Рыночная модель предприятия на примере ОАО "ПК Балтика"

2. Что касается баланса предприятия на конец 2010 года - то он является абсолютно ликвидным. Это свидетельствует о платежеспособности предприятия как в ближайшее время, так и в будущем.

Таблица 5 Анализ абсолютных показателей ликвидности баланса ОАО "Балтика"

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года	Платежный недостаток (избыток)
						На начало года (гр. 2- гр.5)	На конец года (гр.3 - гр.6)
А1	1714402	10830285	П1	8729474	9714035	-7015072	1116250
А2	8381503	8782896	П2	7697340	296227	684163	8486669
А3	8008988	4543928	П3	3220323	2936862	4788665	1607066
А4	43244671	40312035	П4	41702427	51522020	1542244	-11209985

Анализ коэффициентов ликвидности

1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) - показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов (денежных средств и ликвидных ценных бумаг).

Кал = А1/(П1+П2)

На начало 2010 года: Кал = 0,1

На конец 2010 года: Кал = 1,08

2. Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл) - показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности.

Кпл = (А1+А2)/(П1+П2)

На начало 2010 года: Кпл = 0,61

На конец 2010 года: Кпл = 1,96

3. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

Ктл = (А1+А2+А3)/(П1+П2)

На начало 2010 года: Ктл = 1,10

На конец 2010 года: Ктл = 2,41

4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Кос)

Кос = (стр. 490 + стр. 640 + стр. 650 - стр. 190)/стр. 290

На начало 2010 года: Кос = -0,03

На конец 2010 года: Кос = 0,51

Таблица 6 Анализ относительных показателей ликвидности ОАО "Балтика" за 2010 г.

Показатели	Значения показателей
	на начало года	на конец года	Изменение (гр.3 - гр.2)
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,10	1,08	0,98
2. Коэффициент промежуточной ликвидности	0,61	1,96	1,35
3. Коэффициент текущей ликвидности	1,10	2,41	1,31
4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,03	0,51	0,54

Из расчетов данных показателей можем сделать вывод, что относительные показатели ликвидности предприятия к концу 2010 года выросли, что говорит о более рациональном использовании ресурсов компании. Предприятие имеет достаточно оборотных активов для покрытия краткосрочных пассивов, но все же наиболее ликвидных средств у предприятия недостаточно.

Также положительный момент - это увеличение коэффициента текущей ликвидности к концу 2010 года до 2,41 - т.е. на один рубль текущих обязательств приходится 2,41 руб. текущих активов.

2.6 Анализ и оценка эффективности и интенсивности использования капитала

Анализ рентабельности (доходности) капитала

Рентабельность продаж (оборота) - показывает, какой процент прибыли имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции за определенный период.

R продаж =

R продаж = стр. 050 / стр. 010

На начало 2010 года: R продаж = 0,25

На конец 2010 года: R продаж = 0,34

Рентабельность продукции - отношение прибыли от реализации продукции к себестоимости (полным издержкам) ее производства и обращения.



R продукции =

R продукции = стр. 050/ стр. 020

На начало 2010 года: R продукции = 0,56

На конец 2010 года: R продукции = 0,79

Рентабельность активов - показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы.

R активов =

На начало 2010 года: R активов = 0,24

На конец 2010 года: R активов = 0,36

Таблица 7 Анализ рентабельности капитала ОАО "Балтика" за 2010 год

Показатели	Значения показателей
	на начало года	на конец года	Изменение (гр.3 - гр.2)
1. Рентабельность продаж	0,25	0,34	0,09
2. Рентабельность продукции	0,56	0,79	0,23
3. Рентабельность активов	0,24	0,36	0,12

Из вышеприведенных данных видно, что показатели рентабельности увеличились по сравнению с началом года. Данные показатели означают, что в конце года:

1. Предприятие имеет с каждого рубля реализованной продукции прибыль, равную 0,34 рубля;

2. С каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, предприятие получает 0,79 рублей прибыли;

3. С каждого рубля, вложенного в активы, предприятие получает 36 копеек прибыли.

1. Коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача) - показывает эффективность использования имущества. Отражает количество оборотов всего капитала за период.

d1 =

На начало 2010 года: d1 = 1,51

На конец 2010 года: d1 = 1,42

2. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов - показывает количество оборотов всех оборотных активов за период.

d2 =

На начало 2010 года: d2 = 5,10

На конец 2010 года: d2 = 3,80

3. Фондоотдача - показывает эффективность использования основных средств.

d3 =

На начало 2010 года: d3 = 2,58

На конец 2010 года: d3 = 2,60

4. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности - показывает количество оборотов дебиторской задолженности.

d4 =



На начало 2010 года: d4 = 11,02

На конец 2010 года: d4 = 10,46

5. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности - показывает количество оборотов кредиторской задолженности.

d5 =

На начало 2010 года: d5 = 10,58

На конец 2010 года: d5 = 9,46

6. Срок оборачиваемости средств в расчетах (дебиторской задолженности) - показывает средний срок погашения дебиторской задолженности.

cd =

На начало 2010 года: cd = 32,68

На конец 2010 года: cd = 34,42

7. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности - показывает средний срок погашения кредиторской задолженности.

ck =

На начало 2010 года: ck = 34,03

На конец 2010 года: ck = 38,07



Таблица 8 Анализ оборачиваемости капитала ОАО "Балтика" за 2010 год

Показатели	Значения показателей
	на начало года	на конец года	Изменение (гр.3 - гр.2)
d1	1,51	1,42	-0,08
d2	5,10	3,80	-1,30
d3	2,58	2,60	0,01
d4	11,02	10,46	-0,56
d5	10,58	9,46	-1,12
сd	32,68	34,42	1,75
сk	34,03	38,07	4,04

Значение коэффициента общей оборачиваемости предприятия снизилось с 1,51 до 1,42, т.е. снизилась скорость оборота всех средств предприятия. Это негативный фактор, хотя снижение было незначительным.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился на 1,30 с 5,10 до 3,80, что также нехорошо для предприятия, т.к. это означает снижение скорости оборота материальных и денежных ресурсов предприятия;

Показатель фондоотдачи в анализируемом периоде практически не изменился (+0,1). Т.е. на конец 2010 года на 1 рубль стоимости основных средств реализовано 2,60 рублей продукции;

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился с 11,02 до 10,46, что говорит об ухудшении расчетов с дебиторами;

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности уменьшился с 10,58 до 9,46, т.е. снизилась скорость оборота задолженности предприятия (положительный фактор);

Срок оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился, т.е. средний срок одного оборота дебиторской задолженности составил 34,42 дня (неблагоприятная тенденция);

Срок оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился с 34,03 до 38,07 дней - т.е. период, за который предприятие покрывает срочную задолженность, уменьшился на 4,04 дня (благоприятная тенденция).



3. Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности продукции ОАО "ПК Балтика"

Компания Балтика на сегодняшний день занимает первое место в России среди других пивоваренных компаний. Ее доля рынка составляет около 40 %. В ходе анализа, проведённого во второй главе проекта, было выяснено, что показатели финансового положения и результатов деятельности исследуемой организации, имеют исключительно хорошие значения. В связи с этим руководство ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" должно проводить мероприятия, направленные на сохранение сложившейся ситуации, закрепить успех.

Объем продаж компании "Балтика" во многом обеспечивает тот факт, что ее продукция представлена во всех ценовых сегментах. А поскольку качество и вкус пива всех марок, представленных на рынке мало отличается, а потребители не являются приверженцами одной марки пива, т.е. при отсутствии любимой марки они могут купить любую другую, наиболее похожую по вкусу, то для того, чтобы бренды "Балтика" не терялись среди других марок пива, принадлежащих конкурентам, необходима их постоянная маркетинговая поддержка, хорошие рекламные кампании и акции. Кроме того, чтобы заинтересовывать потребителя нужно периодически видоизменять упаковку товара, модернизировать ее, создавать различные интересные дизайны.

Также необходимо постоянно заботиться о развитии дистрибьюторской сети, о поставках продукции потребителю, поскольку это обеспечивает наличие товара в магазинах. Для этого предлагаем провести ряд мероприятий.

Основные мероприятия по улучшению финансового положения исследуемого предприятия, главным образом, маркетинговые, поскольку именно они позволят сохранить сложившуюся положительную динамику финансовых показателей за счёт увеличения объёма продаж, сокращения издержек.

Увеличение объемов продаж компании Балтики возможно за счет уменьшения доли других пивоваров.

Для этого необходимо прибегнуть к наступательной конкурентной стратегии. В данном случае ставится цель извлечь максимальную выгоду из эффектов опыта и, в конечном счете, увеличить прибыльность для достижения будущего резерва развития. Наступательная стратегия учитывает существование взаимосвязи доли рынка и прибыльности. Реализация наступательной конкурентной стратегии компании заключается в переходе на "единый продукт" и единую ценовую структуру: в разных регионах России один сорт пива поступает в розницу по единой цене.

Укрепление позиций в новых сегментах рынка

Акцизная политика государства на сегодняшний день способствует развитию премиальных сортов пива; в то же время экономические условия для выпуска дешевых марок ухудшаются, и их производство становится менее выгодным. Поэтому для увеличения объема продаж нужно проводить рестайлинг и активную маркетинговую поддержку премиальной составляющей зонтика "Балтики", а также заняться развитием лицензионных марок. Компании стоит выпустить абсолютно новую дифференцированную марку в лицензионном и премиальном сегменте.

Проведение инновационной маркетинговой политики

Проведение инновационной маркетинговой политики использование ярких образов и выгодных предложений. Проведение маркетинговой политики, задача которой является разграничение потребительских аудиторий, для каждой из которых создавать самостоятельные бренды. Цель маркетинговой стратегии - полностью удовлетворять требования всех категорий потребителей, которые хотят получить не только качественное пиво, но и тот продукт, который соответствует их имиджу и подчеркивает индивидуальность.

Проведенный анализ деятельности предприятия и структуры рынка позволил достаточно точно определить направления совершенствования маркетинговой деятельности ПК "Балтика": совершенствование организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами, информационной системы предприятия.

Развиваются Интернет - магазины, Интернет - казино, Интернет - аукционы. ПК "Балтика" предоставляет возможность заказа продукции или услуги через торговых представителей оснащенных порталами Интернет(GPRS) с оплатой курьеру по факту доставки.

Результаты последних исследований маркетологов показали, что использование Интернет - технологий в маркетинге может принести реальную экономию и прибыль. Я предлагаю создать в ПК"Балтика" свой сайт со специальной программой, через которую можно будет принимать заказы непосредственно от потребителей, исключая торговых представителей. Тем самым происходит экономия капитала, т.к. отпадает необходимость в торговых представителях, в порталах GPRS, которые стоят около 40 тыс. руб. за штуку и в транспортных расходах связанные с приемом заказов. С другой стороны повышается скорость в подаче заявок, их обработка и качество обслуживания. Это связано с большими выгодами и удобствами, которые получают как потребители, так и фирмы. Оснастить автомобили доставки системами GPS (навигацией), для отслеживания и рационального использования маршрута движения, а так же исключения пробок на дорогах. В надвигающейся глобальной компьютеризации, наступление которой планируется на ближайшее будущее, роль маркетинга в Интернет заметно вырастет.

Компании необходимо продумать маркетинговый план, который предусматривает особое обслуживание нескольких крупных заказчиков, которые составляют большую часть бизнеса. Они дают возможность предприятию поддерживать свой бизнес на должном уровне. Менеджеры высшего звена часто поддерживают личные контакты с менеджерами фирмы - покупателя одного с ними ранга и на постоянной основе курируют отношения с этими заказчиками. При потере крупного клиента пива за это непосредственно возлагается на высшее руководство фирмы. Чтобы избежать таких потерь, необходимо принимать к действию следующие меры:

Расширение сбытовой команды

Подготовка и обучение сбытового персонала.

Приобретение более полных знаний по существующим рынкам, на которых работает компания.

Изучение и анализ потенциальных рынков.

Ежеквартально проводить опросы покупателей, как в крупных универмагах, так и в магазинах для выявления покупательских предпочтений.

Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику.

Службу сбыта можно организовывать по-разному - по виду товара, географическим регионам, заказчикам или фазам процесса продаж. Независимо от того, какой подход используется, руководство должно определить размер каждой территории и назначить продавцов, отвечающих за эти территории, так как организация службы сбыта по типу товара или заказчикам резко снижает эффективность использования рабочего времени службы, если только типы заказчиков или товара не сгруппированы по территориям.

Следующим шагом в совершенствовании управления маркетинговой деятельностью в ОАО "Балтика" может быть, подготовка и обучение сбытового персонала, т.е. это приобретение более полных знаний по существующим рынкам, на которых работает предприятие; изучение и анализ потенциальных рынков.

Чтобы изучение и анализ спроса на товары ОАО "Балтика" были как можно более продуктивны, необходимо разработать систему изучения спроса и создание отдела маркетинга в ОАО"Балтика".

Для начала нужно провести сегментирование рынка, каждый сегмент постараться разбить на подсегменты и затем изучить потребности, нужды, мотивации, перспективы. Необходимо сегментировать рынок, исходя из нескольких признаков сегмента.

Такая информация может быть полезна при планировании рекламной кампании - зная, какой сегмент является потребителем тех или иных видов продукции, мы продвигаем для соответствующего сегмента соответствующий класс продукции.

Сегментирование желательно проводить по следующим критериям:

-Возраст и пол

-Образование

-Уровень дохода

-Стиль, образ жизни

Затраты на пиво: частота покупок, средняя сумма разовой покупки

-Потребительские предпочтения:

- требования к качеству, внешнему виду

- ценовые предпочтения

- место приобретения

Одним из методов определения приоритетности изделия с точки зрения интересов покупателей является анкетирование, которое позволяет выяснить степень и мотивы предпочтения при выборе товара. Можно применить один из методов изучения спроса:

Метод пробных продаж - наиболее эффективный и объективный метод изучения спроса. Опытная партия реализуется как в магазине, так и на выездной торговле. Опрашиваются покупатели, товароведы.

Все эти методы дополняют друг друга и для всестороннего изучения спроса необходимо ими постоянно пользоваться.

Для того чтобы ежеквартально проводить исследования покупательского спроса достаточно стандартизировать несколько анкет и работать по ним постоянно.

Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику.

Также для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность на предприятии я предлагаю разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно, и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цен на продукцию компании ОАО "Балтика". Это позволит компании с более полной точностью отслеживать изменения на рынке пива и реагировать на изменения происходящие, на рынке.

Рейсталинг

Проведение рестайлинга, т.е. изменение дизайна продуктовой линейки и поддерживающая рекламная кампания. Это позволит увеличить объемы продаж. Благодаря инновациям в дизайне и упаковке товары станут более интересны потребителям. Для некоторых марок пива можно провести самостоятельно позиционирование, особенно для новых товаров.

Развитие сегмента "национальный премиум"

Активное развитие сегмента "национальный премиум" - относительно дорогое качественное пиво российских производителей. Этот сегмент, как и премиальный и лицензионный, отличается высокой рентабельностью, к тому же, работая в нем, есть возможность решить стратегические задачи - за счет продвижения нового премиум-пива укрепить позиции своих базовых марок. Выпустив новый сорт для молодежной аудитории, компания получает возможность использовать новые каналы для продвижения своей базовой марки, расширять число потенциальных потребителей, что в конечном итоге позволит увеличить продажи.

Сокращение издержек

Внедрение нового метода сокращения издержек - проекта "Бережливое производство", разработанную японскими автомобилестроителями. Эта система - тандем инструментов повышения эффективности и производственной культуры, которая поддерживает постоянное совершенствование. Система решает следующие задачи. Во-первых, необходимо существенно снизить операционные издержки, сохранив стабильно высокое качество продукции. Во-вторых, создать гибкое производство - получить возможность выпускать как можно больше видов продукции у себя, а не везти её с других заводов компании. И, в-третьих, сформировать производственную культуру, нацеленную на инновационность, постоянное совершенствование и эффективное сотрудничество, поскольку экономия возможна при активном участии в процессе каждого сотрудника". "Бережливое производство" позволяет находить внутренние резервы для сокращения издержек, не теряя высокого качества продукции.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства.

Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно - хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы.

Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

Увеличение покрытия территории

Надо удерживать и развивать присутствие компании с помощью эксклюзивных торговых представителей в не менее 90% торговых точек в населенных пунктах с количеством жителей от 5000 человек, а с остальными торговыми точками в плане продвижения торговых марок должны работать дистрибьюторы компании с помощью собственных торговых представителей.

финансовый капитал ликвидность платежеспособность



Заключение

В курсовой работе была рассмотрена рыночная модель предприятия, дано определение предприятия, рассмотрены формы предприятий в зависимости от форм собственности, перечислены основные источники формирования имущества предприятия, рассмотрен механизм функционирования предприятия в условиях рыночной экономики, перечислены факторы, влияющие на эффективность работы предприятий.

На основании исследования можно сделать следующие выводы:

1. Прибыль предприятия -- это и цель его функционирования, и главный результат деятельности.

2. В своем стремлении повысить прибыль предприятие обладает четырьмя степенями относительной свободы: установления цен, формирования затрат, выбора номенклатуры и ассортимента продукции и формирования объемов продукции.

3. Обеспечить получение прибыли предприятие может только в том случае, если наращиваются объемы реализации, которые в свою очередь зависят от работ по маркетингу, повышению качества выпускаемой продукции и от уровня издержек на продукцию.

4. Нерентабельная работа предприятия в течение долгого времени должна настораживать руководство, поскольку предприятие может попасть в разряд несостоятельных, а затем обанкротиться.

Особой целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Но не менее важной целью рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение. Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. достижение как можно более высокой рентабельности.

Подведем итоги по проделанному анализу финансового состояния пивоваренной компании "Балтика". На основании всех выше описанных таблиц можно сделать следующие выводы:

за отчетный год структура активов и пассива анализируемого предприятия существенно изменилась;

валюта баланса за 2010 год увеличилась;

предприятие имеет абсолютную устойчивость финансового состояния, то есть затраты полностью покрываются собственными средствами;

финансовая независимость предприятия высока;

баланс предприятия является абсолютно ликвидным;

показатели рентабельности предприятия возросли к концу 2010 года;

предприятие имеет достаточно оборотных активов для покрытия краткосрочных пассивов, но не достаточно рационально использует финансовые ресурсы.



Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - М.: Юрид. Лит., 2007. -- 39с.

2. Гражданский кодекс РФ [Текст]: офиц. текст. -- М.: Проспект, 2007. -- 116 с.

3. Федеральный закон от 17.08.1995 N 147-ФЗ (ред. от 25.12.2008) "О естественных монополиях"

4. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ

5. Федерального закона "Об акцизах" (в редакции Федерального закона) от 7 марта 1996 года N 23-ФЗ

6. Беликова, Т.Н. Бухгалтерский учет и отчетность от нуля до баланса: учебное пособие /Т.Н. Беликова. - СПб.: Питер, 2010. - 256 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.: учебник /В.В. Ковалев. -- М.: Финансы и статистика, 2000.-- 512 с.

8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. -- М.: ИНФРА-М, 2006. -- 340с.

9. Сосненко, Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия: учеб. пособие / Л.С. Сосненко. -- М.: Экономическая литература, 2009. -- 420с.

10. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник /А.Д. Шеремет. -- М.: Инфра-М, 2010. -- 416 с.

11. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет. -- М.: ИНФРА-М, 2010. --333 с.

12. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. -- СПб.: Питер, 2003. -- 491 с.

13. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие./ В. И. Малюк, А. М. Немчин-- СПб.: Питер, 2008. --288 с.

14. Ионова, А. Ф. Финансовый анализ: учебник /А.Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. -- 624 с.

15. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник /В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. -- М.: Проспект, 2002. -- 450 с.

16. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник /В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 528 с.

17. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И. В. Сергеева.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-560 с.

18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: КНОРУС, 2009. - 672 с.

19. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятии: учебник /Под ред. проф. В.Я. Позднякова. -- М.: ИНФРА-М, 2010. -- 617 с.

20. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670с.

21. Экономика предприятия/ Под ред. В.А. Швандара. - М: ЮНИТИ, 2009. - 255с.

22. Экономика предприятия/ Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 520с.

23. Яценко, А.В. Оценка бизнеса в процессе трансформации собственности / А.В. Яценко //Финансы. -- 2009. -- № 5. -- С. 67.

Размещено на Allbest.ru