Безопасность устойчивого развития предприятия, как следствие управления рисками

Размещено на http://www.allbest.ru/

Безопасность устойчивого развития предприятия, как следствие управления рисками

Чорнокожа Юлия,

проф. Андриенко В.Н

Современная экономическая ситуация отличается непредсказуемостью и большим количеством дестабилизирующих экономику факторов. Предприятия, функционирующие в этих сложных условиях, характеризуется низкой рентабельностью, финансовой неустойчивостью, неплатежеспособностью и снижением уровня конкурентоспособности его продукции.

Возникает множество проблем, связанных не только с удержанием высоких экономических показателей, но и с самой возможностью оставаться на рынке. Все это вызывает общее снижение уровня экономической безопасности предприятия, а, следовательно, и возможности обеспечения его устойчивого развития.

Поэтому одной из основных задач является обеспечение экономической безопасности предприятия, что повлечет за собой достижение максимальной стабильности и устойчивости его функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов риска.

Вышеперечисленные факторы определяют актуальность данной темы и вызывают необходимость поиска механизма для повышения безопасности устойчивого развития деятельности предприятия.

Объект исследования является современные информационные технологии как механизм устранения рисков для повышения безопасности устойчивого развития.

Предмет исследования - служба безопасности и экономический отдел промышленного предприятия.

Целью данной работы являет изучение подходов к определению безопасности устойчивого развития, определение связи между определениями «безопасность», «устойчивость», «развитие», определение механизма для повышения безопасности устойчивости предприятия.

Не смотря на многочисленные исследования в области устойчивого развития, на данном этапе не существует единого подхода к определению «безопасность устойчивого развития». Рассмотрим каждый смысловой компонент отдельно и определим взаимосвязь между ними.

В основе данного определения лежат три основополагающих понятия «устойчивость», «развитие», «безопасность». В научной литературе данное понятие часто соотносят и приравнивают к понятию экономической устойчивости. Так Медведев В. А. определяет устойчивость предприятия как равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов [1, с. 96].

Ряд авторов, таких как Э.М. Коротков [2], Д. Ковалев и Т. Сухорукова [3], З.В. Коробкова [4,5] - экономическую устойчивость предприятий отождествляют с его финансовым состоянием, в котором факт его убыточности играет главную роль, а банкротство рассматривается как один из институтов, предназначенных для обеспечения функционирования устойчивых предприятий.

Однако, если рассматривать предприятие как сложную систему, содержащую в себе множество единиц, то исследуя устойчивость предприятия, целесообразно представить ее также как совокупность экономической, финансовой, производственной, управленческой, инвестиционной, технологической и социально-экономической устойчивости.

По мнению Корякова, на устойчивость большую роль играют факторы внешней среды. От того как предприятие реагирует на внешнее воздействие и как оно развивается можно судить об его устойчивом развитии.

Ряд авторов отождествляют понятие «устойчивость промышленного предприятия», «устойчивое развитие промышленного предприятия», что является неверным. Предприятие может быть устойчивым к воздействию различных факторов, но не развивающимся. Устойчивое развитие предприятия обеспечивается постоянным увеличением производства товара, ростом объема продаж.

Источником развития является экономический потенциал устойчивого развития промышленного предприятия, который должен включать в себя не только потенциал устойчивости и потенциал развития.

Опыт преуспевающих в условиях рынка фирм убеждает в том, что их устойчивое развитие зависит от совокупности таких свойств, как гибкость и быстрота реакции на изменения конъектуры рынка, конкурентоспособность продукции и производства, инвестиционная активность, высокая ликвидность и финансовая стабильность, широкое использование инновационных факторов для саморазвития. [6, с.31].

Для осуществления политики устойчивого развития предприятия нужно знать о происходящих изменениях, быть к ним готовыми и способными быстро отреагировать на влияние негативных обстоятельств. В этой ситуации становится все более осознанной необходимость выявления взаимосвязи и взаимозависимости безопасности и устойчивого развития.

Безопасность устойчивого развития - это комплексное понятие, которое включает в себя различные направления. Однако чаще всего данную категорию соотносят именно с экономической безопасностью, так как она является наиболее значимой для деятельности предприятия.

Одной из основных проблем экономической безопасности и безопасности устойчивого развития в целом является проблема управления рисками. Для того чтобы управлять рисками, необходимо проводить анализ не только процессов, происходящих внутри организации - ее организационную структуру, подчинительные связи, отдельные процессы и процедуры, а также очень важно анализировать его взаимодействия с контрагентами, регулирующими органами и конкурентами. Так как именно риски взаимодействия с третьими лицами оказывают огромное влияние на стабильность и устойчивость деятельности предприятия и могут привести к непоправимым убыткам.

Источниками рисков в этой группе служат взаимоотношения организации с контрагентами. При работе с ними возможно возникновение следующих рисков, последствия которых могут осложнить работу и привести к убыткам:

- сотрудничество с фирмой-однодневкой;

- предоставление поддельных документов;

- риск задержки контрагентом договорных обязательств;

- вхождение в договорные отношения с недееспособными и неплатежеспособными контрагентами;

- риск блокирования договорных отношений с партнерами.

Описанные риски могут повлиять на нормальное функционирование организации, стать причиной конфликтов, привести к появлению юридических споров и необходимости возмещения убытков. В качестве способов управления рисками рекомендуются следующие действия:

- выбор и утверждение в качестве контрагента организаций с надёжной репутацией;

- проведение тщательной юридической проработки документов, предоставляемых третьими лицами;

- регулярная проверка исполнения договорных обязанностей третьими лицами;

- мониторинга финансовой отчетности контрагента.

- анализ лицензий, сертификатов соответствия, страхование ответственности;

- проверка системы налогообложения контрагента;

- проверка информации о местонахождении [7].

Из вышесказанного можно сделать вывод, для того чтобы минимизировать риски, следует обрабатывать и проверять огромное количество информации о предполагаемом контрагенте. Следует отметить, что при функционировании в неавтоматизированном режиме наблюдается дублирование информации, с неоправданными трудозатратами, связанными с получением оперативной информации по контрагентам, а также недостаточный уровень релевантности данных.

Задача предприятия состоит в том, чтобы использовать внутренние возможности по созданию специализированных программ для решения актуальных задач, в нашем случае, связанных с рисками взаимодействия с контрагентами и конкретным видом деятельности предприятия.

Одним из эффективных решений является использование аналитических информационных систем, в основе которого лежит скоринговый механизм. Главными задачами данных систем является:

- накопление и хранение базы данных о контрагентах (физические и юридические лица);

- определение оценки по скоринговой методике на основании введенных данных о контрагенте, на основании которой будет приниматься решение о сотрудничестве с ним;

- печать отчетных форм.

Основная идея данных информационных систем заключается в том, что на основе полученного опыта сотрудничества с контрагентами, избирается и разрабатывается список ключевых критериев, которые характеризуют их как «надежных» или «ненадежных». Далее в зависимости от значения каждому фактору присваивается определенное количество баллов. В результате на основе общей суммы набранных баллов получается общая оценка, которая позволяет отнести заемщика к группе «надежных» или к группе риска.

В зависимости различных особенностей бизнеса и поставленных задач, скоринговые модели, лежащие в основе расчетов информационной системы, могут быть сформированы по-разному. Это может быть как математическая формула, разработанная экспертом, так и балльная система - общая сумма набранных баллов по определенным факторам.

Главной и сложной задачей является правильно подобрать ключевые факторы и их весовые категории, чтобы не произошло искажение их фактических значений, что в свою очередь может привести к погрешностям при дальнейшем подсчете. рыночный экономический финансовый

Следовательно, скоринговая модель является результатом математического моделирования на основании массива статистических данных. Поэтому следует уточнить, что нужно иметь достаточный опыт, чтобы на основе имеющейся информации о прецедентах своей деятельности строить качественные скоринговые модели.

Считаем, что использование скоринговых моделей в качестве основного инструмента информационной системы целесообразны при разработки комплекса мероприятий устойчивого развития, так как именно данный метод позволяет снизить влияние субъективности благодаря использованию статистической модели, сократить временные и человеческие трудозатраты, а также максимально предотвратить появление рисков и минимизировать ущерб.

Обеспечение безопасности устойчивости развития и деятельности предприятия в современных условиях является одним из важнейших вопросов для руководства. Именно решение этого вопроса позволит максимально снизить или предотвратить риски негативного воздействия внешней среды, тем самым обеспечив устойчивость конкурентного преимущества. А устойчивость и устойчивое развитие каждого из предприятий напрямую отражается на экономической устойчивости всего общества, что определяет важность и актуальность данной темы.

В нынешних условиях глобализации и информатизации многие руководители предприятий обосновано считают, что перспектива устойчивого функционирования и развития тесно связана с инновационными решениями в технологическом направлении. Предприятию необходимо идти со временем в ногу и находится в режиме постоянного технического и технологического обновления.

Руководству предприятия необходимо искать новые механизмы для своевременного реагирования на различные факторы влияния внешней и внутренней среды, чтобы адекватно и своевременно принимать решения и эффективно управлять его деятельностью. Использование современных информационных технологий позволит не только удержать предприятие на рынке, но и повышать показатели своей деятельности в динамике, что и соответствует устойчивому развитию.

Список литературы

1. Медведев В.А. Устойчивое развитие общества: модели, стратегия / В.А. Медведев. - М.: Академия, 2001. - 267 с.

2. Родионова, Л.Н. Устойчивое развитие промышленных предприятий: термины и определения / Л.Н. Родионова, Л.Р. Абдуллина // Нефтегазовое дело. - 2007.

3. Коротков Э.М., Антикризисное упрвление. - М.: ИНФРА-М. - 2004.

4. Ковалев Д., Сухорукова Т., Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины, 1998. - №5. - с. 48-52.

5. Коробкова З.В. Экономический механизм устойчивого развития предприятия в условиях растущей хозяйственной глобализации // Функционирование предприятий в российской экономике: проблемы и решения: сб. науч. Тр. /Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006. - с. 57-68.

6. Продиус И.П. Устойчивое развитие и экономическая стратегия / И.П.Продиус, В.И.Захарченко // Экономические инновации. -- Одесса: ИПР и ЭЭИ НАНУ. - 1999. - Вып.5. - С. 30 - 37.

7. Аксенова, Г.В. Основные подходы к анализу рисков и методам управления ими / Г.В. Аксенова, А.В. Агеев//Аналитика, 2007. - с. 46-47.

Размещено на Allbest.ru