Сдельные системы заработной платы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема: Сдельные системы заработной платы

Содержание

Введение

1. Прямая и косвенная сдельная заработная плата

2. Сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная и сдельно-регрессивные системы

3. Бригадная сдельная и аккордно-сдельная заработная плата

4. Премирование

Заключение

Список литературы

Введение

Проблема экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия и сейчас остается злободневной. Сегодняшнее положение вещей опровергло представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению сильной трудовой мотивации. Оно оказалось не соответствующим современной хозяйственной реальности.

Одной из форм стимулирования работников предприятий по результатам деятельности являются сдельные системы оплаты труда, при которых заработок зависит от количества и качества труда. Несмотря на складывающуюся в последние годы тенденцию к увеличению повременных систем оплаты труда, сдельщина довольно широко распространена на российских и зарубежных предприятиях, поскольку она обеспечивает повышение производительности труда и объемов выпускаемой продукции.

Актуальность темы - именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

Цель работы - рассмотреть дельные системы заработной платы.

Среди сдельных систем оплаты труда выделяют следующие: прямая сдельная, сдельно-премиальная, косвенная сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, аккордная, бригадная. В зависимости от способа определения заработка рабочего (по индивидуальным или групповым показателям работы) каждая из этих систем может быть индивидуальной или коллективной.

1. Прямая и косвенная сдельная заработная плата

Прямая сдельная система оплаты труда устанавливает непосредственную зависимость размера заработка рабочего от количества выработанной продукции (объема выполненных работ). Одним из основных элементов данной системы является расценка, устанавливаемая на единицу продукции (операцию). Расценка рассчитывается исходя из тарифной ставки, соответствующей, как правило, разряду работы, и нормы выработки или нормы времени [3].

Нормы выработки обычно применяются в массовом и крупносерийном производстве, нормы времени - в единичном и мелкосерийном.

Когда применяются нормы выработки, расценки рассчитываются делением тарифной ставки на норму выработки:

Рсд = Тд : Нвыр,

где Рсд - сдельная расценка на единицу продукции (изделия); Тд- дневная (часовая) тарифная ставка, соответствующая, как правило, разряду работы; Нвыр - сменная (часовая) норма выработки.

Если применяются нормы времени, то сдельная расценка исчисляется умножением тарифной ставки на норму времени:

Рсд = Тч * Нвр,

где Тч - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работы для рабочих-сдельщиков; Нвр - норма времени на единицу продукции (операцию), час.

Фактический сдельный заработок рабочего по прямой сдельной системе оплаты труда рассчитывается путем суммирования произведений сдельных расценок на фактическую выработку рабочего по каждому виду произведенной продукции за расчетный период:

Зсд = ? (Рсд * Qn),

где Зсд - общий сдельный заработок; Рсд - расценка за единицу каждого вида работ; Qn - фактический объем выработки по каждому виду произведенной продукции.

По косвенной сдельной системе оплаты труда начисляется заработная плата работникам, от количества и качества труда которых зависит выработка обслуживаемых ими основных работников, занятых непосредственно производством конечной продукции. Данную систему целесообразно использовать для тех, чей труд оказывает непосредственное влияние на результаты работы обслуживаемых ими основных работников. Обычно такая система применяется в отношении рабочих, занятых наладкой, ремонтом и другими работами по обслуживанию основных работников. При расчете заработной платы по косвенной сдельной системе могут использоваться различные методы [4].

Первый метод. Если обслуживаемые основные рабочие производят различные виды продукции или выполняют различные операции, то косвенные расценки рассчитывают по каждому объекту обслуживания. При этом используется следующая формула:

где Ркс - косвенная сдельная расценка по каждому объекту обслуживания, руб.; Тд - дневная тарифная ставка рабочего, переведенного на косвенную сдельную оплату труда; Нвыр - дневная норма выработки или плановый объем производства для данного объекта обслуживания;
М - количество обслуживаемых объектов (рабочих, бригад).

Общий заработок рабочего по косвенной сдельной системе оплаты труда рассчитывается по формуле:

где Зсд - заработная плата рабочего по косвенной сдельной системе оплаты труда, руб.; Q - выработка каждого из обслуживаемых объектов или рабочих.

Второй метод предусматривает расчет заработка рабочего по косвенной сдельной системе с учетом среднего процента выполнения норм выработки всеми обслуживаемыми рабочими, определенного исходя из количества установленных рабочих часов по графику и фактически выработанных нормо-часов:

где Зсд - заработная плата рабочего при косвенной сдельной системе, руб.; Т - часовая тарифная ставка рабочего, руб.; Ф - фактически отработанное данным рабочим количество часов за расчетный период, час; Пнв - средний процент выполнения норм выработки всеми обслуживаемыми рабочими.

2. Сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная и сдельно-регрессивные системы

Чтобы рабочий-сдельщик не ориентировался только на увеличение количества производимой продукции, важно заинтересовать его и в улучшении качественных показателей. Эта задача может быть решена с помощью сдельно-премиальной системы оплаты труда: наряду с прямым сдельным заработком она включает в себя поощрение за такие показатели, как качество продукции (процент сдачи продукции с первого предъявления, снижение процента брака и др.), процент выполнения норм выработки, снижение трудоемкости, экономное расходование сырья и вспомогательных материалов, соблюдение технологической дисциплины производства, освоение новой техники.

При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиями премирования.

Премирование может осуществляться на основе следующих показателей [2]:

- повышение производительности труда и увеличение объема производства, в частности, выполнение и перевыполнение производственных заданий, технически обоснованных норм выработки, снижение нормированной трудоемкости;

- повышение качества продукции и улучшение качественных показателей работы, например, повышение сортности продукции, бездефектное изготовление и сдача ее с первого предъявления, недопущение брака, соблюдение стандартов и технических условий и т.д.;

- экономия сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей.

Заработная плата рабочего по сдельно-премиальной системе рассчитывается по формуле:

где Зоб - общий заработок по сдельно-премиальной системе оплаты труда, руб.; Зсд - сдельный заработок рабочего по сдельным расценкам, руб.;
Пв - процент премии за выполнение показателей премирования; Ппр - процент премии за каждый процент перевыполнения показателей премирования; Ппер - процент перевыполнения показателей премирования.

При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда предусматриваются одинарные (установленные с коэффициентом, равным единице) расценки в пределах исходной базы и повышенные значения расценки за каждую единицу продукции (выполненной работы) сверх установленной базы.

Исходная база определяется на основе анализа фактических данных, характеризующих процент выполнения норм труда на конкретном производственном участке, как правило, за последние 3-6 месяцев, предшествующих введению или корректировке сдельно-прогрессивной системы оплаты труда. От обоснованности установления исходной базы во многом зависит эффективность данной системы оплаты труда.

Коэффициент повышения сдельных расценок устанавливается специальной шкалой, определяющей зависимость уровня расценки от степени превышения исходной базы. Шкалу характеризует количество ступеней изменения сдельных расценок и степень ее крутизны. Может применяться одноступенчатая либо многоступенчатая шкала увеличения расценок. Как правило, предприятия, применяя сдельно-прогрессивную систему, ограничиваются одной-двумя ступенями. При этом степень возрастания расценки должна быть достаточной, чтобы резко повысить заинтересованность рабочих в перевыполнении установленной исходной базы [2].

Например, при одноступенчатой шкале за каждую единицу продукции, изготовленной сверх исходной базы, сдельная расценка увеличивается на 50%. При многоступенчатой шкале за перевыполнение исходной базы от 1 до 10% сдельная расценка увеличивается на 25%; от 11 до 20% - на 50%; от 21 до 30% - на 75% и т. д.

Если же принята двухступенчатая шкала, то, предположим, за перевыполнение исходной базы от 1 до 15% сдельная расценка увеличивается на 50%, а сверх 15% - на 100%.

Таким образом, при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда рабочий заинтересован производить как можно больше продукции сверх базовой величины. Однако эта система применяется редко, обычно в тех случаях, когда возникает экономически обоснованная необходимость быстрого наращивания объемов продукции за счет повышенных расценок на отдельных участках производства.

Сдельно-регрессивная система - оплаты труда применяется в том случае, когда экономически нецелесообразно наращивать объемы производства сверх установленного плана в связи с невозможностью быстро реализовать сверхплановую продукцию и, как следствие, необоснованными затратами на ее хранение. Сдельно-регрессивная система может применяться также с целью ограничения перераспределения объема работ в пользу работников со стажем, чтобы они не получали необоснованного преимущества при распределении работ по сравнению с молодыми работниками, когда ограничены заказы на выпускаемую продукцию.

При сдельно-регрессивной системе оплаты труда устанавливаются различные значения расценки - в зависимости от степени отклонения выполненного объема работ от установленной базы. За каждую единицу продукции, произведенную сверх установленной базы, расценка снижается. Так же, как и при сдельно-прогрессивной системе, может применяться одноступенчатая либо многоступенчатая шкала снижения расценки. При этом степень снижения расценки должна быть достаточной, чтобы не заинтересовывать рабочих увеличивать количество произведенной продукции сверх установленной исходной базы [6].

Например, при введении сдельно-регрессивной системы за исходную базу принят объем продукции в размере 800 ед. с расценкой 25,0 руб. за единицу. Положением об оплате труда предусмотрено, что за каждую единицу сверх установленной исходной базы расценка используется с коэффициентом 0,7.

Предположим, рабочий изготовил за месяц 900 ед. продукции. Тогда его заработок составит:

Зсд. регр = 25,0 * 800 + 25,0 * 0,7 * 100 = 20 000 + 1750 = 21 750 руб.

Если применить прямую сдельную систему оплаты труда, то заработок рабочего составит 22 500 руб. (25,0 * 900).

Таким образом, при использовании сдельно-регрессивной системы оплаты труда рабочий в меньшей степени заинтересован производить продукцию сверх установленной базы, чем при прямой сдельной системе оплаты труда.

3. Бригадная сдельная и аккордно-сдельная заработная плата

Бригадная система оплаты труда, которая применяется на многих российских предприятиях, основана на объединении рабочих в производственные бригады. Такая система предполагает соответствующую организацию труда рабочих, объединенных единым производственным заданием и стимулированием по общим результатам труда. Бригадная система целесообразна в тех случаях, когда необходимы согласованные совместные усилия и взаимодействие группы рабочих при выполнении производственного задания.

Бригадная система оплаты труда позволяет более рационально использовать рабочее время и производственные ресурсы, увеличивать выработку и обеспечивать качественный выпуск продукции, что в конечном счете положительно влияет на общие результаты работы всего предприятия и повышение его конкурентоспособности. При обеспечении необходимых условий для эффективного функционирования бригад создается благоприятный психологический климат, снижается текучесть кадров, активно осваиваются смежные профессии, развивается творческая инициатива и демократические начала в управлении коллективом, повышается общая заинтересованность в коллективных результатах труда.

Эффективное применение бригадной системы оплаты обеспечивается при следующих условиях: стимулирование сдельный заработный плата

- организация труда исключает возможность простоев не по вине рабочих;

- установлена непосредственная связь между членами бригады при совместном выполнении работы;

- члены бригады имеют соответствующую квалификацию для выполнения производственных заданий; активно используется система совмещения профессий;

- применяются обоснованные нормы труда;

- организован учет количества и качества продукции, произведенной бригадой сдельщиков;

- организован учет результатов труда и отработанного времени каждого члена бригады;

- каждому члену бригады гарантирован тарифный заработок за отработанное время при выполнении нормы труда;

- общий заработок каждого рабочего зависит от коллективных результатов труда бригады и личного трудового вклада [].

Бригадная система оплаты труда широко применяется в строительстве, угольной и горнорудной промышленности, на лесозаготовках, при ремонтных работах на транспорте. Ее целесообразно использовать при коллективном обслуживании крупных агрегатов, аппаратов и механизмов и в других случаях. Бригадную сдельную систему оплаты труда применяют, как правило, в сочетании с премированием за коллективные результаты труда.

Для начисления сдельной заработной платы бригаде рассчитывается комплексная расценка за единицу произведенной продукции, которая умножается на объем произведенной продукции. Комплексная сдельная расценка может быть рассчитана несколькими методами [5].

Первый метод. Комплексная расценка равна сумме расценок, установленных за выполнение работ, тарифицируемых разными разрядами:

где Рбр - комплексная или бригадная расценка на единицу конечной продукции, руб.; Тс - часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам выполняемых работ; ТР - трудоемкость работ по каждому разряду.

Второй метод. При обслуживании сложных агрегатов бригадой работников, имеющих различный уровень квалификации, комплексная расценка определяется путем деления суммы тарифных ставок членов бригады на общую норму выработки:

где ? Тс - сумма тарифных ставок всех членов бригады;
Нвыр. бр - норма выработки на агрегат.

Распределение коллективного заработка между членами бригады по коэффициенту трудового участия (КТУ)

Коэффициент трудового участия (КТУ) представляет собой цифровое значение, которое применяется как мера (весовой коэффициент) для распределения заработка, полученного в результате коллективного труда.

Фактическая заработная плата бригады (заработок) состоит из трех частей:

? из тарифной части заработной платы, начисляемой за количество годной продукции, изготовленной в пределах установленной планом бригаде нормы выработки по утвержденным бригадным расценкам;

? из приработка, выплачиваемого по тем же утвержденным расценкам, но за количество годной продукции, изготовленной сверх установленного планового задания;

? из премии, материального дополнительного вознаграждения за достижение или превышение установленной меры труда или четкое и точное соблюдение условий производства. Совокупность перечисленных составных частей и образует основную заработную плату бригады [5].

Таким образом, из коллективного заработка вычитается его тарифная часть, а оставшаяся сумма подлежит распределению. Правила распределения заработка по КТУ определяются непосредственно на предприятии. Сам коэффициент трудового участия должен получаться как результат операций над другими показателями, в выполнении которых заинтересовано предприятие.

При аккордной системе оплаты труда заработок работника или группы работников устанавливается за весь объем произведенной продукции или выполненной работы. Применение этой системы предполагает усиление заинтересованности работников в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работ при их соответствующем качестве.

Размер общего заработка по аккордному наряду определяется на основе калькуляции, включающей в себя перечень всех видов работ (операций), их объемы и расценку на каждый из них.

Если выполнение аккордного задания рассчитано на длительный срок, то, как правило, предусматриваются авансовые расчеты за фактически выполненные работы в отчетном периоде. При этом допущенный в ходе работы брак устраняется до окончательного расчета и без дополнительной оплаты. Окончательный расчет по аккордному наряду производится после завершения и приемки всех работ.

Организация аккордной оплаты труда, являющейся разновидностью сдельных систем заработной платы, предполагает соблюдение следующих условий:

установление размера оплаты труда в соответствии с действующими нормами труда и требованиями нормативных документов по тарификации работ; организация строгого контроля за качеством выполнения работ (операций), входящих в аккордное задание; обеспечение контроля за соблюдением нормальной продолжительности рабочей смены, недопущение скрытых сверхурочных часов работы и неправильного учета отработанного времени.

При выполнении аккордного задания группой (бригадой) общий заработок распределяется в том же порядке, что и при бригадной сдельной системе оплаты труда.

Аккордная система оплаты труда может предусматривать премирование за сокращение срока выполнения аккордного задания при качественной работе [6].

При аккордной системе заработок (Зак) рассчитывается в соответствии с установленными расценками на каждый вид работ по формуле:

где рi - расценка i-го вида работ, руб.; qi - объем i-го вида работ в натуральных измерителях.

4. Премирование

Рассмотренные сдельные системы оплаты труда, кроме прямой сдельной, как правило, предусматривают премирование за выполнение установленных оценочных показателей.

Премирование рабочих-сдельщиков осуществляют по тем показателям, на которые они могут оказывать непосредственное влияние и которые характеризуют результаты труда. Выбор показателей премирования зависит от тех задач, которые ставятся перед тем или иным рабочим или производственным участком. Особое внимание уделяется тем показателям, выполнение которых рабочими в наибольшей степени влияет на общие результаты работы производственного участка или цеха.

Можно выделить четыре основные группы показателей премирования, стимулирующих рабочих по индивидуальным результатам труда [6]:

1. Количественные показатели: выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции в номенклатуре, процент выполнения норм выработки, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, соблюдение или сокращение плановых сроков ремонтных работ, выполнение работ меньшей численностью рабочих по сравнению с нормативной, снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, освоение прогрессивных норм выработки и нормативов численности на основе внедрения организационно-технических мероприятий и др.

2. Качественные показатели: повышение качества выпускаемой продукции, процент сдачи продукции с первого предъявления, снижение процента брака, повышение коэффициента сортности продукции, выполнение и перевыполнение плана выхода годной продукции, сокращение случаев возврата продукции, не соответствующей стандартам качества, отсутствие претензий к продукции и др.

3. Экономия используемых ресурсов: бережное расходование сырья и материалов, экономия топлива и электроэнергии, рациональное использование оборудования и инструмента, сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования, снижение нормируемых потерь на единицу продукции по сравнению с базисным периодом и др.

4. Рациональное использование техники: соблюдение сроков освоения новой техники и прогрессивной технологии, технологической дисциплины производства, повышение коэффициента загрузки оборудования, коэффициента сменности работы оборудования, увеличение межремонтного периода его эксплуатации и др.

Размеры премий рабочим целесообразно устанавливать по каждому показателю отдельно с учетом его выполнения и перевыполнения. Рабочим-сдельщикам размер премии определяют в процентах к сдельному заработку. При использовании систем премирования рабочих на практике имеют место случаи, когда премии устанавливают в абсолютном денежном выражении.

Премирование рабочих-сдельщиков производится не только за индивидуальные результаты труда, но и за достижения коллектива бригады, участка или цеха. С целью формирования корпоративного интереса, как показывает опыт ведущих отечественных и зарубежных предприятий, целесообразно также часть премии выплачивать по результатам работы всего предприятия, как правило, по итогам года.

Заключение

Системы оплаты труда по Трудовому кодексу РФ (ст. 135) устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Данное положение в полной мере относится и к сдельным системам.

На первый взгляд, сдельная форма оплаты труда (в отличие от повременной) наиболее полно отвечает интересам и работника, и работодателя, поскольку величина заработка зависит от объема сделанной (проданной) продукции или оказанных услуг, от результатов труда и его продуктивности. Прямую зависимость между результатами работы и величиной вознаграждения действительно следует отнести к достоинствам сдельной оплаты труда. Интересы нанимателя успешно реализуются, поскольку работник заинтересован в увеличении выработки и в этом отношении его не нужно контролировать. Если работник по тем или иным причинам снизит выработку или производительность, он же и понесет в первую очередь потери. Следовательно, его риск выше, чем риск нанимателя. Если учесть, что сдельная оплата привлекает работников, согласных работать усердно и интенсивно, то это может восприниматься как своего рода рыночный сигнал работодателю о желании работать производительно, что немаловажно в условиях неполной и асимметричной информации.

Для работника преимущества сдельной оплаты связаны с тем, что у него есть реальная возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности труда. Кроме того, в некоторых случаях работу при сдельной оплате может получить практически любой работник, независимо от его репутации, состояния здоровья, подчас - наличия документов (например, на уборке урожая, разгрузке вагонов). Риск нанимателя в подобных случаях невелик: работник получает в руки корзину (короб, мешок и т. п.) , а далее - «как потопаешь - так и полопаешь».

Но, с другой стороны, более широкое распространение в мире повременной оплаты труда объясняется многими обстоятельствами, главным из которых является научно-технический прогресс, вносящий изменения в технологию и организацию производства. Углубляются разделение труда и специализация, растут требования к квалификации персонала, в том числе и в сфере услуг. Все чаще результаты труда отдельного работника трудно или невозможно выделить из общих результатов и измерить количественно. Нередко производственный процесс строго регламентирован. Не всегда существует возможность увеличения выпуска, да не всегда это и нужно, особенно если увеличение выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества или фирма решает задачу экономии материальных ресурсов.

Важным преимуществом повременной формы оплаты для работодателя является уменьшение издержек контроля качества продукции. При этом легче формировать у работника чувство причастности к интересам всей организации (фирменный патриотизм) . Снижается текучесть кадров, можно использовать такие модели мотивации персонала, которые «работают» только при долговременном сотрудничестве работника с фирмой.

Повременная оплата для работника - это гарантия относительно стабильного заработка. Трудовой коллектив, в котором работа оплачивается повременно, обычно бывает более сплоченным, поскольку текучесть кадров меньше, а экономические интересы одних работников реже противостоят интересам других.

Список литературы

1. Вайсбург В.А. Экономика труда: учеб. пособие / В.А. Вайсбург. - М.: Омега-Л, 2011. - 376 с.

2. Ветлужских Е.Н. Мотивация и системы оплаты труда: инструменты, методики, практика / Е.Н. Ветлужских. - 2-е изд., доп. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 152 с.

3. Жуков А. Л. Сдельные системы оплаты труда: условия и методы установления // Справочник кадровика. - 2014. - № 7. - С. 15-18.

4. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях / Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. - СПб.: Герда, 2013. - 720 с.

5. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э Шлендера, проф. Ю.П. Конина. - М.: Юрист, 2011. - 592 с.

Размещено на Allbest.ru