Стратегічне управління фінансовою діяльністю підприємств житлово-комунального господарства

В основу метода управління негативним попитом на ринку ЖКП, викликаним відсутністю або можливості, або прагнення, або бажання, або спроможності в споживачів вчасно й у повному обсязі оплачувати споживані послуги, покладено принцип переоцінки вартості простроченої дебіторської заборгованості на житлово-комунальних підприємствах з урахуванням факторів часу, інфляції й ризиків непогашення. Застосування методу дозволить послабити вплив некерованих коливань зміни вартості простроченої дебіторської заборгованості за період іммобілізації фінансових ресурсів на результативність фінансової діяльності й забезпечить стимулювання повного (реалізованого) і дестимулювання негативного попиту.

Аналіз практики управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ показав, що передумовою зростання рівня негативного попиту на підприємствах ЖКГ є випереджаюче зростання рівня витрат над рівнем тарифів, і рівня тарифів - над рівнем показників якості житлово-комунальних послуг. Обґрунтована доцільність розробки методів стратегічного управління витратами й ціновим фактором з метою управління негативним попитом, викликаним незадоволенням споживачів ціною або якістю послуг.

Витрати є результативним чинником фінансової діяльності підприємства й основою тарифоутворення в ЖКГ. Аналіз практики управління витратами на комунальних підприємствах показав, що невирішеним залишається цілий ряд проблем. Основна з них: відсутність методологічного підходу до стратегічного управління витратами.

Аналіз проведених досліджень дозволив встановити основні базові концепції в управлінні витратами. Установлено, що підвищення результативності фінансової діяльності підприємств ЖКГ забезпечується шляхом розширення меж сфери контролю витрат і зниження ризику непередбачених витрат, пов'язаних зі змінами зовнішнього середовища. Обґрунтовано доцільність удосконалення методу стратегічного управління витратами ЖКГ з інтегруванням до нього концепції ланцюжка цінностей, стратегічного позиціонування, транзакційних витрат. Удосконалено метод стратегічного управління витратами підприємств ЖКГ, який ґрунтується на функції стратегічних виборів у прийнятті рішень щодо зміни параметрів підприємства й ринку ЖКП і передбачає інтеграцію концепції стратегічного позиціонування до концепції ланцюжка цінностей і замикання ланок ланцюжка. Установлено, що прийняття управлінських рішень щодо зміни параметрів ринку супроводжується відчуженням і одержанням прав власності та виникненням особливої категорії транзакційних витрат.

Реалізація методу дозволяє підвищити результативність фінансової діяльності шляхом впливу на негативний попит на житлово-комунальні послуги, викликаний незадоволенням споживачів ціною або якістю.

З метою трансформації показників стратегічного рівня управління до оперативного обґрунтовано доцільність використання бюджетного підходу. Метод формування стратегічно-орієнтованої системи бюджетування, що одержав подальший розвиток у роботі, ґрунтується на побудові збалансованої системи фінансових показників, і її подальшій проекції на бюджет підприємства ЖКГ. Модель побудови генерального бюджету в системі СУВ підприємств ЖКГ заснована на інтеграції до неї бюджетів транзакційних витрат, бюджету розширення меж сфери контролю, бюджету тарифоутворюючих витрат, що дозволяє враховувати специфіку фінансової діяльності підприємств ЖКГ і вимоги стратегічно-орієнтованого маркетингового методу управління фінансовою діяльністю.

Стратегічне управління ціновим фактором передбачає управлінський вплив на позитивний попит за допомогою стимулювання процесу авансування платежів за комунальні послуги. Запропонований метод СУЦФ підприємств ЖКГ ґрунтується на розумінні цінового фактора як фінансового інструмента ринкового ціноутворення для досягнення беззбиткового функціонування підприємств ЖКГ, що забезпечує баланс пропозиції житлово-комунальних послуг належної якості й позитивного (реалізованого) попиту споживачів.

Модель ціноутворення в системі СУЦФ передбачає врахування впливу кредитного ризику підприємства ЖКГ, зумовленого наданням споживчого кредиту користувачам ЖКП, а також використання реальної на цей час величини тарифоутворюючих витрат, що сприяє прийняттю управлінських рішень щодо модифікації ринку шляхом впливу на споживчий попит і забезпечує підвищення результативності фінансової діяльності підприємств ЖКГ.

Механізм заснований на використанні методів кредитного менеджменту, прогнозування, бюджетування, зовнішнього і внутрішнього аудиту.

У шостому розділі «Реалізація механізму фінансової стратегії розвитку підприємств ЖКГ» сформульовано й вирішено завдання організаційного й інформаційного забезпечення фінансової діяльності підприємств ЖКГ і виконана оцінка економічної ефективності механізму фінансової стратегії їхнього розвитку.

Запропоновано метод розробки організаційного забезпечення СУФД підприємств ЖКГ, орієнтований на формування бюджетного комітету. Метод передбачає формування схеми розподілу завдань між працівниками різних структурних підрозділів з метою підвищення ефективності їхньої взаємодії. Це дозволить підвищити ефективність механізму СУФД підприємств ЖКГ за рахунок забезпечення процесу, що дозволяє координувати взаємодію персоналу різних структурних підрозділів підприємства. Метод орієнтований на скорочення витрат, викликаних здійсненням стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємства, за рахунок включення в бюджетний комітет співробітників різних структурних підрозділів.

Розроблено та впроваджено систему інформаційного забезпечення СУФД підприємств ЖКГ, яка дозволяє автоматизувати процес збору, обробки й передавання інформації з усіх бізнес-процесів, що сприятиме обґрунтованості і підвищенню ефективності прийнятих управлінських рішень у рамках реалізації механізму СУФД підприємств ЖКГ. Інформаційне забезпечення СУФД підприємств ЖКГ забезпечує взаємодію різних структурних підрозділів підприємства за допомогою вибудовування інформаційних і комунікаційних каналів між ними, а також дозволяє генерувати оперативні й стратегічні управлінські рішення на збурюючи впливи зовнішнього й внутрішнього середовища. Застосування методології структурно-функціонального моделювання до розробки інформаційної моделі СУФД підприємств ЖКГ дозволяє підвищити оперативність і вірогідність розрахунків на основі надання повної, наочної й систематизованої інформації.

Економічний ефект від упровадження механізму СУФД підприємств ЖКГ досягається в результаті забезпечення ефективності систем СУЗК (2), СУДЗ (3), СУВ (4), СУЦФ (5) (див. рис. 5). Запропоновано метод оцінки економічної ефективності механізму СУФД підприємств ЖКГ, який ґрунтується на синтезі його елементів, що забезпечує досягнення синергетичного ефекту від взаємодії всіх елементів механізму. Формально така взаємодія має наступний вигляд:

, (2)

де - вплив підвищення ефективності i-го елемента механізму СУФД на підвищення ефективності j-го елемента.

У роботі запропоновано розрахунок економічного ефекту від підвищення ефективності СУЦФ () у частині запровадження двоставкового тарифу й СУФД () у частині запровадження індивідуального стимулюючого тарифу з використанням вихідних даних ККП «Донецькміськтепломережа».

Підвищення ефективності системи СУЦФ () є результатом синергетичного ефекту від застосування запропонованих у роботі інструментів у рамках системи СУВ й досягається за рахунок підвищення рівня реалізованого попиту на житлово-комунальні послуги шляхом запровадження двоставкового тарифу. Застосування цього виду тарифів у практиці управління фінансовою діяльністю українських підприємств ЖКГ обмежено відсутністю механізму розподілу планових тарифоутворюючих витрат на постійні й змінні. У дисертації в рамках бюджетного підходу до СУВ підприємств ЖКГ запропоновані інструменти, що дозволяють усунути цей недолік.

Застосування двоставкового тарифу, сформованого на основі стратегічної системи бюджетування, дозволило одержати економічний ефект на суму 50 тис. грн. за рахунок підвищення рівня реалізованого попиту (табл. 1).

Таблиця 1 - Розрахунок економічного ефекту від упровадження двоставкового тарифу для оплати населенням послуг централізованого гарячого водопостачання

Назва показника	Існуючий одноставковий тариф	Пропонований двоставковий тариф
Тариф за спожиту гарячу воду без ПДВ, грн. / куб. м	14,85	11,17
Тариф за приєднану потужність без ПДВ, грн. / міс.	0	22,10
Прогноз надходжень за спожиту гарячу воду без ПДВ, тис. грн.	125685	94559
Прогноз надходжень за приєднану потужність від основної маси споживачів без ПДВ, тис. грн.	0	30503
Прогноз надходжень за приєднану потужність від неактивних споживачів без ПДВ, тис. грн.	0	673
Економічний ефект, тис. грн.	50,00

Підвищення ефективності системи СУФД () є результатом синергетичного ефекту від застосування запропонованих у роботі інструментів у рамках системи стратегічного управління дебіторською заборгованістю й досягається за рахунок залучення до обігу фінансових ресурсів, які звільнилися у результаті зниження рівня дебіторської заборгованості.

У рамках системи СУДЗ підприємств ЖКГ у роботі розроблений метод формування індивідуального стимулюючого тарифу (ІСТ). Формування ІСТ відбувається на основі переоцінки вартості простроченої дебіторської заборгованості з урахуванням фактора часу. Застосування ІСТ, сформованого на основі матричної моделі, дозволило отримати економічний ефект на суму 40 тис. грн. за рахунок залучення додаткових фінансових ресурсів у результаті виконання депресивної (заохочувальної) та репресивної функції запропонованого тарифу (табл. 2).

Таблиця 2 - Розрахунок економічного ефекту від упровадження індивідуального стимулюючого тарифу для оплати населенням послуг централізованого теплопостачання

Назва показника	За встановленою ставкою тарифу	За індивідуальним стимулюючим тарифом
Нарахування за надані послуги в цілому по будинку, грн.	9870,12	9910,65
Сума, що очікується до сплати, з урахуванням корегування на коефіцієнт сумнівності в цілому по будинку, грн.	6662,33	6689,69
Сума, що очікується до сплати, в середньому на один особовий рахунок, грн.	46,27	46,46
Сума, що очікується до сплати, в цілому по ККП «Донецькміськтепломережа» (208,4 тис. особових рахунків), тис. грн.	9642,60	9682,60
Економічний ефект, тис. грн	40,00

Таким чином, апробація розроблених науково-методичних положень на базі ККП «Донецькміськтепломережа» показала доцільність їхнього впровадження й можливість одержання економічного ефекту.



ВИСНОВКИ

В ході дослідження запропоновано розв'язання важливої проблеми формування засад реалізації державної політики реформування житлово-комунального господарства та розробки теоретико-методологічних основ механізму стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ з метою забезпечення її результативності. Відповідно до мети й конкретних завдань основні результати роботи зводяться до такого.

1. Підприємства галузі, особливо підприємства комунальної теплоенергетики, є найбільш ресурсомісткими, найменш реформованими, найбільш кризозалежними і мають безліч проблем, які виникли в результаті дефіциту фінансових коштів, і які можуть бути вирішені за умови прийняття якісних управлінських рішень на стратегічному рівні.

2. У результаті комплексного аналізу теоретичних та методологічних основ стратегічного управління фінансової діяльності підприємств ЖКГ обґрунтовано місце й роль ЖКГ у національній економіці в контексті ідей теорії інституціоналізму.

Установлено, що чинний механізм СУФД підприємств ЖКГ не забезпечує вимоги досягнення її результативності, а аналіз методів управління виробничо-економічними системами показав наявність ряду обмежень в їхньому використанні на вітчизняних житлово-комунальних підприємствах, що дозволило виявити передумови удосконалення системи СУФД підприємств галузі. Встановлено, що основною передумовою є управління попитом.

3. Удосконалено теоретико-методологічний підхід до СУФД підприємств ЖКГ шляхом використання стратегічно-орієнтованого маркетингового методу, який ґрунтується на управлінні попитом. Використання методу дозволяє забезпечити задоволення інтересів споживачів у таких межах попиту, в яких споживачі згодні платити за житлово-комунальні послуги, а також формування необхідних для цього параметрів фінансової діяльності підприємств галузі.

4. Обґрунтовано, що використання стратегічно-орієнтованого маркетингового методу СУФД дозволяє активізувати керованість факторів, що впливають на формування фінансових ресурсів підприємств ЖКГ, шляхом стратегічного управління залученими коштами, дебіторською заборгованістю, витратами, ціновим фактором.

Одержали подальший розвиток науково-методологічний підхід до формування категорії попиту на житлово-комунальні послуги й класифікація станів попиту.

5. Розроблено концепцію стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ, яка заснована на використанні фінансових інструментів: управління венчурним фінансуванням, дебіторською заборгованістю, витратами й фактором ціноутворення. Реалізація концепції забезпечує результативність фінансової діяльності підприємств ЖКГ, а також можливість участі населення у процесі регулювання споживчих витрат на комунальні послуги й підвищення їхньої якості шляхом фінансування інноваційних напрямів розвитку комунальних підприємств за рахунок стимулювання попиту на житлово-комунальні послуги.

6. Удосконалено механізм СУФД підприємств ЖКГ, що ґрунтується на розумінні керованої системи, як усвідомлено життєздатної системи, що самоорганізується в рамках моделі життєздатної системи Ст. Біра, а також на інтеграції до нього принципово нових, адекватних ринковим умовам господарювання концепцій: попиту, ланцюжка цінностей, стратегічного позиціонування, витратоутворюючих факторів, транзакційних витрат, вартості грошей з урахуванням часу. Реалізація цього механізму дозволяє підвищити обґрунтованість і ефективність управлінських рішень, які спрямовані на формування фінансових ресурсів підприємств ЖКГ, активізувати інноваційну діяльність, знизити рівень дебіторської заборгованості, оптимізувати витрати, сформувати соціально й економічно обґрунтовану галузеву систему ціноутворення, а також формалізувати процес стратегічного управління фінансовою діяльністю.

7. Здійснено оцінку сучасних можливостей фінансування інноваційної діяльності комунальних підприємств. Установлено, що повільний розвиток інноваційних процесів на підприємствах галузі зумовлений дефіцитом власних і залучених коштів. Установлено, що використання традиційних джерел фінансування інноваційної діяльності житлово-комунальних підприємств має ряд обмежень. Обґрунтовано доцільність використання венчурного фінансування як джерела залучених коштів на підприємствах галузі. Обґрунтовано доцільність розробки фінансових інструментів, що забезпечують мотивацію до інвестування інноваційної діяльності підприємств ЖКГ.

Установлено, що забезпечити інноваційну активність підприємств ЖКГ дозволяє управління активним попитом споживачів на ринку житлово-комунальних послуг. Розроблено модель управління активним попитом споживачів на ринку комунальних послуг, що заснована на мотивації споживачів послуг у модернізації технології виробництва послуг шляхом впровадження інноваційних проектів на підприємствах ЖКГ з метою досягнення параметрів якості послуг, яка б задовольняла споживачів. Мотивація забезпечується стимулюванням прагнення споживачів до одержання якісних послуг, а також наданням підприємствами ЖКГ гарантій повернення вкладених споживачами фінансових коштів і зарахування їх як оплати за подальше користування послугами й економічними вигодами у вигляді дивідендів на вкладений капітал. Реалізація моделі дозволяє забезпечити підвищення інноваційної активності підприємств ЖКГ, що є передумовою поліпшення результатів їхньої фінансової діяльності.

8. Виявлено, що венчурні ринки в Україні не орієнтовані на її соціальну інфраструктуру. Запропоновано метод модифікації ринку венчурного фінансування підприємств ЖКГ в Україні шляхом створення венчурних організацій споживачів комунальних послуг, який ґрунтується на використанні авансованих споживачами платежів за комунальні послуги як джерела венчурного капіталу, і представлений механізмом венчурного фінансування підприємств ЖКГ і моделлю управління грошовими потоками венчурного фінансування комунального підприємства. Модель заснована на реалізації інтересів усіх суб'єктів-учасників венчурного фінансування шляхом забезпечення економічно обґрунтованого розподілу витрат, вигід і ризиків, пов'язаних із виконанням інноваційного проекту. Реалізація методу, механізму й моделі дозволяє змінити спрямованість венчурного фінансування в Україні на інноваційний розвиток підприємств ЖКГ.

9. Установлено, що підставою для вибору інноваційного проекту при венчурному фінансуванні підприємств ЖКГ є рівень кредитних та інвестиційних ризиків. Запропоновано метод управління кредитними й інвестиційними ризиками підприємств ЖКГ, що виникають при венчурному фінансуванні споживачами житлово-комунальних послуг, який ґрунтується на використанні ретроспективи платіжної дисципліни споживачів житлово-комунальних послуг як кредитної історії та побудові кредитного рейтингу споживачів комунальних послуг. Запропонований метод передбачає здійснення оцінки можливості комунального підприємства повернути позичені кошти на основі оцінки платоспроможності населення в частці оплати комунальних послуг. Реалізація методу дозволяє використовувати характеристику фінансової надійності кінцевих споживачів ЖКП як компенсацію негативної риси житлово-комунальних підприємств - відсутність кредитної історії - і забезпечує хеджування ризиків.

10. Підставою для розробки специфічних для ринку послуг теплопостачання методів стратегічного управління власними коштами є дослідження категорій дебіторської заборгованості, витрат і цінового фактора, які розуміються як фінансові інструменти управління негативним попитом. Запропоновано метод управління негативним попитом на ринку ЖКП, який спричиняється відсутністю здатності, бажання, прагнення або можливості у споживачів вчасно й у повному обсязі оплачувати споживані послуги. В основу методу покладений принцип переоцінки вартості простроченої дебіторської заборгованості на житлово-комунальних підприємствах з урахуванням факторів часу, інфляції й ризиків непогашення. Запропонований метод дозволяє здійснювати пошук найбільш результативних варіантів запровадження фінансових ресурсів шляхом впливу на споживчий ринок комунальних послуг.

Удосконалено метод стратегічного управління дебіторською заборгованістю підприємств ЖКГ, що ґрунтується на використанні моделі та механізму, спрямованих на модифікацію споживчого ринку комунальних послуг і передбачає вплив на рівень, часовий розпорядок і структуру негативного попиту на житлово-комунальні послуги. Реалізація методу дозволяє забезпечити зменшення життєвого циклу дебіторської заборгованості й зниження рівня вилучених з обороту фінансових ресурсів підприємств ЖКГ шляхом стимулювання своєчасної оплати рахунків і скорочення обсягу негативного попиту.

11. У результаті аналітичного огляду науково-методичних підходів обґрунтовано доцільність використання бюджетного підходу до СУВ підприємств ЖКГ з метою трансформації показників стратегічного рівня управління до оперативного. Одержав подальший розвиток метод формування стратегічно-орієнтованої системи бюджетування підприємства ЖКГ, що ґрунтується на побудові збалансованої системи фінансових показників і її подальшій проекції на бюджет підприємства ЖКГ, що дозволяє інтегрувати фінансову стратегію в операційну діяльність підприємства ЖКГ і відстежувати процес її виконання. Модель побудови генерального бюджету в системі СУВ підприємств ЖКГ заснована на інтеграції до неї бюджетів транзакційних витрат, бюджету розширення меж сфери контролю, бюджету тарифоутворюючих витрат, що дозволяє враховувати специфіку фінансової діяльності підприємств ЖКГ і вимоги стратегічно-орієнтованого маркетингового методу управління фінансовою діяльністю.

Удосконалено метод стратегічного управління витратами (СУВ) підприємств ЖКГ із інтегруванням до нього концепції ланцюжка цінностей, стратегічного позиціонування, транзакційних витрат. Метод ґрунтується на функції стратегічних виборів у прийнятті рішень щодо зміни параметрів підприємства й ринку ЖКП. Реалізація методу дозволяє підвищити результативність фінансової діяльності шляхом впливу на рівень, часовий розпорядок і структуру негативного попиту на житлово-комунальні послуги, викликаного незадоволенням споживачів ціною або якістю.

12. Удосконалено метод стратегічного управління ціновим фактором прибутковості підприємств ЖКГ, який ґрунтується на поданні цінового фактора як фінансового інструмента ринкового ціноутворення, спрямованого на досягнення беззбиткового функціонування підприємств ЖКГ та представлений механізмом і моделлю ціноутворення. Модель передбачає врахування впливу факторів кредитного ризику підприємств ЖКГ, викликаного наданням споживчого кредиту користувачам житлово-комунальних послуг. Механізм заснований на використанні методів кредитного менеджменту, прогнозування, бюджетування, зовнішнього і внутрішнього аудиту.

Удосконалення методу дозволяє підвищити результативність фінансової діяльності підприємств ЖКГ шляхом впливу на рівень, часовий розпорядок і структуру негативного попиту на житлово-комунальні послуги, викликаного незадоволенням споживачів ціною або асиметрією в системі ціноутворення, за рахунок забезпечення балансу пропозиції послуг очікуваної споживачами якості й позитивного попиту на ринку житлово-комунальних послуг.

13. Запропоновано метод розробки організаційного забезпечення управлінням фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ і розроблено систему інформаційного забезпечення стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ, що забезпечує підвищення ефективності механізму СУФД підприємств ЖКГ за рахунок координування взаємодії персоналу різних структурних підрозділів підприємства за допомогою вибудовування інформаційних і комунікаційних каналів між ними, а також дозволяє генерувати оперативні й стратегічні управлінські рішення щодо впливів зовнішнього й внутрішнього середовища. Застосування методології структурно-функціонального моделювання до розробки інформаційної моделі стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ дозволяє підвищити оперативність і вірогідність розрахунків на основі надання повної, наочної й систематизованої інформації.

14. Запропоновано метод оцінки економічної ефективності механізму СУФД підприємств ЖКГ, який ґрунтується на синтезі його елементів, забезпечує досягнення синергетичного ефекту від взаємодії всіх елементів механізму. Апробація розроблених науково-методичних положень на базі ККП «Донецькміськтепломережа» показала доцільність їхнього впровадження й можливість одержання економічного ефекту.



СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографії:

1. Бражникова Л. Н. Стратегическое управление финансовой деятельностью предприятий ЖКХ: [монография] / Л. Н. Бражникова ; НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: Юго-Восток, 2010. - 499 с.

2. Бражникова Л. Н. Стратегическое управление собственными средствами предприятий ЖКХ: [монография] / Л. Н. Бражникова ; НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк: Юго-Восток, 2010. - 363 с.

3. Современные проблемы и перспективы развития инновационной деятельности жилищно-коммунальных предприятий / Н. В. Аникеенко, О. П. Байдин, Л. Н. Бражникова и др. // Проблемы современности: наука, практика, методология: [монография]. - Донецк: СПД Куприянов В. С., 2010. - 484 с. - С. 306-320.

Особистий внесок: запропоновано науково-методичний підхід до модифікації ринку венчурного фінансування підприємств ЖКГ в Україні з метою забезпечення їх сталого інноваційного розвитку.

Статті у наукових фахових виданнях:

4. Бражникова Л. Н. Аудит инвестиционной деятельности предприятия / Л. Н. Бражникова // Збірник наукових праць Донецької державної академії управління. Проблеми створення організаційно-господарського механізму фінансового обліку на підприємствах. - Донецьк: ДонДАУ, 2002. - Т. 3, вип. 9. - С. 106-112. - (Серія «Економіка»).

5. Бражнікова Л. М. Деякі підходи до мінімізації інноваційних ризиків: проблеми управління венчурним капіталом в Україні / Л. М. Бражнікова, І. С. Грозний // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. - Вип. 177, т. 2. - С. 401-409.

Особистий внесок: Проаналізована можливість модифікації ринку венчурного фінансування в Україні.

6. Бражнікова Л. М. Інноваційний розвиток підприємств житлово-комунального господарства як фактор формування їх конкурентоспроможності / Л. М. Бражнікова, Н. Ф. Радько // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект: сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, 2003. - Ч. 2. - С. 513-517.

Особистий внесок: Проаналізовано існуючі можливості залучення коштів до інноваційної діяльності підприємств ЖКГ з метою підвищення їх конкурентоспроможності.

7. Бражникова Л. Н. Управленческий учет природоохранной деятельности. Международный аспект / Л. Н. Бражникова, О. А. Сизоненко // Збірник наукових праць Донецького державного університету управління «Методи оновлення та механізми фінансового забезпечення розвитку підприємств». - Донецьк: ДонДУУ, 2004. - Т. V, вип. 41. - С. 53-62. - (Серія «Економіка»).

Особистий внесок: Досліджено можливості підвищення екоефективності підприємств в умовах прискорення темпів зростання витрат на природоохоронну діяльність шляхом управління витратами на екоінновації з використанням методів управлінського обліку.

8. Бражнікова Л. М. Проблеми ціноутворення на послуги житлово-комунальних підприємств / Л. М. Бражнікова, В. А. Воротинцев // Экономика промышленности: сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2005. - С. 267-276.

Особистий внесок: Досліджено проблеми ціноутворення та основні напрями удосконалення процесу організації затвердження тарифів.

9. Бражнікова Л. М. Аналіз напрямів удосконалення управління підприємствами міського господарства / Л. М. Бражнікова // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2005. - С. 155-166.

10. Бражнікова Л. М. Венчурне фінансування екологічних інновацій в умовах економічної інтеграції / Л. М. Бражнікова, О. А. Сизоненко // Вісник Львівської державної фінансової академії: зб. наук. ст. - Львів: ЛДФА, 2005. - № 7. - С. 276-281.

Особистий внесок: Досліджено необхідність становлення венчурного капіталу як важливої умови розвитку інноваційної активності підприємств у природоохоронній діяльності.

11. Бражникова Л. Н. Альтернативное финансирование внедрения инновационных технологий в жилищно-коммунальном хозяйстве / Л. Н. Бражникова, И. С. Грозный // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2006. - С. 74-82.

Особистий внесок: Визначено напрями залучення коштів у розвиток інноваційної діяльності комунальних підприємств.

12. Бражникова Л. Н. Методические подходы к формированию конкурентоспособности потенциала предприятий сферы коммунальных услуг / Л. Н. Бражникова // Экономика промышленности: сб. науч. тр.: в 2-х т. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2007. - Т. 2. - С. 3-19.

13. Бражникова Л. Н. Услуги как категория товара в условиях рыночных преобразований ЖКХ / Л. Н. Бражникова // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 2007. - С. 93-110.

14. Бражникова Л. Н. Анализ проблем и основных направлений совершенствования механизма ценообразования на коммунальные услуги / Л. Н. Бражникова // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти: в 2-х ч. - Донецк, 2008. - Ч. 1. - С. 147-157.

15. Бражникова Л. Н. Исследование понятийного аппарата ценообразования в жилищно-коммунальном хозяйстве / Л. Н. Бражникова // Экономика промышленности: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 2008. - Вып. 7. - С. 329-344.

16. Бражникова Л. Н. Теоретические предпосылки организации финансово-технологического аудита тарифных затрат на жилищно-коммунальные услуги / Л. Н. Бражникова // Прометей: регіон. зб. наук. пр. з економіки. - Донецьк: ІЕПД НАН України, ДЕГІ, 2008. - № 1 (25). - С. 339-344.

17. Бражникова Л. Н. Кредитная политика как инструмент управления дебиторской задолженностью коммунального предприятия / Л. Н. Бражникова // Збірник наукових праць Донецького державного університету управління. Аналіз в системі обліку і аудиту в сучасних умовах. - Донецьк: ДонДУУ, 2008. - Т. ІХ, вип. 99. - С. 26-36. - (Серія «Економіка»).

18. Бражникова Л. Н. Теоретическое обоснование маркетинговой деятельности при предоставлении коммунальных услуг / Л. Н. Бражникова // Економіка промисловості. - 2008. - № 2 (41). - С. 165-170.

19. Бражникова Л. Н. Системный подход к классификации дебиторской задолженности жилищно-коммунальных предприятий для целей управления / Л. Н. Бражникова // Прометей: регіон. зб. наук. пр. з економіки. - Донецьк: ІЕПД НАН України, ДЕГІ, 2008. - Вип. 2 (26). - С. 168-172.

20. Бражникова Л. Н. Оценка затрат как объекта управления коммунального предприятия / Л. Н. Бражникова, А. В. Аллахвердян // Экономика строительства и городского хозяйства. - 2008. - Т. 4, № 2. - С. 126-130.

Особистий внесок: Досліджено вплив витратоутворюючого фактора на результативність фінансової діяльності комунальних підприємств.

21. Бражникова Л. Н. Классификация дебиторской задолженности коммунального предприятия для целей управления / Л. Н. Бражникова // Економічний вісник Донбасу. - 2008. - № 3 (13). - С. 140-143.

22. Бражникова Л. Н. Управление дебиторской задолженностью на предприятиях коммунальной теплоэнергетики в условиях финансового кризиса / Л. Н. Бражникова // Прометей: регіон. зб. наук. пр. з економіки. - Донецьк: ІЕПД НАН України, ДЕГІ, 2008. - Вип. 3 (27). - С. 268-274.

23. Бражникова Л. Н. Концепция формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями ЖКХ / Л. Н. Бражникова // Економіка промисловості. - 2008. - № 3 (42). - С. 104-108.

24. Бражникова Л. Н. Некоторые подходы к совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью коммунального предприятия / Л. Н. Бражникова // Вісник економічної науки України. - 2008. - № 2 (14). - С. 13-14.

25. Бражникова Л. Н. Мониторинговое исследование системы управления жилищно-коммунальными предприятиями в рыночных условиях / Л. Н. Бражникова // Економічний вісник Донбасу. - 2008. - № 3 (13). - С. 105-111.

26. Бражникова Л. Н. Финансовый механизм управления дебиторской задолженностью коммунального предприятия / Л. Н. Бражникова // Менеджер. - 2008. - № 4 (46). - С. 133-138.

27. Бражникова Л. Н. Организационно-экономическая система энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве / Л. Н. Бражникова // Економіка і організація управління: зб. наук. пр. - Донецьк: ДонНУ, Каштан. - 2008. - Вип. № 3. - С. 40-50.

28. Бражнікова Л. М. Стандарт-кост як метод управління тарифними витратами на підприємствах ЖКГ / Л. М. Бражнікова // Вісник Донецького університету економіки та права: зб. наук. пр. - Донецьк: ДУЕП, 2008. - № 1-2. - С. 153-158.

29. Бражнікова Л. М. Удосконалення організаційно-економічного механізму управління розвитком підприємства житлово-комунального господарства в умовах кризи / Л. М. Бражнікова // Схід. - 2009. - № 2. - Березень-квітень. - С. 49-53.

30. Бражникова Л. Н. Бюджетирование как инструмент управления жилищно-коммунальным предприятием / Л. Н. Бражникова // Прометей: регіон. зб. наук. пр. з економіки. - Донецьк: ІЕПД НАН України, ДЕГІ, 2009. - Вип. 1 (28). - С. 69-72.

Матеріали наукових конференцій:

31. Бражникова Л. Н. Проблемы становления венчурного бизнеса в Украине / Л. Н. Бражникова, Л. А. Черкашина, О. С. Грозна // Сучасні проблеми науки та освіти: матер. ІV міжнар. наук.-практ. конф. (м. Ялта, 1-10 трав. 2003 р.). - Х.: ХНУ ім. В. Н. Каразіна, 2003. - С. 45.

Особистий внесок: Визначено проблеми становлення венчурного бізнесу в Україні з метою венчурного фінансування розвитку комунальних підприємств.

32. Бражнікова Л. М. Деякі підходи до розподілу венчурних ризиків / Л. М. Бражнікова, І. С. Грозний, О. С. Грозна // Всеукраїнська наук.-практ. конф. «Національні ринки України» (м. Алушта, 5-7 трав. 2003 р.). - Сімферополь: ТНУ ім. В. І. Вернадського, 2003. - С. 30-31.

Особистий внесок: Досліджено методи управління ризиками при венчурному фінансуванні інноваційної діяльності комунальних підприємств.

33. Бражнікова Л. М. Проблеми венчурного фінансування в Україні / Л. М. Бражнікова // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики Украины (в контексте глобализации): всеукр. науч.-практ. конф. (г. Алушта, 29 сент. - 1 окт. 2004 г.). - Симферополь: Таврийский нац. ун-т им. В. И. Вернадского, 2004. - С. 52-53.

34. Бражникова Л. Н. Резервы как средства совершенствования затратного механизма в условиях реформирования жилищно-коммунального хозяйства: [зб. наук. пр. за матеріалами міжнар. наук. конф. «Актуальні проблеми регіонального розвитку в контексті Європейської інтеграції»] / Л. Н. Бражникова // Вісник Львівської комерційної академії. Сер.: економічна. - Львів: ЛКА, 2005. - Вип. 18, ч. 2. - С. 259-263.

35. Бражникова Л. Н. Проблемы развития предприятий жилищно-коммунального хозяйства / Л. Н. Бражникова // Збірник наук. праць викладачів Донецької філії Європейського університету: [за матер. наук.-практ. конф., 6 квіт. 2006 р.]. - Донецьк: Друк-ІНФО, 2006. - Вип. 1 (Спецвип.). - С. 77-78.

36. Бражнікова Л. М. Тарифи на житлово-комунальні послуги - боротьба протилежностей / Л. М. Бражнікова, Е. З. Малевський // Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. «Маркетинг ХХІ століття: інтеграція науки і бізнесу» (м. Донецьк - м. Святогірськ, 25-28 квіт. 2006 р.). - Донецьк: ДонУЕП, 2006. - С. 32-34.

Особистий внесок: Досліджено вплив проблем ціноутворення на результати фінансової діяльності підприємств ЖКГ та шляхи їх вирішення в житлово-комунальній сфері України.

37. Бражникова Л. Н. Направления инновационного развития предприятий коммунального хозяйства / Л. Н. Бражникова, Н. Н. Лепа, В. А. Воротынцев // Матеріали ІІІ міжнар. наук.-практ. конф. «Науковий потенціал світу - 2006» (м. Дніпропетровськ, 18-29 вер. 2006 р.). - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. - Т. 4. - Економічні науки. - С. 22-24.

Особистий внесок: Проаналізовано джерела фінансування інноваційного розвитку підприємств комунального господарства.

38. Бражникова Л. Н. Теоретико-методологические вопросы совершенствования управленческого учета на жилищно-коммунальных предприятиях / Л. Н. Бражникова // Збірник тез доп. І міжнар. наук.-практ. конф. «Актуальні питання реформування житлово-комунального господарства в Україні» (м. Макіївка - м. Слов'янськ, 14-16 трав. 2008 р.). - Макіївка - Слов'янськ: МЕГІ, 2008. - Ч. 1. - С. 37-38.

39. Бражнікова Л. М. Облікове і аналітичне забезпечення управління дебіторською заборгованістю на підприємствах ЖКГ / Л. М. Бражнікова // Актуальні проблеми реформування житлово-комунального господарства України та основні шляхи їх вирішення: матер. VI міжнар. наук.-практ. конф. професорсько-викладацького складу, аспірантів та науковців (м. Київ, 22 квіт. 2008 р.). - К.: ДАЖКГ, 2008. - С. 42-46.

40. Бражнікова Л. М. Умови й особливості функціонування житлово-комунального господарства в конкурентному середовищі / Л. М. Бражнікова // Пріоритети національного економічного розвитку в контексті глобалізаційних викликів: матер. міжнар. наук.-практ. конф. (Київ, 20-21 листоп. 2008 р.): тези доп. - К.: КНТЕУ, 2008. - Ч. 2. - С. 23-24.

41. Бражникова Л. Н. Финансовое обеспечение инновационного развития предприятий коммунальной теплоэнергетики / Л. Н. Бражникова // Матеріали ІІІ міжнар. наук.-практ. конф. «Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави» (29-30 жовт. 2008 р.). - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2008. - Т. 2. - С. 13-17.

42. Бражнікова Л. М. Сценарій розвитку інноваційної активності житлово-комунальних підприємств в умовах фінансової кризи / Л. М. Бражнікова // Інвестиційна складова сталого розвитку регіону: матер. наук.-практ. конф. (10 груд. 2008 р.). - Х.: ХарРІ НАДУ «Магістр», 2009. - С. 15-18.

43. Бражникова Л. Н. Использование рейтинговой методологии при оценке инвестиционных проектов в ЖКХ / Л. Н. Бражникова // Збірник тез доповідей ІІ міжнар. наук.-практ. конф. «Актуальні питання реформування житлово-комунального господарства в Україні» (м. Макіївка - м. Слов'янськ, 20-22 трав. 2009 р.). - Макіївка: ДонНАБА, 2009. - С. 47-50.

44. Бражникова Л. Н. Моделирование оценки конкурентоспособности потенциала предприятий коммунальной теплоэнергетики / Л. Н. Бражникова, М. А. Мызникова // Моделирование, идентификация, синтез систем управления: сб. тез. ХІІ междунар. науч.-техн. конф. (16-23 сент. 2009 г.). - Донецк: ИПММ НАН Украины, 2009. - С. 134-137.

Особистий внесок: Розроблено модель оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємств комунальної теплоенергетики з метою вибору стратегічних рішень в управлінні їх фінансовою діяльністю.

Публікації в інших виданнях:

45. Методы оценки эффективности инновационной деятельности в социальной сфере // Вісник Макіївського економіко-гуманітарного інституту «Слово»: зб. наук. пр. - Макіївка: МЕГІ, 2001. - № 8. - С. 95-97.

46. 46. Бражнікова Л. М. Є два шляхи - що краще: знижувати витрати чи піднімати ціни? / Л. М. Бражнікова, А. В. Кононенко // Міське господарство України. - 2006. - № 3. - С. 26-29.

Особистий внесок: Визначено вплив проблем ціноутворення у житлово-комунальному господарстві на результативність фінансової діяльності підприємств.

47. Бражнікова Л. М. Деякі питання щодо особливостей ціноутворення у житлово-комунальній сфері / Л. М. Бражнікова, Е. З. Малевський // Стратегія маркетингу. - 2006. - № 1. - С. 82-87.

Особистий внесок: Проаналізовано особливості чинної системи ціноутворення на житлово-комунальні послуги в Україні.



АНОТАЦІЯ

Бражнікова Л. М. Стратегічне управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка й управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Державний вищий навчальний заклад «Приазовський державний технічний університет» Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, Маріуполь, 2011.

Дисертація присвячена дослідженню теоретико-методологічних питань стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ з метою забезпечення її результативності.

Проведено комплексний аналіз нормативно-законодавчої бази з питань реформування й розвитку ЖКГ, а також регулювання відносин у сфері інвестиційної, інноваційної, фінансової діяльності підприємств. Виявлено низьку ефективність існуючого механізму стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ і обґрунтовано доцільність його вдосконалення.

Виконано порівняльний аналіз сучасних підходів до управління підприємствами, відзначені можливості й обмеження їхнього використання у вітчизняній практиці управління підприємствами ЖКГ. Удосконалено теоретико-методологічний підхід до стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ з використанням стратегічно-орієнтованого маркетингового методу.

Розроблена концепція стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ, яка заснована на використанні фінансових інструментів управління: венчурним фінансуванням; дебіторською заборгованістю; витратами; ціноутворенням на ринку житлово-комунальних послуг з метою стимулювання попиту на такі послуги. Розроблено та удосконалено методи, моделі й механізми стратегічного управління власними й залученими коштами підприємств ЖКГ.

Удосконалено механізм СУФД підприємств ЖКГ, що ґрунтуються на представленні керованої системи, як усвідомлено життєздатної, самоорганізованої системи в рамках моделі життєздатної системи Ст. Біра, а також на інтеграції в зазначений механізм принципово нових, адекватних ринковим умовам господарювання, елементів.

Розроблено та впроваджено організаційне та інформаційне забезпечення механізму стратегічного управління фінансовою діяльністю підприємств ЖКГ. Запропоновано та реалізовано метод оцінки його економічної ефективності. Апробація розроблених науково-методичних положень показала доцільність їхнього впровадження й спроможність одержання економічного ефекту.

Ключові слова: підприємства ЖКГ, житлово-комунальні послуги, попит, стратегічне управління, фінансова діяльність, венчурне фінансування, дебіторська заборгованість, витрати, тарифи.



АННОТАЦИЯ

Бражникова Л. Н. Стратегическое управление финансовой деятельностью предприятий ЖКХ. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Государственное высшее учебное заведение «Приазовский государственный технический университет», Министерства образования и науки, молодежи и спорта Украины, Мариуполь, 2011.

Диссертация посвящена исследованию теоретико-методологических вопросов стратегического управления финансовой деятельностью предприятий ЖКХ с целью обеспечения ее результативности. Сформулированы и обоснованы основные особенности, тенденции и проблемы управления предприятиями ЖКХ в контексте реформирования отрасли и становления социально ориентированной рыночной экономики. Выявлена глобальная проблема функционирования и развития жилищно-коммунальных предприятий -- дефицит финансовых ресурсов.

Выполнен анализ системы стратегического управления предприятиями ЖКХ и выявлены предпосылки ее совершенствования. Проведен комплексный анализ нормативно-законодательной базы по вопросам реформирования и развития ЖКХ, а также регулирования отношений в сфере инвестиционной, инновационной, финансовой деятельности предприятий. Выявлена низкая эффективность системы стратегического управления финансовой деятельностью предприятий ЖКХ на современном этапе и обоснована целесообразность ее совершенствования.

Осуществлен сравнительный анализ современных подходов к управлению предприятиями, отмечены возможности и ограничения их использования в отечественной практике управления предприятиями ЖКХ. В качестве основных ограничений к обособленному использованию известных в мировой практике подходов отмечены специфические особенности функционирования отечественного жилищно-коммунального хозяйства, нетипичность жизненных циклов предприятий ЖКХ, приоритетная социальная ориентация жилищно-коммунальных услуг. Обоснована целесообразность разработки собственных подходов к стратегическому управлению финансовой деятельностью предприятий ЖКХ. Усовершенствован теоретико-методологический подход к стратегическому управлению финансовой деятельностью предприятий ЖКХ с использованием стратегически ориентированного маркетингового метода.

Разработана концепция стратегического управления финансовой деятельностью предприятий ЖКХ, которые основаны на использовании финансовых инструментов управления: венчурным финансированием; дебиторской задолженностью; затратами; ценообразованием на рынке жилищно-коммунальных услуг с целью стимулирования спроса на эти услуги. Разработаны и усовершенствованы методы, модели и механизмы стратегического управления собственными и привлеченными средствами предприятий ЖКХ. Усовершенствован механизм СУФД предприятий ЖКХ, который, в отличие от существующих, основан на представлении управляемой системы, как осознанно жизнеспособной, самоорганизующейся в рамках модели жизнеспособной системы Ст. Бира, а также на интеграции в него принципиально новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования, элементов. Разработано и внедрено организационное и информационное обеспечение механизма стратегического управления финансовой деятельностью предприятий ЖКХ. Предложен и реализован метод оценки экономической эффективности механизма СУФД. Апробация научно-методических положений показала целесообразность их внедрения и возможность получения экономического эффекта.

Ключевые слова: предприятия ЖКХ, жилищно-коммунальные услуги, спрос, стратегическое управление, финансовая деятельность, венчурное финансирование, дебиторская задолженность, затраты, тарифы.

ANNOTATION

Brazhnikova L.N. Strategical management of financial activities of the enterprises of housing and communal services (HCS) - Manuscript.

The theses for the scientific degree of doctor of economic sciences on speciality 08.00.04 - Economics and enterprises management ( according to the types of economic activities) - State Higher Education Establishment «Priazovskey State Technical University», Ministry of Education and Science, Youth and Sports of Ukraine, Mariupol, 2011.

The thesis is devoted to research of theoretical and methodological problems of strategical management of financial activities of HCS enterprises with the purpose to the realized. It formulated and proved the main features, trends and problems of management of HCS enterprises in the context of reforming the given branch and stabilization of the socially oriented market economy. It identified the global problem of functioning and developing the HCS enterprises - the lock of financial resourses.

It analyzed the system of strategical management of HCS enterprises and revealed the means of its perfection. It analyzed in complex the normative-legislative basis on problems of reforming and developing the housing and communal services and also regulation relations in the sphere of investment, innovation and financial activities of the enterprises. It revealed the low level of efficiency financial activities of the HCS enterprises at the modern stage and proved necessity of its perfection. It grounded necessity of working out the proper approaches of HCS enterprises. It improved theoretical and methodological approach to the strategical management of financial activities of HCS enterprises by using strategically-oriented marketing method.

It developed new conception of strategical management of financial activities of HCS enterprises that are based on using financial instruments of management: by venture financing, debit debt, costs, pricing taking place at the HCS market in order to stimulate demand for the mentioned services. It developed and improved methods, models and mechanizms of strategical management by proper means and by those of HCS enterprises.

The given thesis improves the mechanism SMFA of HCS enterprises which in comparison with existing ones is based in presenting the system of management as consciously vital, self-organizing system with the model of the above system of St. Beer and also on the basis of the integration of innovative elements corresponding to the market conditions of economy.

The thesis develops and introduces organizations and information structure of the mechanizm of strategical management of the financial activities of HCS enterprises. It suggests and realizes the method of evaluation of the economical efficiency of SMFA mechanizm. The application of scientific and methodological approaches demonstrated efficiency of their introduction and possibility of obtaining the economical effect.

Key words: HCS enterprises, HCS services, demand, strategic management, financial activities, venture financing, debit debt, costs, tariffs.

Размещено на Allbest.ru