Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

УКООПСПІЛКА

ЛЬВІВСЬКА КОМЕРЦІЙНА АКАДЕМІЯ

УДК 658.5:65.014.1

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Стратегічне управління економічним потенціалом торговельного підприємства

08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (економіка торгівлі та послуг)

Ільчук Олена Олександрівна

Львів - 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі економіки підприємства Львівської комерційної академії Укоопспілки.

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент Дуда Світлана Теофанівна, Львівська комерційна академія, доцент кафедри економіки підприємства.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор, Березін Олександр Вікторович Полтавський університет споживчої кооперації України, завідувач кафедри економіки підприємства;

кандидат економічних наук, доцент Краснокутська Наталія Станіславівна, Харківський державний університет харчування та торгівлі, доцент кафедри економіки підприємств харчування та торгівлі.

Захист відбудеться ”16” квітня 2010 р. о 12.00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К 35.840.01 у Львівській комерційній академії за адресою: 79005, м. Львів, вул. М. Туган - Барановського, 10, ауд. 205.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Львівської комерційної академії за адресою: 79005, м. Львів, вул. М. Туган - Барановського, 10.

Автореферат розісланий ” 12 ” березня 2010 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради В. І. Блонська.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження. Формування ефективної стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства є важливою проблемою, пов'язаною із становленням та розвитком економічної системи країни в цілому. Розв'язок цієї проблеми потребує, перш за все, пошуку нових методів оптимізації структури економічного потенціалу торговельних підприємств, що дозволило б отримувати позитивний синергетичний ефект від їхньої діяльності. При цьому виникають завдання формування стратегії управління потенціалом підприємства, в основу якої покладена єдність його складових, а також побудови відповідної моделі, яка б забезпечила домінуючу роль потенціалу в ефективності діяльності підприємств сфери торгівлі.

В економічній літературі приділяється значна увага питанням стратегічного управління економічним потенціалом підприємства. Вагомий внесок у розвиток теорії і практики стратегічного управління економічним потенціалом зробили такі зарубіжні вчені, як: Л.І. Абалкін, І. Ансофф, М. Байє, П. Друкер, Г. Мінцберг, А. Гельвайлер, М. Портер та ін. Різним аспектам формування оптимальної структури економічного потенціалу присвячені праці вітчизняних науковців, зокрема: Н.О. Власової, С.Т. Дуди, Н.С. Краснокутської, Є.В. Лапіна, О.І. Олексюка, І.М. Рєпіної, С.Г. Струмиліна, О.С. Федоніна, та ін. Окремої уваги заслуговують праці вітчизняних економістів, що досліджували стратегічне управління економічним потенціалом торговельних підприємств, серед яких: В.В. Апопій, О.В. Березін, І.О. Бланк, Ю.А. Дайновський, О.Є. Кузьмін, А.А. Мазаракі, Б.М. Мізюк, Н.Г. Міценко, Ф.І. Хміль та ін.

Однак, на даний час інструментарій побудови стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства, підходи до його оцінювання та методика розробки стратегії управління ним розроблені ще не достатньо, що негативно позначається у впровадженні у практику господарювання їх основних елементів.

Викладене вище зумовило об'єктивну необхідність подальшого розвитку теоретичних та методико-прикладних основ стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства та дослідження найбільш прийнятних способів формування його оптимальної структури, обумовило актуальність теми дисертації, її цільову спрямованість, завдання та напрями дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконувалось у відповідності з планами науково-дослідних робіт Львівської комерційної академії, а саме: при розробці науково-дослідної теми “Розроблення нормативів забезпеченості населення торговельною площею в магазинах”, (номер державної реєстрації - № 0106U13023), в межах якої автором були виявлені домінуючі тенденції розвитку торговельних площ магазинів в Україні як виробничої складової економічного потенціалу торговельних підприємств, які покладені в основу диференціації нормативів забезпеченості населення торговельними площами; кафедральної теми “Стратегія управління економічним потенціалом торговельного підприємства” (особистий внесок здобувача полягає у розробці методичних підходів до вибору стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства) та “Стратегії економічного розвитку Львова” (особистий внесок здобувача полягає у розробці методики аналізу економічного потенціалу торговельних підприємств).

Мета і завдання дослідження. Мета дисертаційного дослідження полягає у розробці методичних засад формування стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства та практичних рекомендацій щодо удосконалення структури та використання економічного потенціалу торговельного підприємства.

Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення таких завдань:

- дослідити сутність та особливості поняття “економічний потенціал торговельного підприємства”;

- узагальнити та адаптувати методичний інструментарій оцінювання та формування моделей стратегічного управління економічним потенціалом до торговельного підприємства;

- обґрунтувати структуру економічного потенціалу торговельного підприємства;

- здійснити діагностику економічного потенціалу торговельного підприємства;

- провести оцінку ефективності використання ресурсних елементів економічного потенціалу торговельних підприємств;

- ідентифікувати вплив клієнтської складової на ефективність використання економічного потенціалу торговельного підприємства;

- удосконалити підхід до формування синергетичного ефекту від управління економічним потенціалом торговельних підприємств;

- запропонувати методику оптимізації економічного потенціалу та систему формування ефективного набору стратегічних дій управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Об'єктом дослідження є процес стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною базою дисертаційного дослідження є основні положення економічної теорії, законодавчі та інші нормативно-правові акти, монографічні праці та наукові публікації. Для досягнення поставленої у роботі мети використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: теоретичного узагальнення, порівняння та аналізу - для уточнення та адаптації економічних понять: “потенціал підприємства”, “економічний потенціал торговельного підприємства”, “стратегічне управління економічним потенціалом торговельного підприємства”; структурно-логічний, категоріальний та метод систематизації - для уточнення та впорядкування термінології стратегічного управління та дослідження еволюції підходів до стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства; побудова динамічних рядів, графічних зображень, розрахунки середніх та інтегральних величин, пошук причинно-наслідкових зв'язків для розрахунку інтегрального показника трудової, виробничої, фінансової та клієнтської складової економічного потенціалу торговельних підприємств; графічні методи з метою представлення діагностики економічного потенціалу торговельних підприємств та відображення залежності складових елементів економічного потенціалу; SWOT- аналіз та абстрактно-логічний аналіз - для побудови матриці вибору стратегії управління економічним потенціалом; метод діагностики конкурентоспроможності підприємства А.Д. Шеремета для інтегральної оцінки складових економічного потенціалу торговельних підприємств; оптимізаційні розрахунки із використанням коефіцієнту рангової кореляції Спірмена, системно-структурний аналіз - для оптимізації економічного потенціалу торговельних підприємств; анкетування та експертне оцінювання - для оцінки величини клієнтської складової економічного потенціалу торговельних підприємств.

Інформаційною базою дисертаційного дослідження стали офіційні дані Державного комітету статистики України, головного управління статистики у Львівській області, первинна статистична та фінансова звітність торговельних підприємств Львівської області, Internet-ресурси, експертні оцінки, а також результати спостережень автора щодо проблеми формування ефективного стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Наукова новизна одержаних результатів дослідження полягає в розробці та удосконаленні теоретичних, методичних та практичних підходів до стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства, зокрема:

вперше:

- сформовано новий підхід до розгляду структури та змісту економічного потенціалу як системної єдності складових, серед яких визначальну роль відіграє клієнтська, яка генерує появу синергетичного ефекту за рахунок оптимізації структури та раціоналізації процесу стратегічного управління економічним потенціалом;

удосконалено:

- дефініцію “економічний потенціал торговельного підприємства”, з урахуванням його властивостей як складної, динамічної, ієрархічної поліструктурної системи взаємопов'язаних складових, які беруть безпосередню участь в операційній діяльності торговельного підприємства та створюють умови для реалізації бізнес-процесів, націлених на отримання фінансово-економічних результатів торговельної діяльності підприємства та задоволення індивідуального попиту споживачів;

- методику оцінювання економічного потенціалу торговельного підприємства за рахунок поєднання методів ранжування, узагальнення та визначення конкурентоспроможності підприємства за А.Д. Шереметом, на основі яких розраховано інтегральні показники оцінки кожної із складових економічного потенціалу, що слугує передумовою здійснення стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства;

- методичні підходи до оптимізації ресурсних складових економічного потенціалу торговельного підприємства на основі використання коефіцієнта рангової кореляції Спірмена та аналізу їх впливу на фінансовий результат діяльності, що дозволяє виокремити основні фактори впливу на нього та уникнути негативних наслідків в процесі здійснення стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства;

набули подальшого розвитку:

- критерії оцінювання складових економічного потенціалу торговельного підприємства, на основі параметрів, що характеризують кожну із них, враховують специфіку торговельної діяльності та спрямовані на визначення ефективності його використання;

- способи отримання синергетичного ефекту, що дозволяє удосконалити механізми, принципи, методи його оцінки та запропонувати практичні рекомендації щодо стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства;

- процес формування стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства, що передбачає врахування зміни фаз його життєвого циклу, а також рівня розвитку та інтеграції ресурсних та клієнтської складових для досягнення позитивного синергетичного ефекту.

Практичне значення одержаних результатів. Пропозиції та рекомендації, запропоновані у дисертації, спрямовані на наукове обґрунтування та розробку методичних підходів і практичних рекомендацій щодо удосконалення стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства. Розроблена методика аналізу економічного потенціалу торговельного підприємства була впроваджена при розробці “Стратегії економічного розвитку Львова” департаментом економічної політики управління економіки Львівської міської ради (довідка №23/55 від 20.01.2010 р.); методики інтегральної оцінки економічного потенціалу та аналізу клієнтської складової і матриці побудови стратегії управління економічним потенціалом були використані у діяльності ТОВ “Спарт-Лі” (довідка №38/01 від 18.01.2010 р.); методика оптимізації економічного потенціалу на основі введення показника рангової кореляції Спірмена була застосована у АТЗТ “Темпо” (довідка №03-20/01/2010 від 20.01.2010 р.).

Теоретичні та методичні результати дисертації використовуються у навчальному процесі Львівської комерційної академії при викладанні дисциплін “Потенціал підприємства: формування та оцінка”, “Економічна діагностика”, “Управління потенціалом підприємства”, “Економіка торговельного підприємства” (акт про впровадження № 36/01-1.08 від 18.01.2010 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійною науковою працею автора. Теоретичні обґрунтування, практичні розробки, висновки та рекомендації, які містяться в роботі, отримані дисертантом одноосібно і знайшли своє відображення у наукових та інших виданнях.

Апробація результатів дослідження. Основні положення і наукові результати дисертації доповідалися на 10 міжнародних, всеукраїнських, наукових, науково-практичних конференціях, зокрема: Всеукраїнській конференції молодих учених та студентів “Інноваційні процеси економічного розвитку: вітчизняний та зарубіжний досвід”(м. Тернопіль, 2007 р.), Другій науково-практичній конференції “Соціально-економічний розвиток і безпека України: філософія, стратегія, тактика” (м. Львів, 2007 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Пріоритети національного розвитку в контексті глобалізаційних викликів” (м. Київ, 2008 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Современные направления теоретических и прикладних исследований” (м. Одеса, 2008 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Споживча кооперація ХХІ століття: уроки трансформаційних реформ і перспективи розвитку” (м. Полтава, 2008 р.), Міжвузівській науково-практичній конференції студентів та аспірантів “Соціально-економічні наслідки та стратегія реформування економіки України” (м. Львів, 2008 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції “Фінансова система України: становлення та розвиток” (м. Острог, 2008 р.), Науковій конференції професорсько-викладацького складу і аспірантів навчально-наукового комплексу “Академія” (м. Львів, 2008 р.), Науковій конференції “Проблеми розвитку національної економіки в умовах глобальної фінансово-економічної дестабілізації” (м. Львів, 2009 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції молодих учених та студентів “Стратегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації”, (м. Дніпропетровськ, 2009 р.).

Публікації. За темою дисертації опубліковано 11 наукових праць, загальним обсягом 3,34 друк. арк., у тому числі 6 статей загальним обсягом 2,5 друк. арк. в наукових виданнях затверджених ВАК України як фахові з економіки і 5 тез доповідей на науково-практичних конференціях.

Обсяг і структура роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел з 180 найменувань, 26 додатків на 81 сторінках, 18 таблиць, 28 рисунків. Основний текст дисертації викладено на 175 сторінках.

Основний зміст дисертації

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету та завдання, об'єкт та предмет дослідження, висвітлено наукову новизну та практичну значимість одержаних результатів, особистий внесок здобувача, представлені відомості про апробацію результатів дослідження.

У першому розділі “Теоретичні засади формування економічного потенціалу торговельного підприємства як об'єкту стратегічного управління” з'ясовано сутність категорії “економічний потенціал торговельного підприємства”; розглянуто його види та структуру; узагальнено сучасні теоретичні та методичні підходи до його оцінки та обґрунтовано модель стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Проведені теоретичні дослідження понятійного апарату економічного потенціалу торговельного підприємства дозволили сформулювати авторське бачення, яке полягає в тому, що економічний потенціал торговельного підприємства, є складною, динамічною, ієрархічною поліструктурною системою взаємопов'язаних локальних потенціалів, кожному з яких притаманні властивості взаємозаміюваності та взаємодоповнюваності окремих ресурсів, які беруть безпосередню участь в операційній діяльності підприємства та створюють умови для реалізації бізнес-процесів, націлених на отримання виробничо-фінансових та соціально-економічних результатів діяльності торговельного підприємства.

У роботі показано, що не існує єдиного підходу до управління економічним потенціалом торговельного підприємства, відтак, було запропоновано нову концепцію управління економічним потенціалом торговельного підприємства за рахунок введення клієнтської складової та адаптації поняття життєвого циклу торговельного підприємства.

Встановлено, що складність і динамічність розвитку торговельного підприємства, а також стохастичність ринкового середовища ускладнюють розробку однієї специфічної моделі процесу стратегічного управління економічним потенціалом підприємства, а тому необхідно постійно коригувати її відповідно до ринкових умов господарювання.

Ґрунтуючись на системному характері економічного потенціалу, досліджено особливості побудови його структури. Врахування особливостей діяльності торговельних підприємств дало змогу стверджувати, що в сучасних умовах функції торговельного підприємства полягають не лише у доведенні товарів до кінцевого споживача, а й у наданні йому якісних торговельних послуг за індивідуальним підходом, із врахуванням особистих смаків та уподобань, що впливає відповідним чином і на формування структури економічного потенціалу.

Необхідність поєднання ресурсних складових та ринкових факторів, що спрямовують діяльність торговельного підприємства не лише на отримання прибутку, але і забезпечення задоволення індивідуального попиту споживача, дозволило ввести до структури економічного потенціалу “клієнтську складову”, яка є специфічним елементом економічного потенціалу і забезпечує наявність необхідної інформації щодо ринкових можливостей, цінової, асортиментної та товарної політики, якості торговельного обслуговування, стимулює споживчий попит та в сукупності з іншими складовими економічного потенціалу визначає конкурентоспроможність торговельного підприємства.

За результатами аналізу існуючих у літературі локальних потенціалів, виділено три основних ресурсних складових економічного потенціалу торговельного підприємства: трудову, що включає окрім трудового локального потенціалу, інноваційний та управлінський; фінансову, що акумулює фінансовий та інвестиційний локальні потенціали; виробничу, яка у розрізі економічного потенціалу торговельного підприємства набуває іншого значення, ніж на виробничому підприємстві та виконує ряд інших функцій, що зумовлені особливістю діяльності торговельного підприємства та поєднує всі ресурси, що забезпечують здійснення товарообігу, а також інноваційний локальний потенціал. Це дозволило автору розробити модель стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Врахування ресурсного підходу до стратегічного управління торговельним підприємством націленого на здобуття конкурентних переваг дозволило виділити фактор споживчого інтересу до підприємства і визначити стадію його життєвого циклу, при яких торговельне підприємство може обрати відповідну стратегію управління економічним потенціалом та забезпечити відносно довгострокову конкурентну перевагу.

У розділі 2 “Системне дослідження використання економічного потенціалу торговельного підприємства” проведено аналіз факторів зовнішнього середовища на формування економічного потенціалу торговельних підприємств, здійснено діагностику ресурсних складових економічного потенціалу торговельного підприємства та досліджено вплив на них клієнтської складової.

Систематизація існуючих факторів впливу зовнішнього середовища на формування економічного потенціалу торговельного підприємства дозволила констатувати, що значною мірою на формування його складових впливає попит на окремі споживчі товари, а також розмір доходів домогосподарств. За умови існування тенденції превалювання витрат домогосподарств над доходами, в структурі попиту значну питому вагу займають товари першої необхідності та продукти харчування. При збільшенні доходів змінюється структура товарообороту: зростає частка непродовольчих товарів у товарообороті підприємств Львівської області, що позитивним чином впливає на розвиток торгівлі та фінансовий результат діяльності торговельних підприємств. Зважаючи на той факт, що у підприємствах торгівлі Львівської області швидкими темпами розвивається трудова складова економічного потенціалу, як у кількісному, так і якісному вимірі, обґрунтовано її вплив на розвиток споживчого ринку регіону, економічний та соціальний результат діяльності торговельних підприємств.

Використовуючи ресурсний, порівняльний та майновий підходи до оцінювання складових економічного потенціалу торговельного підприємства адаптовано метод оцінки конкурентного статусу підприємства та розраховані відповідні інтегральні показники окремих складових економічного потенціалу досліджуваних торговельних підприємств за 2004-2008 рр. При здійсненні інтегральної оцінки кожної складової економічного потенціалу, визначено, що необхідним є використання математичних методів економічної діагностики, а саме оцінки конкурентного статусу підприємства за Д. Шереметом, який адаптовано до економічного потенціалу торговельного підприємства. Він передбачає наступний процес розрахунку:

(1)

де - інтегральний показник відповідно фінансової, трудової, виробничої чи клієнтської складових економічного потенціалу торговельних підприємств; - рейтинговий коефіцієнт значимості критерію, який розраховано як відношення бальної рейтингової оцінки відповідного показника () до загальної суми балів по всіх показниках:

(2)

при цьому n - кількість показників, [n >10]; m - кількість підприємств; - відносна оцінка величини критерію для відповідного показника економічного потенціалу по кожному підприємству:

(3)

при умові, що , або

(4)

при умові, що , тобто значення знаходиться в межах [0;1].

Результати визначення інтегральної оцінки складових економічного потенціалу досліджуваних торговельних підприємств Львівської області представлені у табл. 1.

Проведений аналіз динаміки величин виробничої, фінансової та трудової складових економічного потенціалу торговельних підприємств Львівської області не залежно від організаційно-правових форм, дозволив виокремити специфічні особливості даних елементів економічного потенціалу та визначити стадії їх розвитку. Саме тому стратегічне управління економічним потенціалом торговельного підприємства вимагає врахування взаємодії його елементів для досягнення синергетичного ефекту.

Таблиця 1 Інтегральні показники оцінки складових економічного потенціалу торговельних підприємств Львівської області за 2004-2008рр.

Дослідження впливу клієнтської складової на формування напрямів стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства довело, що її розвиток в поєднанні із сукупністю ресурсних складових визначає кінцевий результат діяльності торговельного підприємства. Можна стверджувати, що з розвитком цієї складової зростає і сукупний економічний потенціал торговельного підприємства, що дало змогу припустити, що вплив на нього здійснюється не лише зовнішніми факторами, такими, як попит та пропозиція на ринку, але й внутрішніми, тобто адаптованістю діяльності підприємства до смаків чи вподобань споживачів, вмінням вчасно змінити асортиментну, цінову чи кадрову політику, яка за рахунок взаємодії інших структурних складових елементів економічного потенціалу впливає як на ефективність діяльності торговельного підприємства, так і на його фінансово-економічний результат.

У розділі 3 “Формування напрямів стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства” удосконалено підхід до визначення синергетичного ефекту від управління економічним потенціалом торговельного підприємства; розроблено методику оптимізації економічного потенціалу на основі врахування взаємодії його елементів; запропоновано механізм формування стратегії управління економічним потенціалом за рівнем розвитку ресурсних та клієнтської складових.

В умовах змін орієнтирів торговельних підприємств із короткострокової перспективи на довгострокову, постає необхідність вирішення не однієї стратегічної задачі управління, а декількох одночасно. При цьому виникає проблема отримання позитивного синергетичного ефекту, складність розрахунку якого полягає в тому, що торговельне підприємство при визначенні власних потужностей, враховує не лише матеріальні ресурси, а й трудову та клієнтську складові економічного потенціалу. економічний торговельний синергетичний

Синергетичний ефект від управління економічним потенціалом торговельного підприємства рекомендується визначати за запропонованою методикою комплексної оцінки економічного потенціалу, що потребує подальшого уточнення та удосконалення механізмів, принципів та методів оцінки ефекту синергії. Наведений підхід пропонується розглядати в якості алгоритму, який враховує єдність складових економічного потенціалу торговельного підприємства.

Виходячи із класичного трактування поняття синергії та наведеної нами вище структури економічного потенціалу, ефект синергії доцільно визначати як:

(5)

де - ефект синергії від використання економічного потенціалу; - відповідне значення інтегрального показника виробничої, фінансової, трудової та клієнтської складових економічного потенціалу торговельного підприємства; - відносний показник зміни економічного потенціалу внаслідок впровадження запропонованого стратегічного управління економічним потенціалом, що передбачає оптимізацію його структури.

З метою здійснення ефективного стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства запропоновано методику оптимізації його складових та визначено ключові фактори впливу на фінансовий результат діяльності торговельного підприємства. Обґрунтована необхідність розробки системи заходів, спрямованих на покращення фінансового результату через зміну відповідних складових економічного потенціалу. При цьому слід розраховувати коефіцієнт рангової кореляції Спірмена, який відображає тісноту зв'язку між окремими складовими економічного потенціалу та фінансовим результатом торговельного підприємства (табл. 2).

Таблиця 2 Коефіцієнт рангової кореляції Спірмена впливу складових економічного потенціалу торговельних підприємств Львівської області на їх фінансовий результат

Проведені дослідження взаємодії складових економічного потенціалу та факторів зовнішнього середовища засвідчили необхідність врахування при виборі стратегії управління економічним потенціалом стадії його життєвого циклу, який залежить як від рівня розвитку клієнтської складової, так і від ресурсних компонентів економічного потенціалу торговельного підприємства. Рекомендоване визначення величини економічного потенціалу та рівня розвитку його клієнтської та ресурсної складових забезпечить позиціонування торговельних підприємств на матриці визначення стратегії управління економічним потенціалом.

Запропоновані методи оптимізації структури економічного потенціалу дозволяють обрати найбільш дієву стратегію управління економічним потенціалом та дозволять забезпечити утворення синергетичного ефекту від використання його складових, що призведе до ефективної діяльності торговельного підприємства незалежно від фази його життєвого циклу та організаційно-правової форми.

Висновки

2. Узагальнено існуючу класифікацію методів стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства, зокрема автором доповнено та інтегровано сучасні підходи до управління ним, що ґрунтуються на методах “вимірювання досягнень” та моделюванні очікуваної величини потенціалу, з метою ефективного використання його складових.

3. Обґрунтовано модель економічного потенціалу торговельного підприємства що дозволяє удосконалити його структуру, виділивши чотири основні складові, серед яких провідне місце належить клієнтській складовій, що опосередковано бере участь у формуванні структури економічного потенціалу та є основним чинником визначення стратегічних переваг торговельного підприємства. Застосування запропонованої моделі економічного потенціалу дозволить торговельним підприємствам ефективно спрямовувати фінансові потоки та визначати привабливі напрями діяльності.

4. Проведений аналіз основних факторів впливу зовнішнього середовища на формування економічного потенціалу торговельних підприємств Львівської області дозволив констатувати, що основними завданнями покращення їх функціонування повинні стати: встановлення та розмежування короткотермінових та стратегічних цілей управління економічним потенціалом; розробка альтернатив розвитку торгівлі на рівні регіону та запровадження системи ефективного управління торговельними підприємствами; обґрунтування управлінських рішень та визначення нормативів і термінів щодо досягнення поставлених цілей; розробка системи контролю за впровадженням та виконанням наміченої стратегії формування, розвитку та використання економічного потенціалу торговельних підприємств регіону.

5. Комплексна діагностика складових економічного потенціалу торговельних підприємств Львівської області дозволила запропонувати алгоритм розрахунку інтегрального показника; визначити критерії кількісної та якісної оцінки клієнтської складової, встановити її роль у функціонуванні торговельного підприємства, а також виявити та оцінити її вплив на формування як окремих складових, так і на ефективність використання економічного потенціалу торговельних підприємств в цілому.

6. Запропоновано алгоритм визначення синергетичного ефекту від управління економічним потенціалом торговельного підприємства через розробку процесу його комплексної оцінки, та можливістю подальшого уточнення та удосконалення механізмів, принципів та методів отримання ефекту синергії, що забезпечується єдністю складових економічного потенціалу.

7. Для підвищення ефективності процесу стратегічного управління економічним потенціалом розроблено методику його оптимізації, яка базується на використанні коефіцієнта рангової кореляції Спірмена для відображення впливу кожної складової економічного потенціалу торговельного підприємства на фінансовий результат. Запропонована систематизація чинників впливу на ресурсні складові економічного потенціалу торговельного підприємства з метою оптимальної їх взаємодії.

8. Доведено, що підвищення конкурентоспроможності економічного потенціалу торговельного підприємства досягається за рахунок формування стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства відповідно до рівня розвитку його клієнтської та ресурсних складових, на основі чого розроблено матрицю вибору стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Основні висновки та пропозиції, обґрунтовані у дисертації, можуть бути використані для формування напрямів стратегічного управління економічним потенціалом торговельних підприємств.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях

1. Ільчук О.О. Основні аспекти удосконалення економічного потенціалу торговельного підприємства /О.О. Ільчук // Вісник Львівської комерційної академії: зб. наук. пр. - Серія економічна. - Вип. 26. - Львів: ЛКА, 2007. - С. 17-21. (0,35 друк. арк.)

2. Ільчук О.О. Інноваційні підходи до визначення стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства / О.О. Ільчук //Вісник Львівської комерційної академії: зб. наук. пр. - Серія економічна. - Вип. 28. - Львів: ЛКА, 2008. - С. 193-199. (0,51 друк. арк.)

3. Ільчук О.О. Фінансові аспекти реалізації стратегії розвитку економічного потенціалу торговельних підприємств / О.О.Ільчук // Наукові записки Національного університету "Острозька Академія". - Серія: Економічні науки. - Вип. 15. - Острог: В-во НУ “Острозька академія”, 2008. - С. 35- 42. (0,35 друк. арк.)

4. Ільчук О.О. Становлення та розвиток сучасних підходів до стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства / О.О. Ільчук // Торгівля, комерція, підприємництво: зб. наук. пр. - Вип. 10. - Львів: ЛКА, 2009. - С. 86-89. (0,53 друк. арк.)

5. Ільчук О.О. Вплив клієнтської складової на формування стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства / О.О. Ільчук //Науковий вісник Буковинської державної фінансової академії: зб. наук. пр. - Економічні науки. - Вип.1(14). - Чернівці: БДФА, 2009. - С. 242-247. (0,41 друк. арк.)

6. Ільчук О.О. Особливості утворення синергетичного ефекту управління економічним потенціалом торговельного підприємства в сучасних умовах господарювання / Ільчук О.О. // Вісник національного лісотехнічного університету України, Збірник науково-технічних праць. Вип.20.1. - Львів: НЛТУУ, 2010. - С. 162-165. (0,35 друк. арк.)

Тези доповідей

7. Ільчук О.О. Критерії визначення конкурентоспроможності економічного потенціалу торговельних підприємств України / О.О.Ільчук: тези доповідей до міжвузівської наук.-практ. конф. студ. та аспір., [Соціально-економічні наслідки та стратегія реформування економіки України], (Львів, 15 квітня 2008р.) / Львівська комерційна академія. - Львів: ЛКА, 2008. - С. 349-351. (0,12 друк. арк.)

8. Ільчук О.О. Основні фактори впливу на конкурентоспроможність економічного потенціалу підприємств торгівлі України / Ільчук О.О. : тези доповідей міжнар. наук.-прак. конф., [Современные направления теоретических и прикладных исследований], (Одеса, 15-25 березня 2008р.) / Одеський національний морський університет. -Одеса: Черноморье, 2008.- С. 69-73. (0,18 друк. арк.)

9. Дуда С.Т. Інноваційні підходи до формування та розвитку економічного потенціалу торговельних підприємств споживчої кооперації України/ С.Т. Дуда, О.О. Ільчук: тези доповідей міжнар. наук-практ. конф., [Споживча кооперація ХХІ століття: уроки трансформаційних реформ і перспективи розвитку], (Полтава, 20-21 листопада 2008р.)/ Полтавський університет споживчої кооперації України. - Полтава: ПУСКУ, 2008. - С. 214-216. (0,18 друк. арк.)

10. Ільчук О.О. Конкурентоспроможність економічного потенціалу торговельних підприємств Львівської області: параметри та проблеми визначення / Ільчук О.О.: тези доповідей міжнар. наук.-практ. конф., [Пріоритети національного розвитку в контексті глобалізаційних викликів], (Київ, 20-21 листопала 2008р.) / Київський національний торгово-економічний університет. - м.Київ, 2008. - Ч.2 - С.218-220. (0,18 друк. арк.)

11. Ільчук О.О. Формування ефективної стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства в умовах глобальної фінансової кризи / Ільчук О.О.: тези доповідей міжнар. наук.-практ. конф., [Стратегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації], (26-27 листопада 2009р.) / Дніпропетровський національний університет ім. О.Гончара. - Дніпропетровськ, 2009р. - С.65-67. (0,18 друк. арк.)

Анотація

Ільчук О.О. Стратегічне управління економічним потенціалом торговельного підприємства. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (економіка торгівлі та послуг). - Львівська комерційна академія, Львів, 2010.

Дисертація присвячена дослідженню теоретико-методичних основ обґрунтування процесу стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства. У дисертаційному дослідженні уточнено суть та особливості дефініції “економічний потенціал торговельного підприємства”; удосконалена структура економічного потенціалу торговельного підприємства з врахуванням клієнтської складової, що є детермінантою вибору напрямів стратегічного управління економічним потенціалом торговельного підприємства. Здійснено узагальнення та адаптацію методичного інструментарію оцінювання та формування моделі стратегічного управління економічним потенціалом до торговельного підприємства. Проведена діагностика економічного потенціалу торговельних підприємств та досліджено вплив клієнтської складової на ефективність використання економічного потенціалу торговельних підприємств. Запропоновано підхід до визначення синергетичного ефекту в процесі здійснення стратегічного управління економічним потенціалом торговельних підприємств і розроблено методику оптимізації його структури в довготерміновій перспективі. Запропоновано стратегічні дії щодо управління економічним потенціалом за рівнем розвитку ресурсної складової та клієнтської складової, на основі чого сформовано матрицю вибору стратегії управління економічним потенціалом торговельного підприємства.

Ключові слова: стратегічне управління, економічний потенціал, торговельне підприємство, оптимізація структури економічного потенціалу, ефект синергії.

Аннотация

Ильчук Е.А. Стратегическое управление экономическим потенциалом торгового предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (экономика торговли и услуг). - Львовская коммерческая академия, Львов, 2010.

В диссертации поставлена, исследована и решена научно-практическая задача усовершенствования стратегического управления экономическим потенциалом торгового предприятия. Уточнено понятие “экономический потенциал торгового предприятия”, усовершенствованна его структура с учетом клиентской составляющей, которая влияет на формирование направлений стратегического управления экономическим потенциалом торгового предприятия.

Систематизация существующих факторов влияния внешней среды на формирование экономического потенциала торгового предприятия позволила констатировать, что в значительной степени на формирование его составляющих влияет не спрос на отдельные потребительские товары, но и размер доходов домохозяйств.

Использование ресурсного, сравнительного и имущественного подходов к оценке составляющих экономического потенциала торгового предприятия дало возможность адаптировать метод оценки конкурентного статуса предприятия, на основе которого рассчитаны соответствующие интегральные показатели отдельных составляющих экономического потенциала торговых предприятий. Проведенный анализ динамики величин финансовой, трудовой и производственной составляющих экономического потенциала торговых предприятий, позволил выделить и определить специфические особенности стадии их развития независимо от организационно-правовой формы.

Исследование влияния клиентской составляющей на формирование направлений стратегического управления экономическим потенциалом торговых предприятий показало, что ее развитие в сочетании с совокупностью ресурсных составляющих определяет конечный результат деятельности торговых предприятий. Доказано, что с развитием этой составляющей растет и совокупный экономический потенциал торгового предприятия. Это позволило предположить, что влияние на экономический потенциал осуществляется не только внешними факторами (спрос и предложение на рынке), но и внутренними, т.е. адаптированность деятельности предприятия к вкусам или предпочтениям потребителей, способностью вовремя изменить ассортиментную, ценовую или кадровую политику, которая за счет взаимодействия других структурных составляющих элементов экономического потенциала влияет как на эффективность деятельности торгового предприятия, так и на его финансово-экономические результаты.

С целью осуществления эффективного стратегического управления экономическим потенциалом торгового предприятия предложена методика оптимизации его составляющих и определены ключевые факторы влияния на финансовый результат деятельности торгового предприятия. Обоснована необходимость разработки системы мер, направленных на улучшение финансового результата через изменение соответствующих его составляющих. При этом рекомендовано к использованию коэффициент ранговой корреляции Спирмена, который отражает тесноту связи между отдельными составляющими экономического потенциала и финансовым результатом деятельности торгового предприятия.

Проведенные исследования взаимодействия составляющих экономического потенциала показали необходимость учета при выборе стратегии управления экономическим потенциалом торгового предприятия стадии его жизненного цикла, который зависит как от уровня развития клиентской составляющей, так и от ресурсных компонентов экономического потенциала торгового предприятия. Рекомендовано определение величины экономического потенциала и уровня развития его клиентской и ресурсной составляющих для позиционирования торговых предприятий на матрице определение стратегии управления их экономическим потенциалом

Предложенные методы оптимизации структуры экономического потенциала торгового предприятия станут результатом избрания наиболее действенной стратегии управления экономическим потенциалом и позволят обеспечить создание синергетического эффекта от использования его составляющих для повышения эффективности деятельности торгового предприятия.

Ключевые слова: стратегическое управление, экономический потенциал, торговое предприятие, оптимизация структуры экономического потенциала, эффект синергии.

Annotation

Ilchuk O. O. Strategic management of the economic potential the trade enterprises. - Manuscript.

The dissertation for the scientific degree of Candidate of Economic Sciences by specialty 08.00.04 - economic and management of enterprises (economics of trade and services). - Lviv, Lviv Academy of Commerce, 2010.

The thesis is devoted to theoretical and methodological foundations for the process of strategic management of the economic potential of a trade enterprise. In the dissertation research the essence and feature of the term "the economic potential of a trade enterprise" was clarified; improved the structure of the economic potential of a trade enterprise with account taken of the client component that is determinant of choosing directions for strategic management of the economic potential of a trade enterprise. The generalization and adaptation of methodological tools for estimation and formation model of strategic management of the economic potential for a trade enterprise were carried out here. The diagnosis of the economic potential of a trade enterprise was realized and we have studied the influence of the client component on the efficiency using of the economic potential of a trade enterprise. A proposed approach to determine synergy effects in the implementation of strategic management of the economic potential of a trade enterprise and developed a method for optimization of the economic potential of a trade enterprise in long-term outlook. Strategic actions for strategic management of the economic potential according to developmental level of the resource component and client potential was proposed, on the basis of which was formed Directional Policy Matrix (DPM) for strategic management of the economic potential of a trade enterprise.

Keywords: strategic management, economic potential, commercial establishment, optimization structure of economic potential, synergy.

Размещено на Allbest.ru