в умовах глобалізації: досвід, тенденції та перспективи розвитку», 22 - 24 квітня 2009 р., Макіївка. - Макіївка: Макіївський економ.-гуманітарний інст-т, 2009. - Т.2. - С.233- 236. - 0,1 друк. арк.

АНОТАЦІЯ

Мохонько Г.А. Стратегічна стійкість підприємства та її забезпечення в умовах нестабільного ринкового середовища. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», м. Київ, 2010.

Дисертацію присвячено розробленню та обґрунтуванню теоретичних і науково-методичних положень, практичних рекомендацій щодо забезпечення стратегічної стійкості підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища. Визначено дефініцію «стратегічна стійкість підприємства» в понятійно-категоріальному апараті стратегічного управління підприємством. Розроблено методичні положення оцінювання стратегічної стійкості підприємства з урахуванням індикаторів та показників оцінювання компонент стратегічної стійкості підприємства. Запропоновано науково-методичне забезпечення стратегічної стійкості підприємства, яке дозволило поглибити концептуальні підходи до стратегічного управління підприємством в умовах нестабільного середовища. Уперше запропоновано та обґрунтовано науковий підхід до вибору стратегічних напрямів забезпечення стратегічної стійкості підприємства з урахуванням рівня нестабільності ринкового середовища. Доведено, що стратегічні напрями забезпечення стратегічної стійкості підприємства мають бути інтегровані в систему стратегій підприємства та імплементовані з урахуванням стратегічних пріоритетів його розвитку.

Ключові слова: нестабільне ринкове середовище; стратегічна стійкість підприємства; забезпечення стратегічної стійкості підприємства; оцінювання стратегічної стійкості підприємства.

АННОТАЦИЯ

Мохонько Г.А. Стратегическая устойчивость предприятия и ее обеспечение в условиях нестабильной рыночной среды. - Рукопись.

Диссертация на получение научной степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (за видами экономической деятельности). - Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт», г. Киев, 2010.

Диссертация посвящена разработке и обоснованию теоретических и научно методических положений, практических рекомендаций относительно обеспечения стратегической устойчивости предприятия в условиях нестабильной рыночной среды. Дано определение дефиниции «стратегическая устойчивость предприятия» как способности предприятия сохранять свою целостность и достигать поставленные стратегические цели при постоянном дестабилизирующем воздействии внешней среды с учетом выполнения социальной миссии и обеспечения экологической безопасности производства.

Разработаны методические положения оценки стратегической устойчивости предприятия с учетом индикаторов и показателей оценки компонент стратегической устойчивости предприятия. Предложенная методика оценки стратегической устойчивости позволяет определить интегральную устойчивость предприятия на основе оценки устойчивости системообразующих компонент с учетом пороговых значений показателей по каждой компоненте в соответствии с уровнями стратегической устойчивости предприятия - динамическим, стабильным, приемлемым, неустойчивым, кризисным.

Предложено научно-методическое обеспечение стратегической устойчивости предприятия, которое включает разработку механизма обеспечения стратегической устойчивости предприятий; регламентацию процесса обеспечения стратегической устойчивости предприятия; составление алгоритма выявления дестабилизаторов стратегической устойчивости и проведении на этой основе оценки компонент стратегической устойчивости предприятия. Разработан механизм обеспечения стратегической устойчивости предприятий в условиях нестабильной рыночной среды, имплементация которого дает возможность оценивать влияние дестабилизирующих факторов на устойчивость предприятия и определять стратегические альтернативы развития предприятия с учетом риска потери устойчивости.

Получили дальнейшее развитие концептуальные подходы к стратегическому управлению предприятием в условиях нестабильной среды, в основу которых положено представление о том, что стратегические направления обеспечения стратегической устойчивости предприятия должны быть интегрированы в систему стратегий предприятия и имплементированы с учетом стратегических приоритетов его развития. В связи с этим основанием для формирования системы стратегического планирования предприятия являются стратегические цели развития предприятия с учетом прогнозного уровня изменения компонент стратегической устойчивости в условиях нестабильной среды.

Обоснован методический подход к прогнозированию изменений компонент стратегической устойчивости предприятий с использованием нейронных сетей. Это позволило определить тенденции изменений уровня стратегической устойчивости предприятий в условиях нестабильной рыночной среды. При прогнозировании стратегической устойчивости предприятий учтен риск потери стратегической устойчивости.

Впервые предложен и обоснован научный подход к выбору стратегических направлений обеспечения стратегической устойчивости предприятия с учетом уровня неопределенности среды, который способствует своевременной реакции предприятия на дестабилизирующие внешние факторы, принятию обоснованных стратегических решений относительно эффективного развития предприятия в зависимости от уровня нестабильности рыночной среды и уровня стратегической устойчивости предприятия. Доказано, что стратегические направления обеспечения стратегической устойчивости предприятия должны быть интегрированы в систему стратегий предприятия и имплементированы с учетом стратегических приоритетов его развития.

Ключевые слова: нестабильная рыночная среда; стратегическая устойчивость предприятия; обеспечение стратегической устойчивости предприятия; оценка стратегической устойчивости предприятия.

ABSTRACT

Mokhon'ko G.A. Strategic stability of the enterprise and its maintenance in the conditions of the volotile market environment. Manuscript.

Thesis for a Ph.D. degree in economics, specialty 08.00.04. - “Economy and Management of Enterprises (according to the economic activity)”. - National Technical University of Ukraine “Kyiv Polytechnic Institute”, Kyiv, 2010.

The thesis is devoted to the development and validation of the theoretical and scientific-methodical provision of practical recommendations for the strategic stability of the company in a volatile market environment. The definition of "strategic stability of the enterprise" in the conceptual-categorical terms of strategic management is determined. The methodical evaluation of the strategic stability of the company based on indicators and indicators to measure the components of the strategic stability of the enterprise are developed. Scientific and methodological support of the strategic stability of the company is proposed, which enabled deeper conceptual approaches to strategic management in a volatile environment. The scientific approach to the choice of strategies to ensure strategic stability of the company given the level of uncertainty environment is proposed and justified for the first time among researchers. Proved that the strategy to ensure strategic stability of the enterprise must be integrated into the enterprise strategy and implemented the strategic priorities for its further development.

Key-words: volatile market environment, the strategic stability of the enterprise, ensuring the strategic stability of the enterprise, evaluation of strategic stability of the enterprise.

Підп. до друку 29.12.2009. Формат 60х84 ¹/₁₆. Папір офс. Гарнітура Times. стійкість стратегічний ринковий нестабільний

Спосіб друку - ризографія. Ум. друк. арк. 0,9. Обл.-вид.арк. 1,93. Зам. №9-293 Наклад 100 пр.

НТУУ «КПІ» ВПІ ВПК «Політехніка». Свідоцтво ДК № 1665 від 28.01.2004 р.

03056, Київ, вул. Політехнічна, 14, корп.15; тел./факс (044) 406-81-78

Размещено на Allbest.ru