Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации

Таким образом, руководству ЗАО «Спас-Деменские продукты» следует принять меры по следующим направлениям:

- снижение в составе источников средств удельного веса кредиторской задолженности;

- сокращение среднего срока оборота дебиторской задолженности;

- привлечение заемных средств.

Этого можно добиться путем использования банковских кредитов, а также внедрения эффективной политики управления дебиторской задолженностью.

В общем случае это различные мероприятия финансового управления предприятием (взыскание дебиторской задолженности, реструктуризация кредиторской задолженности, увеличение доходов, снижение затрат, создание фондов и резервов; переход на новые методы управления, на выпуск новых видов продукции, систему оргструктуры и др. нововведения.

На примере ЗАО «Спас-Деменские продукты» следует более полно и интенсивно использовать производственный потенциал предприятия, ускорить оборачиваемость капитала получится за счет увеличения производства и сокращения дебиторской задолженности.

Для разработки путей оздоровления финансового состояния ЗАО «Спас-Деменские продукты» были изучены каналы реализации продукции, в ходе изучения было выявлено что, главным каналом реализации являются поставки на рынок, где цены по сравнению с другими каналами самые высокие.

Для более эффективного развития предприятия ЗАО «Спас-Деменские продукты» рекомендуется рассчитать потребность в заемных средствах, также целесообразно постоянно контролировать очередность сроков финансирования активов; проводить анализ структуры издержек производства, производя сравнение с различного рода базовыми данными и изучать природу отклонений от них; следует также правильно распределять косвенные расходы на себестоимость реализованной продукции.

Также позволит улучшить финансовое состояние ЗАО «Спас-Деменские продукты» внедрением нового оборудования, привлечения высококвалифицированных специалистов, конвейерный тип производства.

Поэтому одной из задач руководства предприятия анализ финансово-экономического состояния с учетом стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проделанной работы можно сделать соответствующий вывод, что предприятиям и компаниям для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности необходимо постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Необходимость финансового оздоровления большинства российских предприятий вызвана кардинальным изменением условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым рыночным методам.

Выяснили также, что антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства либо в условиях неплатежеспособности возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Для обеспечения качественного управления на предприятиях должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности, а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам хозяйственного управления.

Рассмотрели понятие реструктуризации, выяснили, что она направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Объединение всех целей в единую стратегию, реализуемую посредством программ реформирования и бизнес-плана реструктуризации, позволяет ведущим менеджерам выработать действенный инструмент проведения намечаемых преобразований.

Многие отечественные предприятия, в том числе имеющие большое экономическое значение, находятся на стадии банкротства. В данных условиях основной решаемый вопрос - это вопрос о возможности или невозможности восстановления дееспособности, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета, кредиторов. Обобщая все вышесказанное можно сделать вывод, что разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия помогает улучшить его финансовое состояние, выйти из кризиса и избежать банкротства предприятия.

В предложенной работе был проведен анализ финансового состояния ЗАО «Спас-Деменские продукты».

В ходе анализа было выявлено:

- выручка каждый год увеличивается, так с 2004 года она увеличилась на 893 тыс. руб. в тоже время предприятие терпит убытки (в 2004 г. -1,5 тыс. руб., а в 2006 г. - 20 тыс. руб.), что говорит о высокой себестоимости производимой продукции;

- произошли изменения и в структуре собственного капитала: увеличился удельный вес уставного капитала в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 2,8%, хотя в денежном выражении показатели одинаковые (1513 тыс. руб.), причиной этому послужило наличие непокрытого убытка в 2006 году (40 тыс. руб.);

- в ЗАО «Спас-Деменские продукты» материальные оборотные активы в 2004 году были обеспечены плановыми источниками финансирования на 49,6%, в 2005 году - 62,4%, а в 2002 году на 82,4%, что больше чем в 2004 и в 2005 гг. на 32,8 и 20% соответственно;

- за отчетный период сумма собственного оборотного капитала увеличилась на 230,5 тыс. руб., это произошло главным образом за счет уменьшения суммы вложений капитала в основные фонды;

- увеличились показатели ликвидности в 2006 году по сравнению с 2004 годом.

При анализе порога рентабельности было выявлено: в 2006 году нужно было реализовать продукции на 1976,3 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. Фактически выручка составила 1953 тыс. руб., что ниже порога рентабельности на 23,3 тыс. руб. или на 1,2%. Но, анализируя коэффициенты оборачиваемости, можно сделать вывод, что состояние предприятия улучшается, так в 2006 году произошло увеличение оборачиваемости капитала по всем показателям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002 - 160

2. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 256

3. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 256

4. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2000. - 210

5. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия - М. Перспектива 1995, 96

6. Овчинников В.В. «Основы глобализации инвестиционного бизнеса» - М: Международный центр консалтинга и маркетинга, 2002. - 200

7. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 102

8. Постановление правительства «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» № 421 от 25.04.1995г.

9. Полный сборник законов РФ II том - М: ООО «Экзамен», 2001 - 880

10. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.: Финансы и статистика, 1999. - 112

11. Пелих А.С. «Бизнес-план» - М: издательство «Ось-89», 1999г.- 96

12. Станиславчик Е.Н. «Бизнес план - управление инвестиционными проектами»М: «Ось-89», 2001г.-128

13. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. - М: Экономика, 1986г - 248

14. Финансовый менеджмент. Под ред. Г.Б. Поляка - М: Финансы, ЮНИТИ, 1997-518

15. Экономика организаций. Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003-608

Размещено на Allbest.ru