Управління санаційною спроможністю підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК: 65.016 (477)

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

УПРАВЛІННЯ САНАЦІЙНОЮ СПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Булович Тетяна Василівна

Хмельницький - 2010

Дисертацією є рукопис

Роботу виконано у Хмельницькому національному університеті Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник: кандидат економічних наук, професор Рясних Євгенія Григорівна, Хмельницький національний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри менеджменту

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор, Ситник Людмила Степанівна, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри менеджменту;

кандидат економічних наук, доцент Косянчук Тетяна Францівна, Хмельницький національний університет Міністерства освіти і науки України, завідувач кафедри післядипломної економічної освіти.

Захист відбудеться 27 квітня 2010 р. о 1200 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 70.052.01 Хмельницького національного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 29016, м. Хмельницький, вул. Інститутська, 11, 3-й корпус, зал засідань вченої ради.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Хмельницького національного університету Міністерства освіти і науки України за адресою: 29016, м. Хмельницький, вул. Кам'янецька, 110.

Автореферат розісланий “24” березня 2010 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради О. І. Гончар



ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В умовах фінансово-економічної кризи, що охопила економіку України у 2008-2009 рр., особливо актуальним є питання формування нового підходу до управління підприємством, який би ґрунтувався на його можливостях до виживання.

Об'єктивними передумовами підтримання життєздатності вітчизняних підприємств є використання санаційних заходів. Така практика є виправданою у світі, проте, вона не набула належного поширення в Україні. Санацію сьогодні, здебільшого, сприймають не як крок до оздоровлення підприємства, а навпаки, до розпорошення його потенціалу та банкрутування. Все це пов'язано із недосконалістю інституту банкрутства в Україні, відсутністю досконалої методики для визначення доцільності та необхідності оздоровлення підприємств, внаслідок чого потенційно життєздатні підприємства протягом нетривалого періоду можуть бути ліквідовані.

Саме в цих умовах особливої актуальності набуває вироблення та впровадження системи управління санаційною спроможністю підприємства, яка б дала можливість не лише запобігти поглибленню кризи, але й мінімізувати загрозу банкрутства та забезпечити його ефективне функціонування у майбутньому.

Незважаючи на значні теоретичні та практичні напрацювання у напрямку визначення сутності та оцінки санаційної спроможності підприємства, питанням яких присвячені роботи Е. Альтмана, Дж. Аргенті, К. Багацької, В. Бівера, Т. Білоконь, С. Благодєтєлєвої-Вовк, І. Бланка, Ю. Бурлаки, А. Градова, Р. Грешка, Н. Карвацької, О. Копилюка, Т. Косянчук, Л. Лачкової, Л. Лігоненко, О. Манойленка, Л. Ситник, І. Степуріної, О. Терещенка, Н. Тюріної, А. Штангредта, А. Череп, недостатньо дослідженими залишаються аспекти управління санаційною спроможністю та визначення санаційного потенціалу підприємства.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконано згідно з планом науково-дослідних робіт Хмельницького національного університету в межах госпрозрахункової науково-дослідної теми “Формування антизатратного механізму управління прямими і накладними затратами” (номер державної реєстрації 0108U002237) на ВАТ “Темп”. Під час роботи над темою, автором було проведено оцінку фінансового стану підприємства та надано пропозиції щодо підвищення результативності його діяльності в контексті ефективного використання потенціалу.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є формування і наукове обґрунтування теоретико-методичних підходів та практичних рекомендацій до управління санаційною спроможністю підприємств. Для реалізації мети в роботі було визначено такі завдання:

систематизувати теоретичні підходи до визначення сутності дефініцій “санаційна спроможність підприємства” та “санаційний потенціал підприємства”;

виявити властивості санаційної спроможності підприємства та визначити фактори, що на неї впливають;

удосконалити класифікацію видових проявів потенціалу підприємства;

дослідити структуру санаційного потенціалу підприємства;

встановити особливості та проаналізувати сучасний стан розвитку машинобудівної галузі;

узагальнити існуючі методичні підходи до оцінювання санаційної спроможності підприємства;

розробити складові системи управління санаційною спроможністю підприємства;

обґрунтувати схему процесу управління санаційною спроможністю машинобудівного підприємства;

виробити підхід до визначення результативності управління санаційною спроможністю підприємства на основі збалансування його цілей.

Об'єктом дослідження у роботі обрано процес управління санаційною спроможністю підприємства.

Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних і практичних аспектів формування та використання системи управління санаційною спроможністю машинобудівних підприємств.

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною базою дослідження є фундаментальні положення менеджменту, стратегічного управління, праці провідних вітчизняних та зарубіжних вчених, присвячені питанням санації та антикризового управління, а також законодавчі і нормативні акти України. З метою досягнення визначеної мети було використано такі методи дослідження: системного аналізу, діалектичний, абстрактно-логічний - у процесі визначення логіки побудови та структури роботи, метод історичного та порівняльного аналізу для вивчення сутності та еволюції категорій “санаційна спроможність” та “потенціал”; порівняння - для визначення динаміки показників за ряд співставних періодів; причинно-наслідкового аналізу - для дослідження чинників та властивостей санаційної спроможності підприємства; методів і прийомів економічного аналізу для оцінки санаційної спроможності та ймовірності банкрутства машинобудівних підприємств Хмельницької області.

Наукова новизна одержаних результатів. Основний науковий результат дослідження полягає у формуванні теоретичних основ та практичних рекомендацій щодо управління санаційною спроможністю підприємств машинобудування, відповідно до особливостей їх функціонування у зовнішньому та внутрішньому середовищі. Основними науковими результатами, отриманими автором у процесі дослідження є такі:

вперше: санаційний спроможність машинобудівний управління

- розроблено складові системи управління санаційною спроможністю підприємства, яка спрямована на розвиток та підтримку здатності підприємства до оздоровлення;

- розроблено схему процесу управління санаційною спроможністю підприємства.

удосконалено:

- класифікацію видових проявів потенціалу за рахунок включення ознаки “залежно від здатності підприємства протидіяти кризі”, відповідно до якої виділено санаційний, антикризовий та потенціал “виживання”;

- структуру санаційного потенціалу шляхом включення наступних елементів: маркетингового, трудового, виробничого та фінансового потенціалу;

дістали подальший розвиток:

трактування категорії «санаційна спроможність підприємства”, під якою слід розуміти сукупність можливостей підприємства до підтримання стійких тенденцій його розвитку у напрямках виробничої, соціальної, маркетингової та фінансової діяльності з метою забезпечення платоспроможності, конкурентноздатності та життєздатності у довгостроковій перспективі;

видова характеристика санаційної спроможності підприємства, її властивості та фактори, що на неї впливають.

визначення сутності категорії “санаційний потенціал”, який доцільно розглядати як наявність у суб'єкта господарювання фінансово-економічних, виробничих, трудових ресурсів і можливостей їх ефективного використання у напрямку відновлення та підтримання достатнього рівня санаційної спроможності підприємства;

методичні підходи до оцінювання санаційної спроможності підприємства через розрахунок інтегрального коефіцієнта санаційної спроможності, в основу якого покладено функцію Харрингтона;

універсальна система показників, що дозволяє оцінити результативність управління санаційною спроможністю підприємства, шляхом збалансування його цілей.

Практичне значення одержаних результатів. Отримані в результаті дослідження теоретичні висновки і практичні рекомендації можуть використовуватись керівниками машинобудівних підприємств, санаторами та арбітражними керуючими, з метою визначення доцільності та ефективності проведення санації, а також для підвищення якості управління суб'єктами господарювання. Вони знайшли практичне застосування в діяльності ВАТ “Темп” (довідка про впровадження № 675 від 04.09.2009 р.), ТОВ “Говер” (довідка про впровадження № 655 від 10.09.2009 р.), Сектору з питань банкрутства у Хмельницькій області (довідка про впровадження № 15 від 18.11.2009 р.).

Окремі результати дисертації використовуються у навчальному процесі Приватного вищого навчального закладу “Університет економіки і підприємництва” у процесі викладання дисциплін “Фінансова санація та банкрутство підприємств”, “Фінансовий менеджмент”, “Антикризове управління”, “Управління потенціалом підприємства” (довідка про впровадження № 667 від 07.12.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати, викладені в дисертації, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використані лише ті, що є результатом особистого дослідження автора, а саме: розроблено складові системи управління санаційною спроможністю підприємства та обґрунтовано схему цього процесу, вироблено авторський підхід до процедури оцінювання санаційної спроможності підприємства та визначення результативності управління нею.

Апробація результатів дисертації. Ключові положення і результати проведеного дисертаційного дослідження доповідалися автором і обговорювались на наукових конференціях: Міжнародній науково-практичній конференції “Інноваційні технології та методи в управлінні організаціями, програмами і проектами” (м. Кам'янець-Подільський, 22-24 травня 2008 р.), VІІ Міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми планування виробництва в умовах переходу до ринку” (м. Алушта, 2-4 жовтня 2008 р.), VІ Міжнародній науково-практичній конференції “Теория и практика экономики и предпринимательства” (м. Алушта, 4-6 травня 2009 р.), VІІІ Міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми планування виробництва в умовах переходу до ринку” (м. Алушта, 1-3 жовтня 2009 р.), Всеукраїнській науково-практичній інтернет - конференції “Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України” (м. Дніпропетровськ, 16-26 листопада, 2009 р.).

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 10 наукових праць, з них 7 у фахових виданнях, загальним обсягом 3,29 друк. арк., в тому числі 3,1 друк. арк. належить особисто автору.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, додатків та списку використаних джерел. Повний обсяг дисертації складає 252 сторінки. Робота містить 31 таблицю (з них 6 - на 10 повних сторінках), 16 рисунків (з них 3 рисунки займають повні 3 сторінки), 6 додатків, які розміщено на 56 сторінках. Список використаних джерел нараховує 235 найменувань на 21 сторінці. Загальний обсяг дисертації викладено на 162 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено його мету, завдання, об'єкт, предмет та методи наукової розробки, розкрито наукову новизну й практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі “Теоретичні основи управління санаційною спроможністю підприємства” ідентифіковано основні фактори, що спричинили кризовий характер розвитку економіки України, узагальнено теоретичні підходи до визначення сутності категорій “санаційна спроможність підприємства” та “санаційний потенціал підприємства”, визначено властивості санаційної спроможності підприємства та фактори, що на неї впливають, запропоновано її різновиди, обґрунтовано взаємозв'язок санаційної спроможності підприємства із санаційним потенціалом та удосконалено класифікацію видових проявів потенціалу підприємства.

Аналіз особливостей становлення ринкової економіки в Україні дозволив виділити наступні етапи її розвитку: етап перехідної економіки, доринкових перетворень та постринкових перетворень, кожен із яких характеризувався ознаками кризи, що й спричинило високий рівень збитковості вітчизняних суб'єктів господарювання і, як наслідок, зниження їх санаційної спроможності.

Критичний аналіз та систематизація трактувань категорії “санаційна спроможність підприємства”, дозволив виробити авторський підхід до визначення сутності цього поняття. Під санаційною спроможністю запропоновано розуміти сукупність можливостей підприємства до підтримання стійких тенденцій його розвитку у напрямках виробничої, соціальної, маркетингової та фінансової діяльності з метою забезпечення платоспроможності, конкурентноздатності та життєздатності у довгостроковій перспективі.

Санаційну спроможність слід розглядати як комплексну природну характеристику соціально-економічної системи, що здатна підтримувати її у збалансованому, стійкому стані і є запорукою її успішного функціонування. Вона виступає своєрідним “економічним імунітетом” підприємства, що визначає його спроможність протидіяти негативним впливам факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, формуючи здатність суб'єкта господарювання до самовідтворення.

У дисертації обґрунтовано необхідність розрізняти природну та набуту санаційну спроможність. Природна - є властивістю будь-якої новоствореної соціально-економічної системи і визначається її потенціалом, а набута формується в результаті взаємодії із факторами зовнішнього та внутрішнього середовища у процесі його функціонування і потребує постійного оцінювання та управління.

Окрім того, у роботі визначено 3 рівні санаційної спроможності підприємства, а саме: макро- , мезо- та мікрорівень.

У дисертації автором ідентифіковано систему факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, під впливом яких формується санаційна спроможність підприємства. До факторів внутрішнього середовища віднесено маркетинговий, трудовий, виробничий та фінансовий потенціал. Вплив зовнішнього середовища виявляється через фактори прямої дії, до яких належать: конкуренти, споживачі, постачальники, інвестори, посередники та контактні аудиторії і фактори непрямої дії, зокрема, такі, як: політико-правові, економічні та науково-технічні.

Окрім того, санаційну спроможність слід розглядати як одну із характеристик соціально-економічної системи, якій притаманні наступні властивості: цілісність, поліструктурність, складність, нестаціонарність, унікальність, адаптивність, синергічність та протиентропійність.

У роботі обґрунтовано взаємозв'язок санаційної спроможності із потенціалом підприємства. А тому, автором запропоновано, поряд із категорією “санаційна спроможність підприємства” використовувати поняття “санаційний потенціал”, під яким слід розуміти наявність у суб'єкта господарювання фінансово-економічних, виробничих, трудових ресурсів і можливостей їх ефективного використання у напрямку відновлення та підтримання достатнього рівня санаційної спроможності. При цьому санаційна спроможність підприємства є якісною характеристикою його здатності до виживання, тоді, як санаційний потенціал - кількісною.

Також у дисертації удосконалено класифікацію видових проявів потенціалу за рахунок включення ознаки “залежно від здатності підприємства протидіяти кризі”, відповідно до якої виділено санаційний, антикризовий та потенціал “виживання”.

Систематизація сутнісної характеристики зазначених видів потенціалу, дозволила виявити та обґрунтувати їх зв'язок із санаційною спроможністю підприємства, що в узагальненому вигляді представлено на рис. 1.



Рис. 1. Взаємозв'язок антикризового, санаційного, потенціалу виживання та санаційної спроможності підприємства

Основними формуючими елементами санаційного потенціалу підприємства, на думку автора є: маркетинговий, трудовий, виробничий та фінансовий потенціал, комплексна оцінка ступня використання яких і дозволяє оцінити рівень санаційної спроможності суб'єкта господарювання.

У другому розділі “Методичні засади оцінювання санаційної спроможності підприємств машинобудування” виявлено основні тенденції розвитку економіки України та машинобудівної галузі зокрема, систематизовано існуючі методичні підходи до оцінювання санаційної спроможності підприємств, відповідно до яких визначено та проаналізовано санаційну спроможність та ймовірності банкрутства машинобудівних підприємств Хмельницької області.

Результати аналізу статистичної інформації, вказують на негативні зрушення в розвитку промисловості країни. Зокрема, у 2008 р. спостерігалось зниження обсягів виробництва у промисловості на 3,6 %, тоді, як у машинобудівній галузі він зріс на 8,6 %. Про низьку інвестиційну привабливість вітчизняних підприємств машинобудівної галузі свідчить зниження індексу інвестицій у основний капітал, що в цілому по промисловості становить 5,9 %.

Незважаючи на зростання обсягів виробництва, машинобудівна галузь України перебуває в кризі, ознаками якої є: скорочення чисельності працюючих та різке зростання частки збиткових підприємств, яка у 2008 р. склала 49,2 %. Окрім того, більшість підприємств цієї галузі потерпають від нестачі фінансових ресурсів, що, у свою чергу, створює передумови для поглиблення кризи. Продукція вітчизняного машинобудування залишається досить трудо- та матеріаломісткою, що призводить до зниження рівня її конкурентоспроможності, як на світовому, так і на вітчизняному ринках.

Все це вказує на необхідність розробки дієвої системи протидії розвитку та поглиблення кризи, що ґрунтується на спроможності підприємства до самовідтворення та виживання.

Одним із інструментів, що використовують для визначення санаційної спроможності суб'єкта господарювання є санаційний аудит. Автором запропоновано проводити санаційний аудит у наступній послідовності. Першим етапом є оцінка глибини та визначення характеру кризи на підприємстві (аналіз фінансово-господарського стану суб'єкта господарювання та ймовірності його банкрутства); другим - визначення можливостей та резервів для подальшого його розвитку; третім - оцінка санаційної спроможності підприємства. Таким чином, за результатами санаційного аудиту можна буде однозначно прийняти рішення про доцільність санації досліджуваного суб'єкта господарювання.

Критичний аналіз існуючих методик, які сьогодні використовуються для проведення санаційного аудиту, дозволив зробити висновки про їх недосконалість. Зокрема, більшість із них ґрунтуються на використанні інформації із форм звітності, які не є обов'язковими для усіх суб'єктів господарювання, включає показники, що дублюються за своїм економічним змістом, вимагають значних витрат часу та глибоких економічних знань для трактування результатів.

На основі загальновідомих методик у дисертації було розраховано та проаналізовано показники, що характеризують санаційну спроможність і ймовірність банкрутства машинобудівних підприємств Хмельницької області, зокрема таких як: ВАТ “Темп”, ВАТ “Красилівський машинобудівний завод”, ТОВ “Говер” та ін. Отримані результати виявились суперечливими, але, більшість із них вказують на ознаки кризи та відсутність санаційної спроможності у досліджуваних суб'єктів господарювання. За таких умов прийняти рішення стосовно доцільності та необхідності санації аналізованих підприємств досить важко. Все це й вказує на необхідність розробки якісно нового підходу до оцінювання санаційної спроможності суб'єктів господарювання.

У третьому розділі “Імплементація управління санаційною спроможністю в процес управління машинобудівним підприємством” розроблено систему управління санаційною спроможністю підприємства; деталізовано та представлено у вигляді схеми процес управління нею; запропоновано інтегральний коефіцієнт санаційної спроможності та наведено методику його розрахунку; вироблено підхід до визначення результативності управління санаційною спроможністю підприємства.

Управління санаційною спроможністю підприємства автор розглядає як відносно самостійний елемент загальної системи управління суб'єктом господарювання, що формується під впливом факторів зовнішнього й внутрішнього середовища за врахування специфіки галузі, в якій воно функціонує. У вузькому значенні управління санаційною спроможністю підприємства автор пропонує розуміти як циклічний процес, що формується в результаті взаємозв'язку таких функцій менеджменту, як: моніторинг, планування, проектування, реалізація й контроль.

Метою управління санаційною спроможністю підприємства є формування та підтримання достатнього її рівня. Санаційна спроможність, у свою чергу, виступає об'єктом управління. Суб'єктами даної системи є фізичні та юридичні особи, які за рішенням уповноважених органів (власників, держави, суду, аудитора) можуть здійснювати санаційні заходи. Інформаційним підґрунтям для здійснення такого управління є результати аналізу фінансової звітності та інформація управлінського обліку.

В узагальненому вигляді схему управління санаційною спроможністю підприємства представлено на рис. 2. Згідно із запропонованою схемою, процес управління санаційною спроможністю включає наступні етапи: формування цілей підприємства, моніторинг санаційної спроможності, що передбачає формування інформаційного поля, діагностику ресурсного забезпечення та фінансових результатів діяльності підприємства, що у підсумку, дозволяє оцінити рівень його санаційної спроможності.

Після цього обґрунтовується необхідність та можливість управління санаційною спроможністю, формують цілі та визначають об'єкти управління санаційною спроможністю. Етап проектування передбачає формування системи управління санаційною спроможністю, яка включає наукову, цільову та підсистему забезпечення, після чого відбувається розробка альтернатив здійснення санаційних заходів, вибір технології управління санаційною спроможністю та оцінювання її прогнозного рівня. Серед санаційних заходів обирають ті, що дозволяють забезпечити підвищення рівня санаційної спроможності підприємства і саме вони й включаються до проекту підвищення санаційної спроможності.

На етапі планування необхідно визначити основні можливості та напрямки підвищення санаційної спроможності, сформувати системи санаційних заходів відповідно до кожної ситуації, обрати критерії оцінки їх ефективності (релевантні межі санаційної спроможності). Маючи альтернативні варіанти санаційних заходів, слід підібрати інструменти за допомогою яких їх впроваджуватимуть. Як правило, вони можуть носити еволюційний характер впровадження, тобто внесення часткових змін або революційний (реінжиніринг).



Рис. 2. Схема управління санаційною спроможністю підприємства

Після того як сформовані системи санаційних заходів, вибрано методи для їх впровадження, слід визначити прогнозний рівень санаційної спроможності. Із альтернативних варіантів необхідно обрати той, при якому рівень санаційної спроможності буде наближеним до запланованого. Після цього слід зробити стратегічний вибір санаційний заходів, що втілюється у проекті підвищення санаційної спроможності, який є систематизованим переліком санаційних заходів та інструментів їх реалізації.

Етап реалізації передбачає безпосереднє впровадження санаційних перетворень, а заключним етапом управління санаційною спроможністю підприємства є контроль, що передбачає визначення відповідності цілей підприємства та отриманих результатів. Якщо цілі досягнуто, то підприємство повинно забезпечити підтримку високого рівня санаційної спроможності, якщо ж ні - процес повертається на попередні етапи.

З метою удосконалення методичних підходів до визначення санаційної спроможності, автором запропоновано розраховувати інтегральний коефіцієнт санаційної спроможності підприємства, в основу якого покладено використання функції Харрингтона.

Коефіцієнт санаційної спроможності узагальнює ключові складові санаційного потенціалу і дає можливість комплексно оцінити його рівень. Для вибору репрезентативних показників було використано метод експертних оцінок, за результатами якого для аналізу ступеня використання маркетингового потенціалу було обрано показник - частка ринку, трудового - продуктивність праці працівників; виробничого - показник фондовіддачі та коефіцієнт зносу основних фондів, а фінансового потенціалу - коефіцієнт Бівера, коефіцієнт фінансового лівериджу (коефіцієнт заборгованості), коефіцієнт здатності до маневрування, коефіцієнт абсолютної та загальної ліквідності, коефіцієнт обороту дебіторської й кредиторської заборгованості, коефіцієнт трансформації та витрати на одну гривню реалізованої продукції.

Саме такий підхід до оцінювання санаційної спроможності підприємства, на наш погляд, є більш прогресивним, оскільки дозволяє комплексно врахувати особливості кожного конкретного підприємства та рівень використання його потенціалу.

В узагальненому вигляді інтегральний коефіцієнт санаційної спроможності підприємства має вигляд:



, (1)

де Кмп - частковий інтегральний коефіцієнт маркетингового потенціалу підприємства;

Ктп - частковий інтегральний коефіцієнт трудового потенціалу підприємства;

Квп - частковий інтегральний коефіцієнт виробничого потенціалу;

Кфп - частковий інтегральний коефіцієнт фінансового потенціалу.

Етапи розрахунку інтегрального коефіцієнта санаційної спроможності представлено на рис. 3.

Рис. 3. Етапи розрахунку інтегрального коефіцієнта санаційної спроможності

Інтегральний коефіцієнт санаційної спроможності приймає значення від 0 до 1. Чим ближче отримане значення показника до 1, тим вищим є рівень його санаційної спроможності, і навпаки.

Для оцінки інтегрального коефіцієнта доцільним є використання наступної шкали:

0-0,20 - дуже низький рівень санаційної спроможності;

0,21-0,37 - низький рівень санаційної спроможності;

0,38-0,63 - задовільний рівень санаційної спроможності;

0,64-0,80 - високий рівень санаційної спроможності;

0,81-1,00 - дуже високий рівень санаційної спроможності.

До того ж, слід зауважити, що дуже низький та низький рівні санаційної спроможності відповідатимуть низькому рівню, що передбачений схемою управління санаційною спроможністю (див. рис. 2), а задовільний, високий та дуже високий - достатньому рівню санаційної спроможності підприємства.

Розрахунок коефіцієнта санаційної спроможності підприємства можуть здійснювати працівники аналітичного або планово-економічного відділів. Для спрощення процесу розрахунку запропонованого коефіцієнта, автором розроблено програмний продукт “Система для обчислення коефіцієнта санаційної спроможності підприємства V.1.0”, який дає змогу за короткий період часу отримати значення коефіцієнта, визначити вплив кожної його складової та прослідкувати його динаміку за ряд періодів. Окрім того, програмний продукт забезпечує графічне зображення, що дозволяє візуалізувати отримані результати. Таким чином, розрахунок коефіцієнта санаційної спроможності є відносно простим та не вимагає значних витрат часу. Результати розрахунку коефіцієнта санаційної спроможності машинобудівних підприємств Хмельницької області наведено у табл. 1.

Таблиця 1 - Значення інтегрального показника санаційної спроможності досліджуваних підприємств у 2000-2008 рр.

Роки	Складові санаційної спроможності	Кссп	Оцінка за шкалою Харрингтона
	МП	ТП	ВП	ФП
	ВАТ “Темп”
2005	0,107	0,022	0,041	0,219	0,068	дуже низький рівень
2006	0,154	0,167	0,236	0,502	0,235	низький рівень
2007	0,270	0,651	0,282	0,109	0,271	низький рівень
2008	0,833	0,710	0,734	0,148	0,503	задовільний рівень
ВАТ “КМЗ”
2005	0,271	0,313	0,600	0,384	0,374	низький рівень
2006	0,011	0,828	0,708	0,330	0,216	низький рівень
2007	0,591	0,163	0,038	0,348	0,190	дуже низький рівень
2008	0,723	0,081	0,091	0,045	0,124	дуже низький рівень
ТОВ “Говер”
2005	0,024	0,066	0,098	0,164	0,071	дуже низький рівень
2006	0,160	0,068	0,306	0,302	0,178	дуже низький рівень
2007	0,644	0,655	0,265	0,255	0,411	задовільний рівень
2008	0,718	0,724	0,271	0,200	0,407	задовільний рівень

У дисертації запропоновано набори антикризових та санаційних заходів відповідно до кожного рівня санаційної спроможності, що дозволяє не лише прийняти рішення про санацію підприємства, а й за короткий період часу сформувати заходи, що сприятимуть підвищенню його санаційної спроможності.

Розрахувавши запропонований коефіцієнт для досліджуваних підприємств, автором було визначено, що протягом аналізованого періоду рівень їх санаційної спроможності був низьким, що обумовлено відсутністю ефективної системи управління нею.

Практичне значення отриманих результатів полягає у тому, що запропонований інтегральний коефіцієнт санаційної спроможності дозволяє комплексно оцінити доцільність та необхідність реалізації заходів санаційного характеру. Його використання буде сприяти швидкій діагностиці рівня санаційної спроможності суб'єкта господарювання, що дозволить мінімізувати ймовірність банкрутства потенційно життєздатних підприємств.

Завершенням процесу управління санаційною спроможністю підприємства є визначення його результативності тобто ступеня досягнення підприємством поставлених цілей.

Під результативністю управління санаційною спроможністю підприємства автором запропоновано розуміти підсумковий результат діяльності суб'єкта господарювання у напрямку досягнення та підтримання оптимального рівня санаційної спроможності підприємства і накопичення санаційного потенціалу, що забезпечує його успішну діяльність у довгостроковій перспективі. При цьому, оптимальним рівнем санаційної спроможності є межа, при якій підприємство зберігає можливості для забезпечення платоспроможності, ліквідності та конкурентоспроможності, а ризик банкрутства є мінімальним.

У дисертації запропоновано розрізняти ринкову, фінансово-економічну та соціальну результативність управління санаційною спроможністю підприємства, які є взаємопов'язаними.

З метою їх збалансування автором обґрунтовано доцільність використання адаптованої до цього процесу універсальної системи показників (TPS), запропонованої Х. К. Рамперсадом.

Універсальна система показників дозволяє збалансувати цілі підприємства (організаційний рівень) та його працівників (особистий рівень) шляхом удосконалення, розвитку і навчання, що доповненні положеннями теорії тотального менеджменту якості (TQM) та управлінням результативністю (РМ) і компетенціями (СМ).

Стратегічні цілі управління санаційною спроможністю підприємства, автором запропоновано включати до 4 основних розділів: “Фінанси”, “Комплекс маркетингу”, “Внутрішні бізнес-процеси”, “Розвиток і навчання”, що перебувають у тісному взаємозв'язку і збалансування яких у підсумку й визначатиме результативність управління санаційною спроможністю підприємства.

З метою мінімізації негативного впливу ризиків, що супроводжуватимуть процес управління санаційною спроможністю, автором розроблено комплекс заходів, який дозволить мінімізувати їх негативний вплив.



ВИСНОВКИ

У дисертації наведено теоретичні узагальнення й обґрунтовано прикладні рекомендації щодо формування системи управління санаційною спроможністю підприємства та удосконалення процесу управління нею. Систематизація отриманих результатів дає змогу зробити такі висновки:

1. Незважаючи на значну кількість наукових праць, присвячених санації підприємств, недостатньо розкритими залишаються питання, що до оцінки та управління санаційною спроможністю підприємства. Особливо актуальними вони є за умов фінансово-економічної кризи, внаслідок якої частка збиткових підприємств в Україні суттєво зросла, а у категорію банкрутів все частіше потрапляють підприємства, що мають значний потенціал розвитку. Основною причиною цього є обмеженість та недосконалість державного регулювання у даній сфері, низький рівень знань керівників у галузі антикризового фінансового управління та недосконалість методик для оцінювання санаційної спроможності суб'єктів господарювання, за результатами яких безпосередньо й приймають рішення про доцільність проведення санації.

2. Узагальнюючи теоретичні підходи до визначення сутності дефініції “санаційна спроможність підприємства”, слід виділити три підходи. За першим, санаційна спроможність розглядається як наявність у підприємства, що перебуває у фінансовій кризі сукупності можливостей до ефективної реалізації фінансової санації (санаційних заходів).

Відповідно до другого підходу, санаційну спроможність розглядають як наявність у підприємства не лише можливостей, а й потенціалу для ефективного проведення санаційних заходів.

Третій підхід, ґрунтується на тому, що санаційна спроможність виступає комплексним критерієм для прийняття рішення про доцільність проведення фінансового оздоровлення.

Узагальнивши наведені підходи, під санаційною спроможністю автором запропоновано розуміти сукупність можливостей підприємства до підтримання стійких тенденцій його розвитку у напрямках виробничої, соціальної, маркетингової та фінансової діяльності з метою забезпечення платоспроможності, конкурентноздатності та життєздатності у довгостроковій перспективі. До того ж, вона є комплексною природною характеристикою соціально-економічної системи, яка ґрунтується на здатності підтримувати її у збалансованому, стійкому стані, що й створює передумови для її успішного функціонування. А тому, очевидною є й доцільність та необхідність управління нею.

Кожна новостворена організація наділена природною санаційною спроможністю, що визначається її потенціалом, а в процесі своєї діяльності підприємство набуває певного досвіду, виробляє власну техніку поведінки у бізнес - середовищі з метою забезпечення позитивних тенденцій свого розвитку, що сприяє формуванню та накопиченню набутої санаційної спроможності. Управляючи нею підприємство підвищує рівень свого “економічного імунітету” і, таким чином, мінімізує ймовірність банкрутства.

3. Санаційну спроможність запропоновано розглядати на макро-, мезо- та мікрорівнях. Її властивостями є: цілісність, поліструктурність, складність, нестаціонарність, унікальність, адаптивність, синергічність, та протиентропійність. До того ж, санаційна спроможність нерозривно пов'язана із санаційним потенціалом підприємства, який автор розглядає як наявність у суб'єкта господарювання фінансово-економічних, виробничих, трудових ресурсів і можливостей їх ефективного використання у напрямку відновлення та підтримання достатнього рівня санаційної спроможності підприємства. Виходячи із галузевих особливостей машинобудування, формуючими елементами санаційного потенціалу є: маркетинговий, трудовий, виробничий та фінансовий потенціал. 4. У ході провадження справи про банкрутство, на підприємствах-боржниках з метою прийняття рішення про доцільність реалізації санаційних заходів, проводять санаційний аудит. На думку автора, він повинен включати наступні етапи: оцінку глибини та визначення характеру кризи на підприємстві (аналіз фінансово-господарського стану суб'єкта господарювання та ймовірності його банкрутства); визначення можливостей та резервів для подальшого його розвитку та оцінку рівня санаційної спроможності суб'єкта господарювання.

5. Критичний аналіз існуючих методик, що використовуються для оцінювання санаційної спроможності, дозволив виявити низку недоліків. Зокрема, більшість із них ґрунтуються на діагностиці фінансового стану, є трудомісткими, вимагають спеціальних знань для тлумачення отриманих результатів та не дають можливості однозначно прийняти рішення про доцільність застосування санації.

6. Використовуючи загальновідомі методики, у дисертації було продіагностовано машинобудівні підприємства Хмельницької області, зокрема, такі, як: ВАТ “Темп”, ВАТ “Красилівський машинобудівний завод”, ТОВ “Говер” та ін.

У процесі аналізу виявлено, що усі досліджувані підприємства мають негативні статті балансу та незадовільний фінансовий стан. Проте використані методики дали суперечливі результати. Однозначним є лише те, що підприємства перебувають у кризі, але, подальший шлях їх розвитку на основі зазначених методик визначити практично не можливо.

7. У дисертації автором обґрунтовано необхідність управління санаційною спроможністю підприємства, розроблено відповідну систему та деталізовано процес управління санаційною спроможністю.

Управління санаційною спроможністю підприємства, з одного боку, є невід'ємним елементом загальної системи управління, що формується під впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, а з іншого - це є циклічним процесом, який виникає в результаті взаємозв'язку таких функцій менеджменту, як: моніторинг, планування, реалізація та контроль.

Система управління санаційною спроможністю підприємства повинна бути гнучкою та характеризуватись безперервністю процесу, паралельністю виконання різних її етапів - стратегічного, тактичного та оперативного, виступати у якості органічного сполучення сукупності санаційних перетворень, адаптованих до умов зовнішнього та внутрішнього середовища. Основними принципами для її формування є такі як: принцип адекватності, гнучкості, багатосторонньої оцінки результативності та інформаційної достатності.

8. З метою удосконалення методичних підходів до оцінювання санаційної спроможності підприємства автором запропоновано розраховувати коефіцієнт санаційної спроможності, який ґрунтується на комплексній оцінці ступеня використання складових санаційного потенціалу, зокрема, таких, як: маркетинговий, трудовий, виробничий та фінансовий потенціал, кожен із яких представлений групою репрезентативних показників.

В основу коефіцієнта санаційної спроможності покладено використання функції Харрингтона. Практичне значення отриманих результатів полягає у тому, що запропонований інтегральний коефіцієнт дозволяє комплексно оцінити доцільність та необхідність реалізації заходів санаційного характеру на кожному конкретному підприємстві.

9. У дисертації обґрунтовано необхідність оцінки результативності управління санаційною спроможністю підприємства, під якою автор пропонує розуміти підсумковий результат діяльності суб'єкта господарювання в напрямку досягнення та підтримання оптимального її рівня і накопичення санаційного потенціалу, що створює передумови для його успішної діяльності у довгостроковій перспективі.

В основу оцінки економічної результативності даного процесу покладено універсальну систему показників (TPS), розроблену Х.К. Рамперсадом, що дозволить збалансувати ринкові, фінансово-економічні та соціальні результати, представлені розділами “Фінанси”, “Комплекс маркетингу”, “Внутрішні бізнес-процеси” та “Розвиток і навчання” і, таким чином, конкретизувати завдання системи управління санаційною спроможністю підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

В наукових фахових виданнях:

1. Булович Т. В. Методичні підходи до оцінки санаційної спроможності підприємства / Т. В. Булович // Економіст. - 2009. - № 3. - С. 44-48. - (обсяг 0,45 друк. арк.).

2. Булович Т. В. Основні підходи до визначення результативності управління санаційною спроможністю підприємства / Т. В. Булович // Вісник Донецького університету економіки та права. - 2009. - № 2. - С. 174-178. - (обсяг 0,37 друк. арк.).

3. Булович Т. В. Порівняльна характеристика методичних підходів до оцінки санаційної спроможності підприємства / Т. В. Булович // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2009. - Т. 2, № 6. - С. 11-15. - (обсяг 0,53 друк. арк.).

4. Булович Т. В. Управління санаційною спроможністю підприємства як передумова його виживання / Т. В. Булович // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2009. - Т. 2, № 4 (134). - С. 161-167. - (обсяг 0,48 друк. арк.).

5. Булович Т. В. Основні підходи до визначення санаційної спроможності підприємства / Є. Г. Рясних, Т. В. Булович // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2008. - Т. 3, № 4 (116). - С. 150-152. - (обсяг 0,26 друк. арк., особисто автору належить 0,22 друк. арк.).

Особистий внесок: критичний аналіз існуючих підходів до визначення сутності категорії “санаційна спроможність підприємства” за результатами якого наведено авторське трактування і проаналізовано діючі підходи до її оцінювання.

6. Булович Т. В. Санація як елемент антикризового управління / Є. Г. Рясних, Т. В. Булович // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2008. - Т. 1, № 3 (109). - С. 158-163. - (обсяг 0,45 друк. арк., особисто автору належить 0,35 друк. арк.).

Особистий внесок: ідентифіковано фактори виникнення фінансової кризи на підприємстві, запропоновано власне трактування сутності дефініції “санація підприємства” та визначено основні етапи проведення санаційного аудиту.

7. Булович Т. В. Особливості застосування комплексу маркетингу в антикризовому управлінні підприємством / С. В. Ковальчук, Т. В. Булович // Вісник Технологічного університету Поділля. Економічні науки. - 2002. - № 5, Т. 2, Ч. 2. - С. 75-79. - (обсяг 0,34 друк. арк., особисто автору належить 0,29 друк. арк.).

Особистий внесок: наведено характеристику сутності криз, їх видів та факторів, що їх спричиняють, а також проаналізовано методи антикризового управління.

В інших наукових виданнях:

8. Булович Т. В. Санаційний аудит як передумова ефективної санації / Т. В. Булович // Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України : Всеук. наук.-практ. інтерн.-конф., 16-26 листопада 2009 р. : тези всеук. наук.-практ. інтерн.-конф. / Дніпропетровська державна фінансова академія. - Дніпропетровськ, 2009. - Т. 1. - С. 286-288. - (обсяг 0,13 друк. арк.).

9. Булович Т. В. Санаційна спроможність як характеристика соціально-економічних систем / Т. В. Булович // Теорія і практика економіки та підприємництва : VІ Міжнар. наук. - практ. конф., 4-6 травня 2009р. : матер. конф. / Таврійський національний університет ім. В. І. Вернадського. - Алушта, 2009. - С. 96-98. - (обсяг 0,14 друк. арк.).

10. Булович Т. В. Сутність, особливості та наслідки розвитку фінансової кризи для економіки України / Т. В. Булович // Актуальні питання реформування економіки : Всеук. наук. - практ. конф. молодих вчених, 9 листопада 2009 р. : матер. конф. / Національний університет кораблебудування. - Миколаїв, 2009. - С. 72-74. - (обсяг 0,14 друк. арк.).



АНОТАЦІЯ

Булович Т. В. Управління санаційною спроможністю підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Хмельницький національний університет. - Хмельницький, 2010.

Дисертацію присвячено теоретико-методологічним та прикладним аспектам управління санаційною спроможністю підприємства. Автором розроблено систему управління санаційною спроможністю підприємства та запропоновано схему цього процесу. У роботі наводиться авторське визначення категорій “санаційна спроможність підприємства” і “санаційний потенціал” та обґрунтовано його елементний склад у відповідності до специфіки машинобудівних підприємств. Окрім того, у роботі проаналізовано основні тенденції розвитку машинобудівної галузі, на основі чого сформовано систему факторів та властивості, що визначають санаційну спроможність машинобудівних підприємств.

Аналіз діючих методик, що використовуються для оцінювання санаційної спроможності показав, що вони не завжди дають економічно обґрунтовані результати, саме з метою удосконалення цього процесу автором запропоновано використовувати інтегральний коефіцієнт санаційної спроможності підприємства, що включає комплексну оцінку санаційного потенціалу та визначено рекомендації щодо оцінювання результативності управління санаційною спроможністю підприємства.

Ключові слова: санаційна спроможність підприємства, санаційний потенціал, система управління санаційною спроможністю, результативність, машинобудування.



АННОТАЦИЯ

Булович Т. В. Управление санационной способностью предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Хмельницкий национальный университет, Хмельницкий, 2010.

Диссертация посвящена разработке теоретико-методологических и практических подходов к управлению санационной способностью предприятия. Автором разработано систему управления санационной способностью предприятия и предложено схему этого процесса. В диссертации проведено комплексное исследование сущности понятий “санационная способность” и “санационный потенциал”, результатом которого стало уточнение этих категорий.

Анализируя сущность категории “санационная способность предприятия” диссертанткой определено три подхода, которые используются в экономической литературе. Относительно первого подхода санационная способность рассматривается как совокупность возможностей предприятия, которое пребывает в кризисе к эффективной реализации санационных мероприятий финансового характера. Относительно второго подхода она характеризирует не только возможности, но и потенциал предприятия, который может быть использован для эффективной санации. Соответственно к третьему подходу, санационная способность рассматривается как комплексный критерий принятия решения о целесообразности проведения санационных мероприятий. Обобщение приведенных подходов, позволило автору выработать свой подход к определению сущности этой категории.

Анализируя основные подходы к классификации видов потенциала, автором, предложено в зависимости от способности предприятия противостоять кризису, выделять: антикризисный, санационный и потенциал выживания.

Исходя из особенностей машиностроительных предприятий автором предложено элементный состав санационного потенциала и определено свойства и факторы, которые влияют на санационную способность.

В ходе исследования автором определены разновидности санационной способности, в частности такие как: естественная и приобретенная.

Анализируя действующие методики, которые используются для оценки санационной способности предприятий Украины, установлено, что они не всегда дают экономически обоснованные результаты в следствии чего предприятия, которые имеют значительный потенциал приводятся к банкротству. С целью улучшения этого процесса, в работе предложено использовать коэффициент санационной способности, который дает возможность принять решение о целесообразности санации субъекта хозяйствования. Предложенный показатель позволяет учесть влияние каждой составляющей санационного потенциала предприятия на его санационную способность.

В диссертации в соответствии к каждому уровню санационной способности предложено наборы антикризисных и санационных действий, которые позволят не только стабилизировать ситуацию на предприятии, но и будут способствовать повышению его жизнеспособности.

Процесс управления санационной способностью автор рассматривает как циклический процесс, что формируется в следствии взаимосвязи таких функций менеджмента как: мониторинг, проектирование, планирование, реализация и контроль. Оно выступает частью регулярного управления и формируется под влиянием факторов внешней, внутренней среды и особенностей отрасли, в которой функционирует предприятие.

В диссертации обосновано необходимость оценки результативности управления санационной способностью предприятия. С этой целью предложено использовать универсальную систему показателей Х. К. Рамперсада, которая позволяет сбалансировать цели предприятия и его сотрудников вследствие чего результативность управления санационной способностью предприятия будет повышаться. Для уменьшения влияния рисков, которые будут возникать в процессе управления санационной способностью предприятия, в работе приведено систему соответственных мероприятий.

Ключевые слова: санационная способность предприятия, санационный потенциал, система управления санационной способностью, результативность, машиностроение.



SUMMARY

Bulovich T. V. Management of sanitation ability of enterprise. - Manyscript.

Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences after speciality 08.00.04 - Economy and management of enterprises (due to the types of economic activity). - Khmelnitsky National University, Khmelnitsky, 2010.

Dissertation is devoted to theoretic - methodological and applied aspects of management of sanitation ability of enterprise.

System of sanitation ability of enterprise is elaborated by author and the chart of management process of this system is offered. Author determination of categories “sanitation ability of enterprise” and “sanitation potential” is pointed in this work and his element composition in accordance to specific of machine-building enterprises is grounded.

Except of that, the basic trends of development of machine-building branch is analysed in this work, the system of factors and properties, which determine the sanitation ability of machine-building enterprises is formed on this basis.

Analysis of operating methods, which are used of sanitation ability showed that they not always give economic grounded results, and with the purpose of improvement of this process the use of integral coefficient of sanitation ability of enterprise which includes complex estimation of sanitation ability of enterprise is offered by author and recommendations to the evaluation of effectiveness of management of sanitation ability of enterprise is determined.

Keywords: sanitation of enterprise, sanitation potential, management of sanitation ability of enterprise, effectiveness, machine-building.

Размещено на Allbest.ru