Координація взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національна академія наук України

Інститут економіки промисловості

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Координація взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації

Вишневський Д.С.

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами

Донецьк - 2010

Вступ

Актуальність теми. Взаємодія економічних суб'єктів є дуже складним процесом, який потребує витрат фінансових, матеріальних та людських ресурсів. Українські промислові підприємства знаходяться у більш складному становищі порівняно з підприємствами інших галузей економіки (таких як торгівля, фінансова діяльність або операції з нерухомістю), про що свідчать показники ефективності функціонування підприємств. В середньому за 2009 р. та перше півріччя 2010 р. рентабельність промислових підприємств складала 6,9%, в цілому по економіці - 15%. Частка збиткових промислових підприємств у першому півріччі 2010 р. складала 47%, по економіці - 44%. Однією з причин такого становища українських промислових підприємств є складність сучасного економічного середовища, якому притаманна велика кількість економічних суб'єктів, що негативно впливає на ефективність пошуку контрагентів.

Порівняльний аналіз показників кількості координаційних організацій та частки трансакційних витрат на взаємодію дозволяє дійти висновку про те, що Україна істотно відстає від західних країн у розвитку координації взаємодії підприємств. Основні проблеми українських бізнес-асоціацій - невелика кількість членів, недостатня участь в організації інфраструктури інформаційного обслуговування підприємництва, відсутність методів контролю результатів роботи бізнес-асоціацій, невідповідність організаційної та інформаційної структур усім поставленим завданням. У першу чергу українські бізнес-асоціації здійснюють організацію виставок та презентацій, оформлення сертифікатів походження, експертизу. При цьому такі завдання, як надання ділової інформації, представництво підприємців в органах влади, консультаційно-інформаційна діяльність та інші координаційні послуги надаються несистемно або зовсім відсутні. Тому виникає потреба у вдосконаленні механізму координації взаємодії економічних суб'єктів, що полягає в посиленні ролі інформаційного посередника - бізнес-асоціації (БА).

Дослідженню процесів взаємодії промислових підприємств присвячено роботи таких відомих зарубіжних учених, як Р. Акофф, Р. Аткінсон, Г. Олсон, Б. Мільнер, М. Яшино. Їх роботи становлять теоретичний фундамент мейнстриму сучасних досліджень у цій сфері. Серед українських учених, які досліджували процеси координації підприємств, можна назвати О. Амошу, М. Ануфрієва, І. Булєєва, А. Воронкову, Т. Клебанову, М. Кизима, Р. Лепу, В. Ляшенка, А. Пилипенка, О. Пшонку, Г. Чижикова.

Проблема координації взаємодії непідпорядкованих економічних суб'єктів є занадто складною і далекою від остаточного вирішення. Особливо це актуально для українських промислових підприємств, які мають різноманітні напрями взаємодії, і для підвищення ефективності функціонування яких потрібен єдиний координаційний центр. Необхідність подальших досліджень у цій сфері зумовила вибір теми, мети і завдань дисертаційної роботи.

Зв'язок з науковими програмами, планами, темами. Роботу підготовлено відповідно до тематики науково-дослідних робіт Інституту економіки промисловості НАН України "Фінансово-економічний механізм регулювання розвитку промислового виробництва" (номер держреєстрації 0107U009796, 2007-2010 рр.), у рамках якої розроблено основні напрями координації взаємодії підприємств.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка науково-методичних положень і практичних рекомендацій щодо координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації.

Для досягнення мети поставлено і вирішено такі завдання:

проаналізовано стан взаємодії промислових підприємств в Україні;

проведено теоретичний і методичний аналіз координації взаємодії економічних суб'єктів;

розроблено концепцію координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації;

розроблено механізм формування і розширення бізнес-асоціації;

запропоновано науково-методичний підхід до координації інформаційних і ресурсних потоків при взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації;

запропоновано науково-методичний підхід до контролю діяльності бізнес-асоціації;

розроблено структуру організаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації;

обґрунтовано принципи побудови інформаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації;

здійснено практичну реалізацію концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації.

Об'єктом дослідження є процеси координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації.

Предмет дослідження - механізм координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації.

Методи дослідження. Теоретичну і методичну основу дослідження становлять розробки вітчизняних і зарубіжних учених у сфері економічної теорії, теорії управління, теорії координації, економічних відносин, моделювання й аналізу економічних процесів. Інформаційною базою дослідження є звіти Державного комітету статистики України і фінансово-господарська звітність промислових підприємств.

У роботі використано такі загальнонаукові та прикладні методи досліджень: аналізу і синтезу, індукції та дедукції, економічного узагальнення - для дослідження теоретичних аспектів координації взаємодії економічних суб'єктів, формування концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації; економіко-математичного моделювання - для розробки моделей формування бізнес-асоціації та координації інформаційних потоків, а також статистичного апарату - при практичному застосуванні концепції координації взаємодії промислових підприємств в Україні.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці теоретичних і методичних положень щодо координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації. До найбільш важливих результатів, які визначають наукову новизну дослідження, належать такі:

уперше:

розроблено концепцію координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації, засновану на оцінці потреб її членів та узгодженні інформаційних і ресурсних потоків між ними, використання якої дозволяє підвищити ефективність функціонування промислових підприємств;

удосконалено:

механізм формування і розширення складу бізнес-асоціації, який базується на оцінці зацікавленості потенційних і існуючих членів у взаємодії, що дозволяє підвищити відповідність якісного складу бізнес-асоціації цілям взаємодії економічних суб'єктів;

науково-методичний підхід до координації інформаційних і ресурсних потоків при взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації, який шляхом зіставлення їх потреб і можливостей дозволяє підвищити релевантність інформаційних потоків та розробити рекомендації щодо організації ресурсних потоків;

організаційну структуру торгово-промислової палати як координаційного центру бізнес-асоціації, яка за рахунок нових спеціалізованих підрозділів забезпечує надання послуг консультування та посередництва, що дозволяє зменшити трансакційні витрати підприємств на взаємодію;

структуру інформаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств, яка враховує специфіку інформаційних потоків бізнес-асоціації, яким притаманні значні обсяги та складність зв'язків, і дозволяє підвищити своєчасність та адекватність обробки інформації, а також зменшити витрати на впровадження та автоматизацію процесів координації взаємодії;

дістав подальшого розвитку:

науково-методичний підхід до контролю діяльності бізнес-асоціації, що дозволяє оцінити ефективність здійснених координаційних заходів в умовах обмеженої інформації та підвищує ефективність координації членів бізнес-асоціації шляхом виявлення та вдосконалення проблемних бізнес-процесів.

Практичне значення результатів дослідження полягає в тому, що запропоновані концепція координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації, а також організаційне й інформаційне забезпечення координації взаємодії промислових підприємств становлять комплексне методичне забезпечення для ухвалення рішень, пов'язаних з координацією взаємодії промислових підприємств. Їх застосування в практичній діяльності бізнес-асоціації дозволяє розробити заходи щодо вдосконалення взаємодії промислових підприємств в Україні.

Одержане теоретичне та методичне забезпечення взаємодії промислових підприємств знайшло практичне застосування в Торгово-промисловій палаті України (лист № 04-7-3874 від 16.12.2009 р.), Донецькій торгово-промисловій палаті (лист № 818/02 від 30.04.2010 р.), ЗАТ "Донецьксталь - МЗ" (лист № 04/0858 від 30.04.2010 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою працею, у якій викладено авторський підхід до визначення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації. Основні положення, висновки і рекомендації одержано особисто автором шляхом узагальнення й аналізу теоретичного і практичного матеріалів. Із наукових праць, виконаних у співавторстві, використано лише ті ідеї та положення, які запропоновано особисто автором.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційної роботи доповідались і були схвалені на: Міжнародній науково-практичній конференції "Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання" (м. Донецьк, 2009 р.); XIV Міжнародній науково-практичній конференції "Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика" (м. Луцьк, 2009 р.); IX Міжнародній науково-практичній конференції "Стан і проблеми оподаткування в умовах світової фінансової кризи" (м. Донецьк, 2009 р.); ІІ Міжнародній науково-практичній інтернет-конференції "Інноваційно-інвестиційна модель розвитку національної економіки" (м. Донецьк, 2010 р.).

Публікації. Основні наукові положення, висновки й результати дослідження опубліковано у 15 наукових працях, із них 1 монографія, 11 статей у наукових фахових виданнях, 3 матеріали наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій становить 6,71 д.а., з яких особисто автору належить 5,79 д.а.

Структура і обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків і додатків. Містить 23 рисунки, 8 таблиць, список використаних джерел із 208 найменувань, 5 додатків. Загальний обсяг роботи становить 196 сторінок.

1. Основний зміст дисертації

У дисертаційній роботі обґрунтовано пропозиції з удосконалення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації; запропоновано науково-методичні підходи до формування та розширення бізнес-асоціації, координації інформаційних і ресурсних потоків при взаємодії промислових підприємств та контролю результатів заходів щодо оцінки і задоволення потреб асоційованих членів у фінансових, матеріальних та людських ресурсах.

У першому розділі "Методичні аспекти координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації" виконано аналіз взаємодії економічних суб'єктів; визначено трансакційні витрати, що виникають при взаємодії, з розподілом їх на витрати взаємодіючих суб'єктів і витрати координаційного центру; виявлено обумовлені сучасною економічною середою обмеження традиційних методів координації взаємодії підприємств; розроблено концепцію координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації.

Незважаючи на те що українські підприємства не виділяють окремо витрати на взаємодію в сукупних операційних витратах, їх можна оцінити за допомогою непрямих методів. Одним із таких методів є порівняння обсягів реалізованої продукції підприємствами та різноманітними посередниками. При цьому дуже важливо, які саме посередники мають більшу частку - біржі та асоціації або представники оптової торгівлі. Фактично оптова торгівля відіймає частину доданої вартості у безпосередніх виробників продукції або можливість зекономити у споживачів, і цю частину можна розглядати як трансакційні витрати на взаємодію між виробниками та споживачами. В Україні оптова торгівля є найбільшим з усіх видів економічної діяльності, що безумовно свідчить про значну частку трансакційних витрат на взаємодію (табл.1).

Таблиця 1 Порівняння обсягу реалізованої продукції (робіт, послуг) промисловості та посередників

Показники	Обсяг реалізованої продукції (робіт, послуг)
	2008	2009
	млн. грн.	%	млн. грн.	%
Усього	3014742,4	100	2740778,5	100
Промисловість	917035,5	30	806550,6	29
Оптова торгівля і посередництво в оптовій торгівлі	1179075,5	39	1021194,7	37
у тому числі в результаті взаємодії через товарні біржі	1,7	~0	3,3	~0

Важливо відмітити, що оптова торгівля не є шкідливою частиною економічної системи - вона виконує ті функції, без яких не може існувати ринок. Співвідношення між основними показниками діяльності підприємств різних напрямів свідчить, що становище промислових підприємств гірше, ніж підприємств інших галузей економіки, а також, що їх взаємодія здійснюється не найкращим чином і потребує вдосконалення.

Аналіз сутності поняття взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації дозволив визначити, що під координацією взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації слід розуміти узгодження і впорядкування дій промислових підприємств (членів бізнес-асоціації), що не мають між собою ієрархічних зв'язків і не підпорядковуються один одному, з іншими підприємствами та організаціями, до яких входять як члени бізнес-асоціації, так і неасоційовані економічні суб'єкти.

За результатами дослідження розроблено концепцію координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації, засновану на узгодженні в рамках функціонування такого об'єднання інформаційних і ресурсних потоків. Сутність цієї концепції полягає в об'єднанні методів та інструментів, які дозволяють бізнес-асоціації здійснювати координацію взаємодії промислових підприємств. При цьому головними завданнями координації є встановлення потреб членів асоціації у фінансових, матеріальних, людських та інших ресурсах та всебічна допомога у задоволенні цих потреб. Таким чином, знижуються трансакційні витрати на взаємодію промислових підприємств у складі бізнес-асоціації, що веде до підвищення ефективності функціонування бізнес-асоціації та всіх її членів. Реалізація концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації здійснюється за допомогою таких елементів: M1 - науково-методичний підхід до вдосконалення ресурсних потоків; M2 - модель координації інформаційних потоків; M3 - модель узгодження цілей членів бізнес-асоціації; M4 - модель оцінки ефективності функціонування бізнес-асоціації; S1 - система інформаційного забезпечення координації потоків бізнес-асоціації; S2 - система організаційного забезпечення координації потоків бізнес-асоціації; N1 - механізм моніторингу зовнішнього оточення (рис. 1).

Реалізація концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації здійснюється у два етапи. Першим є формування та розширення бізнес-асоціації. При цьому оцінюються потреби у взаємодії для промислових підприємств різних видів діяльності, формуються пропозиції щодо участі в асоціації, визначаються цілі нових членів та як інші підприємства можуть бути корисними в їх досягненні. На другому, головному етапі реалізації концепції здійснюються безпосередні заходи щодо забезпечення потреб членів бізнес-асоціації у різноманітних ресурсах, оцінюється їх ефективність та приймаються рішення з удосконалення методів та інструментів координації взаємодії бізнес-асоціації. У процесі реалізації обох етапів здійснюється безперервний моніторинг зовнішнього середовища, що дозволяє своєчасно виявляти зміни потреб в координації взаємодії промислових підприємств.



Рис. 1. Схема реалізації концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації

У другому розділі "Синтез системи координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації" розроблено механізм формування і розширення бізнес-асоціації та науково-методичний підхід до координації інформаційних і ресурсних потоків при взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації; запропоновано науково-методичний підхід до контролю діяльності бізнес-асоціації.

Для вирішення проблеми збільшення кількості членів українських бізнесових об'єднань розроблено механізм формування і розширення бізнес-асоціації (рис. 2).

Рис. 2. Схема реалізації механізму формування і розширення бізнес-асоціації

Оцінка зацікавленості економічних суб'єктів у взаємодії здійснюється за допомогою моделі, яка на основі обсягів споживання сировини, величини транспортних витрат і величини торговельної надбавки при переміщенні ресурсів між галузями, підгалузями або окремими підприємствами дозволяє оцінити їх сукупні трансакційні витрати.

Для узгодження цілей потенційних членів бізнес-асоціації використовуються матриці переваг економічних суб'єктів і модель теорії ігор, що дозволяє визначити, чи можливий компроміс між цілями потенційних членів бізнес-асоціації.

З метою формування структури бізнес-асоціації аргументовано доцільність управління зовнішнім центром координації.

Для вирішення проблеми невідповідності реальної діяльності українських бізнес-асоціацій тим потребам, які мають члени цих об'єднань, розроблено науково-методичний підхід до координації інформаційних і ресурсних потоків (рис. 3).

У процесі руху інформаційних потоків бізнес-асоціація оцінює, які з цих потоків виявилися ефективними, тобто привели до взаємодії. Результатом потоків, які виявилися ефективними, є рух товарно-матеріальних ресурсів, що дає можливість здійснювати консалтингову діяльність для логістичних посередників. У результаті аналізу нереалізованих ресурсних пропозицій бізнес-асоціація може розробляти рекомендації щодо вдосконалення маркетингової та асортиментної стратегії, зокрема, щодо проведення диверсифікації виробництва. Аналізуючи незадоволений попит, бізнес-асоціація здійснює управління інноваційними ресурсами, зводячи разом розробників (наукові інститути і конструкторські бюро), інвесторів (комерційні банки) та реалізаторів (виробничі підприємства).

Інші незадоволені запити свідчать про конфлікт між державною економічно-фінансовою політикою та потребами підприємств, передусім, у результаті різних законодавчих обмежень, що заважають функціонуванню та розвитку бізнесу. У випадку накопичення таких запитів бізнес-асоціація формулює, які саме існують перепони та які необхідно надати пропозиції до влади, тобто виконує свої функції посередника між підприємцями і владою.

Інформація оцінюється з точки зору відповідності потребам економічних суб'єктів, і будується граф руху інформації між підприємствами згідно з обмеженнями. Завданням бізнес-асоціації при визначенні напрямів та наповнення інформаційних потоків є забезпечення проходження по дугах графа мінімальних обсягів інформації, тобто виключення всіх сумнівних і малоцікавих для членів бізнес-асоціації потоків.

Для координації інформаційних потоків використовується модель у вигляді графа, що відображає рух інформації між членами бізнес-асоціації.

Рис. 3. Координація інформаційних і ресурсних потоків бізнес-асоціації

Наявність дуги між вершинами графа (членами бізнес-асоціації) і визначається виконанням умов:

;(1)

,(2)

де - -й член бізнес-асоціації;

, - кількість членів бізнес-асоціації;

- множина потреб у взаємодії -го члена бізнес-асоціації;

- індекс потреби у взаємодії -го члена бізнес-асоціації;

- кількість потреб у взаємодії -го члена бізнес-асоціації;

- вектор потреби у взаємодії -го члена бізнес-асоціації;

- код -го члена бізнес-асоціації відповідно до Класифікатора видів економічної діяльності;

- вартісний вимір потреби у взаємодії;

- детальний опис суті потреби у взаємодії у слабоструктурованому вигляді;

- множина пропозицій про взаємодію -го члена бізнес-асоціації;

- індекс пропозиції про взаємодію -го члена бізнес-асоціації;

- кількість пропозицій про взаємодію -го члена бізнес-асоціації;

- вектор пропозиції про взаємодію -го члена бізнес-асоціації;

- код -го члена бізнес-асоціації відповідно до Класифікатора видів економічної діяльності;

- вартісний вимір потреби у взаємодії;

- детальний опис суті пропозиції взаємодії у слабоструктурованому вигляді.

Перша умова (1) означає, що є хоча б одна пропозиція взаємодії від члена бізнес-асоціації , у якого вид економічної діяльності співпадає з потребою у взаємодії члена бізнес-асоціації . Відповідно друга частина цієї умови означає, що є хоча б одна пропозиція взаємодії члена бізнес-асоціації , у якого вид економічної діяльності співпадає з потребою у взаємодії члена бізнес-асоціації .

Умова (2) означає, що вартісний обсяг цих пропозицій та потреб приблизно рівний.

Завданням бізнес-асоціації при координації інформаційних потоків є забезпечення проходження по дугах графа мінімальних обягів інформації, тобто відсіювання усіх сумнівних і малоцікавих для членів бізнес-асоціації потоків.

Для вирішення проблеми відсутності методів контролю результатів роботи бізнес-асоціації розроблено науково-методичний підхід (рис. 4), який описує, як і якими методами здійснювати контроль та яку інформацію і з яких джерел необхідно для цього збирати.

Особливість підходу полягає у визначенні комплексу заходів щодо збору та обробки інформації, що дозволяє оцінити заходи бізнес-асоціації як з точки зору позитивного впливу на ефективність функціонування її членів, так і з точки зору окупності діяльності координаційного центру. Використання для контролю діяльності бізнес-асоціації серед інших вільних та непрямих джерел інформації дозволяє зробити комплексну оцінку ефективності координаційних заходів, незважаючи на те що члени бізнес-асоціації є незалежними економічними суб'єктами і не всі вони надають свої статистичні дані своєчасно і в повному обсязі. Таким чином, координаційний центр бізнес-асоціації отримує інструмент для оцінки ефективності своєї діяльності та виявлення напрямів для поліпшення взаємодії промислових підприємств.



Рис. 4. Схема реалізації науково-методичного підходу до контролю діяльності бізнес-асоціації

У третьому розділі "Апробація концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації" розроблено структуру організаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств; обґрунтовано принципи побудови інформаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації; здійснено практичну реалізацію концепції координації взаємодії промислових підприємств на прикладі Донецької торгово-промислової палати.

Для вирішення проблеми відсутності в українських бізнес-об'єднаннях ефективних інструментів надання всіх необхідних послуг з координації взаємодії промислових підприємств запропоновано організаційну структуру бізнес-асоціації та вимоги до інформаційного забезпечення координації взаємодії економічних суб'єктів.

Запропонована організаційна структура бізнес-асоціації дозволяє здійснювати консультації в таких сферах діяльності:

загальна діяльність (диверсифікація або становлення нового бізнесу, злиття і поглинання, бенчмаркінг, пошук партнерів, управління експортом та імпортом);

фінансове управління (оподаткування, фінансові резерви);

управління кадрами (пошук і відбір кадрів, психологічна оцінка, тренінги);

маркетинг (міжнародний маркетинг, соціально-економічні дослідження і прогнозування);

управління виробництвом (закупівлі, організація робіт на виробництві);

інформаційна підтримка (інформаційно-пошукові системи, юридичний консалтинг).

Структуру інформаційного забезпечення координації взаємодії економічних суб'єктів надано на рис. 5.

Усе інформаційне забезпечення бізнес-асоціації розподіляється на три групи:

адміністративне (загальні програмні засоби, з якими необхідно встановити протоколи обміну даними);

довідково-рекламне (наприклад, "комерційні пропозиції" та "ділові можливості" на веб-сайті);

бізнес-консультування (наприклад, програми для розробки бізнес-планів, типу Project Expert).

Результати руху інформаційних потоків обробляються в системі підтримки ухвалення рішень, яка полегшує аналіз інформації, що поступає. На базі аналізу розроблюються рекомендації для членів бізнес-асоціації та визначаються необхідні організаційні заходи для координації взаємодії.

Рис. 5. Структура інформаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації

У рамках апробації концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації здійснено оцінку ступеня зацікавленості у координації взаємодії підприємств України. Упровадження результатів наукових досліджень у Донецькій торгово-промисловій палаті дозволило протягом 2008-2009 рр. одержати економічний ефект в обсязі 375,4 тис. грн., що підтверджено відповідною довідкою та розрахунками. Складові економічного ефекту наведено в табл. 2.

Таблиця 2 Складові економічного ефекту при впровадженні концепції координації взаємодії промислових підприємств у Донецькій торгово-промисловій палаті

Показники	Значення, тис. грн.
Додатковий прибуток від збільшення кількості членів палати	98,9
Додатковий прибуток від збільшення кількості наданих торгово-промисловою палатою послуг	610
Витрати на залучення додаткових членів у торгово-промислову палату	11,5
Витрати на збільшення кількості наданих торгово-промисловою палатою послуг	322

Також проведено реалізацію управління інформаційними потоками у ЗАТ "Донецьксталь - МЗ", при цьому загальний економічний ефект, підтверджений довідкою про впровадження та розрахунками, за 2009 р. склав 320 тис. грн. Складові економічного ефекту наведено в табл. 3.

Таблиця 3 Складові економічного ефекту при впровадженні концепції координації взаємодії промислових підприємств ЗАТ "Донецксталь - МЗ"

Показники	Значення, тис. грн.
Оцінка витрат на самостійний пошук контрагентів	40
Оцінка витрат на пошук контрагентів при інформаційному посередництві бізнес-асоціації	30
Оцінка доходу від самостійної організації взаємодії з контрагентами	360
Оцінка доходу від діяльності при інформаційному посередництві бізнес-асоціації	670

Таким чином, загальний економічний ефект від упровадження концепції координації взаємодії промислових підприємств згідно з розрахунками склав 695,4 тис. грн.

Висновки

промисловий взаємодія інформаційний бізнес

У дисертаційній роботі наведено вирішення актуального наукового

завдання розробки теоретичного і методичного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації. Проведене дослідження дозволяє дійти таких висновків.

1. Теоретичний аналіз координації взаємодії економічних суб'єктів в Україні показав, що взаємодія економічних суб'єктів пов'язана з появою істотних трансакційних витрат. У сучасних ринкових умовах все більше зростає роль інформаційної взаємодії та ускладнюється процес збору інформації, відповідно і ускладнюється координація взаємодії, що викликає необхідність координації за допомогою універсальних координаційних центрів. У цілому Україна істотно відстає від інших країн за ступенем розвитку координації взаємодії економічних суб'єктів, що обумовлює необхідність розробки ефективніших інструментів координації взаємодії.

2. Аналіз методів координації взаємодії дозволив виявити обмеження, які знижують ефективність використання їх для координації взаємодії українських промислових підприємств у сучасних умовах. Зроблено висновок про необхідність розробки такого підходу до координації взаємодії, який: ураховує особливості регіонів, у яких здійснюється більша частина діяльності економічних суб'єктів; включає моделі контролю й оцінки взаємозв'язків між економічними суб'єктами, які полягають у русі інформаційних і ресурсних потоків; включає методи координації інформаційних і ресурсних потоків; ураховує різноманітність цілей членів бізнес-асоціації та має методи для узгодження цілей.

3. Розроблено концепцію координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації, яка відрізняється від відомих новим підходом до оцінки потреб її членів та узгодження інформаційних і ресурсних потоків між ними. Реалізація концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації складається з двох основних етапів: безпосереднього формування та розширення бізнес-асоціації та функціонування бізнес-асоціації. Реалізація цих етапів здійснюється за допомогою: науково-методичного підходу до координації ресурсних потоків; моделі координації інформаційних потоків; моделі узгодження цілей членів бізнес-асоціації; моделі оцінки ефективності функціонування бізнес-асоціації; системи інформаційного забезпечення управління потоками бізнес-асоціації; системи організаційного забезпечення управління потоками бізнес-асоціації; механізму моніторингу зовнішнього середовища.

Використання концепції координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації дозволяє підвищити ефективність усіх етапів координації взаємодії економічних суб'єктів.

4. Однією з проблем функціонування бізнес-асоціацій в Україні є незначне, порівняно із загальною кількістю суб'єктів економічної діяльності, число членів таких асоціацій. Для поліпшення цієї ситуації розроблено механізм формування і розширення бізнес-асоціацій, який включає три основних етапи: визначення потенційних членів; узгодження цілей потенційних членів; формування структури. Розроблений механізм формування і розширення бізнес-асоціацій, заснований на використанні економіко-математичної моделі оцінки зацікавленості потенційних членів у взаємодії, дозволяє сформувати бізнес-асоціацію з мінімальними витратами на узгодження цілей.

5. Координація взаємодії економічних суб'єктів полягає у першу чергу в узгодженні інформаційних і ресурсних потоків. Завдання обробки всього обсягу інформації, необхідного для прийняття раціональних рішень, значно перевищує можливості більшості економічних суб'єктів. Для вирішення цієї проблеми розроблено науково-методичний підхід до координації інформаційних і ресурсних потоків при взаємодії економічних суб'єктів, що враховує специфіку діяльності економічних суб'єктів, потоки яких координуються, дає можливість знизити надмірність інформаційного обміну, підвищити релевантність інформації, що поступає до економічних суб'єктів, а також розробляти консалтингові рішення з удосконалення ресурсних потоків.

6. З метою поліпшення ефективності координації взаємодії економічних суб'єктів запропоновано науково-методичний підхід до контролю діяльності бізнес-асоціації. Особливість цього підходу полягає в урахуванні специфіки функціонування бізнес-асоціацій, члени яких рівноправні, а статистичні дані про діяльність яких обмежені. Застосування науково-методичного підходу до контролю діяльності бізнес-асоціації дозволяє своєчасно виявляти проблемні бізнес-процеси.

7. Бізнес-асоціації здійснюють координацію взаємодії економічних суб'єктів за рядом напрямів, проте не всі функції, покладені на них українським законодавством, виконуються однаково ефективно. Зокрема, можливості більшості бізнес-асоціацій щодо координації взаємодії через консультування не відповідають сучасним запитам українських підприємств. Для вирішення цієї проблеми запропоновано рекомендації щодо вдосконалення організаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації. Відмінності розробленої організаційної структури полягають у врахуванні усіх покладених на координаційний центр завдань.

8. Сучасне економічне середовище відрізняється високою динамічністю і складністю, що обумовлює необхідність застосування інформаційних технологій для адекватного і своєчасного реагування на зовнішні впливи. Розроблено структуру інформаційного забезпечення координації взаємодії промислових підприємств у складі бізнес-асоціації, яка, на відміну від існуючих, ураховує специфіку інформаційних потоків бізнес-асоціації та дозволяє підвищити своєчасність і адекватність обробки інформації.

9. Упровадження результатів наукових досліджень у Донецький торгівельно-промисловій палаті дозволило протягом 2008-2009 років отримати економічний ефект у обсязі 375,4 тис. грн., що підтверджено відповідною довідкою та розрахунками. Здійснення управління інформаційними потоками у ЗАТ "Донецьксталь - МЗ", дозволило отримати економічний ефект за 2009 р. у розмірі 320 тис. грн., що підтверджено відповідною довідкою та розрахунками.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Вишневський Д.С. Бізнес і влада - новітня історія співпраці / Д.С. Вишневський, О.Г. Пшонка // Малий бізнес України: дороговкази поступу. - Донецьк: Юго-Восток, Лтд, 2008. - С.255-260.

2. Вишневский Д.С. Налогообложение малого бизнеса Донецкой области: проблемы и пути решения / Д.С. Вишневский // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности. Развитие предпринимательства - фактор устойчивого роста экономики Украины: сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2006. - С.103-110.

3. Вишневский Д.С. Концепция координации торгово-промышленной палатой взаимодействия экономических субъектов / Д.С. Вишневский // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины: сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2008. - Вып.1, ч. 1. - С. 259-273.

4. Вишневський Д.С. Інформаційне забезпечення координації торгівельно-промисловою палатою взаємодії економічних суб'єктів / Д.С. Вишневський // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. - Донецьк: ДонДУУ, 2008. - Т. IX. - С.239-246. - (Серія «Економіка»; вип. 103).

5. Вишневский Д.С. Контроль деятельности бизнес-ассоциации при координации взаимодействия промышленных предприятий / Д.С. Вишневский // Экономика промышленности: сб. науч. тр. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2008. - С. 365-372.

6. Вишневский Д.С. Управление логистическими потоками бизнес-ассоциации посредством торгово-промышленных палат / Д.С. Вишневский // Новое в экономической кибернетике. Моделирование логистических систем: сб. науч. ст. - Донецк: ДонНУ, 2008. - №3. - С.89-99.

7. Вишневский Д.С. Теоретический анализ взаимодействия экономических субъектов в Украине / Д.С. Вишневский // Новое в экономической кибернетике. Национальная экономика: методы, модели, механизмы: сб. науч. ст. - Донецк: ДонНУ, 2009. - №3. - С.50-59.

8. Вишневский Д.С. Механизм координации ресурсных и информационных потоков при взаимодействии экономических субъектов / Д.С. Вишневский // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. пр.: в 6 т. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 254, т. IV. - С. 1044-1048.

9. Вишневский Д.С. Методический подход к координации взаимодействия экономических субъектов и торгово-промышленных палат в Украине / Д.С. Вишневский // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії: зб. наук. пр. - Краматорськ: ДДМА, 2009. - №3 (17). - С.44-47.

10. Вишневский Д.С. Координация торгово-промышленной палатой финансово-материальных потоков при взаимодействии экономических субъектов / Д.С. Вишневский, Р.В. Прокопенко // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. пр. - Донецьк: ДонДУУ, 2009. - Т.X. - С.188-196. - (Серія «Економіка»; вип. 127).

11. Вишневский Д.С. Механизм формирования бизнес-ассоциации [Електронний ресурс] / Д.С. Вишневский // Науковий вісник Донбаської державної машинобудівної академії: зб. наук. пр. - Краматорськ: ДДМА, 2009. - №1(4E). - С.207-212. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/e-journals/VDDMA/2009_1/nomer.htm

12. Вишневский Д.С. Организационное обеспечение координации торгово-промышленной палатой взаимодействия экономических субъектов / Д.С. Вишневский, Р.В. Прокопенко // Модели управления в рыночной экономике: сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, 2009. - Вып. 12. - С. 208-218.

13. Вишневский Д.С. Координация взаимодействия коммерческих банков и производственных предприятий при реформировании налоговой системы / Д.С. Вишневский, В.А. Чудненко // Стан і проблеми оподаткування в умовах світової фінансової кризи: матер. міжнар. наук.-практ. конф. (20-21 листоп. 2009 р.). - Донецьк: ДонНУЕТ, 2009. - С.231-235.

14. Вишневский Д.С. Реализация концепции координации торгово-промышленной палатой взаимодействия экономических субъектов / Д.С. Вишневский // Перспективи розвитку економіки України: теорія, методологія, практика: матер. XIV Міжнар. наук.-практ. конф. (26-27 трав. 2009 р.). - Луцьк: РВВ «Вежа» Волин. нац. ун-ту ім. Лесі Українки, 2009. - С.83-84.

15. Вишневский Д.С. Контроль деятельности бизнес-ассоциации / Д.С. Вишневский // Розвиток національної промисловості у сучасному контексті: пріоритети, проблеми, регулювання: матер. наук.-практ. конф. (19-20 жовт. 2009 р.): в 2 т. - Донецьк: ІЕП НАН України, 2009. - Т.2. - С.158-160.

Размещено на Allbest.ru