Методологічне забезпечення системи управління трудовим потенціалом промислових підприємств

9. Підвищення ефективності функціонування системи управління формуванням, реалізацією та розвитком трудового потенціалу підприємства можливо на основі оптимізації запропонованої технології прийняття та реалізації управлінських рішень у системі управління ТПП, що передбачає поділ процесу управління на підпроцеси, які здійснюються за такими етапами: постановка цілей управління ТПП; виявлення проблем формування, використання та розвитку ТПП; дослідження виявлених проблем; пошук рішення проблем; оцінка та вибір прийнятного в конкретних умовах рішення; узгодження рішення; затвердження рішення; підготовка реалізації рішення; управління реалізацією рішення; перевірка ефективності реалізації рішення.

10. Використання запропонованого методичного підходу до вимірювання та оцінювання трудового потенціалу регіону, який оснований на узагальненні позитивних і негативних характеристик регіонального ринку праці, дає можливість визначити найбільш сприятливі зовнішні умови для набору та відбору персоналу з певним рівнем трудового потенціалу на основі оцінювання інтегральних показників та інтерпретації тенденції динаміки їх рівнів. Для оцінювання реального рівня трудового потенціалу регіону запропоновано його розмежування на п'ять інтервалів, що основані на методах нечіткої логіки з певною вірогідністю приналежності.

11. У сучасному управлінні рівень прийняття більшості рішень вимагає додаткової обґрунтованості, оскільки їх реалізація не дає бажаної результативності, що призводить до невиправданих витрат на їх реалізацію. Аналіз існуючих методичних підходів до визначення трудового потенціалу показав, що їх використання неможливо за рядом причин, основною з яких є відсутність первинної інформації, тому вдосконалено методичний підхід до вимірювання трудового потенціалу підприємства, розрахунок якого ґрунтується на статистичній інформації з діючих трудових форм звітності підприємств машинобудування. Інтегральний показник, що характеризує трудовий потенціал підприємства, узагальнює кількісні та якісні характеристики персоналу в трудовому потенціалі персоналу та умови його реалізації з рівними вагами. Запропоноване якісне розмежування кількісних результатів оцінювання інтегрального показника трудового потенціалу підприємств машинобудування дає можливість отримати управлінську інформацію щодо обґрунтування необхідності його зміцнення.

12. Обґрунтування управлінських рішень щодо зміцнення трудового потенціалу має ґрунтуватися на інформаційній базі, яка інтерпретує результати залежності між реальним рівнем трудового потенціалу підприємства та результативністю його діяльності. Таку залежність було отримано на основі методів регресійного аналізу нелінійного оцінювання, результати використання якого показали, що для досягнення запланованої результативності виробничо-господарської діяльності підприємства необхідно забезпечити відповідний рівень його трудового потенціалу за допомогою використання точки розриву, що показує зміну реального рівня інтегрального показника.

13. Організаційний механізм забезпечення функціонування системи управління ТПП, який поєднує в певній послідовності блоки від постановки цілей до оцінки їх реалізації, ґрунтується на вивченні та інтерпретації залежності між реальним рівнем трудового потенціалу та результативністю діяльності підприємства. Реалізація даного механізму сприяє покращенню показників, які характеризують ефективність виробництва та фінансовий стан, що було апробовано на підприємстві ВАТ «ЗАВОД «ПОТЕНЦІАЛ».

14. Зовнішнє середовище постійно впливає на функціонування соціально-економічної системи підприємств, однією з підсистем якої є система управління трудовим потенціалом. Тому важливим є адаптація системи управління трудовим потенціалом промислового підприємства до умов зовнішнього середовища, що передбачає можливе усунення впливу негативних чинників зовнішнього середовища на стан системи управління трудовим потенціалом. Для цього обґрунтовано зовнішні чинники негативного впливу та запропоновано механізм адаптації системи управління трудовим потенціалом підприємства до зовнішнього середовища в процесі її функціонування. До чинників негативного зовнішнього впливу віднесено негативний рівень інфляції, що змінює економічне, соціальне та демографічне середовище, а також характеристика стану зовнішнього ринку праці.

Література

1. Новікова М.М. Системне управління трудовим потенціалом підприємства: монографія / М.М. Новікова. - Харків : Вид. ХНЕУ, 2008. - 240с.

2. Управління трудовим потенціалом: монографія / [В.С. Пономаренко, В.М. Гриньова, М.М. Новікова, М.М. Салун, та ін.]. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2006. - 348с.

3. Гриньова В.М. Управління соціальним розвитком промислових підприємств : монографія / В.М. Гриньова, М.М. Новікова, М.В. Боровік. - Харків : Вид. ХНЕУ, 2008. - 160с.

4. Управління розвитком трудового потенціалу : монографія / [В.М. Гриньова, М.М. Новікова, М.С. Бриль та ін.]. - Харків : Вид. ХНЕУ, 2009. - 264с.

5. Новикова М.Н. Особенности развития рынка трудовых ресурсов в Украине / М.Н. Новикова // Коммунальное хозяйство городов : научно-технич. сб.: экономические науки. - Киев : Техніка, 2002. - № 40. - С. 164-167.

6. Новикова М.Н. Система стратегических целей корпоративного управления / М.Н. Новикова // Управління розвитком : зб. наук. праць. - Харків : Вид. ХНЕУ, 2002. - № 1. - С. 68-70.

7. Новикова М.Н. Сохранение трудового потенциала промышленных предприятий / М.Н. Новикова // Коммунальное хозяйство городов : научно-технич. сб.: экономические науки. - Киев : Техніка, 2002. - № 44. - С. 132-134.

8. Новикова М.Н. Исследование причин безработицы и ее влияния на продуктивную занятость трудовых ресурсов / М.Н. Новикова, О.Г. Балюк // Економіка : проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: Вид. «Наука і освіта», 2002. - № 143. - С. 23-28.

Размещено на Allbest.ru