Формування та реалізація стратегії ефективного використання потенціалу приморських курортно-рекреаційних територій

Рис. 3. Матриця позиціювання КРТ міста за рекреаційним продуктом

З урахуванням специфіки господарської спеціалізації приморських територій синтезовано елементи цілісного процесу відтворення потенціалу КРТ, що утворюють відносно відособлені сфери: відтворення матеріальних благ; відтворення робочої сили; відтворення ресурсів навколишнього середовища; відтворення виробничих відносин. Встановлено, що внаслідок надмірного використання невідтворювальних, непоновлюваних, вичерпних природних благ загострюються протиріччя між можливостями відновлення природних екосистем і зростаючими потребами населення у курортній рекреації, яке рекомендується вирішувати за допомогою диференційованих стратегій.

Результати проведеного дослідження дали змогу встановити особливості формування стратегії ефективного використання потенціалу приморських КРТ: 1) модернізація існуючої парадигми стратегічного планування територій у напрямку стратегічного менеджменту; 2) трансформація механізмів реалізації потенціалу управління від територіально-галузевих - до просторово-функціональних, а від функціональних - до проектних; від регіональних - до зональних і локальних рівнів; 3) диференціювання стратегій за типами відтворення елементів потенціалу приморських КРТ; 4) визначення стратегічних домінант реалізації потенціалу приазовських територій - морекористування і курортно-оздоровча спеціалізація.

З урахуванням виявлених особливостей розробки стратегії, міри господарського освоєння приморських територій визначено базові сценарії формування стратегії ефективного використання потенціалу: реалізація максимальної конкурентної переваги природного потенціалу приморської території; подолання слабких боків шляхом прискореної модернізації інфраструктурного потенціалу і логістики; можливості переорієнтації промислового виробництва на задоволення потреб внутрішніх цільових ринків продуцентів лікувально-оздоровчих і туристично-рекреаційних послуг; уникнення загроз і перешкод шляхом екологізації промислового виробництва й упровадження економічних пілотних проектів водопостачання, вітряної та геліоенергетики (рис. 4).

Названий підхід дозволяє закладати у диференційовані стратегії відновлення унікальних природних екосистем лікувально-оздоровчого значення, відтворення продуктивних сил море користування, рекреації та виробничих відносин засобами узгодження інтересів учасників реалізації стратегії й споживачів.

За результатами аналізу встановлено, що у теорії і практиці регіонального менеджменту існує проблема забезпечення завершеності та результативності стратегії, підвищення рівня і якості її впровадження саме на етапі реалізації. На основі емпіричних досліджень знайшла підтвердження гіпотеза про те, що механізм управління відтворювальними процесами й регулююча роль регіонального ринку здатні забезпечити цілісність і досяжність реалізації потенціалу приморської КРТ. Управління й ринкове регулювання діють паралельно, одночасно. В новій регіональній політиці принцип рівності, що застосовувався дотепер, повинен буде поступитися місцем принципу конкуренції, що спонукає території до розробки і впровадження дієвих управлінських технологій. На основі положень стратегічного менеджменту, які базуються на взаємодії кадрової, організаційної, управлінської компоненти, запропоновано механізм організаційно-управлінського забезпечення процесу реалізації стратегії ефективного використання потенціалу приморських КРТ, що дозволяє системно впливати на виконання стратегії і покрокове упровадження змін засобами: 1) організації процесів, 2) регулювання, 3) координації.

Адаптація зарубіжної практики стратегічного управління дозволила синтезувати знання щодо критеріїв ефективного механізму реалізації потенціалу територій: для організаційного контексту - керівництво, влада, вплив на процеси, організаційна культура й упровадження змін, для регуляторного - організаційна структура, обмін інформацією, система заохочення й контролю; для координаційного - делегування повноважень, розв'язання конфліктів, узгодження дій командою управлінців щодо забезпечення рівноважного перебігу відтворювальних процесів із можливістю запобігання, пом'якшення негативних чи підсилення позитивних процесів (рис. 5).

Модель описує контекст реалізації відповідно до того, що потрібно робити, коли, чому та у якому порядку.

Рис. 4. Модель розробки диференційованої стратегії за типами відтворення

Рис. 5. Модель організаційно-управлінського забезпечення механізму реалізації стратегії використання потенціалу приморських КРТ

Розділ 5. Реалізація стратегії ефективного використання потенціалу приморських курортно-рекреаційних територій. У розділі розроблено соціально-економічний механізм врахування інтересів учасників реалізації стратегії; виділено критерії оцінки моніторингу результативності реалізації стратегії використання потенціалу території; запропоновано методичні підходи до оцінки ефективності реалізації стратегії використання економічного потенціалу приморських КРТ.

Проведене дослідження показало, що практична реалізація стратегії використання потенціалу приморських КРТ прискорюється, гальмується або врівноважується залежно від системи противаг економічних інтересів учасників впровадження стратегії, які опосередковуються відносинами власності щодо володіння, користування, розпорядження, використання об'єктами потенціалу КРТ. Визначення у роботі сукупності суб'єктів реалізації стратегії - територіальної громади й окремого мешканця, туриста як споживача послуг, влади, рекреаційного бізнесу й підприємців, інвесторів - дали підстави для здійснення декомпозиції територіальних інтересів.

З урахуванням підвищеної привабливості прибережної території і рекреаційних місцевостей, як унікального місця відпочинку і як економічно прибуткової земельної ділянки, у дослідженні розроблено модель соціально-економічного механізму збалансування інтересів учасників реалізації стратегії як відображення суспільного інституту погодження економічних інтересів громадськості, влади і бізнесу (рис. 6).

Рис. 6. Організаційно-економічний механізм узгодження економічних інтересів суб'єктів стратегії використання потенціалу КРТ

Засобами досягнення стратегічних цілей використання потенціалу КРТ зі збереження потенціалу природних екосистем, формування сприятливого середовища для життєдіяльності населення і оздоровлення туристів є важелі та інструменти комунікаційного, погоджувального, стимулюючого, стримуючого характеру. В ході дослідження встановлено, що способами вирішення протиріччя інтересів є конкретні соціальні, організаційно-структурні, економічні і комбіновані кроки, які мають здійснюватися на принципах законності, прозорості, гласності, компетентності, пріоритету інтересів громади.

Виходячи із аналізу локального, зонального і регіонального досвіду організаційно-управлінського забезпечення врахування інтересів учасників реалізації стратегії, рекомендовано поширювати практику укладання суспільного договору, регіонального контракту між владою і громадою; запроваджувати організаційні інновації - створення інституту Вищих погоджувальних зборів, Регіональної ради керівників, Агенцій територіального розвитку, Асоціації домогосподарств з надання готельних послуг, громадських організацій, органів самоорганізації громадян.

Існуюча практика відстеження стану реалізації стратегії використання потенціалу КРТ здійснюється за критерієм результативності у системі показників обсягів виробництва продукції, освоєння інвестицій, що не повною мірою відповідає призначенню і меті виконання стратегічних планів. Запропонована модель моніторингу результативності реалізації стратегії базується на критеріях оцінки ресурсів, діяльності, проміжних і кінцевих результатів, виникнення синергетичного ефекту рекреації, що дозволяє відстежувати результати за продуктом і за ефектом (табл. 3).

Таблиця 3

Параметри моніторингу реалізації стратегії приморської КРТ

Згідно прийнятої стратегії для кожної мети використання потенціалу визначається показник, що є вимірним і характеризує ступінь досягнення мети. Потім формується перелік заходів, виконання яких повинно забезпечити досягнення заданого результату - таким чином поетапно закладається система показників ефективності. Далі перевіряється збалансованість, погодженість установлених показників на основі перевірки логіки причинно-наслідкових зв'язків: як досягнення показників нижніх рівнів (перспектив) буде сприяти досягненню показників верхніх рівнів (цілей).

Методичні підходи до оцінки ефективності реалізації стратегії на основі впровадження системи збалансованих показників полягають у доданні до них структурної решітки (матриці) показників, що фокусують зв'язок між стратегічними цілями й ключовими засобами їх досягнення.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі проведених наукових досліджень запропоновано нове вирішення важливої науково-прикладної проблеми формування та реалізації стратегії ефективного використання потенціалу приморських КРТ на засадах позиціювання територій шляхом визначення місця та іміджу території на ринку товарів і послуг, сегментації сфери їх застосування. Результати проведених досліджень дозволили сформулювати наступні висновки і пропозиції теоретичного, методичного і прикладного характеру.

1. Доведено, що структурованість і композиційна цілісність потенціалу території визначаються з урахуванням первинних форм регіонального простору (природного, людського, економічного, інформаційного), що є способом обґрунтування видів і призначення потенціалу.

2. Встановлено, що ідентифікацію переваг та поглиблення господарського освоєння потенціалу територій може бути забезпечено на основі систематизації факторів впливу внутрішнього середовища на виробничі або ресурсні та невиробничі. Алгоритм використання невиробничих факторів - історичного, соціального, етнокультурного, рельєфно-ландшафтного, кліматичного ресурсів дає можливість КРТ набувати конкурентних переваг, власної ідентичності, що приваблює туристів і спонукає місцеві спільноти до креативних підходів щодо використання потенціалу території.

3. Обґрунтовано, що розуміння устрою і технології впровадження механізму використання потенціалу території базується на визначенні локального, зонального і регіонального рівнів, в межах яких формуються суб'єкт і об'єкт, мета і завдання, функціональні впливи, проводиться моніторинг ефективності та корекція рішень, здійснюється оцінка результату й аналіз, що поглиблює систему поглядів на характер ефективного використання.

4. Розвинуто теоретичне положення щодо форм і способів реалізації потенціалу території: форми визначають площину та орієнтири реалізації потенціалу в межах використання його внутрішньої архітектоніки, а способи - окреслюють завдання і визначають функціональні засоби досягнення мети, які відносяться до елементів механізму ефективного використання потенціалу КРТ. Доведено, що досягненню ефективності використання потенціалу приморських КРТ сприятиме спосіб інтеграції приватного капіталу та державної власності на природні ресурси у формі приватно-державного партнерства, з урахуванням морекористування та курортно-оздоровчої спеціалізації економіки, що збагачує трактування форм і способів реалізації потенціалу приморських територій.

5. Встановлено, що оцінювання якісних параметрів використання потенціалу приморської КРТ можливо на основі методів експертного ранжування і бальної шкали з використанням кваліметричного підходу до оцінки споживачами якості використання потенціалу приморських КРТ.

6. Запропоновано формувати генеральну стратегію реалізації потенціалу приморських територій на основі методичного підходу до вироблення стратегічних альтернатив використання потенціалу шляхом врахування кількісних, якісних параметрів і домінант перетворення видів потенціалу, що дає підстави утворити науково обґрунтований портфель стратегічних альтернатив. Визначено принципи формування портфеля альтернативних стратегій: кількість, повнота, незалежність, валідність, відповідність стратегій поставленим цілям.

7. Встановлено, що кількісна оцінка, динаміка й тенденції реалізації економічного потенціалу можуть бути виявлені шляхом використання ланцюгових індексів стану параметрів складових потенціалу приморської КРТ. Запропонована формалізація прийомів оцінки стану використання виробничого, рекреаційного, сервісного і людського потенціалів приморських територій Північного Приазов'я в межах Запорізької і Донецької областей дозволила визначити міру господарського використання економічного потенціалу. Висунуто гіпотезу, що ефективне освоєння потенціалу приазовської рекреаційної зони, як і подолання територіальних розбіжностей використання потенціалу, можливо шляхом розробки та реалізації спільної, об'єднуючої стратегії використання потенціалу приморських КРТ Північного Приазов'я.

8. Рекомендовано розробникам стратегії використання потенціалу приморських КРТ враховувати мультиплікативний ефект, розрахований як співвідношення приросту обсягів виробництва курортно-рекреаційних послуг до зміни витрат туристів, що дозволяє поглибити науковий підхід до визначення ступеня мультиплікативного впливу рекреації на приріст потенціалу.

9. З'ясовано, що вияв слабких і сильних сторін стратегічного управління потенціалом території став можливим на основі аналізу функціонально-цільового призначення планів і програм, що забезпечує відповідну порівняльну оцінку використання потенціалу приморських міст. Методичну базу аналізу практики стратегічного управління потенціалом території розширює удосконалена методика побудови матриць SWOT-аналізу, а також адаптований метод оцінки системи менеджменту якості ISO 9001:2000 на управлінські та адміністративні послуги. Проведений аналіз оцінки реалізації виробничого, людського, сервісного та рекреаційного потенціалів приазовських КРТ дозволив виявити регіональні особливості освоєння рекреаційного простору Північного Приазов'я, пов'язані із сезонністю ділового циклу рекреаційної економіки; поглибленням структурних деформацій галузевого і ринкового характеру, невідповідністю ціни пропозиції та якості туристсько-рекреаційних послуг для споживачів.

10. Запропоновано визначати основні домінанти ефективного використання існуючого економічного потенціалу приморської КРТ за допомогою позиціювання її як товару, а саме: місця та іміджу території на ринку товарів і послуг, сегментації сфери їх застосування, що відображає зміст маркетингової парадигми реалізації потенціалу приморських територій. Метод позиціювання дозволяє переорієнтувати традиційні підходи до розробки основних домінант використання потенціалу, виходячи із бачень і потреб споживачів, а не з можливостей власної пропозиції виробниками територіального продукту. Усвідомлення пріоритету цінностей споживача при визначенні домінант використання потенціалу дозволяє формувати стратегії з урахуванням збереження природної унікальності території, виробництва ексклюзивних курортних і екологічних послуг, диференційованого розвитку готельного господарства, підвищення якості туристичного сервісу.

11. Доведено, що збереження рівноваги унікальних природних екосистем лікувально-оздоровчої дії, відтворення продуктивних сил рекреації й виробничих відносин можливо із забезпеченням розширеного, простого й звуженого відтворення елементів потенціалу, що може класифікуватися як новий підхід до формування стратегії використання потенціалу приморських КРТ.

12. Встановлено, що завершеність і результативність стратегії, підвищення якості та ефективності її впровадження стають можливими з урахуванням положень стратегічного менеджменту про взаємодію кадрової, організаційної, управлінської компоненти, які дають змогу системно впливати на реалізацію і дотримуватись покрокового упровадження змін при розробці механізму організаційно-управлінського забезпечення впровадження стратегії ефективного використання потенціалу приморської КРТ. Потреба практичного втілення стратегії реалізації використання потенціалу території визначає необхідність розробки адекватного механізму впровадження, модель і компоненти якого запропоновано на основі методу екстраполяції положень корпоративного менеджменту на територіальний рівень. Елементами механізму визначено організаційну структуру, координацію дій, обмін інформацією, систему заохочення й контролю, які технологічно забезпечують виконання управлінських рішень засобами владних повноважень, культури, керівництва й здатністю управляти змінами.

13. Визначено, що пріоритет колективних інтересів мешканців територіальної громади може бути забезпечено на основі форм і способів суспільного партнерства й соціальних, організаційно-структурних, економічних і комбінованих форм узгодження інтересів влади, бізнесу й населення, що можна класифікувати як авторський підхід до розуміння соціально-економічного механізму збалансування інтересів учасників реалізації стратегії ефективного використання потенціалу приморських КРТ.

14. Запропоновано встановлювати ступінь виконання стратегії не лише за критеріями продукту: виробництва товарів чи послуг, але й за ознакою відхилення від стратегічної мети проміжного і кінцевого результатів з урахуванням ефекту рекреації, що дозволяє запроваджувати моніторинг за критерієм оцінки результативності реалізації стратегії використання потенціалу приморської КРТ та отриманого синергетичного ефекту.

15. Доведено, що можливості індикативного врахування проміжної та кінцевої ефективності реалізації стратегії використання потенціалу приморської КРТ можуть бути досяжними шляхом розширення складу показників і врахування зв'язків між стратегічними цілями й ключовими засобами їх досягнення у площині структурної решітки (фінансів, ринку, внутрішніх процесів та інфраструктури) з використанням відповідного методичного підходу.

Запропоновані заходи сприятимуть успішній реалізації стратегії ефективного використання потенціалу приморських курортно-рекреаційних територій і підтвердженню положення, КРТ - це не тягар, а ресурс економічного розвитку, управління яким має формуватися на науково обґрунтованих підходах, стратегіях і програмах.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії

1. Ґудзь М.В. Потенціал приморської курортно-рекреаційної території: стан і перспективи використання: монографія / М.В. Ґудзь; НАН України. Ін-т економіко-правових досліджень. - Донецьк: Юго-Восток, 2010. - 352 с.

2. Гудзь М.В. Формирование сети туристических кластеров украино-российского Приазовья / М.В. Гудзь, И.А. Бердников, И.В. Гайворонская, В.Н. Степанов, Н.А. Чучко // Трансграничное украино-российское сотрудничество: формы, методы, перспективы: монография / под общ. ред. В.И. Дубницкого, В.И. Ляшенко. - Донецк: Юго-Восток, 2010. - С. 332-354. (Особистий внесок здобувача: обґрунтовано формування рекреаційного кластеру у Північному Приазов'ї як засобу реалізації стратегії розвитку території).

3. Гудзь М.В. Влияние рекреации на жизненное пространство курортных территорий / М.В. Гудзь // Диагностика развития регионов: структура, границы, методы: монография / под науч. ред. В.Н. Василенко. - Донецк: Юго-Восток, 2009. - С. 219-240. (Особистий внесок здобувача: визначено вплив рекреації на життєвий простір курортних територій).

4. Ґудзь М.В. Використання потенціалу стратегічного менеджменту санаторно-курортного підприємства в умовах регіональної економіки / М.В. Ґудзь // Розвиток економічного та соціального середовища в сучасних умовах: монографія / за ред. О.Ф. Савченко. - Бердянськ: БДПУ, 2008. - С. 75-86. (Особистий внесок здобувача: встановлено форми та способи використання потенціалу стратегічного менеджменту санаторно-курортного підприємства).

Наукові фахові видання

5. Ґудзь М.В. Оцінка видів природно-рекреаційного потенціалу курортно-рекреаційної території / М.В. Ґудзь // Економіка та право. - 2010. - № 1(26). - С. 35-38.

6. Ґудзь М.В. Кластерний підхід до реалізації стратегії ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Прометей: регіон. зб. наук. праць з економіки. - 2010. - Вип. 1 (31). - С. 246-250.

7. Ґудзь М.В. Концепція інтегрованого управління реалізацією стратегії використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Науковий вісник Полтавського національного технічного університету ім. Юрія Кондратюка. Економіка і регіон. - 2010. - № 25-С1. - С. 68-74.

8. Ґудзь М.В. Обґрунтування стратегії ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій на основі типологізації просторово-функціональних систем / М.В. Ґудзь // Держава та регіони. Серія: економіка та підприємництво. - 2010. - № 4. - С. 50-53.

9. Ґудзь М.В. Вибір основних домінант ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Экономика и управление. - 2010. - № 2. - С. 118-123.

10. Ґудзь М.В. Інвестиційний механізм реалізації політики регіонального розвитку / М.В. Ґудзь // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності: зб. наук. праць. - Маріуполь: ПДТУ, 2010. - Т. 3. - С. 75-82.

11. Ґудзь М.В. Обґрунтування переходу від природокористування до механізму відтворення потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2009. - № 3(133), ч. 2. - С. 59-66.

12. Ґудзь М.В. Пути интеграции природоохраняемых территорий в экономическое развитие региона / М.В. Ґудзь // Город, регион, государство: экономико-правовые проблемы хозяйствования: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономико-правовых исследований. - Донецк: Ноулидж, 2009. - Т. 1. - С. 181-187.

13. Ґудзь М.В. Моніторинг результативності реалізації стратегії використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Вісник Дніпропетровського університету. Серія: економіка. - 2009. - № 10/1, т. 17, вип. 3(2). - С. 94-99.

14. Ґудзь М.В. Економічна культура як складова механізму управління ефективним використанням потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2009. - № 11(141), ч. 2. - С. 132-136.

15. Ґудзь М.В. Стратегічне планування розвитку курортно-рекреаційних територій у системі регіонального менеджменту / М.В. Ґудзь // Держава та регіони. Серія: економіка та підприємництво. - 2009. - № 2. - С. 67-70.

16. Ґудзь М.В. Методичні підходи до позиціювання курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Економічні інновації: зб. наук. праць. - Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2009. - Вип. 37. - С. 99-110.

17. Ґудзь М.В. Просторовий фактор формування стратегії ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Економічний простір: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2009. - №. 24. - С. 183-191.

18. Ґудзь М.В. Особливості формування стратегії ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Продуктивні сили України. - 2009. - № 1(005). - С. 83-90.

19. Ґудзь М.В. Ресурсний фактор формування стратегії ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій Північного Приазов'я / М.В. Ґудзь // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 249, т. VI. - С. 1535-1541.

20. Ґудзь М.В. Оцінка мультиплікативної дії рекреаційної економіки на життєвий простір курортних територій / П.В. Ґудзь, П.В. Захарченко, М.В. Ґудзь // Економіка та право. - 2009. - № 1(23). - С. 122-127. (Особистий внесок здобувача: обґрунтовано вплив рекреаційної економіки на розвиток курортної території за допомогою мультиплікатору рекреації).

21. Ґудзь М.В. Аналіз практики стратегічного управління потенціалом курортно-рекреаційної території / М.В. Ґудзь // Город, регион, государство: экономико-правовые проблемы: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономико-правовых исследований. - Донецк: Вебер, 2009. - Т.2. - С. 57-63.

22. Ґудзь М.В. Науково-методичні підходи до розробки плану маркетингу курортного міста / М.В. Ґудзь, П.В. Ґудзь // Економічні науки. Серія: економіка та менеджмент: зб. наук. праць. - Луцьк: РВВ ЛНТУ, 2008. - Вип. 5(18), ч. 1. - С. 131-151. (Особистий внесок здобувача: обґрунтовано методичні підходи щодо розробки плану маркетингу курортного міста як засобу реалізації потенціалу курортно-рекреаційної території).

23. Ґудзь М.В. Аналіз використання потенціалу курортно-рекреаційних територій на основі кваліметрії / М.В. Ґудзь // Вісник економічної науки України. - 2008. - № 2(14). - С. 36-38.

24. Ґудзь М.В. Визначення стратегічних пріоритетів розвитку рекреаційної зони Закарпаття (на прикладі Великоберезнянського району) / М.В. Ґудзь // Економічні науки. Серія: регіональна економіка: зб. наук. праць. - Луцьк: РВВ ЛДТУ, 2007. - Вип. 4(13), ч. 1. - С. 113-127.

25. Ґудзь М.В. Механізм управління стратегією використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Проблеми економіки й управління у промислових регіонах: зб. наук. праць / НАН України. Ін-т економіко-правових досліджень. - Запоріжжя: ЗНТУ, 2008. - Т. 1. - С. 66-71.

26. Ґудзь М.В. Фактори використання потенціалу території при переході до інноваційної моделі розвитку регіону / М.В. Ґудзь // Університетські наукові записки. - 2008. - №3(ІІ). - С. 152-154.

27. Ґудзь М.В. Розробка стратегії використання потенціалу Запорізької області / М.В. Ґудзь, А.Ю. Васильонок // Управління економікою рекреаційних територій, галузей і підприємств: зб. наук. праць / НАН України. Ін-т економіко-правових досліджень. - Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2008. - С. 95-104. (Особистий внесок здобувача: розроблено алгоритм формування стратегії в межах реалізації курортно-рекреаційного і туристично-рекреаційного потенціалу області).

28. Ґудзь М.В. Механізм ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Город, регион, государство: экономико-правовые проблемы градоведения: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономико-правовых исследований. - Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2007. - Т. 2. - С. 19-26.

29. Ґудзь М.В. Синергетичний ефект стратегічного планування регіону / М.В. Ґудзь // Управління розвитком: зб. наук. праць. - Харків: ХНЕУ, 2007. - № 8. - С. 17-19.

30. Ґудзь М.В. Региональный контракт - инструмент реализации стратегии регионального развития / М.В. Ґудзь // Прометей: регіон. зб. наук. праць з економіки. - Донецьк: ДЕГІ, 2007. - Вип. 2(23). - С. 80-83.

Інші видання

31. Ґудзь М. Досвід впровадження міжнародної системи управління якістю ISO 9001:2000 на муніципальні послуги у Бердянську / П. Прокоп, М. Ґудзь, І. Бастрига // Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. - 2004. - №1. - С. 282-289. (Особистий внесок здобувача: визначено уроки впровадження польської практики стандартизації адміністративних послуг органів самоврядування курортного міста).

32. Gudz M.V. Experience of strategic planning of the town development / A.Y. Vasylyonok, M.V. Gudz // Rozwoj lokalny i regionalny w dobie globalizacji; Praca zbiorowa pod red. Anny Barcik i Ryszarda Barcika. - Bielsko-Biala: Wydawnictwo Naukowe ATH, 2007. - S. 140-147. (Особистий внесок здобувача: обґрунтовано етапи стратегічного розвитку регіону).

33. Gudџ М.. Miкdzynarodowy system zarz№dzania jakoњci№ ISO 9001:2000: Wykorzystanie polskiсh doњwiadczeс na Ukrainіe / М. Gudz, P. Prokop // Zamojskie Studia i Materiaіy. Ekonomia / Rok wydania V1 zeszyt 2 (15). - Zamoњж: Setna publikacja Wyzszej Szkoіy Zarz№dzania і Administracji, 2004. - S. 283-290. (Особистий внесок здобувача: визначено шляхи використання міжнародної практики менеджменту якості в Україні).

34. Gudz М. Marketing Management in Resort City / Р. Gudz, М. Gudz // Perspektywy rozwoju lokalnego i regionalnego w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej programowanie - zarzadzanie - zmiany spoleczne - ekonomiczne; Praca zbiorowa pod red. Anny Barcik i Ryszarda Barcika. - Bielsko-Biaіa: Wydawnictwo Naukowe ATH, 2004. - S. 184-191. (Особистий внесок здобувача: проаналізовано практику маркетингового управління курортним містом).

Матеріали конференцій

35. Ґудзь М.В. Согласование интересов участников реализации стратегии эффективного использования потенциала курортно-рекреационных территорий / М.В. Ґудзь // Історія та перспективи соціально-економічного розвитку, державного регулювання та місцевого самоврядування Півдня Росії та України: зб. наук. праць за матеріалами Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. (Курськ-Суми, 21-22 трав. 2010 р.). - Суми: СумДУ, 2010. - Ч. 2. - С. 62-65.

36. Ґудзь М.В. Эколого-экономическое развитие природных ландшафтных парков как фактор трансформации хозяйства региона / М.В. Ґудзь // Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития `2009. Экономика: сб. научн. труд. по материалам Междунар. научно-практ. конф. (5-17 окт. 2009 г.). - Одесса: Черноморье, 2009. - Т. 7. - С. 11-13.

37. Ґудзь М.В. Базовые основы реализации стратегии эффективного использования потенциала курортно-рекреационных территорий / М.В. Ґудзь // Организационно-экономические проблемы регионального развития в современных условиях: матер. Всеукр. науч.-практ. конф. молодых ученых, аспирантов и студентов (Симферополь, 22 апр. 2010 г.). - Симферополь: ТНУ им. В.И. Вернадского, 2010. - С. 64-66.

38. Ґудзь М.В. Выбор стратегии эффективного использования потенциала курортно-рекреационных территорий на основе типологизации пространственно-функциональных систем / М.В. Ґудзь // Прогнозування соціально-економічних процесів: тези допов. Міжнар. наук.-практ. конф. (Бердянськ, 3-5 черв. 2010 р.). - Бердянськ: АРІУ ЗНТУ, 2010. - С. 64-65.

39. Ґудзь М.В. Моніторинг результативності реалізації стратегії ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційної території / М.В. Ґудзь // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика: матер. ХV Міжнар. наук.-практ. конф. (Луцьк, 26-27 трав. 2010 р.). - Луцьк: ВНУ ім. Лесі Українки, 2010. - С. 355-357.

40. Ґудзь М.В. Оцінка економічного потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Екологічний менеджмент у загальній системі управління: тези допов. Х Всеукр. наук. конф. (Суми, 20-21 квіт. 2010 р.). - Суми: СумДУ, 2010. - Ч. 1. - С. 72-75.

41. Ґудзь М.В. Реалізація потенціалу регіональної економіки шляхом створення українсько-російського єврорегіону «Приазов'я» / М.В. Ґудзь // Проблеми економіки та управління у промислових регіонах: матер. Всеукр. наук.-практ. конф. (Маріуполь, 16-17 жовт. 2009 р.). - Маріуполь: ПДТУ, 2009. - С. 148-149.

42. Ґудзь М.В. Економічна культура - фактор розробки й реалізації стратегії ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів: матер. ІV Міжнар. наук.-практ. конф. (Запоріжжя, 14-15 жовт. 2009 р.). - Запоріжжя: ЗНУ, 2009. - С. 22-23.

43. Гудзь М.В. Евристичні методи дослідження систем управління курортно-рекреаційними територіями методом синектики / М.В. Ґудзь // Сучасні проблеми моделювання складних економічних систем: матеріали І Всеукр. наук.-практ. конф. (Кривий Ріг, 14-15 трав. 2009 р.). - Кривий Ріг: КЕІ КНЕУ, 2009. - С. 48-50.

44. Ґудзь М.В. Стратегічне українсько-російське партнерство у Північному Приазов'ї як об'єкт регіональної економіки / М.В. Ґудзь // Сучасний стан та перспективи підготовки фахівців з міжнародних економічних відносин: тези доп. Міжнар. наук.-практ. конф. (Запоріжжя, 14-16 трав. 2009 р.). - Запоріжжя: ЗНТУ, 2009. - С. 64-66.

45. Ґудзь М.В. Стратегія інноваційного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Стратегія інноваційного розвитку економіки та актуальні проблеми менеджмент-бізнес освіти: матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. (Харків, 20-24 квіт. 2009 р.). - Харків: НТУ «ХПІ», 2009. - С. 65-68.

46. Ґудзь М.В. Позиціювання курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Розвиток продуктивних сил України: від В.І. Вернадського до сьогодення: матеріали ювілейної Міжнар. наук. конф. (Київ, 20 берез. 2009 р.). - К.: РВПС України НАН України, 2009. - Ч.1. - С. 154-155.

47. Ґудзь М.В. Маркетинговий механізм ефективного використання потенціалу курортно-рекреаційних територій / М.В. Ґудзь // Маркетингові дослідження в Україні: матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф. (Луганськ, 22-23 трав. 2008 р.). - Луганськ: СНУ ім. В.Даля, 2008. - С. 79-82.

48. Ґудзь М.В. Виды и назначение потенциала территорий / М.В. Ґудзь // Проблеми економіки й управління у промислових регіонах: тези доп. учасн. Міжрегіон. наук.-практ. конф. (Запоріжжя, 22-24 трав. 2008 р.). - Запоріжжя: ЗНТУ, 2008. - С. 260-262.

49. Ґудзь М.В. Сучасні стратегії та практика стратегічного планування розвитку регіонів / М.В. Ґудзь // Управління регіональним розвитком в умовах глобалізації: теорія та практика: зб. тез допов. Міжнар. наук.-практ. конф. (Трускавець, 11-12 жовт. 2007 р.). - Дрогобич: Посвіт, 2007. - С. 336-338.

50. Ґудзь М.В. Региональный контракт как инструмент маркетингового управления развитием области / М.В. Ґудзь // Інформаційні технології в управлінні туристичною і курортно-рекреаційною економікою: матеріали доповідей ІІІ наук.-практ. конф. (Бердянськ, 13-14 верес. 2007 р.). - Бердянськ: АРІУ ЗНТУ, 2007. - С. 36-38.

51. Ґудзь М.В. Маркетинговые инструменты развития курортно-туристического региона / М.В. Ґудзь // Реализация государственной политики в сфере курортов и туризма в рекреационных регионах: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Симферополь, 5-8 сент. 2007 г.). - Симферополь: КЦППК, 2007. - С. 20-21.

52. Ґудзь М.В. Соціальний ресурс розвитку курортних територій / М.В. Ґудзь // Еколого-економічні проблеми Північного Приазов'я: економіка, екологія, освіта: матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. (Бердянськ, 17-18 жовт. 2006 р.). - Бердянськ: БДПУ, 2006. - С. 11-15.

53. Ґудзь М.В. Інноваційні технології самоврядування курортних міст / М.В. Ґудзь // Інформаційні технології в управлінні туристичною і курортно-рекреаційною економікою та проблеми підготовки фахівців: матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. (Бердянськ, 15-16 верес. 2005 р.). - Бердянськ: АУІТ «АРІУ», 2005. - С. 100-102.

54. Gudz М. Podstawa informacyjna w zarz№dzaniu przedsiкbiorstwami-zdrawnicami na Ukrainie / М. Gudџ, Р. Gudџ // Vyuћivбni novэch poznatkщ v rozvoji osobnosti podnikatele: sbornik referбtщ z mezinбrodni konference (Opavа, 3-4.4.2002). - Karvinб: Vydala Slezska univerzita v Opave, Obchodne podnikatelska fakulta v Karvine, Ceske republikа. - 2002. - S. 36-44. (Особистий внесок здобувача: обґрунтовано теоретичні основи побудови інформаційної системи управління курортними закладами).

АНОТАЦІЯ

територіальний ринок потенціал позиціювання

Ґудзь М.В. Формування та реалізація стратегії ефективного використання потенціалу приморських курортно-рекреаційних територій - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.05 - Розвиток продуктивних сил і регіональна економіка. - Інститут економіко-правових досліджень НАН України, Донецьк, 2011.

Дисертацію присвячено вирішенню важливої науково-прикладної проблеми формування та реалізації стратегії ефективного використання потенціалу приморських КРТ на засадах позиціювання території шляхом визначення її місця та іміджу на ринку товарів і послуг, сегментації сфери застосування територіального продукту. Отримало подальшого розвитку обґрунтування видів і призначення потенціалу території на основі встановлення первинних форм регіонального простору: природного, людського, інформаційного, економічного. Уточнено класифікацію факторів впливу внутрішнього середовища КРТ на основі систематизації їх на виробничі або ресурсні та невиробничі (умови й сили історичного, етнокультурного, соціального, рельєфно-ландшафтного, кліматичного характеру). Охарактеризовано систему поглядів на механізм ефективної реалізації потенціалу території у розрізі локального, зонального і регіонального рівнів шляхом виділення суб'єкту і об'єкту, мети, завдань, функціональних впливів, моніторингу ефективності, корекції рішень, оцінки результату та аналізу. Розширено трактування форм і способів реалізації потенціалу приморських КРТ з урахуванням їх морегосподарської та курортно-оздоровчої спеціалізації на основі інтеграції державної (природні лікувальні ресурси, морська акваторія) і приватної (капітал) форм власності, державно-приватного партнерства в організації форм господарювання. Уточнено кваліметричний підхід до оцінки використання потенціалу території на засадах експертного ранжування і бальної шкали. Розширено методичний підхід до визначення стратегічних альтернатив реалізації потенціалу приморських територій, в основу якого покладено кількісні, якісні ознаки та домінанти перетворення видів потенціалу. Оцінено складові економічного потенціалу із застосуванням ланцюгових індексів. Визначено ступінь мультиплікативного впливу рекреації на зростання потенціалу території шляхом встановлення співвідношення приросту обсягів виробництва курортно-рекреаційних послуг до зміни витрат туристів. Проведено порівняльний аналіз реалізації стратегічних планів і програм на основі їх функціонально-цільового призначення. Запропоновано парадигму реалізації потенціалу приморської території на підставі позиціювання території як товару шляхом визначення місця та іміджу території на ринку товарів і послуг, сегментації сфери їх застосування. Обґрунтовано і запропоновано науковий підхід до формування стратегії ефективного використання потенціалу приморських КРТ, який формалізується в категоріях диференціювання стратегій за типами розширеного, простого й звуженого відтворення. Визначено механізм організаційно-управлінського забезпечення реалізації стратегії ефективного використання потенціалу приморських КРТ в контексті положень стратегічного менеджменту, які базуються на взаємодії кадрової, організаційної, управлінської компоненти. Розширено теоретичні положення щодо формування і використання соціально-економічного механізму балансування інтересів учасників реалізації стратегії на основі соціальних, організаційно-структурних, економічних і комбінованих форм і способів досягнення громадського консенсусу. Обґрунтовано критерії оцінки реалізації стратегії використання потенціалу приморських КРТ на основі визначення ефекту рекреації. Запропоновано методичний підхід до визначення ефективності реалізації стратегії використання економічного потенціалу КРТ на основі збалансованої системи показників шляхом трансформування традиційних критеріїв.

Ключові слова: стратегія, потенціал, курортно-рекреаційна територія, позиціювання територій, відтворення, територіальний продукт, ефективність.

АННОТАЦИЯ

Гудзь М.В. Формирование и реализация стратегии эффективного использования потенциала приморских курортно-рекреационных территорий. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05 - развитие производительных сил и региональная экономика. - Институт экономико-правовых исследований НАН Украины, Донецк, 2011.

Диссертация посвящена решению важной научно-прикладной проблемы формирования и реализации стратегии эффективного использования потенциала приморских КРТ на основе позиционирования территории путем определения ее места и имиджа на рынке товаров и услуг, сегментации сферы применения территориальных продуктов.

В первом разделе на основе обобщения теоретических подходов определен способ обоснования видов и назначения потенциала территории посредством установления первичных форм регионального пространства: природного, человеческого, информационного, экономического, что определяет их структурированность и композиционную целостность. Уточнена классификация факторов влияния внутренней среды КРТ на основе систематизации их на производственные или ресурсные и непроизводственные (условия и силы исторического, этнокультурного, социального, рельефно-ландшафтного, климатического характера), что позволяет выявить локальные преимущества территории и углубить хозяйственное освоение потенциала. Путем выделения в конструкции реализации стратегии субъекта, объекта, цели, задач, функциональных влияний, мониторинга эффективности, коррекции, оценки результата и анализа получила развитие система взглядов на механизм использования потенциала территории с учетом локального, зонального и регионального уровней.

Во втором разделе предложена трактовка форм и способов реализации потенциала приморских КРТ с учетом их морепользования и курортно-оздоровительной специализации на основе интеграции частной (капитал) и государственной (естественные лечебные ресурсы, морская акватория) собственности, государственно-частного партнерства, позволяющих сочетать эффективность частной инициативы и государственного контроля в процессе освоения и наращивания потенциала КРТ. Уточнен квалиметрический подход к оценке качества использования потенциала территории на основе экспертного ранжирования и балльной шкалы. Уточнен методический подход относительно определения стратегических альтернатив реализации потенциала приморских территорий, в основу которого положены количественные, качественные признаки и доминанты преобразования видов потенциала, позволяющий формировать генеральную стратегию реализации потенциала КРТ.

В третьем разделе выявлена динамика и тенденции использования видов потенциала приморских КРТ посредством оценки составляющих экономического потенциала с применением цепных индексов. Использование подхода к определению степени мультипликативного влияния рекреации на рост потенциала приморской территории путем установления соотношения прироста объемов производства курортно-рекреационных услуг к изменению затрат туристов позволило на примере курортного города выявить резервы и возможности наращивания экономического потенциала территории. Выполнен сравнительный анализ реализации стратегических планов курортных территорий на основе их функционально-целевого назначения, что позволяет выявить слабые стороны механизма использования потенциала.

В четвертом разделе предложена парадигма реализации потенциала приморской территории на основе позиционирования территории как товара путем определения ее места и имиджа на рынке товаров и услуг, сегментации сферы их применения, позволяющие выявить доминанты эффективного использования существующего экономического потенциала. Обоснован и предложен научный подход к формированию стратегии эффективного использования потенциала приморских КРТ, формализованный в категориях дифференцирования стратегий по типам расширенного, простого и суженного воспроизводства. Это создает предпосылки для сохранения равновесия уникальных природных экосистем лечебно-оздоровительного назначения, воспроизводства производительных сил и производственных отношений рекреации. Разработан механизм организационно-управленческого обеспечения реализации стратегии эффективного использования потенциала приморских КРТ в контексте положений стратегического менеджмента, которые базируются на взаимодействии кадровой, организационной, управленческой компоненты и позволяют системно влиять на процессы, придерживаться пошагового внедрения изменений, что повышает уровень и качество их выполнения.

В пятом разделе расширены теоретические положения по формированию и применению социально-экономического механизма сбалансирования интересов участников реализации стратегии на основе социальных, организационно-структурных, экономических и комбинированных форм и способов достижения общественного консенсуса. Обоснованы в системе мониторинга результативности критерии оценки реализации стратегии использования потенциала приморских КРТ на основе определения эффекта рекреации, что позволяет отслеживать выполнение стратегии согласно цели реализации, промежуточного и конечного результатов, не ограничиваясь величиной произведенного продукта. Предложен методический подход к определению эффективности реализации стратегии использования экономического потенциала КРТ путем внедрения сбалансированной системы показателей за счет расширения их состава и учета связей между стратегическими целями и ключевыми средствами их достижения в плоскости структурной решетки, что дает возможность индикативно оспределять состояние промежуточной и конечной эффективности.

Ключевые слова: стратегия, потенциал, курортно-рекреационная территория, позиционирование территорий, воспроизводство, территориальный продукт, эффективность.

ANNOTATION

Gudz М. Formation and realization of strategy of an effective utilization of potential of seaside the of Health-Resort Recreation Territories. - Manuscript.

Theses for the doctor degree in economics by specialty 08.00.05 - development of productive forces and regional economy. - Institute of economic and legal researches NAS of Ukraine, Donetsk, 2011.

The theses is devoted the decision of an important scientifically-applied problem of formation of strategy of an effective utilization of potential seaside the of health-resort recreation territories (HRRT) on the basis of positioning of territory by definition of its place and image on a commodity market and services, segmentation of scope of application of territorial products. Has had the further development a way of a substantiation of kinds and appointment of potential of territory on the basis of an establishment of primary forms of regional space: natural, human, information, economic. Classification of factors of influence of internal HRRT environment on the basis of their ordering on industrial or resource and non-productive (conditions and forces of historical, ethnocultural, social, is relief-landscape, climatic character) is resulted. The frame of reference on the mechanism of realization of potential of territory in cut local, zone and regional levels is specified. The frame of reference on the mechanism of realization of potential of territory by allocation of the subject, object, the purpose, problems, functional influences, monitoring of efficiency, correction, an estimation of result and the analysis for various levels of the organization of space is deepened. Interpretation of forms and ways of realization of potential seaside HRRT taking into account them sea economy and resort specialization on the basis of integration private (capital) and state (natural medical resources, sea water area) patterns of ownership, state-private partnership in the organization of forms of managing is expanded. It is improved quality measurements the approach to an estimation of use of potential of territory on the basis of expert ranging and a mark scale. The methodical approach to working out of strategic alternatives of realization of potential of seaside territories in which basis it is necessary quantitative, qualitative signs and dominants of transformation of kinds of potential is offered. Receptions of an estimation of elements of economic potential with application of chain indexes are used. The approach to definition of degree of multiplicate influence of a recreation on growth of potential of territory by an establishment of a parity of a gain of volumes of output of resort-recreational services to change of expenses of tourists is proved. The comparative analysis of realization of strategic plans and programs on the basis of them is carried out is functional-special-purpose designation. The paradigm of realization of potential of seaside territory on a basis of positioning territories as goods by definition of its place and image on a commodity market and services, segmentation of scope of application territorial a product is developed. The scientific approach to formation of strategy of an effective utilization of potential seaside HRRT which is formalized in categories of differentiation of strategy on types of the expanded, simple and narrowed reproduction is proved and offered. The mechanism of organizational-administrative maintenance of realization of strategy of an effective utilization of potential seaside HRRT in a context of positions of strategic management which are based on interaction personnel, organizational, administrative components is defined. Theoretical positions concerning formation and use of the social and economic mechanism balances interests of participants of realization of strategy on the basis of the social, organizational-structural, economic and combined forms and ways of achievement of a public consensus are improved. Criteria of an estimation of realization of strategy of use of potential seaside HRRT on the basis of definition of effect of a recreation are proved in system of monitoring of productivity. The methodical approach to definition of efficiency of realization of strategy of use of economic potential HRRT on the basis of system of the balanced indicators.

Key worlds: strategy, potential, health-resort recreation territory, positioning of territories, reproduction, territorial product, efficiency.

Підписано до друку 07.04.2011.

Формат 60 х 84/16. Папір офсетний.